物业安全生产管理办法

2023-03-18

第一篇：物业安全生产管理办法

后勤物业安全管理办法

为全面落实安全生产责任，切实加强后勤单位安全管理和监督检查，杜绝各类事故发生，确保实现全矿安全工作目标，特制定本办法。

一、指导思想

认真贯彻实施《安全生产法》，坚持“安全第

一、预防为主”的方针，把安全这根弦始终贯穿于后勤单位各项工作的全过程，全面落实各级人员安全生产责任制，进一步提高人员素质，努力实现安全管理制度化，安全设施标准化，设备本质安全化，强化安全监督、安全管理、隐患排查和检修质量四个管理环节，使安全生产水平再上新台阶。

二、安全目标

1、杜绝轻伤以上人身事故及三级以上幸免事故发生。

2、杜绝火灾事故发生。

三、考核单位

根据后勤单位性质，确定考核单位为：安监处、调度室。

四、组织领导

为加强对后勤单位安全工作的领导，矿成立后勤公司安全工作领导小组，矿党委书记任组长，专业副总任副组长，成员由安监处、调度室及被考核单位负责人组成。主要负责后勤单位安全管理工作的检查与考核。

五、管理规定及处罚

(一)安全质量管理

1、健全单位、岗位和各级各类人员安全生产岗位责任制和考核办法，并落实，有资料、有记录、有考核。安全责任制不齐全罚责任人20元;资料、记录不齐全罚责任人10元。

2、安全操作规程和制度齐全。健全安全例会、检查、事故报告和分析、奖罚等安全管理制度并得到落实;会议记录、检查记录齐全完整。每少一项制度罚责任人20元;无会议、检查记录罚责任人10元。

3、控制岗位及安全生产设备的安全操作规程齐全规范，并严格

执行。规程不齐全每少一项罚责任人20元;有一项不执行罚责任人20元。

4、安全隐患检查处理及时。建立安全隐患排查制度，定期进行安全隐患排查制度，有记录、有分工、有整改通知、有验收，资料齐全完整。无隐患排查制度，按矿规定处罚;资料每缺一项罚款10元。

5、特殊作业、零星工程施工及时制定安全技术措施。无安全技术措施，罚单位负责人20元。

(二)岗位作业标准

1、严格遵守岗位、工种《安全操作规程》和作业规程进行作业，正规操作，安全作业，做到岗位无违章、无轻伤。否则，按矿规定处罚。

2、严格执行现场交接班制度;坚守岗位，不脱岗、睡岗，不做与工作无关的事情。每出现脱岗、睡岗，罚责任人20元，联责单位负责人10元。

3、上岗前，认真排查工作现场存在的安全隐患和问题，并及时处理。不认真排查或发现问题不处理，每次罚款20元。

4、特殊工种经过安全培训，持证上岗。无证上岗，按矿规定处罚。

5、工具、安全防护器材、设备、物料等实行定置化管理。岗位场所文明生产。各种记录填写工整齐全，存放有序。未实行定置化管理、记录填写不规范，每次罚款10元。

(三)设备管理

1、认真执行设备维修、保养制度。加强设备保养、维护、修理和润滑各项记录保存完整，机电设备定期进行检查测试，及时恢复设备各项精度，消灭重大设备责任事故和漏气、漏油、漏水、漏电。制度落实不利，每出现一项对责任人20元;设备出现重大责任事故，按照矿问责制文件规定分析处理。

2、建立设备使用管理制度，统一编号、建档管理。制度、编号每缺一项罚单位负责人20元。

3、按规定需设漏电、短路、接地保护的设备，必须设置齐全、灵敏、可靠。无保护装置或装置不灵敏，每处罚款50元;联责单位

负责人20元。

4、单位、岗位内外供电线路敷设规范，无乱拉、乱接现象。各种管路安装整齐。否则，每处罚款10元。

(四)职工教育培训

各单位要根据工作实际和岗位要求，按照矿安全教育工作意见，制定本单位职工教育培训计划，并负责抓好落实，不断提高职工安全意识和技能，真正做到按部就班搞生产，正规操作抓安全。无职工学习培训规划，罚单位负责人50元;每有一项落实不利，罚款20元。

