施工管理水利工程论文

摘要：水利工程属于大型性工程，在施工的阶段中做好施工管理控制，对提高水利工程项目的建设质量建设进度以及安全性都有很重要的帮助。下面是小编整理的《施工管理水利工程论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

施工管理水利工程论文 篇1：

水利工程施工管理和特点以及施工现场管理分析

摘 要：水利工程施工是一项复杂的工程。根据水利工程施工管理的特点，本文对水利工程施工管理工作进行了分析和探讨，对管理特点、管理内容进行分析，提出了现场管理在水利工程的应用。

关键字：水利工程 现场管理 施工管理

工程施工管理尤其是水利工程施工管理是一项复杂工作，应根据水利工程的特点进行管理，提高效益。

一、水利工程的特点

水利工程是一项很复杂的工程，其管理系统的组成十分复杂，工程施工管理的主要特征如下：

（一）影响方面广泛。水利工程管理工作涉及工业、水利、电力、交通、矿山、城建、环保等诸多领域。

（二）具有系统性和综合性。单项水利工程是同一流域，同一地区内各项水利工程的有机组成部分，这些工程既相辅相成，又相互制约。

（三）所用知识广泛，涉及法律多。水利工程涉及学科多，涉及地质、气象、园林、经济、法律、管理等学科。涉及法律、法规多。涉及合同法、水利、电力、交通、土地、矿山、城建等相关部门的法律法规

（四）水利工程一般规模大，工程比较大，投资多，技术复杂，工期较长。

（五）水利工程的效益具有不稳定性，根据每年水文状况不同而效益不同，此外，还有人为因素，这些因素具有不确定性，如地震、山体滑坡、泥石流等自然灾害及经济危机、社会动乱、战争等社会灾害，这些都会对水利工程的效益造成影响。

（六）施工程度受地区差异影响大。通常人们所说的施工环境好坏，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理难度大。

（七）水利工程缺少统一的量化标准。由于施工管理表现形式不一样，难以准确判定，给工程施工管理工作带来一定的难度。

（八）防治水灾的工程措施与非工程措施进一步结合，非工程措施越来越占重要地位。水资源的开发利用进一步向综合性、多目标发展。

二、水利工程施工管理的内容

施工管理是在水利工程施工中对各项工序进行组织、检查、协调与控制的工作。施工管理的内容主要包括：

（一）水利工程要做好工程计划管理和定额管理。根据施工组织设计，按施工阶段编制施工进度计划和作业计划，通过施工调度，开展工作，以保证任务如期完成。工程定额管理，即对人力物力的消耗进行控制，通过计时观测和调查研究，掌握现行定额执行情况，并为制定新定额提供原始资料，不断提高定额水平。

（二）加强工程的施工管理工作，规范工程合同。合同要形成以业主、承包方、监理工程师三方相互制约，以监理工程师为核心的管理模式，以期达到保证进度，降低造价，提高施工质量。按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，并协调有关各方的关系。

（三）水利工程中的技术和物资管理。通过技术革新，改进施工方法和施工工艺，促进劳动生产率的提高，并为保证质量和安全制定相应的技术规程。物资设备管理，指按质、按量、按施工进度供应所需的物资和机械设备，并改进物资设备的运输、保管和使用，以节约资金

（四）做好施工期的工程各项管理。执行工程承包合同，按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设计文件施工；审查并确定分包单位；施工进度计划和资金、设计交底和图纸会审；提出施工技术措施、物资、设备计划等：检查安全防护设施，监督工程进度和质量；核实完成的工程量，领取工程款，整理合同文件和技术档案资料；处理违约事件和索赔等。

（五）做好财务管理。包括成本核算和工资计算，合理使用资金，减少建设费用，从经济上控制施工全过程，保证施工任务的完成。劳动工资管理，指合理安排人员编制、劳动组织、职工培训、劳动保护、工资奖励等工作。

