供电企业管理的论文

摘要：创新企业管理应结合不同岗位的职能特点和员工的心理特征，进行针对性的管理创新；同时，企业作为一个有机体在创新管理时，还应追求建立起各部门之间的协同机制来。具体的创新路径可从深化对三类岗位创新程度的把握，以及在制度管理和人本管理上分别对生产、技术、管理岗位员工的管理创新来展开。下面是小编精心推荐的《供电企业管理的论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

供电企业管理的论文 篇1：

加强县级供电企业管理的相关分析

摘 要：縣级供电企业作为供电基层企业，在农村的供电系统中发挥着重要的作用，但当前县级供电企业的管理中存在着许多问题，如财务状况不佳、管理粗放、农电工素质较低等，严重影响了县级供电企业的正常运行和电网供电的质量，为此本文针对县级供电企业管理中存在的问题进行分析，并针对这些问题提出强化县级供电企业管理的方法和措施。

关键词：县级供电企业；企业管理；分析；措施

县级供电企业的管理水平影响着县城以及各乡村的供电质量，县级供电公司进行管理水平的提升，有利于规范农村的电力市场、推动社会主义新农村建设，并在此过程中理顺农电员工的用工关系，对提升基层电网供电质量、保持电网的正常运行有积极作用，为此本文针对当前县级供电企业在企业管理方面存在的问题进行总结分析，并根据现状提出加强改进当前县级供电企业管理的措施和方法，以期能推动县级供电公司的管理水平和供电质量不断提升。

一、当前县级供电企业管理中存在的问题

（一）电力设施老化，存在较多的安全隐患

由于农村地区对于电网建设工程投入资金不足、电网系统相对落后，甚至许多村镇使用的仍然是十几年前的电力设备和电网系统，导致农村的电力设备和电网系统难以满足农村经济发展的要求，这些电力设备较为陈旧老化，供电能力较差，使得日常的运行中常存在供电“卡脖子”、“低电压”等问题。除此之外，许多农村地区对于电力设备和电网的维护和包养也相对缺乏，供电公司除了拨付有限的农电工人工成本之外，就再也没有任何低压维护、材料、设备维修等方面的费用，[1]使得农村的电力设备和电网运行存在着许多安全隐患。

（二）农村电力营销工作开展不顺利

在进行体制改革之后，农村电力部门的资产都移交给供电公司，供电公司进行电力营销、计量等经营活动。但在农村的电网系统中，低压电路以及计量电能表存在着老化严重的现象，使得电力营销计量工作开展存在着错误，窃电偷电等行为屡禁不止。加上农电工人数有限，服务对象的数量较大，导致进行监控和管理的力度不足，不利于降低电网线路线损的工作开展。

（三）农电工队伍管理存在着困难

农电工的工资待遇与正式员工有相当的差别，这导致了农电工情绪上的不满，使得农电工作的效率收到了影响，除此之外，农电工的人才储备不足，加上农电设备的装配较为分散，加重了农电工的工作量和任务，使得农电工在完成任务时往往力不从心，对工作的质量产生了较大的影响。同时农电工的专业素养有待提升，许多供电公司的农电工人员知识水平、年龄结构较不合理，[2]知识技能方面更偏重理论，实际操作的经验相对缺乏，难以满足农电工作的要求。

（四）管理体制不完善

在进行体制改革后，县级供电企业通常来说由省电力集团公司进行代管，这种方式能够适应新时期、新形势的需要，但在实际的运行中却存在着种种问题，有受到原有体制和行业的限制，导致人财物的管理相对分离，地方政府在这方面的权责不清晰，省市的电力部门对代管企业的管理存在着各种漏洞，导致代管者和原管理者之间的权责划分出现了脱节的现象。

（五）农电资产中债务债权纠缠不清

在体制改革之后，农村的供电所由供电部门进行接管，但在接管之前并没有根据相关的政策和规定进行农电资产的界定，使得债务债权等问题十分严重，部分机关还存在以资产未界定为接口不缴纳电费，使得欠费的现象越来越严重，除此之外村民在电费缴纳方面也存在着不清楚等问题，[3]这严重影响了县级供电企业的正常运行，不利于县级供电企业的进步与发展。

