工程质量管理之我见

第一篇：工程质量管理之我见

工程项目质量管理之我见

近年来，随着中央对“豆腐渣”工程的严厉整治，住宅和城乡建设部对全国工程质量的严格监管，建筑市场监管日益完善，建筑企业特别是项目经理质量意识不断提高，建设工程质量有了很大提高，但建筑产品质量仍然存在一些问题。笔者认为，加强工程质量管理必须抓住以下几个方面。

一、认真编制施工组织设计和施工方案，做好技术交底工作

施工组织设计是指导项目施工的纲领性文件。通过编制施工组织设计，我们可以认真分析工程的特点、难点，明确项目的质量目标。

很多施工方案的针对性较差，编制施工方案应该贯彻规范、标准的要求，也可参考类似工程的成功经验。但绝不应该是简单的摘录、拼凑，而应该是在理解的基础上，通过消化和吸收，再结合本工程的特点加以运用。

编制施工方案的另一个问题就是很多应该编制的重要分部、分项工程或工序恰恰就没有编制。比如防水工程，涉及到屋面、厕浴间、地下室等几个分部、分项，所使用的防水材料、施工工艺等都不一样，而且防止这些地方发生渗漏是建筑工程施工的重点。

通过对工程总体的全方位的质量策划，一方面要提出质量控制的要点、重点、难点，另一方面就要针对这些要点、重点、难点制定解决的方法和措施。如果这些问题在施工过程中都得到了有效的解决和处理，那么这项工程在质量方面就会有突出的亮点。工程质量的特色是由策划、措施、实施、总结这几个步骤实现的。所以，策划工作必须做在前面，统筹考虑，与工程的实际情况相结合。

技术交底的编制和交底工作是保证工程质量的重要环节。在技术交底的编制中首先注意的就是“可操作性”。技术交底的对象应是作业班组的技术工人，所以交底的编制必须针对工人的技术水平、理解能力等实际情况深入浅出，使他们充分理解并牢记自己所做工作的施工方法和质量标准。

二、组建高素质的项目管理班子

项目经理是一个项目能否达到质量管理目标的第一关键因素。项目经理必须有创优的积极性和热情，具有较强的质量意识，具备较高的综合素质(包括综合管理、技术、成本控制)，并且具有较强的公关能力和控制全局的协调能力。

项目班子必须对工程项目的各个环节都能够控制到位。为此，必须配备各专业配套的技术和质量管理人员，并且这些人员必须具有扎实的理论基础和丰富的实践经验，否则将无法达成最终的目标。

三、开展质量意识教育，严控进货渠道

1.编制施工工艺指南。对工程的各分部、分项工程的施工工艺标准、质量标准必须有指导性的文件依据。根据规范规定的“验评分离，强化验收，完善手段，过程控制”原则，施工企业必须编制高于规范要求的企业标准和施工工艺指南，这是项目编制施工方案质量标准的依据，也是施工工艺的具体指南。

2.加强质量意识教育。操作人员的技术素质和质量意识是决定工程质量的又一关键因素。对他们进行质量意识和职业道德教育是质量管理的必要手段之一。项目部必须做到奖罚分明，形成制度，严格执行，方能行之有效。

3.严控进货渠道。材料(成品、半成品)的采购是质量管理的又一关键所在。必须加强物资采购和进场材料的把关。除了严格实行合格证和复试制度以外，采购人员的素质也是关键所在。

四、严格过程控制是质量管理的日常工作

工程产品的质量管理，从事后检查把关，转到事前控制，达到“预防为主”的目的，必须加强施工过程中的质量控制。

1.工序质量控制。一方面要监督每道工序的投入质量是否符合要求，另一方面要检测工序施工完成后的工程产品是否达到有关质量标准。

2.设置质量控制点。项目要根据工程特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准的要求，全面、合理地选择质量控制点。

3.质量预控。对那些需重点控制的关键部位和薄弱环节，事先分析可能造成质量隐患的原因，针对原因，找出对策，采取措施加以预控。

4.完善“三检”制度。每道工序完成后，各班组长要带领班组成员进行自检，然后报项目质量员，由质量员进行检查。下道工序在操作前必须对上道工序进行检查，凡不符要求的，上报项目让前道工序进行整改。这样一环扣一环，环环不放松，整个施工过程的质量才能得到有力的保障。

5.加强巡视检查。公司对项目的工程质量也必须严格把关，加强对项目质量的巡视检查，对违章操作、质量隐患和不符规范要求的要责令及时纠正、整改，以防患于未然。

五、重视工程资料的收集和整理工作

工程资料是施工过程和工程内在质量的重要的、唯一的证明。由于工程中绝大多数部位的质量在施工完成以后是看不见的，所以在施工过程中形成的技术档案就成了唯一的，能够说明(证明)工程内在质量的资料。应该将这些资料的形成、收集、整理作为工程质量管理的一项重要内容给予高度的重视。

“百年大计，质量第一”是国家建设事业的根本方针。只有不断提高工程质量创建优质工程，项目和施工企业才能赢得社会信誉，才能拿出让顾客满意的建筑产品。企业自身也才能不断发展壮大。

第二篇：电气工程质量控制之我见

作者：李成

关键词：质量 图纸 施工 设备 调试 验收

摘要：电气工程在现代化城市建设工程中占据着极其重要的地位，其质量控制也随着技术智能化的发展越来越复杂。本文就电气工程质量控制的重要性及影响因素进行了分析，并就控制方法提出了自己的看法。