（六）工程完工后，接受主管部门的检查，并配合相关部门进行竣工验收。

三、现场管理在水利工程中的应用。

（一）水利工程的施工方法和质量。

为了加强管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，使生产处于受控状态，保证质量。施工过程中，要强调施工方法的合理性，对员工进行各种大型机器设备使用的培训说明，要注意施工的质量。在施工过程中，要采用现场管理的“A、B、C”法，把现场所看到的东西或感想用笔记下来，与相关负责人进行沟通。每次回到现场时，检查进行状况，直到满意为止。

（二）水利工程中设备的使用和养护。

水利工程中，施工设备大多数是大型机器，如起重机，推土机等，这些设备的如果使用不当，就会对施工人员造成生命危险。因此，在使用这些机器的时候，要主要使用方法。在机器上贴好操作说明书。机器使用后要注意保养，定期维修，避免因施工设备而引起的工程延误和人员伤亡。

（三）水利工程中信息和资料的流通。

在水利工程中，多数时候，施工人员都是自己独立作业，为了实现信息的有效交流的目标，有效地利用所拥有的资源，有计划、高效率地进行运作所采取的措施，负责人要随时主要工程进展。每天一次会议，对于布局不完善的地方，要及时改正。每次会议都要有主题，不可浪费人力物力，不能走形式主义。这样对生产的范围、时间、进度等各个方面进行规范，设置目标，把握进程的时间情况，为完成目标寻求最好的方法所实施的行动。

（四）水利工程中原料的管理。

在水利工程的原料管理上，对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等，以视觉化的工

具，进行预防管理。使任何人都有了解好与坏的状态，即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。对材料特殊性认识不清楚的话就有可能出现差错。

（五）水利工程中人员管理制度。

1.坚持安全管理六项基本原则，全面增强施工人员的安全意识

要贯彻实施安全生产第一的方针。抓生产同时抓安全，坚持安全管理的目的性，预防为主的方针，坚持“四全”动态管理，安全管理重在控制，在管理中发展、提高。以专业安全知识为内容，用激励或者规定的手段，增强施工人员的安全意识。

2.制定考勤制度。搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性

工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

3.“预防为主，防治结合”

施工安全产生于生产过程中，必须要以“预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。施工前，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。施工中，要遵循“按图施工”的原则，并做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作。如果发现问题，要及时纠正违规操作和违纪行为。

四、结束语

在水利工程中，要注意现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能。以最小的投入，换取最大的效益。

参考文献：

[1] 刘心刚，樊喜欢. 水利工程施工布置的特点及总体布置措施分析[J].吉林农业 2011，11（1）：15-17.

[2] 颜宏亮，水利工程施工[M].河南：黄河水利出版社，2009：145.

作者：卓芸熙

施工管理水利工程论文 篇2：

浅谈水利工程施工管理的重要性管理方式

摘要：水利工程属于大型性工程， 在施工的阶段中做好施工管理控制，对提高水利工程项目的建设质量建设进度以及安全性都有很重要的帮助。为了能够达到水利工程施工管理目标要求，文章结合实际对水利工程施工管理的重要性进行了总结分析，然后在探讨水利工程施工管理遇到难点问题的基础上，对提升水利工程施工管理的方案进行了论述，希望通过本文的研究之后，能够给该领域的管理人员提供相应的借鉴。

关键词：水利工程;施工管理;重要性;管理方式;分析

0引言

近些年来随着经济的快速发展，我国在工程建设方面进行了大量的投入。尽管相关的施工技术得到了大幅地提升，但是施工管理方面却始终没有达到理想的效果，进而对整个工程的推进造成了极为严重的不良影响。

1.水利工程施工管理的重要性

1.1奠定工程项目基础

对于工程项目的实施来说，前期的成本预算以及合同签订和招标准备等都应引起高度的重视，且应在项目准备过程中精细地落实，这样才能更为科学高效地推进整个的工程建设。对于水利工程来说，前期的准备工作相对比较复杂，之所以如此多与其自身的特点有关。因该类工程施工周期较长且施工规模较大，因此相关的技术也就比较多且有着很大的不确定性。鉴于此，前期的准备工作就应高度重视。通过对工程项目各方面情况充分分析的条件下，以对工程成本预算和施工合同等进行科学地管理，从而为工程施工的稳定与高效提供切实的保障。