二、加强县级供电企业管理的措施与方法

（一）建设升级农村电网系统

进行社会主义新农村的建设，农村的电力系统必须进行相应的升级才能满足当前农村经济的快速发展，因此农村的电网系统在投资建设方面应放在10千伏以下的电路上，解决当前电网中供电可靠性和电压合格率较低的问题，降低电网中的能量线损。为此应加大在农村电网改造中的资金年投入，当前电力系统的改造主要依靠政府的调控和投入，除此之外，还应坚持一、二期农村电网改造的投资机制，采用低息贷款的政策，并不断拓宽农村电力系统改造的融资机制，保证农村电力系统改造升级的稳定性和连续性。

（二）加强县级供电企业的领导班子管理

在县级供电企业的领导层选择上，应从政治判别能力、组织驾驭能力和开拓创新能力三种能力上进行选配，同时还需要对其工作能力进行考察，如是否具有基层电力工作的经验、是否熟悉县级供电企业的业务和存在的问题、是够具有事业心以及责任心等。进行供电企业的领导层选配，要坚持政治素质较高、业务水平优秀、勤政廉洁、开拓创新、勇于担当等原则，提高领导层的决策能力和组织能力，促进供电企业的稳步健康发展。

（三）全面加强农电用工管理

加强农电用工管理，不断增进农电工队伍建设必不可少，首先应完善农电工的招聘、薪资、合同等管理制度，保障农电工的劳动权益，其次应对农电工进行专业技能的培训，通过理论知识的调考和岗位轮训，提升农电工的专业素养和技术水平，同时可以采用培训竞赛等手段，增加农电工的实战经验，除此之外还应帮助农电工进行安全思想教育和法制教育，使农电工能够坚持遵纪守法，开展电力工作时能够符合国家相关的法律法规。同时还应建立农电工的奖惩和激励制度，根据绩效的考核对农电工的工作进行建立，不断提高农电工的待遇，保证农电工队伍的稳定和发展。

（四）加强县级供电企业的管理，提升管理水平

县级供电企业应强化同业对标管理，不断引进先进企业的工作方法和典型经验，在积极培育劳动模范的同时，带动整个同业对标的水平；同时还要开展管理流程的对标，发挥小组的作用，并不断优化考核与评价体系，并不断分析与先进企业的差距，进一步改进提高。除此之外还应建立县级供电企业的常态机制，制定企业内部的评价标准，将工作的切入点和落脚点放在优化业务流程和创新企业管理上，促进日常工作的水平不断提升。

（五）加大员工培训力度，提高全体员工风险意识

加大员工培训力度，首先应对县级供电企业的单位负责人进行必要的财经知识培训，不断提升电力企业经营理念和水平，同时应加强对农电工的技术培训与安全风险教育，提高农电工在线损管理、检修等方面的专业技术水平，并提高安全意识，同时还需要完善培训考核制度，切实提高农电工的操作技能和服务水平。

结语

随着农村经济的快速发展，农村的用电需求也不断提升，当前县级供电企业的经营管理中存在着多种问题，如电力设备老化、电网建设不全面难以满足供电需要，电力营销工作开展存在问题，窃电偷电问题屡禁不止，农电工工资待遇与工作量、工作任务不匹配，管理制度不完善等，为此应加大电力投资，不断升级农村电力系统，加强农电用工管理，提高薪资待遇，并不断加强领导班子建设，履行好代管职责，并引进先进的管理进行严模式，促进县级供电企业的良好发展和运行，在满足农村供电需求的基础上，获取更多经济效益。

参考文献：

[1]陈玮.如何推动县级供电企业管理提升[J].现代经济信息，2014，（21）：91-91.

[2]冷文英.县级供电企业管理创新思考[J].经贸实践，2016，（15）：157，159.

