作风建设工作考核办法

第一篇：作风建设工作考核办法

班组建设与管理工作考核办法

附件1

2012年班组建设与管理工作考核办法

第一章总则

第一条 为全面推进班组建设与管理工作，促进全年目标任务的实现，制定本办法。

第二章考核对象

第二条 各矿(含托管)、机械总厂。

第三章考核内容

第三条 基本内容：

(一)组织建设;

(二)基础管理;

(三)班组自主管理;

(四)班队长队伍建设;

(五)员工技能建设;

(六)环境建设;

(七)载体建设。

第四章考核方式

第四条 考核采取现场查资料、查操作和提问等方式进行，半年检查考核，评比兑现。

第五条 总分100分，分值权重包括三部分：班组建设与管理工作、安全效果、效率效益。

(一)生产矿井。班组建设与管理检查得分占80%，其中，组织建设8分，基础管理8分，班组自主管理20分，班队长队伍建设25分，员工技能建设6分，环境建设8分，载体建设5分。安全效果考核占10%，以半年安全质量标准化检查平均得分为基数，发生死亡事故、一级非人身事故或较大涉险事故该项不得分;发生一次重伤事故或瓦斯超限事故扣5分，发生一次公司或上级停止作业扣2分，扣完为止。效率效益考核占10%，其中，人均采煤工效3%，人均掘进工效3%，吨煤材料费4%，以公司经济运行检查结果为准。

(二)机械总厂。班组建设与管理检查得分占80%，细分项目及分值同上。安全效果考核占10%，发生重伤及以上事故，取消评比资格。效率效益考核占10%，细分项目与〘关于印发〖2012年经营管理与监督考核实施办法〗的通知〙(恒源煤电经管〔2012〕2号)一致，以公司经济运行检查结果为准。

第六条 加分项目设置：

(一)经验成果。有一项专业班组标杆管理经验被公司推广的加1分，有一项班组建设与管理CIA项目被公司收录的加0.5分，有一项班组建设课题研究成果通过公司评审验收的加1.5分，获得一项省级或行业级先进典型或成果的加1分，获得一项国家级先进典型或成果的加1.5分。加分项目不重复计算。

(二)现场推介会。半年召开一次加2分。

第七条 得分为上下半年得分的平均数。

第八条 考核结果予以通报。

第五章考核主体

第九条 公司班组建设推进考核办公室。

第六章奖惩

第十条 奖励：

生产矿井：按考核得分取前三名，分别奖励18万元、15元、12万元。

机械总厂：考核得分95分及以上，奖励8万元。 第十一条 处罚：得分低于80分的，处罚15万元，并通报批评。

第七章相关要求

第十二条 各单位要根据本办法，结合实际，制定切实可行的本单位考核办法和考核细则，并认真执行。

第八章其它

第十三条 本办法自2012年1月1日起执行。

第十四条 本办法由公司班组建设推进考核办公室负责解释。

第二篇：建设局工作目标管理考核办法

为了加强管理，促进工作，确保工作目标管理责任书各项任务的落实，进一步完善工作考核和评价机制，按照考核有依据、有标准、操作性强、奖惩分明的原则，制定本办法。

一、组织领导

成立市建设局工作目标管理责任书考核领导小组，负责考核的相关工作，成员如下：

组 长：局分管领导

副组长：办公室主任、人事科长、计财科长

成 员：机关有关人员

二、考评等级

工作和目标考核采用共性指标和业务指标百分制，等级分为一等奖、二等奖、三等奖和通报批评四个等次。90分以上(含90分)为一等奖，90—80(含80分)为二等奖，80分以下为三等奖。