1.2保障施工进度

对于水利工程来说，因其施工规模较大且施工周期较长，因此相应的施工很难按照既定的进度计划进行，这样一来也就无法达到既定的施工要求，而施工单位也会因此损失更多的经济效益。鉴于这样的现实情况下，相关的施工管理就应高度重视施工进度相关影响因素的分析，以为相关工作的高效推进提供基础的保障。

1.3保障水利工程质量

水利工程关系到社会民生，因此其质量状况受到了社会的广泛关注。实施施工管理的过程中，务必要高度重视工程验收方面的工作，以为质量检测等的高效推进提供切实的保障。另外，水利工程设计所涉及到的各方面资料也应进行严格精细地管理，以为工程的稳步实施提供强有力的支持。

1.4控制施工成本

在水利工程项目施工的阶段中，很多企业在保证工程质量的基础上通常需要做好经济的管理控制，如此才能够实现成本降低的目标要求提高企业的经济效益。由于水利工程存在投资大工期长等特点，在管理工作开展的阶段中科学有效的成本管理控制方式，对企业来说，它是能够实现企业经济效益提高的关键措施。般来说控制成本它涉及到了设备材料成本，还有人员成本等。因此在成本控制阶段需要综合实际情况对施工成本管理的对象管理范围进行明确如此才能够达到水利工程项目建设的要求。

2.水利工程施工管理存在的不足

2.1管理制度问题

对于施工管理来说，要想稳定高效地推进相关的工作，施工的管理制度务必要高度重视。因企业在体制和管理方面存在着很大的问题，因此在施工中极易出现一些不良的情况。而管理机制方面也有着很大的缺陷，且未能根据时代发展进行创新和优化，特别是国有企业。如此一来，也就使得整个的物资管理很难高质量地实施，而施工的管理也很难达到既定的标准，且会对正常的施工造成严重的不良影响。同时在水利工程施工管理过程中，现有的管理制度由于建设年限已久管理的对象、管理的范围，与当前工程项目开展都存在一定的矛盾问题。这种问题的存在，不仅影响到工程管理工作的开展，同时也不利于工程项目质量的提高。

2.2施工人员素质问题

建筑工程要想达到较高的施工质量，其中涉及到的施工人员务必要高度重视。因相关的施工大多为劳动密集型的操作，且有着诸多的技术性施工，因此施工人员的素质务必要高度重视。就当前水利工程的施工来说，因施工项目的类型较为复杂，且施工人员的综合素质普遍较低，如此也就使得相应的施工很难坚持既定的质量标准，且施工人员的质量意识往往也比较淡薄。另外，大多数建设项目往往都应由项目主管和技术指导员主导进行，然而很多的施工企业为了能够获得更大的经济效益，通常都会降低这方面的管理标准，如此也就很难保障整个施工的稳定和高效。

2.3缺乏创新，技术落后问题

通常情况下，水利工程的监理和设计都是通过上级部门负责进行，这样就会给基层技术人员造成很大的心理依赖，在创造性发挥上则是受到很大的限制，而技术方面也很获得实质性地提高。

2.4企业竞争力与人才战略问题

就当前水利工程的市场环境来看，相关的施工企业并不多，且人才缺失极为严重。如今的市场，竞争的重点不仅仅是资源和市场份额，更多的是专业性人才的竞争。企业能够获得强劲的发展竞争力，既与科学地管理有着一定的关系，同时也与企业的人才战略密不可分。

