绿色蔬菜商业计划书

在日常工作中我们总是面临着一些工作任务和目标，特别是对于营销工作而言，有年度工作任务，季度工作任务，月度工作任务，每周工作任务，甚至每日工作任务。在进行工作任务之前，我们就要提前做好计划工作，下面是小编为大家整理的《绿色蔬菜商业计划书》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：绿色蔬菜商业计划书

绿色蔬菜种植基地建设计划书

一、项目背景

蔬菜是人类生存必不可少的特殊商品，是人们保持膳食平衡的重要食物。随着人民经济收入水平的提高，不仅仅是解决温饱问题，人们更偏向健康绿色的饮食习惯。作为呈贡发展洪流中的失地农民，作为一个大学生的我看到的是市场上真正达标的绿色蔬菜供不应求。2018年刚毕业的我面对是“史上更难就业年”的尴尬境地，我选择自主创业从底层做起，从种地做起，抓住这个发展机会建设一个绿色蔬菜种植基地。

二、项目概况

1、建设地点：

2、建设规模：建设绿色蔬菜种植基地一个，面积20亩。

3、建设条件：地处省级通道渝昆高速，xx县城郊。地理环境优越。xx县是一个远近闻名的蔬菜县，同时也是国家级无公害绿色农产品生产基地，是一个有着丰富自然资源的农业大县，空气洁净，水质好，气候温暖，四季分明，光照充足，热量丰富，雨量充沛，无霜期长，植被保护良好，无工业污染，有着发展生态农业和绿色食品产业的优越条件，非常适宜发展无公害绿色蔬菜产业。

三、市场分析

xx县位于云南省中部、昆明市东北部，地处北纬25°05′～25°28′、东经102°40′～103°20′，是昆明市辖近郊县，扼滇东北门户。系三江(盘龙江、牛栏江、南盘江)之源，县境东与马龙县接壤，南部和西南部分别与宜良县、官渡区毗邻，西与盘龙区相交，北与寻甸县相连。距昆明市区34公里。居于xx独特的地理位置和得天独厚的气候条件种植的蔬菜适合出产到广州、深圳等沿海地带。特别是在冬春季节蔬菜供应淡季，大部分蔬菜供不应求。急需生产“反季节”蔬菜才能满足淡季居民消费需要。新建一个20亩的蔬菜种植基地，市场前景广阔。

四、项目建设的有利条件

1、自然条件

项目区交通十分方便，公路四通八达，产品运输便利。土质肥沃，无污染，地势平坦、开阔。

2、劳动力条件。xx县劳动力资源丰富，特别是随着农业产业结构调整，劳动力资源更加充沛。

3、政策条件。由于受气候、资金、技术等方面的限制，多年来，始终处于简单粗放型发展状态，所建大棚多在农户庭院，生产能力低、经济效益差。近两年，政府大力支持农产品生产，逐步开始用政策扶持。

五、建设规模

新建高标准蔬菜种植基地一个，占地20亩。

六、投资概算

土地租金每亩2300元/年，灌溉设施2600元/亩，2300*20=46000，2600*20=52000,大棚塑料1800元/亩1800*20=36000，46000+52000+36000=134000元，员工5人，员工年薪12000/人，12000*5=60000，农用车一辆20000元，农机一台3000元，简易看守棚23000元。3000+20000+60000+134000+23000=240000元。

建设一个20亩绿色蔬菜种植基地需要投资240000元

七、项目期限

3个月建成，2018年8月10日——2019年11月10日。

八、资金筹措

采取个人自筹的办法筹措项目资金。总投资240000元中，自筹资金80000元，其余通过贷款筹措160000元。

九、效益分析

建设一个面积20亩的高标准绿色蔬菜种植基地，亩产蔬菜4000公斤，20亩可产出蔬菜80000公斤，按每公斤平均2元计算，年产值为16万元，去除成本年纯收入可达8万元。1年半即可收回全部投资，经济效益十分可观。

通过绿色蔬菜大棚建设，可加快种植业结构调整，也为城镇居民提供绿色健康的各种蔬菜。

十、保障措施

1、目前xx县冷库很多，蔬菜的销售渠道到了保证。

2、有多年从事蔬菜种植经验的技术人员，给予技术性的指导，能够对项目区大棚设计和蔬菜生产的全程作技术指导。

3、xx县内大量苗圃基地，保证蔬菜种植种苗供应。

十一、项目进展情况

目前，种植基地已经分块准备开始建设，各项目地块的规划工作正在准备中。

第二篇：张发衡 蔬菜基地创业商业计划书

名称：某种业(蔬菜基地)

