施工企业财务风险分析论文

摘要：水利施工企业面临着诸多财务风险影响自身经营与发展，要财务有效举措控制风险以提升财务管理水平。本文分析了水利施工企业面临的财务风险及应对举措，希望能为企业经营发展服务。今天小编为大家推荐《施工企业财务风险分析论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

施工企业财务风险分析论文 篇1：

施工企业财务风险分析及对策研究

[摘 要]财务风险是指在各项财务活动过程中，由于受各种难以预料或控制的因素影响，导致财务状况的不确定性，从而使企业的实际收益与目标收益发生背离而遭受损失的可能性。本文结合施工企业的特点，从企业内外部方面客观分析施工企业在生产经营过程中可能存在的各种风险及其成因，并有针对性地寻找规避风险、化解风险的方法，降低施工企业风险，谋求经济利益最大化。

[关键词]施工企业 财务风险 分析与对策

施工企业从一项工程的招投标开始至该工程的竣工结束，每个环节都存在不同形式的财务风险。这些风险既有企业外部的因素，也有企业自身的因素，并且不同的财务风险形成的具体原因各不相同。

一、施工企业财务风险形成因素

（1）施工企业财务风险外部因素

1.市场环境复杂多变，竞争日益激烈。经过前几年施工市场急剧扩张后，国家对铁路施工项目“急刹车”，很多施工企业经历了从施工生产的鼎盛时代到四处停工、建设资金严重匮乏的停滞期。目前施工行业“僧多粥少”的现象日益凸显，再加上市场环境、顾客需求、技术创新等方面的不断变化，使得施工企业面临越来越多的风险。这些风险最终都会归结到对企业经济利益的影响，具体表现出来就是各种各样的财务风险。如果不能及时防范和应对，将会给企业带来难以估量的生存危机。可以说，施工企业正面临新的挑战与前所未有的竞争与机遇，不可预测性的问题大量增加，一次危机，多米诺骨牌效应便会给企业带来致命的灾难。

2.安全质量事故频发，工程后期管理成本激增。近两年，既是施工市场急剧扩张的时期，也是施工安全质量频发的时期。究其原因，主要是市场环境的必然性和内部控制的失控性所致。施工企业科技含量和初创成本低，导致施工队伍的急剧膨胀，大大超过施工市场的需求，引发市场的恶性竞争，使得企业经营者重心转向占领市场，形成重经营、轻管理的矛盾怪圈。为了承揽和完成更多的施工任务，工程项目层层分包，施工队伍整体技术力量薄弱。这样盲目追求施工进度，不讲究施工规律，为安全质量埋下重大隐患。一旦进入事故频发期，激增的后期管理成本势必引起严重的财务危机。

3.施工市场增长放缓，建设资金短缺。目前，国内施工项目投资的资金来源主要由政府投资、企业自筹及银行贷款几部分构成，在建设方资金不到位的情况下，这势必会对承担施工任务的施工企业资金造成严重影响。特别是2011年以来，受国家宏观政策调控影响，银行信贷紧缩，这对于建设资金主要依靠银行贷款的建设方来说，前期与银行达成的融资款项不能及时到位，建设方拖欠工程款严重，从而使施工企业面临更加紧张的资金短缺局面。其结果是新开工项目增幅减少，在建项目也因资金短缺或缺乏合法手续等原因而被迫停工，建筑企业工程量相对减少，规模扩张速度放缓，以规模求效益、求发展的生存之道受到了严重影响。

（2）施工企业财务风险内部成因

1.施工市场竞争激烈，低价中标，引发成本风险。施工市场不规范，施工企业面临一个供大于求的市场，工程招投标管理并没有完全地法制化、规范化，不正当竞争仍然存在；施工企业为了取得施工项目，往往通过主动压低工程报价、缩短工期等手段来相互竞争。这些手段给施工企业带来极大的财务风险和管理风险，在具体的施工过程中很难保证企业的正常利润，甚至不能完全收回资金的时间成本，严重影响施工企业的资金流转。另一方面，企业中标后与招标单位签订的施工合同显失公平，施工企业的正当权益不能得到有效保障，更无法充分预测到合同履行过程中出现的风险。为了揽到工程，盲目签订合同，这为后来的财务纠纷埋下了伏笔，财务风险增大。

