大棚建设项目监理规划

第一篇：大棚建设项目监理规划

温室、大棚监理总结

国家农业综合开发土地治理项目

五大连池市新发镇节水增粮行动项目温室、大棚工程

监理工作总结

黑龙江华仁工程监理有限公司

二〇一三年十二月

监理工作总结

一、工程项目概况

1、工程概况

五大连池市新发镇节水增粮行动项目2013年立项，建设期为一年，对项目中2栋温室和20栋大棚工程建设进行监理。

1.1建设标准：大棚：钢架(无中柱)耐老化棚膜结构，温室：砖混钢架永久双层保温膜结构。

2、施工条件

工程需水泥、钢材、油料等可由五大连池市购买，砂、砾石、块石分别在五大连池市本地石场和砂场购买，施工生产用水及生活用水取自就近水源，工程用电两方面，电网电和自发电，本项目区对外交通比较方便，市、乡、村水泥路相通，路况较好，达到了三通一平。

3、主体工程项目及其工作内容

3.1本项目区工程：2栋温室和20栋大棚，整体建设过程。

4、合同目标：工期 1)合同目标：合格

2)合同工期：自2013年7月30日至 2013 年12月5日竣工

二、监理工作叙述

1、监理机构设置

项目设总监理工程师1名。

2、监理工作内容 1)施工准备阶段监理工作 (1)监理机构的准备工作

监理机构的建立，监理工作制度的制定，接收，收集并熟悉有关工程建设资料，包括工程建设法律、法规 、规章和技术标准，工程项目批复文件、设计文件、合同文件等。

2)编制监理规划和监理实施细则 (1)施工准备的监理工作 (详见监理规划和监理实施细则) 3)施工实施阶段的监理工作

从开工条件的控制、工程质量控制、进度控制、资金控制、施工安全和环境保护、合同管理、信息管理、工程验收与移交。(详见监理规划和监理实施细则)。

3、监理基本工作程序

签订监理合同、设立监理机构、熟悉文件、编制项目监理规划、编制监理实施细则、进行监理工作交底、实施施工过程中的各项监理工作。竣工后督促承包人及时整理、归档各类资料。参加验收工作、签发工程移交证书。向发包人提交监理工作总结。

4、监理的主要工作方法 1)现场记录

2)发布文件，监理机构采用通知、指示批复、签证等文件形式进行施工

全过程的控制和管理。

3)旁站监理

监理机构按照监理合同的约定,在施工现场对重要的部位和关键工序的施工,实施连续性的全过程检查,监督与管理。

4)巡视检验、跟踪检测、平行检测。 5)协调

监理机构对参加工程建设各方之间的关系以及施工过程中出现的问题和争议进行调解。

三、监理规划执行、修订情况的总结评价

该项目自签订监理合同后，监理公司委派人员成立了监理机构。编制了监理规划和监理细则，同时依据合同条款中约定，明确了本项目监理机构的范围、义务、权力。本项目实施过程中基本上按监理规划和监理细则的要求进行监理工作。同时、本着事前审批、事中监督、事后检查的原则进行监理工作。

四、监理合同履行情况和监理过程情况简述

甲、乙双方信守合同，监理机构严格按合同条款和约定从事监理工作。从施工前准备工作开始、施工过程中的五控制两管理一协调、工程竣工后资料整理、工程移交。监理部比较圆满地完成了甲方交给的各项工作任务。

五、对质量控制的监理工作成效进行综合评价

施工过程中工，监理机构从工程位置的确定，依据施工图提出的技术要求和施工规范的各项要求严把工程质量关。在施工过程中严格控制各道工序

的工程质量关，上一道工序完成后，经监理验收合格后方可进行下一道工序。同时采取定期和不定期检查巡视，发现问题及时下达整改通知，把质量问题消灭在萌芽中。总之、在工程建设中、严字当头、严格把住工程质量关。在施工过程中、从未出现质量事故和安全事故。监理效果明显。

六、对投资控制监理工作的成效进行综合评价

监理机构根据施工进度情况、同时又根据业主的资金到位情况与业主协商，及时进行了资金支付，为确保工程进度创造了条件。

七、对施工进度控制的监理工作进行综合评价

在施工过程中，依据施工合同工期要求，及施工单位编制的施工进度计划进行进度控制。如发现工程进度滞后时，要求施工单位增加人员，设备制定赶工计划，确保本工程项目按合同工期按时竣工。

八、对施工安全与环境保护工作成效进行综合评价

1、监理机构进场后，首先检查施工单位安全组织机构并要求上墙公示，同时要求项目经理要按时召开安全会议，加强对工人的安全教育，并设立安全员，戴袖标上岗，施工现场要设立警示标牌，确保人员安全，要把安全工作列为头等大事来抓。确保全工期无安全事故。

2、在施工过程中，要求施工单位确保施工现场环境和卫生，尽最大努力不破坏植被、设备摆放整齐，材料堆放有序。竣工后要进行现场整理，恢复原貌。

九、经验与建议

若想做好监理工作，首先必须提高监理人员的素质，加强学习提高业务

技术水平。同时，要取长补短，向一切内行人想学习，做个明白人。要处理好甲方及施工单位的关系。监理虽然是合同中的第三方。但首先必须树立监理人员是服务的关系。对施工单位虽然是监理与被监理的关系。但在处理问题时，要客观地、公正地处理问题，遇事帮他们想办法。力所能及的为他们解决施工中出现的问题，也就是说为他们服好务。这样说，不是在工程质量上放宽，不坚持质量标准。相反，只有取得施工方的信任和配合，才能更好的做好监理工作，才能更好地把工程建设好，确保工程质量。

更重要是，监理人员必须公正、廉洁、负责、务实、爱岗、敬业。这是多年来从事监理工作的体会。

黑龙江华仁工程监理有限公司 农业综合开发土地治理项目监理部

第二篇：监理工作内容（5#钢结构大棚）

本工程监理合同确定的监理范围为施工阶段的钢结构监理，故监理工作的主要内容为三控制两管理一协调及安全监督管理。

一、开工前的监理工作：

1、项目监理部根据监理招投标文件及监理大纲编写了监理规划，并针对本工程的特点、相关设计文件、规范及施工组织设计编写了监理实施细则，上报业主审批后执行。

2、参加了由业主组织的图纸会审会议。

3、审查施工单位的施工组织设计及施工方案。

4、核查承包单位的开工条件：业主已按相关要求办理好开工许可的手续，由总监理工程师签发开工报告，同意于2007年5月11日正式开工。钢构单位现场配合土建单位进行地脚螺栓预埋，加工厂开始进行钢构件制作。