三、考核方式

1、由局领导和相关科室人员组成考核小组，办公室负责日常性工作。

2、目标考核实行年终考核制，年终考核对各科室、各单位的全年目标和临时新增加目标进行考核，局考核小组对全年目标任务考核完成情况进行评议定级后，报局务会审定。

3、考核内容：

①当年下达的各项目标任务完成情况

②新增目标和临时追加交办的重大事项完成情况

③获奖情况

④目标管理情况

四、评分标准：

(一)目标考核实行百分制，各项目标的分值以与本签定的目标责任书所定分值为准。

(二)加分原则

1、市委、市政府、市建设局下达的不在责任书范围新增目标和专项目标，根据各单位(科室)落实情况适当加分。

2、对单位(科室)职责内的工作获部、省委、省政府表彰的加4分;获省建设厅及市四大组织表彰的加3分;获市级部门表彰的加2分;获区级街道先进的加1分 ，总分不超过10分。

3、超额完成各项任务的酌情加分。

4、各单位(科室)职责内的工作受到市以上党委、政府大会表扬的每事加2分;受到局领导大会表扬的每事加1分。同事被同一上级多次表扬不累计加分。

(三)减分原则

1、目标责任书各单项指标未全面完成者，按未完成程度及对全局工作的影响程度，酌情扣减该单项指标的分值。

2、各单位(科室)职责内的工作受到市以上的党委、政府通报批评或大型重要会议上点名批评的按每事扣2—5分。各单位(科室)负责的工作受局大会点名批评的按每事扣1—2分。同事被同一上级多次批评不累计扣分。

3、各单位(科室)工作人员有违规违纪违法行为，一经查实扣2—5分。

4、未按要求和时限报送文件材料和统计报表，每次扣1—2分。

(四)因国家宏观政策调控整和其他特殊原因，并经局务会确认未完成和推迟完成的目标项目，一律不加分、减分。

五、奖惩措施

(一)凡被评为

一、

二、三等的单位(科室)，由市建设局予以通报表彰，按不同等次发给奖金。

(二)单位(科室)被通报批评的，目标考核得分排名在3名以后的单位(科室)负责人及工作人员，年底考评时不能评为优秀公务员、优秀职员、优秀技术人员。

(三)在考核中弄虚作假者，一经发现，取消原评定的等级，当年直接列入四等单位通报批评。主要负责人书面检查，责令

第三篇：文章标题：区作风建设年活动宣传与信息工作考核办法

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为全面准确掌握各地、各单位开展“作风建设年”活动情况，营造浓厚的舆论氛

围，推动“作风建设年”活动纵深开展，根据区委、区政府《关于开展“作风建设年”活动的实施意见》精神，特制定___区“作风建设年”活动宣传与信息工作考核办法。

一、计分办法

1、上报信息：每个单位每月上报信息3篇以上，全年累计上报信息30篇。达到30篇的，得基本分30分，没有达到的不得分。

2、区级录用：区《“作风建设年”活动简报》录用的，单篇记20分，综合记5分;“作风建设年”活动信息专报到市或省“作风建设年”办公室的，单篇记10分，综合记5分;区委办《___信息》和区府办《政务信息》录用的，单篇记20分，综合记10分;《台州商报·今日___》、___广播电台录用的，单篇记20分，简讯记5分;___电视台播出的，单篇记30分，简讯记10分。区领导批示信息，每条加记30分。

3、市级录用：市《“作风建设年”活动简报》、市委办、市府办信息录用的，单篇记40分，综合记20分;市级新闻媒体录用的，单篇记50分，综合(简讯)记10分。市领导批示的，每条加记50分。

4、省级录用：省《“作风建设年”活动简报》及省委办、省府办信息录用的，单篇记60分，综合(简讯)记30分;省级新闻媒体录用的，单篇记70分，综合(简讯)记30分。省领导批示的，每条加记100分。

