困扰钻井企业发展的新问题

2023-02-10

前言

中石油集团公司在2007年底开始对旗下钻探企业正式重组整合, 成立了西部钻探、川庆、渤海、长城、大庆等五家钻探子公司。这种形式的专业化重组没有现成的模式可以参考, 更没有成熟的经验可以应用。通过几年的运行, 效益是有所提高, 但也有些问题逐渐显现出来。

1. 工作量的缩减

钻井企业在整体石油行业链中占据着极为重要的地位, 投入大、风险高。过去一直都是各油田的重点单位。但随着重组的深化, 钻井企业不再和油田同属一家, 而是变为甲乙方的关系, 钻井公司属于乙方。加之大环境的变化, 整体工作量开始萎缩。

1.1 大环境所致。

以青海钻井公司为例, 该公司从青海油田剥离后归属西部钻探管理。这里作业区都是平均海拔3000以上的高原, 自然环境恶劣。过去钻井作业主要由该公司来完成, 但随着国内各油田钻井市场竞争压力的增强, 以及民营和个体钻井队伍的介入, 青海油田也加入了长城钻探、勃钻等来自内地的10多家钻井公司。以2014年为例, 这些公司的进尺总和就达48万米之多, 占据了整体市场份额的近44%, 给青海钻井带来巨大压力。

1.2 优惠政策的不稳定性。

为了保护钻井企业的健康发展, 在总公司框架下各油田和钻井公司签订了关联交易, 确保了钻井公司利益。2014年始, 关联交易开始松动, 民营和私人井队打入市场, 关联价不再是护身符, 钻井市场逐步放开。这使得外来企业可以以很低的竞争价格获得市场, 而对于像青海钻井这样高成本的企业竞争力大打折扣, 市场逐步萎缩。尤其2012年以来, 常常在作业的黄金时段因为拿不到井位, 很多井队被迫停下休整。

1.3 油田开发的压力。

油气资源是不可再生能源, 随着一些老油田开发衰退期的到来, 如果没有新区块儿的开发, 产能逐步下滑, 钻井工作量也必然随之衰减。

1.4 钻井企业生产能力的下降。

以青海钻井为例, 该公司共有30支井队, 设备配比差, 整个公司只有两部顶驱钻机, 设备状况还较差。公司还有许多的老旧设备仍在使用。因为西部钻探整体设备布局的需要, 目前该公司设备更新换代还暂无计划。

2. 人员问题

企业的发展靠得是人, 现在经常听到企业的口号是“以人为本”, 但实际情况却差强人意。下面也以青海钻井为例, 从四个方面说说钻井企业在人员方面存在的问题。

2.1 员工的岗位配比。

目前青海钻井共有员工3000多人, 分为四种用工形式, 即职工、员工、子女工和合同工。按目前标准配置每队基本在40人左右, 一线员工数仅占总人数约38%的比例。再拿一支井队岗位分配来看, 队部大约10人, 一个小班7-9人, 前三种用工形式人员较少, 主要是合同工, 人员稳定性差。

2.2 员工的操作技能。

虽然每年都有各种形式的技能培训, 但因为人员的流动性较大, 基础不稳定, 熟练工 (指一部分合同化用工) 刚刚掌握了一定操作技能便跳槽, 或者由于待遇较低选择辞职, 导致整体岗位工人的熟练程度不高。

2.3 员工身心健康。

相对于目前年进尺近60万米的速度, 采取三班两倒12小时工作制相对是非常辛苦的, 加之高原环境和作业的高危险性, 一线员工待遇和付出的劳动不相符, 很多一线员工生理心理健康状况堪忧。

2.4 员工的吐故纳新矛盾重重。

2.4.1 一线无人来。

青海钻井总体员工数在3000多人, 但一线艰苦岗位由于工作环境和条件非常艰苦, 加之待遇跟不上, 每个井队基本都没有富足人员, 往往一个萝卜一个坑, 劳动强度大。所以总是有人选择离开, 而招来的新工人有很多连1个月都坚持不到, 不管是学历高的大学生, 或者文化较低的合同工, 一线总是人员严重不足, 导致很多时候轮休都无法保障。

2.4.2 二线也缺人。

看似二线保障单位人员数量较充足, 但实际情况也不容乐观。钻井行业较为特殊, 像固井、泥浆、项目管理等部门的工作往往也需要经常出野外, 青海油田所处柴达木盆地地域广, 战线长, 很多时候也是人员紧张。

2.4.3 人员安置难度大。

钻井工作的高危性和青海钻井所处的恶劣自然环境, 使得这里的钻井工人身体状况普遍较差。公司也尽力在改善着员工的生活条件, 但工作的性质决定着这种状况。很多人都是身体受到了伤害才能有机会离开一线井队, 即便下到二线, 钻井行业的特殊性也使得这些人并不能有个适合的工作。公司也曾下发过长休文件, 以便解决那些工作有困难的员工, 无奈的是, 很多技术人才开始流失, 企业更是左右为难。相对于油田来说, 岗位丰富, 从一线转岗下来的工人好安置, 但钻井人脱离了油田, 没了后续保障, 年龄大, 身体差的, 做为公司来说安置难度极大。