二、开工后施工阶段的监理工作：

1、工程质量控制：

a、材料质量控制：检查进场材料的质保资料，钢材、高强螺栓均按照规范要求进行见证抽样检测，钢材、高强螺栓连接副及抗滑移检测均合格。

b、工序质量控制：严把工序质量关，钢构制作阶段监理部派专人在制作现场进行监督检查，对钢构件焊接按照设计图纸及规范要求进行见证检测，钢构件焊缝探伤检测均合格，对钢构件除锈工作认真检查，严格把关，油漆按照设计图纸及规范要求施工。钢构件进场安装阶段，监理人员主要通过巡视、平行检查和现场旁站进行进行质量控制，并加强隐蔽工程、高强螺栓施工等质量控制，重要工序进行专项验收，上道工序验收不合格严禁进入下道工序施工。

c、钢结构分部工程完工后按照规定要求进行验收，邀请业主、设计现场代表及丹徒区质监站参加，结果一次通过。

2、工程造价控制：根据招投标及相关文件对承包单位提出的工程签证单进行审核;核实承包单位每月完成工作量。

3、工程进度控制：根据施工合同工期，要求承包单位报进度计划，包括总进度、月进度及周进度，监理部根据进度计划对照合同工期，在工期滞后时要求承包单位及时调整计划，制定赶工措施，确保本工程按时交付使用;监理人员积极主动配合承包单位进行验收，平时加强对现场的巡视和检查，对存在的问题及时提出并监督承包单位改正，节省返工时间。

4、施工合同管理的其它工作：接受业主及设计单位提出的设计变更并转交承包单位实施。

5、资料及信息管理：监理资料归档，并检查承包单位资料整理情况;根据现场情况签发监理工程师指令单。

6、安全监督管理：

a、审查专项安全技术方案以及钢结构吊装施工方案、现场临时用电施工方案及现场总平面布置图;并根据施工方案检查现场落实情况。

b、检查现场起重、焊接等机械设备及用电设备的出厂合格证及相关安检手续到位情况。

c、检查特殊工种施工人员执业资质及相关证件。

d、检查施工现场安全情况，施工人员劳动防护用品穿戴到位情况，钢构件吊装阶段安全员、质检员到岗情况。

e、参加施工单位安全交底会议，并督促施工方落实实施。

7、组织协调：积极协调承包单位与业主的关系，以及承包单位与业主分包单位的关系。

三、完工后的监理工作：

1、接承包单位《工程竣工报验表》，组织工程预验收，签署竣工报验单并编写工程质量评估报告。

2、参加单位工程竣工验收，会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

3、监理资料归档：交业主两份，监理公司自存一份。

4、提交监理工作总结。

第三篇：房建项目监理规划范本

房建项目监理规划范本 2017-07-31 筑龙监理

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一、建设工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、建设单位：

4、设计单位：

5、勘察单位：

6、监理单位：

7、总包企业：

8、建筑面积：229

39、61㎡

9、本工程由地下一层，建筑面积：109

9、03㎡,地上26层，1—2层为商业网点，3-26层为商品住宅。

10、结构形式：剪力墙结构

11、地基基础：本工程主楼下采用由wz桩和整体筏板组合的复合地基，主楼外地下室地基采用铺设级配石褥垫层处理，局部与1#楼贯通。

12、本工程抗震等级三级，抗震设防烈度7度，建筑结构的安全等级为二级，建筑类别及耐火等级：地下1级，地上11级，环境类别：室外和地下为二b类，其它为一类，屋面及地下室防水等级11级，结构设计使用年限50年。

13、工期要求：

总工期600日历天。

二、 监理工作阶段、范围、目标、依据

(一)监理工作阶段：施工阶段。

(二)监理工作范围：桩基、土建、水电。

(三)监理工作目标：

1、 工期控制目标：尽量控制在合同工期

天范围内;

2、 质量控制目标：确保工程质量合格;

3、 投资控制目标：尽量控制工程造价在合同范围内。

(四)监理工作依据 1.《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》 2.《建设工程监理规范》(GB50319-2000)、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)及各专业施工质量验收规范; 3.项目立项批文、规划许可证、施工许可证; 4.工程地质勘察报告、设计文件等技术资料; 5.监理合同及监理规划; 6.建设工程施工合同。

三、监理工作的主要内容

(一)施工准备阶段监理工作的主要内容：

1、审查施工单位选择的分包单位的资质;

2、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度;

3、检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满足施工需要;

4、协助建设单位组织好图纸会审、设计交底工作;

5、审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见;

6、在单位工程开工前检查施工单位的测量放线控制成果及保护措施是否符合要求;

7、监督落实各项施工条件，审批单位工程的开工报告，并报业主备查;

8、协助业主召开好第一次工地会议，落实有关监理制度和要求。

(二)施工阶段监理工作的主要内容：

1、施工阶段的质量控制

① 对所有的隐蔽工程在隐蔽前进行检查和办理签证，对重点部位要派监理人员驻点跟踪监理;

② 及时对施工单位报送的检验批、分项工程、分部工程进行验收并签证;

③ 对施工测量、放样等进行复核，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录;

④ 检查确认运送到现场的工程材料、构配件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证等质量保证资料是否齐全、合格，并按规定进行见证取样送检，禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用;

⑤ 监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范要求进行施工，严格执行施工合同; ⑥ 对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查;

⑦ 检查施工单位的工程自检工作，有关质量保证措施是否落实，质量管理工作是否到位; ⑧ 对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期进行检验，不定期地进行抽检，保证度量质量的准确;

⑨ 监督施工单位对各类土木和砼试件按规定进行检查和抽查;

⑩ 监督施工单位认真处理施工中发现的一般质量事故，并认真做好监理记录;

2、施工阶段的进度控制

① 监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工;

② 对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策;

③建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。

3、施工阶段的投资控制

① 审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程量，不超计，不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证;

② 按业主授权和施工合同的规定审核工程变更所引起的工程量的增减。

(三)施工验收阶段监理工作的主要内容：

1、督促、检查施工单位及时调整竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工报验单，提出监理意见;

2、组织工程预验收，提出工程质量评估报告;

3、参加业主组织的竣工验收;

4、监理资料及时整理归档，提交监理工作总结，填写监理业务手册;

(四)安全管理工作的主要内容：

1、审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准;

2、定期检查工地现场，排查安全隐患，发现存在安全事故隐患的及时要求施工单位整改到位。

3、督促施工单位健全安全管理体系，增强安全生产意识，使安全生产始终处于受控状态。

(五)合同管理工作的主要内容：

1、协助业主拟定工程的各类合同条款，尽量避免因业主原因而引起的索赔;

2、合同执行情况的分析和跟踪管理;

3、协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。

四、项目监理机构的组织形式、人员配备及人员岗位职责

针对本项目的项目特征和工程特征，组建如下适应本项目的监理班子。根据工程的进展情况，经业主许可，将进行适当的补充和调整

(一) 项目监理机构的组织形式

(二) 项目监理机构的人员岗位职责

本工程项目监理组根据工程的特点及公司的管理规定，由总监理工程师、专业监理工程师、监理员等组成。

1.总监理工程师的职责

项目总监理工程师是本公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向本公司负责。其岗位职责是： 1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;

2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作; 3)审查分包单位的资质，并提出审查意见;

4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作;

5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;

6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划; 7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算; 8)审查和处理工程变更;

9)主持或参与工程质量事故的调查;

10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;