3.提高水利工程施工管理水平的措施

为了能够满足水利工程项目的施工要求，需要从以下几个方面做好工程施工管理的控制。

3.1完善制度

确定需要进行某项工程的施工内容以后，就应根据前期工程实地勘察的情况设计相应的施工方案，以为相关工程的稳步实施提供切实的保障。对于具体的施工来说，务必要坚持既定施工方案的基本要求。施工人员进入到施工现场以后，务必要自觉遵守相关的技术要求，且应明确各自的职责，从而为施工质量的保障提供强有力的支持。同时在相关施工管理制度构建基础上，还需要将针对性的管理方案构建出来，并且落实到工程实践当中，要求施工管理人员严格的按照相关管理规范制度的要求进行管控 。

3.2提升施工技術人员素质

对于水利工程的施工来说，相关施工技术人员的综合素质有着极为重要的影响作用。因此，所涉及到的施工管理务必要将施工技术人员的素质提升放在极为突出的位置，以为相关工程的稳步推进提供切实的保障。伴随着社会的不断进步以及技术的不断发展，相关的施工人员务必要高度重视技术方面的学习和改进，且应注重综合素质和职业道德的培养。鉴于这样的现实情况，所进行的施工管理就应高度重视技术人员的专业培训，以为后续施工过程的科学与规范提供基础的保障。另外，还应加强思想道德方面的教育，以培养技术人员爱岗敬业积极奉献的精神，从而为科学高效地工程施工提供强有力的保障。

3.3创新施工管理理念

对于水利工程的施工管理来说，其中涉及到的管理理念务必要高度重视。具体进行施工管理的过程中，相关的工作人员应摒棄以往传统理念，积极把握市场的发展动向，以形成更为创新高效的管理理念。对于施工过程中涉及到的每个环节，相关的管理人员都应进行精细的管理和控制。另外，还应在管理工作中积极探索创新，以为企业更为高效地发展提供强有力的支持。

3.4重视安全管理

安全生产对水利工程的施工来说有着极为重要的现实价值，因此具体施工的过程中应高度重视安全管理方面的工作。根据工程的具体情况建立健全安全生产相关的体系，以为生产标准的科学与合理提供基础的保障。与此同时，还应加强施工方面的管理，对于施工中存在的违规行为应及时进行纠正，且应建立施工单位不良行为的档案，以为整个施工的稳定与安全提供切实的保障。另外，还应落实好企业领导以及项目经理和安全管理人员安全管理能力的考核，且应高度重视岗前的技术培训，特别是安全相关的部署，务必要保证严格精细。

3.5加强成本管理

在水利工程施工管理阶段中，成本管理控制也是非常重要的一项内容。因此在实践阶段需要综合项目的实际需求做好成本的预算控制，严格的按照标准施工的原则做好成本的管理。并且在实践阶段还需要针对物资设备人员进行综合管控，将针对性的成本管理方案构建出来减少成本浪费的问题存在。

3.6加强施工设备及材料控制

在水利工程项目施工的阶段中，施工设备及施工材料是工程项目建设不可缺少的主要参数。所以在施工设备管理时需要对设备的运行情况进行综合分析，及时的更换相关的机械易损配件做好机械设备润滑系统的维护，保证设备在应用时可以发挥出自己最大的作用。另外在材料管理上需要综合实际情况做好材料性能的分析，确保材料的应用指标能够满足实际需求。同时在材料使用上要将针对性的材料使用计划构建出来，避免材料浪费的情况出现。

4 结语

综合以上叙述，在水利工程施工管理阶段，需要意识到施工管理的重要性并且综合项目的实际要求。对施工管理过程中需要管理的内容进行整合分析，构建出针对性的施工管理方案，如此才能够提高水利工程项目的建设质量。

参考文献

[1]  叶贻清.浅谈水利工程施工管理的重要性[J].中小企业管理与科技.2016，（34）.160-161.

[2]  片多.探讨水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].科技风.2017，（12）.101.

[3]  刘长秀.水利工程施工管理的重要性及措施[J].建筑工程技术与设计.2018，（33）.3274.

[4]  郭宇.水利工程施工管理的重要性和对策探析[J].商品与质量.2016，（8）.325.

