监理工作思考管理论文

【摘要】监理工作量化管理是提高监理企业管理水平的新思路，量化管理模型的建立要针对广大工程一线的监理人员。量化模型建立时，要从人员本身和所从事的工作两方面进行分析，整理出影响监理人员工作量化的关键因素。通过以上关键因素的科学规划、组合，建立实际应用性强的工作量化模型，以定期用数字体现出监理人员所完成的工作数量，特别是工作质量。下面是小编为大家整理的《监理工作思考管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

监理工作思考管理论文 篇1：

浅析交通监理工作精细化管理的实践与思考

摘要：随着经济社会的发展进步，交通行业在我国也迎来了发展的高峰期，在这期间也暴露出了很多的问题，这些问题给交通行业的监理工作增加了很大的难度。就目前来说，管理粗犷化是交通工程管理常见的问题，这在一定程度上影响了交通行业的发展与进步。基于此，本文深入探讨分析了交通监理工作的精细化管理模式，为交通行业的进一步发展提供有效的参考。

关键词：精细化管理;交通行业;有效监理

实际上，精细化管理是一种新提出的管理理念，其主要是对社会分工以及服务质量进行一定的精细化管理，这一管理模式也是现代管理理念发展的必然趋势。这种精细化的管理模式是在常规的管理模式基础上经过系统化梳理后形成的一种新的管理方式。借助这种精细化的管理模式，使管理资源配置实现进一步的优化，进而有效促进管理成本的降低。

1关于交通监理工作的具体介绍

1.1交通监理所涉及的具体范围

交通监理工作的内容是由《交通工程监理规范》的相关规定划定的，涉及的内容主要包含三个阶段，分别是交通工程的前期、建设期以及最后的竣工验收阶段。在交通工程的前期阶段，其主要工作是对工程进行评估，并对单位的投标文件进行编制和审查工作，这是非常重要的工作之一。而对于建设阶段来说，需要做好施工图纸的复核工作，对于项目施工也需要进行一定的监督管理，交通工程的施工招投标工作同样也是交通监理工作的范畴。至于最后的竣工阶段，要做好工程缺陷的整改和竣工资料的编制工作，并出具相关的监理总结和评估报告。

1.2交通监理工作的具体特点

首先，交通工程所涉及的项目的单位工程数量一般是比较多的，而其涉及的专业也总是非常的广泛，所以在施工的过程中总是会面临各种各样的难题，想要实现精细化管理其难度还是很大的。其次，交通项目管理所需要的成本是比较高的，交通项目的专业分散性进一步使交通管理的成本增大，与此同时，其监理成本也呈上升趋势。

1.3目前交通监理工作所面临的问题

就目前来说，在开展交通监理工作时需要解决的问题还是很多的。首先，工作人员之间的协调配合通常都是借助行政命令完成的，虽然有管理规定，都是规定不够系统化和精细化，这也就在一定程度上影响了工程建设的科学性以及合理性。其次，对交通工程的建设实施系统化的管理时，往往是难以实现项目总体的有效控制的，在一定程度上影响了交通监理工作的开展与实施。最后，虽然说已经逐步引进了专业的监理人员开展相关的监理工作，但是个别监理人员并没有意识到监理工作的重要性，消极怠工的现象更是层出不穷，这都给交通监理工作的精细化管理的进一步落实造成不利的影响。

2对交通监理工作实施精细化管理的重要意义

第一，實施精细化的管理有利于监理成本的有效降低。如果采用传统的交通监理的模式，那么就需要大量的人力、物力以及财力的支持，这也在一定程度上造成了管理成本的增加。但是借助精细化管理的方式，能够使管理中的人员以及设备等配置实现优化，从而使管理的成本得以降低。与此同时，精细化管理的方式还有利于工程管理效率的提高，从而促进企业核心竞争力的提升，推动了交通运输业的进一步发展。第二，借助精细化管理的模式，能够促进管理资源瓶颈问题的有效解决。不得不说，交通运输所涉及的项目内容还是很广泛的，而且项目的复杂程度也比较高，这也就致使传统的管理模式不能够达到现今的监理工作的需求。而精细化的管理模式则是在传统模式上进行一定的加强，就当前的现有资源进行合理化的配置优化，从而有效推动交通监理工作的顺利开展。第三，通过精细化的管理模式，可以促进管理效率以及管理效益的有效提升。就目前而言，利用精细化的管理模式，可以使人力、物力以及财力等资源实现最大限度的优化，而且对于工作开展过程中出现的问题能够进行及时的解决。在这一过程中，还能够借助信息技术的作用促进现代化监理体系的构建，从而给交通监理工作质量提供一定的保证。