11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结、专题报告和项目监理工作总结;

12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织竣工预验收，提出工程质量评估报告，参与工程项目的竣工验收; 13)主持整理工程项目的监理资料。 2.专业监理工程师的主要职责

1) 负责编制本专业的监理实施细则; 2) 负责本专业监理工作的具体实施;

3) 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议;

4) 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告;

5) 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收; 6) 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;

7) 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;

8) 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报;

9) 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时给予签认; 10) 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 3.监理员的主要职责

1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;

2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录;

3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;

4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;

5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告; 6)做好监理日记和有关的监理记录。

五、监理工作程序

1、施工阶段监理实施程序：确定项目总监理工程师、成立项目监理机构→编制监理规划→制定各专业监理实施细则→规范化地开展监理工作→参与验收，签署建设工程监理意见→向业主提交建设工程监理档案资料→监理工作总结。

2、检验批及分项工程的验收程序：施工单位自检合格→施工单位填写“检验批和分项工程验收记录”(有关监理记录和结论不填)→施工单位项目专业质量检验员和项目专业技术负责人分别在检验批和分项工程质量检验记录中相关栏目中签字→施工单位填写“工序质量报验单”，并附有关自检资料及质量保证资料，报项目监理机构→专业监理工程师及时组织，严格按规定要求进行验收→如符合要求，专业监理工程师进行签认，施工单位进行下道工序的施工;如不符合要求，施工单位进行整改，重新报验及至符合要求。

3、分部工程的验收程序：

分部工程的各分项工程已验收且相应的质量控制资料文件完整，涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构、有关安全及重要使用功能的安装分部工程应进行的有关见证取样送样试验或抽样检测工作已完成，施工单位报项目监理机构验收，由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人等进行验收;由于地基基础、主体结构技术性能要求严格，技术性强，关系到整个工程的安全，因此与地基基础、主体结构分部工程相关的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加相关分部工程验收。

4、竣工预验收的程序：

当单位工程达到竣工验收条件后，施工单位应在自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收，总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面的检查，对检查出的问题，应督促施工单位及时整改。对需要进行功能试验的项目，监理工程师应督促施工单位及时进行试验，经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出工程质量评估报告。

5、原材料、半成品或构配件的质量控制程序 凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向项目监理机构提交《材料(构配件)、设备进场使用报验单》，同时附有产品出厂合格证、技术说明书及有关检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其符合要求后，方准进场。如果监理工程师认为承包单位提交的有关产品合格证明的文件以及检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，包括按规定必须进行见证取样的有关材料，由监理工程师组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后方允许使用。

6、分包单位资质审查基本程序：(见图1)

7、设计变更控制基本程序：(见图2)

8、工程质量事故处理程序：(见图3)

9、工程质量问题处理程序：(见图4)

10、工程暂停及复工管理的基本程序：(见图5)

11、工程延期管理基本程序：(见图6)

12、索赔工作程序：(见图7)

图1

分包单位资质审查基本程序

图2 施工阶段设计变更控制基本程序

图3 工程质量事故处理程序

图4 工程质量问题处理程序图

图5 工程暂停及复工管理的基本程序

图6 工程延期管理基本程序

图7 索赔工作程序

六、监理工作方法及措施 (一)投资控制方法与措施

1、 资控制的方法：将工程造价先分解到各个单位工程，再分解到各个子目作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期地进行实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际值与目标值之间的偏差，分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。

2、 施工阶段投资控制的工作流程：(见图8)

3、 投资控制的措施 ① 组织措施

1) 在项目监理机构中落实从投资控制角度进行跟踪的人员，明确其任务和职能; 2) 编制投资控制工作计划和详细的工作流程图。 ② 经济措施

1) 编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标;

2) 对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策; 3) 严格进行工程计量;

4) 认真复核工程付款账单，签发付款证书;

5) 在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析发生偏差的原因，采取纠偏措施; 6) 协商确定工程变更的价款，审核竣工结算;

7) 对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告; ③ 技术措施

1) 对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更; 2) 继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性;

3) 审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术分析。 ④ 合同措施

1) 按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付;

2) 做好工程监理记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜; 3) 参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。

(二) 进度控制方法与措施

1、 进度控制的方法：对施工阶段的施工内容、施工程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

2、 施工阶段进度控制的工作流程：(见图9)

3、 进度控制的措施 ① 组织措施

1) 建立进度控制目标体系，明确现场项目监理机构中进度控制人员及其职责分工; 2) 建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络;

3) 建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度;

4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等; 5) 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 ② 技术措施

1) 审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理状态下施工; 2) 编制进度控制工作细则，指挥监理人员实施进度控制; 3) 对建设工程进度实施动态控制; ③ 经济措施

1) 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续;

2) 建议业主对应急赶工经予优厚的赶工费用，对工期提前给予奖励; 3) 加强索赔管理，公正的处理索赔，对工程延误索赔损失。 ④ 合同措施

1) 选择适合实际的承发包模式;

2) 加强合同管理，协调合同工期与进度之间的关系，保证合同中进度目标的实现; 3) 严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中;

4) 加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法; 5) 按合同可要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。

(三) 质量控制的方法与措施

1、质量控制的原则： ① 持质量第一的原则; ② 坚持以人为核心的原则; ③ 坚持以预防为主的原则; ④ 坚持质量标准的原则;

⑤ 坚持科学、公正、守法的职业道德规范。

1、 质量控制的依据： ① 工程合同文件; ② 设计文件;

③ 国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，如，《中华人民共和国建筑法》，《建设工程质量管理条例》，《建筑业企业资质管理规定》等; ④ 有关质量检查与控制的专门技术法规性文件，包括以下四类：

1) 工程项目施工质量验收标准，如《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)及相应的各专业验收规范;

2) 有关工程材料，半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据;

a、 有关材料及其制品质量的技术标准，诸如水泥、钢材、砖、石、砂、防水材料、电缆电缆、门窗材料等的质量标准;

b、 有关材料或半成品等的取样、试验等方面的技术标准或规程，如钢材的机械及工艺试验取样法、水泥安定性检查方法等;

c、 有关材料验收、包装、标志方面的技术标准和规定，如型钢的验收、包装、标志及质量证明书的一般规定等;

3) 控制施工作业活动质量的技术规程，如电焊操作规程、砼施工操作规程、砌砖操作规程等;

4) 凡采用新工艺、新技术、新材料的工程，事先应进行试验，并应有权威性技术部门的技术签订书及有关的质量数据、指标。

2、 施工阶段质量控制的工作流程：(见图10)

3、 施工准备的质量控制

① 审查承包单位现场项目经理部的质量管理体系; ② 施工组织设计的审查; ③ 现场施工准备的质量控制; 1) 工程定位及标高基准控制; 2) 施工平面布置的控制;

3) 材料购配件采购订货的控制; 4) 施工机械配置的控制; 5) 分包单位资质的审核确认;

6) 设计交低与施工图纸的现场核对; 7) 严把开工关;

