小学学校管理奖惩办法

第一篇：小学学校管理奖惩办法

小学班级管理制度及奖惩办法

班级管理考评标准及细则

校纪：

一、严禁打架，如若发生，双方各扣

10分并告知家长;严重者，校办处置，班级分扣20分。

二、周日回校不准带零食，在校不准吃零食，违者零食没收一人次扣1分。

三、在校期间不允许带手机，一经发现没收。

三、 周日下午7点前进教室，7点后算迟到，每人一次扣2分，被校教务处检查发现，每人一次扣4分。

四、不准乱丢垃圾、碎纸等，不准从楼上往下扔东西、倒水，不带危险的物品进校园，违者一经查实重扣分(10~20分)

五、平时进教室迟到扣一分，无论什么课，未经老师允许擅自缺课扣5分。

班纪：班干部协助班主任

六、辱骂同学，给同学取外号，说粗口话等不尊重同学的行为，发现一次扣2分，发现两次扣3分，三次扣4分依此累加，屡教不改者请家长。

七、离开教室时桌面不留任何物品及杂物。否则一人次扣1分。班级被扣，则5分。

八、按学校要求佩戴红领巾，任何一名队员不得私自摘下不戴。班级因你个人被扣分，则一次扣5分。

九、做操认真，动作规范，早读有声音，眼保健操不偷懒，吃饭不

喧闹，不浪费，班级被扣分，一旦查出个人扣5分，查不出每人扣2分。

十、早上，下午，晚自习提前进教室的同学安静学习写作业，吵闹者依情节严重扣1~10分。

十一、多媒体未经老师允许擅自使用则扣一人次5分。

值日生：班长、劳动委员监督

十一、

1、中午离开教室去吃饭之前扫地一次，下午活动课扫地一次。一日共扫地两次，当天的垃圾当天倾倒。

2、离开教室前检查①地面不得有垃圾②桌椅摆放整齐，③黑板擦拭干净，④摆好多媒体桌面物品，⑤关好窗户方可离开教室，并要⑥确保灯、多媒体、空调已关闭。如若空调未关，则班长扣一分，劳动委员扣一分，值日生扣2分。教室卫生不合格被扣分扣当日值日生每人2分并重新值日。

宿舍：宿舍成员一起努力

十二、

1、宿舍获流动红旗，宿舍长加5分，宿舍成员每人加4分，连续获奖倍数递增。

2、宿舍被生活老师批评，宿舍长扣1分，当事人依情节程度扣分。严重者受相应劳动处罚。宿舍长带头吵闹扣3分，成员者吵闹相应扣分。

3、12点40分后安静休息，21点40分后安静休息，影响他人并且不听劝者扣5分，成员可报告班主任，班主任处理。

嘉奖：

一、好人好事可据情况给予加1~10分。

二、投稿被采用的按每篇加2分。

三、宿舍表现得到生活老师夸奖加5分。

四、班级操行分最高者可不参与值日生，月中单周数不被扣分最多者可不参与该月学习园地出版任务。

五、老师夸奖有礼貌者加2分。

第二篇：元山小学食堂工作人员考核奖惩制度及其管理办法

一、考核内容：

(一)卫生知识掌握情况。熟悉食品卫生法有关规定和本岗卫生基本要求。

(二)出勤情况。无特殊情况不得请假，上下班不迟到早退，积极参加食堂组织的培训。

(三)工作情况

1、文明礼貌。工作期间使用文明语言，不讲粗话脏话;热情、耐心服务职工，虚心接受职工意见和建议。

2、完成工作任务情况。按照操作要求不折不扣完成本职工作，不推卸责任。

(四)个人卫生情况。做到“四勤”：勤剪指甲、勤吸收、勤洗澡理发、勤换工作服;操作加工食品时不戴首饰;工作时戴好工作帽和口罩。

二、奖惩办法

食堂制定考核细则，对以上四方面考核内容细化赋分。食堂考核小组根据考核细则每天对每位工作人员分项打分，月底汇总，根据得分情况给予奖励。对违反学校规章制度者，视情节而定，轻者，批评教育;造成严重后果者，经济罚款直至追究刑事责任。

