pmc部经理岗位说明书

2023-06-08

第一篇：pmc部经理岗位说明书

PMC经理岗位职责说明书1224

PMC经理岗位权责说明书

直接管理部门：生产部(电子车间、装配车间、包装车间)、仓库、物控直接上级：总经理

直接下级：车间主任，仓库主任，物控助理

间接下级：车间组长，作业员，仓管员，物料员。

岗位职责：

1. 业务订单交期评审，综合协调生产及销售计划; 2. 依据订单及销售计划制订生产计划;

3. 综合调整生产各车间生产能力，使各工序平衡生产; 4. 对生产车间生产进度进行检查与督导; 5. 生产过程中各类异常问题的协调与处理; 6. 物料请购安排与请购单据审核; 7. 生产用料监控与审批;

8. 生产相关数据统计结果分析; 9. 采购日常业务的监控与跟进; 10. 仓库日常工作督导与监控; 11. 本部门相关业务单据审批;

12. 本职相关公司内部资料安全责任;

13. 完善本部门相关文件与管理制度，明确各级人员职责; 14. 就本部门相关问题与其它部门进行沟通协调。

岗位权限：

1. 向总经理汇报工作的权力;

2. 制订审批本部门各项规章制度，对所属员工能力考核、评估权力; 3. 客户订单交期确认、审批的权利;

4. 制订生产计划及临时变更生产计划的权力。

5. 有对下属员工的奖惩、招聘、辞退的权力(对主任级下属建议辞退的权力); 6. 对影响生产计划的各类异常问题调查及对责任人处罚、建议辞退权力; 7. 生产物料请购审批、监督权力;

8. 采购日常工作监督、跟进与建议奖惩权力。

主要考核指标：

1、客户交期延迟次数

2、生产部门员工人均产值

3、单位产品物料损耗率

4、月(季)库存金额/库存量

PMC经理的工作职责??

1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施;

2、进行生产分析及改善，提高生产效率;进行物料分析及改善，提高物料周转率;

3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。部门职责

一、计划管理：

1.主导销售订单评审，对订单交期负责; 2.编制生产计划和生产订单并组织生产; 3.生产计划和生产订单情况跟进; 4.生产协调会、周例会的组织与召开; 5.进行产能负荷分析，调整生产计划;

6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整; 7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告;

8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计;9.提出各种分析报告，反馈统计信息。

二、物控管理：1.物料需求计划的制定与监督执行; 2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制; 3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进;

4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理; 5.呆废料定期处理;6.物料进、销、存的核实与控制; 7.公司所有生产材料采购请购的预审;

8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。

三、仓库管理：

1.建立、完善仓库管理制度;

2.准确统计库存，做到账物卡相符;

3.做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查; 4.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收; 5.不定期对重要材料进行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期参考指标实际单机效率供应商准时交货率供应商质量达标率单机实际工时管理权限

1.公司产品政策的参与权和知情权;

2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权;

3.相关采购规则以及采购工作监督跟踪权;(进行交期、质量的有效控制) 4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权;特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权;

5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权(要求有所有A、B类材料采购预审权); 6.物料管理的监控权;

7.其他部门支援配合权。总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落实，确保公司销售产品足量准时供应

PMC经理的工作职责??

1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施;

2、进行生产分析及改善，提高生产效率;进行物料分析及改善，提高物料周转率;

3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。部门职责

一、计划管理：

1. 评审销售订单，编制生产计划和生产订单并组织生产、跟进，对销售订单交期负责;

2. 综合调整生产各车间生产能力，使各工序平衡生产，对生产车间生产进度进行检查与督导，生产过程中各类异常问题的协调与处理;

3.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理;.呆废料定期处理;进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进;

4.物料进、销、存的核实与控制;公司所有生产材料采购请购的预审;

5.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制;针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。

二、物控管理：

1.物料需求计划的制定与监督执行;.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制; 3.

8.三、仓库管理：

建立、完善仓库管理制度;准确统计库存，做到账物卡相符;做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查;做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收;不定期对重要材料进行抽盘。

直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期参考指标实际单机效率供应商准时交货率供应商质量达标率单机实际工时

3.生产协调会、周例会的组织与召开;

5.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告;

.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计; 7.提出各种分析报告，反馈统计信息。

管理权限

1.公司产品政策的参与权和知情权;

2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权;

3.相关采购规则以及采购工作监督跟踪权;(进行交期、质量的有效控制) 4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权;特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权; 5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权(要求有所有A、B类材料采购预审权); 6.物料管理的监控权;

7.其他部门支援配合权。总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落实，确保公司销售产品足量准时供应

第二篇：合同预算部经理岗位说明书

岗位名称：预算部

本职工作：

主持工程预算全面工作，做好工程项目的招投标工作，监督工程成本，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章办法及工作流程。

工作内容和目标：

1、负责工程项目的设计、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况;

2、负责各单项工程的预算编制，核定工程的合同造价;

3、负责编制施工招投标文件，按照招投标管理办法，主持工程施工招投标过程中的各项工作，与中标单位签订施工承包合同;

4、负责审核工程部报送的进度，控制工程施工中成本完成情况;

5、参与图纸会审和工程竣工验收。负责审核合同或协议，确认与工程结算有关的设计变更、签证等资料以及所有合同或协议的归档工作;

6、负责竣工决算编制;

7、负责收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为领导掌握项目投资动态和决策提供依据;

8、负责购买征订与工程结算有关的文件、资料。积极培训人才.

