医院制度化管理论文

摘要：随着医疗体制改革的迅速发展，以信息系统化为手段的管理会计，在基层医院的发展中起着越来越重要的作用，基层医院管理会计规范化、制度化、科学化势在必行。下面是小编为大家整理的《医院制度化管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

医院制度化管理论文 篇1：

论医院档案管理制度化和专业化建设的重要性

摘 要：医院档案储存着大量的医院研究成果和患者的医疗档案，保存着医院活动的记录，是医院存在和进行社会活动的重要依据，因此要严格的规范医院档案管理，是对医院研究成果和患者医疗记录的一种保障，同时医院档案管理也影响着医院的发展水平。本文对医院档案管理制度化和专业化建设的重要性进行讨论。

关键词：医院档案管理；管理制度化；管理专业化

随着社会的发展，人们的法律意识不断的提高，对于个人隐私和研究成果的越来越重视。医院医疗水平的不断提高，给人们的健康带来了保障，同时医疗水平的提高，人们对医院的信赖度变高，医院的社会活动也逐渐增多。医院档案管理管理人员对档案记录要足够的重视，提高管理人员素质，建立制度化和专业化的档案管理尤为重要。

1 医院档案管理的作用

医院档案管理反映着医院的发展和管理的情况。医院档案记载着医院的经营成果，同时也具备一定的评估价值，做好医院档案档案管理，对医院的发展具有重要的影响作用，医院档案管理受多方面因素的影响，一方面是医院档案管理人员的个人素质因素，另一方面是医院档案管理制度的规范性和专业性因素。这两种影响因素相互制约、相互作用，共同影响着医院档案管理，因此，要发挥医院档案管理的作用，就要先重视医院档案管理制度化和专业化的重要性。

2 建立医院档案管理机制

建立医院档案管理机制，是将医院档案管理制度化和专业化的基础，在医院档案管理机制的带动下，医院档案管理会更加全面和专业，对医院的管理起到了规范的作用，对医院的发展起到了促进的作用。

2.1 有效档案资料收集

档案收集工作是医院档案管理的第一步，将有效的档案信息收集起来。第一要确定资料收集范围，档案资料的范围包括医院发展过程中出现的审批手续、科研成果、患者档案和财务档案，主要是围绕医院经营发展作为收集范围。第二是要及时的收集资料，医院的档案资料随时都在更新，这就需要将档案资料及时的收集起来，避免在资料堆积过程中出现破损或者丢失的情况。有效的将档案资料收集起来是建立制度化和专业化医院档案管理机制的基础，保证医院档案真实、全面、有效，味医院的发展提供事实依据。

2.2 完善档案资料装订整理

档案资料装订整理是对收集的档案资料进行整理活动，保证档案资料能够完整的进行保存，保证在需要时能够快速的将档案资料找到，以便相关人员的使用。在进行档案资料的装订时，要对资料进行整理和记录，避免出现漏装或错装的情况。首先要按照档案产生的时间顺序进行排序，保证档案资料的时间完整度。其次按照档案产生的类别进行分类，这样的分类方式方便查找。将档案资料按照时间和类别的不同整理后，记录下来，这样可以方便档案资料的装订，同时也能在装订时进行二次核对，减少错装的问题。档案资料在装订完成后，要将装订好的档案资料进行上架整理，档案资料整理环节，需要对不同类别的资料架进行安放，以方便后续的查找，对于重要的额科研成果和财务档案，应当设置专门的房间进行安放，与其他档案资料分开放置，一方面保护了医院科研成果，另一方面，也方便财务人员进行财务档案的查找。有些规模较小的医院的档案管理机制不完善，对医院档案管理没有设有专门的人员进行管理，而是其他人员进行兼职看管，这就导致医院产生的档案资料没有一个完整的管理方法，将档案资料合并装订，也没有注意档案资料的顺序和分类问题，如果出现档案资料丢失的情况也不容易发现。对医院档案资料极不负责任。

2.3 档案资料移交工作

档案资料的移交工作也十分重要，档案管理人员需要对移交的档案资料进行核对，并签字确认，这是一个责任转移的过程，因此需要档案管理人员和移交资料的工作人员秉持端正的工作态度和严紧的工作作风对待档案资料移交工作。

