经销商年会邀请函

2022-07-07

第一篇：经销商年会邀请函

经销商年会邀请函

经销商年会邀请函1尊敬的朗宝陶瓷经销商朋友：

与爱同行，蓄势而上;为爱拼搏，再创辉煌!“爱拼才会赢”朗宝陶瓷20xx年经销商年会，11月22日—24日在江西南昌隆重举行，诚邀阁下拨冗与会，期待与您共商朗宝新年度合作与发展大计。

顺祝商祺!

报到时间：20xx年11月22日全天

报到地点：江西南昌天沐温泉大酒店(XX区敬之路1号)

会议时间：20xx年11月23日全天

会务联系人：

20xx年12月1日经销商年会邀请函2

尊敬的新南悦陶瓷经销商朋友们：

20xx年，我们感谢一路有您的支持和信任!

20xx年，我们将一如既往与您携手共创辉煌!

“跨越向前，离梦想更近”11月17日-19日，新南悦陶瓷20xx年经销商年会将于湖南衡阳南岳共和酒店隆重召开。巍峨南岳、磅礴衡山，我们一起携手并进，跨越向前，向梦想迈进。新南悦陶瓷诚邀您拨冗出席，共商20xx年发展大计!

顺祝商祺!

报到时间：20xx年11月17日全天

会议时间：20xx年11月18日至19日上午

报到/会议地点：湖南衡阳南岳共和大酒店

会务联络：

xx有限公司

20xx年12月1日经销商年会邀请函3

众亲：

超强节能，就是超人!为感谢您对超人节能厨房的长期关爱与信赖，现诚挚邀请您拔冗出席“绽放超越”20xx年度超人电器经销商年会答谢晚宴，共同见证超人第10代3D专利内旋火燃气灶国内首发。期盼您莅临指导!

主办方：广东超人节能厨卫电器有限公司

会议时间： 20xx年3月25日下午8:30-21:30

会议地点：中山市阜沙国贸酒店

xx有限公司

20xx年12月1日经销商年会邀请函4

尊敬的朗宝陶瓷经销商朋友：

与爱同行，蓄势而上;为爱拼搏，再创辉煌!“爱拼才会赢”朗宝陶瓷20xx年经销商年会，11月22日-24日在江西南昌隆重举行，诚邀阁下拨冗与会，期待与您共商朗宝新年度合作与发展大计。

顺祝商祺!

报到时间：20xx年11月22日全天

报到地点：江西南昌天沐温泉大酒店(青云谱区敬之路1号)

会议时间：20xx年11月23日全天

会务联系人：

xx有限公司

诚邀

20xx年12月1日经销商年会邀请函5

尊敬的经销商伙伴：

您好!

即将过去的20xx年，是我们走过的最不平凡的一年，面对市场新常态，我们一起努力一起拼搏，共同迎接挑战，突破市场困境，创造出“金刚釉Ⅱ代”引领行业的传奇，这充分体现出加西亚人百折不挠、勇往直前的精神。

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，逆境给我们宝贵的磨炼机会，只有经得起环境考验的人，才能成为真正的强者。

市场在变，我们也需要改变，是强者就要跟上时代的步伐，不断超越自己。20xx年我们如何改变?如何创造新的盈利增长点?值年会盛典之际，我们衷心期待与您一起聆听行业大师的智慧，探索品牌发展新思路，体验智能营销新时代，见证明星促销模式新突破，鉴赏引领行业的新产品。我们诚邀您出席，共同开启加西亚品牌飞跃发展的新时代。

报到时间：20xx年12月17日

会议地点：广东省佛山市顺德华美达广场酒店

会议时间：20xx年12月18-19日

真诚希望您能接受我们的邀请，烦请您于12月13日前通知我们您的行程安排，以便我们安排相关事宜，谢谢。

xx有限公司

诚邀

20xx年12月1日经销商年会邀请函6

尊敬的圣德保陶瓷经销商朋友们：

“人生最大的敌人是自己”，唯有战胜自己，才能赢胜别人。在伟大的征途上，圣德保人始终秉承骑士的战斗精神，不断磨砺，勇于战胜自我，用自信之笔谱写出属于圣德保人的辉煌诗篇。

11月17日-19日，胜在由我——20xx圣德保陶瓷经销商年会将在湖南衡阳南岳共和酒店荣耀开启，我们诚邀富有战斗精神的您拨冗出席，共谋发展伟业，一起坚韧不拔地开创圣德保事业新纪元。

诚邀莅临，顺祝商祺!

