企业科技项目管理论文

摘要：随着社会经济和科学技术的飞速发展，为企业的经济发展提供了许多机遇，同时也管理着企业的经营活动、开发模式、财务管理等。过去传统的企业技术项目管理和运营模式已不能满足经济发展的需要。所以在此基础上分析了电子信息时代企业科技项目的管理和运营方法。下面小编整理了一些《企业科技项目管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

企业科技项目管理论文 篇1：

大型能化企业科技项目管理系统平台设计

摘要：项目管理是一个完整的管理体系，从项目选择与确定开始，项目负责人的任命、计划的拟订和实施、项目的跟踪与控制、项目完成的总结与评价，是一套完整的流程。大型能化企业科技项目的管理也应该遵循这个流程，以保证项目的顺利完成。申请人通过系统申报项目，在线了解项目状态，实时提交项目所需文档；项目管理人员通过系统在线管理各种科技项目、控制项目申报状态。陕西大型能化企业科技管理模式与科技管理体系研究，涵盖了项目管理的整个流程，满足大型能化企业对科技项目管理的需求。

关键字：科技管理；项目管理；科技项目管理体系

建国以来，我国大型能化企业尽管在科技管理方面取得了较大发展，但仍普遍存在方法不当、理念落后、体系不健全等问题。这些问题的存在致使国内大型能化企业科技研发能力差、创新能力不足，使企业的发展遇到了“瓶颈”。开展陕西大型能化企业科技管理模式与科技管理体系研究，对提升集团企业科技管理水平和科技创新能力、科技管理制度改革和创新、完善功能定位设计和配套制度建设、强化激励约束机制建设等方面具有重大的理论和现实意义。

一、科技项目管理体系研究

项目管理是一个完整的管理体系，从项目选择与确定开始，项目负责人的任命、计划的拟订和实施、项目的跟踪与控制、项目完成的总结与评价，是一套完整的流程。大型能化企业科技项目的管理也应该遵循这个流程，以保证项目的顺利完成。由于项目规模的大小、重要性、时限性等不同，相应的管理流程侧重点可能不同，但管理流程的总体内容不变。大型能化企业科技项目管理流程如图1-1所示。

图1-2 科技项目存档管理

1.科技项目的立项管理。包括：（1）科技项目题目征集，要求题目有一定的创新性，符合所在单位生产技术发展的实际，有利于提高单位的技术创新能力。具体情况，从理论和实践两方面予以论证。（2）编写与发布项目申报指南，科技项目指南明确了申报主体、申报应该提交的材料、申报的期限、项目的专业类别、项目负责人的资格、项目团队的构成、项目的选择范围及领域。（3）申请者提交项目建议书。项目申请者本着科学合理、实事求是的原则向申请者所在单位提科技计划项目建议表、科技计划项目申请书、科技计划项目建议书、科技计划项目资金预算申报书和科技计划项目汇总表。（4）科技项目立项评审。科技项目立项评审是集团科技部对科技项目申请书组织审查、批准的过程。（5）科技计划项目责任书的签订。科技计划项目责任书的签订是立项程序完成的标志，并且为项目实施过程管理验收管理和后评估提供依据。

2.科技项目过程管理。科技项目的计划管理：科技项目计划的目的是为了确定整个项目在时间、资金、人员等方面的安排，从各方面保证项目在执行过程中的效率和效益。科技项目的对外技术协作管理：对于需要合作进行研究的项目，可以选择国内外专业技术水平较高、协作技术内容承担能力强的科研院所与高等院校。中期检查与评估：及时了解项目进展情况，监督、规范项目经费的使用，对实施期限超过3年的项目一般要进行中期检查或中期评估。科技项目的中止与变更管理：科技项目在实施过程中，出现情况时，集团科技部或项目组织单位可以对科技项目进行及时调整、中止或撤销。

3.科技项目管理的验收管理。项目的验收是指科技管理部门对项目承担者是否完成项目合同书或计划任务书所规定的考核目标以及对任务的认定。科技项目结项验收的组织：科技项目的验收一般成立验收委员会。验收委员会由熟悉项目的科技、财务和管理专家组成，一般为7～13人（人数应为单数）。科技项目验收的内容和方式：根据已获得批准的项目的可行性报告、合同文本或计划任务书约定的内容和确定的考核目标为依据。科技项目验收采取专家现场验收、专家函审、会议验收、权威机构检测验收等方式。科技部根据项目具体情况，有针对性地采其中一种或取多种验收方式进行。项目验收的结果分类：（1）通过验收并有重大突破；（2）通过验收；（3）需要复议；（4）不通过验收。

