煤矿建设安全项目管理论文

摘要：为规范施工项目安全标准化体系建设，建立施工项目安全标准化体系建设科学模式，提升施工项目安全体系文件管理，采用文献梳理、逻辑分析、案例验证的方法，梳理了安全体系建设思路及步骤，构建了安全标准化体系建设模型，并以此为依据制定了安全标准化体系建设实施流程。采用案例实证的方法，以某钢桥梁专业分包施工项目为例，建立了3个层级的安全标准化体系文件。下面是小编精心推荐的《煤矿建设安全项目管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

煤矿建设安全项目管理论文 篇1：

煤矿工程施工项目管理优化办法探析

【摘要】煤矿工程的施工项目管理关系着煤矿工程的项目进度、投入产出率和项目投资等重要内容，为进一步提高煤矿工程项目的价值，必须对煤矿工程施工项目管理进行优化。煤矿工程施工项目管理的优化办法包括对基础建设施工项目的管理、构建工程建设项目的施工管理体系、优化施工项目的整体投资并确保施工项目的阶段性管理的实施。

【关键词】煤矿工程；施工项目；管理体系

近年来，随着国家对煤矿建设标准的不断提高，矿井规模不断加大，装备水平不断提升，煤矿工程项目也显现出建设投资规模大、建设周期长和技术复杂等特点，具有较大的项目管理难度。煤矿工程施工项目的管理是为了节约建设期间的投资，进行成本控制，不断提高经济效益，为项目建设增值。以下结合多年来自身实际工作经验，对煤矿工程施工项目管理的优化提出了相应的对策。

1.对基础建设施工项目的管理

实现低投入、高效益的建设目标是煤矿工程施工项目管理的目的，即实现项目价值的最大化。煤矿工程施工项目管理的实施基础是项目经理负责制，项目经理要对煤矿工程项目目标的资金预算、完成期限和完成质量进行掌握，以项目实施方案为基础，有针对性的对各阶段的工作进行协调，从而保质保量的完成工程项目的施工。

煤矿工程施工项目管理的原则为“一协调二管理三控制”。所谓的“一协调”指的是组织协调，“二管理”指的是信息管理和合同管理，“三控制”指的是费用控制、质量控制[1]。根据该原则优化组合各生产要素，充分利用现代化的管理方法和技术来进行项目管理。

在对煤矿工程施工项目进行管理的过程中要系统的分析各项生产要素，包括投资资金、工程技术人员、机械设备、工程所需材料、工程所需的劳动力等等。工程管理必须集合这些要素，对这些要素进行合理的搭配和协调，使其成为一个有机的整体。对生产要素的管理主要有以下几个方法。

第一，对各生产要素之间的配置进行优化。以工程进度为依据，在规定的时间内在规定的位置投入的生产要素，合理配置其他相关要素，使施工的需求得到满足。

第二，采用合适的组合方式合理优化生产要素。在施工的过程中要合理搭配各项生产要素，使其能够相互促进和相互协调，将煤矿工程施工项目管理的协调作用发挥出来。

第三，提高资源的利用率。将优化组合和优化配置相结合，运用动态管理的方法，以项目的内在要求为基础来对各项生产要素进行组织和协调，将各项生产要素的最大作用发挥出来。从而使各项生产要素之间形成一种平衡状态，切实提高煤矿工程施工项目的管理效益[2]。

2.工程建设项目施工管理体系的构建

煤矿工程施工项目管理体系包括技术体系、社会体系和经济体系三个部分。

技术体系是整个煤矿工程施工项目管理体系的核心。煤矿建设与当地的地质构造有着密切的联系，技术性活动是煤矿工程施工的核心，只有将先进的技术核心力量掌握住，才能实现低投入、高产出的目的。因此煤矿工程施工项目管理工作首先要将针对工程所处区域煤岩层地质条件的施工方案编制出来，将完整的施工工艺流程确定下来。

所谓的社会体系就是为煤矿工程项目提供必要的人才保障。首先要将项目经理的思想政治素质、组织协调能力、经营管理才能和专业技术水平提高，将项目经理的领导核心作用发挥出来，将所有技术人员和工人的工作积极性调动起来。