报到时间：20xx年11月17日全天

会议时间：20xx年11月18日至11月19日上午

报到/会议地点：衡阳南岳共和酒店

会务联络：

20xx年12月1日

第二篇：经销商年会的邀请函

经销商年会的邀请函范文1尊敬的新南悦陶瓷经销商朋友们：

20xx年，我们感谢一路有您的支持和信任!

20xx年，我们将一如既往与您携手共创辉煌!

顺祝商祺!

报到时间：20xx年11月17日全天

会议时间：20xx年11月18日至19日上午

报到/会议地点：湖南衡阳南岳共和大酒店

会务联络：xxxx

20xx年12月1日经销商年会的邀请函范文2

尊敬的xxxx先生/女士：

您好!xxxx教育科技有限公司自20xx年成立以来，因为有了您的支持和关爱，四年来在教育领域发展顺利，在即将迎来第五个生日之际，将于20xx年 xx月xx日在 xxx 举办20xx年部分经销商交流会及xxx推广会。我们诚挚地邀请您参与本次盛会。(此次会议食宿费用由公司承担，每个单位不超过两人。)

【时间】xxxx年 xx月8 日---9日

【地址】xxx中心西端：xxx假日会议中心：1层会议厅

【电话】xxx

【联系人】xxx经销商年会的邀请函范文3

尊敬的xxx经销商：

xxxx年，我们又一起经历了一场严峻的考验;在新的一年即将到来之际，真挚的邀请您参加“xxx xxxx年经销商大会”，共同探讨xxx的发展大计! 报到时间：xxxx年xx月xx日(星期x)

会议时间：xxxx年xx月xx日(星期x)

会议地点：xxxxxxxx

会议内容：包括xxx xxxx年销售总结及xxxx年销售规划、销售政策、产品培训、表彰大会等，在严谨中充满愉悦。

请各经销商在xx月xx日前将《xxx xxxx年经销商大会回执》回传，以方便公司提前安排参会人员的住宿、接待等相关事宜，谢谢!

xxxxxx xxxx年xx月xx日经销商年会的邀请函范文4

尊敬的XXX经销商：

20xx年，我们又一起经历了一场严峻的考验;在新的一年即将到来之际，真挚的邀请您参加“XXX20xx年经销商大会”，共同探讨XXX的发展大计!

报到时间：20xx年12月19日(星期一)

会议时间：20xx年12月20日(星期二)

会议地点：XXXXXXXX

会议内容：包括XXX20xx年销售总结及20xx年销售规划、销售政策、产品培训、表彰大会等，在严谨中充满愉悦。

请各经销商在11月25日前将《普罗斯20xx年经销商大会回执》回传，以方便公司提前安排参会人员的住宿、接待等相关事宜，谢谢!

XXXXXX

20xx年11月15日经销商年会的邀请函范文5

众亲：

超强节能，就是超人!为感谢您对XXXX的长期关爱与信赖，现诚挚邀请您拔冗出席“绽放?超越”20xx年XXXX经销商年会答谢晚宴，共同见证XX第10代XX专利内XXXXX国内首发。期盼您莅临指导!

主办方： XXXXXXX有限公司

会议时间： 20xx年3月25日下午8:30-21:30

会议地点： XXXXXXXXX

20xx年12月1日经销商年会的邀请函范文6

尊敬的`经销商伙伴：

您好!