2.内部控制制度尚未完善，工程项目精细化管理薄弱。施工企业的内部控制存在诸多问题：合同管理不规范，责任指标不能及时到位；成本控制乏力，节约能力差，施工计划和预算工作流于形式；竣工结算不及时，变更索赔制度难以常态化管理；应收账款清欠工作无专人负责，产值统计弹性较大，增加了债权的管理的难度。

3.资金使用各自为政，缺乏统筹规划，难以发挥规模效益。施工企业资金管理现状是普遍没有统一的信息平台，信息传递渠道不畅，财务数据、资金结算管理不集中，缺乏统一规范的资金调控制度；资金得不到有效配置，降低了资金使用效率。由于施工企业的特点，机构分散且多，地域分布广，多头开户的情况较为突出，资金存放过于分散。一方面是大量资金沉淀在上千个银行账户，一方面是企业在生产经营中需要大量资金，造成存贷双高现象。经常出现在企业整体资金充足的情况下，部分企业成员单位由于局部资金短缺仍向商业银行借款的现象，从而加大了集团整体财务费用的支出。

二、施工企业风险防范及对策

（1）建立施工市场及宏观政策分析、应对机制，及時调整施工生产方向，规避市场风险。在我国当前市场经济体制和法制不健全、不完善的情况下，建筑施工企业的市场风险具有多样性、复杂性、破坏性等基本特点，因而规避市场风险是建筑施工企业一项艰巨的任务。首先必须把规避经营风险当作一项系统工程，标本兼治，在实践中探索前时，逐步建立起规避市场风险的有效机制。其次，根据市场波动调整施工生产的节奏，避免盲目跟风过度扩张或者过度收缩。再者，重视企业品牌价值管理，珍惜企业信誉，重视企业无形资产管理。施工企业靠多年的市场打拼，创造了市场份额，具备一定的市场竞争能力，获得了相当的企业资质和企业信誉。企业管理一定要高度重视这些无形资产的管理，充分发挥无形资产的品牌价值，在招投标过程中应珍惜自身的品牌。

（2）建立企业内部工程质量考评制度，打造精品工程，降低安全隐患和维修成本。工程项目的安全质量是施工企业生存之本。高标准严要求的精品工程不仅会给企业带来巨大的经济效益和良好的信誉评价，更是降低甚至避免后期维修支出的重要途径。建立起企业内部质量控制体系，从每一项工程的勘察定测开始，到具体施工建设、竣工验收，推行标准化生产流程。成功的内部质量控制并不是每个企业都能做到的，它要求企业得不断地收集相关的信息，并从中挑选有价值的部分，形成企业良好的判定，发现问题立刻采取措施，这样才能减少安全质量隐患，降低工程后期管理和维修成本。

（3）建立内部资金中心或资金子公司，全方位、多渠道融通建设资金。建立以资金控制中心为核心的一个反应迅速的资金管理信息系统，需要包含资金结算管理系统、基层远程资金管理系统和银企互联系统。资金集中管理系统作为整个经营管理网络系统的一个子系统，与各种基本业务的执行紧密地结合在一起，从各个业务点上直接进行基本数据的联入，构成一个以电子联机实时处理为基本特征的网络化控制的信息系统。设立资金管理中心或资金子公司，明确资金管理中心的地位。结算中心通常设在企业母公司财务部门，是一个独立运行的职能机构，其有些类似于内部银行。