法拉第发现电磁感应现象标志着人类进入了电气时代。从那个时候开始，人类的生活便和电密不可分。在科技飞速发展的这个时代，电在人类生活中所占到的比例也越来越大，这一点又尤其体现在现代化城市建设中，于是电气工程便成为了城建工程中极其重要的组成部分。而质量永远是工程的灵魂，电气工程又涉及领域众多、技术要求严苛，所以如何把握电气工程质量也就成为了电气工程中一项的重要课题。

一、 控制电气工程质量的重要性

从“电灯”进入到寻常百姓家，到“互联网”应用的普及，再到“物联网”智能家电的发展，无论是工业上的应用，还是普通家庭的日常生活，人类对电的要求已经从“单一强电”发展到“强电弱电结合”，进而发展到“强电弱电系统化、网络化”的“工程时代”，人类的工作、生活已经离不开电的应用了。如果把衣食住行比作是生活的

硬件的话，那么电气工程可谓是现代生活必不可少的软件了。众所周知，硬件功能的发挥是离不开好的软件的。所以电气工程质量的好坏直接关系到整个城市建设工程质量的优劣，同时也直接关系到城市功能能否充分发挥，更是会直接影响到居住在其中的人生活质量的高低。另外，由于电的特殊性，其直接关系到人的生命安全和信息安全，所以无论从提高生活的舒适性、保证工作的高效性还是居住的安全性来说，控制电气工程的质量都占据着极其重要的地位。

二、 电气工程质量的影响因素

1. 电气工程设计图纸及相关技术文件

电气工程设计图纸及相关技术文件的设计和编制是整个电气工程开始实施之前就应具备的先决条件，其对整个工程的实施以及质量控制有着决定性的作用。图纸直接决定着电气工程施工的总体结构和框架，也细化到每一个施工的细节，简单的说就是决定了整个电气工程“要做什么”;而相关的技术文件则是限定施工过程中应该如何把握各项要求、标准，以规范施工进程和质量的一项重要准则，简单的说就是决定了整个电气工程“该怎么做”。一项工程只有知道了“要做什么”以及“该怎么做”，才能做到心中有数，进而质量控制的目的。

2. 施工团队

正像一台手术之所以能顺利完成，达到预期治疗的效果，与主刀医师精湛的医术是分不开的一样，电气工程就好比是一台巨大的、极

其复杂的手术，它完成的质量好坏与“这台手术”的“主刀医师”——也就是工程的施工团队的技术优劣也是息息相关的。技术图纸和文件是蓝图，再好也不过是一种合理化的设想，只有具备高素质水平的施工团队才能够把握好工程质量，将蓝图转化为现实。

3. 施工材料及设备工具

“巧妇难为无米之炊”。即便有了蓝图，亦有了能工巧匠，没有施工材料，或者说没有好的、合适的施工材料，多么宏伟的工程也只能像“空中楼阁”一样变成一种不切实际的空想。也只有“一砖一瓦”的质量过硬，电气工程这座“摩天大楼”的质量才能够天衣无缝。

“工欲善其事，必先利其器”。懂得使用工具，并且学会制造工具，让人类脱离原始进入文明。而科技高速发展的今天，要想保质保量、高效地完成一项复杂的工程，现代化的施工设备和工具也起着关键的作用。

4. 调试

越是巨大、复杂的工程要想保证其完美难度也就越大。随着人类科技水平的进步和生活水平的提高，电气工程的复杂程度也往往极高。这样一项复杂的工程在实施完成的过程中，难免存在一些问题， 这是不可避免的。我们既无法保证完成的工程十全十美，又不能允许一项带有缺陷甚至是致命缺陷的工程交付使用，这就要求我们具备发现问题的能力，这一能力的施展过程便是调试。所以调试不是简单的试验，而是实实在在发现潜在问题并将其解决以达到电气工程质量控制的重要环节。

5. 验收

一项工程是否完成必然是建立在一定的标准之上的。那么，是否达到验收标准也就意味着这项工程能否顺利的交工。高标准之下必然会完成高质量的工程，而验收正是验证、也是控制工程质量的关键环节。如果这一环节没有把握好，那整个工程质量将会由于无标准限定而失去控制，其对工程质量产生的严重后果将不言而喻。

三、 电气工程质量的控制

针对影响电气工程质量的因素，我们需在施工整个过程中采取以下措施，对工程质量加以控制。

1. 严格控制图纸及相关文件质量

电气工程设计图纸及相关文件的编制要遵循国家现行电气工程相关标准、规范以及地方性政策、法规。同时，相关设计及技术人员应从远景规划方面考虑，结合整体建设工程，全面熟悉设计图纸，从当地施工方各项实力出发，切合实际，设计、制定图纸及文件。对待关键性问题要进行反复推敲，仍旧存在问题的，要以专家会审的形式，进行方案的最后敲定。对经过审批的设计图纸和相关文件，严禁施工过程中私自变更或改动，严格实施标准化、规范化操作程序。

2. 建立科学管理的施工团队

施工人员要持证上岗，坚决杜绝无证操作现象。施工前，要针对施工工程的特点对整个施工团队进行岗前培训，并对其整体实力进行考核与评估。对技术人员要实施档案管理，尽量避免人员流动。要增

加施工过程的监管，建立可行的施工技术方案和质量控制程序，安排专人监督施工质量，并记录施工日志。尤其是施工工艺的编排上，一定要标准化、规范化、可控化，每道工序都有专人负责，实施责任制，一道工序不达标，不得进行下道工序。所有施工过程要做到有源可溯、有据可查;所有施工人员要做到有分工、有计划、有责任。