即将过去的20xx年，是我们走过的最不平凡的一年，面对市场新常态，我们一起努力一起拼搏，共同迎接挑战，突破市场困境，创造出“金刚釉ⅱ代”引领行业的传奇，这充分体现出加西亚人百折不挠、勇往直前的精神。

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，逆境给我们宝贵的磨炼机会，只有经得起环境考验的人，才能成为真正的强者。

报到时间：20xx年12月17日

会议地点：广东省XX市顺德华美达广场酒店

会议时间：20xx年12月18—19日

真诚希望您能接受我们的邀请，烦请您于12月13日前通知我们您的行程安排，以便我们安排相关事宜，谢谢。

XX市加西亚瓷砖有限公司

诚邀

20xx年12月1日经销商年会的邀请函范文7

尊敬的朗宝陶瓷经销商朋友：

顺祝商祺!

报到时间：20xx年11月22日全天

报到地点：江西南昌天沐温泉大酒店(XX区敬之路1号)

会议时间：20xx年11月23日全天

会务联系人：

20xx年12月1日经销商年会的邀请函范文8

尊敬的经销商伙伴：

您好!

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，逆境给我们宝贵的磨炼机会，只有经得起环境考验的人，才能成为真正的强者。

报到时间：20xx年12月17日

会议地点：广东省佛山市xx广场酒店

会议时间：20xx年12月18-19日

真诚希望您能接受我们的邀请，烦请您于12月13日前通知我们您的行程安排，以便我们安排相关事宜，谢谢。

xxx有限公司

诚邀

20xx年12月1日经销商年会的邀请函范文9

尊敬的圣德保陶瓷经销商朋友们：

11月17日—19日，胜在由我——20xx圣德保陶瓷经销商年会将在湖南衡阳南岳共和酒店荣耀开启，我们诚邀富有战斗精神的您拨冗出席，共谋发展伟业，一起坚韧不拔地开创圣德保事业新纪元。

诚邀莅临，顺祝商祺!

报到时间：20xx年11月17日全天

会议时间：20xx年11月18日至11月19日上午

报到/会议地点：衡阳南岳共和酒店

会务联络员：

20xx年12月1日

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第三篇：如何开出特色经销商年会

请开出特色经销商年会

作者崔景福

经销商年会是一次厂商团队执行力的打造;一次企业文化的整体输出;一次厂家送给经销商的饕餮盛宴。岁末年初，各大企业的市场部为年度的这一盛宴，开始绞尽脑汁，全身心投入。有的企业把经销商年会看成“鸡肋”，“食之无味，弃之可惜“。

笔者亲身参与策划的某品牌年会，在团队打造、空白区域招商、产品订单量都让企业竖起了“大拇指”，下面我们就一起来分享下如何策划好一场别开生面的经销商年会：

(一)定好基调

企业高层和总导演负责定年会调性，也就是方向主旨，想办一场什么样的年会。这个基调要拿到品牌建设的高度，年会就是品牌建设的一部分，一个成功的年会是对品牌建设的进一步深华。切忌办成以吃喝玩乐，逛祖国大好河山为主线的年会，这样的年会参加者越来越少，团队的离散力越来越强。

有企业市场总监跟我交流时说，每年年会一个模式，年会开不出新意来，经销商都不愿意参加，老板也不想出钱，我说你们年会是“老板没尝到甜头，经销商没感到奔头”，年会有一个很重要的职能要发挥出来，就是对全体经销商的促销会，订货会。很多企业的年会对这个都不太重视，会议结束后也拿不出好战绩向老板交待;还有个职能就是企业对文化的输出、对经销商的植入，要让参会的经销商感觉到这个企业值得合作，是可以信赖的伙伴，“跟他走很给力”。某企业老板说我们明年就是二次创业，年会要给经销商传递信心，我们企业的战斗力不但没有减弱而且毅然顽强。这就是最高领导给出了指示，即年会的基调，接下来的年会工作就围绕这个展开。

(二)搞好特色

在年会基本调性确立后，年会工作组就要重点研究会议特色，要做到每次年会一个特色，每次特色都不一样。也就是我们一些人眼里的“花样”，其实在内行人看来，这是在给品牌建设“加分”，每年的年会都能给参加者留下什么，记住什么，这就是品牌资产的积累，就如同春晚赵本山的小品一样，每年都会给我们几句经典流传的话。如大自然地板在年会产品展示中让产品经理扮成“八仙过海”推广介绍自己下年度上市的产品，因为下年度他有八个产品在市场上;如生活家年会的“风云殿手模墙”“风云殿历史图片”，把那些在生活家发展历史上的功勋人物相片和手摸，还有简要事迹放在风云殿里等这都给参会人留下了深刻的印象，品牌美誉度和忠诚度都得到了相当程度的提高。

