招商引资工作情况汇报

汇报材料是进行汇报的书面内容。然而，不同阶段的汇报重点有所不同，如何才能写出一份有效的，同时还可促进我们下一步工作的汇报呢？以下是小编精心整理的《招商引资工作情况汇报》仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：招商引资工作情况汇报

拆迁工作情况汇报与招商引资工作开展情况汇报

拆迁工作情况汇报

xx指挥部：

按照指挥部的总体部署，市委党校工作组按照进度要求，做了大量的前期准备工作，现将工作进展情况汇报如下：

一、工作进展情况

一是成立了市委党校征地拆迁工作领导小组，安排了集中办公地点，抽调了有关人员，按照“一天一调度，每周一计划、一通报、一总结”的要求，每天上午九点召开例会，汇报前一天的工作情况，安排下一步的工作任务。

二是入户宣传调查，征求意见建议。召开了校拆迁工作动员会，校内张贴了《征收补偿实施方案》(征求意见稿)，明确了责任，分解了任务，校拆迁工作组分四组，校领导分别挂栋，负责校内家属区房屋拆迁工作，工作人员挨家挨户入户宣传调查，做思想工作，了解并征求意见和建议。

三是协助xx指挥部确定了前期拆迁范围，按照xx指挥部要求，在校园围墙及相关建筑物上标注了“拆”字，提前做好了第一期拆迁范围内食堂、图书馆、教学楼的国有资产整理和迁移工作。

四是发放了安置房摸底表，收集了住户的意见，初步掌握了拆迁户的想法，了解掌握了拆迁户的动态，理清了拆迁过程中不容回避的困难和问题：如大多数住户强烈要求就地安置，不愿住电梯房，特别是年纪大、身体差的同志;大多数同志认为享受的福利房产权证上未计公摊面积和柴火间面积，一致要求评估时要重新计入;大多数同志对房屋评估的不确定因素有所顾虑，难预料安置房与拆迁房的差价，不便于个人确定预安置面积;有的认为过渡房很难租到，安置费太少，要求现房安置，并免费办理安置房的房屋产权证;有的认为安置房分配要做到公平公开，不能有猫腻，保证先签字先选房等等。

二、下一阶段的工作打算和安排

一是进一步按xx指挥部要求上门上户做好宣传工作、摸底调查工作、数据统计上报和稳定

第 1 页 共 5 页 教职工的思想工作。

二是尽快进入房产评估阶段。

三是寻找拆迁工作的突破口，采取先易后难的方式，加快协议的签订和安置工作。

四是进一步推进新校区征地、设计规划工作，努力做到齐头并进。

三、几点建议

一是《实施方案》要有具体的内容，《实施细则》要尽快公布，让被拆迁户做到心中有数。

二是评估工作要尽快启动，让被拆迁户做到知根知底，利于安置摸底工作的开展。

三是党校作为党委的一个重要部门，干部教育培训的一所学校，随着党的十八的即将召开，新一轮的干部教育培训任务艰巨，难以找到合适的过渡办学地点，同时，为节约成本，确保培训工作的正常开展，建议党校校区第二期拆迁尽可能推迟，待新校区建好后一次性搬迁。 第 2 页 共 5 页

招商引资工作开展情况汇报

我们组自5月11日进驻xx以来，通过不断的走访和努力，工作局面有了较大的改善。止目前工作进展情况汇报如下：

一、 外派至今工作开展情况

1、拜见多少客商情况：

我们先后联系拜会老乡、客商70余人，发放宣传材料、折页170余份。

2、参加推介会，招商活动情况：

先后我们参加了平顶山福建商会成立大会、同安汽车业行会、思明区郑成功文化节、第三届海峡两岸论坛、东山关帝旅游文化节5次推介招商会，最大限度与闽籍企业家交流，交朋友，同时结合“跳出圈子，利用一切手段，不放弃一切机会”原则，积极走出去到宁波、上海和那里的企业家联系，并整理相关资料，制作招商名片，通过地方大黄页向企业发送电子邮件等手段宣传推介我们xx。

3、邀请客商临鲁考察情况：

通过参与闽商鹰城行、平顶山市福建商会成立大会及其他渠道我们先后邀请了：赴平参加平顶山市福建商会成立大会闽籍企业家50余人，xx省河南商会会长xx先生，xx市xx电子塑胶有限公司xx先生临鲁观光考察。近期即将赴xx考察的有xx电梯有限公司陈超良先生，上海福喜水泥有限制品公司董事长颜明强先生及在以平顶山福建商会执行会长林继云先生、常绿隆发置业有限公司总经理严敏女士在平福建客商30余人的投资考察团，福建省河南商会朱玉玲女士和商会组织领导以及中国大陆台湾投资促进会会长张碧珠女士和近20位的台商考察团。

4、在谈项目情况及成效：

目前我们组的在谈项目有5个，总投资9.4亿元。分别为：

1、xx湖温泉娱乐及全国河南商会会所项目，计划投资1.5亿，投资方xx矿业有限公司xx;已经签订协议。

2、乳酸菌素生物科技项目，计划投资近5亿，投资方台资xx;正在积极跟进。

3、水泥粉末及搅拌站项目，计划投资3亿，投资方上海福喜水泥制品有限公司颜明强。近期临鲁具体洽谈。

4、莆田市创新电子塑胶有限公司xx分厂，计划投资3000万，投资方黄海，支延伟;明年初进驻集聚区标准化厂房。

5、xx广盛集团xxled灯节能项目，计划投资1000万，投资方贺辉。明年初进驻集聚区标准化厂房。

6、xx湖疗养院项目 计划投资3亿元。投资方我县在xx创业成功人士，目前已经委托人xx在库区乡进行了实地考察。

二、生活情况及经费使用情况：

我们居住在xx火车站附近国贸大厦附近裕发广场1720房。房租每月5000元(交一压一)，含宽带接口、长途电话、水、电等免费，物业费另计每月需100元。由于房租和购置拜访老乡及重要客商置办礼品和交通费用较高等情况，目前我们组经费赤字7300元。

三、意见建议和需要解决的问题

1、尽快提供各相关单位在海西区的xx籍工作人员及创业成功人士联系方式。县里由主要领导在一定范围内参与支持组织xx籍在外成功人士及企业家恳谈会，最大限度的调动乡情因素，通过他们向外边展示xx开放和发展的决心和新面貌。

2、全县各单位对自己在海西区域内的意向项目、拟洽谈签约项目抓紧联系，摸清情况，及时有序跟进。配合四大班子招商小分队也及时跟进。以便让联络处同志通过这些信息和拜访活动宣传xx情况，推动工作开展。

3、抓大不放小，对能入住我县集聚区的项目都保持高度重视，凸显总量经济。

4、充分发挥我县的旅游优势，大打旅游开路牌。和一定城市和旅游主管部门开通旅游友好 第 4 页 共 5 页 专线建立友好关系，给他们最大限度优惠，让其组织游客来我们xx旅游考察，进一步提高我们xx的知名度和开放姿态。来吸引外来投资。

5、工作经费明显感觉不足，和这边的企业家老乡以及商会的负责人员接触，人家对我们都十分热情，吃住行安排的都十分丰厚。然而工作上我们要和人家做朋友需要他们帮忙，好多时候都觉得底气不足，人情债太高。同时好多的得力中介招商机构，我们很想邀请人家帮我们宣传推介，但是邀请人家来鲁费用问题!!!