4.科技项目的结题后管理。成果的凝练与企业知识产权的管理：项目研发过程成果的审核与凝练，由科技部会同项目组共同进行。尽管每个项目是独立的，但科研技术的发展是连续的，而项目的成果则是这个连续发展过程中的一个个技术的结晶。科研成果的凝练与整合，不仅保障了项目的顺利实施与验收，更保证了技术的积累，促进了技术演进过程的迭代与提高。项目产生科技成果后，应当按照科学技术保密、科技成果登记、知识产权保护、科学技术奖励等有关规定和办法执行。任何单位和个人不得在未获得集团企业允许的情况下使用或将科技成果转让给第三方。科技项目的存档管理：科研项目档案归档的管理流程如图1-2所示。科技成果的推广及转移：科技成果的推广及转移是科技转化为生产力、提高企业生产效率、推进企业技术竞争力提升的关键环节，也是大型能化企业内部各单位之间以及企业与外部单位技术交流的重要工作。科技成果的推广主要包括两个层次。首先是在大型能化企业内部相似生产单位进行技术推广，其次是将企业的技术推广到企业外部行业内的其他企业。

二、科技项目管理平台系统实现

依据科技项目管理体系，科技项目管理平台分为项目申报平台和集团项目管理平台。项目申报平台包括项目申报管理和文件管理。集团项目管理平台包括统计查询、集团项目管理、系统管理等功能模块，实现了项目申报，项目审批、项目年检、项目中期检查、项目结题、项目延期或终止、项目考核等功能。系统主要功能：项目申报平台包括项目申报管理、已报项目、系统管理功能。项目申报管理：用户可以申报新项目，上传项目文件并对项目文件进行管理。已报项目：用户可以浏览查看申报的项目，实时浏览项目的状态。系统管理：可以增加、删除系统管理员，对系统管理员设置新密码等。集团企业管理平台包括集团项目管理、查询统计、系统管理功能。集团项目管理：申报管理可以设置项目申报及停止申报时间。项目管理设置项目管理的整个流程，包括立项审批、项目年检、项目中期检查、项目结题、项目延期或终止。项目浏览可以实时浏览项目内容及项目当前状态。考核体系设置项目的版本管理、项目指标添加及项目指标维护。查询统计：对申报的项目做统计分析。可以统计每个状态的项目个数。系统管理：可以增加、删除系统管理员，对系统管理员设置新密码等。

三、科技项目管理系统平台应用评价

项目运行小组在系统投入运行后针对系统功能覆盖程度、系统性能、系统应用满意程度等作了广泛调查，数据统计结果表明，系统总体达到了预期的目标，主要表现在：①用户满意度。通过对系统的不断改进，其功能、性能、用户界面等各个方面的满意程度不断提高，得到大家的普遍认可。②经济效益。由于采用了项目设计流程管理，项目经理、设计人员、审核和审定人员必须严格按照规定的流程完成各项应做的工作，使质量控制由过去的随意行为改变为必须遵循的规则，图纸的设计质量大幅度提高。由于采用项目计划管理，项目的计划情况以及项目的实施情况能够实时显示，各级管理人员能够及时发现问题，及时解决与调整，使项目严格按照计划进度执行，采用系统后项目按照进度计划执行率大幅提高。

本项研究是在对大型能化企业科技项目管理需求分析的基础上，依据陕西延长大型能化企业（集团）有限责任企业《陕油企发[2009]46号文件》和《延长大型能化企业（集团）有限企业科技管理模式与科技管理体系研究》文件研发的科技项目管理信息系统。系统采用B/S架构设计，由科技项目申报管理、项目立项审批管理、项目年检管理、项目中期检查管理、项目结题管理、项目延期/终止管理、查询统计管理、用户管理等功能模块组成。系统功能齐全，基本涵盖了大型能化企业科技项目管理的整个流程，可以满足集团在线科技项目管理的需求。

参考文献：

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[11]周家兵，赵剑.企业项目管理探析[J].现代管理科学，2006，（06）.

