在一份优秀的方案中，既要包括各项具体的工作环节，时间节点，执行人，也要包括实现方法、需要的资源和预算等，那么具体要如何操作呢？以下是小编精心整理的《组工信息工作实施方案》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。
第一篇：组工信息工作实施方案
组工信息简报方案
《组织工作简报》
出版方案
为了进一步做好我县组工信息宣传，提高我县组织工作满意度，县提高组织工作满意度办公室决定每周出版一期对开双面组织工作简报“提高组织工作满意度专版”(以下简称专版)。
一、 组织机构
顾问：
编委主任：
编委副主任：
编委委员：
主编：
执行编辑：
责任编辑：
专版印发对象：专版面向全县党工委、企事业单位，各乡镇村居委，阅读对象为工人、村干部、公务员、企事业单位管理人员、专业技术人员及离退休人员。
二、 印刷数量：计划印发5000份，其中党政机构(含乡镇)3000份，
企事业单位2000份。
三、 分发办法：按照行政区域逐级向下分发。
四、 版面内容
专版紧紧围绕县委工作大局和组织工作中心任务，积极宣传组织工作服务科学发展的新举措、新经验、新典型、新成效。按照有利于提高组织工作满意度，有利于提升选人用人公信度的原则，坚持团结、鼓劲和稳定，以正面宣传为主，不断推动组织工作走向社会、走进公众，争取群众理解、信任和支持。
下面是各版面的情况：
五、 经费筹措
1、 启动经费：专版由提高组织工作满意度办公室组稿排版，印刷日报
印刷厂印刷，专版出版需启动经费1万元。
2、
第二篇：组工干部交流发言：着力提高组工信息工作效能
组工信息工作是组织工作的有机组成部分，是反映情况、交流经验的直观载体，是服务决策、促进落实的重要抓手，是组工干部深化工作思考、提升综合素质的有效途径。近年来，各级组织部门坚持聚焦中心、服务大局，及时调整思路、优化措施，认真编报了一批具有较高质量的信息，为不断扩大组织工作的影响力发挥了重要作用。
但是对照工作要求，仍存在着一定的问题和不足，具体表现在以下方面：
认识上最大的误区，就是把信息工作混同于宣传工作。认为信息就是展示亮点、宣扬成绩，主观上或多或少的存在着把信息工作作为表功“折子”的错误念头，只想让上级和领导看到工作中的亮点和成绩。
思想上最大的顾虑，是“报喜得喜、报忧得忧”的心理负担作祟。倾向于报喜不报忧，或是多报喜不报忧，担心上级和领导同志了解到工作中遇到的问题和困难，会给本地的工作留下不好的印象，造成信息工作中顾虑重重。在问题建议类信息的开发上放不开手脚、跟不上形势，结果造成了信息缺位、信息倒流的现象发生。
功能上最大的缺失，是反映动态有余、服务决策不足。信息服务不够全面、准确、到位，主渠道、资源库、风向标的作用没有充分彰显。部分选题过于陈旧、选题切入点不尽合理;掌握情况不够全面彻底，缺乏必要的数据和素材事例印证支撑。
我们要吃透上级新要求，及时适应新变化，不断强化政治意识和责任意识，切实增强做好信息工作的积极性、主动性，为上级机关和领导同志掌握情况、开展决策和指导工作提供优质高效的信息服务。
努力实现四个转变。工作要求上，从“量的扩张”转变为“质的提升”。坚持质量第一原则，在保证必要数量的基础上，将着力点放在多出精品信息、提高采用率上，促进信息质量稳步提升。功能定位上，从“宣传导向”转变为“问题导向”。要不断调整各级组工内刊办刊思路、优化信息结构，不断加大问题建议类信息的采编力度，稳步增加问题建议类信息的刊载量，并扩大其在信息用稿通报、排名评比中的分值权重。信息文风上，从“冗长空洞”转变为“简洁朴实”。更加注重对思想性的深入挖掘，做到切口小、篇幅短，使文风更加朴实清新、精炼生动。信息供给上，从“坐等送餐”转变为“主动点餐”。针对信息供给与服务决策之间的供求矛盾，加大协调指导力度，通过专题约稿、命题作文、合力攻坚等方式，加大对基层信息工作的督促指导力度。