驻xx招商引资工作组 第 5 页 共 5 页

第二篇：招商引资工作情况汇报

年以来，我镇始终把项目建设和招商引资作为推动经济发展的引擎，坚持“引进一批、建设一批、达产一批”的工作思路，立足镇情实际，科学谋划、强化措施，积极争项目、跑项目、抢项目，强力推进项目建设和招商引资工作，取得了较好成效。现将具体工作情况汇报如下：

一、工作开展情况

2011年共实施项目15个，总投资17987万元。其中，生产性项目4个，总投资2876万元;种养殖项目6个，总投资11491万元;其它项目5个，总投资3620万元。全年累计完成投资8027万元。同时，意向性引进项目4个。

(一)生产性项目

全镇共实施生产性项目4个，总投资2876万元，其中今年完成投资2492万元。一是张北县通达绒毛有限公司技改项目。总投资1000万元，今年完成投资672万元，新购进精梳机、开毛机、提羊毛含油脂设备等，并更换大容量锅炉，现已完成设备安装，并投入生产。年加工原毛400吨左右，实现销售收入1800万元。二是玉兵粮油加工厂新建项目。总投资1420万元，新建厂房11间、仓库39间，购置筛选机4台、去石机3台、比重机6台、运输车2量。现已全部完成投资，并投入生产。三是兴隆服装加工厂新建项目。总投资280万元，新建厂房、办公室、职工宿舍等，并完善了相关配套设施，购置缝纫机46台、订扣机8台、烫衣台6台。现已完成全部投资，并投入生产。四是公会塑料厂扩建项目。项目总投资176万元，今年完成计划投资120万元，扩建厂房13间，新建塑料仓储4间，并对地面实施了硬化，购进塑料再生造粒机3台，运输车2辆。年可加工塑料360吨。

(二)养殖项目

共实施项目6个，总投资11491万元，其中今年完成投资3065万元。一是骉犇羴奶牛养殖场新建项目。总投资2350万元，新建牛舍、奶站、办公室等基础建设，今年计划投资1950万元，实际完成投资730万元。二是华农奶联养殖场续建项目。总投资8240万元，今年完成投资1860万元，扩建圈舍、挤奶厅共计6000多平米，并对场地、路面实施了硬化，购进挤奶器16台、消毒器材若干，并修建了200立方米的沼气池、尿液处理池、干清粪棚等环保设施。目前奶牛存栏400多头。三是艺诚集团养殖基地扩建项目。总投资246万元，今年完成剩余投资130万元，扩建圈舍32间、翻盖办公用

房11间、新建青贮窑2个，更换铡草机、饲料粉碎机各2台，并购置中型运输车1辆。目前存羊620只。四是浩强养猪场改扩建项目。今年完成计划投资115万元，扩建圈舍21间、饲料储藏室6间，购置饲料粉碎机、饲料搅拌机。目前存栏猪300多口。五是双脑包养猪场改扩建项目。今年完成计划投资130万元，扩建圈舍19间，并对原圈舍实施了维修加固，购进种猪、育肥猪210多口，目前存栏猪400口左右。六是大特拉养猪场改扩建项目。今年完成计划投资100万元，扩建圈舍20间、仓库2间，购置饲料搅拌机1台。目前存栏猪360口。

(三)其他项目

共实施项目5个，总投资3620万元，其中今年完成投资2470万元。一是东商康中围加油站扩建项目。总投资650万元，新建营业厅、饭店、宾馆等共计700多平米，并购置储油罐3个、加油机4台，硬化路面4000多平米，对原有雨罩进行了加固和粉刷。现已全部完成投资，并投入运营。二是佳和房地产开发续建项目。总投资1500万元，其中今年完成剩余投资680万元，完善了后续装修、配套等建设。三是恒泰商务酒店新建项目。总投资110万元，建设饭店、宾馆等360多平米。目前已完成全部投资，投入运营。四是信用社改建项目。总投资210万元，建设营业厅、办公室等共计280多平米，并完善了相关配套。目前正在装修，即将投入使用。五是集中连片供水工程。总投资1100万元，今年完成计划投资820万元，建设水厂办公用房、打深水机井、铺设水管并配套。目前镇政府所在地已正式通水。

(四)争取项目

共洽谈争取项目4个，计划投资22350万元。一是汽雾栽培项目。由北方绿昊园生态农业科技发展公司投资建设，总投资1亿元，集育苗、育种及科研、生产、经营产销为一体，目前签订初步框架协议。二是猪肉食品加工项目。由三元集团投资建设，集肉猪养殖、肉食品加工为一体，总投资1.2亿元。目前进行了初步洽谈。三是集镇中心幼儿园建设项目。拟争取中国扶贫发展基金会投资50万元，资金兑付到位，明年开工建设。四是集中供水后续建设工程。计划争取省发改委专项资金300万元，完成集中供水后续建设任务，解决3869户10489人饮水问题，彻底结束公会群众长期饮用苦咸水、高氟水的历史。

二、主要工作措施

(一)转变招商引资方式

结合交通、资源、产业优势，认真谋划、统筹兼顾，加大招商引资力度;积极收集公会在外工作“能人义士”的资料和联系方式，以情招商、以商招商。

(二)健全项目建设机制

健全完善领导分包、协调服务和定期督办三大机制，确保在建项目上速度、保质量、提水平。特别是对重点项目，实行“一个班子、一个方案、一套人马、一体服务”。

(三)全程服务项目建设

始终把重点项目建设作为头等大事来抓，从项目咨询考察达成合作意向、项目签约、资金到位到动工兴建，实行全程协调、及时跟进，认真帮助项目建设业主协调解决存在的困难和问题，有力促进项目建设。