基金项目：陕西省教育厅项目（09JK148），西安科技大学培育基金项目（2009038），西安科技大学2011年大学生创新性实验计划项目（S11005）

作者简介：延秀娟（1976-），女，硕士，陕西省西安市，助工，研究方向：计算机应用，模式识别，图像处理。

作者：延秀娟

企业科技项目管理论文 篇2：

电子信息时代下的企业科技项目管理与运作模式探究

摘要：随着社会经济和科学技术的飞速发展，为企业的经济发展提供了许多机遇，同时也管理着企业的经营活动、开发模式、财务管理等。过去传统的企业技术项目管理和运营模式已不能满足经济发展的需要。所以在此基础上分析了电子信息时代企业科技项目的管理和运营方法。

关健词：电子信息时代;企业技术项目管理;运营模式;信息平台

一、信息技术使用的意义

以全球视野整合企业各种信息资源规划研发实施企业科学技术和技术项目的管理和控制。它以多种方式为曾提供了有价值的方法和途径。利用电子信息技术进行科技项目管理，可以充分优化企业内部信息资源，让价值资源更好地为企业科技项目管理服务。电子信息技术的核心是一个信息化系统，可以有效整合公司的多种内部资源。还要统筹内外部资源管理，为企业科技项目的管理和运行提供更加便捷的服务，及时解决存在的问题，实现电子信息的整合。存储各种相关数据信息和科技项目管理，从根本上可以提高工作效率，降低项目资金成本。

二、科研项目管理的意义、功能和特点

1.包括支持科研项目的日常管理

增力计划在很早之前就开始流行，并将陈竺的增力方法广泛应用于社会和各类组织，实现“月球梦”营救战士。从定性的角度来看，项目管理本质上是一种项目活动，整个活动是根据项目的实际需要和标准，并且还需要灵活运用各种知识、工具、技能、技巧等。

2.科技管理职能

规划该计划是支持管理流程顺利开展的前提，是前任管理者决策思维和辨别能力的重要体现。

组织具体任务和各部门职权组织和派遣专家，明确分工、分人员构建和谐稳定的部门和人员关系，加强相互配合相互支持。

在指挥员作用下，各项命令和管理决策全面落实。其中科技政策、规划、规章制度的出台，以及对相关机构的监督，都在职权范围之内。

控制。所谓控制，主要是指开发是否经过最终审查，计划是否符合实际情况，并根据问题提出相应的建议。基于实施有效性的计划，以确保与目标的一致性。

三、企业科技项目管理过程中存在的问题

1.科技项目缺乏深入研究论证

一般来说，科技项目管理中最重要的是论证，而论证最重要的依据是高素质的天赋。此外，经济效益和社会效益的结合更为重要。但是就目前的情况来看我们科技项目的论证问题更加明显。最重要的问题是责任方对科技项目的经济利益越来越重要，这将超越某些管理的重要性。因此，科技项目仅用于项目目的。随着开发的进行，项目技术的执行条件随着时间的推移变得越来越不完善。为避免出现不必要的问题，有关部门要认真研究项目经营者的整体情况，避免出现问题。

2.企业技术项目管理体系不完善

由于公司科技项目的现状及后续发展，科学合理的管理体系无法正常运行。因此，按照现有制度科技项目不能解决问题，同时企业主对企业科技项目缺乏足够的认识，无法合理制定企业科技项目的良性发展。

3.缺乏专业技术管理人才，人才不足

人力资源缺乏是企业管理技能项目中最重要的问题。由于缺乏专业技术管理人员，科技项目研究进展相对缓慢，各种问题突出。同时企业技术项目经理缺乏对技术项目的准确理解和管理模式，企业管理团队缺乏专业技术人才也是情有可原的。与科技项目面临无法完成的挑战不同，材料科技项目的管理将采用传统的企业管理方式，将更多的人力资源投入到研究中。

四、电子信息时代企业科技项目管理策略

最大限度地利用信息技术进行优化和创新。人工智能和大数据，信息化建设是国家重大建设项目之一，因此在企业科技项目的管理中可以充分利用信息技术。一个忠实的技能可以为项目管理的市场培训和研究部分提供一定的便利，每天可以获得大量的基础数据，可以增加市场研究的可信度，也可以提供可靠的依据。

优化管理机制。评估科技项目的研发方向是否符合社会生产需要，是否符合市场需要。这为优秀的领导者和董事会做出决策提供了坚实的基础。

确保经营计划的科学性。要从实际出发切实做好规划，确保管理计划的科学性。为项目制定合适的预算，并且提供充足的开发资金，同时确保生产利润。

五、企业技术项目管理及运营模式分析

根据服务项目和企业运营机构有机结合起来。信息管理应用，电子信息管理可以有效地教育和培训企业内部科技项目运作所必需的客观信息和资源。信息资源管理主要是指与企业内部科技项目管理和信息的有效重构和管理相关的各种有价值的信息，使企业科技项目的信息资源能够被访问，从而更高效地使用和分享。信息资源的处理和交流在企业科技项目管理中必须保持一致，必须有效整合與项目实际运行相关的各种信息和资源。这也是项目管理运营必不可少的重要环节之一。在科技项目的实际研发中，需要根据其价值和显着特征确定行动计划，例如针对企业实际发展过程中的关键信息或技术问题制定解决方案。在这个阶段，科技项目管理最重要的就是关注科技项目。对其价值和实用性进行深入分析和考察。实际操作过程需要很多资源，可以借助电子信息技术，可以科学有效地整合和管理信息，得到具体的数据结果，为管理提供具体的决策依据。