煤矿工程项目中的资金、设备、材料和人力都属于经济体系，煤矿工程施工项目管理必须维护整个经济体系的平衡，避免资金投入不足对煤矿工程的施工质量造成影响，对工期造成延误，同时也要避免投入过多造成的资金和资源的浪费。

3.优化施工项目的整体投资

确保煤矿工程施工项目的建设工期、施工质量和施工安全的前提下，要对项目施工的整体投资进行优化，优化的内容包括在不浪费资金的同时又保障煤矿工程的施工时间和工程质量，提高煤矿工程的经济效益。对煤矿工程施工项目的整体投资优化的主要方法有以下几点。

首先，要将节约思想贯彻下去。要实现整个煤矿工程施工项目经济利益的最大化，就必须贯彻节约思想。与此同时还要重视施工后的检查分析、资金的反馈控制和施工方案的优化。坚决杜绝资金使用失控的情况，将资金的保障措施和使用方案预订下来，并严格按照方案和措施来控制成本[3]。

其次，确立明确的工程目标，并对工程目标进行分解，可以分解为目标完成的保障措施、目标完成的测评、目标完成的检查情况、目标的责任负责制、责任负责制的执行情况监督、目标的设定。目标管理工作的整体流程包括四个步骤，也就是计划、实施、检查和处理。一旦哪个环节出现问题必须立即反应，以预先制定的保障措施为依据来解决问题。

第三，管理控制要面向整体。在煤矿工程施工项目管理中要实施全过程、全体员工和全企业的全面管理。也就是将成本控制的思想贯彻到各部门以及每个员工的身上。煤矿工程施工项目的竣工、具体实施和投标等阶段都必须贯彻成本控制的思想。这样一来可以确保每一项投资的使用和规划都能够更加科学合理。

最后，将权责关系明确下来。在煤矿工程项目一开始就要明确权责关系，实现每个相关部门权利与义务的对等。在全面考察每个部门的资金使用情况之后，要以考察结果对执行情况良好的个人和部门进行奖励，提高其节约的积极性。

4.实施施工项目的阶段性管理

首先，是煤矿工程施工项目的投资决策阶段，要通过正规的咨询机构对项目的可行性进行论证，分析项目的投资风险，形成评估报告。最后有针对性的审定是否可以对项目是否可以对项目进行投资，选择最优的建设方案，确定建设地点、编写项目计划任务书。

其次，是项目设计阶段，该阶段会对工程实施的总投资造成影响，因此要注意设计阶段的成本控制。在对工程质量进行保障的前提下，采取有效的方法提高資金的投入效益。

最后，是项目的实施阶段，该阶段的项目管理工作主要是在合同、经济、技术、组织等方面采取有效的控制措施，开展工程造价管理，减少实施阶段的资金浪费。

5.结语

煤矿工程的施工项目管理具有较大的复杂性，涉及到整个煤矿工程施工的方方面面，是一个动态循环的过程，考验业主方和施工方等协作配合及其综合管理水平，尤其是施工方的项目管理能力决定了整个项目实施阶段的成果。对于参与项目管理的各方来说，都应当尽力优化项目管理的各系统，以提高施工质量、节约投资成本、增加项目价值为共同目标，实现工程项目建设和使用增值。

参考文献：

[1] 万法军. 煤矿工程质量控制体系的建立[J]. 中国高新技术企业. 2014（18）

[2] 张丽云. 试析降低煤矿企业材料成本的主要对策[J]. 山东煤炭科技. 2013（02）

[3] 赵良勇. 打造煤矿企业党员干部廉洁自律工程的探讨研究[J]. 价值工程. 2013（09）

作者：冯家阳

煤矿建设安全项目管理论文 篇2：

施工项目安全标准化体系建设方法及实证

摘 要：为规范施工项目安全标准化体系建设，建立施工项目安全标准化体系建设科学模式，提升施工项目安全体系文件管理，采用文献梳理、逻辑分析、案例验证的方法，梳理了安全体系建设思路及步骤，构建了安全标准化体系建设模型，并以此为依据制定了安全标准化体系建设实施流程。采用案例实证的方法，以某钢桥梁专业分包施工项目为例，建立了3个层级的安全标准化体系文件。研究结果表明，施工项目安全标准化体系建设主要分为4大阶段8小阶段，体系主要包括4大分项体系与若干分项要素，分项要素中又包括规章制度、实施文件、记录文件3个层级。