[5]  于晓明.浅议水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].低碳地产.2016，（18）.246.

作者：黄艳媚

施工管理水利工程论文 篇3：

水利工程施工管理的问题与管理措施分析研究

摘 要：水利工程施工管理是水利工程中的重要部分，对于保证水利工程的整体质量和使用寿命具有重要作用。本文首先分析了水利工程施工管理的主要特征，并对水利工程施工管理中存在的主要问题进行了深入的分析，从而提出了解决水利工程施工管理问题的具体措施，以供大家参考借鉴。

关键词：水利工程施工管理；问题；管理措施

引 言：人类丰富的物质文化生活和经济生活水平，很大程度上是建立在环境资源基础上，水利发展是人类生活的一个主题。随着社会的进步和人类对工作、生活环境要求的提高，人们对水利工程的建设，除了要求有合理、先进的工艺流程之外，能合理利用水源，还需要对水利工程有一个优美的环境和建筑形态。这就有必要对给水利工程的设计方法和程序有一个较大的改变，应该把工程设计的全过程看成是一个持续发展的、经常变化的动态体系，以确保水利工程整体构思的完成。

2 水利工程施工管理的主要特征

2.1不稳定性

自然环境因素与人为因素是影响施工管理的主要因素，其中自然因素主要表现为地形地貌、水文条件、基础地质构造、气象条件、土壤类型等因素，人为因素主要表现为经济、政治、社会背景因素及施工和管理人员的工作态度、技术水平、协作配合能力等因素。自然因素与人为因素都具有较高的不稳定性，如山体滑坡、地震、洪水、泥石流等自然灾害及社会动乱、经济危机等社会灾害，其均是由不可抗力引起，是较强的风险因素。

2.2涉及范围广

工程施工管理涉及到的法律规范较多，如《合同法》，与交通、水利、矿山、电力、城建、土地、水利等方面相关的法律等；涉及到的专业较多，水利施工管理与园林、地质、经济、气象、管理、经济等多个学科领域。

2.3地区差别大，量化标准难以统一

因各地区水利工程环境、社会机构及环境不同，水利工程施工管理过程也会不尽相同，部分地区工程施工管理相对容易，而部分地区工程施工管理的难度相对較大，因此要依据地区实际工程环境条件开展施工及施工管理工作；另外，施工管理具有不一致的表现形式，其统一量化标准也难以确定，因此施工统一管理难度较大。

3 水利工程施工管理中存在的主要问题

3.1 施工管理体制不健全

目前，我国水利工程施工管理方面出现的问题大多是由于施工管理的体制不健全、机制不灵活引起的。很多水利施工企业管理体制落后，导致很多水利工程企业在施工管理中经常由于制度的缺乏而难以将责任落到实处，不仅不利于水利施工企业对项目施工开展管理工作，还极大地降低了水利施工企业的生产经济效益。

3.2 管理人员素质较低

水利工程施工受传统管理体制的影响，大部分现场施工项目管理人员综合管理素质较低，过分依赖于企业其它各职能部门，有些项目管理人员有良好的技术素养但缺乏对工程成本、工程进度、施工质量、施工现场综合管理的控制能力，有些项目管理人员具备管理才能，但却对现场施工工艺控制缺乏必要的施工经验与技术，或者对工程造价知识相对匮乏，不能很好的控制工程造价，因此项目管理人员素质问题约束了水利工程施工的质量控制。

3.3 水利工程施工中的安全管理问题

在水利工程施工现场存在着诸多的安全隐患，安全管理人员配备不充分，安全检测仪器等配套设施不足，在施工过程中安全技术方面经费投入的力度不够，没有建立完善的施工安全管理体系，这些都制约了安全管理工作的顺利开展。