位置：江西省贵溪市

发展背景：国家目前重视三农，农业政策好，自身来说，自己对农业熟悉。

基地优势：位于平原地带，河流边.土壤肥沃，灌溉方面，水源清洁。网赚项目。大田多，租金低。离贵溪不远，附近有冶炼厂。本地消费水平高，蔬菜价格高，市场 大。小吃加盟。

发展模式：以种植业为主，养殖业为辅。以蔬菜为主，水产养殖为辅。以常规蔬菜为主，特种蔬菜为辅。以大棚蔬菜为主，露天栽培为辅。先期自身发展，慢慢地带 动乡亲发展，建立合作社，打造下滩蔬菜基地。 发展理念：以科学的思想去发展，以反季节蔬菜为优势，以绿色农业为导向。引进新品种，提高单位产量和品质。抵押贷款。

机械化操作程度提高，耕作机械化，灌溉机械化，育苗科学化，施肥科学化，喷药科学化。

主要技术：土壤的测量，肥力，PH值。灌溉用水要无污染，取水方便，大棚温湿度调节，防虫网，二氧化碳发生器。创业族。镀锌管棚架，无滴膜。不同作物，不同 灌溉，西瓜等用滴灌。育苗和嫁接。品种的选择。采收，清洗(干净水，计划井水)，包装。

发展阶段：

第一阶段：13亩镀锌管大棚蔬菜以及几亩露地蔬菜，总面积10000平方左右。池塘一个，养鱼和为蔬菜基地提供灌溉用水。池塘靠近蔬菜基地，面积700多平方。

第二阶段:时机成熟时，也许是在第二年。建立小型养猪场，为蔬菜基地提供肥料。发展几亩水系蔬菜，如，水空心菜，慈姑，水池种藕等。水产养殖，泥鳅，虾等。 看市场，引进一个品种，成立农村合作社，打造下滩及周边蔬菜基地。

第三阶段：发展农家乐

行动规划：

首先，1.选址及规划。2.挖池塘。3.耕地，晒土。(已完成)

其次，1.选种，安排作物品种和时间。2.镀锌管钢架，无滴膜，防虫网。3购买农机，微型耕作机，新型喷药设备，灌溉设备。温度计，湿度计。3.挖井(洗菜用)还有肥料坑(腐熟农家肥)4.育苗室，空调(已有)，温湿度计，排风扇。5.包装设备。6.肥料和农药。

投资预算：土地租金1500/年，年付，镀锌管(热镀锌)一亩8000元左右，总计110000。无滴膜10000元，防虫网13000元。微耕机4000，政府补贴1000多。化粪池3000元 ，静电喷雾器300元，生物杀虫灯300元，运输工具：小型货车加摩托车30000之内，记三万。灌溉设施：2000元电脑已有。肥料加农药订购10000元。

流动资金用政府补助 的。总计在185000之内。以上为固定投资，一次性投入。每月开支有，员工工资，生活费。员工工资年尾结。

人员：数目5个，我和合伙人以及员工三个(两男一女)人员安排：员工日常种菜，采菜。我负责技术，信息，市场，以及管理。我们也要在菜地干活，五个人足够。

市场：零售以贵溪冶炼厂为主，批发以贵溪为主，贵溪菜市场及各饭店(特色菜)，合伙人负责零售，我负责送批发。冶炼厂可以让我们一年挣十多万，贵溪市一年可 以让我们挣五十万，那么卖到更远的地方就能让我们挣我不知道的数目，再说，等我们形成规模，产品可以卖的更远。

运输工具：小型货车及摩托车

销售技巧：我们菜的优势及特点：与当地农民等种的蔬菜相比，我们具有，喷药少，灌溉水无污染，重金属少，清洗水干净，包装好，菜的色泽和新鲜度较高等优点 。菜的品质和质量优。

因此，我们必须采取差异化以及品牌化的销售模式。在差异化上，摆放，以及包装，宣传等要做到不一样。在品牌化上，传统农业是没有品牌的，在多年的销售总结 下，品牌的作用非常重要。销售上必须注意信用，绝不能缺斤少两。只能多给，不能少给。