为加强食堂管理，不断提高服务质量，改善职工生活，特制定本制度。

一、食堂工作人员要认真负责，热情服务，不断降低成本，提高饭莱质量，虚心听取就餐人员的合理化意见，做到不亏不盈。

二、严格按照食品卫生法搞好食堂及个人卫生，定期进行体格检查;不采购、销售腐烂变质的蔬菜食物，杜绝食物中毒事故。

三、食堂工作人员要严格遵守学校各项规章制度，不得损公肥私，不徇私情，不准就餐人员欠帐，一律凭票就餐，不准使用现金.食堂账目要做到日清月结。

四、食堂不准为个人开小灶，办酒席。

五、食堂要设生、熟刀板，有防尘、防蚊蝇措施。出售熟食要使用专用器具，对地面、餐桌、蒸笼及各种炊事用具都要经常擦洗。

六、遵守就餐时间，机关食堂对因工作不能按时就餐的，做到随到随做，热情服务。

七、食堂要有纱门纱窗，有防蝇灭鼠措施，保证职工的身体健康。

元山小学

2015年3月

第三篇：安全管理办法及奖惩办法

为了认真贯彻执行“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步落实各级人员安全生产责任制，调动全体员工安全生产积极性，保障职工在劳动过程中的安全和健康，确保企业安全发展。公司认真组织学习了集团公司2015年安全1号文件并结合本公司的实际情况，特制定安全管理办法及奖惩办法。

一、成立安全生产组织机构

安全生产领导组是安全生产的组织领导机构。公司总经理为安全生产第一责任人，任安全生产领导组组长，负责本公司的安全事务的全面工作;副总经理任副组长，具体负责安全事务的日常管理工作;各部门负责人任安全生产领导组成员，负责落实执行本部门安全生产事项。各部门设立一名兼职安全员，负责监督、检查、上报安全事项。车间设立义务消防员，负责对突发火情的紧急处理。

二、明确安全生产岗位职责

1、安全生产领导组负责人职责。贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任;建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员;把安全管理纳入日常工作计划;积极改善劳动条件，消除事故隐患，使生产经营符合安全技术标准和行业要求; 负责对本公司发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施和做好善后处理工作;组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。

2、安全生产领导组的职责。制订本部门的安全生产管理实施细则并负责组织落实;落实本部门兼职安全员、消防员(车间)人选;组织本部门开展安全生产宣传教育活动;负责本部门的安全责任制、安全教育、安全检查、安全奖惩等制度以及各工种的安全操作规程，并督促实施;协助和参与公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作;定期向安全生产负责人反映和汇报本部门的安全生产情况。 及时做好安全总结工作，提出整改意见和防范措施，杜绝事故发生。

3、安全员岗位职责。具体负责相应区域(车间车辆、设备操作等)的安全管理、宣传工作;每日巡查相应区域的安全生产情况，定期检查维护生产设备、消防器材、电路，确保设备器材的正常使用及安全完好，及时纠正解决安全隐患，落实整改措施;了解管辖区域的安全生产情况，定期向安全生产领导组汇报安全生产情况;及时汇报突发事故，协同公司安全生产领导组处理事故，维持事故现场，及时抢救伤亡人员，制止事故事态发展。

4、义务消防员岗位职责。接受安全员的工作安排，分管每一具体区域的安全生产工作;由安全员组织，进行不定期的消防演习，确保掌握基本的消防技能;由安全员组织对公司安全生产进行定期检查，发现安全隐患立刻制止并做好防范措施，向安全员汇报;协助安全员负责事故现场的处理工作。

5、员工的安全生产职责 。积极参加公司组织的安全生产知识的学习活动，增强安全法制观念和意识;严格按照操作规程作业，遵守劳动纪律和公司的规章制度;正确使用劳动保护用品;及时向公司有关负责人反映安全生产中存在的问题。

三、建立安全管理规章制度。

1、公司建立健全安全生产例会制度。每月的工作总结各部门要求有安全生产方面的内容，定期分析安全生产状况，对重大安全生产问题制订对策，并组织实施。

2、安全教育制度。公司采取办班、板报、标语、口号等多种形式向全体职工和管理人员灌输安全生产的必要性和事故的危害性。同时每月至少搞一次专项安全教育，并结合每周周

二、周五的案例培训教育会和班前班后会，着力抓好职工的思想政治教育、劳动保护方针政策教育、安全技术知识教育、典型经验和事故教训教育。

3、安全培训制度。本公司新招员工上岗前必须进行车间、班组安全知识教育。员工在公司内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者，应进行相应的车间或班组安全教育。本公司特种作业人员(包括电工作业、厂内机动车辆驾驶、机械操作者等)，必须接受相关的专业安全知识培训，确保有资格后方可安排上岗。