3. 加强原材料的监管，合理调配使用施工设备工具

在原材料采购方面，要在注重审查供货方资质的同时，实施全程监管，严把质量关，避免有关人员以权谋私、中饱私囊。在原材料质量方面尤其要下足功夫，不能单纯相信资格资质，更不能以“长期合作单位”为理由忽视质量审查，要以实实在在的质量为依据，实施送检、抽检相结合的方法，杜绝以次充好，以假乱真。

在施工设备的调配使用上，一定要充分结合施工条件，合理优化自身资源，既不能因设备落后导致效率低下，也不能为使用高精尖技术设备而浪费资源。各类工具的使用则更为广泛，对整个工程的效率和完成质量有着更为重要的影响。这里值得一提的是，劳动保护用品也应属于工具范围，这类工具的使用情况则更是关系到劳动者的人身安全，应该引起足够的重视。

4. 认真切实做好调试工作

调试并不等同于“合闸”。一定要切合联系实际情况，弄清楚整个电气工程的作用以及各部分的功能，全面了解该工程在整个建设工程中所占的地位及起到的作用，认真地对每一个环节、每一个部分进行调整、试验，甚至要模拟实际的运行情况，检验运行效果。一旦发

现存在问题，绝不可以掉以轻心，更不能讳疾忌医，要立即追根溯源，详细排查可能出现问题的每一个环节，排除故障，保证工程交付之时，没有任何安全隐患和潜在问题。切不可让调试流于形式，失去自我检验、自我完善以及自我提高的宝贵机会。

5. 实事求是参与验收

作为工程交付前的最后一个环节，验收往往会因为前面多个环节严格控制产生的疲劳而有所松懈。事实上，这个环节是最容易出现问题的。施工方绝不能因为疲于奔劳而在这一环节投机取巧，抱着侥幸的心里“不走寻常路”，这样不仅败坏了社会风气，更重要的是，如果这样的工程投入使用，其潜在的威胁一旦爆发，将给社会造成极大的损失。任何施工方都应该实事求是，将自己调试合格的工程交付验收，如确实未通过验收，应认真分析问题所在，积极处理，解决问题，直至验收合格。审查单位亦应该实事求是，以规范为唯一标准，绝不助长歪风邪气，保证每一个投入使用的工程都是高质量的典范。

总之，电气工程是现代化城市建设工程中的重要组成部分，其质量安全极具重要性，影响因素众多，所以对电气工程的质量控制也就显得尤为复杂。要想把此项工作做好，不仅要求管理者、设计者和实施者要各尽其职，把握好每一个环节，把业务做好、做精，更要实事求是地通过工程质量的每一项检验。

第三篇：桥梁工程施工质量管理之我见

【摘要】公路交通运输离不开桥梁，桥梁质量直接影响到公路交通运营的安全和质量。因此，加强桥梁施工质量意识，保障桥梁质量安全，对提升我国公路交通运输质量具有重要意义。为保障桥梁工程质量，笔者就桥梁工程施工过程中常见问题及施工质量影响因素进行了分析，并且提出了有效的施工质量管理措施。

【关键词】桥梁工程施工质量管理

随着我国经济的增长，国民经济对公路交通运输的依赖也越来越大。桥梁作为我国公路交通运输的重要环节，其质量的好坏直接影响到我国公路交通运输的质量，因此，桥梁工程施工质量管理在整个桥梁建设中是不可或缺的环节。制定科学合理的施工方案，加强施工人员的施工质量安全意识，建立严格的质量监督体系，以不断提升桥梁建设的质量，保证桥梁的安全性和耐久性。

1 桥梁施工常见质量问题

1.1桩基础施工

当下，人工挖孔桩是桩基施工比较常见的施工方式，在挖孔过程中，每一节护臂都需要人工支模，这样，孔径的中心位置和垂直度才能得到保证。在施工过程中，孔径中心位置必须及时的检查校核，以保障其准确度。成孔后，及时使用检孔器检查孔径的垂直度，其成孔质量应该满足表1标准。

表1成孔质量标准

壁垒混凝土厚度不得小于15cm，且其强度等级应当大于浇筑混凝土强度等级，同时在

施工过程中需要振捣密实;根据设计图纸设计制作孔笼，施工时，将孔笼精确地放置到正确位置，同时保证保护层厚度。在进行水下混凝土施工时，应当根据工程量计算出首次浇灌所需要的混凝土量，以保证有足够量的混凝土包裹导管下口，在施工过程中，边浇灌混凝土边提升导管，每次提升导管时，必须满足其埋置深度在2-4m，并且保证导管连接紧固，密封良好。

桩基完工后，应采用回弹仪检测混凝土强度是否满足设计要求，采用超声波无损检测法检测混凝土内是否有孔洞。

1.2柱墩混凝土施工

在混凝土柱墩施工过程中，由于在支模板时没有严格规范的安装和固定，容易导致混凝土结构表面不光滑，外表不美观现象。因此，必须严格规范支模施工过程。柱墩支模应当采用钢模板整体支模，在支模板前，需要检查模板表面是否光滑，并且将模板表面的污垢清理干净。模板在安装时，接缝要嵌实严密，并且使用胶带粘贴整齐，以保证接缝处光滑平整。在进行模板固定时，内模板的加固，采用方木框架配合碗扣钢管进行加固，外模板则使用支架和侧模板进行双重加固。