申请实施链接，科技项目本身非常复杂。在实施过程中企业的不同部门和不同类型的资源必须一起运行，一方面信息资源必须不断整合，要不断加强企业内部各部门的信息交流与合作。充分利用电子信息技术整合信息资源的能力，利用计算机和网络技术广泛收集有效信息，将第一次收集到的信息进行组织汇总，提取有价值的信息稳固布局，促进企业技术项目管理的基础物质。在实施企业科技项目管理时，要不断加强信息化管理和财务风险管理，不断加大项目执行过程的管理力度，科学防范经济风险。运用内部管理体系使企业能够更好地分析规划与执行的差距，不断提高公司的执行能力，进而实现财务可控。

管理技能的应用。企业内部科技项目开发范围广泛，一般以新科技、新材料、新产品、新技术的研发为主，重点加强企业的经济影响力。企业进行科技项目管理必须提供坚实的物质基础，加快科技研发进程。与科学管理同步高效管理企业科技项目。

结束语

综上所述，在新的市场条件下科技领域的竞争不断加剧。进一步提升企业创新的科学化程度，顺应现代社会的发展趋势，适应国际竞争挑战的技术要求。企业要结合自身实际，不断用科技创新能力，积极适应自身经济发展。从根本上促进企业有序发展。还需要建立及时高效的科技项目管理和运行方法，这也是有序的促进企业发展。

参考文献

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[2]张兴霞.企业科技档案现代管理模式[J] 2014， （S6）

作者：赖桂寿

企业科技项目管理论文 篇3：

油田企业科技项目管理探析

摘要：随着科技投入的不断加大和项目数量的不断增多，科技项目出现了“来源多渠道、层次多样化、资助高强度”的良好态势，同时也出现了“重项目申报、轻过程管理”的问题，致使项目草率结题，难以形成实效的科技成果，造成大量的资源浪费，而且在实施生产中缺乏实际的指导作用。因此，对科技项目的管理控制显得非常紧迫而必要。本文根据冀东油田实际情况，就油田企业科技项目管理的现状和问题进行探析，并提出相关改进建议，以提升企业的科技项目管理水平，最大限度地发挥其经济效益。

关键词：油田企业 科技项目 管理

一、科技项目管理概述

根据资金渠道不同，一般油田企业承担四类科技项目，分别是国家科技重大专项、专业公司科技项目、集团公司科技项目和地区公司自筹科技项目。

（一）国家科技重大专项

国家科技重大专项，是指为了实现国家目标，通过核心技术突破和资源集成，在一定时限内完成的重大战略产品、关键共性技术和重大工程。《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020）》确定了油气开发等16个重大专项。

国家科技重大专项实行顶层设计，研究题目和研究框架内容由上级专家组确定后，指定具体承担单位，由承担单位开展详细的开题论证，通过专项办公室组织的国家层面的审查后实施。项目承担单位同时编制项目经费预算书，经费预算包括国家财政拨款和企业配套经费两部分。预算书通过财政部审批后执行。资金来源分为中央财政资金和企业自筹资金两部。中央财政资金由国家财政部直接通过银行特设账号直接拨入企业，企业自筹资金由企业自行筹集资金用于项目研究。

（二）集团公司科技项目

集团公司科技项目由集团（股份）公司科技管理部组织管理。项目文件由科技管理部下达，项目经费文件由集团公司预算办或财务部下达，资金渠道属成本。这类项目实行顶层设计，由科技管理部下达项目名称和框架研究内容并指定承担单位，承担单位负责详细开题设计和经费预算，通过科技管理部审批后实施。项目经费由财务部按年度和批次分别下达计划，先由企业自行承担经费，年终决算考核剔除。

（三）勘探与生产公司科技项目

勘探与生产公司科技项目由勘探与生产公司科技信息处、储量管理处、采油采气工程处、物探技术处、海洋工程管理处等业务处室分头管理，项目列入生产计划文件，资金渠道为投资。项目和经费均由勘探与生产公司计划处下文。科技信息处管理的科技项目参照了科技管理部的经费预算要求，其他处室管理的科技项目实质上属前期研究项目，未见经费预算管理相关规定。