4、安全责任制度 。一是安全工作实行网络管理模式，安全指标层层分解，逐级落实安全生产岗位责任制，使安全工作事事有人问，处处有人管。二是制定、修改、完善各级各类人员的安全生产岗位责任制，严格执行以岗设责，避免以人设责。三是要层层签订安全生产责任状，按责任状内容认真抓好落实。四是严格执行责任追究制度，要一级抓一级，一级向一级负责，层层抓好落实，广泛形成横到边、竖到底的安全管理格局。

5、安全检查制度。一是安全生产领导组，每季进行一次专项安全检查，还要开展不定期检查和临时检查。各部门要每月进行一次检查;各车间、冷库、施工工地每天检查一次。二是安全检查严格执行“谁主管、谁负责;谁检查、谁负责;谁签字、谁负责。”三是安全检查内容包括：(1)查思想。主要指对安全工作的认识;(2)查现场。查安全设施是否齐全，各工种人员是否执行操作规程，有无违章指挥现象;(3)查隐患。查出隐患是否及时整改;(4)查制度是否健全，是否贯彻落实;(5)查管理体系是否齐全，管理手段是否可行。四是凡是专项安全检查，各部门领导要亲自带队，严格检查，不留任何死角，发现问题，及时指出，提出具体整改意见和要求，并要跟踪检查落实情况。

四、完善岗位安全操作制度

(一)包装车间流水线操作制度

1、设备运行之前，要确认设备的完好性及运送物料的安全完好状态;其次检查各个设备的运动部份是否有异物，然后再查看所有电气线路是否正常;以上情况都正常方可投入运行。

2、检查供电电压与设备额定电压的差距是否符合正常范围，检查设备电源是否有正常送入且电源指示灯是否亮，必须待一切正常后方可进行下一步操作。合上各回路的电源开关，检查是否正常。

3、按照工艺流程依次启动各电气设备，上一个电气设备启动正常后(电机或其他设备已达到正常速度、正常状态)再进行下一个电气设备的启动。在流水线设备运行中，必须遵守被输送物品设计中物品的规定，遵守生产流水线的设计能力。

4、要注意各类人员不得触及生产流水线的运动部分，非专业人员不得随意接触电气元件、控制按钮等。

5、生产流水线运行中不能对变频器后级断路，如确定维修需要，则必须在停止变频运行的情况下才能进行。生产流水线设备运行停止 ，按下停止按钮待系统全部停止后方能切断总电源。

(二)冷库安全管理制度

1、冷库定期进行安全管理的自我检查。每月在安全管理人员的组织下，对企业各个安全生产环节、设备进行一次全面检查，并作好安全检查记录台账。重点检查以下四个部位：一是在用压力设备、管道的外部检查。重点检查设备、管道表面防腐防锈层，设备、管道的绝热层是否有破损，有无结霜、滴水等跑冷现象，尤其要做好管道穿墙部位的监测并应作好记录，建立台账。发现安全隐患应及时报告，并提出进一步采取安全措施的建议。二是对在用的安全仪器仪表进行校验和检查。做好设备、仪器、仪表的管理台帐，在专业技术人员的配合下，认真作好检验工作,确保仪器仪表对制冷系统安全正常运行的监控作用。三是对冷库进行宏观检查。如冷库主体沉降的情况;冷库保温层有无开裂、结霜、滴水等跑冷现象、是否有鼠洞;冷间电线、电缆穿墙孔处隔热层有无异常状况;冷库防雷接地设施的性能状况，都应逐一加以检查，并作好记录。发现不安全因素及时向企业法人报告。四是对冷库的消防通道、消防器材、防毒面罩、防化服、空气呼吸器等救护用品的可用性，每月要进行一次全面检查，及时更新失效的消防器材及救护用器，并做好管理台帐。确保这类用品随时都处于良好备用状态。