六、检查考核

1、矿党委书记每月组织一次后勤单位安全工作检查考核。

2、各单位要依据本单位的实际，健全每班、每日、每周安全隐患排查、整改制度，并建立相应记录备查。

3、对矿检查中发现的问题要制定整改措施，限期整改。

4、单位发生安全事故、火灾事故按照矿有关规定进行处罚。

第二篇：物业公司安全工作管理办法

2011年至2013年4月，北科院发生安全事故多起。这些事故给我们的安全管理敲响了警钟，学校领导高度重视学校安全工作，物业公司协同校长办公会及保卫处等兄弟单位对学校安全工作齐抓共管，并根据北科院“单位多，人员杂，流动大”的实际情况，制定了物业公司安全工作管理办法如下：

一、建立健全安全管理组织机构

物业公司成立安全管理小组，负责物业公司安全工作的统一部署。

组长：***

副组长：***

专职安全员：***

组员：***、***、各部门负责人、各宿管楼宿管老师、各租赁单位负责人。

安全管理小组职责：物业公司安全管理小组在组长的领导下，由副组长具体实施，统一协调部署物业公司安全工作，实施统一领导，统一部署，统一指挥，统一行动。

二、加强宣传教育，抓好培训，提高安全意识

1、物业公司每月要对各部门和各租赁单位进行一次有关安全方面的知识教育，认真学习治安消防、防火、食品卫生、用水、用电安全，教育形式应多样化;多增加紧急疏散、灭火器正确使用等演练。

2、各部门及各单位要制定好本单位的单位安全工作制度、应急预案和防范措施，并组织本单位员工学习。并报专职安全员存档。

3、加强防火安全教育。可以请消防队来校进行消防知识的普及，做到人人都有维护消防安全、保护消防设施，预防火灾，报告火警的义务。人人

熟知消防自防自救常识和安全逃生技能，在火灾发生时，知道自己应该做什么，怎么做。

4、对三产单位定期开展食品、用电、用水、用气、采购、卫生等方面安全培训，要求各三产承办单位对其员工定期开展安全培训。

5、对水、电、暖、司机班等重要部门，进行技能性培训，强调操作规程，重视安全检查，安全工作常抓不懈，做到天天说，天天查，天天落实。

6、各租赁单位对本单位的员工及学员进行安全教育，加强管理，杜绝打架斗殴、偷盗、违规用电等不良现象。

7、每次教育、培训、以会代训均需记录，形成文字材料归档。

三、各责任人负责区域

物业公司成立安全管理小组，将安全工作分片划分，加强管理，明确责任。各部门负责人、租赁单位负责人、三产单位承办人为安全管理责任人，并与之签订《安全管理协议书》，各单位配备专门人员作为安全员，负责本单位的安全工作并与安全管理小组接洽相关工作。

1、专职安全员***同志负责物业公司所管辖范围(包括租赁单位、公寓楼、闲置教学楼、三产单位)的日常安全检查;并随时配合北科院的安全检查预防工作。

2、组员***同志负责三产单位的安全工作。

3、各部门负责人负责本部门所管辖单位财产及人员的安全工作。

4、各宿管老师负责所管辖宿舍楼的安全工作。

5、各租赁单位负责人负责本单位租赁的房屋、财产、人员的安全工作。

四、加强检查、督查，齐抓共管，消除隐患，将安全事故解决在萌芽状态

***“单位多，人员杂，流动大”，安全管理工作难度加大，我们要以不变应万变，时刻牢记“警钟长鸣、重在检查”，安全检查要日复一日，预防是安全的主题，每天都是开始。

1、专职安全员负责物业所有管辖范围的安全检查，对各租赁单位要做到每月至少检查一次，对三产单位不定期安全工作检查，做好检查记录，发现安全隐患，及时提出整改意见措施，对相关单位下发整改通知单并要求责任单位限期整改。检查范围包括：单位安全工作制度、应急预案，防范措施落实情况、排查安全隐患、督查整改落实情况，做到制度预案不健全不放过，重大隐患不整改不放过，防范措施不落实不放过。

