集成供应链管理论文提纲

论文题目：H公司手机结构件集成供应链管理研究

摘要：移动通讯领域发展迅速,日新月异,H公司已经成为国内智能手机行业领导者,该公司供应商众多,相关管理面临巨大挑战,迫切需要引入更新的管理理论与方法。本文以H公司作为研究对象,研究H公司集成供应链管理的运作模型,提出绩效评价方式和优化策略,致力于提升H公司供应链管理水平,也为相关企业提供借鉴。本文分析了H公司供应链管理现状,指出了存在的问题,探讨了H公司的成本控制目标,提出新的竞争环境下集成供应链管理要求。深入研究了H公司集成供应链管理运作模式,主要包括H公司内部组织集成模式、供应商选择流程模型、供应链生产计划与控制流程模型,详细分析和比较了销售与运作计划流程、预测冲减计划与控制流程、约束计划与控制流程,探讨了H公司集成供应链库存管理模式,分析和评估内部计划与采购影响因素。基于上述工作,本文进一步研究了H公司集成供应链管理绩效评价,确定了评价的主要内容,指出了评价指标的原则与特点,分析了资产利用评价,详细阐述了结构件供应商评价的主要指标和计算方式,利用层次分析法对具体产品供应商进行比较和选择,实现选择优秀供应商的目标,在绩效评价基础上,补充说明了H公司集成供应链管理的外部影响因素,最后,得出研究结论。

关键词：手机结构件;集成供应链管理;集成模型;模型评价;层次分析法

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

Abstract

第一章 绪论

1.1 研究背景、目的与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究目的与意义

1.2 国内外研究现状分析

1.2.1 国外研究现状分析

1.2.2 国内研究现状分析

1.3 研究目标与内容

1.4 研究的总体思路与框架

1.4.1 总体思路

1.4.2 总体框架

1.5 研究方法

第二章 H公司集成供应链管理现状与问题分析

2.1 H公司介绍与产品概况

2.2 H公司集成供应链管理的发展历程

2.3 H公司基于WBS产品供应链系统

2.4 H公司集成供应链管理的成本控制目标

2.5 H公司终端结构件集成供应链管理存在的问题

2.6 本章小结

第三章 H公司集成供应链管理运作模式

3.1 H公司结构件供应链管理的内部组织集成模式

3.2 H公司集成供应链管理的供应商选择流程模型

3.3 H公司集成供应链生产计划管理与控制流程模型

3.3.1 H公司销售与运作计划流程

3.3.2 H公司预测冲减计划与控制流程

3.3.3 H公司约束计划与控制流程

3.4 H公司集成供应链管库存管理模式

3.5 H公司集成供应链内部计划与采购影响因素评估

3.6 本章小结

第四章 H公司集成供应链管理绩效评价

4.1 H公司集成供应链管理评价的主要内容

4.2 H公司资产利用评价

4.3 H公司绩效评价指标的原则与特点

4.4 H公司结构件供应商评价的主要指标

4.5 H公司集成供应链管理的评价方法

4.5.1 H公司集成供应链管理评价

4.5.2 H公司供应商评价流程

4.6 H公司集成供应链管理的外部影响因素

4.7 本章小结

结论与展望

参考文献

致谢

附件