关键词：施工项目;PDCA循环;安全标准化;管理体系;体系建设模型

Key words：construction project;PDCA cycle;safety standardization;management system;System construction model

0 引言

施工领域属高危行业，施工领域生产安全事故的发生率一直位于各行业之首，不仅造成了大量人员伤亡，还导致了巨大的经济损失[1]。近5年施工领域事故统计表明（见表1），事故起数与死亡人数呈上升趋势。安全体系的缺失和未落实与事故的发生有着密不可分的关系[2]，如2018年广东省佛山市轨道交通2号线一期工程“2·7”透水坍塌重大事故，事故原因分析中明确施工单位未制定隧道坍塌应急预案，未按规定落实安全生产责任制，未对除项目经理以外的其他岗位责任人员进行考核。再如2019年衡水市翡翠华庭“4·25”事故，事故原因分析中同样明确施工单位未建立施工升降机安装工程档案，未建立员工安全教育培训档案。以上2起施工项目事故都说明了施工项目安全体系建设的重要性，对于施工项目来说，必须要建立完整的安全体系，并在施工过程中进行有效实施运行，才可遏制生产安全事故的发生。

当前，国内外专家学者对施工项目安全管理做了大量的研究，主要集中在以下几个方面。在施工项目安全评价层面，成连华[3]等构建了包含12个二级指标、18个三级指标的施工项目风险评价指标体系，并采用了AHPDEMATEL评价模型对建筑施工项目安全风险评价体系进行评价;曲闯[4]等根据现场调研和实践资料，提出用10个二级指标、25个三级指标评价施工项目，采用模糊综合评价法进行评价;胡庆国[5]等基于集对分析理论的五元联系数建立绿色建筑施工安全风险评价模型，并结合长沙市某绿色建筑项目进行了实证分析。在施工项目现场管理层面，李鸿伟[6]对施工现场危险源分类提出了评判因素，基于危险源管理的施工现场安全管理模型，构建了配套的信息平台和安全文化体系;项飞[7]对公路桥梁施工现场安全管理情况进行了分析，提出了提升路桥施工现场安全管理有效性的做法;梁清[8]对钢桥梁施工项目双循环系统进行了深入分析，并从组织层面提出了组合干预策略。在施工项目体系建设层面，张伟[9]等提出了包含系统、子系统、管理要素等多层次的施工安全管理体系框架，逐层分析子系统、管理要素的失效致因，归纳施工安全管理體系失效的主要致因，并提出相应的改进建议;吕冉[10]对基于总承包模式的项目管理体系下的劳务分包商安全管理体系进行了分析，对劳务分包单位全过程管理进行了研究。由以上分析可以看出，施工项目研究主要集中在风险评价与现场管理方面，对安全体系建设研究较少，笔者未检索到有关建立安全体系方面的研究。

为此，基于施工项目安全体系建设现状，就安全体系、安全体系建设、安全标准化体系建设、安全标准化体系建设成果进行系统分析与相互进阶研究。通过构建安全标准化体系建设模型，设计安全标准化体系建设的规范流程，以期对施工项目建立安全标准化体系提供理论支撑与方法指导。

1 体系建设基本思路

施工项目安全体系是基于安全管理的一整套体系，是系统化的安全管理方法和手段的集成[11]。本研究描述的体系指的是其软件方面，主要指安全生产规章制度及实施记录性文件。施工项目安全体系建设过程，共分为八个阶段。第一阶段是根据《施工组织设计》，结合现场行为观察确定施工过程中涉及的作业活动、设备设施、部位场所。第二阶段是根据作业活动、设备设施及部位场所进行危险源辨识，明确存在的风险，列出相应的体系文件计划。第三阶段是根据存在的风险，通过检索查阅等方式，识别出相应的法律法规与标准规范。第四阶段是根据标准规范制定相应的技术措施与行为措施，形成安全作业指导书与安全技术文件，并将技术措施与行为措施纳入到管理措施。第五阶段是将管理措施结合法律法规要求，落实到具体的规章制度中。第六阶段是对规章制度进行实施与落实。第七阶段是根据施工内外部环境的变化，定期对安全体系进行诊断与审计。第八阶段是对不符合当前要求的体系进行持续改进。整体而言，施工项目安全体系建设过程参考了戴明模型[12]，即循环修正的过程，随施工进度及内外部环境的变化，不断持续改进，具体见PDCA循环图（图1）。