笔者按照老总定下的基调，花了几天时间研究如何体现老总这种思想和要求，后来终于“柳暗花明”，既然是创业，而且是二次创业，“断头今日意如何?创业艰难百战多”这句词出现了我的嘴边，那艰苦奋斗、勇往直前、不达目标誓不罢休是创业精神的最好体现，怎么体现呢?在哪个环节上体现呢?由此我想到了红军、二万五千里长征、延安，说到这里年会策划组的全体同事都不约而同的睁大了自己的双眸，“把会议地点设在延安，让全体参会人员体验下当年的长征”。

(三)整好流程

下一步工作启动整个会议流程，经过几番头脑风暴，我们整个流程全新出炉，有特点的地方分享如下：

1、报到：

报到时每人发一套类似当年红军的服装、帽子;发放参会证，每个参会证都是军队的编制，标明参会、就餐、住宿的地点;发放会议资料，资料封面都是“**军委战斗纲领”，也就是年会议程和公司的政策文件。

2、开幕：

全体人员除高唱国歌、企业之歌、还有长征组歌，一些企业的年会不会唱长征组歌，我们设计这个的思想是让参会者特别是焕发出那些“小富即安”的经销商意识，让他们能和公司步调一致;按军队编制，现场选聘各个团队的首长和参谋，并宣誓就职，让他们体验军队的执行力，领导一个团队的核心力量是什么?如何去打造一个高效执行力的团队，激发他们二次创业的信心和决心。

3、现场：现场军事化管理，有违纪现象一律发榜公布;现场进行风采展示，拉歌比赛。我们设计的这个环节就是让他们体会到“及时奖励”的作用，让他们知道人都是愿意做你检查的，不去做你希望的;“没有对比就不知道有标杆，没有比较就不知道有落后”，通过现场军事化的交流管理，让很多经销商学习了很多方法，感觉到了自己的补足，及如何改进。

4、就餐：

每个参会人员按照自己的编制到指定位置就餐，每一围开餐前都要唱自己团队的歌曲，就餐后一同列队离去，如有违法者，团队将得到最高首长在餐厅外亲自手写的“白条”罚款。

5、讲座：

一般的年会都请一位美其名曰“大师级”的人物来“讲经布道”，这次年会我们同样说“不”，请的是当年参加过朝鲜战争的老革命战士，讲了三个小时几乎三个小时的掌声，讲的老战士慷慨激昂，不是主持人一再提示会出现严重超时。老战士在会议后也给了我们这次会议的评价，说仿佛又看到了当年的影子。

6、参观：

这是最后一个环节，全体参会人员参观革命根据地，每人一份参观有感，并有字数限制，全场分享，体验当年在艰苦卓绝的斗争，迸发自己内心向上的力量。

这个年会既是企业的经销商年会，又是空白地区的招商大会，同时也成为了一次促销推广会，现场的合同订单量创造了历史新高，95%的人签了合作协议。

(四)做好传承

会议结束，品牌没有结束，怎么去把整个会议贯彻下去，也就是做好品牌建设。最近各地都在召开的“两会”，先开地方后开中央，这是我国的“先民主后集中”，而做品牌的过程应该是“先集中后民主”，打造“同一个符号，同一个形象”，如果我们把年会和各省分会都打造成“同一个声音，同一个形式”，才是我们所追求的。

改香港的民谣中的这样一句话“看一个人的底牌，看他的身边好友;看一个人的本质，看他的暴发。”“看一个品牌的实力，看他的年度会议;看一个企业的团队执行力，看他的年会表现。”