准确把握工作重点。问题建议类信息，是当前组工信息工作的重心。要聚焦重点。紧密围绕各级在落实上级组织部门决策部署中遇到的问题、改革发展中组织工作出现的新情况新问题特别是带有倾向性苗头性的问题、干部群众普遍关心的组织工作的热点难点问题，强化问题意识、忧患意识，做到敢于报忧、善于报忧。要认真选题。做到大处着眼、小处着手、深处用力，善于从政治和全局的角度观察问题、审视问题，使选题立意具有较强的现实意义和典型性，坚持从小角度切入问题、剖析问题，研机析理、见微知著，切实把问题说深说透。要提升价值。认真学习领导研究、分析、解决问题的思路和方法，站在领导的角度和高度，提出切实可行、适度超前的工作建议，真正做到为领导决策多出大主意、早出好主意。
靶向突破工作难点。着力解决当前问题建议类信息报送中的几个现实问题。一是思想问题。问题建议类信息，只是反映部分地区、单位组织工作中遇到的突出困难和共性问题，并不能作为评判该地区、单位工作开展好坏的标准。要解决少数领导的思想顾虑问题，做到自觉向矛盾聚焦，朝问题用力，克服“怕”的心理，增强“报”的自觉。二是度的问题。要把握好力度，不能在信息送审过程中层层“过筛子”，把大问题化小、小问题化了，把有用的情况都过滤和蒸发掉了，从而失去信息报送的意义;要把握好尺度，坚持实事求是原则，不隐瞒、不夸大、不缩小，既要如实反映问题，又不能为了编信息而添枝加叶、上纲上线，甚至牵强附会、弄虚作假，从而造成工作的被动。三是队伍问题。撰写问题建议类信息，不仅需要发现问题的敏锐眼光，更需要具备较高的政策理论水平和实践工作经验。要落实信息工作责任制，跨地域、跨部门建立组工信息员队伍，推行“老带新”、跟班学习等办法，安排熟悉政策、经验丰富的老同志，支持指导年轻同志撰写信息，群策群力做好信息工作。
第三篇：如何做好组工信息工作
一、充分认识组工信息工作的地位和作用，增强工作责任感和紧迫感
组工信息工作是指有组织、有目的、有计划地收集、整理和反馈有关组织工作的信息，为领导决策和指导工作服务的一项专门性活动，它是组织工作的一个重要组成部分，是一项不是中心却影响中心、不是重点却影响重点的必做不可的重要工作。
(一)加强组工信息工作是提高组织部门领导和管理水平的客观需要
决策是党政机关的基本职能。科学的决策可以促进经济发展和社会进步，错误的决策则会使党和人民蒙受巨大的损失。因此，实现决策的科学化，对各级党政机关至关重要。当今社会已进入一个多层次、多单元、多网络的复杂、快速信息时代，在这种时代背景下，任何天才的领导者单凭自己的经验是无法洞察一切、驾驭全局的，科学的决策必须是按照严密的程序、充分的论证，依靠广泛的、庞大的、可靠的信息反馈系统发挥参谋助手作用，才能做出科学决策。因此，时代要求每一个领导机关都要强化科学决策意识，建立和完善自己的信息系统。同样，我们组织部门要提高领导的管理水平，也必须适应这一时代要求，不断加强和改进信息工作。当然，领导获得决策信息的渠道很多：调查、听汇报、看材料„„。但从科学决策的要求看，通过开展信息工作，有目的、有组织、有计划地为领导收集、整理和反馈适用、对路的决策信息，主动去辅佐领导的决策，无疑会大大提高领导决策的质量和效率。
(二)加强组织部门信息工作是做好新形势下组织工作的迫切要求