在以上八个阶段中，对于主体工作而言，第一阶段、第二阶段为列实施前的准备工作，称为计划阶段;第三阶段、第四阶段、第五阶段、第六阶段是主体工作的实施，称为执行阶段;第七阶段是对安全体系的定期审计和诊断，称为检查阶段;第八阶段是对安全体系的修正过程，称为處理阶段。具体分布内容见表2。

在以上体系建设阶段表中，体系建设最终成果会以安全生产规章制度及实施文件与运行记录呈现出来。比如针对起重机械与起重作业，辨识出存在吊物坠落砸伤人员的风险，识别出对应的《起重机械安全技术监察规程》等标准规范，结合《特种设备安全监察条例》《起重机械安全监察规定》等法律法规，编制形成安全体系文件。

2 建立体系建设模型

2.1 现有体系基本框架分析

厘清体系建设的基本思路为体系建设搭建了桥梁，如何在现有基本体系的基础上，提炼出基本框架，是做好体系建设的基础与关键。根据国家有关法律法规、标准规范，参考《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）和《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77—2010），按照科学性、系统性、实用性与可操作性的原则，建立现有安全体系文件基本框架如图2所示，下面分别对各项体系文件进行详细阐述。

依据梁清对险兆事件致因因素的研究，施工项目安全体系主要有4个方面[13]。一是以具体直接的风险点为对象，比如设备设施、危险化学品、危险作业、消防等风险单元或风险点，称为业务管理体系（X1）;二是通过支持服务的方式，间接促进风险点的管理，比如安全投入、教育培训、劳保用品、警示标志等支持性措施，称为支持管理体系（X2）;三是通过监督监视的方式，间接促进风险点的管理，比如隐患排查治理、领导带班工作、安全奖惩与考核等监督性措施，称为监督管理体系（X3）;四是通过应急管理的方式，间接促进风险点的管理，比如应急管理、事故报告、责任追究等通过事后应急补救性措施，称为应急管理体系（X4）。业务管理体系为施工项目管理的主体对象，也是风险控制的核心工作，支持管理体系、监督管理体系、应急管理体系分别从事前、事中、事后3个层级为业务管理体系服务，构成安全体系全流程、全方位、全链条系统，具体关系如图3所示。

2.2 安全标准化体系建设模型构建

基于现有安全体系基本框架，按照4大阶段、8小阶段的PDCA循环修正模式，建立起包括业务管理体系、支持管理体系、监督管理体系、应急管理体系4个分项体系的规章制度及记录实施性文件，就是安全标准化体系。为规范安全标准化体系建设流程，形成安全标准化体系建设固定范式，基于安全体系建设阶段步骤，融合4个分项体系，构建安全标准化体系建设模型如图4所示。模型中包含从P1→A1→P1共8个阶段的安全标准化体系建设与运行跟进循环过程，其所建立体系包括业务管理体系、支持管理体系、监督管理体系、应急管理体系4大分项体系，每个体系下又包含若干分项要素。

在安全标准化体系建设模型中，既有体系建设的跟进循环过程，又具备分项体系与分项要素的覆盖面。施工项目可依据此模型，进行安全标准化体系建设。根据《施工组织设计》与现场行为观察，制定设备设施清单、作业活动清单与部位场所清单（P1）。根据三大清单，选择科学合理的危险源辨识控制方法，进行危险源辨识，形成辨识清单，列出体系建设实施计划（P2）。根据危险源辨识清单、体系建设实施计划书，识别出对应的法律法规与标准规范，将法律法规与标准规范分为业务、支持、监督、应急四大业务板块（D1）。根据标准规范识别清单、计划书，通过制定行为措施与技术措施，形成针对业务板块的安全作业指导书、安全技术文件等（D2）。根据法律法规识别清单、计划书，通过制定管理措施，结合指导书、技术文件形成4大业务板块安全生产规章制度（含实施文件）（D3）。规章制度（含实施文件）通过运行实施，形成四大业务板块的记录性文件，支撑制度与文件的运行，规章制度、实施文件、记录性文件共同构成了体系文件（D4）。对现有安全体系、施工内外部环境进行审计与诊断，形成审计诊断记录（C1）。根据审计与诊断记录改进安全标准化体系文件（A1）。根据模型内容，演化制定安全标准化体系建设流程如图5所示。