除此之外，混凝土的配合比也影响柱墩的美观，为此，必须严格按照设计配合比进行混凝土的搅拌，并禁止现场搅拌混凝土，所有混凝土必须都是由拌合站提供，由混凝土专用车进行配送。在进行混凝土搅拌时，还应注重外加剂的使用，在进行混凝土的浇筑时，要充分振捣密实。

1.3桥面铺装施工

桥面铺装施工是桥梁建设过程中的一个重要环节，桥梁最先破坏的往往是桥梁铺装层，因此，在进行桥面铺装时，应该严格控制施工过程，把关质量。在进行桥面沥青混凝土铺装前，要进行施工验收，检查表面是否平整，若发现桥面有横坡，或者是坑坑洼洼，应及时进行补救。另外，桥面铺装厚度应该符合设计要求，铺装使用的材料、设备、技术指标都应该满足设计要求。为了防止焊接钢板时，引起混凝土在接缝处残生裂纹，应当在进行桥面铺装前，将横向连接钢板焊接工作完成。

1.4伸缩缝的处理

桥梁的伸缩缝装置是桥梁结构的重要组成部分，然而它也是桥梁结构比较脆弱的部位，并且破坏后比较难修复。因此，在施工缝的施工过程中，应当严格控制，应当满足以下施工要点：选择适宜的伸缩缝构造形式，并且满足施工技术指标标准;采用聚苯乙烯硬质泡沫板填充施工缝，采用嵌缝胶将侧面以及底面密封严实;在进行钢材料的选择时，应当选择强度

高、可焊性好、抗腐蚀性及抗疲劳性好的钢材;在设置伸缩缝之前应当将缝中的杂物，垃圾清理干净，缝内必须填足填缝料;保证伸缩缝是设置在正确的位置上。

2 桥梁施工质量影响因素

2.1设计图纸因素

桥梁的设计是桥梁建设的核心环节，设计的好坏直接决定了桥梁质量的优劣。然而，因为设计与施工的分工合作不协调，在设计的过程中往往存在很多不合理的状况，例如在设计的时候并未考虑到施工的难易，造成施工时不宜施工或者无法施工，这样都会影响到施工质量。

2.2人为因素

在整个桥梁建设过程中，都离不开人对它的操作。因此，人为因素必然成为影响桥梁施工质量的重要因素。根据每个人的职能要求和工作，我们可以将参与桥梁施工的人员分为三类：领导干部、技术人员和施工人员。这三类人对施工质量的影响也不经相同。

领导干部：作为整个桥梁建设工程的决策和领导者，他们决定了桥梁施工的整体方案、材料采购方案和施工进度。因此领导干部的领导和决策能力直接影响到桥梁工程的施工质量。

技术人员：技术人员主要负责桥梁施工过程中的具体环节，例如：模板工程、钢筋工程、预应力工程等，在这些施工过程中，技术员需要对施工人员进行技术指导，教他们如何正确施工。因此，技术人员的整体素质也会对桥梁施工质量产生很大的影响。

施工人员：施工人员主要负责整个桥梁建设的具体施工，他们是否能按照技术人员的指导进行正确的施工也将直接影响到整个桥梁施工的质量。

2.3材料和设备因素

作为桥梁施工的基础，原材料的选择直接决定了整个桥梁的施工质量。为此，在进行材料的选择时，应当严格按照设计图纸进行选择，切不可偷工减料，否则会出现严重的工程事故。如：在进行桥梁施工的过程中，由于对混凝土和钢材的选用不当，直接导致了桥梁承载力不满足设计要求，严重时，可能会出现桥梁倒塌现象。此外，随着我国经济的发展，越来越多的大型桥梁需要建设，这些工程对设备的依赖也越来越高，因此，设备的选择也直接影响着整个桥梁施工的质量。

3 桥梁施工质量控制及管理措施

3.1统一招标，选择最优的设计及施工方案

为了避免建筑材料难以统一，我们应当进行统一招标。统一招标还有利于施工管理和技

术标准的统一。此外，统一招标为投标单位创造了一个公平的竞争环境，为他们强强联合提供了一个广阔的平台，在这种公平竞争的环境下促使施工单位在桥梁施工过程中采用先进的技术和设备，同时也调动了施工单位对严格把控桥梁施工质量的积极性。

3.2对施工人员的施工质量意识进行培训

作为桥梁施工组织过程的直接参与者，施工单位必须提高施工人员的质量安全意识，加强对施工人员的专业技术培训，充分调动施工人员的主观能动性。除此之外，还应制定一系列的规章制度，以约束部分不按要求进行施工的施工人员。

3.3制定科学合理的施工方案

虽然桥梁施工的方法很多，但是我们必须要按照遵循施工要求的原则进行施工。同时，按照设计图纸，结合现场的实际情况灵活的制定出最适宜的施工方案。在制定施工方案的时候，应当抓住施工的重点难点，采取针对性的技术措施，这样，我们才能做好对施工质量的控制工作。

4 总结

桥梁施工质量问题关乎我国整个公路运输系统的质量，关乎我国国民经济的建设，因此施工单位需要严格把控桥梁施工质量，在施工过程中不断发现问题，解决问题，完善各项技术指标，制定科学合理的施工质量管理体系，只有这样，桥梁的施工质量才能够得到保障。

【参考文献】

[1]朱一湘.桥梁工程施工质量管理问题研究[J].科技传播,2011,15(17):12-13.