9、做好公司的保密工作以及领导安排的临时工作;

10、积极配合其他部门的工作。

、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2、负责编制工程的施工图预、结算，编审工程分包、劳务层的结算。

3、审核分包、劳务层的工程进度预算(技术员认可工程量)

4、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

5、在工程投标阶段，及时、准确做出成本预算，提供报价依据。

6、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

7、对劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。

8、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。

9、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。

10、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。

11、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。

12、做好公司的保密工作，完成公司领导交办的临时工作。

第三篇：经典—PMC部经理个人简历

姓名：个人简历网

目前所在：

广州

年龄：

户口所在：

重庆

国籍：

中国

婚姻状况：

已婚

民族：

汉族

培训认证：

未参加

身高：

170 cm

诚信徽章：

未申请

体重：

56 kg

人才测评：

未测评

我的特长：

求职意向

人才类型：

普通求职

应聘职位：

生产总监：，工厂经理/厂长：，生产计划/物料管理(PMC)：工作年限：

职称：

中级

全职

可到职日期：

一个星期

月薪要求：

8000--12000

希望工作地区：

广州,佛山,

工作经历

汇泰龙装饰材料有限公司起止年月：2008-07 ～至今

公司性质：

民营企业所属行业：建筑与工程

担任职位：

PMC部经理

工作描述：

1、负责对部门整体流程优化，人员架构规化。

2、对整体生产计划、物料需求计划制定的策划、协调。

3、对生产计划、物料需求计划实施异常协调。

4、对仓库物料、物品存储状态、帐物相符的监控。

5、对生产计划、物料需求计划执行监督协调。

6、依据部门实际运作编制培训教材、组织培训。

7、对呆滞物料提报、协调处理。

8、对部门相关单据、流程的审核。

9、对部门ISO体系流程、文件操作落实、全程维护与纠编。

10、监督部门6S工作和安全作业。

11、协调、处理部门的日常事务和本部门员工培训、考核。

12、定期组织召开部门例会、订单完成情况检讨会等。

13、发外加工派车的协调、控制。

14、参与工程变更、品质异常处理的评议。

离职原因：

金大田门业起止年月：2007-03 ～ 2008-07

公司性质：

民营企业所属行业：建筑与工程

担任职位：

制造部经理

工作描述：

1、负责本部组织架构的优化及人力资源策划，运营流程的优化;

2、负责组织计划生产;

3、组织对生产制程异常处理;

4、生产过程成本的控制;

5、组织对现场工艺的优化;

6、对现场6S、安全的监督及培训;

7、对ISO体系在本部门运作的维护;

8、协助公司总经理对运营管理的策划。

离职原因：

显威五金塑料有限公司起止年月：2002-04 ～ 2007-03

公司性质：

外商独资所属行业：机械/机电/设备/重工

担任职位：

五金课长

1、负责本部门职能、人员的策划;

2、生产异常的处理、组织生产工艺的改良，协调生产计划的达成;

3、对安全生产的监督，制造成本的控制，设备的管理;

4、部门团队的组建及维护，及日常现场管理。

离职原因：

志愿者经历

教育背景

毕业院校：

重庆三峡职业学院

最高学历：

大专获得学位:

毕业日期：

2001-07

专业一：

汽车运用与维修

专业二：

起始年月

终止年月

学校(机构)

所学专业

获得证书

证书编号

2004-04

2007-03

显威公司顾问老师

沟通与团队建设技巧、商业礼仪等多种培训

2005-06

2006-11

佛山时代光华

计划、生产、物控等一系列管理

2007-05

2007-07

冠智达顾问公司

ISO9000

内审员证

2009-10

佛山名师堂

如何打造骨子里流着企业血液的员工

导师签名证书

语言能力

外语：

英语一般

粤语水平：

一般

其它外语能力：

国语水平：

良好

工作能力及其他专长

善于沟通,为人正直，执行力强，有较强组织、协调能力，有丰富的团队建设经验;对中型企业制造系统、PMC体系的运作、管理非常熟悉;对五金制品业(冷冲压、机加工、焊接、抛光、表面处理等)生产现场管理、工艺流程及改良也比较经通，受过专业机构的ISO9000体系、生产计划管理、人力资源管理、生产现场管理，物流管理等专业培训，有ISO内审员资格证;会编制质量体系文件，懂机械制图,主导过神州数码(易飞)ERP系统的上线，使用过多家ERP系统(神州数码-易飞、天心、用友等)，善于用鱼骨图的思维方式思考问题、用数据分析问题，用甘特图的行式制订生产排期及各项目计划。