5、国家级录用：被中共中央办公厅、各部委信息或国家级新闻媒体录用的，单篇记100分，综合记50分。

6、上述分数逐项累加，按月通报。各新闻媒体上刊播出的，年底由各单位宣传员提供相关资料后再行计分。

二、奖惩措施

1、宣传与信息工作列入“作风建设年”活动考核。总分在100分以上的单位，“作风建设年”活动考核宣传与信息工作记分得满分;100分以下的，按比例扣分。

2、对宣传和信息工作成绩突出的，进行评比表彰并建议所在单位给予一定奖励。

3、录用信息按分计奖，每分奖1元，活动结束后由区作风办一次性计发。

三、其他

各单位要加强对“作风建设年”活动宣传与信息工作的领导，落实专人负责宣传与信息工作。区“作风建设年”活动领导小组办公室电话(传真)：4120456;邮箱：zfjsn@126.com。

本办法自发文之日起施行，由区“作风建设年”活动领导小组办公室负责解释。

《区作风建设年活动宣传与信息工作考核办法》来源于，欢迎阅读区作风建设年活动宣传与信息工作考核办法。

第四篇：2009年度乡镇便民服务中心建设工作目标考核办法

为提高基层效能，方便群众生活，加快社会主义新农村建设，根据中共上栗县委办公室，上栗县人民政府办公室《关于印发<关于在全县推进乡镇便民服务中心建设工作实施方案>的通知》(栗办发„2009‟17号)文件要求，各乡镇要坚持以科学发展观为指导，以建设服务型政府为目标，以依法行政为前提，以为民服务为宗旨，以政务公开为原则，以人民满意为目标，将乡镇职责范围内与经济建设、群众生活密切相关的行政审批和服务事项集中到乡镇便民服务中心办理，努力塑造廉洁高效、服务优良的乡镇政府形象，为构建和谐社会贡献力量，为切实做好这项便民、利民工作并使之更加规范动作，特制定本考核方案。

一、考核目标

全县便民服务中心规范化建设，坚持以中国特色社会主义理论为指导，深入落实科学发展观，按照为民、便民、利民的要求，实现服务对象办事“进一家门办成、盖一次章办好、交规定费办完、在承诺期办结”，各乡镇人民政府、村委会落实“代办”服务制度，“小事不出村(社区)，大事不出乡镇”，达到服务对象“少跑路、少说话、少花钱”的目标。

(一)便民高效：所有的行政审批事项都要纳入各级便民服务中心受理，并结合实际，合理确定纳入服务中心办理的公共服务事项，对每一个事项的办理期限，在法定时限内做出明确承诺，做到随时受理，限期办结。

(二)依法办事：将行政审批和公共服务纳入服务中心集中办理，各级各单位和村(居)委会的法定职责不变。坚持依法办事和服务群众有机结合，既要强化服务，实现行政提速，又要在程序方面遵守法律法规的规定。

(三)规范有序：不断完善各级服务中心的运行机制和管理制度，做到用制度管权、按制度办事、靠制度管人。明确每一项行政审批和公共服务事项的办理规则及工作流程，把权力运行纳入规范化、程序化轨道。

(四)公开透明：坚持办事公开制度，各级便民服务中心要通过网站、公开栏、服务指南、电子触摸屏等形式，将服务项目、办事依据、申报材料、办事流程、承诺时限、收费标准和依据、办事机构和责任人以及有关电话进行公开，确保群众的知情权和监督权，让权力在阳光下运行。

二、考核方式

(一)全县便民服务中心规范化建设考核工作在县委、县政府的领导下，由县纪委牵头，县监察局、县公开政务管理局具体组织实施。

(二)便民服务中心规范化建设情况的考核实行百分制单独考核。

(三)各村(居)委会便民服务室由各乡镇人民政府制定考核办法进行考核。全县便民服务中心在考核各乡镇便民服务中心规范化建设时，抽查1—2个村(居)委会便民服务中心(室)的建设情况。

(四)考核采取听取汇报、查看场地、查阅有关资料和随机抽查(回访)服务对象等形式进行。

三、考核标准

便民服务工作考核主要围绕健全组织机构、集中审批职能、整合服务功能、制定工作制度、高效廉洁规范服务等方面的情况进行。

(一)便民服务中心硬件设施要求达到“九有”：

1、有便民服务中心的牌子;