3交通监理工作的精细化管理的具体实践

3.1有效促进精细化管理资源瓶颈的解决

在交通工程中，对单一项目进行管理通常来说是比较简单的，但是实际中的交通工程的项目都相对来说更复杂一些，而且其分布性又很是广泛，所以受人力资源以及资金等的限制，其管理起来是非常麻烦的。针对这一情况，我们必须采取一定的措施对其资源配置进行合理的优化，从而促进交通监理工作的精细化管理的水平不断提升，能够为交通监理工作提供良好的服务。

具体来说，其一就是要注重创新意识。无论是哪个行业，如果想要赢得机会实现进一步的发展，就需要不断地改革创新，与时代的需求与发展相适应。其二，就是要注意奖惩制度的落实。对相关的工作人员的专业素养进行培训管理，不断提升他们的专业技能，丰富他们的理论知识，与此同时，还需要加强他们的责任意识，让他们充分认识到精细化管理工作的重要性，加强工作人员对于施工安全的重视，尽可能地规避问题的发生，从而提升工程项目监管的实战性。

3.2不断推动交通监理工作精细化管理成本的降低

对于交通工程项目来说，想要实现良好的成本管理需要考虑的因素较多，包括人员的调遣等。此外，交通监理的工作效率也会在一定程度上影响精细化管理的成本。所以，实际开展监理的过程中，人员的调遣工作一定是要做好的，对于这些资源要尽可能地采用科学化的管理方式，并需要将实际的情况作为基本依据，进而建立完善的交通工程的项目管理体系，这样做不但有利于交通监理工作效率的提高，而且还能够促进精细化管理成本的降低。

3.3借助信息技术的作用，实施精细化管理

随着信息技术的发展进步，其在各行各业的应用越来越广泛。而想要实现交通监理的精细化管理也离不开信息技术。在互联网技术的帮助之下，对管理相关的工作人员以及资源进行有效的配置。借助大数据建立监理管理平台，并贯穿项目建设和后续的监管活动之中，这样不仅有利于精细化管理的科学性，而且还能够促进工作效率的进一步提升，最终促使精细化管理的水平实现质的突破。而且，随着项目推进，工程项目的信息化程度的进一步提升也将会更加地容易。

3.4促进完善的交通工程项目的管理制度体系的建立

对于交通工程的监理工作来说，建立完善的管理制度体系是非常重要的操作之一，这将会促进精细化管理工作的有效落实。所以说，相关的管理人员要以标准规定为基础进行制度体系的建立，并且还需要与实际的情况相结合，这样才能够确保监理制度体系制定的合理性以及科学性。与此同时，还需要根据相关的制度要求进行各部门的职责的确定以及划分，将责任进行明确化，这样才能够更好地提高工作人员的责任意识，提高监理工作的科学性，更好地发挥精细化管理的作用以及功能。

4结语

总的来说，做好交通工程的监理的精细化管理工作对于交通运输业的发展来说是非常重要的。随着交通运输业的不断发展，其监理模式也应该与时俱进，朝着更加精细化的方向前进，只有这样，才能够更好地推动管理工作的有效落实，降低交通管理的成本，促进交通监理工作效率的不断提升。这也意味着，需要更多的专业人才加入到探究的行列，寻找更加合理化的解决方案。

参考文献

[1]赵文丕.交通监理工作精细化管理的实践与思考.黑龙江交通科技，2018（9）：187-189.

[2]高亚楠.交通监理工作精细化管理的实践与思考.科技视界，2014（3）：249.

[3]白红霞.交通监理工作精细化管理的实践与思考.电交通世界（工程技术），2015（7）：30-31.

[4]梁晓杰.交通监理工作精细化管理的实践与思考.科技经济市场，2017（8）：146-147.

[5]王德安.交通监理工作精细化管理的实践与思考.江西建材，2018（2）：134-136.