2、制定氨泄漏应急预案，定期开展安全演习。在安全管理员的组织下编制适合企业的氨泄漏应急预案，并每年进行一次安全演习。

(三)叉车安全操作制度

1、车辆启动前应检查起动、转向信号、电瓶电路、运转、制动性能、货叉、轮胎，使之处于完好。当有机械问题的时候, 不可以自己进行修理。应关掉电动叉车并告知维修人员。

2、叉车在运行时，货叉上严禁站人。确实需要电动叉车辅助人员工作时，应配有专用的用于电动叉车的篮子,货叉应叉入篮子下面专用的固定槽中。高空作业按性质驾驶员可以选择戴好安全帽，坐在驾驶室协助，无关人员不得操作电动叉车。

3、行驶时，货叉底端距地高度应保持150-400mm，门架须后倾，前方有人时，要鸣笛告知。不得将货叉升得太高;进出作业现场或行驶途中，要注意上空有无障阻物刮碰;载物行驶时，货叉不准升得太高，影响叉车的稳定性。在下坡时严禁熄火滑行，非特殊情况禁止载物行驶中急刹车。

4、卸货后应先降落货叉至正常的行驶位臵后再行驶。

5、转弯时，如附近有行人或车辆，应先发出行驶信号。禁止高速急转弯，高速急转弯会导致车辆失去横向稳定而倾翻。

6、叉车运行时，载荷必须处于不妨碍行驶的最低位臵，门架要适当后倾。除堆垛或装车时，不得升高载荷。

7、载物高度不得遮挡驾驶员视线。特殊情况物品影响前行视线时，倒车时要低速行驶 。发现问题及时检修和上报，绝不带病作业和隐瞒不报。

8、严禁超载、偏载行驶。叉车操作要平稳、准确，禁止急刹车，急转弯平稳起步，转向前一定要先减速，正常行驶速度不要过快，平稳制动停车。

9、作业速度要缓慢，严禁冲击性的装载货物,货叉叉货时，货叉应尽可能深地叉入载荷下面，还要注意货叉尖不能碰到其它货物或物件。应采用最小的门架后倾来稳定载荷，以免载荷后向后滑动。放下载荷时可使门架少量前倾，以便于安放载荷和抽出货叉。

10、不准用货叉挑翻货盘和利用制动惯性溜放的方法卸货,禁止货叉上物品悬空时离开叉车，离开叉车前必须卸下货物或降下货叉架。

(四)安全装卸制度

1、进入作业现场应戴好安全帽，扎好带，按规定穿好劳护用品，严禁穿拖鞋作业。

2、工前应检查工具，对不符合安全标准的应及时更换。

3、登高作业时，更应谨慎操作，防止高空坠落和货物砸头。

4、严格服从保管人员的安排和调遣。

5、严禁班前、班中喝酒，上班严禁打瞌睡、溜岗。

6、作业前，装卸管理人员应向装卸人员布臵作业地点、车种、作业方式及安全注意事项。

7、作业中应随时注意货物堆码稳定状态，查看货物包装，禁止撕下标签。作业中要呼唤应答，发生、发现货物有异状、异味时要及时通知保管员编制记录。

8、货物在场地、仓库和车内的堆垛码放要做到轻拿轻放、大不压小、重不压轻、稳固整齐、标签向外、按批分清。货垛码放形状要便于清点保管和下一道工序的装卸、搬运，保证人身、货物、行车安全。

9、货垛与货垛之间应留出机械或人行通道，货垛与电源开关、消火栓等设备的距离不得少于1米。

五、健全应急救援体系

1、公司加强应急培训和宣传教育工作，通过安全培训、班组安全活动等形式进行经常性的应急知识、应急技能培训，使从业人员熟知本岗位的预案内容和应急处臵措施，提高全体员工的应急保障意识、避险和自救互救能力，增强实战能力，造就了一批召之即来、来之能战、战则能胜的应急救援队伍。

2、进行经常性的应急救援预案演练，公司坚持至少每年进行一次综合预案演练，至少每半年一次专项预案演练，特别是重大危险源和关键装臵、重点部位的预案演练，每季度进行一次岗位现场处臵方案演练。通过演练，统一了事故状态下应急预案的启动程序，进一步完善了预案内容，提高预案的针对性和可操作性，同时提升了岗位人员的应急处臵能力和实战能力。

六、制定安全生产奖惩办法

公司的安全生产工作应每年总结一次，在总结的基础上，由公司安全生产委员会办公室组织评选安全生产先进集体和先进个人。

(一) 有下列表现之一的集体和个人，公司应给予奖励：

1、全面完成上级下达的安全生产指标，落实安全生产岗位责任制，认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及规章制度的;