2、***同志负责每天对三产单位进行安全检查，检查范围：卫生、管理制度是否健全、防盗、防火、防毒、用电用气安全、食品安全、食堂、小卖部从业人员是否有未过期的健康证、环境卫生、进货渠道、采购原材料、仓库、餐具用具消毒情况等，并将检查记录每周上报给安全副组长。如发生食物中毒，承包经营者负一切经济、法律责任。

3、动力部每天都须对我们管辖设备如供电系统、锅炉、电梯、配电站、换热器和饮用水等重点要害部位进行安全检查检修，并定期接受供电局、煤气公司、技术监督局的技术指导和监督检查，做好年检测工作以保证设备和水源在正常范围内运行，保证设备的运行安全。

4、与租赁单位签订合同的同时签订《房屋租赁安全管理协议书》，并要求各租赁单位委派一名安全员与物业安全专员对接，共同管理安全工作，要求各租赁单位每日至少一次进行安全自查，作好记录，遇有问题及时解决，每月定期汇报本单位的安全工作;遇有特殊状况立即向物业专职安全员汇报。

5、各部门每天对本部门管辖范围内的人、物、用电、用水、用气进行自查，发现问题及时处理。

五、健全防范、应急预案，一旦发生安全事故，正确应对，第一时间减小损失。

各单位做好防范预案及应急预案，组织相关单位人员学习，并上报安全工作管理小组存档。遇到险情，立即启动应急预案，正确应对。校园内保卫处的电话为***，请各单位牢记，遇到安全问题立即拨打。

六、严格执行责任追究制度，如发生安全事故，对相关单位和责任人严肃处理。

1、如发生火灾、用电事故、打架斗殴、损坏财产、偷盗等安全事故，产生极坏影响的，一经查实，立即对出事单位进行清出处理。

2、如发生火灾、违规用电等安全事故，相关责任人全部停职检查(谁负责谁回家)。对因工作失职而造成安全事故的人员将追究责任，严肃处理。

3、如发生安全事故造成损失的，出事单位须对损失进行赔偿，并根据物业公司相关规定交纳罚款。

安全工作责任重大，创建平安校园工作不是一朝一夕、一蹴而就的事情，它需要长期、艰苦、大量细致的工作。全校上下要齐抓共管，牢固树立“安全第一”的思想，进一步增强紧迫感和责任感，全面加强学校安全管理工作。我们相信，在董事会的正确领导下，在学校其它部门的帮助下，我们一定能够克服所有困难，做好物业公司的安全管理工作。

物业公司

2013年**月**日

第三篇：物业安全管理协议

甲方：XXX(简称甲方) 乙方:XXX(简称乙方) 服务区域范围：xxx 为了认真遵守国家的法律、法规，坚持“安全第

一、预防为主、责任明确”的原则，为确保甲、乙双方各自的经济利益避免遭受损失，签订此安全协议，以明确安全生产管理责任。为此制定安全协议如下：

一、乙方必须组织员工进行身体检查，凡患作业禁忌症、生理缺陷或者不宜从事实际作业人员，一律不得进入甲方作业，否则由此引起的后果由乙方负责。乙方要向甲方提供所属员工的体检材料，供甲方存档备查。