[2]梁宝辉.桥梁工程施工质量管理问题分析[J].城市建设理论研究,2013，10(20):23-24.

[3]胡军武.浅析桥梁工程施工质量管理[J].科技创业家,2012，03(24):1-2.

第四篇：园林景观工程施工管理之我见

王玲玲

江苏金棕榈园林景观有限公司

摘要：本文主要从园林景观工程特点入手，进一步阐述景观施工管理过程及控制工作，最后针对如何提高景观工程施工管理效率这一问题提出几点建议。

关键词：园林景观工程;施工管理;绿化

一、园林景观工程特点

1、园林绿化工程无统一标准

园林绿化工程必须从艺术层面体现出园林景观所应有的观赏价值，设计者、建造者可在园林景观工程中任意发挥，对于其外形或者尺寸以及建设所需材料都没有特别的要求，所以在施工过程中，施工与设计人员应该具备独特的眼观、艺术思想和现场发挥的能力。如要陈设一块景石，有的人觉得横着放好，而另外的人可能觉的竖着放好。此时，设计及施工人员一定要用有说服力的说辞来说服公众，到底这块石头应该怎么放置。所以做景观绿化工程讲究的是因地制宜，不能用固定的标准去施工、管理。

2、园林绿化工程注重其自然性

自然景观给人的第一感觉是天然的，野生气氛浓;具有自身标新立异的特点但又能被游客所接受，同时还能给人似曾相识的感觉。园林景观工程要达到这一目标，就必须多多借鉴和学习古今中外、风格多样的园林景观，并从中汲取经验。所以，园林工作人员必须经常出去考察、收集资料，并结合自身的创造思维，作出更完美的设计。

3、实施对象多是活体的特殊性

园林绿化工程多以有生命的动植物为实施对象，主要表现为栽植和配置各类乔灌木、地被、花草等，使各种植物在不同的季节里，能较好的发挥其生态功能，表现出其形态特征，从而达到净化环境、调节温度及美化环境之目的。

4、园林绿化强调其协调性

每一块景石以及其他能吸引人眼球的所有景点，比如说花草植物的大小、形状及高低都必须严格控制好，使之保持协调，这就是我们通常说的“红花还需绿叶衬”。所以，在设计过程中，要综合考虑植物品种配置的群落搭配是否协调，群落植物的形状、高矮是否平衡，植物品种之间是否能协调有致。

二、园林景观施工管理过程及控制

1、园林景观施工之前的准备工作

在园林景观施工工作中，有关技术部门必须掌握工程的相关技术规范及施工流程，要在脑海中对园林景观最后摸样有个清晰的画面;必须熟悉园林景观工程的完工标准及质量要求，了解工程施工所应有的工序，同时要综合考虑工程中的技术手段、施工顺序、施工方式、平面设计及周期控制等内容;在每一个建设环节中，应分清施工的主要及次要阶段，并且深入施工现场进行了解和观察。在园林景观施工过程中，吊机、水泥搅拌机等大型机械设备，切割机、割草机等小型机械设备，都是必要的施工工具。在建设过程中，应该注重和把控质量，这是景观工程工作的重点，也是建设优质工程的基础。园林景观工程施工工作中，用到的使用材料种类很多，如施工中的钢筋水泥、管道、板材等，绿化中的草皮、花草、化肥等，而在工程施工前，都应对这类施工资源进行合理的设计和配置。

2、园林景观建设中的工程控制

2.1、科学控制施工文件、确保项目成本

一切工程的施工文件都是建设路线的说明，对施工工作起指导作用。因此在工程施工前，项目部必须确保有关的施工人员都已参透施工图纸的精髓，了解应有的施工组织设计及施工材料。工程技术部门与项目负责人员要根据施工要求及项目特点，以《设备安全操作规程》要求为前提，规划和制定工程各环节的操作步骤，并将全部工程的施工材料、施工要求、建设图纸、质量建设要求等送审项目部。从施工现场的实际情况出发，深入讨论并合理控制各类施工文件，做好图纸交底、设计、工程施工及监理等方面的控制工作。

2.2、合理控制工程施工流程，保证施工进度

工程的项目部门应分派主管及负责人向工作人员交代建设要求，也就是各个建设环节的艺术表现及技术措施。施工人员应以此为基础，以建设图纸为指导，严格遵循各类施工规范制度及技术要求，高质量进行施工，从而降低风险，杜绝隐患。同时还应制定科学有效的施工进度计划，合理控制施工节奏，从而保证在规定工期内完成施工，确保施工过程中各方面的利益。

2.3、自检性控制小环节

在工程过程中，每完成一个小环节后，都必须及时进行自检，在既定的质量标准下，由质量检测人员再进行检查。这一过程中，应严格对质量进行把关，对于那些达不到质量要求的环节，不允许其进入下一步建设施工，所有工艺必须达到设计标准，方可延续施工。

2.4、控制一些特殊工程、确保施工安全

有些工程较为特殊，其负责人是施工主要管理人员，如景观工程安装一超大型雕塑，针对这一工程，施工人员必须严格按特殊的施工要求进行施工，及时做好核查、安全等方面工作，并获得监理工程师的确认后方可进入到下一个建设环节，并令有关人员要对此做好记录。在整个施工过程中还须注意成品保护、施工安全以及跟进资料等相关问题。