2、对在生产中发现的重大事故隐患及时采取措施加以整改和预防及发现违章操作及时制止的;

3、安全生产管理台账齐全，记录准确的;

4、在安全教育培训中工作突出的;

5、一年中未发生轻伤、重伤等安全事故的部门;

6、在安全管理工作及生产过程中做出突出贡献的个人及车间，公司将视情节予以奖励。

(二)根据谁主管谁负责，谁出问题谁承担的原则，对发生违章违纪造成损失的，按以下规定予以处罚。

1、违反操作规程及安全有关规定进行操作的，对直接领导处以2000元罚款，对责任人处以1000元罚款;

2、接到违章通知书后未按期进行整改的，处以车间2000元罚款;

3、特种作业人员未持证上岗，每发现一人次处以1000元罚款;

4、安全管理账不健全或丢失的，视情节予以扣除奖金;

5、出现各类事故未按规定时间上报或故意隐瞒不报的，视情节予以处罚并予以通报;

6、对出现事故的责任人，按责任大小、情节轻重予以扣除奖金直至追究刑事责任。

二〇一五年二月八日

第四篇：工程进度管理奖惩办法

为加强工程建设进度管理，确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求 完成工程建设任务，特制订本奖惩办法。

本奖惩办法由集团公司工程管理部编制，根据项目管理的实际情况由工程管理部适时修订、补充和完善。

本奖惩办法适用于集团公司所有的施工项目。

一、工程进度管理职责

1、根据合同条款及分公司与各施工项目部签订的《目标责任书》制订的项目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的管理情况进行检查、考评、督促。

2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的施工项目部采取警告、处罚直至要求更换项目经理等强硬措施。对于未尽到管理义务的各分公司现场项目部相关责任人进行相应处罚。

3、定期通报项目建设过程中施工项目部工程进度情况和分公司现场 项目部管理情况。

4、各分公司现场项目部及施工项目部要对工程项目进行层层分解，落实到具体的责任人。

二、工程进度管理

各分公司现场项目部及施工项目部必须按照以下要求，认真做好施

工进度的各种保证措施，从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务。

1、各分公司现场项目部及施工项目部应认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制出科学合理的施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。将编制的施工进度计划及总体计划网络图、横道图在工程开工前上报集团工程部审配审查备案。集团公司工程部将按照施工进度计划对照检查。

2、各分公司现场项目部应加强对甲分包工程的管理力度，在甲分包工程开工前应制定详细的工程进度计划并使之服从于总的施工进度计划。在甲分包工程开工前各分公司现场项目部应将各甲分包工程施工进度计划报集团工程部审批备案。

三、监督检查

1、集团工程部随时对各分公司现场项目部及施工单位的施工进度计划落实情况进行督促、检查。如果发现有落实不到位的现象，将以质询表的形式要求其限期整改。

2、各施工期上部及甲分包单位要以实事求是态度认真填写施工进度统计报表，不得弄虚作假。分公司现场项目部将汇总后的工程进度情况上报集团工程部，集团工程部审查备案。

3、各分公司现场项目部组织各未完成进度计划的施工项目部或甲分包单位进行专题“进度情况分析”，并将“进度情况分析报告”报集团工程部。

“进度情况分板”的主要内容包括：

1)未完成进度计划的主要工程项目和工程数量 。 2)未完成进度计划的主要原因。 3)能否保证合同工期。

4)赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。

四、奖惩办法

集团工程部将按照施工合同、目标责任书、总施工进度计划及月进度计划的执行情况及奖惩办法对各分公司现场项目部、施工项目部及甲 分包单位进行，奖惩具体办法如下：

一、奖励：

1、提前完成集团工程部审核的当月月进度计划要求的施工项目部(每月进行一次检查)，根据检查情况对其奖励200-1000元，并对主管该施工单位的分公司现场项目部奖励200-500元。

2、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对按合同工期要求提前完工的工程施工单位，奖励合同额的0.1%。并对主管该施工单位的分公司现场项目部给于1000-5000元奖励。

二、处罚：

1、各分公司现场项目部必须在每月30日前将下个月月进度计划报集团工程部审核备案，如不按规定日期提报的每拖延一天对分公司现

场项目部相关责任人罚款200元。

2、各分公司现场项目部必须在甲分包工程施工前将甲分包施工进度计划报集团工程部审核备案。若发现甲分包工程开始施工但未提报施工进度计划的对甲分包单位罚款200-500元，对分公司现场项目部相关责任人罚款200-500元。