作者：郑赟

监理工作思考管理论文 篇2：

工程现场监理人员工作量化模型的建立

【摘要】监理工作量化管理是提高监理企业管理水平的新思路，量化管理模型的建立要针对广大工程一线的监理人员。量化模型建立时，要从人员本身和所从事的工作两方面进行分析，整理出影响监理人员工作量化的关键因素。通过以上关键因素的科学规划、组合，建立实际应用性强的工作量化模型，以定期用数字体现出监理人员所完成的工作数量，特别是工作质量。工作量化模型建立后，在使用过程中要注意使用方法，对产生的数据要建立科学的使用方法，与其他管理手段相结合，发挥工作量化管理的作用，促进监理服务质量提高。

【关键字】监理人员；工作量化；模型

量化管理在监理领域是一个逐渐热议的名词，其对提高监理企业管理水平，促进监理工作绩效提高有着重要的意义。一些监理行业和监理企业在工作量化方面进行了积极的探索与实践，取得了初步的效果。但综观目前的监理量化管理，不难发现其中存在以下问题：

所谓的“量化”仅是将监理职责和监理工作内容进行了细化，没有真正体现出“量“的概念。

量化管理的对象多是针对项目监理部，没有将管理重心深入到监理一线的广大员工。

1.为什么要对工程现场监理人员进行量化管理

监理是工程项目管理领域的一种技术咨询服务，提供的产品具有“定性容易定量难、不易量化、不易固化、不同人员评价差异性大”等特点。与此同时，监理合同的履行、监理企业实力的体现，是由监理企业通过项目监理部，然后再通过每一名监理人员的长期工作来得以实现。因此，工程现场监理人员的工作是监理企业管理的基础，对这些人员的工作量化管理是监理企业量化管理的重心。

2.工程现场监理人员工作量化管理的目的

此项工作的目的，就是运用量化管理的原理，对工程现场监理人员的人员类别、工作性质、工作特点、工作内容进行分析，确定一个标准化的、可以体现监理人员工作数量和质量的管理方法，定量计算出单位时间内每位监理人员的工作量，为企业管理、人员考核提供数量化的依据。

具体来说，现场监理人员工作量化具有以下作用：

2.1可以计算出同一人员在不同工程建设时期的工作量大小，评价其工作饱满度。

2.2可以比较同一时间、不同专业间单位人员的工作量差异，对监理部各专业人员配备进行考评、调整。

2.3可以横向比较不同监理部间的工作量，对各监理部的工作成效进行考核。对相同类别、相同规模的多个工程监理，可以促进监理企业的多项目管理和标准化管理水平。

2.4通过工作量化管理积累的数据，可以探索具有企业特点的监理部人员构成模式，为监理招投标管理和企业人力资源管理水平提升提供素材与支持。

3.影响工程现场监理人员工作量化管理的因素

对现场监理人员进行工作量化管理，就是要从“人员”和“工作”两个方面来分析，整理出影响工作量化的各个因素，最终将各个因素整合在一个统一的管理办法中，以计算出数值化的监理人员工作量。

3.1人员影响因素

从人员角度讲，影响因素有人员性质、职务、职责和资质。在一个监理部中，根据人员性质可把监理人员分为管理人员和技术人员，根据人员职务可分为总监、总监代表（或副总监）等，根据人员职责可分为质控、安全监管、进度管理和投资管理等人员，根据人员资质可分为监理工程师、监理员等等。具体见上图。

3.2工作影响因素

从工作角度讲，影响工作量化的因素有工作内容、工作数量、工作质量和工作权重。工作内容就是根据监理规范、监理合同细化出的不同类别人员的日常工作任务清单。工作数量就是每项工作的计量单位，为统一计量，可将不同数量的工作统一折算成“点”，例如，审批1部方案为1个“点”，现场旁站4个小时为1个“点”，等等。工作质量是各项工作完成的好坏程度，工作权重是每项工作在该类人员所有工作内容中所占的位置和重要程度。具体见下图。

在以上四个方面，前两项比较容易细化和量化，后两项则有一些特殊性。

由于监理产品是技术服务，不同于有形的产品，产品质量不易用数据来考量。为实现工作质量的数量化，可以将每项工作的质量分解为若干个工作要素，再确定每项工作要素的衡量标准和量化“点”值，然后再衡量监理人员在每个要素上的质量达标程度，从而量化每项工作的实际质量。