8) 监理组织内部的监理准备工作。

4、 施工过程的质量控制

① 作业技术准备状态的控制，应着重抓好以下环节的工作： 1) 质量控制点的设置及制定相应的质量预控对策; 2) 作业技术交底的控制;

3) 进场材料构配件的质量控制;

4) 施工作业环境、施工质量管理环境、现场自然环境条件的控制; 5) 进场施工机械设备性能及工作状态的控制; 6) 施工测量及计量器具性能、精度的控制;

7) 施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制;

② 作业技术活动运行过程的控制，应着重抓好以下环节的工作： 1) 承包单位自检与专检工作的监控; 2) 技术复核工作监控;

3) 见证取样送检工作的监控; 4) 工程变更的监控; 5) 见证点的实施监控; 6) 级配管理质量监控; 7) 计量工作质量监控; 8) 质量记录资料的监控; 9) 工地例会的管理; 10) 停、复工令的实施;

③ 作业技术活动结果的控制

1) 作业技术活动结果的控制内容包括：基槽(基坑)验收;隐蔽工程验收;工序交楼验收;检验批、分项、分部工程的验收;单位工程或整个工程项目的竣工验收;不合格的处理;成品保护等。

2) 作业技术活动结果检验程序：作业活动结束，承包单位在自检合格的基础上，向监理工程师提交“工序质量报验单”，监理工程师收到通知后，在规定的时间内及时对其质量进行检查，确认其质量合格后予以签认验收。

3) 作业技术活动结果检查方法有：目测法、量测法、试验法。

5、 质量控制的手段：

① 审核技术文件、报告和报表; ② 指令文件与一般管理文书;

③ 采取旁站、巡视、平行检验的方式进行现场监督和检查; ④ 规定质量监控工作程序; ⑤ 利用支付手段。

6、 质量控制的措施

① 组织措施：建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任地;

② 技术措施：协助完善质量保证体系;严格事前、事中和事后的质量检查监督;③ 经济措施及合同措施：严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款;达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金。

8、本工程的主要分部(子分部)、分项工程划分及质量控制点的设置见表1：

(四)落实监理安全责任的具体措施

1、 总监理工程师定期布置与检查安全方面的有关工作;

2、 定期组织学习，要求每个监理人员均能做到时时存有安全意识，处处留心安全隐患;

3、 内部检查安全漏洞，分析安全形势。

项目监理机构每月召开一次安全形势的评估分析会议，重点进行安全形势分析，对施工人员的情况进行分析，对已施工的过程进行分析，对如要施工的重要的施工环节进行预测分析，查找安全漏洞，检查上一阶段的安全方面的监理工作，提出下一阶段的安全工作方面的监理工作要求

4、 项目监理机构，建立落实监理安全责任的工作制度。 ①安全技术措施及专项施工方案审查制度; ②安全隐患处理及严重安全隐患报告制度; ③巡视检查制度;

图8 施工阶段投资控制流程图

图9 建设工程施工进度控制工作流程图

图10 施工阶段工程质量控制工作流程图

主要分部(子分部)、分项工程划分及质量控制点的设置

表1

七、监理工作制度

1、 图纸会审与设计交底制度

1.1 监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，在设计交底前，应组织参建各方进行图纸会审，并整理成会审问题清单，在设计交底前交设计单位; 1.2 监理工程师在施工开始前要督促，协助建设单位组织设计单位向施工单位及相关参建单位进行设计交底(设计意图、特殊要求、重点难点等)并通过设计、监理、施工三方或参建各方研究协商，确定存在的图纸和各种技术问题的解决方案，并应形成会议纪要，与会各方会签。

2、 施工组织设计审核及工程开工申请审批制度 2.1 工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)，提出审查意见，并经总监审核、签认后报建设单位;

2.2工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认; 2.3 开工前承包单位必须提交《工程开工报审表》，总监理工程师对于与拟开工工程有关的现场各项施工准备工作进行检查并认为合格后，发布书面的开工指令。

3、 工程材料、半成品质量检验制度 3.1 凡运送到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向项目监理机构提交《材料(构配件)、设备进场使用报验单》，专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽样;

3.2 对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。

4、 施工测量放线报验制度

4.1 专业监理工程师应对承包单位报送的定位测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时予以签认;

4.2 每层的轴线放样及标高引测后，承包单位均应向项目监理机构进行报验，专业监理工程师组织有关人员及时进行复核，符合要求时予以签认。

5、 砼浇灌申请制度

每批砼浇灌前，承包单位需填写“砼浇灌申请单”报项目监理机构，专业监理工程师组织有关人员对质量保证资料进行复核，对现场进行综合检查，符合要求后方可同意承包单位进行砼浇筑。

6、 隐蔽工程、分项(部)工程质量验收制度

6.1 隐蔽工程施工完毕，承包单位自检合格后，填写《报验申请表》，附上相应的质量证明资料，报送项目监理机构，专业监理工程师应及时对质量证明资料进行审查，并进行现场检查，符合要求予以签认，准予承包单位隐蔽、覆盖，进入下道工序施工;

6.2 每一分部、分项工程及其检验批完成后，承包单位应在自检合格的基础上报项目监理机构验收，专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程及其检验批质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认，总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认;

6.3 对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并发出监理工程师通知单，要求承包单位进行整改，严禁进行下一道工序的施工。

7、 监理工程师巡视和旁站制度

7.1 总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况; 7.2 按照建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》所规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，应当制定旁站监理实施细则，结合工程的具体情况，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等，并在施工过程中安排监理人员进行旁站;

7.3 监理人员在巡视和旁站过程中，对发现的有关质量缺陷或安全隐患，应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果，如发现施工存在重大质量或安全隐患，可能造成或已经造成质量或安全事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表，总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。

8、 设计变更处理制度

8.1 设计变更可能由设计单位自行提出，也可能由建设单位提出，还可能由承包单位提出，不论谁提出都必须征得建设单位同意并且办理书面变更手续，凡涉及施工图审查内容的设计变更还必须报请原审查机构审查后再批准实施;

8.2 建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件，设计变更完成后，由建设单位予以签认，总监理工程师审核无误后签发工程变更单。

9、 工程质量事故处理制度

9.1 对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查验收;

9.2 总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

10、工程竣工验收制度

10.1 在一个单位工程完工后或整个工程项目完成后，承包单位应先进行竣工自检，自检合格后，向项目监理机构提交《工程竣工报验单》，总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收，对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字;

10.2 项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

11、施工进度监督及报告制度

11.1 专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单，指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施;

11.2 总监理工程师应在月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。

12、监理日志和会议制度

12.1 监理工程师应逐日将所从事的监理工作及当天的自然情况写入监理日志，特别对发现的问题及处理情况应详细作出记录;

12.2 工程项目开工前，总监理工程师应积极协助建设单位主持召开好第一次工地会议，在会议上总监要明确有关的制度和要求，并负责起草会议纪要，经与会各方代表会签。

12.3 在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会，检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因;检查分析工程项目质量、进度、投资、安全生产等状况，针对存在的问题提出改进措施，并解决需要协调的有关事项。有关重要内容应形成会议纪要，并经与会各方代表会签。