3、在例行检查中发现甲分包工程进度滞后于施工进度计划的，对甲分包工程负责人进行警告。若甲分包工程施工进度影响总施工进度计划的，对甲分包施工单位处以合同额1%的罚款，情节严重的取消其施工资格并要求其承担因此给甲方造成的一切损失。

4、对未按时完成施工进度计划的施工项目部(每月进行一次检查)，当月提出预警，分公司现场项目部制定补救措施报集团工程部审查备案，在下月检查中仍未完成的，根据情节轻重对施工项目部处以2000-10000的罚款，对主管该项目部的分公司现场项目部相关责任人处以200-500元罚款。

5、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对未按合同工期要求完工的施工项目部，除执行合同要求的处罚条款外还将处以10000-30000元的追加罚款。并对主管该工程的分公司现场项目部相关责任人处以1000-5000元罚款。

6、因人力不可抗拒因素影响而未完成工程进度计划的，报集团总公司批准后，可对相关责任人免除处罚或从轻处罚。

7、集团工程部将罚款通知单上交公司综合管理部、财务部。对分公司管理人员的罚款在当月工资中扣除;施工项目部的罚款当月交财务

部，不及时缴纳的在该项目部工程拨款中双倍扣除。

8、受罚单位或个人如对处置持有异议，须在处罚通知单签发之日起三日内向公司主管领导反映，由集团公司总经理裁决。

集团工程部

年

月

日

第五篇：员工奖惩管理办法

9.1 目的及范围

9.1.1为形成良好公司风气、维护正常的生产、工作、生活秩序和公司声誉，制定本办法。

9.1.2公司对员工奖惩、坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，惩戒与教育相结合的原则。

9.1.3公司对员工实施奖惩，可发给奖金或处以罚款。

9.2 奖励

本公司之奖励分为嘉奖、记功及记大功三种。

9.2.1员工有下列事迹之一者，予以嘉奖：

(1)全年无迟到、早退及请假,工作尽职尽责,足称部门表率者;

(2)提出合理化建议，对工作改进有帮助者;

(3)对公司或社会有利之行为而有事实证明者;

(4)拾物(金)不昧报告招领者;

(5)其他适于记嘉奖之优良表现者。

9.2.2员工有下列事迹之一者，予以记功：

(1)技术卓越，在工作上有特殊表现者;

(2)忠于职守，完成紧急重要工作而无延误，有具体事实证明者;

(3)对偶发事件或其它灾变，主动尽力,勇于负责，处置得宜，减少公司损失或善保厂房设备或产品安全卓有成绩者;

(4)同坏人坏事做斗争，对维护正常生产、工作秩序有显著功绩者.(5)其他有适于记功之事迹者。

9.2.3员工有下列事迹之一者，予以记大功：

(1)对经办业务、本职工作的改进有重大贡献者;

(2)节省物料、能源成效显著者;

(3)及时发现重大灾害或事故隐患，避免或减少公司损失者;

(4)在灾害中积极施救，减轻公司财产损失者;

(5)对车辆、工具、机械设备及其他设备维护良好，减少故障、节约费用成效显著，有具体事实证明者;

(6)领导或工作有方，业绩增长快，成效显著者;

(7)提出合理化建议，经采纳证明收效显著者;

(8)其它有适于记大功之事迹者。

9.3惩处

公司员工违纪之惩处分警告、记过、记大过、开除四种;根据员工过失情节，结合有关规定将同时给予罚款、扣奖金、降工资、取消年终奖、取消年终加薪、降级、免职等处理,其使用范围,视具体情况而定。

9.3.1员工有下列情况之一者，给予警告处分：

(1)工作不认真(或在工作时间嬉戏、干私人事务)且屡教不改者;

(2)不遵守工作秩序、影响工作者;

(3)不服从工作指派或对上司无理者;

(4)浪费公物情节较轻者;

(5)酗酒上班者;

(6)三十日内迟到或早退两次者;

(7)一年内旷工一天以上、两天以下者;

(8)上下班争先恐后，破坏秩序，不听从警卫人员劝戒者;