因此，安全标准化体系建设最终以规章制度、实施文件、记录文件3个层面体现，涵盖了业务管理体系、支持管理体系、监督管理体系、应急管理体系4个方面。其中一级文件为规章制度，二级文件为实施文件，三级文件为记录文件。安全体系、安全体系建设、安全标准化体系建设及成果是项目进阶的过程，最终以三级安全标准化体系的方式呈现。

3 体系建设模型实证

为了验证安全标准化体系建设模型的科学有效性，采用案例实证的方法，依据安全标准化体系建设流程，对安全标准化体系建设模型进行验证。以某钢桥梁专业分包施工项目为例，进行安全标准化体系建设，项目主要涉及的作业活动（设备设施、部位场所）有起重作业、高处作业、电焊作业、拼装作业、涂装作业、火焰切割作业、打磨作业、用电作业、有限空间作业等。根据三大清单，按照安全标准化体系建设流程，进行安全标准化体系建设。比如，对于起重作业，辨识出吊物坠落这个危险源，识别出对应的法律法规与标准规范，制定起重设备安全管理制度（规章制度）、起重吊装安全专项方案（实施文件）、起重设备检查及维保记录（记录文件），以此类推，全面建立施工项目安全标准化体系文件。经修正整合后建立的安全标准化体系见表3（表中○代表无对应的文件）。

在钢桥梁施工项目安全标准化体系文件中，分为3个层级，第一层级为规章制度层级，共18项，分为业务管理、支持管理、监督管理、应急管理四个方面。第二层级为实施文件，主要包括安全生产责任制、专项施工方案、岗前安全教育培训档案、安全作业指导书、生产安全事故应急预案5项主体文件。第三层级为记录文件，每个记录文件模块对应一个规章制度，共计18个记录文件模块。比如对于安全教育培训，规章制度为安全教育培训制度，实施文件为岗前安全教育培训档案，记录文件为安全教育培训计划、岗前安全教育培训记录、月度与其他安全教育培训资料、考核資料及签到表、相关影像资料等。

通过对建立的安全标准化体系文件与随机抽样的5个大型优秀项目安全体系进行比较发现，所建立的标准化体系精确涵盖了项目安全体系，实证了所建立安全标准化体系建设模型的科学性和合理性。在此基础上，选取某大型国有施工企业为试点单位，进行推广。通过细化编制《施工项目安全标准化体系建设指南》，指导该企业40余个施工项目建立了安全标准化体系，形成了三级安全标准化文件，规避了安全风险，从管理层面有效确保了项目安全施工。

4 结论

1）根据PDCA循环图，梳理了安全体系建设思路阶段及步骤，分别从参考依据、工作内容、组织人员、参与人员、正式文案进行描述，安全体系建设阶段共计分为4大阶段8小阶段。

2）根据现有体系基本框架分析，结合安全体系建设阶段过程，以PDCA循环图为基础，构建了安全标准化体系建设模型，模型中既有体系建设的跟进循环过程，又具备分项体系与分项要素，以此为依据制定了安全标准化体系建设流程。

3）通过采用案例实证的方法，以钢桥梁专业分包施工项目为例，建立了包含规章制度、实施文件、记录文件3个层级的安全标准化体系文件，验证了安全标准化体系建设模型的科学有效性。

参考文献：

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[4]曲闯，左宇军，于迪.基于AHP的铁路施工项目安全标准化评价模型[J].技术与创新管理，2018，39（01）：97 - 101.

[5]胡庆国，田学泽，何忠明.基于五元联系数集对分析模型的绿色建筑施工安全风险评价[J].安全与环境学报，2021，21（05）：1880 - 1888.

[6]李鸿伟.基于危险源管理的建筑施工现场安全管理研究[D].北京：中国矿业大学（北京），2017.