二、乙方应建立和健全安全管理和环保制度，物业管理期间，乙方有专人负责本单位的有关安全、环保等工作。乙方法人代表或者委托管理人为乙方安全责任人。

三、甲方应向乙方介绍本单位安全生产、环境保护的有关制度、规定和告知要求，并对乙方员工进行安全教育培训并留存培训记录。乙方在合同期内必须严格遵守甲方的安全生产、环境保护的各项规定，接受甲方的督查和指导。

四、在物业管理过程中的个人防护用品用品由乙方自行解决。甲、乙双方督促物业管理从业人员戴好防护用品。劳防用品质量必须符合国家或行业标准。

五、乙方应有健全的安全管理组织体制，各工种的安全操作规程，特种作业人员的审证、执证上岗制度，制定各级安全生产岗位责任制及定期安全检查制度、安全教育制度等。

六、乙方必须对本单位员工进行安全生产制度及安全技术知识教育，增强法制观念，提高职工的安全意识和自我保护能力，督促职工自觉遵守安全生产法规、制度及规定。

七、乙方与其派遣到甲方工作的员工签署劳动合同，并负责办理社会保险(包含工伤保险)及人身意外伤害保险。乙方员工在工作期间发生工伤事故或造成甲方/第三方人身及财产损害的，安全事故双方承担相应的法律责任，按照事故调查组的调查结果赔偿损失。

本协议在签订物业委托合同的同时生效，委托合同终止时随之终止。协议一试两份，由甲、乙双方各自存档备查。

甲方(盖章)：乙方(盖章)：

负责人：负责人：

年月日年月日

第四篇：物业安全管理制度

一、职能说明:

向业户/用户提供标准的公共秩序维护及安全防范服务;防范辖区内出现行窃、抢夺、故意破坏财产及损害行为，协肋公安消防部门对辖区内发生的案件、违法事件进行现场看护，配合相关部门工作对消防设备、设施的日常巡视、保养;建立健全各项安全、消防安全制度和各种应急方案，做好防范工作;对进入小区的人员、物品进行登记、放行;对装修的监管;交通秩序及停车场管理;要求文明执勤，礼貌待人，威严与服务并举。

二、具体内容:

1、维护物业管理区域的公共秩序。

2、协助公安、消防部门做好区域内的安全防范工作，协助业户做好防盗、防爆、防火、防灾害事故工作，发现不安全因素及时报告提出整改意见。

3、消防安全的制度建立、健全，并严格监督执行。

4、负责治安、消防安全宣传工作，收集相关信息，组织物业公司内部员工进行治安、消防知识学习和消防演练。

5、负责消防设施、消防通道的监督检查，确保消防设施处于良好备用状态，通道畅通。

6、会同工程部及消防系统保养公司制定消防设施维修保养计划并配合工程部及外判单位实施。

7、制定治安、消防应急处理方案、防范措施。

8、二次装修的管理，督促施工方按《装修管理规定》施工，对违章装修予以处理、纠正违章行为。

9、出入小区访客、车辆的登记(如检查员工、装修工人、探访客、临时雇工、外判商工作人员)，对可疑人员、车辆、物口按规定进行检查。

1) 凭物品出闸条核时带出物品;

2) 检查时按章行使权力(如先敬礼);

3) 外判工作人员在管理部没人陪同进入业户家中维修时,陪同进屋。

10、发生各类案件或重大事故现向,有扭送犯罪分子到公安机关或监视盘查的权力,但没有拘留、关押、罚款、审讯、审查、侦查和处理的权力。有抢救伤员和保护现场的权力，但没有勘察现场的权力。