2.5、严格控制工程使用材料、保证工程质量

在园林景观施工工作中，不少小环节均因使用材料不达标而导致工程质量差，针对这种情况，应遵循《不合格品控制程序》中的具体要求，深入分析哪些材料不合格，在相关工作人员的协调下，由项目负责人定夺出不合格材料的影响程度及处理方法。一般来说，为提高施工质量，退货、返工等控制手段较为常用。同时还应最好预控把关工作，如采取样板先行的方式来规避此类事情再次出现，确保工程质量及效果符合设计要求。

2.6、园林景观管理模式建设

园林景观建设在很多方面也类属于很多其他工程，因此也可以借鉴其先进的管理经验及施工方法。管理模式建设要结合实际园林景观工程情况，运用先进的管理方式，并在管理模式上作出创新。目前工程建设与计算机技术直接挂钩，园林景观建设同样也可以运用计算机来优化设计，如利用Project软件设计工程的周期，通过网络实时发送最新要求，并视频远程监控施工现场及其过程。

三、如何提高景观工程施工管理效率

1、施工准备工作要做全

管理者应做好工程预算，熟悉施工设计书，并按照设计书核对好现场情况。制定施工计划书，监督和指导施工单位做好平整场地、排水、安装施工设备等前期工作。如从审阅设计图开始，施工前都应与施工单位进行讨论，在施工过程中遇到问题，应及时与施工单位协调并予以处理。当然，要建设一个工程，在不同工种和交叉施工作业的情况下，会出现各种问题，而此时，管理者要积极与上级领导沟通，或求助和听取经验丰富的老工程师的建议，正确处理施工中的问题。

2、实行项目管理责任制度

管理过程应尽可能减少管理层次，简化生产关系。管理责任制度可最大化地调动人员管理积极性，促进管理机制与监督机制相互融合。一个科学有效的组织体系可以确保项目安全运行，同时也可帮助其第一时间把控项目的进展及质量情况。针对承建单位，也要建立一套项目管理的责任规章制度，即为：确立生产管理考核方式，所采取奖惩制度的类别，明确划分管理责任人、承建单位及施工单位三者之间的管理责任，从而保证项目健康有序运行。

3、科学规划，形成先进管理模式

园林景观工程施工管理是一门科学性较强的系统学科，施工过程中既要做好统筹工作，协调各部门、各单位之间的关系，保证工程进度，也就是我们说的施工组织设计。同时还应汲取邻近专业如土建、市政工程等的先进管理经验，从园林景观当前管理现状出发，积极运用各种新方法、新手段，在管理方式上作出创新，如运用计算机技术来进行规划、设计最终形成效果，建立数模对整个项目的成本进行控制等。

四、园林景观后期的养护

园林景观工程后期的养护工作也是工程的重点，是绿化植物优质生长的保证。若景观工程建设合格，但绿化养护工作不到位，将会影响整体的视觉效果。因此，养护工程后期的绿化跟进势在必行，具体包括：移交工程时，应把养护方案交给绿化维护人员，并规定其计划及要求;养护人员根据养护方案，遵循养护要求，悉心呵护好绿化植物;日常养护要有方，包括各类植浇水、除草等步骤，同时还应做好养护日记记录工作;有关管理人员应不定时抽样检查绿化植物，科学评价绿化植物养护人员的工作情况，若未能达到养护目标，应及时调整与跟进，促进养护水平的提高。

五、结语

综上所述，园林景观工程必须从园林实况出发，充分理解设计图纸的意图及目标，并在工作中运用合适的管理方式与技术，才能保证施工管理工作的质量，完成景观工程的预期目标。

参考文献：

[1]李俊英《园林设计初步》.[M].北京：化学出版社，2009.

[2]王斌《论述园林景观工程的施工特点及应对策略》.[J].建材发展导向，2010，8(7)

[3]霍洁妍.《谈园林绿化工程的施工管理》[J].建材与装饰：下旬，2011(10)

第五篇：铁道工程企业管理搞好在建工程项目成本管理之我见

搞好在建工程项目的成本管理, 是施工过程控制和协调管理的重中之重, 是建筑施工企业工程管理永恒的主题。在建工程项目成本管理, 是指在保证满足工程质建筑工程管理量、安全、工期要求的前提下, 对施工过程所发生的费用, 通过计划、组织、控制和协调等手段, 实现预定的成本目标, 并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。然而, 在建筑施工企业的成本管理工作中, 不同单位之间的实际现状差别很大。

一、目前仍然存在的问题

1.对搞好成本管理的重要性认识不到位由于有的单位领导, 对施工过程中的成本核算工作认识不高、重视不够、粗放经营, 缺乏做好施工成本管理的主动性和有效性, 至今还有不少单位的成本管理工作仍流于形式。2006 年, 集团公司 236个在建项目, 能够按照集团要求实行规范运作的项目不到 20%, 多数的工程项目仍然以外包模式进行管理, 所谓的成本核算, 仅局限于控制管理费支出、降低设备租赁、物资采购成本和控制外包单价等基础工作。导致施工项目的经济效益很不理想, 直接影响了企业的快速、健康、全面发展。

2.责任不到位, 执行力层层打折扣在一些单位和项目部, 虽然也制订了制度, 出台了办法, 但缺乏系统安排, 没有具体措施和具体实施的责任人; 责、权、利不明确, 未形成正常的工作制度和机制。有的只是口号式地布置工作, 缺乏针对性和可操作性, 督促检查落空, 表面上轰轰烈烈, 实际上一塌糊涂; 有的甚至连起码的例行性工作安排都没有, 随意安排盲目干事的现象依然存在。