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[8]梁清.基于“双循环”系统的钢桥梁施工项目安全问题分析[J].安全，2022，43（01）：65 - 70.

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[10]吕苒.基于总承包模式的项目管理体系下的劳务分包商安全管理体系研究[J].建筑安全，2020（07）：72- 74.

[11]孙大雁，郭成功，任智刚，等.电网企业本质安全管理体系构建研究[J].中国安全生产科学技术，2019，15（06）：174 - 178.

[12]郑建东，林信桐.PDCA 循环在建筑施工安全管理中的应用[J].建筑科学，2016（16）：249 - 250.

[13]梁清.煤矿瓦斯爆炸险兆事件组合干预对策研究[D].西安：西安科技大学，2017.

（责任编辑：张 江）

作者：梁清

煤矿建设安全项目管理论文 篇3：

煤矿工程施工项目管理优化研究

摘要：为了确保煤矿工程施工的顺利运行，务必搞好项目管理工作。结合施工项目的管理，可以科学地组织施工人员的施工进度，进而确保提高施工效率。与此同时，施工管理也可以使煤矿企业节省投入的建设资本，项目管理人员在管理工程时可以监督工程流程，进而确保煤矿工程施工质量的提升。鉴于此，搞好煤矿工程施工项目管理的优化工作至关重要。

关键词：煤矿;施工;项目管理;优化

所有的生产活动都跟生产过程中的项目管理息息相关，煤矿工程更是这样。项目管理在煤矿工程施工中的应用，能够实现煤矿工程管理质量的提升，以及加速煤矿工程的施工进度。并且，搞好煤矿工程施工项目管理工作，能够降低投入的生产成本，从而实现煤矿企业经济效益的增加。在煤矿工程项目建设以及管理体系中，如何优化项目管理工作，这是当今煤矿工程施工项目管理的重要探究课题。下面，笔者主要对煤矿工程施工项目管理的优化问题进行了简要地探究。

1煤矿工程施工基础项目管理的优化措施

项目管理的引入是在资源有限的条件下实现最大化的工程项目效益，煤矿工程施工中项目管理的应用，能够在有限的资金基础上按时、保量、保质地完善一系列的建设事项。其中，煤矿基础建设是非常关键的组成部分，其占据了整体资金消耗的70%，一方面，煤矿工程项目经理应合理地划分资金整体，确保目标资金预算的完成。另一方面，立足于资金规划，规划各个环节的工程进度，且协调各个环节的施工。根据煤矿工程项目管理的实际需要，需要坚持协调为先、管理其次、控制最后的基本原则。其中，协调的主导事项即形成于组织之间，涵盖协调企业外部和内部，管理重点基于企业内部，指的是人员管理、物资管理、信息管理、设备管理、合同管理等。控制的事项比较宽泛，涵盖的控制范围是所有基于制约性的对象或操作，像是控制工程质量和投资成本等。根据煤矿工程施工项目管理的事项，应有效地应用现代管理技术，综合一系列的因素为一个统一体，而基础建设重点牵涉到下面两点：一是实现要素配置的理顺与优化。煤矿工程基础建设施工牵涉到非常多的要素，务必结合工程的开展现状，各自优化一系列的要素，像是根据物料的不同组织不一致的进场次序。除此之外，需要根据管理人员、地点、时间配置各自要素，这样不但有助于施工的顺利开展，而且可以使高效运行的需求实现。二是实现生产要素的科学组合。在煤矿工程的施工过程中，应科学组合一系列的要素，确保其彼此完善和互相协调，像是在搭配各种施工设备上，结合应用频率、占地面积安排区域，可以体现项目管理的协调性价值。

2煤矿工程施工项目管理体系的优化措施

一是技术体系。煤矿工程施工项目管理的组成部分是很多独立的体系，其中主导性的组成部分是技术体系，在引进先进技术的过程中，需要确保最大程度地应用先进技术，在降低耗费的成本的情况下增加企业的经济效益。实际的操作涵盖通过技术方式编制煤矿工程处于环境的施工方案，有效地把握生态状况、水位条件、地质情况等，且标注各个时期的侧重点。二是社会体系。社会体系涵盖对外协调，也涵盖企业内部的互动交流，像是煤矿工程项目中的人力资源管理。企业的关键性资源在于人才，特别是管理人才，有行政主管和项目经理等，不但需要具备较高的专业素质，而且需要具备较高的思想素质和组织、协调、交流能力。三是经济体系。作为煤矿工程施工项目管理的物质保障，经济体系不但应投入资金，而且涵盖物化的经济事项，像是人员、材料、设备等。例如对于人员而言，应支付劳务成本，然而在经济体系的反馈上，则跟企业编制、劳务市场、福利待遇、社会工资标准等有关。在煤矿工程施工中安全、质量、进度等都受到经济体系的显著制约作用。