3 提升档案管理人员素质

提升档案管理人员素质对档案资料管理制度化和专业化的执行具有十分重要的作用。提高档案管理人员势在必行。

3.1 明确档案管理责任

制度化和专业化的医院档案管理，有利于档案管理人员分工合作，明确自身的责任。制度化和专业化的医院档案管理，能够明确各个单位、各个科室、每个档案管理人员的职责，每个单位、部门都有自己的责任，每个单位和部门在清楚自己的职责后才会更加清晰明了的完成自身的任务。传统的医院档案管理工作十分混乱，各个单位和部门的职责划分不清，经常会出现工作内容重复，或者某些档案管理工作无人负责的情况，一旦出现问题便会互相推诿，档案工作执行起来十分混乱。而医院档案管理进行制度化和专业化管理，就使得各个部门和单位的职责明确，积极配合，更好的完成医院档案的管理工作。责任到人、责任到岗的档案管理制度，明确了每个人的工作范围和工作内容，使得档案工作变得清晰明了，能够有序的进行，可以提高档案管理工作的质量和工作的效率。档案管理责任细化，在医院档案管理工作中起到重要的作用，通常，细化责任会让医院相关工作人员对待工作的态度更加认真负责，也更加的严谨严肃，医院人员的工作态度影响着工作质量，严谨的工作态度，能够提高工作质量，也能提高工作水平，是一种十分重要的管理手段。

3.2 提高档案管理意识

多数医院对档案管理工作的重视程度较低，档案保管人员的素质也不高，职业素质较差，缺乏相关的专业知识，处理不好医院档案的管理工作，致使医院的档案信息经常丢失、遗漏甚至外流，造成严重的影响。档案管理者较低的业务水平会严重影响医院的档案管理工作，有时会产生严重的后果，损伤医院的形象，因此医院档案管理制度化和专业化建设是十分必要的，用制度规范档案管理人员的工作，促使他们提高对档案管理工作的重视程度，提高工作的效率和准确性，提高档案管理人员的专业素质。因此医院要制定明确的制度规范档案管理人员的行为，还应为档案保管人员提供培训的机会，使他们提高工作的專业化水平，提高专业素质，严格管理并且完善医院的档案管理工作。加强对档案管理人员的教育、培训和考核，提高档案保管人员的工作能力和管理水平，不断优化档案保管人员结构。档案保管人员自身也要规范自身的行为，严于律己，认真负责，做好档案的管理工作。

3.2.1 提高档案管理人员保密意识。医院档案存在大量的重要的医学成果和患者档案，档案管理人员加强对医院档案内容的保密意识，避免出现泄漏医院医学成果核心技术和患者额资料的情况发生，一方面保护了医院的利益，另一方面也保护了患者的利益，通过定期培训的方法，加强档案管理人员的保密意识对建立制度化、专业化的医院档案管理十分重要。

3.2.2 提高档案管理人员专业水平。档案管理是一门专业的学科，因此档案管理人员的专业性在医院档案管理中发挥重要的作用，档案管理人员通过学习专业的档案管理知识，利用科学、先进的档案管理办法进行医院的档案管理，保证了医院管理的有序开展。

4 结束语

医院档案管理制度化和专业化的建立，影响着医院的管理和发展情况，提高档案管理人员的素质，建立档案管理体制，起到完善医院档案管理的作用。

参考文献

[1]毛伟.论医院档案管理制度化和专业化建设的重要性[J].青年时代，2016（10）：256-256.

[2]李碧云.医院档案管理存在的问题及对策研究[J].办公室业务，2017（7）：108-108.

[3]唐江妹.浅谈医院人事档案管理信息化[J].人力资源管理，2018（2）：209-210.

作者：张晶

医院制度化管理论文 篇2：

基层医院管理会计制度化势在必行

摘要：随着医疗体制改革的迅速发展，以信息系统化为手段的管理会计，在基层医院的发展中起着越来越重要的作用，基层医院管理会计规范化、制度化、科学化势在必行。

关键词：财务管理

进入21世纪，随着医疗体制改革的迅速发展，以信息系统化为手段的管理会计，在一些大中型知名医院管理中得到了广泛应用，而在基层医院尚未受到足够的重视，甚至是流于形式，直接影响了医院的发展。因此，基层医院管理会计制度化势在必行。