在宣传上，我们属于大学生创业，再者在电视台和报纸都有关系，可以免费给我们宣传。这种宣传比花钱的宣传作用更大更有效果。

风险：养殖业的风险比种植也高，蔬菜行业的风险低，最多是在自然风险，暴雨等。但是蔬菜具有年生产四次以上的特点，即使有风险也是一次没有，还有三次。据 我所了解，也据我所经历的，我爸妈种了七亩露地蔬菜，一年挣七八万。露地蔬菜比大棚蔬菜的风险更大，大在哪，虫害，以及干旱，而我们采用的是生物杀虫灯以及防 虫网双层防虫，几乎没有虫害，在干旱上，传统的是挑水浇菜，费时费力且不科学。我们采取的是科学的，随时的。故在干旱方面没有多少风险。

收入预计：十三亩大棚，每亩一年最少在一万以上，加上露地，一年的收益在15万左右。这是保守估计，不是随意空想。

蔬菜品种：常规蔬菜分类：蔬菜分类可分为:白菜类、甘蓝类、根菜类、绿叶菜类、葱蒜类、茄果类、豆类、瓜类、薯芋类、水生蔬菜、多年生蔬菜、野生蔬菜、食用 菌类。

按食用器官分为：根类、叶类、茎类、花菜、果菜。

特种蔬菜：荠菜，樱桃番茄，黑美丽西葫芦，水芹，水果黄瓜，砍瓜等。

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第三篇：绿色商务集团公司商业计划书

(摘要)

一、集团公司宗旨和目标

1、绿色商业集团公司是以退役军人为主体的经济实体，是全国性农业商业集团企业。

2、集团公司宗旨：光大兵商文化，开发退役军人群体资源，促进农业商业繁荣。

3、集团公司目标：成为全国著名农业商业品牌。成为退役军人农村创业的平台。

二、集团公司组成：

1、总体结构

集团总部设在北京，负责农业商业策划，商务经营实施。

集团设有项目投资公司，相对自主解决创业及发展期间的资金问题。 集团分设科研示范基地、教育培训学院、网络服务中心、物流配送公司等核心骨干企业。

集团下设省级子公司和外贸子公司，负责区域业务和专项业务。

集团总部和各核心骨干企业、各子公司采取集团企业形式进行管理。 集团采用会员制经销体制。会员分为消费型会员、生产型会员、服务型会员。消费型会员为购买集团产品和服务的客户;生产型会员为提供集团产品的客户;服务型会员为提供集团服务的客户。会员入会自愿，退会自由。

集团商务以互联网络为依托，实行扁平式直销经营模式，减少营销层次。

2、公司产品

收集、整合、集成农业新科技、新产品、新理念、新模式，以整体提高经济收入为目标，为公司会员提供各种生态农业模式及其成套的产品、技术和服务。

收集、整合、集成公司会员以生态农业模式生产出的健康、安全、优质的农产品，为公司会员专向配送消费。

3、经营程序

科研示范基地试验示范生态农业模式，集团公司培训教育体系对会员进行宣传推广，通过网络服务中心进行调控管理，由物流配送公司将配套农资产品提供给会员。在农村以地域划分，发展服务型会员，建立农技服务4S店，为生产型会员提供服务。实现农资下乡供给线。

科研示范基地根据会员的特定需求，选配公司会员生产的农产品，整合为专项营养套餐(如糖尿病患者专用食品)，由网络服务中心进行调控管理，由物流配送公司将套餐配送给会员。在城镇以地域划分，发展服务型会员，建立营养套餐专卖店，为消费型会员提供服务。实现农产品进城供给线。

集团公司以集成产品供应方式发展会员，形成健康、安全、优质食品的供应链，集团公司会员与会员间，做到城乡互通，协同合作，保证从土壤到餐桌的健康、安全、丰富、营养。集团公司将会员组织成为农业合作社性质的群体，长期、稳定、持久保持会员的利益。

4、产权及利益分配

集团总部和各核心骨干企业、各子公司相对独立经营，以相互参股控股的形式，形成集团公司。集团各公司依法经营，在集团公司的统筹下，向集团公司会员提供商业服务，取得利益和收益。

集团公司生产型和服务型会员通过提供产品和服务，取得合理赢利。消费型会员得到公司提供的产品和服务。会员管理实行会员积分，每一会员根据消费、生产、服务行为，累积积分。集团公司以年为时限，从赢利中拿出固定比例，根据会员积分值进行分红奖励。