3.4 施工过程中的成本控制方面的问题

在水利工程施工项目管理中，成本控制方面仍然存在着严重的问题，表现在以下几方面：因为建筑行业的市场竞争越来越激烈，企业在工程项目招投标阶段的投标报价的风险日趋加剧，对于投标费用的控制较难把握；在企业内部管理制度方面，工程项目的成本管理与控制通常浮于表面、流于形式，缺乏有效的约束力和执行力。

4 加强水利工程施工管理的具体措施

4.1 健全水利工程施工管理的体制

（1） 要建立管理人员责任体系，确保每项具体的责任要落实到个人，并记录在册，这样就可以在出现施工管理问题时第一时间准确地找到负责人，杜绝责任不明的情况发生，这样做也可以督促管理人员做好本职工作。面对管理方面出现的状况，公司要做到赏罚分明，奖惩适当，这样才能保证水利工程施工的有序开展。

（2） 由于水利工程的工程量相对较大，而且需要管理的项目也较多，涉及的经济面较广，这就需要企业建立相关的经济管理制度，比如支出审批制度、工程合同签订管理制度等，以保证企业资金的正常运转。

（3） 最后还要针对水利施工的现场制定一些管理条例，这样才能建设出高质量的水利工程项目。

4.2 强化建设者和管理者的素质

水利工程施工过程中应该通过教育培训等手段提升施工人员和管理人员的素质，水利工程施工中，对项目施工管理人员的要求较高，他们不仅要具备较强的水利工程理论知识基础和专业技术知识，还要拥有一定的法律知识和渊博的文化知识。因此，施工企业要为项目施工管理人员创造一个良好的学习平台，强化项目施工管理人员的教育培养，提高其综合管理能力。

4.3 加强施工安全管理与控制

首先，要建立和完善水利工程施工安全的监督与管理体制，这是确保工程施工质量与安全的重要保障之一。所以要坚持以项目经理为核心，落实安全生产岗位责任制，明确安全管理的职责与权力，要通过科学合理的制度对施工的安全进行约束和管理。其次，加强安全教育方面的培训。很多水利工程的施工人员和管理人员安全意识淡薄，对施工的标准和规范不够重视，加上施工人员的流动性比较大，所有要将安全生产教育方面的培训落实到工程项目的每个环节，重点加强对新进员工和安全管理的培训。再次，要重视对施工现场场地的安全巡查，将综合性安全检查与专项安全检查有效结合起来，及时发现并消除安全管理隐患。

4.4 水利工程施工成本的管理

一个企业要想保证高质量的同时，还能够最大限度地降低成本，从而就需要施工企业建立起完善的管理制度及预算机制，关于工程预算，企业可以从以下几个方面入手：首先，企业秉承质量第一的经营理念，在保证工程高质量的前提下，进行科学合理的预算规划，同时为了确保所有工程的预算都能够有章可循，就需要制定出相应的预算标准和预算制度，而且为了确保工程能够在规定的期限内保质保量地完成，对工程的进度时间进行规划也是很有必要的；其次，在对项目进行整体预算后，还需要对所需的物力、人力进行严格管理，以便这些基础工作都能够保证工程的正常开展，不会在工程施工过程中出现材料不足、人员不够的情况，企业相关人员应该严格材料管理制度，使用有质量保证的材料；再次，逐步建立起工程日志制度，将工程施工的每一天的工作信息都记录其中，尤其是工程设施的使用状况，这样才能够及时发现存在的问题，并解决问题，同时所记录的工作日志也为今后工程的建设提供了重要的参考价值。

5 结束语

总之，水利工程施工管理是一项长期、系统、复杂而又重要的任务。尤其是现在市场竞争日益激烈，就需要我们不断加强在施工管理方面的研究，总结水利工程施工管理要点及重要技术措施，从而进一步提高施工的质量和管理的水平。

参考文献：

[1]徐立斌.关于水利工程施工管理的探讨[J].黑龙江科技信息.2011（33）.

[2]楼孟华.关于加强水利工程施工管理的分析探讨[J].中国水运，2011（06）.

[3]陈瑜.谈水利工程施工管理[J].广东建材，2010（05）.

作者：覃向学