作者：俞震亚

供电企业管理的论文 篇2：

创新供电企业管理的具体途径探析

摘要：创新企业管理应结合不同岗位的职能特点和员工的心理特征，进行针对性的管理创新；同时，企业作为一个有机体在创新管理时，还应追求建立起各部门之间的协同机制来。具体的创新路径可从深化对三类岗位创新程度的把握，以及在制度管理和人本管理上分别对生产、技术、管理岗位员工的管理创新来展开。

关键词：供电企业；创新途径；制度管理；人本管理

由管理学原理可知，管理的本质在于对人的管理。从而，创新供电企业管理的逻辑起点便在于对企业员工的管理。企业员工是具有情感诉求、思想意识的主体，而且供电企业因岗位设置的需要存在着一线施工环节的员工，也有从事技术研发的员工，当然也含有从事行政管理的员工。这就意味着，创新企业管理的着眼点在于，应结合不同岗位的职能特点和该岗位员工的心理特征，进行针对性的管理创新；同时，企业作为一个有机体在创新管理时，还应建立各部门之间的协同机制。

梳理现阶段的有关文献可知，诸多作者在涉及到企业管理模式创新主题时，往往是“只见物、不见人”。这实则陷入了泰罗制的泥淖中。本文认为，创新企业管理仍需建立起合理的价值取向，围绕着员工的需要、企业的需要而建立起的创新模式，不仅符合国企的内在要求，也与社会主义核心价值观相契合。

基于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。

1供电企业管理现状分析

结合上文所提到的三类岗位，下面将从三个方面进行现状分析。

1.1针对生产岗位管理的现状分析

从供电企业的生产特点出发，针对生产岗位的管理实则是对班组的管理。以班组为单位的生产组织，从形式上看体现为一种正式组织形态，但在其内部却含有不可忽略的非正式组织。作为正式组织的班组在生产制度约束下，将能达到企业所追求的生产绩效。然而，正是因为存在着非正式组织，从而在人际关系影响下时常在班组内部出现不和谐的氛围。特别对于大型国有企业而言，这种因心缘关系、师父和徒弟关系结合起的非正式组织，将极大的制约企业管理制度的执行效力。

1.2针对技术岗位管理的现状分析

技术岗位在供电企业中承担着技术创新的重任，这是企业实现经济效益和社会效益的重要支撑。根据熊彼特对技术创新的定义可知，其首先是对传统技术的突破和颠覆，然后还在于将新的技术应用于商业而提升企业的盈利能力。随着供电企业市场化改制的完成，技术岗位也显得岗位核心。但从实践中所反馈的信息来看却发现，企业管理层似乎对技术人员的重视程度不够，这主要表现在技术研发经费的拨付力度，以及为技术人员所营造的工作氛围。

1.3针对管理岗位管理的现状分析

在供电企业中的管理岗位，因其工作内容所决定主要呈现出生产管理的特征。根据企业管理经验可知，当企业在生产中出现次品时，生产管理因素则占有70%的权重是造成这一结果的根源。然而，目前供电企业的生产与管理、技术与管理岗位间并没有形成无缝衔接，从而就在相互之间缺乏沟通的情况下，弱化了管理岗位的职能发挥。

2分析基础上的创新模式定位

在以上分析基础上，创新企业管理的模式可从以下三个方面展开定位：

2.1创新模式构建的目的定位

笔者发现这样一种现象，在实施企业管理模式创新时诸多同行都基于工具理性，即创新活动是建立在“完全理性”和“经济人假设”基础之上的。对此，笔者表示反对。企业作为从事集体活动的场所，其内部组织生态必然受到生产关系的决定，若生产关系处于对抗之中则意味着组织生态时刻被焦虑、不安全感等要素所笼罩。为此，这里需要对创新模式的目的进行定位，即应在适应国企特有组织生态的情况下，建立企业内部的竞合关系，最终实现企业的经济效益、社会效益和生态效益目标。