例如，监理人员每验收一批次进场材料的工作量为1个“点”，验收质量可细化出以下几个工作要素：材料质量证明文件是否齐全、真实、有效；施工单位是否进行了自检；材料种类、规格型号、外观是否符合设计要求；抽样复检结果是否符合相应标准要求；材料储存条件是否满足要求，并分别赋予0.1、0.1、0.3、0.4、0.1的“点”值标准。在对材料验收工作质量进行量化评价时，就是对材料验收中各工作要素的质量进行评价打分，从而在汇总各工作要素的“点”值后，就可以得出材料验收工作的工作质量“点”值，从“点”值的高低即可判断出材料验收工作质量的好坏。

工作权重的确定需结合监理企业自身特点、工程特点以及具体工作内容，因地制宜地确定。该项工作是企业管理经验的反映，最终目的是要保证权重系数科学合同，促进量化结果的公正、公平。

4.监理人员工作量化模型

在完成以上准备工作后，要建立两类表格，一是各类人员的工作量化计算表，确定不同类别、不同岗位人员的工作量化内容和计算标准，用以计算每一位监理人员的工作量“点”值；二是监理部人员工作量值汇总表，用以反映整个监理部所有人员的工作量“点”值。具体可见下面两个表。

质控监理人员工作量值计算表

5.工作量化计算中应注意的事项

在应用以上方法和表格进行现场监理人员工作量化统计和计算过程中，以下内容应予以注意：

5.1工作量化计算周期

为了不给监理部和现场监理人员增加过多的工作，监理人员工作量化值的计算和统计应与总监评价、人员考核等工作结合进行。建议每季度进行一次工作量化值的计算、统计，每年度末对当年的量化结果进行汇总整理。

5.2量化表格的填写

在使用以上量化表格时，应让所有监理人员参与其中，必要时，可请监理委托方或被监理方的人员参与这项工作。

具体操作时，工作数量的填写由每位监理人员完成，由监理部进行抽查复核。监理工作质量的量化评分，由每位监理人员的主管部门、主管领导完成，其中总监、总监代表（或副总监）以及监理部各专业负责人的工作质量量化评分，可由监理委托人进行评价。

每位监理人员最终的工作量化点值由本人按规定计算汇总，并将结果报监理部。

5.3量化数据的使用

监理企业应建立由公司总部、监理部和监理人员构成的三级工作量化信息传递网络，确定明确的工作量化管理办法，对工作量化结果的整理、使用做出规定。监理企业要将各个监理部、所有监理人员的工作量化结果，进行汇总和整理，提炼出益于公司管理的数据和素材，发现监理部和监理人员工作中的问题，以便及时解决，同时促进公司管理，保证监理合同履行效果。

总之，监理工作量化的重心是各工程现场的广大监理人员，中心是量化结果的提炼与应用，核心是促进监理企业管理水平。完成量化模型建立只是工作量化管理的第一步，重点是后续的量化结果的使用，以及与其他管理手段的结合。在今后的工作中，如何增强工作量化成果的代表性、横向可比性，是监理业内人士共同面对和思考的问题。

作者：李文伟

监理工作思考管理论文 篇3：

高校学籍管理与建设水平提升思考

【摘要】高校教学管理工作中学籍管理是至关重要的工作内容，对保障高校规范学生管理，形成良好教风有着重要作用。本文以高校学籍管理为研究中心，对其管理现状进行分析，并积极探讨出有效促进其建设水平提升的对策措施。旨在通过本文理论论述促进高校学籍管理整体水平有所提升，促进学籍管理工作进一步实现现代化。

【关键词】高校 学籍管理 建设水平 现代化

高校学籍管理工作主要是根据国家行政部门颁发的针对性法规，制定符合学校实际情况的规章制度，对学生整个学习过程进行管理的工作。科学有效的学籍管理，能够对学生起到良好的规范与制约作用，使学生遵守学校规章制度，这对保障学生的学习环境良好有着积极意义。同时在高校学籍管理过程中，合理构建激励机制对促进学生主观能动性发挥，增强学生全面推动力都有着重要作用。