三、存在的问题

一是交通没优势。特别是东商线改道后绕出集镇，客流骤减，集镇发展对投资商的吸引力不大。二是资源没有吸引力。公会镇自然条件艰苦，十年九旱、土质贫瘠，资源对项目的吸引力不大。三是干部招商意思淡薄。部分干部受传统观念的束缚，思想不解放、招商意识不强，引资的积极性不高。

四、下一步工作打算

一是转变方式，变被动招商为主动招商。简单来说，就是推行全民招商，让班子成员和全体干部走出去，考察学习，推介项目。同时，实行招商引资和项目建设奖惩制度，调动全员争跑项目的积极性。

二是立足实际，大力发展新型能源项目。依托我镇良好的畜牧业发展基础和条件，大力引进奶牛规模养殖、家庭牧场等项目;立足本地褐煤、风能、太阳能等资源优势，大力引进资源开发加工型项目。

三是优化环境、提升服务，增强投资吸引力。加大集镇建设力度，以硬环境的改善吸引投资商;谋划建设镇行政服务中心，大力提高办事效率，积极帮助项目建设中遇到的困难和问题，确保项目引得来、建得成。

以上汇报如有不妥，敬请各位领导批评指正。

秦栏镇元至7月份招商引资工作情况汇报

今年以来，我们秦栏镇在全力推进园区扩容升级的基础上，充分发挥产业招商和以企招商的优势，围绕开展“重大项目攻坚年”活动，大力实施招商引资“三百”行动，招商引资工作

取得了明显成效。截至到7月底，全镇共引进招商项目数43个(含上年结转项目21个)，合同投资总规模22.48亿元，实际到位资金12.06亿元，同比增长99.8%，占任务的63%。目前，已竣工投产项目21个，在建项目22个。

一、去年结转的21个项目，协议总投资11.53亿元，去年完成投资合计为6.33亿元，今年上半年完成投资合计为4.46亿元，其中亿元以上项目3个，5000万至亿元项目5个，分别是：

1、天长市百盛光伏科技有限公司投资1.2亿新上年产6000万只硅片项目，去年完成投资6000万元，今年投资6000万元，项目已于4月份竣工投产。

2、安徽英发太阳能科技有限公司投资1.2亿元新上年生产80MW太阳能电池年项目，去年完成投资4500万元，今年已完成投资6500万元，目前已完成主体厂房、附属设施建设以及首批2条电池组件生产线的安装调试，计划8月20日正式投产。

3、安徽合众新能源科技有限公司投资2亿元新上年产500吨单晶硅项目，去年完成投资5500万元，今年已完成投资13100万元，项目已于2月份竣工投产。

4、安徽言信电子科技有限公司投资7000万元新上年产4亿只片式发光二极管项目，去年完成投资5000万元, 今年投资2000万元，项目已于6月份竣工投产。

5、安徽尚科新能源有限公司投资5000万新上年产500吨单晶硅项目，去年完成投资1800万元，今年已完成投资2800万元，目前已完成主体厂房建设，正在进行排污、电力等附属设施建设，9月份进行主要设备安装，计划10月份正式投产。

6、安徽宏昌电子科技有限公司投资5000万元新上年产400吨单晶硅项目，去年完成投资2200万元，今年已完成投资2800万元，目前正在进行主体厂房和附属设施建设。

7、安徽安尔达机电公司投资6000万元新上年产2000万套汽车横梁项目，去年完成投资5500万元，今年投资500万元，项目已于4月份竣工投产。

8、天长市富佳电子公司投资5000万元新上年产5000万副磁芯项目，去年完成投资3500万元，今年投资1500万元，项目已于3月份竣工投产。

二、今年新引进项目22个，协议投资规模10.95亿元，累计到位资金7.6亿元，其中亿元项目有2个，5000万至亿元项目有5个，分别是：

1、安徽省岩棉建材科技有限公司投资1亿元新上岩棉隔热节能建筑材料生产项目，已完成投资3200万元，目前已完成场地平整，即将进行厂房等主体工程建设。

2、安徽省汇晶光伏科技有限公司投资2.8亿元年产1200吨多晶浇铸硅锭项目，已完成投资1.7亿元，目前已完成主体厂房及厂内道路和附属设施建设，首批10台多晶硅浇铸锭炉及以及部分破方机、切片机和附属设备正在安装调试，计划8月底将进行试生产。

3、天长市晶石光伏有限公司投资8000万元年产300吨单晶硅项目，已完成投资7200万

元，目前已完成主体厂房和附属设施建设，正在进行设备安装，预计9月份可正式投产。

4、天长市黎明光伏有限公司投资8000万元年产8万只石英钳锅项目，已完成投资7800万元，项目已于7月底竣工投产。

5、天长市台尚科技有限公司投资6000万元年产2亿只电容器项目，已完成投资4200万元，目前正在进行场地平整。

6、天长市天柱电子有限公司投资6000万元年产10万平方米显示屏项目，已完成投资5200万元，目前正在进行主体厂房建设。

7、温州客商陈松春投资5000万元年产18000台低压变频器项目，已完成投资1700万元，目前正在进行主体厂房建设。

下一步，我们将认真总结经验，进一步解放思想，更新观念，积极拓宽招商引资渠道，采取企业招商、项目招商、产业招商、园区招商、网络招商等措施，切实加大招商引资工作力度，同时，继续抓好对企业的帮办服务工作，从而达到以情留商，以商招商的作用，确保超额完成全年20亿元的招商引资任务

一、工作开展情况

今年以来，镇党委政府紧紧围绕县委、县政府经济工作的决策和部署，精心谋划、强化措施、狠抓落实，坚持把招商引资工作作为经济工作的中心，招商引资工作成效明显。今年1-11月份，全镇共引进项目32个，其中：在建开工项目26个，投资规模为11.73亿元，完成投资1.9亿元，全面完成县下达全年招商引资任务;签约项目2个，计划投资1.25亿元;洽谈项目4个，投资规模达10.2亿元。主要做法是：

(一)优化招商环境。今年，镇党委、政府把招商引资环境建设摆在招商引资工作的重要位置来抓，积极营造“三种机制”。一是营造服务机制，镇招商办对外来投资者从项目立项审批到办证实行全程服务。二是营造激励机制。镇政

府对招商引资引进成功的单位和个人实行重奖，首次兑现了个人引资奖励13500元，极大地激发了干部群众主动招商的积极性。三是营造发展机制。铜南路工业带作为全镇招商引资的发展平台，镇政府专门成立管委会，为入园企业开展全方位的协调服务，同时进行园区各项基础设施和配套设施的建设。今年在铜南路工业带又高标准，高起点规划建设农民工创业园，利用本地充足的竹木资源，建设一个竹木精加工的基地，发展特色产业，带领群众致富。预计该创业园到今年底可建成1万平方米厂房，明年初全部建成投产。

