第一篇:有限公司总经理的职权
总经理职责及职权(大全)
总经理岗位职责及职权
工作职责
一、总经理应向公司董事会负责,全面组织实施董事会的有关决议和规定,全面完成董事会下达的各项指标,并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针,建立公司的经营管理体系并组织实施和改进,为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作,组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议,协调、检查和督促各部的工作。
六、根据市场变化,不断调整公司的经营方向,使公司持续健康发展。
七、负责倡导公司的企业文化和经营理念,塑造企业形象。
八、负责代表公司对外处理业务,开展公关活动。
九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
十、签署日常行政、业务文件,保证公司经营运作的合法性。 十
一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。 十
二、负责公司安全工作。
十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案,利润分配方案和弥补亏损方案。 十
四、负责公司组织结构的调整。
十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
工作权限
一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。
二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。
三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。
四、有权决定公司内部组织结构的设置,并对基本管理制度的制定有审批权。
五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。
六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。
七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。
八、有对公司人力资源管理的审批权。
九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。
十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。
公司法则
一、主持公司的生产经营管理工作,并向董事会报告工作;
二、组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案;
三、拟订公司内部管理机构设置方案;
四、拟订公司的基本管理制度;
五、制订公司的具体规章;
六、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、总会计师;
七、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员;
八、拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度,决定公司职工的聘用和解聘;
九、提议召开董事会临时会议;
十、在董事会授权范围内决定单项金额不超过公司经审计的净资产值的2%且500万元的投资方案、代表公司处理业务和签署经济合同。董事会特别授权除外;
十一、公司章程或董事会授予的其他职权。
第二篇:销售经理岗位职权
一:销售经理职权
1,主持门店的整体工作,组织实施公司有关业绩销售方面的决议会议,负责完成公司下达的业绩任务。
2,组织实施门店年度,季度,月度工作和业绩销售以及广告促销计划。 3,拟定门店内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。
4,与区域经理共同拟定门店的基本管理制度和人事奖惩制度。
6,制定门店经纪人的各项具体管理规章制度。
7,提请聘任或者解聘门店经纪人。并报区域经理或相关主管领导审批。 8,聘任或者解除应由上级主管聘任或者解聘以外的房地产经纪人。 9,制定经纪人的招聘、工作指导与培训计划。
10,行使公司和主管上级授予的其他职权
11,制定门店内奖金的分配奖励方案。
12,门店顾客关系维护和顾客投诉处理。
13,对直接下属的奖惩权力以及对下属的工作的监督和检查权力。 14,有限资金的支配权力。(店内资金)
15,对直接下属的工作争议裁决权力。
16,单店销售经理职权范围内的其他管理和职权。
第三篇:销售经理岗位职权、职责
销售经理职责(271页)
销售经理是发展商销售部门日常管理者(机构)的代表。销售部经理是由营销总监提名,营销副总经理或者总经理批准聘请的部门级领导。营销总监或者市场策划部门经理可兼任销售经理,但两个职务的任务是完全不同的。销售经理对营销总监或者营销副总经理负责。
一、销售经理职权
1、 主持销售部门的整体运作工作,组织实施公司有关销售方面的决议,负责完成公司下达的销售任务。
2、 组织实施销售部工作和销售计划。
3、 拟定销售部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。
4、 与人事部门共同拟定销售部的基本管理制度。
5、 拟定销售部佣金提成及奖励方案。