一、当前基层医院财务管理存在的问题

1.固定资产管理混乱。一是部分资产产权不明，造成账物不符，账账不符；二是较大型仪器设备的购置人为因素较大，缺乏科学的论证和审批手续，没有按照规定执行，先购后批、购了也不批的现象依然存在，无法实行固定资产的有效管理；三是固定资产的报废手续不完善和转让手续不健全，缺乏法定部门的监督和审核，领导者个人说了算，造成固定资产的流失。

2.流动资产管理纰漏较多。基层医院普遍存在药品采购、入账、入库等环节不规范的现象，甚至把财务人员仅仅当成一个账房先生，直到付款时才通知财务人员，造成赤字经营和负债经营等，领导的意志就是部门的规章，必须照章办理，因而造成作假账、坏账等现象。

3.缺乏预算的编制和执行管理。在基层医院，预算的编制是非常随意的，是应付上级领导检查的，医院领导可以随意更改和调整。执行情况更不理想，哪里需要就往那里贴，这是基层医院最形象的比喻，资金管理表现出很大的随意性和盲目性。

4.会计凭证和账簿管理不规范。基层医院会计凭证的填写和传递，会计账簿的格式、登记、结账核对不规范，与会计制度的要求存在很大的差距。会计凭证依然存在非计算机填写现象，凭证摘要书写简单不够规范，签章不完备，主要表现在：人员调整时交接手续简单，缺乏必要的监督。

二、加强基层医院管理会计的途径

1.强化基层医院领导的重视。基层医院管理会计制度的建立，关键在于强化医院领导的意识，使医院领导对管理会计的功能和作用有足够的认识，使其充分认识到，管理会计是为了适应经济组织的经营管理需要而逐步形成和发展起来的，其最重要的职能是为最优经营决策和最高经营效率提供各种有益的方案和资料，目的是提高医院的经营效率与效益。只有这样，才能为在基层医院建立管理会计制度奠定坚实的基础。

2.規范财务制度，完善内部管理会计流程。基层医院作为独立的财务核算单位，必须建立完善的财务管理规章制度，完善医院内部的管理会计流程。主要包括四个方面的内容。

(1)完善科室责任制。建立以医院科室为独立单元核算的科室责任制度，以有利于提高科室工作的积极性和工作效率，控制医疗成本，改善经营管理，合理增收节支，用最少的劳动、物资消耗，取得较大的社会效益和经济效益。

(2)实行全面预算。建立全面预算制度，靠预算来规划医院今后的奋斗目标，实现支出、收入有序，控制日常经济活动，准确评定医院实际工作成绩，调动各科室责任人的积极性，以最少的耗费获取最佳的经营成果。

(3)实行成本核算制。医院成本核算的对象是医疗服务成本和药品经营成本。基层医院应配备专门的成本核算人员，负责全院成本、医疗成本、各科室成本和医疗项目成本的核算与分析工作。同时，管理者应树立经营意识，把提高经济效益的重点放到降低消耗、控制支出、挖掘潜力上来，把成本节约与个人收入挂起钩来，以调动全员增收节支的积极性，推动医院经济管理水平的全面提高。

(4)实行责任追究制。财务制度是建立在完备的规章和法规基础上的一项操作性很强的具体行为，依法办事、依法操作是每一个财务人员的基本职业道德，违反这个规章制度必将给单位造成巨大损失。因此，必须建立责任追究制度，对违反财务管理制度的人和事必须追查当事人的责任，构成违法的要追究法律责任，只有这样才能做到财务人员警钟长鸣，各项规章制度才能较好的贯彻落实。

3.加强对基层医院财务人员的培训和监督。基层医院财务不规范，与基层医院财务人员的业务素质有关。很多基层财务人员没有受过严格的管理会计知识的训练，不清楚规范的要求。因此，必须有针对性地对基层财务人员开展业务培训，同时加强对基层医院财务管理的监督，上级财务部门和审计部门要经常定期检查与监督，随时提出整改措施和办法，从根本上杜绝违反财务管理制度现象的发生

三、基层医院加强管理会计的重要意义

1.有利于医院经营者科学管理和决策。作为基层医院，同样面临市场经济的竞争，因此，为避免在市场竞争中被淘汰，医院管理者迫切需要其会计系统不仅能在事后提供财务核算信息，更需要为医院未来经营管理提供科学决策的信息。而管理会计就是为了适应经济组织的经营管理需要而逐步形成和发展起来的。它最重要的职能是为最优经营决策和最高经营效率提供各种有益的方案和资料。