(二)创新招商方式。在招商中，立足一个“勤”，着眼一个“诚”，做到勤联多访，以诚感人。一是强化跟踪招商。坚持“走出去、请进来”的方式，加大与招商引资企业的联系对接，以节会招商为平台，邀请投资客商实地考察;镇招商办建立了镇在外创业成功人士通讯录，并保持联系，今年在外投资创业的古德玉就返乡建立了一个103亩蔬菜基地，投资额700多万;通过建立信息沟通机制和项目推介机制，取得了明显效果。二是强化以商招商。采取加大对落户企业的扶持，积极解决现有企业的困难，以亲和力赢得投资客商的满意，从而了解更多的商机。

(三)强化协调服务。在招商引资工作中，坚持落实党政班子成员联系重点项目制度，实行“五个一”机制，即：一个项目、一位领导、一名责任人、一套工作班子、一个实施方案，强力推进项目开工建设，实行定目标、定责任、定

效果。年初，党委政府将承担今年投资任务的18个重点项目和企业全部落实到党政班子成员进行联系，做到企业有人服务、问题有人协调，确保项目正常建设。同时，坚持实行调度例会制度，每月召开一次招商协调工作及调度会，为招商项目解决问题，落实政策，加快项目建设进度。

但在招商引资工作中还存在一些问题，诸如用地难，由于国家实行严格的宏观调控政策，严把土地审批关口，导致项目建设用地指标安排不足。另一方面是融资难，中小企业融资难，导致部分项目因资金问题不能如期开工。

二、下步工作安排

(一)进一步优化经济发展环境。始终坚持把招商引资工作为“一号工程”，结合我镇产业优势、区位优势，大力拓展招商引资工作。继续推行全程代理服务制和考核激励机制，坚持实行领导干部跟踪服务企业制度，强化服务也是环境、服务出生产力的意识，切实为招商引资企业排忧解难，积极营造亲商、富商、和商的氛围。

(二)突出重点强招商。不断创新招商理念，继续开展以企引企、以商招商等针对性强，有重点的招商活动。坚持内外资并重，大力引进高科技产业、高附加值的项目，重点培育电子、机械加工、汽车零部件等骨干企业，增强龙头支撑作用，着力打造装备制造和电子电缆两大特色经济产业，构筑产业集群优势。

(三)加快发展平台建设。项目引进需要平台，产业集聚需要平台。2011年，将举全镇之力，大手笔投入，提高工业园区承载力，结合土地利用规划总体修编工作，加强工业园区规划修编，以铜南路工业带作为金桥工业园互补互联的功能区来明确产业定位和布局。重点做好以下工作，一是加大基础设施投入力度，拉好框架，实施道路、绿化、亮化工程。二是抓好部分农户拆迁和扩区工作。三是实施工业园区污水管网铺设工作。四是农民工创业园全面建成并实现投产。

(四)全力以赴抓项目。坚持以大项目带动大投入，以大投入带动大发展。突出抓好重点项目的建设和项目储备工作，坚持项目推进“五个一”工作机制，继续实行党政班子成员联系项目和项目推进每月例会制度，加快在建项目建设进度，尽可能缩短建设周期，确保项目早投产早受益。抢抓皖江城市带承接产业示范区的产业政策和自身产业优势，积极做好现代农业、特色支柱工业、现代服务业等项目的编制、申报和储备工作。

第三篇：招商引资工作情况汇报

2008-3-17

自铁岭经济开发区招商引资动员大会召开以来，开发区计生委就组织全体工作人员进一步深入学习开发区的招商引资政策，详细了解开发区的投资优势和产业布局，要求大家要统一思想，提高认识，增强招商引资的紧迫感、责任感、和使命感，同时明确任务，将指标落实到人头，并采用专人负责的办法，指派专人推进招商工作。

一个月来，计生委采用专人赴沈阳敲门走访企业的办法和集思广义，发动亲朋，结交朋友的办法，共联系洽谈了9个企业，到目前为止，已结明确的项目有一个，为协税项目，是沈阳康平一客商要在开发区注册一运输有限公司，此项目近日即可来我区办理工商营业执照和税务登记，同时办理资产评估等手续;另有沈阳瑞得塑胶制造有限公司和沈阳飞虹钢构两个企业虽没有明确意向，但这两个企业属沈阳产业调整动迁企业，可以保持联系，进一步跟进;其余几个项目多已无望，不在跟进。

另外，社会事业招商部组织赴沈招商所联系的强大幕墙集团的仓储项目，该集团公司董事长已表示有意落户开发区，建议部里派专人及时跟进，尽可能地组织企业来我区现场考察，以便使客商更加详尽地了解开发区，尽早将企业落户开发区。

第四篇：招商引资工作情况汇报

为配合区人大常委会对区招商引资办公室和企业服务中心视察活动的开展，全面了解“一办一中心”开设一年来的运作情况和2003年已引进的招商引资重点项目的实施情况，也为了就进一步优化我区投资发展环境、形成招商引资合力提供参考性意见，近期财经工委在胡正楠副主任的带领下，实地走访了“一办一中心”和部分新引进的重点企业、重点项目，邀请具有审批职能的部分部委办局领导和乡镇街道分管经济的主要领导进行了两次深入座谈。从调研情况看，区招商办和企业服务中心开设一年来发挥了积极的作用，也存在一定的问题，我区的招商引资大环境还有待进一步优化。现将有关调研情况分述如下。

一、基本情况

(一)“一办一中心”主要情况

区招商引资办公室于2003年7月31日挂牌成立，是我区招商引资的重要窗口。一年来，区招商办克服人员新、经验浅、任务重等种种困难，以制度促管理，以学习促提高，以信息促招商，以例会促交流，逐步摸索出一些实际经验，有力推动了我区的招商引资工作。招商 办是全区外资招商的中坚力量，尤其在今年上半年实际利用外资不理想的情况下，加大克难攻艰力度，目前全区实际利用外资2400万美元，已完成计划的48%，同时三墩五里塘河等一些重大项目也相继取得突破，将力争实现引进合同外资2个亿、实际利用外资8000万以上的目标。

区企业服务中心和招商办在同一天成立，下设咨询部、办证部、代理部和办公室，主要为全区工商企业提供服务。目前全区有13个部门进入中心，其中卫生局和文体局的审批职能已全部进入中心。中心注重提高审批效率，推行一次性告知、承诺制，一年来共受理各类行政审批事项5720件项，累计办结5686项，月办结量达400-500件。中心还对项目单位、乡镇街道和部门的内外资项目引进注册、基本建设项目立项等委托事项实行全程免费代理，代理部工作人员经常深入乡镇街道主动要求代理项目，一年来已成功代理了凯萨餐饮娱乐有限公司设立、杭州之江运输机械有限公司立项等38个项目，工作态度受到企业和乡镇街道的普遍好评。