笔者让助理把整个年会文件分门别类打包，作为各省分会的执行文件，包括音乐，各省分会需要做的就是更改“时间、地点、人物”，这个年会大剧还会继续上演。

第四篇：家具经销商年会发言稿

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销售经理年会发言稿各位销售主任、销售代表：

随着我们覆盖全市的深度分销管理、消费者近距离服务的网络已经基本构筑成熟。在硬件差别日趋于零的情况下，每个公司的员工都像浮出水面的冰山，要直接面对市场的风风雨雨。

由于地域、时间、环境等因素的限制，我很难和每一位同事都有同样等质等量的沟通，今天，利用经验交流会，我想和大家共同探讨一下“我们这个队伍”以及“我们的服务”，这涉及到当前几个要引起我们注意的问题。一，市场有没有捷径

还记得一篇小学课文吧，两个和尚一穷一富，都想到遥远的南海“进修”，富和尚惰性十足，终没去成，而穷和尚却克服障碍，修成正果。最近在行业报看到这样一则消息，讲广东的综合市场长势强劲，越大越赢人;关于北京的一则消息说，摊点式的却一天不如一天，越大越冷清，几个区还不一样，有的大卖场红，有的专卖店火，等等，说不上原因。市场的多样性决定了我们必须沉在一线，春种夏收，一脉相承。等“捷径”走，等“模式”套，我想我们公司只会被市场牵着鼻子走。

前段时间，办事处搬家，整理柜子时，我看到一摞厚厚的纸堆。每张纸上密密麻麻的记着市内三百多家零售店及店主的资料，从联络方式、营业面积、品种结构、店面状况到经营特色、市场份额、分期评价，事无俱细。这是我们早期办事处栗强经理、刘云、段海燕等几位早年跑市场所得。三百多家店，多少个工作日;几千个数据，多少串脚迎„ 市场没有捷径走。二，服务能不能量化

该怎样对办事处某一时期的绩效进行评估?服务虽非销售，但同样要量化，我想，某一时期，市场的增量就应是最直接的证明。是的，也许增长的原因里还有行业宏观的因素，还有公司的投入，经销商的配合，等等，但我觉得这些，这和同类竞品比都有共性，寻求差异，就是我们的两大优势：品牌和服务。

今年三月，公司给市办事处下属各个经销商重新划了责任区，给每个经销店落实了责任人和检查人。成效如何呢?上星期，他们用打“直观量化卡”的方法，对80多家商店进行了门检。使用六档量具(很差-差-一般-较好-优良-优秀)，进行六项大类(店堂建设、产品陈列、辅助品状况、客情状况、促销适合度、商店发展潜力)的六十小项的检查。通过人员交*打分，销售代表近期的工作成果一目了然，更重要的是，它不仅是考评某一个人，更指导着我们日后对具体某一个店的服务重点和支持方向。当然，“直观量化卡”现在看还有不少问题，还要充实。在以后的工作中，想出更多更好的办法，持续改进我们做市场的方法，增进服务的绩效，给自己加压! 三，添一双眼睛看市场办事处是公司在市内的销售支持、品牌阵地，为了明天的市场，我们服务好今天的经销商，结果是双赢。

在我们这个队伍里，有很多是刚过实习期的“新兵”，周经理常常教导我们：争取一切机会，向有经验的前人请教。埋头拉车，也要抬头看路，方向不清时，还要请人指路。一段时间后，经常扪心自问：在工作中，我们所做的是不是流于形式，过于简单，究竟有没有打动服务对象的心，又有没有偏离公司本来的要旨。多一双眼睛就多一种角度。文章出自

有一个搞家具设计的人问我：你知道，吃饭时，小孩子为什么总喜欢往餐桌下钻?我说：因为贪玩。他说，不是，他问过小孩。在小孩眼里，餐桌太高，够不着，被大人抱着又不舒服，而餐桌下面正好，是他的世界，餐桌上的世界是大人的，就这么简单。因此，好的设计师在设计餐桌时，会在那个成人不注意的地方多动点脑子。

我们的产品，不是玩具，不好玩，但受用者都一样，是一个个鲜活的人(包括中间商和终端消费者)。所以，在日复一日的服务中，我们真的要多动一点脑子，多添一双眼睛。四，创造好你的“小气候”