2.2创新模式构建的手段定位

企业管理的手段创新构成了优化供电企业管理的核心议题，在节约转换成本和交易成本的原则下，需要从制度管理、人本管理两个方面下功夫。不难看出，这实则在于吸取科学学派和行为学派的理论优势，而对其理论方法进行综合应用。另外，还需要重新审视企业文化的功能，应根据企业文化建设的圈层理论，整体推进企业组织生态的优化。

2.3创新模式构建的结果定位

所谓创新模式构建的结果定位是指，供电企业需要对企业管理创新实施控制，这不仅是成本控制的需要，也是降低组织变革阻力的需要。因此，企业管理层应在问题导向下，以及首先解决短板问题的思路下，设计出制度管理创新和人本管理创新的路径，为此这需要引起同行的重视。

以上基于目的、手段、结果的定位，便为下文创新的具体途径构建提供了路径指向。

3定位驱动下的具体途径构建

根据上文所述并在定位驱动下，供电企业创新管理模式的具体途径可从以下四个方面来构建。

3.1深化对三类岗位创新程度的把握

供电企业管理层应针对三类岗位的特点和员工特征，把握好管理创新的程度。不难看出，这是本文一贯的思想。为此，管理层需要深入基层展开调研，首先应弄清楚三类岗位的工作形式和工作内容，只有这样才能确保管理创新的合理性。对于员工特征的考察而言，则需要从员工工作的氛围、员工的需求层次、员工的工作难点等诸多方面来展开调研。可见，这就需要通过多部门的协同调研机制来完成。

3.2生产岗位员工管理创新途径构建

供电企业的生产岗位承担着繁重的、重复性的室内和户外作业任务，这种工作形式和内容极易使班组成员形成烦躁感，特别在执行抢修任务时更是因牺牲与家人团聚的时间而产生焦虑感。为此，在制度管理方面应引入权变管理的元素，使得根据工作内容的不同灵活调整工作绩效考核办法，从而减轻员工的心理不适感。另外，在人本管理中需要着手优化班组氛围，通过定期组织班组成员交流和拓展活动，改善员工之间的人际关系。

3.3技术岗位员工管理创新途径构建

技术岗位的员工主要通过运用专业知识来解决生产中存在的技术问题，并在项目制下完成特定的技术研发任务。从马斯洛的需求层次来看，技术人员往往处于尊重需要、自我实现的需要层次，因此在制度管理上应为他们建立合理的宽松环境，并在薪酬制度设计上严格遵循按劳分配的原则，而打破国企传统的大锅饭形态。在人本管理中，企业管理层应深入基层与技术人员进行交流，从中不仅能使技术人员感到被尊重，也能从交流中为企业的技术变革出谋划策。

3.4管理岗位员工管理创新途径构建

前面已经提到，生产与管理是不分家的，因此需要在企业管理制度创新中强化这两类岗位的联系。笔者建议，可以根据管理岗位工作特点和内容，建立管理人员联系班组的长效机制，通过这种联系机制将能使管理人员及时发现生产中存在的不足，并在上级主管部门协调下来督促生产部门进行整改。

4实证讨论

近年来，某供电公司不断深化农电“专业一体化”管理，创新制定《供电公司同业对标指标评价方案（2014版）》，将县供电公司同业对标工作纳入公司统一对标体系，同布置、同考核，县供电公司同业对标工作的积极性空前高涨，收到良好效益。

明确对标管理重点。将安全管理、人力资源管理、财务管理、规划管理、运行管理、检修管理、营销管理、配套保障管理等8个专业作为县供电公司的对标管理重点，明确具体指标要求、实施要点、时间进度，责任落实等关键节点，全面评价各县供电公司各项工作完成情况，客观真实反映各县供电公司经营管理水平。

建立对标管理体系。全面梳理该公司县供电企业考核的13项重点指标，细化分解各个公司考核地市公司的66项管理指标，构建农电对标责任体系，健全五个县公司同业对标管理网络，完善指标测算和评价体系，按月进行对标分析，结合公司发布的对标评价结果，开展指标跟踪分析点评，实现“预测、通报、分析、考核”闭环管理。