2.有利于管理者准确考核。基层医院，尽管规模较小，但是为了实现医院的规范化管理，改善经营壮况，实现医院可持续发展，必须对医院整个经营环节进行跟踪监控，将反映计划执行过程与决策实施过程的实际数据，同体现医院经营目标的预算、标准、定额等进行比较、分析、评价与考核。这就要求借助管理会计中的成本会计理论与方法，建立起完备的事前、事中、事后全过程的控制系统，通过全面预算管理，标准成本控制，医疗、科研等投资决策方案选择，进行有效地考核，激励职工搞好本职工作。

3.有利于完善医院会计系统。管理会计和财务会计都可以改善医院的经营管理，对任何医院而言都是必不可少的。但是其侧重点不同，管理会计的功能不是由定期对外公布信息、为外部投资者和审计提供依据的财务会计系统所能代替的，因此，是否建立管理会计是评价医院内部管理是否完善的重要依据。

总之，管理会计在基层医院的发展中起着越来越重要的作用，基层医院管理会计规范化、制度化、科学化势在必行。

作者：李兴虹

医院制度化管理论文 篇3：

试析当前医院财务管理工作中存在的问题及其对策

摘 要:随着我国医疗卫生事业改革的不断深化，公立医院的运营管理体制也在发生着深刻变化。面对日益竞争激烈的医疗市场，传统的医院财务管理模式已不能适应这种新形势要求，必须通过加强财务管理，在注重社会效益的前提下不断提高经济效益，提升医院的市场竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。文章针对当前我国医院财务管理工作中存在的主要问题进行分析，并提出了相应的解决建议。

关键词:医院财务管理 成本管理 预算管理 内部控制 问题及对策

随着我国医疗卫生事业体系改革的不断深化，公立医院的运营管理体制也在发生着深刻变化。传统的医院财务管理方式已不能适应这种新形势，医院财务管理必须从传统的以记账、算账等日常会计核算为中心，逐步转变到以成本管理、预算管理、内部控制为中心的财务管理上来。通过更新理财观念，加强医院财务管理，在注重社会效益的前提下不断提高经济效益，才能提升医院的市场竞争力，使医院能够健康经营和持续良性发展，才能在日益激烈的医疗市场竞争中立于不败之地。

一、当前医院财务管理中存在的主要问题

在我国的政府主导和市场机制相结合的医疗改革中，传统的财务管理已经不适应当前医院管理工作要求，暴露出一些问题，主要体现在以下方面：

1.医院领导财务管理意识有待加强。医院的主要领导大部分是医学方面的专家，医疗方面管理经验丰富，但财务管理知识与经验较为欠缺，财务管理意识不强，在对医院进行管理的时候，只重视医疗业务管理，没有将财务管理纳入到医院管理的有效机制中，忽视了医院财务管理的地位和作用，造成卫生资源的浪费，使医院的运行成本过高。

2.医院财务工作人员的素质有待提高。医院财务工作专业性强，工作量大，需要素质较高的财务人员。一方面医院普遍注重对医疗技术人员的培养，通常把财务人员纳入后勤工作人员管理，在人员的专业技术培训上并没有像对医疗人员那样重视；另一方面，医院财务人员把主要精力放在记账报账等会计核算工作上，而没有注重新专业知识的学习，不能发现医院管理中更深层次的问题，不利于医院竞争水平的提高。以上两方面的原因导致在各类医院普遍存在财务人员缺乏、理论基础薄弱、知识结构老化、管理观念与创新意识不强、工作质量和效率不高等问题，使得医院财会队伍的素质、人员结构、财务专业知识和具体业务水平跟不上医院管理发展的需要。因此，医院的财务人员应养成终身学习的习惯，在日常业务处理中，应努力提高职业判断能力，运用会计判断的合理方法、方式和手段，遵循“实质重于形式”，规范会计业务处理，提高各种数据在不同医院间会计信息的可比性，以专业判断取代机械套用，从而真正发挥财务人员在医院经济发展中的参谋作用。