(二)2003年招商引资重点项目实施情况

2003年8月-2004年8月底，全区共引进内资企业2350家，引进市外协议资金58.9亿元，区外到位资金65.34亿元，市外到位资金29.21亿元(以上数字包含企业增资数);2350家企业中注册资金在500万元以上的企业共101家，占4.3%，至今年8月底101家企业已产生税收5170.5万元。一年来引进外商投资企业共75家，总投资2.7亿美元，注册资金1.93亿美元，合同外资1.66亿美元，其中合同外资200万美元以上项目19家，500万美元以上项目10家，1000万美元以上项目4家;目前75家外资企业中有30家已经投产，42家仍在筹建，3家已注销或外迁。去年西博会签约的实质性项目共8个，其中台湾高科技农业综合示范园落户西湖区三墩镇等4个项目基本按计划正常实施，华立医药产业基地落户转塘科技经济园等4个项目因种种原因最终未能落实。

总体来看，投资者对西湖区的投资发展环境是认可的，园区、各乡镇街道的招商人员以及区里各职能部门的招商和服务意识是比较高的，目前企业的生产和经营状况是比较正常的。土地控制、电力紧缺制约了部分企业的发展和一些项目的落实，而政府的管理服务方面也需要进一步改进和加强，如有企业家反映少数职能部门在对企业的生产经营进行管理时操作不够规范，行政效率不够高。

二、主要问题

(一)“一办一中心”的作用发挥不充分

1、招商办没有真正起到招商核心的作用。第一，职能存在局限性。现在区里的外资招商

基本是由招商办牵头，但内资没有强有力的招商机构，计经局经济协作办公室仅起到了组织外出参加一些招商活动以及对内资企业进行统计的作用。这样的“分工”不利于形成内、外资招商的合力，其弊端显而易见。第二，运行体制不顺。招商办不像是一个专职招商的部门，更像是一个一般的政府机构，过多过杂的事务性工作分散了招商的精力。由于没有实行真正的市场化运作，缺少独立的事务处理权，考核机制也没有脱离行政机构的模式，用人机制比较死板，招商办的专业优势无法充分发挥，招商员的工作积极性也没有被充分调动。第三，现有招商力量严重不足。目前招商办负责审批和招商的人员只有5人，其中招商员仅2人，甚至不及一个乡镇街道的招商力量，加上后勤保障不充分，从一定程度上影响了招商信息的获取和业务洽谈等工作。第四，招商资源信息掌握不充分。对招商引资资源实行动态管理并及时向外发布信息是招商办的重要职能，但目前招商办掌握的招商资源情况时常是不充分的，原因主要在于各乡镇街道考虑到自身招商需要，往往在汇报招商资源信息时有所保留，这样直接影响到全区招商资源的盘整，也导致了一些原来有可能落户我区的招商项目的流失。第五，主动上门招商和及时协调重大招商项目等职能发挥欠缺。目前区招商办获取招商信息的途径主要还是通过中介公司，重大招商项目的协调往往需要通过区领导，此外对已招进项目的跟踪服务也还做得不够。

2、企业服务中心的“一站式”服务有名无实。企业服务中心设立的初衷是“办理我区职权范围内的所有事项，受理不属于我区职权范围内的有关办理事项，实行一站式代理服务”，但是就“中心”运作一年来的情况来看，并没有真正做到“一站式”服务。第一，审批事项无法做到“一站式”办理。全区涉及行政审批职权的有25个部门，其中涉及工商、环保和卫生方面的前置审批分别占50%、15%和15%。目前所有审批事项完全进入“中心”的只有文体局和卫生局(计经局是受理为主)，大多数部门仅仅采取“派一个人、开一个窗、收收文件”的形式，实质性审批工作还是需要回到局里办理，尤其是审批量最大的两个部门工商和环保无法在中心直接办理审批事项，影响了“中心”整体效能的发挥。第二，进入“中心”的各部门没有紧密结合。13个部门进入“中心”后，并没有结合成一个有机的整体，而仅仅是简单、机械地叠加。如没有做到资料共享、资源共享，一些涉及到多部门的材料往往需要办理者重复提供，提高了办理成本，降低了工作效率。第三，“中心”代理服务不受青睐。“中心”虽然提供全程免费代理服务，但并没有受到乡镇街道的热烈响应。乡镇街道基本上都有专门的办证人员，具备比较丰富的实际办理经验，认为把材料交给“中心”代为办理时间上可能还不及自己办理快，而且对整个办理进程心中没底，一些“难办”的项目“中心”也未必有能力办，所以宁愿自己办理。第四，“中心”的人员配备问题。“中心”现有工作人员22名，主要从进入中心的各单位抽调，由于从机关办公室到“中心”后工作角色转变，窗口工作压力增加，不少人还不能很好地适应，对一些需要放下架子或者有“求人”意味的工作缺乏耐心与经验，同时现有人员在自身综合能力、处理事务的权力等方面也还存在欠缺，影响了工作效果。这批工作人员由于远离“大本营”，在工作的日常联系与衔接、与原单位的感情交流等方面也存在一定的困难。第五，“中心”的地理位置问题。“中心”地处城西，距离区政府及各职能部门有一定距离，距离一些市级部门则更远，造成了办事、出行的不便。

(二)我区招商引资大环境有待进一步优化

近年来区委区政府对招商引资工作非常重视，将其列为全区“1号工程”，成立了招商和企业服务的专门机构，出台了一系列适应我区当前实际的招商政策，取得的效果是明显的。但是，目前我区招商引资工作还存在一些不足，全区的投资发展环境有待进一步优化。

1、招商引资主体不够明确。招商主体到底是乡镇街道、科技园区还是各部委办局?这个问题始终没有加以明确。现在区里的做法是提倡“全民招商”，各乡镇街道和部委办局乃至一些临时性机构都有招商任务，一轰而上，你争我夺的情况时有发生，一些部门为了完成招商任务不惜动“歪点子”，打起利用自身工作职能向乡镇街道要项目的主意。看似全民招商，实

则无序招商，并没有起到1+1>2的作用。

2、招商考核机制不尽合理。招商引资到底引什么?是引资还是引税?这个看似老生常谈的问题却始终困扰着我区招商。从对财政税收的贡献和增强全区经济发展后劲的角度来说，当然是要引进税源经济，但是现在的数字考核指标却“指引”着招商要招那些注册资金大的项目，要尽可能多招一些项目，哪怕是有名无实的，哪怕将为此付出很大的招商成本。乡镇街道将这种做法戏称为“花钱买指标”，其实质是花钱买政绩，花钱买奖励。