当前，国际国内形势正在发生着巨大而深刻的变化。随着“四个多样化”的不断发展，信息网络等现代化传播渠道不断扩大，人们思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强，党的建设和组织工作也面临着一系列亟待解决的重大理论和现实问题，给组织部门的工作带来了挑战。要解决党的建设面临的一系列关系全局的重大课题，完成组织工作各项任务，最紧要的就是及时调查研究工作中出现的新情况、新问题，有针对性的做出具体决策，加强宏观指导。所有这些，都离不开信息工作的基础作用。这就要求我们要通过大量的、真实的、具有前瞻性的信息，及时了解党的建设和组织工作的发展变化，作为制定决策、指导工作的参考和依据。为此，我们必须站在完成党的各项组织工作任务和维护全党全国工作大局的高度，进一步增强做好组工信息工作的责任感和紧迫感。
(三)上级组织部门反映情况特别是重要情况是各级组织部门不可推卸的政治责任
准确、及时、全面地向领导和领导机关提供信息，不仅是各级组织部门办公室的重要职责，也是办公室发挥参谋助手作用的重要体现。信息工作做得怎样，在很大程度上反映着办公室为领导服务的层次和质量。如果省委和有关部门不能及时了解各地的情况，就会影响省委对全局工作的把握，上级机关在工作指导中就难免犯官僚主义、形式主义和瞎指挥的错误。及时向省委和有关部门请示报告，迅速得到上级的指示，就可以把一些突发事件处理得更为稳妥，避免和减少损失，并有利于从中吸取教训，改进我们的工作。由此可见，向上级组织部门报送信息，是党的组织制度和组织纪律的要求，是一项严肃的政治任务，决不是愿不愿意报，愿报多少报多少的问题，而是必须要经常实事求是的报的问题。
二、把握大局，围绕中心，在提高信息质量上下功夫
质量是信息的生命。提高信息质量，需要从多方面努力，但最根本的一条，就是要把握大局、围绕中心来开展信息工作，把着力点放在帮助大家强化大局意识，努力在工作中做到自觉地围绕大局想问题，围绕大局出主意，围绕大局抓落实。这一点做到了，我们的工作质量就会有一个大的飞跃，参谋助手作用和服务水平就会有一个大的提高。
(一)高质量信息稿件的主要特点
一是服务性。组工信息是为组织部门领导工作、领导决策服务的。如果把领导工作运行的过程概括为“发现和研究问题——决策——决策实施”三个阶段，信息工作就是领导工作第一阶段的重要环节和手段，也就是帮助领导发现和研究问题提供客观事实的依据。信息工作做得好不好，稿件质量高不高，在一定意义上决定着领导工作的科学性、正确性。作为一名信息工作人员，一定要有这样一个观念：“领导关注的就是我要全力去做好的”。就要始终不忘当好领导的“耳目”，替他们去看、去听、去了解各方面发生的事情，使领导及时掌握各地、各部门有关党的建设和组织工作各个方面的情况;就要善于站在领导的角度上去考虑问题，善于用领导的眼光、领导的头脑来观察、认识、分析、判断情况和问题;就要围绕领导的关注点和领导工作需要来收集、反映信息，并注意分层次报送，往哪一级报信息，就要考虑哪一级领导的需要;就要有大局意识，把反映的内容放到大局、放到未来发展趋势中来把握，而不是偏于一隅、局限于本地的情况来考虑问题，就事论事;就要非常务实，抓住那些对认识和解决实际问题有启迪，对领导的决策及指导全局工作有帮助，对推进面上的工作有借鉴意义的信文秘114版权所有息，不落后于领导决策、落后于全局工作的进展。也就是说，要当一回“不是领导的领导”，这是一个很重要的角色定位。
二是真实性。信息的真实，反映在两个方面，即事实真实和如实反映情况。事实真实，就是要求信息稿件中涉及的时间、地点、人和事等都必须真实准确;反映的客观事实，包括事件发生的环境、条件、过程和重要细节，以及原因、效果、人物的语言和思想认识等，都必须真实、准确，可信;引用各种背景材料、数字等都必须准确无误;对事实的概括必须符合其本来面目，不能有任何曲解或掩饰，要合乎逻辑、合情合理。要如实反映情况，有一说一，有二说二，不隐瞒，不夸大。不真实的信息，害己误事帮倒忙，甚至使领导决策出现失误，给党和人民的事业造成损失。在报送信息时，对情况不明、事实不清的，一定要进一步核实，一时搞不清的宁可缓报，也不能马马虎虎，草率上报。