3.施工管理水平不高因施工管理手段陈旧, 现场管理混乱, 技术管理人员不足, 员工队伍技能跟不上, 缺乏科学有力的组织, 与业主、监理的关系不协调等多种原因, 造成工效低下、质量不佳、工期滞后、安全不稳、浪费严重等问题, 致使一些本来能赢利的项目变成了亏损项目; 有的为了将滞后的工期赶回来, 不得不重复投入, 造成成本加大; 在处理经济纠纷、安全质量事故、工程返工和历史遗留问题等方面, 年耗费用相当于子公司汇总上报的利润。惊人的数字, 年复一年的黑洞, 既耗掉了企业的经济效益, 又影响了企业的社会信誉, 造成恶性循环, 使来之不易的效益白白流失。这些问题的存在, 既有客观原因, 也有主观因素, 但主观努力不够是造成工程项目成本管理工作推进不平衡、经济效益提高不快的主要障碍, 究其主要原因有以下六点:一是少数领导特别是—些项目负责人, 思想认识不高、效益观念淡薄、重数量轻质量、片面追求完成任务和承揽任务的数量, 尤其是在承揽中签订中介协议或承诺草率, 给履约造成了麻烦。二是选派项目经理和项目班子成员把关考核不严, 少数单位用人风气不正, 个别项目部用了溜须拍马素质不高的人, 不真抓实管。在实际工作中理不直、气不壮, 嘴软手腕不硬, 甚至不讲原则、内外勾结, 成本管理的规章制度只是写在纸上、挂在嘴上, 使项目的利益受到损害。三是基层基础建设工作薄弱, 监督保证作用不强, 组织管理不力, 软弱涣散, 项目管理不规范。有少数项目经理“老板作风”严重, 脱离群众、远离施工现场, 不讲规章制度, 不遵循组织原则和工作程序, 个人说了算, 加之上级没有及时有效地监督约束, 其后果是人祸大于天灾。四是置上级规定要求于不顾, 以资源不足、管理跟不上或业主要求为借口, 将工程违规分包, 亲属及关系包工队屡禁不绝, 层层转包、重包轻管、以包代管; 通过超拨款、超计价、乱补偿、分包价超过中标价等办法谋取私利。五是部分单位没有建立和完善项目成本核算体系, 使项目成本核算和责任目标失去了严肃性。有章不循、有法不依, 缺乏阳光会议, 缺乏制衡机制; 验工计价、采购拨款等工作少数人说了算; 过程失控、混乱, 等到秋后算帐已无成果可言。六是少数领导作风不实, 发现和解决问

题不及时、不到位, 指导思想脱离求真务实的准则, 大事化小, 小事化了, 瞒不了躲不过的则避重就轻, 使问题日积月累, 按下葫芦浮起瓢, 小事情酿成大问题。针对上述存在的问题, 面对这种危急的现状,不能不引起企业各层次管理者的高度重视。

二、搞好在建工程项目成本管理的主要途径

1.充分认识搞好工程项目成本管理工作的重要性和必要性加强在建工程项目成本管理工作, 是企业加快发展的基础。随着市场竞争的日趋激烈, 能承揽到丰厚利润工程的难度越来越大, 赢利空间越来越小, 施工企业这个弱势群体在无力左右外部环境的情况下, 要改变自己长期处于竞争的劣势地位, 就必须将工作重点转向内部管理, 向管理要效益、要竞争力。而推进在建工程项目施工过程中的成本管理无疑是强化企业自身竞争力的一剂良药。尤其是在建筑业面临国际竞争的背景下, 加强成本管理更显得重要, 只有强力推行工程项目成本管理, 逐步建立科学、完整、有效的成本管理体系, 加大执行力度, 尽快地将成本管理由强制执行变为自觉运行,不断提升企业的综合实力, 才能适应国际市场国内化、国内市场国际化、建筑行业多元化发展的趋势。

2.着重抓好以下事项的落实

( 1) 把住经营承揽关, 从源头上提高项目经济效益搞好成本管理的首要工作, 就是要紧紧把住经营承揽关, 努力提高投标报价的含金量, 即把住企业效益的源头。在投标报价时必须做好以下几点:一是认真研究招标文件, 明确招标范围和工程内容, 熟悉清单计价项目所包含的项目特征、计量规则、工程内容。二是详细踏勘现场, 吃透设计意图; 准确把握措施项目费、其他项目费的报价。三是做好市场调查, 收集当地用工、材料、设备租赁及类似工程的价格, 合理编制报价。四是运用本企业成本定额对直接费用进行检算, 在成本价基础上再加上规费和经营承揽成本,视为最低报价。通过以上程序和手段从源头上把握住不承揽未干就亏损的工程项目。

(2)建立健全以项目经理为中心的成本控制体系项目经理, 是企业在工程项目上的具体实践者和第一责任人, 对工程项目管理负有全面的责任,工程项目成本控制是项目管理的主要工作之一。各项目经理部, 必须建立以项目经理为中心的成本控制体系, 确保项目成本管理有措施、有目标、有效果。

(3)搞好成本预测, 确定成本控制目标要根据项目的施工条件、机械设备、人员素质等情况, 结合中标价, 对项目的成本目标进行科学合理分析预测, 通过预测确定工、料、机及各项费用的实际控制单价标准, 制定出项目费用限额控制方案, 做到量效挂钩。