三、市场分析

1、新农村经济改革是发展农业商业的大好时机。

十七届三中全会确定了新农村经济改革，为发展农业商业提供了千载难逢的契机。国家出台了多项鼓励农业发展的优惠政策。农业市地十分巨大。

2、粮食和食品安全是全党全国全民关注的焦点。

三鹿奶粉、西南大旱等事件，使人们认识到粮食和食品安全是关系到国计民生的大问题。解决粮食和食品安全需要从土壤到餐桌全过程的体制保障，需要规模化的企业经营。

3、建设三农最需要一支服务三农的人才大军。

新农村建设最需要一支高素质、具有战斗力的人才大军。退役军人群体是最佳人选。

4、退役军人群体是全社会稀缺的人才资源，在农业商业竞争中，有着绝对强势，只要遵循市场经济规律，科学组织，一定能够赢得农业商业的广阔市场。同时，也实现了退役军人再创辉煌的志愿。

四、营销计划

1、会员制营销模式。

会员制适合退役军人群体具有集体感的特征，可营造深厚的兵商文化氛围，便于管理。

会员不排斥社会上的其他群体，比如大学生、下岗职工、普通农民，只要接受兵商文化，遵守会员制章程，都欢迎加盟。

2、会员发展策略

优先发展已在从事农业生产的退役军人企业和个人成为生产型会员。 以地域划分，有计划地发展服务型会员，建立健全农村4S服务体系。 以城镇为中心，发展服务型会员，为消费型会员提供配送服务。

3、会员管理

信息管理：通过网络等现代化通信手段，实现扁平化直接管理。

培训管理：建立定期培训制度，统一经营理念，规范经营模式。

诚信管理：从人力资源源头入手。会员采取退役军人入会优惠政策，出示退役军人证件。建立统一人力资源库，通过军转机构核实退役军人身份。

文化管理：主导兵商文化，树立兵商品牌，统一兵商标识。建立军人经商报国的意识理念。

4、营销手段

利用退役军人群体资源优势，采取关系营销策略，重点将部队农场、有影响力的大型种植企业、回乡创业有成的退役军人等，发展为生产型会员。将退役军人以及现役军人作为重点服务对象，发展成为消费型会员。

利用兵商文化统一理念，重点针对退役军人群体进行广泛宣传。宣传主题：兵商文化制度建设，退役军人创业;退役军人支援三农建设，促进三农市场健康发展;普及生态农业科学知识;食品健康知识。

宣传形式：退伍战士教育;干部转业教育;自主择业干部就业创业教育;在役军人形势教育;广播、电视、报刊、网络等媒体宣传。

五、实施计划

1、实施原则

1)产权明晰。集团总部、核心骨干企业、各子公司必须要确定法人关系，严格按国家法律法规执行。

2)效益优先。简化机构建设，尽快出效益。

3)优先农资产品销售。已经进行了一年农资市场调查，建立起了赢利模式。

4)部署销售网络为重。集团公司的优势资产是建立起来的销售网络，不能以产品为中心，要以建设营销网络为中心。

2、建立集团总部

注册北京绿色商务集团股份有限公司(暂定)。注册资金XXXX万，可以评估资产入股，可分期到帐。

股东由核心骨干企业和自然人组成。股权比例根据具体情况协商而定。

3、核心骨干企业确定

科研示范基地、教育培训学院、网络服务中心、物流配送公司，拟以联合加盟形式，从相关专业有实力的军旅企业或者其他企业中选择。各核心骨干企业的总部建立在北京，应具有全国范围内开展业务的实力。

4、筹建项目投资公司和子公司

选择条件成熟的省份或直辖市，如北京、辽宁、山东、山西等，筹备建立省级子公司。

开始筹建项目投资公司和外贸子公司。

先确定筹建组织人选，由牵头人组织开始前期工作，条件成熟注册公司。 先筹建，以不耽误业务开展为前提，减少投资风险和前期投资强度。

5、建立会员制度

确定集团公司会员章程。

由网络服务中心建立集团公司门户网站，实施会员入会、退会手续，提供网络会员服务。

6、产品准备

根据各地种植的主要作物品种，提供包括种子、肥料(化肥菌肥有机肥)、农药(生物农药为主)、农业机械、种植管理方法等全套产品和技术服务。

针对不同地区的作物品种，请权威种植专家提供种子用肥用药配餐方案;集团公司在全国范围内直接采购相应产品，在价格上形成优势;组织农业专家与服务型会员向种植户提供服务和销售产品。