突出对标经验管理。加强对标实践中先进管理方式和方法的总结，要求5个县公司提前进行典型经验的策划工作，推进综合性、系统性管理探索和优秀经验的发掘提炼。同时突出管理成果，实施绩效改进，有效激发农电干部员工抓管理、谋发展的积极性。

5结语

本文认为，通过对供电企业管理现状的分析，以及所进行的创新模式定位，具体的创新路径可从深化对三类岗位创新程度的把握，以及在制度管理和人本管理上分别对生产、技术、管理岗位员工的管理创新来展开。

参考文献

[1] 刘昱．试论企业人力资源管理与优化[J]．科技风，

 2012，（3）．

[2] 赵润兴．柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究

 [J]．中国市场，2012，（13）．

[3] 邱燕玲．论新经济环境下企业人力资源管理的策略及

 其思考[J]．商场现代化，2012，（8）．

作者简介：凌少麟，男，广东茂名人，广东电网公司江门供电局经济师，研究方向：工商管理。

作者：凌少麟

供电企业管理的论文 篇3：

浅谈县供电企业管理提升的思考

摘要：县级供电企业其管理工作所包含的内容较为广泛，且有一定的复杂性，所以在进行企业管理的过程中一定要建立健全的企业规章制度，提高企业管理效率。本文通过对县级供电企业管理中存的在问题进行分析，并提出相关解决措施，希望可以为县供电企业管理工作的提升做出一点贡献。

关键词：县供电企业；管理提升；问题；措施

一、县级供电企业管理中存在的问题

由于县级供电企业的发展并没有赶上改革的脚步，所以企业在实际管理运营过程中虽然取得了一些成就，但仍存在许多不足之处，这严重阻碍了供电企业管理工作的顺利实施，其主要原因可以从以下两点进行分析：

（一）专业人才匮乏。从技能等级方面来看，表现出一种橄榄状，缺少技师及以上技能人员，主要是高级工和中级工，应努力扩大塔尖人员所占的比例；从文化程度方面来看，主要是后续学历、党校学历，知识结构还有待更新；从技术职称方面来看，缺少复合型人才，中、高级职称不多，这样就不能形成较强的核心竞争力。在实际工作中，存在着一岗多职、一岗兼职的情况。

（二）管理效率低下。

1.管理制度不健全。由于管理制度不健全，在进行县级供电企业管理过程中很多相关制度得不到有效执行，这就导致管理效率低下且形式化，不能为企业的生产经营提供帮助，管理体制缺少创新，有些领导只是在坐等管理体制改革，等待着国家进一步的改革举措，而不是主动的进行创新。

2.执行能力不强。由于县级供电企业本身内部结构具有复杂性，在进行事务处理的过程中容易出现相互推诿现象，部门之间、岗位之间扯皮推诿突出，造成行政机构某些部位和环节运转不灵、信息失真，牵头部门很难对协作部门落实，部门内部难以按照进程推进工作，往往因推诿扯皮和过多的请示汇报，导致效率低下。不少工作出现“上热中温下冷”现象。主要表现有：

（1）缺少责任意识。只是按照自己的想法来办事，虽然已经制定了明确的任务，但是依旧只是等待观望，没有明确的工作部署，在非常时期仍旧按部就班，在关键时刻不能当机立断，不能积极主动的完成上级交代的任务。

（2）缺少有效沟通。部门与部门之间可能还会出现条块分割的情况，在执行过程中不能进行有效的沟通，不能协调好不同意见，最终致使他们之间出现隔阂。

（3）不能进行强有力的监督。不能及时的指导、督促、检查具体工作，或对工作有布置少检查，或检查工作前紧后松，不能自始至终的做好，最终不能形成较强的执行力。

二、加强县级供电企业管理的几点思考

在很多情况下，管理是对细小环节的持续纠错和不断创新，最终出现由“量”到“质”的巨变。加强县级供电企业综合管理必须致力于细节管理，从一个个细小问题入手，从一件件具体事情做起，推动经营管理在创新中巩固基础、精益求精、再上台阶。具体地说，要在以下几个方面有所突破、有所提升。