（4）建立和完善投标机制，谨慎投标项目，避免低价中标引发的成本风险。一是要在投標过程中引入风险控制机制，建立风险责任制。企业经营部门、计划部门、责任成本部门、财务部门等相关部门负责人对投标项目的风险负总责。任何一个项目的招投标及合同的签订，都需要相关负责人的签字授权，并成立专门评审小组进行投标项目评审工作，严格授权审批制度。未经授权、未经评审的施工项目不得投标和签订施工合同，超出授权、评审额度签订的施工合同无效。此外，施工合同必须经过公司法律事务部的审查，确定合同符合本公司的利益。同时建立健全企业的内部监督机制，保证内部控制制度得到有效的执行。企业设置专职投标部门，随时掌握要素市场价格动态，在招标报价时，根据市场价格合理使报价，减少风险的潜在因素。特别是可调价格合同，必须随时掌握要素市场价格变化，及时按照合同约定调整合同价格，以减少风险。企业经营管理人员树立风险意识，建立并完善项目承接前期的调查、论证与决策程序， 摒弃饥不择食的做法， 对承揽工作要做到有准备、有选择、有论证，避免忽视企业效益而片面追求产值的错误导向。在进行投标决策时坚持：预算成本报价不能保本的项目不揽；投资环境不好，条件苛刻、资金不到位的项目不揽；先期垫款数额过大、资金难以承受并存在较大风险的项目不揽；标的小且效益不好的一般性项目不揽。

（5）建立和完善内部控制制度，提高企业风险应对能力。以施工项目管理为基础，大力推行合同管理制度、成本控制制度、变更索赔制度等相关内部控制制度，重视工程分包工作，防范分包风险。

一是加强项目管理。项目是施工企业生产任务的具体载体和最终利润来源。项目的施工组织设计方案、技术方案必须经过企业的审查，并在企业相关职能部门监督指导下进行实施，以免出现质量安全事故给企业造成信誉和经济上的损失。在项目财产监管方面，无论采用何种承包模式，企业的法人地位决定了项目部的财产管理权必须由建筑施工企业进行监控管理，企业对项目的财产具有知情权、调配权和监督控制权，避免项目施工粗放式经营引发的财务风险。

二是加强合同管理。施工企业应对投标项目进行前期调查，包括其项目所需各种报批手续是否已经齐备，建设资金是否到位，业主的资信情况等。在签订合同时要认真研究，逐一推敲合同条款，对涉及到验工计价时间、方式及工程结算的违约条款，各自应承担的经济责任等严格把关，防止不平等条款承包合同的签订。

三是做好成本分析、控制工作。成本风险是施工企业的一个重要的财务风险。对成本风险的控制，主要是通过对经营部门预算、成本管理部门定额管理和项目实际成本进行对比分析，找出差异并制定对策，有效控制项目成本。落实项目成本目标责任制，使目标成本层层分解，横向要分解到单位工程、分部工程和分项工程等不同施工部位的费用控制，纵向要分解到施工准备、主体施工、收尾交付等不同阶段的费用控制。

（6）提高财务管理决策水平，建立和完善财务管理风险预警体系。财务管理在日趋精细化管理的施工市场中发挥着越来越重要的作用。

首先，提高财务管理的决策水平：努力提高财务人员的专业水平， 尽可能减少经验决策和主观决策；建立符合企业客观实际的财务管理制度， 完善内部控制规范，从客观上保证财务工作不出差错。特别在固定资产投资决策、筹融资决策、对外投资决策和项目涉税管理等方面必须采用科学的方法， 充分考虑影响决策和管理的各种因素， 选择最优的决策方案和控制手段。

其次，建立和完善财务风险的应对机制。一是要建立全过程的财务风险预测、分析及控制机制。企业可以单独设立一个财务风险管理部门并配备相应的人员，对财务风险进行科学的预测、分析、监控，以便及时发现和化解风险，建立健全风险控制机制。二是要建立和完善财务风险预警机制。运用定量和定性的分析方法对财务风险的存在及其原因进行客观剖析建立风险档案，建立财务风险指标评价体系。施工企业财务风险评价的财务指标主要包括盈利能力、偿债能力、资产管理能力等方面的评价指标。施工企业可以通过财务指标来评价其财务风险，使其了解自身的财务状况；通过与其他施工企业的财务状况进行比较，认识到自身在建筑行业中所处的地位。对企业的资本营运和生产经营过程的财务指标体系实施跟踪、监督，发现异常征兆即着手应变，以避免或减少风险损失。

参考文献：

[1]李倩，苏延明，关于对现代企业财务风险管理的思考[J]. 内部审计与管理效益，2006（2）.