（四）地区公司自筹科技项目

地区公司自筹科技项目包括科研项目和前期研究项目，前者资金渠道属成本，后者资金渠道属投资。科技项目由基层单位申报，经过专业主管领导组织审查，然后由公司科学技术委员会审批，最后发文下达实施。

二、科技项目管理存在的问题

（一）科技项目成果质量与效益评定缺乏技术标准

科学研究的成果主要是技术产品，其质量水平主要依靠刊发这些成果的学术期刊级别或获奖成果的等别来衡量，出资部门难以按一般项目的经济评价的统一指标来具体定量评定，而主要由评审专家根据研究项目负责人完成的论文、专著、专利、研究报告、适用技术、获奖情况和培养人才等技术性成果与预期确定的数量对照验收。近年来，由于各类学术期刊迅速发展，其级别和影响因子都难以全面代表期刊学术水平的高低，尤其在实际操作过程中往往变成论文、专著、专利、研究报告等，成为了项目定量验收的主要依据。科技项目投资投入的效益难以体现，研究的质量难以评定。

（二）资金下达与研究计划脱离，个别项目存在“突击花钱”现象

除国家科技重大专项外，其他类型的科技项目的预算均没有统一的标准，预算额度主要依据项目申报金额，再根据经验、惯例和大概的内容做出调整后下达实施。个别项目经费预算过于随意、笼统，预算内容难以反映项目的实际需求，项目的研究进展和预算实际执行难以统一平衡，往往出现项目技术指标已全部完成，但科技经费结余较大。迫于项目结题时间临近，导致个别科技项目期末盲目“为花钱而花钱”，避免本企业资金流失。

（三）缺乏自主研发能力，大额外委现象严重

科研项目组成人员大多由本企业科研人员构成，科研人员身兼数职，除完成本单位科室正常工作外，还要进行专项科技研究。科研人员分身乏术造成科技研发质量大幅下降，自主研发能力逐步减退。迫于完成项目研究指标，致使项目大额外委，“高、新、尖”的技术难题全部外委到高校和专业科研机构进行研究。对外委研究结果与验收，由本单位技术人员评定，项目成果鉴定、验收体制不完善，评价方法不够科学，缺乏客观性与技术性。

（四）科技项目研究成果向生产力转换程度低，个别研究成果逐步沉淀

研究资金大量投入，研究成果丰硕，但成果转化率较低，导向作用偏离生产力转化目标，不能体现对项目成果推广工作的推动作用，导致个别研究成果逐步沉淀，没有实现资金投入与成果产出的经济效益，资源大量流失。

三、相关改进建议

（一）完善研究成果验收体系，制定适时查新成果验收制度，提高研究成果质量

科技项目验收是科技管理的重要收尾环节，验收质量的高低决定着成果应用的实际效果。逐步完善研究成果验收体系，可以通过制定适时查新制作为科技项目成果鉴定的标准，为验收提供快速、准确的信息服务。查新报告不是某一项目的信息服务的终结，而是其专题信息服务的开始。课题研究人员能否取得重大科研成果，很大程度上取决于占有信息资料的质量。在项目研究与验收过程中，课题研究人员要尽量保证资料的查全和查准率，并及时了解反馈信息。同时明确论文发表级别与人才培养质量，用财务项目投资管理角度去考核科技项目验收，平衡降低投入与提高产出的关系，提高研究成果质量。

（二）探索建立科研项目经费预算标准，规范预算行为

国家油气重大专项预算书编制有严格的规定，预算科目也明确细致，可以参照制定其他类型科技项目的相关规定。科研活动是复杂的脑力劳动，有别于普通工程项目，给出定额标准不大可能。但规范科技项目的经费预算很有必要，应明确科技经费的列支费用项目，落实预算调整程序，便于科技项目顺利开展，提高科技资金使用效率。

（三）科技项目管理注重营造以“人”为本的组织环境

科研人员是科研机构最主要的资源，长期以来形成的科研机构层次的组织机构体系，严重束缚了研究人员的发展，挫伤了科研人员的积极性。因此，组织的管理也应革故鼎新，创造一个宽松自由的组织环境，改变传统的依靠行政手段的科研管理体制，把研究任务、经费与利益结合起来，以有利于项目执行全过程的质量管理，充分调动研究人员积极性，缩短研究周期，节约科研成本，提高科技研究质量。

（四）重视科技成果转化，创造成果转化条件，努力创造成果效益

可引入风险管理制度，加大新技术新产品新工艺的推广运用的风险分析与支持力度。为便于新技术推广项目，可单独安排独立资金，专款专用、单独核算，创造科技成果转化生产力的资金条件，最大限度发挥项目成果的经济效益。

（作者单位：中国石油冀东油田分公司）

作者：谭锐