(4)实施项目成本管理责任制项目成本管理责任制, 就是明确项目管理人员对工程项目管理应尽的责任。要落实工程项目部各岗位的成本管理责任制, 确保实现工程项目成本管理的目标。项目经理要对工程项目成本管理负全责, 确保项目成本管理目标的实现; 预算人员要依据成本管理责任, 认真进行工程合同的评审和单价的平衡, 严格执行合同中的各项经济条款, 及时地对工程项目成本管理情况做出准确的分析和判断:施工管理人员要负起责任, 编制好施工方案并组织实施, 灵活运用“四新”技术, 确保最大限度的降低工程成本; 材料人员要科学调配材料供求计划, 货比三家, 阳光采购, 减少中间环节, 最大限度地降低材料成本; 机械管理人员要围绕提高施工机械、运输设备的完好率、利用率, 落实成本管理责任, 最大限度的降低机械使用费的支出; 会计人员要在项目经理的直接领导下, 建立健全各种原始台帐, 定期进行经济活动分析, 查找项目费用节超原因, 及时采取应对措施。

(5)加强对工程项目管理过程的监控和督察25铁道工程企业管理工程项目成本管理, 是一

种经过实践检验的成熟的现代项目管理体系, 它以经济为主线, 以项目的经济效益为目的, 通过工程项目成本控制, 带动项目管理中的质量、进度和安全三大控制。它最大的特点是重视了项目管理中的过程控制, 通过定期的考核、分析, 发现经济运行中出现的问题并及时解决, 使工程项目管理始终处于可控状态。

(6)做好工程项目成本的分析与考核项目成本的分析与考核, 是工程项目成本管理的重要组成部分。首先要做好项目成本及对有关费用进行定额分析, 为工程项目成本管理有序推进提供可靠的依据。其次要做好项目成本的考核, 保证责权利的紧密结合, 核定责任指标, 做到责权利对等, 并对不同的工作阶段进行检查考核, 促进项目成本管理工作整体目标的实现。项目竣工验交结算后奖罚分明, 奖罚兑现, 要奖得合理, 罚得合规。

(7)以责任成本为主线, 理顺企业、项目部、操作层的利益关系责任成本管理, 既要使企业收益提高, 又要使项目管理者和操作层得到实惠。在项目实施中, 要坚持经济评估先行的原则, 以市场价格为主导, 客观公正, 科学合理地测算责任成本指标, 项目部要根据具体工作内容和工序, 合理细化分解到责任主体。通过经济承包合同或责任书的形式, 明确公司与项目部、项目部与操作层的经济责任, 认真分析研究各项制度和措施, 处理好各种矛盾和问题, 达到企业增效、职工增收的目标。

三、积极稳妥地处理好七个关系

1.成本管理与效益的关系要优质、安全、快速、高效地完成工程任务, 获取良好的经济效益, 实现经济效益和企业信誉的双丰收, 不仅需要项目部管理人员的不懈努力, 各负其责地分工合作, 还需要各级领导紧密围绕提高经济效益这个中心, 处理好成本管理与其它工作的关系, 统筹兼顾, 竭力推进工程项目成本管理工作。

2.规模与效益的关系施工企业要在适度规模的基础上, 积极寻求规模与效益的最佳结合点, 不断推动机制创新和技术创新, 坚持精耕细作、精益求精、精打细算、精细到位的“四精”方针, 把获取最佳效益作为企业追求的目标, 在做好、做优、做强的基础上, 再逐步做大, 加快发展。

3.安全质量与效益的关系安全和质量, 是效益的前提和保证; 效益, 只有在保证生产安全、质量优良的前提下, 才能得以实现。为此, 企业既不能为了追求效益, 而置安全生产、质量标准于不顾, 也不能以安全质量为借口而不计效益。

4.工期与效益的关系保工期就是保信誉、保市场、保企业的长远利益和持续发展。但要做到保工期, 必须科学谋划、超前组织, 在确保安全、质量的前提下严格履行合同,具体讲就是要主动抓, 抓主动, 该投入的应及早投入, 赶前不拖后; 不能因凑合应付而造成前松后紧。被动挨打、工期滞后, 信誉受损, 管理成本增大, 效益流失的教训是深刻的。

5.企业增效与员工增收的关系成本管理, 既要促进企业效益提高, 又要使职工得到实惠。忽视前者, 成本管理就丧失了意义; 忽视后者, 成本管理的开展就不可能有真正的动力。企业一定要认真恪守企业和员工“双赢”的原则, 不能顾此失彼, 片面强调某一方面而忽视另一方面,就会影响成本管理的有效开展。

6.母子公司的关系集团公司要充分考虑子公司各方面的利益, 在任务分配上给予子公司以科学合理的单价, 并尽可能地及时结算, 使子公司有钱可赚、有利可得。子公司也要充分体谅上级在施工组织管理和协调上的难处。对于集团公司指挥部为完成施工生产任务等方面提出的要求, 尤其是在实现节点阶段目标上,一定要给予积极的回应和配合, 想方设法克服困难, 保质保量地完成任务。

7.工与学矛盾及不断创新提高的关系施工企业各级领导和全体人员, 都要熟练掌建筑工程管理握成本管理相关基础知识, 学会分析实际成本, 学会科学确定责任成本指标, 用责任成

本来控制过程管理, 切实做好在建工程项目成本管理的各项基础工作, 全面提升企业的整体管理水平, 确保企业快速、健康、协调地发展, 为国家建设和社会进步做出更大的贡献。