企业“首席技师”建设状况与现状分析

1 引言

企业发展需要人才, 特别是高技能人才, 是企业发展的重要人力资源之一。早在2006年, 国务院办公厅就下发了《关于进一步加强高技能人才建设的决定》, 在以后的几年里, 又相继下发了多个相关文件, 出台了许多政策, 如国家人社部在《2010年职业能力建设工作要点》中提出了实施国家高技能人才的振兴计划, 大力加强高技能人才的建设。这为企业、行业建立企业“首席技师”制度, 提供了良好的政策支持, 也为企业高技能人才发展指明了方向, 增添了前进的动力, 使高技能人才得到了重视, 对企业“首席技师”的普及建设具有重要的指导意义。

目前, 对企业“首席技师”作用以及运行机制等方面的研究还处于起始阶段, 一些专家学者的研究零星见于一些杂志, 对其运行管理以及各种机制建设还没有进入深入思考和研究, 相关文献也没有一个系统性的阐述, 不少企业“首席技师”也是根据自己企业的特点, 采取一些适应与本企业的运行机制。因此探讨企业“首席技师”目前的资格认定、存在形式、资金保障以及运行的机制等现状并加以分析, 有助于企业“首席技师”在技能优势、理论知识等方面的积极发挥, 也有助于企业对“首席技师”的运行管理和指挥协调, 更有助于企业产品的不断推陈出新, 人才培养不断扩大, 为企业发展服务。

2 目前政府对企业“首席技师”认定的条件

目前政府对企业“首席技师”认定的条件没有明确的规定, 只是在宏观上给予一些政策, 各级省市出台了相应的文件, 提出了相应的设立条件和管理办法。如山东省人民政府下发的《山东省首席技师选拔管理办法》 (鲁政办发[2011]63号) 文件中第七条明确提出山东省首席技师的选拔需具备下列条件:

(1) 热爱祖国, 坚持四项基本原则, 遵纪守法, 爱岗敬业, 具有良好的职业道德和社会公德, 为所在单位和社会做出了重大贡献, 在同行中享有很高声誉。

(2) 个人职业技能在国内同行业中处于领先、省内同行业中处于拔尖水平。在近4年内获得“中华技能大奖”、“全国技术能手”、省市“有突出贡献的技师”、“山东省技术能手”等称号;或者为全国一、二类职业技能竞赛、省级一类职业技能竞赛前三名成绩获得者, 省级二类职业技能竞赛第一名成绩获得者。

(3) 刻苦钻研技术, 具有绝招绝技。创造了在同行业中公认的先进操作法, 提高了劳动生产率;创造了同行业最高生产、销售记录。

(4) 在技术上有重大发明创造或重大技术革新, 并取得重大经济效益和社会效益。在企业技术改造、引进高新技术设备的消化、使用中, 掌握关键技术, 解决关键技术难题;能够排除重大关键技术障碍、重大安全隐患, 消除质量通病, 对提升产品质量有突出贡献。

(5) 在编制国家级标准工艺、工作法方面有突出贡献。

(6) 发扬团队精神, 传绝技, 带高徒。所带徒弟多人成为企业技能骨干、在各类技能竞赛中取得优异成绩。

选拔山东省首席技师, 同等条件下优先从年轻的技师、高级技师中选拔。参考其他省份的相应文件, 其企业“首席技师”的选拔条件大体差不多, 反映了各地对企业“首席技师”设立的要求和标准, 较为一致, 从内容上看, 集中体现了坚定地思想道德、精湛的水平和贡献的大小。这也就要求高技能人才要注重思想素质, 不仅要有高超的技艺, 还要有无私的奉献精神, 才能为社会和企业做出贡献。

3 企业“首席技师”所承担的职责

职责是一种责任和义务, 也是每一个人在工作岗位上必须应尽的职业能力。企业“首席技师”所承担的职责任重而道远。例如《山东省首席技师选拔管理办法》第十八条山东省首席技师在有关部门的组织和行业 (企业) 的安排下, 承担以下职责和义务:

(1) 做好所在职业 (工种) 领域高技能人才的传帮带工作, 传授技艺特长及绝技绝活。

(2) 发挥职业技能优势, 帮助解决企业的生产操作难题, 参与技术攻关。

(3) 开展技术交流和技能演示活动。

(4) 积极参加政府有关部门组织的公益性活动。

(5) 配合做好技能人才宣传工作, 参加相关会议及活动。

参考其他省份相关文件, “首席技师”的工作职责主要体现在为企业攻坚克难、人才培养、技术交流、创新产品、发明创造等方面, 体现了“首席技师”的专业特长和科研水平, 发挥“首席技师”能动性和主动性, 这也是“首席技师”建设过程中最重要的一个方面。