11、对违反治安管理行为的人有权劝阻、制止、批评、教育。

12、对可疑人员、鬼鬼祟祟的人员进行检查、盘查(不得打骂和污辱人格)、监视，掌握事态发展，不轻易采取行动，以免打草惊蛇，并报当地公安部门处理。

13、遇到下列情况时，按培训时要求采取正确的行动并向上级报告;发现工程、清洁问题要及时向有关部门报告知会，通知工程人员、管理处人员，密切配合其他部门工作。

a) 暴力侵害事件 b) 斗殴 c) 人身及其它骚扰事件 d) 火警

e) 灾害性天气 f) 水浸

g) 违章装修

h) 设施损坏

i) 煤气泄

j) 保安系统、可视对讲等出现故障

k) 停水停电

l) 人员受伤

m) 电梯困人 n) 灯泡坏了、缺损

o) 不干净的地方

p) 发霉、青苔

q) 设施的跑、冒、漏

r) 公共设施损坏

s) 其他紧急事件

14、对违反小区各项管理规定的行为予以劝阻、批评、教育、制止。 a) 噪音

b) 损坏公共设施、消防设施

c) 违章使用公共场地、占用消防通道

d) 环境卫生管理(如乱扔垃圾)

e) 工作证、出入证、加班事务的清场

f) 治安、消防制度

第五篇：安全管理-社区物业

安全管理

前言

安全管理是一项系统工程，它需要全体员工积极参与和共同努力，并为此工作付出，安全工作它是100-1=0道理，其工作性质决定了只有100%的成功之，才能赢得业主满意，我们不懈为之奋斗!着为安全工作者，我们前进的道路是竖辛的，但也是快乐的，此工作就象种地一样，你对这颗小苗出了多少，你付出的越多，将来收获就更加多。

我们为安全，我们保安全，我们做安全，那么你知道什么是安全吗?我们如何做安全，如何保障安全?

一、什么叫安全

1、安全的基本定义

人类的整体与生存环境资源的和谐相处，互相不伤害，不存在危险的危害的隐患。

2、安全的广义与狭义

狭义的安全，就是人类的个体与周围的环境的相容性!相容性很好的话，表明生存环境非常宽容!人们幸福安康娱乐休闲富足!

广义的安全则是指人类的生存环境——地球的生态安全!包括来自宇宙的多种复杂的天文危险隐患的识别!

3、安全的通俗理解

无危险才为安，无损失、损坏才为全

4、安全的高度理解

人们可以理解为国家安全、民族安全、政治安全、经济安全、文化安全、国际安全、区域安全，还有常见的企业安全(如物业安全、财物安全、消防安全、生产安全)等。

二、什么是管理

管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等);执行就是按照计划去做，即实施;检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距;改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定;再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。管理就是有管，有理，在一起才能叫管理，组织单元，通过市场经济选择，科学、合理、优化配置经济要素资源，达到组织经营低投入、高产出的目的经营行为。管理是集中人的脑力和体力达到预期目的的活动。管理不仅表现在对人与人之间关系的调整上，也决定如何运用自己的体力和脑力上，比如早晨起来锻炼身体，然后去上班，还比如工作先干什么，后干什么，采取何种手段。无论干什么，都需要集中自己的脑力和体力，否则就无法完成目的管理可以分为很多种类的管理，比如行政管理、经济管理、社会管理、城市管理、卫生管理、工商管理等等。在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。每一种组织都需要对其事务、资源、人员进行管理。每一个人也同样需要管

理，比如管理自己的时间、健康、情绪、学习、职业、财富、人际关系、社会活动等。企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等。在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。