[2]王兴玲，浅谈建筑施工企业如何防范财务风险[J]. 山东经济战略研究，2006（6）.

[3]周健，浅谈施工企业财务集中管理与风险控制。会计之友，2007年，第10期。

[4]张恩霞，浅谈现代施工企业的财务管理。经济师，2008年第01期。

[5]杨有亲，浅谈施工企业财务管理。太原城市职业技术学院学报，2004年，第06期。

作者：姚从莉

施工企业财务风险分析论文 篇2：

试论水利施工企业财务风险分析与防范

摘 要：水利施工企业面临着诸多财务风险影响自身经营与发展，要财务有效举措控制风险以提升财务管理水平。本文分析了水利施工企业面临的财务风险及应对举措，希望能为企业经营发展服务。

关键词：水利施工企业；财务风险；表现；防范

对企业而言，财务风险客观存在，企业财务管理中面临着来自多方面的风险威胁，水利施工企业在当前经营步伐不断加快的情况下，要深入分析其运营过程中所面临的财务风险，采取有效举措规避、防范、控制风险威胁，以优化内部财务管理，为提升水利施工企业的财务管理水平服务。下面结合水利施工企业情况简要分析下企业财务风险表现与防范举措。

1.水利施工企业财务风险分析

水利企业财务风险表现较为多样，具体主要表现在以下三个方面：

（1）项目建设过程中的风险

水利施工企业无论是招投标环节还是竣工验收结算环节都伴随着相应的财务风险。招投标活动中，企业为了提升投标成功率很多时候不可避免的会选择压低标价，对于建设单位而言，很多时候受限于资金往往会采取BT模式进行建设，施工企业必须垫付大量资金才能够保证工程的顺利进行，对于这类工程而言，施工单位在财务管理方面如果不合规、不到位，很容易导致财务亏损，影响企业经济效益，严重者甚至亏损严重。水利施工企业承建项目过程中，在施工方案制定与优化设计方面如果做得不到位，很容易导致工期造价升高、工期进度延误等问题，增加投入成本费用，导致财务风险增加。项目实施过程中，全面控制成本关系到预算控制效果，这个环节因成本控制不当较容易增加财务风险，在工程竣工后若无法及时准确的编制竣工决算也可能造成财务结算滞后，增加施工项目资金负担与保修费用，增加水利施工企业的财务经营风险。

（2）经营管理中的财务风险

水利施工企业在经营管理中财务风险包括筹资风险、内部控制风险、财务成本控制风险、会计信息失真风险等。对企业而言，筹资不到位可能导致收益不确定，增加企业无法及时偿付本息的风险；内部控制不到位将会严重影响财务管理与控制效果，在企业运营方面增加管理失误，无法及时获得最大限度的投资回报，也不能及时发挥其提升企业内部管理效能的作用；成本控制效果不佳会使得企业施工成本管控不到位，增加施工成本，影响企业盈利能力的提升；企业会计信息失真与财务信息不全等都会影响企业管理与发展决策，在经营中使得企业无法更好的应对来自市场淘汰与行业竞争的压力；收益分配方面如果未结合企业财务管理计划与近期、远期企业发展计划将会影响企业盈利目标的实现效果。

（3）施工项目管理风险

水利施工企业项目管理工作与企业施工进度、质量与效益息息相关，作为施工项目合同的直接执行者，企业财务管理工作水准与盈利能力密切相关，管理工作中未及时应对好来自各个管理环节与部门的风险将会严重影响经营效益与企业运作情况。目前水利施工企业项目财务管理工作的潜在问题较多，比如管理体制不完善、协调能力不足、约束机制缺失、究责机制践行效果不佳等，致使施工单位无法及时回收工程款，影响成本管控效果，从而致使企业流动资金链条受影响，导致企业偿债能力下降，不利于企业良好经营形象的塑造，也不利于企业资信水平的提升，对于面临激烈竞争的建筑领域而言企业直接处于了不利地位。