3.医院财务管理制度有待健全。一些医院财务管理制度往往不够完善，缺乏有效的财务管理手段和措施，在财务监管方面做得很不够，导致管理漏洞较多、管理责任不清，出现了资产流失、经费浪费等问题。突出表现在：资产管理制度滞后，浪费严重；资金管理不严造成资金闲置或不足；应收款项周转缓慢，造成资金回收困难；存货控制薄弱，造成资金呆滞；固定资产管理疏忽，没有充分发挥使用效益，资产流失较为严重；医院资本性投资膨胀，营运资金供应困难；资产负债比例过高，偿债能力持续减弱。究其缘由主要在于医院内部控制管理的意识比较淡薄，未意识到内部控制的重要性，对内部控制存在许多误解，再加上内部控制固有的局限性，使医院内部控制薄弱，经济业务随意性大，缺乏有效的财务监督管理机制。

4.医院财务预算体系有待完善。由于长期的计划经济体制下，医院的部分工资支出是由国家财政拨付，造成了医院没有市场经营压力，预算管理观念缺乏。医院领导对财务预算管理重视不够，开展预算管理工作的主观能动性不强；医院的预算编制往往仅由财务部门单独负责，由于医院运营管理日趋复杂，财务部门对医院整体运行难以做到全面把握，往往会影响到预算编制的质量；预算编制程序不规范，预算制定和执行主观随意性很大，资金运营效率较低；预算编制内容简单，预算编制方法不科学，预算金额确定没有一整套科学的测算方法；预算管理大多流于形式，执行力度不够，预算超支现象比较普遍，甚至由于某些原因造成实际资金支出和预算支出差距较大；财务部门在办理资金支出时处于执行者地位，没有履行监督和管理职能。

5.医院成本管理工作体系有待完善。当前医院使用的会计制度主要参考行政事业单位的会计制度，具有深刻的计划经济的烙印，与医院现行的企业化管理趋势不相匹配。对于医疗服务、药品销售等收支核算有明确规定，对于成本核算的具体制度和细节没有详细的规定。很多医院成本核算工作进行较为粗放，不能反映医院的全面成本，难以全面发挥成本核算的作用，很难将真实、完整、可靠的信息提供给医院管理者。为了强化成本管理工作，新制度规定了成本核算的账务处理，取消了“医疗支出”、“药品支出”以及期末将“管理费用”简单按人员比例分摊的账务处理方式，改为详细设置与成本核算相关的会计科目及明细核算，进一步明确了成本核算的原则、对象及成本归集和转移的方法，充实了成本分析和成本控制的内容；为正确反映正常业务活动的成本和管理水平，明确了在进行医院成本核算时不应计入成本范围的开支，将成本控制目标、预算执行情况作为医院及其科室绩效考核的重要内容，同时作为财政补助安排的重要依据。

二、加强医院财务管理工作的建议及对策

医院财务管理是医院管理的重要组成部分，渗透在医院全部经营活动之中，只有不断更新财务管理观念，才能有效防范财务风险，提高医院整体效益，增强医院的凝聚力和生命力，保证医院的健康蓬勃发展。针对上述财务管理工作中存在的问题，结合医院管理特点，为做好新形势下医院财务管理工作，笔者认为应从以下几个方面入手：

1.不断更新理财观念，提高管理人员素质。随着医疗卫生事业改革步伐的不断加快和深入，医院的财务管理工作显得越来越重要。它的好坏直接关系到医院、职工和患者的切身利益。医院要提高市场竞争和自我发展能力，就必须加强医院财务管理工作，更新医院财务管理观念。财务人员既要做好财务管理的具体业务工作，又要做好科学的理财观念的传播推介工作。财务人员应该多向领导介绍财务管理知识，不断更新理财观念，将专业财务知识和医院管理理念相结合，让领导在思想上接受并把它融合到日常的管理工作中去，支持财务人员开展各项财务管理工作，为工作创造良好氛围。同时也要利用不同场合向全院其他职工做好财务管理的宣传工作，使全院职工能自觉的、主动地参与到医院的财务管理工作中来。

要想充分发挥财务管理工作在医院经济建设工作中的职能作用，就必须培养一支高素质的财务人员队伍，对财务人员的综合能力提出更高的要求。财务人员应学习现代财务管理理念，转变财务管理工作重心，为医院科学决策提供依据。医院财务人员必须不断提高自身素质，通过自学、培训等多种形式有效地提高财务人员的业务素质，加强财务管理专业技能和写作、计算机操作等综合技能知识的学习及运用，适应不断变化的市场经济要求。

2.完善医院预算管理。医院预算管理是财务管理的重要内容，加强医院预算管理有利于合理配置医院资源，加强日常经济活动管理，实现医院总体收支平衡，调动医院各科室的工作积极性，以最少的耗费获取最佳的经营成果。