（一）大力实施人才强企，合理配置人力资源。根据目前垂直管理体制的实际，一方面，县级供电企业要按照企业实际发展的需要，准确把握本单位的人员结构情况、业务素质状况，以岗位适用、能力匹配、注重潜质为原则；另一方面，对于来基层工作的大学生或专技人员，要按照人尽其才的原则，合理调配资源，让专业人员能在本单位有发挥专业特长的舞台，特别在定薪定岗上，应适当倾斜于技术型、管理型的人才，使他们树立成才的信心和决心；三是要加大企业对人才培养，大力实施青工振兴计划，建立后备人才教育培训课程体系，加强对后备人才的针对性培训，保证人才的稳定性和持续性。

（二）提高认识，建立合理的管理模式。

1.建立健全企业规章制度。管理效率的提高，加强管理制度的建设非常关键。企业要健全必要的工作制度，以法律和规章制度的形式促进管理效率的提高，按规范化要求建立健全和认真执行各项管理制度、岗位责任制度、工作程序以及一系列规范化管理等，从而建立起企业的法治秩序。

2.减少各种会议和活动，切实解决实际问题。作为企业管理，必须以经济效益为中心，减少各种会议和活动，注重对实际管理过程中的问题研究，切实解决企业发展过程中存在的各种难题。对于会议，能精简的要精简，特别对于那种可开可不开的会议，一律不开，对于一些必要的安全或管理会议，则集中按季度或月度来开。随着信息网络化的快速发展，可充分利用视频、网络等先进工具，实施网上会议、网上办公，避免因开会来回奔波，耽误时间。对于一些重要的会议精神、文件内容等都可利用挂网提示的方式开展，并根据企业实际制定相关的内部管理流程，强化纪律和执行。

3.加大企业创新力建设，提升企业管理水平。当前，企业创新力建设非常重要，随着国家对垄断企业的监管力度不断加大，企业生存空间狭小，因此必须通过不断创新企业管理，获取最大的生存空间。一方面作为县级供电企业要按照上级的要求不折不扣完成各项工作目标；另一方面，要根据企业的实际，加大实地调研和分析，找准本企业在生产经营管理中存在的薄弱环节，不断改进和完善企业管理，提炼出真正符合企业自身发展需求的管理办法和措施，做到依法治企，规范高效运作，不断将企业管理向更高的层次推进。

4.真抓实干，提高执行能力。一流的企业必须具备一流的执行力。最好的决策、制度，只有通过逐级执行才能体现效果。提高企业执行力，关键是要把握好以下三个环节：

（1）强化责任是前提。责任心是一个人做人、做事的基础。它的有无或强弱关系到一个人的事业能否有成的关键之所在。因此，要在职工中大力培养快速反应、雷厉风行的执行意识和“言必行、行必果”的工作作风，消除拖拉、懈怠的不良习气。

（2）完善制度是保障。提高执行力，只靠自觉性是不行的，还要有完善的制度作保障。在企业内部建立一种“执行文化”，做好制度的建立、修订和完善工作。

（3）奖优罚劣是动力。督导检查是提高企业执行力的一个好方法。在工作任务布置后，对于执行中做得好的要给予相应的奖励，做得不好的要根据制度进行惩罚，从而保障更好的执行效果。

参考文献：

[1]韩静静. 加强县供电企业的管理管控工作[J]. 企业改革与管理，2015，23.

[2]李慧勇，刘小飞. 浅谈计量管理在企业中的几点做法[J]. 科技信息，2013，24.

[3]孙宇淼. 浅谈基层供电企业加强线损管理的主要做法[J]. 中国电力教育，2014，27.

[4]张兰亭，张杰. 浅谈县供电企业人力资源管理[J]. 农村电工，2010，11.

作者：黄彦青