3、区内招商政策五花八门。各城区之间招商政策不一致或许还可以理解，但同一个区域内政策差异过大就有些令人费解了。现在的实际情况是，各乡镇街道和园区在引进企业税收返还等政策上标准不一，而且普遍高于区里制订的相关标准。“本是同根生，争夺何太急”，争来争去，企业还是同一家，税收还是没增加，招商成本却“芝麻开花节节高”了。

4、后续服务意识还较欠缺。招商和服务本应是一衣带水的关系，但是目前全区上下对“招商”很重视，对“服务”则有些轻描淡写。现在全区还缺乏一个招商服务跟进的牵头机构，没有根据项目实际情况及时确定一批重点服务对象。所谓“留企先留心”，在当前各城区招商引资竞争激烈的情况下，政府更应该加强对企业的服务，而且这种服务应该是“雪中送炭”，而非“锦上添花”。

5、高新政策制约我区招商。这个问题也困扰我区多时了，同样的地段，同样的硬件环境，就是因为政策落差问题，企业纷纷投奔高新区。看来在这个问题真正解决之前，我区发展高新企业将始终困难重重。

三、意见和建议

(一)明确招商主体，形成招商合力。作为招商主体，应该和资源等情况具有比较密切的联系，与该地域的投资环境具有比较大的关联性。根据我区的实际情况分析，将乡镇街道和园区作为招商主体比较合适，而各个部门与临时机构应主要为乡镇街道和园区招商提供配套服务，区里的专业招商机构应成为对外招商的突击力量，其作用主要是对重大招商项目快速反应、综合协调，对外发布招商信息，适时制订和调整有关招商政策，定期分析问题、研究对策等。与之相对应的是，招商考核机制也应加以调整，指标考核的对象主要是乡镇街道、园区和专业招商机构，对部门的考核应以服务为主，如一站式审批的效率等。明确招商主体和调整考核机制将有利于进一步形成招商合力，也有利于转变目前各部门和乡镇街道你争我夺，互相隐瞒招商资源的情况，提高全区招商资源的共享水平。

(二)激活专业机构，提高招商能力。为了更好地发挥招商办这一专业机构的作用，应对其进行调整和优化，进一步增强招商能力。第一，在体制上，招商与服务一体化。这里的服务并不是一般意义上的政府服务概念，而是特指招商服务，也就是从提供政策、帮助落实资源、协调具体问题和帮助进行证照办理的一条龙服务。招商与服务本是一体的，招商过程其实也就是招商机构和投资者逐步密切关系的过程，无论从客户的意愿还是从方便开展工作、提高行政效率的角度来说，都不应该把招商与服务人为地加以分割。第二，在功能上，同时具备内、外资招商能力。建议借鉴兄弟城区的运作模式，设立一个完整的招商办(局)，该机构应单独设立，如需挂靠建议参照上海静安区的做法将其挂靠在财政局，以便顺利进行对外和对内的利益综合协调工作。第三，进一步剥离政府行政职能，提高市场化运作水平。招商办本职工作是搞好招商与相关服务，但现在却同时承担着外经局外资科的政府行政职能和许多琐碎的行政事务，无法专心致志搞招商。建议将其承担的行政审批职能收归外经局，同时尽量减轻其不必要的行政压力。在此基础上，进一步提高招商办的市场化运作水平，实行收入跟招商业绩挂钩的考核机制，赋予更多的独立事务处理权，以更充分地发挥其专业招商的作用，调动招商人员的积极性。第四，充实招商力量，提高后勤保障程度。目前招商办真正意义上的招商人员只有2名，招商的后勤保障水平也远不及一些乡镇街道，与其承担的招商任务不符。建议专业招商员的人数安排应根据实际工作需要而不应受编制限制，后勤保障

工作要进一步加强，其招商必需经费应单列预算。

(三)搞好企业服务，增强招商后劲。做好企业服务不仅是为了留住企业，更是为今后的以企引企打下基础。兄弟城区如下城区的招商引资很大程度上是通过以企引企实现的，而这恰是我区招商的弱项。建议全区要有一个企业服务的牵头部门，对招商引进项目进行筛选，确定一批重点服务对象，根据项目实际情况将工作职责分解到乡镇街道和有关部门。企业服务的牵头部门是设在企业服务中心(行政审批服务中心)还是设在招商办(局)可以进一步探讨。乡镇街道和有关部门要牢固树立为企业服务的意识，及时了解企业生产经营中的困难，凡是能马上解决的要第一时间提供服务，需要区里统筹安排的要及时加以研究，制订相关政策并加以落实，需要向上反映的也要第一时间加以反映，要以主动、优质、高效的服务守护招商引资的成果并争取结出更大的硕果。

(四)完善“中心”职能，搭建新型平台。第一，统一思想，正确定位。要统一建立“中心”的根本目的是为了转变政府职能、优化投资环境、加强廉政建设，为我区社会经济发展服务，为人民群众服务的思想定位。第二，“中心”应具备比较完备的行政审批职能。为了切实发挥作用，提高办事效率，新机构应尽可能集中全区25个具有行政审批权限的部门的审批职能，尤其是工商、环保等审批量大的部门。要理清各部门进中心的职能和办事程序，原则上企业设立时的证照办理、经营中的各项许可办理应全部进入中心，市局派驻区的部门应争取市局授权。第三，要打破固有的“前台后台”模式。按照原来的模式，在“前台”即窗口工作的往往是一般工作人员，而整个办理流程是窗口—中层—领导，而这种模式是不能适应窗口一站式审批服务的要求的。今后进入新中心窗口的应该是综合业务能力强、具备一定指挥协调能力和权力的人员，有权指挥本局相关科室包括要求领导为窗口审批提供现场踏勘、查阅原始档案等各种无法在窗口进行的工作，然后第一时间将有关信息返回前台，以便前台进行相关信息确认和作出是否予以审批的答复。第四，要搞好网络平台建设。所谓“兵马未动，粮草先行”，为了切实发挥作用，网络平台建设是十分必要的。首先要延伸部门计算机应用终端，进入中心的相关窗口，在此基础上构建中心的综合信息平台，实现中心内部各窗口之间公文、资料互通，各类信息共享。第五，调整中心地理位置。建议将新中心设在黄龙商圈或文三商圈一带，以提高办事和出行的效率。