根据各地养殖种类，提供全营养套餐和技术服务。

根据各地生态环境，策划种养相结合的生态农业模式，提供相应的产品和服务。

根据会员生产的农产品情况，整合特定的营养套餐，长期配送给消费型会员。

7、促销活动

以弘扬兵商文化为目的，利用各种媒体进行集团公司的形象宣传。宣传主题：

开展退役军人返乡创业的活动，以创业带动退役军人和其他社会群体就业，发展农村生产型会员。

以食品健康安全为目标，实现从土壤到餐桌的健康食品保障体系，先让会员(军人)吃上放心食品，发展城镇消费型会员。

8、效益估算

据估计，农户种植平均用肥100元/亩，全国每个县平均有近50万亩耕地。两个县的用肥销售产值可达1亿元。肥料行业的成本主要在销售，利润较低。集团公司的优势就在于销售成本低，凭此可以迅速发展会员，建立起全国性的农业销售网络。

集团公司仅肥料一项业务，年计划销售100万亩用肥，销售额为1亿元，按10%的利润率，可获1000万元的利润。

9、完善集团公司体系建设

在促销的同时，总体设计分步实施集团信息、物流、培训、网站等系统的建设。

不断规范经营模式，制定各类标准，贯彻执行。

严把人力资源关，慎重选择生产型会员。

健全集团投资金融服务体系，为集团发展提供资金支持。

崇尚兵商文化，营造兵商文化氛围。

六、结束语

1、集团公司是退役军人联合创业的平台，是军人生涯在国家经济建设中继续辉煌的大舞台。集团公司的市场竞争优势在于开发退役军人群体这一稀缺人才资源。

2、集团公司经营特点是集成农业新科技、新产品、新理念、新模式，以生态农业模式参与新农村建设，建立城乡合作社会员客户体系，实现从土壤到餐桌的健康安全食品保障。

3、集团公司崇尚兵商文化，以实际经营活动探讨兵商制度文化建设，为退役军人从军人转化为商人开拓实践途径，充分发挥退役军人群体的商业优势，为新农村经济改革输送优质人才，为军队退役制度改革探索道路和方法。

第四篇：“源键美绿色猪肉”销售商业计划书

商业计划书第 1 页共6页

“源健美绿色猪肉”销售商业计划书

前言

追求绿色食品、向往绿色环境，是人们健康长寿永恒的主题! 近百年来，由于化工产业的迅猛发展，致使农作物受到农药和化肥的严重污染，又由于抗生素的滥用，致使畜牧产品残留严重超标，从而导致人们的身体健康受到极大伤害，各种疑难杂症层出不穷，病毒变异防不胜防。

中国是世界上猪肉消费第一大国。据中国肉类协会统计，2006年猪肉产量达5197万吨，占世界总产量的49%，人均猪肉占有量从1990年的20公斤上升到2006年的39.6公斤，16年间几乎翻了一番。随着产品技术含量提高、市场细分加快和居民收入水平增长，在未来10年内，猪肉行业将进入一个新的稳定成长期。

为了迎合人们追求绿色食品的需求，“北京奥绿特有机农业技术发展有限公司”经过仔细甄别，选定“北京源健美食品有限公司”生产的经过国家农业部检测，无抗生素、生长激素、瘦肉精等药物残留，以及没有重金属残留的“源健美绿色猪肉”，通过自身研发的《食品安全公示系统》，销售给北京200家大型超市、国家机关及四星级以上各大宾馆。旨在从根本上改变人们的生活方式和生活理念，变被动地食用污染和残留严重的猪肉为安全而绿色的猪肉，大幅提高人们的健康指数。

“源健美绿色猪肉” 是北京唯一一家拥有农业部绿色食品管理办公室，中国绿色食品发展中心颁发“绿色猪肉”认证的食品，不仅能够满足人们未来绿色消费的需求，也顺应了国家所倡导的低碳经济产业的发展方向。相信通过有识之士的共同努力，在国内市场普及的同时，迅速走向国际市场。