3煤矿工程施工项目整体投资的优化措施

煤矿工程需要一次性投入較大的成本，为了保障建设安全、质量、工期等各个环节的有序开展，能够基于管理物资的购置，发挥项目管理的优势作用，有效地制约各个环节。如此一来，不但避免浪费投资，而且能够实

现管理范围的扩大化，实际的优化措施如下所述：一是树立节省整体投资的意识。煤矿工程耗资巨大，这说明了资金管理确实存在非常大的难度，一不注意可能导致流失资金，从而使煤矿工程的顺利开展受到影响。为此，树立节省整体投资的意识，通过最少的投资实现最大化的效益。并且，针对一定要投入的资金（像是安全资金投入），需要保量保质，且创建有效的保障体系，保障安全资金的正常落实。二是清楚煤矿工程施工一系列项目的目标。煤矿工程的规划与施工规模大，施工单位的管理模式往往面临相应的误区，为此，需要分解工程的整体目标，然后逐一落实各个目标，且评价完成目标的质量。并且，根据分解的目标贯彻实施问责制，确保监管的严格性。

4煤矿工程施工项目进度管理的优化措施

在具备清晰权责的前提条件下实现煤矿工程施工项目管理全过程水平的提升，这显得非常关键。由于在施工的各个时期，项目管理都有差异性的侧重点，能够立足于下面三点进行优化：一是在投资决策时期。跟其它的一些建筑或生产工程存在差异性，煤矿工程在投资决策时期务必评价煤矿开采的可行性问题，结合正规地测机构、测绘机构、咨询机构分析项目的可行性，明确项目面临的投资风险性。投资风险明确了投资会碰到的困难，其中投资跟回报的比例是最为典型的体现，对投资价值进行肯定后再审定方案，阐述多种合理的方案，然后选择最为理想的一种方案。二是在设计项目时期。在设计项目时期的耗资大概只是10%，然而这意味着煤矿工程之后的90%投资的去向问题，从而影响整体投资。为此，应在此时期注重成本控制问题，且实施有效的管理措施。三是在项目施工时期。协调是项目施工时期的主导性工作，即以协调的手段实现组织体系、技术体系、社会体系、经济体系等重要因素的优化，以尽量降低投入和增加效益。

5结语

综上所述，当前时期，我国对煤炭的需求依旧非常大。因此，我们务必实现煤矿工程产出率的提升，保障 煤矿工程施工项目的质量，这样才可以开采大量的煤炭资源，确保我国的能源安全性。对于我国煤矿工程施工项目管理的优化而言，需要节省施工成本、保障施工质量、优化进度管理和基础管理等，这样才可以确保煤矿工程的施工质量以及开采效率。

参考文献：

[1]王强，李涛，吴开伟.施工项目管理在煤矿工程中的应用研究[J].山东工业技术，2018（12）：89-90.

[2]刘成雨.施工项目管理在煤矿工程中的应用[J].煤，2017（06）：125-126.

[3]贺涛.煤矿工程施工项目管理优化办法探析[J].煤炭技术，2012（09）：185-186.

[4]   蒋健奎.关于施工企业工程项目目标成本的若干思考[J].现代经济信息，2010（22）：124-125.

[5]   韩奇.试论煤矿工程质量控制体系的建立[J].科技致富向导，2015（12）：142-143.

[6]   师潇.煤矿工程建设的预算控制与优化管理[J].内蒙古煤炭经济，2013（10）：96-97.

作者简介：

姓名：何谦，性别：男，出生年月：1980年1月，籍贯：河北昌黎民族：汉族，学历：本科，职称：技术员，职务：副主任，研究方向：煤矿企业工程管理

作者：何谦