第五篇：招商引资工作汇报

引导语：招商引资源于中国因开放政策所成立的开发区，早期主要集中在吸收制造业的外国直接投资。下面是小编为你带来的招商引资工作汇报范文，希望对你有所帮助。

【范文一：卫生局招商引资工作汇报】

今年，我局认真贯彻落实县委、县政府招商引资工作相关文件精神，明确招商引资工作目标，主动接洽招商引资项目，并取得一定性的进展。现将我局前一阶段招商引资工作汇报如下：

一、成立组织机构。我局一直将招商引资工作作为一项重要工作来抓。为加强对招商引资工作的组织领导，我局专门成立了以局长为组长的招商引资工作领导组。领导组下设办公室，具体负责招商引资日常工作。同时，按时报送招商引资进度报表和招商引资工作小结。

二、营造招商氛围。为营造良好的招商氛围，我局通过机关集中学习、局长办公会以及相关会议等学习招商引资工作文件精神，在干部职工中大力宣传招商引资政策，增强全体干部职工招商引资意识，形成全员参与的招商氛围。

三、明确奖励政策。为提高全局干部职工参与招商引资的积极性，能够按时完成招商任务，我局要求机关工作人员动员自己的亲属、朋友提供招商信息，搭建招商平台。并明确对引进资金项目，经相关部门确认招商引资成功后，除按市政府规定奖励外，再实行适当的物质奖励。

四、主动接洽项目。20XX年3月，要求各医疗卫生单位上报招商信息、晃籍在外客商名单。20XX年5月，我局安排机关及县属二级机构负责人到怀化、广州等地接触走访晃籍在外客商。XX年7月，我局积极协调引荐到一位投资者，拟在我县投资设置一家非营利性民营医院——民康医院，医院预计投资总额200万元，选址在县城城郊或周边乡镇，占地4亩，业务用房XX平方米，设置病房50—120张，开设内科、精神病科、老年人康复科及体检中心。医疗技术人员配置临床医生3人、检验化验人员1人、护士4人、其他人员4人。该医院主要进行精神病人的规范管理和老年人患者的康复治疗，弥补我县当前医疗卫生体系在精神病人治疗和老年人康复方面的不足。

五、加大向上争取项目力度。今年，积极向省发改、省房产、省卫生厅主要领导进行汇报，落实乡镇卫生院周转房项目。今年计划实施乡镇卫生院周转房项目8个，总建筑面积4200余平方米，总投资近500万元。

今年，我局虽然经过多方接洽，多方做工作，但招商引资工作与县政府的要求还有一些差距，还存在一些困难，各县属医疗卫生单位尚未引荐到投资者。主要原因是部门受工作性质限制，信息来源渠道不宽，与各类企业接触较少，加之日常任务重，未能抽出更多的时间和精力走出去主动招商。在今后的工作中，我们将进一步加大工作力度，从本行业实际出发，采取“请进来”和“走出去”相结合的方式，开展招商引资情况考察，多渠道谋求投资信息，积极寻求合作机会，千方百计抓好跟踪落实，确保能够完成今年的招商引资任务。

【范文二：文化局招商引资工作汇报】

市委督查室：

今年以来，市委、市政府进一步加大了招商引资的工作力度，出台了一系列的政策和考核办法，我局积极响应，认真贯彻落实，取得了一定的成绩。现将有关情况汇报如下：

去年，我局招商引资工作在市委、市政府的领导下取得了实质性的进展，完成招商引资任务771万，完成工作任务的136%。对此，局党委对去年招商引资工作的经验进行了认真总结分析。首先是认识进一步提高，思想基础坚实，局党委进行了广泛深入宣传，加大学习教育力度，提高思想认识，为招商引资营造了浓厚的氛围;其次组织领导进一步加强，认真部署实施。加强了领导责任制的落实工作，把招商引资工作列入重要的工作议事日程，建立招商工作领导联系制度和招商项目负责人制度，同时，根据局人事变动状况，及时调整了局招商引资领导小组成员，局党委书记、局长**同志亲任组长，并确定了专门办事机构。另外，在今年全市文化工作会议上，局长**建同志对招商引资工作进行了动员和部署，要求一定要把招商引资工作作为第一要务抓好，充分发挥文化的优势，构建招商引资的平台，想尽一切办法，实现新得突破。

局党委先后两次召开了招商引资的专门会议，对我局承担的目标任务和下一步招商引资工作进行了研究和部署。并制定了下一步的工作措施：

1、将招商引资目标任务进一步分解，细化量化到单位到人，领导干部要带头，要有任务，机关科室也要有指标。

2、发挥文化优势，在文化资源方面多做文章，促进文化产业的发展。

3、向兄弟地市、特别是经济发达地区的文化部门发招商引资函件。

4、摸底了解本系统内在国外和港澳台地区有亲情关系的职工，以便通过他们进行联系。

5、进一步深入开展宣传活动，使招商引资深入人心。

另外，还召开了全局各单位、机关各科室责任人会议。会议传达了市委、市政府有关文件精神，下发了《关于全局招商引资工作目标任务分解的通知》。会议要求各单位、各科室要增强历史使命感和责任感，按照局党委提出的工作要求和工作措施，调动一切可以调动的因素，利用一切可以利用的条件，力争完成分解到各单位、各科室的目标任务。会后，各单位、各科室纷纷行动起来。局招商引资办公室及时转发了市里的有关文件，提出了具体的工作要求;各科室将招商引资工作作为重要工作之一，**局还对各单位进行检查、指导;局属各单位也不同程度地加强了招商引资工作，有的单位还成立了专门的机构，有的单位将相关政策和奖励办法印发给每位职工，有的单位发动职工走出去、请进来，想法设法去招商引资。目前，**化系统各级领导招商引资的认识进一步提高，初步形成了全局上下全体动员抓招商的态势。

1、联系**矿工日报社投资351万元增加大型印刷设备已经完成。项目联系人***。该项目从年初开始洽谈，已经达成协议，目前，该项目的相关招商引资材料已经上报至市招商办。

2、联系社会自然人***先生投资18万元与我市文艺演出业，成立“**********”，已完成所有报批手续，相关材料已经上报至市招商办。

3、引荐北京一房地产开发商来淮投资，联系人***。投资方来**实地考察，并与有关部门洽商。但终因双方条件互不满意，此项目暂停。

4、引荐一投资商来淮投资一印刷企业，投资项目是彩虹印务有限公司，注册资本50万元人民币，该项目已做好前期准备工作，将于近期完成报批手续。

5、招商引资市豫剧团开发工程。市豫剧团原团址开发工程自去年就已经启动，计划投资金额500万元，目前前期准备工作已经就绪，原住址住户搬迁工作也已完成，该工程已经于9月份开工建设。