北京奥绿特有机农业技术发展有限公司

第一章销售公司及《食品安全公示系统》

“北京奥绿特有机农业技术发展有限公司”北京最早从事有机农业技术发展的公司之一。公司不仅拥有一大批从事有机农业产品研发的专家和学者，同时还拥有许多优秀的管理人才。

近年来，在致力于有机农业产品研发与推广的同时，在“中国生态环境开发研究所”的监督与指导下，开发了国内唯一的《食品安全公示系统》，并得到北京市政府的认可，令其在北京各大超市率先推广应用。

《食品安全公示系统》是以《中华人民共和国食品安全法》为法律依托，以GB/T22000-2006为制定标准，通过自动化、信息化等高新技术手段实现食品安全预警机制，为消费者提供自主寻求食品安全保障的手段，成为先进的视频安全宣传平台。其主要功能包括安全查询、政府通道、场内促销、优质商品发布、消费专家、综合服务等，并具有信息受众明确涉及广泛、权威监管信息发布及时、互动体验传达效率高、技术先进信息灵活发布、服务社会传媒性价比高等媒体优势。

总之，公司以与北京几百家大型超市、国家各大机关以及四星级以上各大宾馆建立了联系，随着应用的深入，必将形成完善的《食品安全公示系统》网络，为“源健美绿色猪肉”的推广和向全国各大城市发展奠定良好的基础。

第二章“源健美绿色猪肉”的产品优势

“北京源健美食品有限公司”是北京唯一一家拥有农业部绿色食品管理办公室，中国绿色食品发展中心颁发“绿色猪肉”认证的股份制有限公司。公司以生产经营生态猪为主题，集饲料研发、良种繁育、屠宰、分割、冷冻、冷藏、品牌运作于一体的专业化公司。公司投入人民币1000万元在北京昌平区沙河工业园区，建设了

1000m加工车间，其中有—35度速冻库、分割车间等。公司在吉林建立了年出栏绿色猪肉生态猪100万头养殖基地，并且建立了公司+合作社(农业部全国百家之一的合作社)的绿色猪肉养殖模式。生猪饲料主要以天然植物替代饲料抗生素，公司统一生产加工核心饲料，由基地负责统一配送。技术监管等具体工作。根据市场销售状况由公司管理部门，统一下达给基地生产订单，基地按生产订单安排生产批次出栏。

“源健美绿色猪肉”的五大超群优势

一、安全。经国家农业部检测，无抗生素、生长激素、瘦肉精等药物残留及重金属残留。

二、美味。富含多种风味物质，远高于普通猪肉。肌纤维细腻柔嫩、涮着吃肉质鲜美香甜、嫩滑爽口、涮后的汤汁只需添加少量的盐、即可得到汤鲜味美、清甜润口的上佳汤品。由于生肉无腥味、口感甜嫩、爽滑多汁、生吃别具风味儿。可以做刺身生吃的猪肉，一定是高品质、安全放心的猪肉。

三、绿色。经权威部门的检测数据证实，各项检测指标完全达到了国家绿色食品的质量标准。

四、健康。每100克肉中含有1.8克脂肪，而普通猪肉为29.7克两者相差93%。现在有许多人特别是中老年人，由于害怕猪肉脂肪含量高，易引起“三高症”而不敢吃猪肉，低脂肪含量的源健美绿色猪肉解决了人们的后顾之忧，是老幼皆宜的猪肉食品。

五、营养。肉中18种氨基酸的含量明显高于普通猪肉，风味物质含量是普通猪肉的7倍，脂肪含量非常低，生肉无腥味、生吃口感多汁、香甜嫩滑，既安全又营养，是真正的绿色生态食品。

