项目时间管理通信工程论文提纲

论文题目：上海移动诺西AOIP改造项目的时间管理研究

摘要：移动通信行业的变化日新月异,对人们工作和生活的影响力也日益上升。移动通信工程施工有其特殊性,需要保证对现网设备的影响最少,尽量不影响用户感知。这使得通信工程的日程安排有很大的局限性。项目的时间管理对于项目的进度把握有着至关重要的指导意义。利用时间管理的工具和技术,能使项目时间管理变得更直观、更简单、更灵活,并降低项目延期的风险。然而目前时间管理的方法在国内企业中还没有得到充分应用,对于项目进度的把握主要依靠管理者自身的经验和主观判断,缺乏理论支撑。论文以一次IP化改造项目为例,研究了时间管理技术在该项目实施中的应用模式和关键步骤,对项目的成功完成起到了重要作用。论文首先回顾了项目时间管理的历史,在总结常用的时间管理工具与技术的基础上,采用工作分解结构、甘特图、网络图、关键路径法和计划评审技术等方法对该IP化改造项目进行理论分析,并在微软的项目管理软件中引入人力资源的约束,有效解决了项目实施中经常遇到的人员安排冲突。此外,论文通过设置任务缓冲时间、制定进度计划、计算整体工期、跟踪执行进度等一系列关键流程,确保了该IP化改造项目的顺利完成。项目实践表明本文所采用的时间管理流程是切实有效的。

关键词：时间管理;关键路径;计划评审技术;Microsoft Project;通信工程

学科专业：IT项目管理（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 项目背景

1.2 项目特点

1.3 课题意义

1.4 研究内容和方法

1.5 本章小结

第二章 项目时间管理技术

2.1 项目时间管理概述

2.2 项目时间管理发展历史

2.3 项目时间管理工具和技术

2.3.1 工作分解结构

2.3.2 甘特图

2.3.3 网络图

2.3.4 关键路径法

2.3.5 高德拉特关键链

2.3.6 计划评审技术

2.3.7 项目管理软件

2.4 活动工期的估算

2.4.1 影响活动工期的主要因素

2.4.2 项目活动工期估算的依据

2.4.3 项目活动工期估算的方法

2.4.4 项目活动工期估算的结果

2.5 本章小结

第三章 传统的时间管理方法和其不足

3.1 确认项目范围和目标

3.2 项目组织结构和分工

3.3 分析项目工作量

3.3.1 项目启动阶段

3.3.2 项目执行阶段

3.3.3 项目收尾阶段

3.4 制定里程碑计划

3.4.1 项目任务分解

3.4.2 里程碑计划

3.5 存在的问题

3.6 本章小结

第四章 改进的项目时间管理方法的理论计算

4.1 改进的时间管理在AOIP改造项目中的主要应用流程

4.2 利用工作分解结构对AOIP改造项目实施改进的任务分解

4.3 编制活动关系表

4.4 绘制项目甘特图

4.5 绘制项目网络图

4.6 确定项目关键路径

4.7 应用计划评审技术

4.8 本章小结

第五章 改进的项目时间管理方法的实践应用和效果

5.1 活动关系表录入MSP

5.2 生成项目甘特图和网络图

5.3 配置人力资源和资源日历

5.4 人力资源冲突引起的项目工期变更

5.5 利用MSP制定和控制项目进度

5.6 项目时间管理的实践效果

5.6.1 实践流程总结

5.6.2 解决的问题

5.6.3 实际工期与进度计划的对比

5.6.4 项目管理思想的普及

5.7 本章小结

第六章 总结和展望

6.1 主要结论

6.2 研究展望

参考文献

致谢