2.水利施工企业财务风险防范举措

水利施工企业财务风险的防范与控制是在准确识别、评估、分析风险的基础上，运用有效举措最大限度的遇见、控制、消除风险威胁，应用最经济的管理办法降低来自风险的负面影响。对于水利施工企业而言，要在深刻认识风险来源及表现的基础上，结合自身发展情况树立财务风险意识，财务有效举措控制风险，提升财务管理水平与效益。

（1）提升财务风险意识

水利施工企业要结合自身经营发展情况与财务管理需求积极提升员工的财务风险意识，建立符合自身发展需求的风险预警系统。提升风险意识有助于增强施工企业对潜在经营风险的识别与判断能力，及早进行应对，通过设置一些可靠性与敏感性较强的专业风险指标构建可靠的预警体系，可在企业运营过程中及时给予告警，提供可靠的风险判断，有效指导企业经营决策发展，从而支持企业的长久、健康、稳定发展。

（2）强化财务管理与项目管理

财务管理要在充分了解不同工程项目资金情况、招标单位资信情况的基础上编制合理标书，科学计算标价及降价幅度，从而在保证自身盈利能力的基础上增加投标成功几率。施工过程中，要对施工方案进行审核与优化，加强成本管控，做好对人员、设备、施工器械、施工工期、质量等元素的管理，在保证施工进度与质量的基础上达到降低成本、提升效益的目标，要联合招标单位积极拟定经济可行的施工组织计划，并在工程结束后及时组织竣工验收与结算，确保企业及时收回工程款，避免影响内部资金链。项目管理方面要结合当前建筑行业政策与发展情况积极筹建高水平的财务管理团队，提升风险防范意识与能力，针对工程中潜在的影响项目财务的风险因素进行分析，收集相关数据并预测风险发生概率大小与后果，结合企业发展需求制定防范举措。水利施工企业要从管理层要执行层加强对财务监督职能的强化，对可能引发风险的每个环节与部门加强管控，从而尽可能的消除风险发生可能，为企业经济效益与盈利能力的提升服务。

（3）强化内审

水利施工企业要积极改革并完善当前财务管理制度，强化企业内审，从财务计划的编制、财务活动控制到财务决策各个环节进行完善与优化，利用审计监督作用及时识别、预测、控制风险，配合科学有效的应对举措解决其可能带来的诸多负面影响，配合内部控制制度提升财务信息的真实性、准确性，减少财务失真，为企业财务决策提供强有力支持。

3.结束语

综上所述，水利施工企业财务风险防范是财务工作重点，要在深入分析风险来源及表现的基础上通过提升意识、完善制度、强化内审等方法降低风险威胁，提升水利施工企业财务管理水平。（作者单位：徐州市水利工程建设有限公司）

参考文献：

[1] 胡力勇.试论水利施工企业财务风险分析与防范[J].经济研究导刊，2013（18）：208-209.

[2] 齐文明.水利施工企业财务管理风险以及对策[J].现代商业，2013（36）：160-161.

[3] 苏红菊.关于施工企业财务风险管理的探讨[J].会计师，2013（6）：28-29.

[4] 李永杰.试论施工企业海外项目财务风险与防范[J].行政事业资产与财务：下，2012（4）：61-62.

