精益研发管理论文提纲

论文题目：基于精益的AL公司产品研发管理体系优化研究

摘要：石油装备行业随着传统能源市场的变化既遇到了生存考验,又迎来了发展机遇。与国际先进石油装备供应商如GE、Cameron、斯伦贝谢等相比,国内石油装备企业缺乏标准体系和核心技术,产品趋于同质化,管理水平较低,只能依靠价格战求生存,企业的营收面临着严峻的考验。AL公司是一家石油装备研发制造企业,前身是成立于60年代国有企业,于90年代完成改制,成为股份制企业。AL公司主营业务是井口装置、阀门、驱动器、井口控制系统等石油装备的研发制造,兼营产品安装和技术咨询服务。虽然进入国内石油装备市场较早,有一定的技术积累,但相比国内先进企业,在创新研发和成本控制以及研发管理方面还存在一定的差距。本文以精益思想为指导,对AL公司的研发管理体系进行了改进。首先,论述了精益思想的起源以及国内外的研究状况,对AL公司推进研发精益化进行了必要性和可行性研究,阐述了精益研发的13项原则,列出了PDCA循环、价值流程图等精益研发工具;其次,介绍了AL公司的整体情况,对研发体系进行了成熟度评价,应用精益研发工具识别研发过程中的浪费,使用丰田精益研发原则对研发体系进行了流程再造、建立学习型组织、总工程师负责制以及硬件等方面改进;再次,阐述了精益研发体系的实施保障、导入原则、全面实施过程;最后,建立关键绩效指标（KPI）体系对精益研发体系实施效果进行评价,使用PDCA循环对精益研发体系进行持续改进。本研究的研究数据和资料来源于本人在AL公司研发部门的工作积累,以及研发等部门的资料,确保了数据来源的真实可靠,也使得本研究更具有参考性和对比性。本研究提出的针对AL公司研发体系的改进是建立在AL公司的研发体系的实际情况之上的。运用的各项精益研发改进措施,如流程再造、大部屋制、研发信息化系统建设都是可落地,切实可行的。希望通过本研究能为AL公司的发展带来帮助,也为同行业提供可借鉴的成功案例。

关键词：精益;研发管理;优化

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究目的

1.3 研究内容

1.4 研究方法

1.5 技术路线

1.6 本文创新之处

第2章 文献综述与相关理论基础

2.1 文献综述

2.1.1 国外研究现状

2.1.2 国内研究现状

2.2 精益理论概述

2.2.1 精益思想的起源与发展

2.2.2 精益研发的含义

2.2.3 精益研发的原则

2.2.4 精益研发的工具

第3章 AL公司研发体系现状分析

3.1 AL公司概况

3.1.1 AL公司主营业务

3.1.2 AL公司组织结构

3.2 AL公司研发体系概况

3.2.1 AL公司研发部门人员构成

3.2.2 AL公司研发管理模式分析

3.3 AL公司精益研发成熟度评价

3.3.1 精益研发成熟度评价方法

3.3.2 精益研发成熟度评价指标

3.3.3 AL公司精益研发成熟度评价

3.3.4 AL公司研发管理成熟度雷达图

3.4 AL公司研发体系存在的问题

3.4.1 产品研发立项阶段的问题

3.4.2 产品研发实施阶段的问题

3.4.3 产品研发结项阶段的问题

3.5 AL公司研发体系出现问题的原因分析

3.5.1 交流机制不通畅

3.5.2 设计变更频繁

3.5.3 项目管控能力不足

3.5.4 有效知识管理缺乏

第4章 基于精益的AL公司研发体系改进与实施

4.1 AL公司研发战略定位

4.2 AL公司研发过程中的浪费识别

4.3 精益理论应用在研发体系中的必要性和可行性分析

4.3.1 精益理论应用于研发体系的必要性

4.3.2 精益理论应用于研发体系的可行性

4.4 精益研发体系改进

4.4.1 建立精益的研发流程

4.4.2 建立信息化研发平台

4.4.3 建立高效能研发团队

4.4.4 强化产品研发项目管理意识

4.5 AL公司精益研发体系的实施保障

4.5.1 高层领导重视

4.5.2 强化硬件设施支撑

4.5.3 加强培训打造学习型组织

4.5.4 逐步实施循序渐进

4.5.5 获得决策层及实施层的支持

4.5.6 组建精益研发体系推进部门

4.6 AL公司典型产品的精益研发改进

4.6.1 PFF105/180平板阀门简介

4.6.2 AL公司客户意见反馈机制

4.6.3 PFF105/180平板阀门精益研发改进

4.6.4 PFF105/180平板阀门精益研发经济性分析

第5章 AL公司精益研发体系实施效果评价与持续改进

5.1 建立AL公司精益研发关键绩效指标评价体系

5.2 基于PDCA循环的精益研发体系持续改进

第6章 结论与展望

6.1 研究结论

6.2 未来展望

参考文献

致谢