13、监理报告制度

13.1 每月25日，由总监理工程师组织编制监理月报，对本月进度、质量、工程款支付及安全生产等方面情况进行综合评价，提出合理的建议，并对下月监理工作重点进行安排。监理月报经总监签认后报建设单位和监理单位。 13.2 施工阶段监理工作结束时，总监理工程师代表监理单位向建设单位提交监理工作总结，并及时填写监理业务手册。

14、监理资料管理制度

14.1 监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序，并指定专人具体实施管理;

14.2 监理资料在各阶段监理工作结束后及时整理归档，监理档案的编制及保存按照《建设工程文件归档整理规范》的有关规定执行。

八、监理设施

1、 业主提供满足监理工作需要的如下设施：临时办公室一间，办公桌椅两套;

2、 本单位配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具如下：经纬仪、水准仪、回弹仪、接地电阻测试仪、电阻测试仪、成套检测尺、千分卡等。

第四篇：高标准基本农田建设项目监理规划

临漳县称勾集镇称东村等十五个村高标准基本农田建设项目

监 理 规 划

河北中通工程项目管理有限公司

二O一六年七月二十日

1 目录

一、工程概况： .................................................................... 1

二、监理范围、内容 ...................................... ……………..1

三、监理依据、机构、岗位职责及程序 ....................... ….3

1、监理依据 .......................................................................... 3

2、监理机构 .......................................... …………………...4

3、各级监理人员岗位职责 ...................................................4

4、质量监理程序 .................................................................. 5

四、工程质量要求 ................................................................ 5

1、田间道路........................................................................... 5

2、建筑材料的审查 .................................... ………………..6

五、施工安全 ........................................................................ 6

1、安全监理的原则 .............................................................. 6

2、监理人员安全守则 ...........................................................7

3、安全员的岗位职责 .......................................................... 8

六、监理工作制度 ................................................................ 9

1、工地会议制度 .................................................................. 9

2、监理记录及档案管理办法 .............................................. 11

七、保修期监理 .................................................................... 13

1、工程保修期的起算、终止和延长的依据和程序 .......... 13

2、保修期监理的主要工作内容 .......................................... 13

2

一、工程概况：

1.1建设单位：临漳县土地整理服务中心

1.2工程名称：临漳县称勾集镇称东村等十五个村高标准基本农田建设项目

1.3工程地点：称勾集镇称东村、集后李村、黄村、薛庄村、北杨庄村、南寨村、小呼村、呼西村、东寨村、舒刘村、常红村、常中村、常西村、西刘村、郭小屯村等十五个村

1.4项目区总建设规模为1382.5234h㎡,其中基本农田面积为1347.2184h㎡，站总面积的97.45%。

1.5工程内容：道路工程、其他工程(标志牌1座) 1.6工程投资：1391.7306万元

1.7施工单位：邯郸市第一建筑安装有限公司、河北兴途路桥工程有限公司、河北远实建筑安装有限公司、邯郸市亦翔市政工程有限公司、河北利宝建筑工程有限公司、河北晟传市政工程有限公司、河北康企建筑安装有限公司、河北达诚建筑工程有限公司、河北越祥建筑有限公司、河南开宇建筑有限公司、邯郸市嘉泰建筑工程有限公司、邯郸市丰宏市政工程有限公司、江苏大汉建设实业集团有限责任公司。

1.8监理单位： 河北中通工程项目管理有限公司 1.9开工日期：2016年7月20日 1.10计划竣工日期：2016年10月20日

二、监理范围、内容

3 根据本工程项目委托监理合同及有关法规，本公司主要进行本工程项目施工阶段的质量、进度、投资控制及信息管理，内容如下：

1、质量管理

1.1 制定质量监理程序。

1.2 确定本工程项目的质量标准和要求。

1.3 审核施工单位的施工组织组织设计及施工技术安全措施。 1.4 审核施工单位的资质及质量保证体系。 1.5 审核材料、成品、半成品及设备的质量。

1.6 检查施工质量，参加重要部位及工序的隐检，检查分部工程质量，并进行工程的签证及竣工预检。 1.7 主持、审核工程质量事故的处理。

2、投资管理

2.1 制定投资控制监理程序 2.2 审核工程概预算

2.3 发现投资不合理时，提出合理化建议，以节约项目投资。 2.4 验收工程数量、质量、签署工程付款凭证。

3、进度管理

3.1 制定进度控制监理程序 3.2 协助业主审核承建方开工报告 3.3 进度控制

3.3.1 审核批准承建单位提交的施工进度计划及年、季、月的实施 计划，提出修改意见。

4 3.3.2 严格控制关键线路上的关键工序，关键分部工程控制工期的实施。

3.3.3 督促、检查承建单位严格执行工程承包合同。

3.3.4 定期检查承建单位的实际进度与计划进度是否相符，提出施工进度计划修改意见，以保证按期完工。

3.3.5 协调各承建单位之间的施工安排，尽可能减少相互干扰，以保证项目顺利实施。

3.3.6 控制材料、物资按计划供应，以保证施工计划的实施。 3.3.7 定期向业主提交工程进度报告，组织召开进度协调会议，解决进度控制中的重大问题，签发会议纪要。

4、信息管理

4.1 负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存。 4.2 建立工地会议制度，整理各类会议资料。

4.3 督促施工、材料及设备供应单位及时整理并提供工程技术、经济资料。

三、监理依据、机构、岗位职责及程序

1、监理依据

1.1 建设单位与监理单位签定的工程监理合同及建设单位向施工单位提交的监理委托书。

1.2 建设单位与施工单位签定的工程施工承包合同。

1.3 工程设计文件(图纸、技术说明、会审纪要、变更设计等)。 1.4 与本工程有关的国家和地方现行的工程技术标准及施工验收5 规范。

1.5 上级政府颁发的有关政策和规定。

2、监理机构

根据本工程规模、特点，我公司拟派2名工程监理人员组成项目监理部，监理机构采用直线职能式组织，由总监全面负责本工程的监理工作，现场配备监理工程师1名，具体负责现场农田水利、电力、道路、土地平整等监理工作。