管理是什么

逻辑学认为概念是反映客观事物的一般的、本质的特征，定义是对概念的内涵或语词的意义所做的简要而准确的描述。管理的定义是：从词义上，管理通常被解释为主持或负责某项工作。人们在日常生活上对管理的理解是这样，平常人们也是在这个意义上去应用管理这个词的。但自从管理进入人类的观念形态以来，几乎每一个从人类的共同劳动中思考管理问题的人，都会对管理现象做出一番描述和概括，并且顽固地维护这种描述和概括的正确性甚至唯一性，人类从来就不曾取得对于管理定义的一致理解。由于管理概念本身具有多义性，它不仅有广义和狭义的区分，而且还因时代、社会制度和专业的不同，产生不同的解释和理解。随着生产方式社会化程度的提高和人类认识领域的拓展，人们对管理现象的认识和理解的差别还会更为明显。长期以来，许多中外学者从不同的研究角度出发，对管理作出了不同的解释，然而，不同学者在研究管理时出发点不同，因此，他们对管理一词所下的定义也就不同。直到目前为止，管理还没有一个统一的定义。特别是本世纪以来，各种不同的管理学派，由于理论观点的不同，对管理概念的解释更是众说纷纭。让我们对管理活动的—般情况先做—下剖析。我们知道管理是一种行为，作为行为，首先应当有行为的发出者和承受者，即谁对谁做，其次，还应有行为的目的，为什么做。因此，形成一种管理活动，首先要有管理主体，即说明由谁来进行管理的问题;其次要有管理客体，即说明管理的对象或管理什么的问题;再次要有管理目的，即说明为何而进行管理的问题。以上分析说明，任何一种管理活动都必须由以下四个基本要素构成，即：

管理主体，由谁管的问题;

管理客体，管什么的问题;

组织目的，为何而管的问题;

组织环境或条件，在什么情况下管的问题。

管理目的：达到组织经营低投入、高产出的目的。这样的经营行为就是管理。管理职能，指管理承担的功能。现在最为广泛接受的是将管理分为四项基本职能：

1. 计划：计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式。

2. 组织：服从计划, 并反映着组织计划完成目标的方式。

3. 领导：运用影响力激励员工以便促进组织目标的实现。同时，领导也意味着创造共同的文化和价值观念，在整个组织范围内与员工沟通组织目标和鼓舞员

工树立起谋求卓越表现的愿。此外，领导也包括对所有部门，职能机构的直接与管理者一道工作的员工进行激励。

4. 控制：对员工的活动进行监督, 判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展, 并在必要的时候及时采取矫正措施。

管理的基本原则是“用力少，见功多”，以越少的资源投入、耗费，取得越大的功业、效果。细分为四种情况：产出不变，支出减少;支出不变，产出增多;支出减少，产出增多;支出增多，产出增加更多。这里的支出包括资金、人力、时间、物料、能源等的消耗。

三、什么叫安全管理

安全管理就是利用管理的活动, 将事故预防，应急措施与保障手段有机地结合在一起，以达到保障安全的目的。安全管理是管理科学的一个重要分支，它是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动;主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素，从技术上、组织上合管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。安全管理是企业管理的一个重要组成部分，它是以安全为目的，进行有关安全工作的方针、决策、计划、组织、指挥、协调、控制等职能，合理有效地使用人力、财力、物力、时间和信息，为达到预定的安全防范而进行的各种活动的总和，称为安全管理。安全管理本身是一项复杂的系统工程，它包括：从战略到战术、从宏观到微观、从全局到局部，做出周密的规划协调和控制，以及安全管理的指导方针、规章制度、组织机构，对职工的安全要求、作业环境、教育和训练、年度安全工作目标、阶段工作重点、安全措施项目、危险分析、不安全行为、不安全状态、防护措施与用具、事故灾害的预防等。企业安全管理的对象包括：生产的人员、生产的设备和环境、生产的动力和能量，以及管理的信息和资料;企业安全管理的手段有：行政手段;法制手段;经济手段;文化手段等。

四、小区物业安全管理包括哪些内容

1、小区秩序维护、治安防范及管理

2、消防安全安全及管理

3、安全生产管理

4、设施设备安全管理

5、车辆安全管理

6、燃气、电器安全管理

五、小区安全管理最重要的因素

1、人是质量安全管理工作中最关键的因素—员工，安全生产是企业发展永恒的主题。只有积极调动各方面的参与热情，理顺各方面的情绪，发挥各方面的力量，将人在质量安全管理过程中最大的潜能发挥好，将人在质量安全管理过程中

最易疏忽的环节克服好，我们的质量安全工作才能有所突破，有所发展。

①、员工的思想(品德)

②、员工的安全意识