(9)非上下班时间内进出厂区不按规定登记或弄虚作假者;

(10)在厂区内乱扔纸屑、脏物或随地吐痰者，破坏公共卫生者;

(11)工作时违反操作规程或安全规定，造成差错较轻者;

(12)不按规定穿着工作服及安全装备者;

(13)工作时间内未经许可擅自离开工作岗位者;

(14)其他违反规定，情节轻微者。

9.3.2员工有下列情况之一者，给予记过处分：

(1)品行不良或谎报事实情节较重者;

(2)消极怠工、故意降低工作效率、扰乱秩序、妨碍他人工作者;

(3)一年内旷工三天者;

(4)委托他人或代人打卡者;

(5)经警告处分而再犯者;

(6)酗酒闹事者;

(7)在禁烟区内吸烟者;

(8)未经许可，不侯接替，先行下班者;

(9)因疏忽致使机器设备或物品材料遭受损失者;

(10)损毁或浪费公物、粮食，屡教不改或情节较重者;

(11)工作不负责任，造成产品质量低劣者;

(12)对于公司钱款、帐务未按规定处理，情节较重者;

(13)未遵守薪资、奖金保密规定者;

(14)其他违反公司规定或犯有过失，情节较重者。

9.3.3员工有下列情况之一，给予记大过处分：

(1)三十天内旷工三天者;

(2)在公司内制造不属其职责范围内的物品或命令他人制造者;

(3)未经许可擅自操作机器、车辆、仪器及技术性工具者;

(4)工余料隐匿不缴回者;

(5)玩忽职守致使原物料、制成品、机械工具厂房设备及文件记录等遭受损毁、浪费或造成产品质量严重不良者;

(1) 不遵守操作规程、安全规定或工作失误给公司造成一定经济损失者;

(7)无视公司制度，明知故犯，不服从领导指挥或管理者;

(8)向外泄露公司机密情节轻微者;

(9)利用工作或职务之便，谋取私利，情节较轻者;

(10)品行不端，慌报事实，情节较重者;

(11)涂改或调换工作记录者;

(12)其他违反规定，情节严重者。

9.3.4员工有下列情况之一者，给予开除处分：

(1)违法乱纪或依法追究刑事责任者;

(2)有严重违反劳动纪律及其他影响工作秩序者;

(3)玩忽职守、造成严重后果者;

(4)违反操作规程、损坏设备及造成其它经济损失较重者;

(5)不服从上级调动且经说服教育仍无动于衷者;

(6)在别处兼职、从事竞业或其他参与有损公司利益的经济活动者;

(7)利用工作或职务之便，谋取私利，损害公司利益较重者;

(8)贪污、偷盗、打架斗殴、嫖赌、酗酒闹事、营私舞弊者;

(9)仿用上级领导签字或盗用印鉴者;

(10)向外泄露公司商业机密情节较重者;

(11)服务态度差，经常与客户吵架或损害公司形象屡教不改者;

(12)对领导、同事及其家属等实施暴行或有重大侮辱之行为者;

(13)利用职权，对员工打击报复或者纵容包庇，情节严重者;

(14)在严禁烟火的生产区内抽烟者;

(15)一年内记过二次，一次旷工三天或年累计旷工六天者;

(16)其它违反规定，情节恶劣者;

9.4奖惩申请与执行

9.4.1对副科长级以下员工奖惩(不含开除处分)，由各部门填写“员工奖惩申请表”经部门主管核准后实施;对副科长级(含)以上员工奖惩，由部门主管填写“员工奖惩申请表”，经总经理核准实施。在事实清楚的情况下，对员工奖惩也可由其他部门或人员提报，人事部门填写“员工奖惩申请表”直接由总经理核准实施。

9.4.2公司开除员工，由其直接上级主管填报“员工奖惩申请表”，人事部门核实情况，征求公司工会的意见后，报总经理批准实施，并由人事部门报当地政府劳动部门备案。

9.4.3为保证奖惩公正和尺度统一并便于记录员工工作表现，任何奖惩均须报人事部门审核;“员工奖惩申请表”交人事部门备案。

9.4.4公司员工犯有牵涉法律范围之过失除按本规定处理外，并移送有关部门依法处理。

9.4.5凡违反公司规定被开除员工，没有权利向公司索取任何权益。

9.4.6为达到教育员工的目的，公司视情况将员工奖惩通报公布。3