6、 制定销售部置业顾问的具体管理规章。
7、 提请聘任或者解聘销售部副经理。
8、 聘任或者解聘除应由上级聘任或者解聘以外的负责管理人员。
9、 制定置业顾问的招聘、教育与培训计划。
10、 行使公司和上级授予的其他职权。
注:销售经理可以列席营销委员会会议和总经理营销会议。
二、销售经理岗位职责
1、负责部门工作计划、目标的制定。
2、负责组织房地产销售市场调研、信息收集和政策法规的研究工作,及时掌握市场动态,跟踪把握市场行情,及时提出合理的整体促销计划和方案认真组织和努力完成项目的销售工作。
3、负责部门各项业务(如销售、合同、公证、按揭、催款、户口的办理、房产证)的完成。
4、及时协调和处理解决客户和业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前、售后的各项服务工作。
5、负责各公司及有关部门提交销售统计和分析报表。
6、负责售出单位认购书的签收及审核。
7、制定实施销售费用计划及预算,严格控制销售成本。
8、参与项目策划工作,负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。
9、负责制定销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。
10、负责对置业顾问进行培训和管理,根据实际工作情况向公司建议奖励、留用、处罚及解聘置业顾问。
11、定期向总监助理提交工作报告及工作计划。
12、服从领导的工作安排,协调好上下级关系。
第四篇:财务副总经理职责职权
职责
一、对公司董事长负责。
二、协助总经理,从战略的高度上对公司发展的方向、目标、规划等公司的大政方针进行谋划和决策,对公司内部管理要不断的完善、持续,提高管理效能负责
三、对公财务进行准确的预决算,组织管理好固定资金和流动资金,有计划的筹集资金,保证资金的正常有序运作,为生产提供有力的财务支持负责。
四、做好工商、税务、银行等部门的联系、接待、和沟通工作,及时的了解和把握国家对企业有关政策的变化和趋向,主动做好相对应的工作,对为企业健康快速发展创造有利的财务条件负责。
五、做好公司的财务管理,每月分类做好财务账目和分类财务报表,对账目的管理、资金使用、对应收应付账款清楚、条理清晰可操作性负责。
六、对做好成本核算、报税、纳税和现金出纳的及时、正确有效性负责。
七、对做好财务人员的管理、教育,增强法制观念,做到廉洁自律,提升工作能力及工作稳定性负责。
八、对做好劳动保护品的准时发放,职工福利的资金按时到位的工作负责。
九、及时做好工资预算,对审查统计考勤的准确性,按时做工资单上报,按时发放员工工资负责。
十、对公司的所有资产进行建账管理,和对公司对外签订的合同进行财务把关工作负责。
十一、对制定公司内部的审计制度,做好公司内部审计工作负责。 职权
一、 对违法国家法律、法规及政策和违反地方政府有关规定的业务安排有权拒
绝。
二、 对负责的业务在全公司范围内有指挥、协调、监督、检查的权力。
三 、对违反公司财务规定的要求有权拒绝、纠正,直接向总经理汇报并制止的
权力。
四、 有权审查各部门上报的有关财务、资产、考勤、工时等统计资料。
五、 对所属财务人员有管理、教育和处分的权利。
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第五篇:股份公司董事长的产生及职权
来源:胡律师网作者:上海律师 胡燕来所属栏目:企业法律顾问
董事长召集和主持董事会会议,检查董事会决议的实施情况。副董事长协助董事长工作,董事长不能履行职务或者不履行职务的,由副董事长履行职务;副董事长不能履行职务或者不履行职务……
公司法第一百一十条规定,董事会设董事长一人,可以设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。
董事长召集和主持董事会会议,检查董事会决议的实施情况。副董事长协助董事长工作,董事长不能履行职务或者不履行职务的,由副董事长履行职务;副董事长不能履行职务或者不履行职务的,由半数以上董事共同推举一名董事履行职务。
这是公司法关于股份有限公司董事长、副董事长的产生及其职权、职务履行的规定。
一、董事长和副董事长的产生
根据公司法第一款的规定,股份有限公司的董事会设董事长1人,可以设副董事长。副董事长的人数,公司法并未规定,可以由公司自行决定。
比较该款与公司法四十四条的规定,可以看出,股份有限公司的董事长与副董事长产生办法由法律明确规定,即由董事会以全体董事的过半数选举产生;而有限责任公司的董事长、副董事长产生办法可以由公司章程规定。
这主要是由于相比有限责任公司而言,股份有限公司的股东人数较多。而“全体董事”的过半数选举,应理解为董事会全体成员的过半数,并非出席董事会会议董事的过半数。
二、董事长的职权
根据公司法第二款的规定,董事长的职权有两个方面:一是召集和主持董事会会议;二是检查董事会决议的实施情况。
三、董事长不履行职务或不能履行职务时,其职权的履行
该规定是公司法中新增加的,依本款规定,在董事长不履行职务或者不能履行职务时,由副董事长履行其职权;副董事长不履行职务或不能履行职务时,由半数以上董事共同推举1名董事履行职权。其中的“不履行职务”,主要指可以履行职务,但因主观原因未实际履行的情形;“不能履行职务”,则指因客观原因,造成董事长或副董事长实际不能履行职务的情形,如因身体原因不能履行职务的。(文章来源:胡律师网上海地区邮箱:hulvshi119@163.com)
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