3、各级监理人员岗位职责 3.1 总监理工程师岗位职责 3.1.1 全面负责本工程的监理工作。 3.1.2 组建监理机构，任免监理人员。

3.1.3 编写本工程监理规划、监理程序、监理制度，指导现场监理 工作。

3.1.4 审核现场监理工程师的报告、文件。 3.1.5 发布有关监理指令。

3.1.6 不定期与业主联系，汇报监理工作情况。 3.2 现场监理人员岗位职责 3.2.1 负责现场的旁站监理工作。

3.2.2 审查承建单位主要管理人员、主要施工机械设备、施工工艺、重要施工方案等。

3.2.3 核实工程所需材料的采购情况，检查进场材料是否符合要求，审查成品、半成品及设备的质量。

3.2.4 检查承建单位的施工机械、设备、检查其质量保证体系。

6 3.2.5 检查承建单位分部工程施工，对施工质量、工程量进行确认或拒绝。

3.2.6 对施工中发现的质量缺陷下达现场指示。

3.2.7 搞好信息管理，包括监理日记、现场记录、档案资料管理。

4、质量监理程序

为全面保证工程质量，加快施工进度，避免和减少返工浪费，特制定本监理程序。

4.1 按程序进行监理，是提高和保证工程质量的根本措施，要求各级监理人员充分认识其重要性，并严格按照监理程序进行工程监理。

4.2 所有各项工程的施工监理程序均按“准备—施工—自检—监理检查—合格签证”顺序进行。

4.3 上道工序完成并由施工单位自检合格后填写工程报验单并附质量检验自评表，报监理工程师复验并签字认可后，才能进行下道工序施工。

4.4 不合格的工序，未经补救或返工合格前，绝不允许进行下道工序的施工，并拒绝认证其施工工程质量。

4.5 监理接到施工单位检验工程通知后，尽快会同施工单位质检人员到现场检验，检验时间最晚不迟于24小时。

四、工程质量要求

1、田间道路工程

严格按招标文件及《高标准基本农田建设标准》(TD/1033-2012)、7 《公路水泥混凝土路面设计规范》(JTGD40-2002)规定的建设标准进行施工。

1.1、监理控制要点：道路压实度及平整度。

1.2田间道路的开挖宽度和深度达到招标文件和设计图纸的规定，然后整修碾压。铺设均匀，碾压。平整度不大于1cm，纵横断面厚度误差±2cm。铺设厚度达到设计要求，洒水后待表面稍干时，才可碾压，严格控制碾压速度。平整度±5cm，厚度±10%。纵断±2cm，横断±0.5cm。

1.3采用挖掘机配合人工开挖排水沟及路槽，压路机碾压路槽;田间路采用自卸车配合人工铺摊白灰，拌合机拌和三七灰土垫层，刮平机整平，振动压路机压实，洒水养护7天;商混站罐车供应混凝土到现场人工配合铺摊，震动梁配合插入式振动器震捣。

2、建筑材料的审查

2.1混凝土采用有资质的商混站供应。

2.2其它各种材料生石灰、沥青等要有出厂合格证并按要求送有关部门试验，合格后方可使用于本工程。

五、施工安全

1、安全监理的原则

1.1、建设工程安全监理，必须坚持“以人为本”、“安全第

一、预防为主”的方针。

1.2、实施建设工程安全监理应遵循“谁主管、谁负责”的原则。 1.

3、以国家现行安全生产法律、法规、规范、工程建设强制性标8 准及承包合同为依据，监督承包单位全面实施项目合同约定的安全目标。

1.4、建设工程安全监理属于管理工作范畴，在实施安全监理时，根据《安全条例》要求，须遵守“该审的审、该查的查、该管的管、该报的报”的工作原则。

1.5、对工程项目施工阶段的人、机、料、环、法等因素进行全面的安全监理，监督施工单位的安全生产保证体系和安全责任制落实到位。

1.6、安全生产贯穿工程施工的全过程，安全监理应实行过程监管，采用“事前预控，事中监督，事后总结”的工作方法。

1.7、“安全生产，人人有责”，监理人员发现现场存在不安全因素或安全事故隐患时，应要求施工单位立即整改，不整改的不准继续施工。

2、监理人员安全守则

2.1、进入施工现场工作的监理人员必须经过安全教育，树立安全观念和自我保护意识。

2.2、认真学习国家、地方和行业有关安全生产的法律、法规、规范、标准，掌握安全监理工作要点，严格履行安全监理责任。 2.

3、进入施工现场必须佩挂胸卡、戴安全帽，并正确使用个人劳动保护用品。

2.4、严禁赤脚、穿拖鞋、高跟鞋、背心进入施工现场，不准穿硬底或带顶易滑的鞋登高。

9 2.5、凡遇高处作业不得停留或穿行。

2.6、现场巡视、跟踪检查过程中，进入暗处工作或夜间工作须带手电筒或照明工具。

2.7、攀高作业或在高处旁站监理应由防护措施和个人保护用品。 2.

8、重视现场安全防火，不在禁烟区内吸烟，不乱扔烟头或明火，不在办公室内存放易燃、易爆物品。

2.9、严禁办公室内使用电炉，外出或下班时应切断所有用电设备的电源。

2.10、凡患有恐高症、眩晕、严重贫血症、高血压、心胀病等人员不宜从事施工现场监理工作。发生疾病，及时就医，不应勉强进入施工现场工作。

3、安全员的岗位职责

3.1、审核施工单位负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员的资格证，以及电工、焊工、架子工、及指挥人员等特种作业人员资格证。

3.2、督促施工承包单位做好逐级安全技术交底工作，监理应参与技术交底并记录交底情况。

3.3、督促检查施工承包单位开展经常性的安全教育活动、培训工作和安全生产费用计划落实情况。

3.4、制定安全监理工作文件，建立岗位责任制，进行安全监理工作交底。

3.5、检查施工承包单位安全生产保证体系的运作及专项安全生产10 管理人员的到刚和工作情况。

3.6、监督施工承包单位按照国家有关法律、法规、工程建设强制性标准和经审查同意的施工组织设计或专项施工方案组织施工，制止违规作业。

3.7、检查施工承包单位施工机械、安全设施的合格证、检测、验收、准用手续，对手续不完备的不准投入使用。

3.8、督促施工承包单位定期进行安全生产自查工作(班组检查、项目部检查、公司检查)。

3.9、在定期召开的监理会议上，将安全生产列入会议主要内容之一，评述现场安全生产现状和存在问题，提出整改要求，制定预防措施，使安全生产工作落到实处。

3.10、对高危作业，易发生安全事故源和薄弱环节等作为安全监理工作重点，宜采取旁站监理、跟踪检查和平行检验等手段，加大监督力度。

优化人机环境，实现安全生产管理。

六、监理工作制度

1、工地会议制度 1.1 工地会议的目的

工地会议是监理工程师对合同工程进行全面管理的重要手段之一，在检查、督促承建单位执行工程承包合同的情况，协调各方之间的关系，促进各方认真履行工程承包合同规定的职责、权利和义务。 1.2 工地会议分类和参加人员

11 工地会议分第一次工地会议和施工过程中的例行工地会议两种(后者称为工地例会)，两种工地会议均要求监理单位的监理人员，施工单位和建设单位参加，还可邀请其它有关人员参加。