为了便于公众的监督和检查，公司已在3G手机域名上注册了“绿色猪肉”、“源健美”，在公共平台发送信息一秒钟即可获知源健美相关信息。

第三章北京大型超市销售计划

北京100-500家大型超市销售计划如下：

一、100家超市销售计划及收入

1、按猪肉价格表提供的信息平均约：30.00元/市价。

2、超市扣留12%，即30元/市斤×12%=3.6元/市斤。

3、超市扣留后价格30元-3.6元=26.40元。

4、白条进价暂定：15元/市斤。

5、每市斤利润：26.40元-15元=11.40元/市斤。

6、每家超市第一个月平均每天销售60市斤。

7、日销售额：30.00元x60市斤x100家=18万元。

8、月销售额：18万元x30天=540万元。

9、年销售额：540万元x12月=6480万元。

10、日利润：11.4元x60市斤X100家=6.84万元。

11、月利润：6.84万元x30天=205.2万元。

12、年利润：205.2万元x12月=2462.4万元/年。

二、200家超市销售计划及收入

100家超市年利润2462.4千万元x2=4924.8万元。

三、第二个月100家店销售金额及收入

平均每店销售量增加20市斤。

1、100家店月销售额：30元x80市斤x100家x30天=720万元。

2、100家店年销售额：720万元x12月=8640万元。

3、月利润：11.4元x80市斤x100家x30天=273.6 万元。

4、年利润：273.6万元x12月=3283.2万元。

四、第二个月200家店销售金额及收入

平均每家店销售量增加20市斤。

1、200家店月销售额：30元x80市斤x200家x30天=1440万元。

2、200家店年销售额：1440万元x12月=17280万元。

3、年利润：(扣除超市12%)3283.2万元x12月=6566.4万元。

五、500超市销售收入

100家超市年利润2462.4万元x5=12312万元。

六、启动500家店时流动资金：

15元/市斤x80市斤x500家x30天=1800万元/月

以上仅为北京大型超市的销售计划，还不包括国家各大机关和四星级以上宾馆的销售计划及其收入。

总之，“源健美绿色猪肉”的销售既是一个有利于人们身体健康的的大事业，又是一个利益十分丰厚的赚钱产业，具有十分广阔的发展前景。

第五篇：有机蔬菜、绿色蔬菜、无公害蔬菜以及普通蔬菜的区别（大全）

来自:腾讯网7小时前

瘦肉精、染色馒头、一滴香„„各种食品安全问题不绝于耳。有机蔬菜似乎成了营养、安全的符号。其实，大部分消费者对有机蔬菜的认识往往停留于保鲜膜上面贴的标志和昂贵的售价。事实上，市场上有机蔬菜鱼龙混杂，乱象丛生。

大多数消费者并不了解有机蔬菜、绿色蔬菜、无公害蔬菜以及普通蔬菜的区别

记者在北京市广渠路上的家乐福超市看到一整货架用塑料托盒、保鲜膜精美包装的蔬菜，乍一看很像有机蔬菜，但是仔细看来，标签上却没有标明有机蔬菜，而是用很小的字写着“无公害”或者“绿色”，有些根本就没标明蔬菜类别，只是打上了产于某某农庄的标签。

“您知道这种精美包装的蔬菜和普通散装蔬菜有什么区别吗？”记者问道。一位消费者说：“感觉就是贵。”“那您知道什么是有机蔬菜吗？”记者又问。“估计比较有营养吧。”这位消费者笑答。

事实上这些蔬菜都不是有机蔬菜，但是看上去却“很高端”，很像有机蔬菜，并且售价高出普通蔬菜很多。例如，精美包装的尖椒每公斤29.98元，但包装上 并没有规范的有机标志，只有生产基地自己的贴标，与普通散装尖椒每公斤2.8元相比，价格相差10倍以上。记者还注意到另外一货架上，包装上贴有规范的 “中国有机产品”绿色圆形标志的有机尖椒售价也是每公斤29.98元。

正规的有机蔬菜应贴有“中国有机产品”绿色圆形标志，处于转换 期的有机蔬菜应贴有“中国有机转换产品”土黄色圆形标志。其他市场上庞杂的有机标志大致可分为两类，一类是有机蔬菜认证机构的标志，这类标志也应与“中国 有机产品”圆形标志同时使用才规范。另一类是生产者自己印制的某某农庄、某某生产基地的标签，这类标签并不能保证是有机蔬菜。

目前， 我国的蔬菜认证分为三个层次：无公害认证、绿色认证、有机认证。有机认证是要求最严格的一项，其生产过程中不使用任何人工合成的化肥、农药、生长调节剂、 饲料添加剂、食品添加剂、防腐剂等，也不得采用基因工程。无公害认证要求最宽松，只要蔬菜中残留的农药、重金属、有害微生物等物质不超国家标准即可，可以 说是一个市场准入的基本标准。而绿色蔬菜则是介于两者之间。但大多数消费者并不了解有机蔬菜、绿色蔬菜、无公害蔬菜以及普通蔬菜的区别，而消费者普遍的心 理是贵有贵的道理，贵的就是好的。