自我评价

性恪活泼，为人正真，也非常有原则,工作实应能力、实操能力强,能与不同性格的人和睦相处;对工作热诚，也相当有责任感，能承受强大的工作压力;将每一份工作当做一次学习的机会，每个项目的成功当做学习过程中测试的结果，不断的学习时实的检讨，一点一滴地提升自己的修为，在这个行业、专业做好、做深，再做广。希望能和您合作!祝您工作顺利!

第四篇： PMC部PMC组长岗位责任书

部门：姓名：身份证号码：职务： PMC组长责任期：年月日到年月日

为了进一步规范管理，提高工作效率，加强和完善责任管理，明确岗位职责和任务，认真履行职责，完成目标任务，加强责任考核，充分发挥工作人员的积极性，根据公司有关管理制度规定，深圳市倍斯特移动电源有限公司(以下简称甲方)与PMC组长(以下简单称乙方)签定本岗位目标责任书。

一、职责概述：

负责生产计划及物料管控、呆滞品的跟进处理。

二、工作职责：

1、协助PMC经理主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内各项工作任务;

2、从营销中心处接到订单、预测订单，评估库存数量后分解到组装PMC及委外PMC制定出生产计划并安排调

度物料。

3、根据出货计划制定出包装车间的生产计划及物料计划。

4、异常处理，积极主动处理各类物料异常及生产异常。小异常及处理，大异常及时上报并协助PMC经理处理。

5、新品试产：积极主动的安排公司的各类新品试产及优化试产。保证公司尽快导入具有成本优势的产品

6、负责宣导和完善本部门有关的ISO文件和管理制度，明确PMC各级人员职责

8、统筹安排并监控直接下级的工作内容和进度;

9、完成上级领导交办的临时性工作。

三、岗位职责要求:

1、大专以上学历;

2、二年以上工作经验;

3、具有先进的物流管理技能，熟悉生产计划管控体系;

4、工作积极主动、有较强的计划、组织、执行、指导和沟通协调等综合领导能力;

5、良好的职业操守，具有诚信、踏实、吃苦耐劳的品格，工作态度积极乐观;

6、熟悉ISO9001及ISO14001管理体系;

7、熟练使用办公软件及办公自动化设备。

四、重点工作任务：

1.在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施。 2.进行生产分析及改善，提高生产效率;进行物料分析及改善，提高物料周转率。 3.进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。

五、常规性日常工作：

1周生产计划、日计划编排。 2.生产进度跟踪与协调。 3.物料存量基准编制。 4.物料进度跟踪及异常处理。 5.呆滞料的预防、分析、处理。

6.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制; 7.熟悉多层结构BOM的统计和运算; 8.保证排期的准确和订单执行的物料畅顺; 9.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进;

10.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理; 11.呆废料定期处理;6.物料进、销、存的核实与控制;

六、责任：

1.双方任何一方违约且给对方造成严重损失的，都必须承担经济责任。

2.责任人在履行工作过程中，不能胜任工作或由于自身主观原因导致不能按时完成工作任务的、需要承担相

应的责任，

3.责任人在工作过程中由于自身原因导致出现工作失误或过错，需要承担相应责任;

七、责任书变更解除与终止

1.变更：责任书内容的变更，须经双方协商确定。单方随意变更工作目标内容和附加责任条款均无效;在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经双方同意，方可变更。 2.解除：责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列情况下可单方解除： 1)违反公司重大经营管理方针政策和目标规划时; 2)由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威胁时; 3)发现有违法犯罪行为时。

3.终止：责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。在变更责任书时须重新填写新的责任书。 4.效力本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效。

八、说明：

1.本岗位责任书经签署后将回执交人力行政部备案存档。

2.任职人必须密切结合日常工作，严格执行此岗位责任书，遵守公司各项规章制度;

3.任职人对本岗位的工作负荷、工作内容承担自我管理责任，即在工作超负荷或过轻时、或工作内容存在问题时，应及时向上级报告，上级应及时反馈意见，若同意则进入“岗位责任书”制定流程; 4.本岗位责任书作为对任职人责任过错的追究与年终考核的主要依据。

九、签字

本人确认履行以上岗位职责，努力实现确定的工作目标。

签名：日期：年月日本公司认可上述职责和工作目标符合公司经营发展规划。

深圳市倍斯特移动电源有限公司代表：日期：