2、有相应规模的办公场所;

3、有完备的办

公设备;

4、有专用便民联系电话;

5、有相对稳定的工作人员;

6、有管理有效的工作制度;

7、有办理、代办(理)登记簿;

8、有便民服务手册;

9、有一定的工作经费。

(二)考核按照“四到位一创新”的内容(服务人员到位、服务设施到位、服务项目到位、服务制度到位、服务形式创新)进行细化考核。

(三)考核等次的确定。考核95分以上者为优秀单位，85分—94分为合格单位，61分—84分为基本合格单位，60分以下者为不合格单位(评分标准详见附件)。

四、考核运用

(一)各级各部门便民服务工作纳入县人民政府年度目标责任制和党风廉政建设责任制双目标进行考核计分。

(二)对各级各部门便民服务工作的考核结果予以书面通报。

(三)对便民服务工作考核优秀的单位，县委、县人民政府将予以通报表彰，并给予一定的奖励;对不合格的单位将按照考核责任制的有关规定进行处理。

附件：便民服务中心规范化建设考核评分标准

二○○九年十月十日

第五篇：建设社会主义新农村驻村工作指导员考核办法

。

一、考核主体

市新农村建设办公室是驻村工作指导员的考核主体，负责全市新农村建设驻村工作指导员考核的组织和实施。

二、考核原则

市新农村建设驻村工作指导员考核坚持“公开、公平、公正”的原则，实行平时记载与年终考核相结合，定性考核与定量考核相结合，组织考核与群众评议相结合，采取百分制计分办法。

三、考核内容

(一)广泛宣传和贯彻落实党在农村的路线、方针、政策以及新农村建设的重大意义，培育农民新农村建设的主体地位意识，调动农民参与新农村建设的积极性，农民对新农村建设政策的知晓率达到__%以上。

(二)帮助驻村制定新农村建设的总体规划，明确当前及今后一个时期新农村建设的目标任务，并督促村级按照规划的目标任务分组织实施。

(三)帮助驻村培植主导产业，增加农民收入。培植_个以上主导产业，确保农民人平纯收入比上年增长__%以上。

(四)帮助村、组、户改善生产生活条件，切实解决道路、农田灌溉、人口饮水、供电、通讯等基础设施建设，协助抓好“一池三改”、庭院净化和村庄卫生环境，帮助困难农户解决生产生活、医疗救助、子女上学、危房改造等实际问题。

(五)抓好乡风文明建设，维护农村社会稳定。组织和开展对农民培训，培育新农民，破除陈规陋习，倡导文明新风，扫除“黄、赌、毒”等丑恶现象，认真开展知荣耻、反邪教活动，做到无群体性_事件。

(六)抓好村级民主政治建设。按照“五好”标准，扎实抓好村级党组织规范化建设。开展村民自治，全面落实村务公开和民主管理制度，保障农民的知情权、决策权、参与权和监督权。

(七)搞好工作总结，推介典型经验。按要求完成当月到村工作时间。及时向市新农村建设办公室书面报送工作情况和工作总结。

(八)完成市委、市政府交办的其他工作任务。

四、考核办法

考核采取听汇报、查资料、看现场、问卷调查等方式进行，考核分为量化指标__分，群众评议__分。

五、考核评分

量化指标由市新农村建设办公室根据平时工作记载和年终考核指标逐项考核，比例计分，单项考核不计负分。群众评议由所驻村的乡村组干部、党员骨干、农民群众对驻村工作指导员进行工作评议，参评人员每村不少于__人(乡村组干部不少于__人，党员骨干、农民群众不少于__人)，群众评议按满意__分、基本满意__分、不满意__分，以评议人员平均分计算得分(详见附表)。

六、考核结果

考核得分__分以上为优秀，__-__分为合格，__-__分为基本合格，__分以下为不合格。