三是针对性。针对性是决定信息价值高不高的一个关键性因素。信息工作为中心工作服务，必须着眼于对新情况的认识和研究，着眼于解决实际问题。要时刻关注我们正在做的、亟需去做的工作中存在的问题，针对这些问题的有效解决来抓信息。信息工作要有所作为，就必须在提高针对性上下功夫，所收集、反映的信息要围绕党的建设、组织工作中的热点、难点问题以及长期困扰组织工作的问题来开展，力求所报送的信息能触动领导工作最敏感的那根“神经”，对解决领导思考最多、最关注的问题有帮助。
第四篇：组工信息工作情况汇报
为适应新形势下组织工作的需要，xx镇不断强化《组工信息》报送工作，努力打造一支符合组织要求的信息员队伍，提高信息报送的数量和质量，充分发挥组工信息的主渠道作用，有效地推进组织工作的开展，现就我镇加强《组工信息》工作情况汇报如下：
一、近年来开展组工信息工作的经验和做法。
(一)强化制度管理。出台《xx镇信息工作考核管理办法》，将各办、中心、所、组、村(社区)信息工作纳入年终目标考核任务，明确信息任务、质量要求和相关责任人，同时以两个月为一个周期，实行定期督查、考核与通报。
(二)注重人员培训。选取责任心强、文字功底扎实的同志对信息及时进行搜集、整理。同时由办公室主任担任培训员，从信息标题的拟定、内容的撰写、深度的挖掘、高度的提升等多方面对信息员和办公室工作人员定期进行培训。
(三)制定奖机制。依据信息采纳等级，凡被中央、国家机关、省、市、区有关部门采纳的，依据采纳等级，分别给予相应的奖励。被《xx信息》采用的，每条信息给予该作者10元稿费。鼓励信息工作者，积极工作，努力进取。
二、加强组工信息工作的认识和体会。
组工信息实际上就是组织工作客观真实的反映。现就组工信息工作，讲三点体会。
(一)善于发现。要具有高度的政治敏锐性和信息时效性，从近期开展的工作、从文件、会议记录、各部门上报的信息等多方面来寻找素材，挖掘信息点，解决信息素材来源的问题。
(二)反复推敲。同样“司空见惯”的工作，视角不一样，其价值可能就“大相径庭”。因此站在哪个角度，如何来写，一定要反复推敲，展现出特色和亮点。解决好信息角度选择的问题。
(三)重视价值。实用性是信息的价值所在。信息实不实用、有没有价值，主要体现在能不能为领导决策提供服务。所以每个信息员，必须善于换位思考，下笔前，弄清楚领导需要了解什么。解决好信息的价值问题。
三、组工信息工作存在的困难和问题以及对策和举措 困难和问题如下：组工信息员，尤其是刚刚步入组工信息员队伍的新同志，大都是“摸着石头过河”，缺少专门的培训，也没有灯塔的指引，往往都是在黑暗中摸索前行。
对策和举措: 适当增加培训，或通过召开座谈会等形式，学习借鉴，得到“灯塔”的指引。
四、对全区组工信息工作的意见和建议
自2014年2月13日至2014年5月15日，我区《组工信息》共发行7期，全区6个乡镇,发表在组工信息上的信息总条数为3条，其中xx、xx、xx各一条，如此进度，各镇6篇组工信息的总任务，甚为艰巨，“打铁还需自身硬”，在各镇广大信息员苦练内功的同时，希望区里面同仁也能多给与指导。
第五篇：组工信息调研工作情况汇报
在南平市委组织部领导的大力帮助指导以及部领导的关心支持下，去年，我市信息工作取得了较好成效，被中组信息综合采用2条，省组信息采用28条，南平组工信息采用30条，在《南平组工通讯》上共发表了《三马一车向前奔跑》，《创新农村工作机制，推行“三制”促发展》，《为了农民的微笑》等9篇调研文章，使武夷山2002年度组工信息累计得分133分，在南平地区的位次上升到第二名，取得了较好的成绩。在此基础上，今年武夷山将进一步采取有利措施，加大组工信息调研力度，改进信息调研工作方法，积极调动各方力量，建立健全信息网络机制，形成市、乡、村三级强大合力，努力推动今年