作者：袁龙柱

施工企业财务风险分析论文 篇3：

施工企业财务风险管理分析

[摘要]随着市场经济的发展以及现代化建设步伐的加快，我国建筑行业发展迅速，相应地，施工企业也迎来了发展的加速时期。但是与此同时，随着市场竞争的加剧，施工企业也面临着更大的挑战，也面临着更大的财务风险。文章以此为出发点，分析了施工企业在新的市场形势下如何加强财务风险管理的相关问题。

[关键词]施工企业；财务风险；风险管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201730058

1施工企业进行财务风险管理的意义

11有助于引导企业有效规避各种财务风险

企业在日常的经营活动中会存在各种各样的财务风险，这些风险如果不加以有效的管控很容易对企业的正常生产经营活动产生影响。施工企业由于其自身所处的行业特点，导致其在生产经营过程中面临着更加复杂的财务风险情况，比如施工企业的投标履约保证金额数额较大，各种款项的质押时间长，而且一项工程建设的时期也比较长，这就大大增加了施工企业资金收回的难度，使得企业面临更大的财务风险。对施工企业进行有效的财务风险管理，对于整个企业的生存和发展具有重要意义。不仅能够逐步建立起内部的风险控制机制，还能够显著增强企业内部管理人员的风险控制意识，使得企业逐步能够应对各种各样的财务风险，并及时采取有效的措施予以预警、规划和控制等。

12有助于提升资金的使用效率

财务风险管理是企业财务管理工作的重要组成部分，而财务管理本身就涉及企业资金的筹集和使用等问题。通过对施工企业的财务风险进行有效的管理，一方面可以使得企业内部的经营风险和财务风险逐步得到有效的控制，另一方面通过对财务管理工作的进一步优化还能够改进企业对资金的筹集和使用工作，促使企业科学、合理地使用所筹集来的资金，通过对资源的科学整合来提升资金的使用效率，减少资源的闲置，避免资源的额浪费。同时，能够减少施工企业在生产经营过程中对资金的占用，提升资金的周转率。

13有助于维护财经纪律

施工企业的日常的经营活动中，通过销售商品或者提供劳务，会形成企业的货币收入。而财务风险管理的一项重要内容就是引导企业进行正确的货币收入的分配。这既是国家相关财经法规和制度的要求，也是企业加强内部管理工作的要求。在施工企业内部加强财务风险管理，有助于引导企业严格遵守国家的财经法规和相关的制度要求，严格按照相关的规定来落实相关的利润分配制度，督促企业承担起对国家应尽的义务，积极遵守国家的财经纪律。

2施工企业在财务风险管理中存在的问题分析

21财务风险管理意识薄弱

财务管理是企业内部经营管理工作的重要组成部分，企业的正常生产经营离不开有效的财务管理工作，因此企业必须在内部形成重视财务风险管理的工作氛围。但是从目前大多数施工企业的实际情况来看，很多企业在财务风险管理方面缺乏深刻认识。很多企业的管理者都认为财务风险管理只是财务人员的工作，与其他部门没有关系，因此也就不注重建立企业内部完善的财务风险控制机制。还有很多企业不注重对内部财务风险的考察，没有认识到企业的财务安全需要决策、采购、生产、销售等各个部门、各个环节之间的相互配合，因此在出现财务风险时企业往往处于非常被动的状态，导致企业的财务安全缺乏有效的保障。

22企业内部缺乏良好的控制机制

一个企业的健康有序运行离不开完整的内部控制机制，同样，企业财务安全的保证也依赖于良好的内部控制机制。但是很多企业的管理者没有认识到企业的财务安全与内部控制机制之间存在的密切联系，因此不注重通过对内部控制机制的完善来进一步巩固企业的财务安全。当前很多施工企业在内部控制方面存在诸多问题，比如在生产经营合同的签订和审批阶段，存在着诸多不合理、不规范的现象，以及在材料的采购和审批环节，资金授权审批的管理和使用过程中等，都或多或少存在着一些资金使用不合理的现象，大大增加了企业财务管理的难度，直接影响到了施工企业内部财务风险管理的成效，进而增加了施工企业的财务风险。