4 企业“首席技师”的条件保障

要保证企业“首席技师”积极性和创造性的发挥, 还要在各个方面提供相应的保障措施, 首先要在政策上给予支持, 良好的政策支持, 是企业“首席技师”的坚强后盾;其次要在资金上进行扶持, 企业“首席技师”的一切创造性活动, 离不开资金的扶持, 没有资金, 再好的“首席技师”也无法进行相关工作;再次要有一定的规章制度来约束“首席技师”的工作行为, 按制度办事, 第四要完善管理, 要有相应的管理职能部门来管理协调“首席技师”, 建立相应的考评监督机制, 及时宣传和推广“首席技师”的各种成果。这些保障机制, 会积极推动“首席技师”工作的积极性和创造性, 发挥应有的贡献。如果没有这些保障条件, “首席技师”则形同虚设, 达不到应有的结果, 也无法完成工作职责所规定义务和责任。

目前, 有些企业“首席技师”条件得不到保障, 资金不足、场地不足、设备不足、人员不足等现象影响了“首席技师”的工作开展。

5 企业“首席技师”的管理

企业“首席技师”的管理, 是受上级主管部门的业务指导和本企业的直接管理, 要有相应的管理职能部门来管理协调“首席技师”。既要对“首席技师”进行日常管理, 还要进行结果管理和过程管理。一般来讲, 上级主管部门是当地省市的人力资源社会保障部门, 其主要管理“首席技师”先进事迹、主要业绩和贡献等的宣传, 并组织其承担公共建设、企业技术革新、技术攻关任务, 推广新技术、新工艺和先进操作法, 承担“名师带徒”, 进行人才培养;承担社会服务任务, 参与重大生产建设项目咨询, 重大技术联合攻关, 开展同行业技能交流, 绝招、绝技展示等活动, 建立“首席技师”档案, 对“首席技师”工作情况进行跟踪评估。

企业有关部门要积极创造条件, 在申报科研项目、新技术推广、开发应用、技术革新时, 有关部门和所在单位要优先予以经费和其他方面的支持。使“首席技师”在企业、公共建设领域, 生产、技术创新和企业管理中发挥积极作用。企业有关部门是“首席技师”的直接领导者, 也是管理者, 要协助“首席技师”做好工作计划和发展规划, 建立健全各类档案, 完善规章制度和工作职责, 建立考核考评机制, 完善监督机制, 还要协调相关部门和社会关系, 利用各种管理制度和手段来有效促进“首席技师”的开展。

目前, 有些企业“首席技师”管理制度和措施跟不上, “首席技师”的工作开展停留在表面, 没有得到深入开展, 这与企业的管理有一定关系。

6 企业“首席技师”的成果转化和发明创造

“首席技师”创新的成果, 首先要利用在生产实践中, 为本企业产品开发提供新的可行性结果, 要交研发成果转化到市场, 特别是一些发明创造, 不能束之高阁。因此企业要创造条件抓好成果的转化, 不能保守, 认为是自己的成果, 不能转化为他人所用, 要转变观念、面向市场、着眼效益, 要充分发挥“首席技师”技术上的优势, 多出成果, 并及时转化为效益。

目前, 不少企业思想保守, 将“首席技师”研发的成果和发明创造, 秘不外传, 不能将成果及时转化为产品, 这是对高技能人才的一种浪费。

7 企业“首席技师”的人才培养

企业“首席技师”, 还有一个很大的责任就是做好企业的人才培养工作, 要做好传帮带工作, 传授技艺特长及绝技绝活, 要将生产技术攻关、新技术应用以及新项目、新产品的开发与技能人才培养有机结合起来。更好地发挥“首席技师”在培养技能人才方面的优势, 开展以师带徒, 将技术优势和绝技绝活传授下去, 并把培养技能人才当做重要工作来做, 建立规范的、科学的、稳定的、长效的人才培养体制, 是技术人才层出不穷, 为企业和社会贡献力量。

目前, 不少企业在人才培养上措施不够, “首席技师”的精力主要集中在企业的攻坚克难、研发成果和发明创造上, 造成“首席技师”鹤立鸡群, 人才队伍青黄不接。

结合企业状况, 分析研究企业“首席技师”的目前现状, 对改进对“首席技师”工作的管理方法和措施, 完善“首席技师”的规章制度, 对“首席技师”的建设运行有极大指导意义, 使“首席技师”技更加规范、持续的运行, 真正发挥“首席技师”的作用, 为社会做出应有的贡献。

摘要：建立企业“首席技师”有助于调动高技能人才的积极性和创造性的发挥。探讨企业“首席技师”的建设条件、工作职能、资金保障、管理过程以及运行的机制等现状并加以分析, 有助于“首席技师”在技术创新、成果创新、人才培养、为企业攻坚克难等方面发挥着作用, 这对“首席技师”工作的开展有极大的指导意义。

关键词：“首席技师”,建设,现状