工地会议由总监或总监代表主持，也可由甲方召开，并于会前将会议时间、地点通知有关人员。 1.3 第一次工地会议内容

1.3.1 甲、监、乙三方参加会议，监、承双方介绍各自组织机构，主要人员及其职责。

1.3.2 监理单位介绍监理工作程序，监理工作方法及对承建单位的要求等有关问题。

介绍监理机构设置和监理人员名单、职务、岗位及其职责。 介绍监理工作程序

介绍各种监理表格样本，主要有工程报验单，监理工程师通知，自检评定表等。

1.3.3 由承建单位详细介绍施工组织设计，工程总进度计划和质量保证体系，并提交如下资料：

—承建单位机构设置和主要人员名单、职务及职责 —施工组织设计

—工程进度计划及计划

—全面质量保证体系及检验使用仪器设备情况 —施工准备情况 —施工设备及设施情况

12 1.3.4 协商确定工程中有关例行工地会议及其他事宜。 1.4 工地例会

1.4.1 原则上每周召开一次，时间由各方商定。 1.4.2 检查前次工地会议决定的落实情况。

1.4.3 承建单位报告本周进度，工程质量和合同规定有关要求的情况。

1.4.4 分析研究有关管理、变更、技术方面问题，通报投资完成情况。

1.4.5 承建单位提交下周工程实施计划，包括上周未完成计划或质量要求的调整计划和措施。

1.4.6 如需召开例行工地会议以外的会议，由监理单位将会议的时间、地点、内容通知有关人员。 1.5 其它

1.5.1 每次工地会议均要求进行记录或录音，重要事情要形成工地会议纪要，与会各方代表签字后即产生合同效力，并连同会议记录一并存档。

2、监理记录及档案管理办法

监理记录及档案管理是对合同实行有效监督的重要措施，同时也是对工作进行正确评价，处理各种合同纠纷和索赔的依据，对监理记录应妥善整理、编册和存档。

2.1 会议纪要要求：会议纪要应包括以下内容： 2.1.1 会议地点及时间

13 2.1.2 出席者姓名、职务及单位

2.1.3 会议中发言的姓名及其发言主要内容

2.1.4 问题讲述的主要内容，分歧点以及问题解决的程度(情况)。 2.1.5 最终形成的决议 2.1.6 上次会议决议的执行情况 2.1.7 未解决的问题及其原因 2.2 工地现场记录

现场监理人员必须每天以日志的形式记录工地上所发生的情况，以供查阅，现场监理人员在现场遇到工程施工中不得不采取紧急措施而对承建单位所发出书面指令监理工程师通知，应尽快报上一级领导，以征得其确认或修改指令。

2.2.1 现场监理人员对所辖工程范围内的机械、劳力的配备和使用应做详细记录;承建单位现场人员和设备的配备是否同计划所列的一样;工程进度和质量是否因某级职员或某种设备不足而受到影响，其程序如何;是否缺乏专业技术人员和专用施工设备，承建单位有无替代方案。

2.2.2 记录承建单位每天的工作范围、完成的工程量、工作时间及出现的技术问题，采取了怎样的措施进行处理，效果如何?能否达到技术规范的要求等。

2.2.3 对工程施工中每道工序完成后的情况作简单描述，此工序是否已被认可，对缺陷的补救或变更情况作详细记录，特别注意对隐蔽工程的检查和验收。

14 2.2.4 记录现场材料供应和储备情况，每一批材料的到达时间、来源、数量、质量、储存方式和材料的抽样检查情况。

2.2.5 参与必须在现场的试验，应有现场监理人员记录，并分类保存，定期汇总存档。 2.2.6 气象水文记录 2.3 试验记录

对各项复试结果有完整的原始记录和必要的数据分析。

七、保修期监理

1、工程保修期的起算、终止和延长的依据和程序

1.1、监理机构应按有关规定和施工合同约定，在工程移交证书中注明保修期的起算日期。

1.2、若保修期满后仍存在施工期的施工质量缺陷未修复或有施工合同约定的其他事项时，监理机构应在征得发包人同意后，做出相关工程项目保修期延长的决定。

1.3、保修期或保修延长期满，承包人提出保修期终止申请后，监理机构在检查承包人已经按照施工合同约定完成全部其应完成的工作，且经检验合格后，应及时办理工程项目保修期终止事宜。

2、保修期监理的主要工作内容

2.1、监理机构应督促承包人按计划完成尾工项目，协助发包人验收尾工项目，并为此办理付款签证。

2.2、督促承包人对已完工程项目中所存在的施工质量缺陷进行修复。在承包人未能执行监理机构的指示或未能在合理时间内完成修复15 工作时，监理机构可建议发包人雇佣他人完成质量缺陷修复工作，并协助发包人处理由此所发生的费用。

若质量缺陷是由发包人或运行管理单位的使用或管理不周造成，监理机构应受理承包人因修复该质量缺陷而提出的追加费用付款申请。

2.3、协助业主检查验收尾工项目，督促承包人按施工合同约定的时间和内容向发包人移交整编好的工程资料。 2.

4、签发工程项目保修责任终止证书。 2.5、签发完工/最终付款证书。

2.6、保修期间现场监理机构应适时予以调整，除保留必要的人员和设施外，其他人员和设施可撤离，或将设施移交发包人。

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第五篇：北京恒源大棚骨架蔬菜大棚项目建设可行性报告

现在，曾经落实项目创建地块8处，共950亩，大棚创建图纸已由赤峰市农业局设计完成，各项目地块的规划工作正在

200栋蔬菜大棚项目创建可行性报告

一、项目背景

蔬菜是人类生存必不可少的特殊商品，是人们保持膳食平衡的首要食物。蔬菜生产属劳动密集型产业，产高效农业项目之一，也是农民增收的主渠道。今年，我市将设施农业确定为全市的重点创建项目。为促进菜蓝子工程的健康发展，改变现有蔬菜大棚构造不合理，设施陈旧老化，经营粗放等面目，确保四季蔬菜的均衡供给，兴修高标准温室大棚200栋。蔬菜大棚种植，钢管镀塑大棚，无支柱大棚建设

二、项目轮廓

1、创建地点：--------等8个村。

2、创建规模：创建日光温室蔬菜大棚200栋，蔬菜育苗基地1000平方米。

3、创建条件：省级通道、集通铁路穿境而过。可谓“四通八达”。地理环境优越，四季分明，光照充足，热量丰厚，气候温暖，雨量充沛，无霜期长，对蔬菜生产非常适应。

三、市场辨析

由于我镇地处旗人民政府所在地，镇内常住人口达8万人之多，年蔬菜消耗量在2000万公斤以上，而现在，我镇仅拥有各类蔬菜大棚近2500栋，面积350亩，年产蔬菜量在600万公斤左右，缺口1400万公斤。特别是在冬春季节蔬菜供给淡季，大部分蔬菜靠外调供给。急需生产1400万公斤自产“反季节”蔬菜才干满意淡季居民消耗必要。兴修200栋蔬菜大棚预计年产蔬菜400万公斤，仍然远远不能满意城乡居民的需求，市场前景宽阔。

四、项目创建的有利条件

1、大方条件

项目区交通十分便利，公路四通八达，产品运输便利。土质肥沃，无污染，地势平坦、广大。

2、劳动力条件。我镇劳动力资源丰厚，特别是随着农业产业构造调整，劳动力资源更加充沛。

3、基础条件。规划创建大棚的几个村，有着多年的种植蔬菜的经验，但由于受气候、资金、技术等方面的限制，多年来，始终处于简单粗放型发展状态，所建大棚多在农户庭院，生产实力低、经济效益差。