23缺乏有力的财务预算

财务预算是企业财务管理的一项重要工作，它是根据企业往年财务状况和经营状况的总结，并结合对下一阶段企业经营情况的预测而做出的指导性的财务规划。很多施工企业在财务预算的相关工作中，往往只注重前期的规划和预测，并不注重后期对财务计划的执行、反馈和调整，并且没有建立与之相配套的考核体系来检测各项财务预算的科学性和预算的执行效果，这就使得企业的财务预算没有真正发挥出其作用，也增加了企业财务风险管理的难度。同时，这样的情况还会逐渐淡化财务人员的预算意识和控制意识，这样就会逐渐影响到企业财务预算的科学性，使得财务预算在企业财务风险管理中的预测作用逐渐降低。

3企业财务风险管理的措施

31增强财务风险管理意识，完善财务风险管理制度

首先，施工企业的管理者要深刻认识到企业自身所面临的财务风险状况，认识到自身所处行业财务风险的特殊性和严重性，认识到财务风险的控制和管理不仅仅是企业财务部门的工作，其他部门作为企业各项资金活动的参与者也应该增强财务风险控制意识，增强风险管理意识，共同配合企业财务部门的各项风险管理工作。尤其是企业的高级管理人员，要以身作则，注重在企业的各项经营管理活动中突出财务風险管理的重要性和必要性，逐步在企业内部形成财务风险控制的良好氛围，引导企业的全体员工共同致力于财务风险管理的工作中来。在财务风险管理制度的建设方面，施工企业要从自身的实际情况出发，充分结合所处行业财务管理工作的重点和难点，积极借鉴优秀的风险控制经验，逐步建立起能够涵盖企业经营管理各个方面工作的完善的财务风险管理制度。

32加强施工企业的内部控制

施工企业当前在内部控制方面还存在着很多问题，直接影响着企业各项财务风险管理措施的实施。因此，在下一阶段，施工企业应该更加注重企业的内部控制建设，着力改进当前内部控制体系中存在的问题，尤其是在授权和审批方面。很多施工企业在实际施工的过程中会给予项目经理很大的权力，他们有权来决定施工项目的分组，以及施工方案的选择、施工成本的控制等，这些都直接涉及了企业的各项财务成本和资金的使用问题，因此会大大增加施工企业财务风险管理的难度。针对这一问题，施工企业应该加强对项目经理权力的规范和约束，尤其是在涉及财务问题的各个方面，比如在各项建筑施工材料的选择和采购方面、分包单位各项资金费用的结算、大宗资金的支出等，都需要企业内部相关人员的共同协商决定，不能仅仅靠项目经理一人来敲定。不同的项目经理在工作能力、财务风险控制意识以及职业道德水平存在一定的差异，加强内部控制是为了减少这些主观因素对施工企业财务风险的影响。

33做好各项财务预算工作

要想从源头上减少施工企业各项财务风险的产生，企业应该从财务预算的编制做起，针对施工企业所处行业财务预算和财务风险的特殊性，从企业的实际情况出发，做好各项财务预算的编制工作，包括收入预算、成本预算和现金流量预算等，并将财务风险控制的思想贯穿于财务预算的制定和执行的过程中。这就要求施工企业在事前要充分了解企业在下一阶段的现金流量和收支情况，并对企业未来资金的收入和支出情况有一个大致的把握，这样企业才能够在之后的资金安排、资源分配和工程进度的确定上有一个参考的标准和范围。同时，考虑到企业的财务预算一般是以一年为一个周期，但是在这一个周期里企业的生产经营环境仍然处于不断的变化之中，为了保证财务预算的科学性和准确性，施工企业应该注重把握企业内部状况和行业环境的变化，并及时调整企业的各项财务预算。

4结论

目前，我国施工企业普遍面临着比较严峻的财务风险，但其各项财务风险管理工作往往很不到位。影响施工企业财务风险因素有很多，因此，企业要从实际情况出发，具体分析导致财务风险的原因，并积极采取相应的措施予以改进。

参考文献：

[1]王海英大中型施工企业财务风险管理探析[J].经营者，2014（11）：205

[2]毛培德施工企业财务风险管理[J].财会学习，2016（8）：42-43

作者：谢欣