一、高校学籍管理现状

1.高校学籍管理方法缺乏先进性

通过调查了解到目前部分高校学籍管理工作中仍以人力操作方式为主，缺乏对计算机技术的应用，使学籍管理工作准确性较低，整体效率较低。学籍管理工作是一项内容复杂、周期较长的工作，传统工作模式效率较低，且易出现疏忽，不利于学籍管理工作质量的提高。

2.学籍管理工作繁重，工作效率低

近年来高校规模不断壮大，学生数量也不断增多，这给学校学籍管理工作带来较大挑战。在某高校调查中了解到，针对其学籍管理工作主要通过教务处进行管理，而缺乏专业管理人员的加入，使其管理任务日益繁重，工作效率较低。

3.学籍管理人员整体素质有待提升

学籍管理工作任务量较大，管理内容较多，专业性和技术性较高。目前高校学籍管理工作人员整体素质不高，学历结构参差不齐，缺乏专业训练，对学籍管理工作的执行力不足，影响学籍管理效率和管理质量。

二、加强高校学籍管理建设的对策建议

1.构建规范化学籍管理制度

构建科学的、规范的学籍管理制度是高校学籍管理工作的前提保障。高校要以《普通高等院校学生管理规定》为参照，充分结合院校自身实际需求和本校特色构建学籍管理办法，制定学籍管理细则。在相对完善的管理制度下能够促进学籍管理工作的顺利开展，并为其提供基本原则与方法，使学籍管理有章可循。另外，构建完善的学籍管理制度能够促进全校学籍管理意识的提升。

2.优化学籍管理办法

为进一步提升高校学籍管理水平，要完善学籍管理办法，实现学籍管理优化。针对学生考核以及成绩管理等相关工作，可制定针对性办法，提高工作管理效率。例如对学生的考试管理要制定明确考试管理办法，对考试管理工作的每个环节进行规定，包括试卷命题到考试监理再到成绩分析等。要对学生的考核方法不断创新与完善，在注重学生考试成绩的同时，更加注重学生其他技能考核。关于学生的成绩修改、查询等管理工作，要严格按照学籍管理标准进行，保证成绩管理的公正性、准确性、真实性。

3.加强现代化手段进行学籍管理

新时期利用现代化手段进行学籍管理能够满足信息的快速变更，提高学籍管理效率。充分利用计算机进行学籍管理，保证数据处理的及时性和准确性。高校学籍管理工作的信息化程度是衡量其学籍管理水平的重要指标，尤其在近年来的高校管理工作中，更加重视学籍管理。高校管理工作中数据统计是一项工作量庞大、操作复杂、易出错的工作内容，尤其在对学生成绩、学生毕业资格审查以及相关数据上报工作中，传统管理方法出错率较高，且耗费大量人力，无法有效保障其工作有效性。充分利用计算机软件应用，实现学籍管理信息化，能够有效避免传统学籍管理工作中出现的问题，为工作人员节省大量的时间和精力。

4.加强学籍管理队伍建设

学籍管理工作属于技术型工作，且管理周期较长，管理过程较为复杂，在开展这一工作过程中为保证管理工作效率，就要加强学籍管理队伍建设。学籍管理人员要加强其综合素质，并以高度责任心和敬业精神面对这份工作。同时要不断接受新思想和新技术，以适应现代化管理模式的学籍管理工作。

三、结束语

综上所述，高校学籍管理是教学管理工作中必不可少的一部分，就现阶段学籍管理开展现状来看，准确把握学籍管理工作中存在的问题，打破传统学籍管理模式，充分利用现代化管理思想进行学籍管理工作梳理。在今后的高校学籍管理中，为有效促进其管理工作水平的提升，要不断引进科学管理手段，构建符合现代高校教育发展的学籍管理模式，形成高水平、现代化学籍管理，为规范高校教学，促进人才培养发挥积极作用。

参考文献：

[1]徐华.提高高校学籍管理工作水平的实践与思考[J].铜陵职业技术学院学报，2007，03：11-13.

[2]赵峰，陶羽.加强普通高校成人学籍管理队伍建设的思考[J].湖北大学成人教育学院学报，2012，06：16-17.

[3]林梅珍.高校学籍档案数字化管理建设的思考[J].福建教育学院学报，2014，01：107-110.

作者：魏翔宇