近两年，我镇在继贤村建立了高标准蔬菜大棚示范小区，取得了较好的经济效益，并得到了群众的认可，群众对创建高标准日光温室大棚的积极性显著提高。

五、创建规模

兴修高标准蔬菜大棚200栋，占地950亩。

六、投资概算

经测算创建1栋蔬菜大棚需投资3万元，中间，棚架及覆膜13000元，保温被8000元，墙体4000元，灌溉设施5000元。

200栋蔬菜大棚共需投资600万元。

七、项目期限

4个月，即从2008年4月1日起至即从2008年7月31日止。

八、资金筹措

采取国度投资与个人自筹相联合的办法筹措项目资金。总投资600万元中，国度投资300万元，中间贴补资金200万元，灌溉设备配套资金100万元;贷款及自筹300万元，中间争取项目贷款200万元。

具体筹资渠道：由旗政府为每栋蔬菜大棚补助资金5000元，无偿安装灌溉设备价值5000元;镇政府补助5000元;联系项目贷款10000元，群众自筹资金5000元。

九、效益辨析

创建1栋面积560平方米的高标准温室大棚，年产蔬菜2万公斤，按每公斤平均2元计算，年产值为4万元，去除成本年纯收入可达2.5万元。200栋蔬菜大棚年纯收入500万元，1.2年即可收回全部投资，经济效益十分可观。

通过蔬菜大棚创建，可加快种植业构造调整，促进城郊型和城镇园区特点农业的又快又好发展，为指导和引导全镇乃至全旗设施农业的创建和发展施展良好的示范和带领效应，社会效益十分显著。

十、保障办法

1、成立由镇村有关领导形成的大棚蔬菜创建项目领导小组，明确工作目标，落实工作责任，实行专项

推进。

2、组建大棚蔬菜生产技术服务小组，负责对项目区大棚设计和蔬菜生产的全程技术服务。

3、兴修工厂化蔬菜育苗基地1000平方米，保障蔬菜种植种苗供给。

十一、项目进展情况

举行。

天山镇200栋蔬菜大棚项目创建可行性报告

一、项目背景

蔬菜是人类生存必不可少的特殊商品，是人们保持膳食平衡的首要食物。蔬菜生产属劳动密集型产业，产高效农业项目之一，也是农民增收的主渠道。今年，我市将设施农业确定为全市的重点创建项目，天山镇地处阿鲁科尔沁旗政治、经济、商贸、交通中心，具有发展设施农业的特殊优势。为促进菜蓝子工程的健康发展，改变现有蔬菜大棚构造不合理，设施陈旧老化，经营粗放等面目，确保四季蔬菜的均衡供给，2008年我镇规划兴修高标准日光温室蔬菜大棚示范小区8个，兴修高标准温室大棚200栋。

二、项目轮廓

1、创建地点：继贤、胜龙、潘家湾、双庙等8个村。

2、创建规模：创建日光温室蔬菜大棚200栋，蔬菜育苗基地1000平方米。

3、创建条件：省级通道、集通铁路穿境而过。可谓“四通八达”。地理环境优越，四季分明，光照充足，热量丰厚，气候温暖，雨量充沛，无霜期长，对蔬菜生产非常适应。

三、市场辨析

由于我镇地处旗人民政府所在地，镇内常住人口达8万人之多，年蔬菜消耗量在2000万公斤以上，而现在，我镇仅拥有各类蔬菜大棚近2500栋，面积350亩，年产蔬菜量在600万公斤左右，缺口1400万公斤。特别是在冬春季节蔬菜供给淡季，大部分蔬菜靠外调供给。急需生产1400万公斤自产“反季节”蔬菜才干满意淡季居民消耗必要。兴修200栋蔬菜大棚预计年产蔬菜400万公斤，仍然远远不能满意城乡居民的需求，市场前景宽阔。

四、项目创建的有利条件

1、大方条件

项目区交通十分便利，公路四通八达，产品运输便利。土质肥沃，无污染，地势平坦、广大。

2、劳动力条件。我镇劳动力资源丰厚，特别是随着农业产业构造调整，劳动力资源更加充沛。

3、基础条件。规划创建大棚的几个村，有着多年的种植蔬菜的经验，但由于受气候、资金、技术等方面的限制，多年来，始终处于简单粗放型发展状态，所建大棚多在农户庭院，生产实力低、经济效益差。近两年，我镇在继贤村建立了高标准蔬菜大棚示范小区，取得了较好的经济效益，并得到了群众的认可，群众对创建高标准日光温室大棚的积极性显著提高。

五、创建规模

兴修高标准蔬菜大棚200栋，占地950亩。

六、投资概算

经测算创建1栋蔬菜大棚需投资3万元，中间，棚架及覆膜13000元，保温被8000元，墙体4000元，灌溉设施5000元。

200栋蔬菜大棚共需投资600万元。

七、项目期限

4个月，即从2008年4月1日起至即从2008年7月31日止。

八、资金筹措

采取国度投资与个人自筹相联合的办法筹措项目资金。总投资600万元中，国度投资300万元，中间贴补资金200万元，灌溉设备配套资金100万元;贷款及自筹300万元，中间争取项目贷款200万元。

具体筹资渠道：由旗政府为每栋蔬菜大棚补助资金5000元，无偿安装灌溉设备价值5000元;镇政府补助5000元;联系项目贷款10000元，群众自筹资金5000元。

九、效益辨析

创建1栋面积560平方米的高标准温室大棚，年产蔬菜2万公斤，按每公斤平均2元计算，年产值为

4万元，去除成本年纯收入可达2.5万元。200栋蔬菜大棚年纯收入500万元，1.2年即可收回全部投资，经济效益十分可观。

通过蔬菜大棚创建，可加快种植业构造调整，促进城郊型和城镇园区特点农业的又快又好发展，为指导和引导全镇乃至全旗设施农业的创建和发展施展良好的示范和带领效应，社会效益十分显著。 恒源利农北京农业科技有限公司是一家集高科技产品研发、制造及推广为一体的大型现代化企业。公司拥有强大的研发机构和设计系统，同北京多家高等院校有紧密合作。公司下设有研发部、工程部、市场部、业务部、财务部、售后服务部、机械加工厂、大棚生产厂等十余个部门。多年来，我公司为农业设施、机械、建筑等领土都做出了突出贡献。

公司现在承建的日光温室和大棚已逾5000多亩，在蔬菜种植、花草、育苗、养殖、林果等

十、保障办法

1、成立由镇村有关领导形成的大棚蔬菜创建项目领导小组，明确工作目标，落实工作责任，实行专项推进。

2、组建大棚蔬菜生产技术服务小组，负责对项目区大棚设计和蔬菜生产的全程技术服务。

3、兴修工厂化蔬菜育苗基地1000平方米，保障蔬菜种植种苗供给。

十一、项目进展情况

现在，曾经落实项目创建地块8处，共950亩，大棚创建图纸已由赤峰市农业局设计完成，各项目地块的规划工作正在进