信息调研工作上新台阶。
(一)狠抓信息制度建设，推动信息工作有效开展。
一是建立领导定期听取信息汇报制度。加强对组工信息工作的领导，建立部领导干部定期听取信息工作汇报制度。部领导定期听取信息工作汇报，提出指导性意见，经常询问信息工作有关情况，在人、财、物上给信息工作予以倾斜，让信息干部列席部务会议，优先阅读有关文件资料，跟随领导下基层调研，不断优化信息工作环境。二是健全信息工作竞争机制。制订了《中共武夷山市委组织部关于加强组工信息调研工作的意见》，将全年信息评分标准细化到部内各科室，要求各科室按实际情况确定基本分，并按任务的完成情况，制定详细的奖励标准。同时对乡镇街道信息员工作实行竞赛制度，对信息得分前三
名和后三名的，在年度组织工作上进行通报，并在年终对信息工作成绩突出的单位和信息员给予表彰和奖励。通过建立激励机制，进一步调动部内同志和乡镇信息员的工作积极性，使全市上下逐步形成你追我赶、奋力争先的良好局面。三是建立横向交流机制，实现信息资源共享。把信息的触角向外延伸，与市委办、政府办、纪委、宣传部、市委报道组等单位建立协作关系，加强信息的交流和沟通，与各部门协作开发党建信息，共同分享信息成果。同时与市外的县市组织部门建立信息刊物联系，互相交流信息内容，掌握各地组工动态，拓宽信息来源。四是建立乡镇信息报送长效机制。加强组工信息员队伍建设，定期举办各种信息培训班，邀请优秀信息工作者给乡镇信息员讲课，加强业务指导，增强乡镇信息员的责任意识，强化乡镇信息员的信息敏感性，提高乡镇信息员的写作水平。同时充分利用今年南平市组工信息新开设的乡镇信息直报专栏，选好乡镇信息直报点，加强直报点
信息员的管理，保证乡镇信息直报点年度任务的完成。
(二)加强组工信息内容调研，提高组工信息报送质量。
一是抓调研信息的开发。实践证明，许多高层次的信息都来源于调研成果，以往我们在这方面下的力度不够，致使上报信息的总体质量不高，录用率低， 因而要加大调研信息的开发力度，争取在调研信息的开发上有突破。二是抓信访信息的开发。信访是组工信息的一个重要源头，一些有价值的重点信息的题材往往来源于信访，一些社会上或组织部门关注的热点、难点问题也往往是从信访这一渠道上反映出来的，因而今年要加大信息的重视程度，深度开发信访信息。三是抓
苗头性、倾向性信息的开发。四是抓特色信息的开发。利用武夷山作为旅游风景名胜区的优势，加强旅游信息调研，按照“围绕旅游抓党建，抓好党建促旅游”的工作思路，努力在旅游非公党建、旅游社区党建、旅游区流动党员管理等方面挖掘出深层次、高质量、有特色的
信息。
(三)加大信息工作创新力度，推进信息工作上新水平。
一是抓思想观念创新。思想观念的创新，是信息工作创新的基础和动力，我们处在信息社会，信息工作必须更新观念，体现与时俱进的要求。要进行思维创新，改变传统的模仿思维，固定思维方式，从已有的情况、经验、方法、策略等信息中进一步找出新关系，力求在信息思维观念上有突破。二是抓信息取向创新。紧扣党委和政府的中心工作和当前出现的新情况、新矛盾、新问题，广泛收集各种信息，对大量零碎、孤立的信息进行归纳整理、分析综合，挖掘出便于党委总揽全局的深层次信息。三是抓信息调研创新。改进信息调研方式，采取组织部门自行调研或由组织部牵头其他单位协助调研以外，同时熟练运用开座谈会、问卷调查、解剖“麻雀”、“请进来，走出去”等方法，注意学习现代化的调研方法，采用“数字武夷”先进信息网络技术手段，即把现代信息技术引入信息调研，加强网上信息调研，为领导提
供全面、真实、可靠的信息资源，增强决策的科学性。