要从根本上解决医院预算管理存在的问题，首先，应该转变认识。医院管理者应树立全面预算管理的观念，将医院的一切医疗活动通过数字的形式纳入到预算管理体系中来，通过预算编制掌握医院现有资源配置情况，组织医疗活动的人力、财力、物力资源的合理配置。院长作为第一责任人对医院预算工作总体负责，通过成立预算管理委员会来具体组织实施全面预算管理工作，成员包括院长、财务以及各职能科室负责人，充分调动医院业务部门对预算编制的积极性。其次，要建立一整套完善的预算管理制度，保障预算工作的有序开展，有效克制预算管理工作中的主观性和随意性。提高预算编制质量，摒弃传统的预算编制方法，按照医院的不同医疗服务项目，根据业务发展计划和目标，综合考察医院相关政策环境、市场环境、社会环境、地域特殊性等影响因素，采用零基预算、弹性预算和增量预算相结合的方法，制定科学合理的预算数额。采用“上下结合，分级编制，逐步汇总”的编制步骤，对医院总预算目标进行合理分解，并层层落实到有关部门、科室，充分发挥和调动职工的积极性与创造性，促进科室加强管理，提高服务质量。健全各项经费开支制度，强化资金管理，使有限的资金用于医院的生存发展主要方面，为医院更好地参与社会竞争奠定坚实的基础。

3.科学开展成本核算，加强成本控制管理。在市场经济条件下，医院财务管理应从只注重医院医疗收入、不注重成本消耗的误区中走出来，树立成本效益观念。医院成本管理应以市场为导向，以成本预测、成本控制、成本核算和成本绩效考核为主要工作内容，建立健全医院成本管理约束与激励机制，运用现代财务管理手段进行成本控制，降低医院运营成本，提高医院经济管理水平，增强市场竞争力。

医院成本管理涉及医院管理各环节、各部门及各员工，应该树立全面成本管理的意识。医院领导亲自负责，财务部门具体执行，相关部门积极配合，形成自上而下、全员参与、相互配合的成本管理体系。医院应根据自身特点和管理需要，科学确定成本核算对象，制定有效的成本核算办法，将医疗过程中的全部支出（包括直接成本和间接成本）都纳入成本核算范围，严格按成本核算对象归集分配各项成本费用，进行全面成本核算以实现成本管理意图。编制成本核算报表，分析成本构成及其变化规律，及时发现成本执行过程中存在的问题，促进医院对其中不完善的地方进行改进，为医院的决策提供科学依据。完善责任成本考核、分析评价和信息反馈体系，通过建立医院成本考核奖惩激励机制，使成本费用开支与部门、科室、个人利益相联系，促使各部门、各员工转变观念，强化成本管理意识，降低医疗营运成本，主动实现成本管理目标。

4.完善医院内部控制，加强财务管理监督。医院内部控制是为了提高经营管理效率，保证信息质量真实可靠，保护资产安全完整，促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现，而由医院管理层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力和动态改进的管理过程。科学合理的内控体系是医院做好经济管理工作的前提，也是有效防止财务风险发生的最好措施。

首先，要做好内部控制制度建设工作。主要包括对医院货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、成本费用等经济业务进行会计控制，同时建立健全财务规章制度、财务组织管理制度、会计基础工作制度、资金管理制度、财务审批制度、资产管理制度、基本建设项目管理制度、对外投资制度等。内控制度是医院财务管理的基础，只有严格按照制度办事，做到一视同仁，奖惩明确，考核到位，才能使内部控制走向制度化、规范化的轨道。

其次，要明确医院财务工作程序，加强财务风险的监督与防范。对于不相容岗位，要有不同的人员担任，避免一个人从头到尾处理一项业务，减少错误和舞弊出现的可能性；根据分工原则，尽量将不同功能的工作由不同的人来完成，分清监管职责，落实好分级负责制。医院应进一步完善财务管理制度和财务监督机制，严格财经纪律，加强财务监督职能。实行重大项目集体讨论制，增加收入、开源节流，压缩非生产性开支，控制不合理支出。对医院的工程建设、新购设备、维修项目等进行效益审查论证，实行公开招标，尽量节约成本，实现“少花钱，办好事”的目标。

（作者单位：湖北省新华医院 湖北武汉 430015）（责编：若佳）

作者：梅文君 宋丹