加强宣传教育工作，努力形成浓厚的招商引资氛围。进一步加大宣传力度，加强对干部、职工的学习教育工作，努力提高认识，更新观念，克服畏难，懒惰情绪，摈弃错误的思想，努力造就人人搞招商，事事联投资的新局面。

加大招商引资领导责任制和责任追究制度的落实力度。实行周报告制度，定期向分管负责同志报告招商引资工作任务完成情况及存在的困难和问题，进一步地明确主要责任人和直接责任人，将招商引资与工作责任、工作实绩、升迁奖励等挂钩，增强干部的使命感和责任感，充分调动积极性。

实施文化招商引资战略。充分挖掘和利用正在筹备市歌舞团建团35周年这一良好契机，强力推进文化招商，利用分布于全国的文化名人品牌，发挥名人效应，盘活现有的文化资源，发展文化产业，筑巢引凤;利用文化的优势，扬长避短，使**局招商引资工作取得突破。

开展调查研究和研讨工作，针对文化部门业务种类多、面广量大，单位性质多样复杂的特点，下一步，将深入开展针对招商引资工作方面的调查了解工作，并在此基础上开展招商引资研讨活动，集各方意见，聚多家良策，努力形成符合我局实际的招商引资新思路、新路子和好办法。

对正在进行的几个招商引资项目加大落实力度，实行项目领导联系制度和项目负责人制度，特别是加大对市豫剧团开发工程招商引资工作，整理相关材料上报至市招商办，确保完成今年招商引资工作。

【范文三：房管局招商引资情况汇报】

今年以来，我局按照年初县委、县政府下达的招商引资工作任务，加强领导、明确责任、狠抓落实，工作取得了一定成效，现将今年9个月的工作汇报如下。

由一名副科级领导负责招商引资工作。派出2名保留待遇的科级干部常年在上海、广东一带招商。并且每人必须向我县提供5条招商信息。

今年我局招商引资指定性任务数是：3000万。

1至9月，我局共引进落地项目0个。来我县考察恰谈项目1个，一个是南京路峰先生的社会养老院建设项目，由于没有物色到满意的地址，还在考察中，已经和建设局的联系上。

分析1至9月工作，我们认真贯彻落实上级指导意见，进一步完善招商工作机制，进行了目标任务的分解，通过多种方式宣传推介招商，做了积极努力的工作，但成效不大。分析原因，一是大的经济形势不景气，投资方信心不足，导致招商来的项目落不了地;二是全县营造“大招商、招大商”的氛围浓厚，但我局由于条件限制，工作人员少，工作任务重，平时工作人员都忙于应付日常工作，主要领导出去，主动派人走出去招商做得不够。

我局将认真做好保障性住房项目建设，按照上级规定的时间节点完成在建工程任务;努力完成县下达的3000万元招商目标任务。

做好下步工作，是完成好全年工作任务的基础，我们将做好三个方面工作：

一是认真贯彻落实好县委、县政府下达的招商任务，进一步强化和规范我局招商引资工作，认真抓好招商引资项目储备、推介、恰谈工作，做好项目统计上报等各项工作，确保招商引资工作出成效;

二是加强与投资企业的对接、联系、沟通，切实做好服务，进一步提高协作效率，增强服务意识，营造优质、高效的投资环境。大力实施“走出去”和“请进来”战略，全方位加强与发达地区的合作交流，推进全方位、宽领域的对内对外开放，着力引进一批投资规模大、发展前景好、产业关联度高的大项目、好项目，以大项目推动大发展。

三是积极做好在谈项目的对接和协调服务工作，促进在谈项目早日签约，确保招商引资工作有连续性的开展，进一步提高招商引资工作的签约率、履约率、提高招商引资工作的实际成效。

四是继续为外来企业开通绿色通道，提供优质服务。

【范文四：水利局招商引资工作汇报】

为了进一步贯彻落实我县加强招商引资工作的要求，水利局招商分队在副县长的带领下，3月14日至17日赴、开展招商工作，目前有两个跟踪项目、一个在建项目和一个未开工的签约项目，现将工作汇报如下：

跟踪项目

1、电力设备有限公司，总经理近期将来我县考察。

2、电缆项目，去年9月上旬，先生在推介会上与我县签订意向协议，计投资5000万生产电缆线，该协议项目初步选址在县工业园区。近期我招商分队多次与朱总洽谈，争取今年正式签订投资合同书。

在建项目

环都科技有限公司，该项目由省市区环都实业有限公司投资，投资人梁仲全，项目选址在原环都动力项目用地，该项目总投资7000万，生产塑料薄膜和电子连接器，年销售收入

1、4亿。该工程去年12月开工，现已完成两层厂房7000平方米，计划下个月封顶，完成了两层宿舍楼800平方米，完成了三层办公楼900平方米，完成了门卫室70平方米，完成投资1000万。

签约未开工项目

线路板项目，该项目由市线路板有限公司计划投资，投资人班万平，XX年6月正式签约，项目总投资3亿，项目选址在电子器件产业基地，该项目产品为各类电路板，项目达产后，可实现年产值5亿元以上。目前该项目以通过环评，计划下个月开工建设。

加强外出招商力度。加强领导，队长亲自带队外出招商，把外出招商工作日常化、经常化。严格执行外出招商制度，确保每月一次外出招商。

切实加强宣传，扩大影响，增强吸引力。加强与投资外商的跟踪洽谈，积极地拜访外商，加强沟通，和外商做朋友，以感情招商，以商招商。诚挚地邀请外商到来观光考察，热情接待，大力宣传我县优惠的招商政策、优越的交通位置、丰富的资源和充足的劳动力等优势，积极洽谈，促成投资。

继续做好安商服务工作。积极深入企业，帮助企业、服务企业，帮助企业办理各种手续、证照，帮助企业处理好项目建设中出现的各种纠纷和困难，帮助企业招工，动员局里干部职工联系亲朋好友，收集信息，广泛动员，切实帮助企业顺利投产。

强化领导，落实工作责任。切实调动领导干部抓招商引资工作的积极性，把招商引资工作作为各项工作的重中之重来抓，严格实行奖惩制度，加大招商引资工作在目标考核中的权重。

创新思想，增强招商实效。一是突出重点，重点抓好电子产业招商，牢牢抓住召开产业对接会的契机，精心策划，瞄准目标，主动出击。二是突出抓好以商招商，进一步激活引导外来投资企业增资投入和发展新项目;三是突出抓好项目跟踪落实，完善项目主办负责制、奖惩制，力争使新的签约项目尽快落户、尽快投资创造效益;