一个人新进一个群体，起初处处新鲜，活力四射。随着时间的推移，却有了“成长的烦恼”。因为感到大环境里的不和-谐，变得缩手缩脚;因为自身的职责不清，变得浑身惰性。

有一则寓言，讲一个房间里有两盏灯，都管用，但每到晚上，还是漆黑一片。起先的原因是两只灯谁都不肯先亮，都在想：干吗要我先亮，我亮了，照亮了房间也照亮它，我神经!(当然，也缺少一个规则要求他们谁先亮、谁后亮或一起亮)天长日久，两只灯天天不亮，成了习惯，于是那个房间成了夜色里最黑暗的所在。寓言到此为止，聪明的你，还可以往下编，一直编到两只灯泡钨丝上了锈，微风一吹，玻璃壳一片片往下掉为止„„

我们这个团队，是一支“青年近卫军”，有理想，有冲劲，都深知：要进步，就必须比别人快半拍! 人虽有差异，但基本观念是相通的。在周经理的领导下，就像一个家庭，每个成员都勇于并且坦然地接受一些“无情的管理”，我们面对的是一个“有情的管理者”。只有这样，才能齐心协力，创造一个彼此共同分享的有助于工作的“小气候”。家具经销商领袖年会

尊敬的各位来宾,各位同事您们好：讲话致辞

首先我代表公司全体人员向你们的到来表示最热情的欢迎!并对你们长期以来对我公司的支持和信赖表示最衷心的感谢!今天很高兴与大家见面，在此我特别向你们及在全国各地因施工未能前来开会的经销商们表示最真切的问候!并提前祝你们新年快乐!身体健康!事业兴旺发达! 2017是金融危机的一年，也是充满机遇和挑战的一年，为了更好的发展，首先在生产上我们将开发出更多的产品来应对市场满足市场，明年我们要上生产各类网片和电子悬臂门的生产设备，进一步加大市场的占有率。今年我们已经开始了民用新产品的研发，防盗窗和拉闸门窗以及民用电子防护新产品的开发，我们的陈典福董事长就亲自发明了抗震护身空间，成为地震历史上生命保险柜的第一个发明人，成为新华社人民网、百度、新浪网及众多媒体关注的新闻人物。目前有日本、美国及多个地震国家想合作经营，全国已有很多卖家具的经销商想做代理。而且灾区的房地产商也想通过此产品配套打造新卖点，因此我们还将开发出更多工程类和民用类的新产品来，满足市场空间多样化的需求，给销售带来新的增长点。

其次从销售上下功夫，为了扩大品牌的宣传力度，使产品家喻户小，我们开发防盗窗、拉闸门窗、护身空间等，并要求我们在座的各位去发展和开发二三级加盟商，也就是现在做铝合金门窗和防盗栏的店面商及建材商，让他们加盟到我们的队伍里来，统一店面的形象标示和整个ci识别系统，包括安装工人的服装和工作牌，公司将给予一定的店面装饰的经费补贴,让他们成为你们的信息站，成为我们品牌的宣传点，所有区域发展的销售额都将计入我们的区域代理商。公司计划在在全国各大中型城市完成200个形象店面。让我们的品牌深深的进入需求者，为金融危机过后的春天打下基础。

另外经过几年的市场培育经营，今年发展总代理基本成熟了，前两年就有很多经销商想做总代理，我们没有同意，因为市场还在培育期，现在很多市场已经成熟，今年我们找了一个不是很发达的地区做试点，湖南的屈鹏程同事今年就做出了很好的成绩，他很快的建立了自己的销售网络，在湖南发展了十余个二级经销商，并根据公司的要求建立了自己的经营管理体系，从一个50平米的办公室发展到300多平米的办公楼，完全专心专一的经营这个品牌。我们今年做的好的已有超过500万销售收入的经销商，从我们的考察分析都是专心专一经营品牌的经销商。因此今年要推出总代理销售政策无疑对我们的代理商的要求更加提高了，不仅是直销产品而且还要做好区域管理，要当好市场销售总监又要做好职业经理人。