关于施工现场管理的现状和改进

2022-09-11

1、国家相关的法律法规不健全, 管制力度不到位

社会的和平发展需要国家强有力的法律支撑, 企业的顺利发展也一样需要健全的律和完善的制度支撑。然而, 根据现阶段的研究, 我国现阶段的法律法规依然存在着很大漏洞, 没有形成一个稳定的健全的法律体系和完善的制度。同时由于建筑行业涉及的范围过大, 导致法律的理论效力不能及时约束各个区域的管理问题, 形成了理论脱离实际的现状。最为突出的是企业资质挂靠问题, 虽然《中华人民共和国建筑法》第六十六条规定:禁止建筑施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程。禁止建筑施工企业以任何形式允许其他单位或者个人使用本企业的资质证书、营业执照, 以本企业的名义承揽工程。《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第一条第二款规定, 没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的, 建设工程施工合同认定无效。但是建筑行业存在挂靠现象一直不是秘密, 由于挂靠现象的存在, 导致现场工人甚至是管理者的能力和现场需求不匹配。

2、施工企业制度不健全

一个人想要在当今社会拥有自己的一席之地, 必不可少的是:不断提高自身的能力和价值。同样的, 一个企业想要在当今社会立足, 并经久不衰, 最关键的就是拥有一个较完善和健全的企业制度, 但是在这个鱼龙混杂的社会, 很多企业存在着各种诟病也是不争的事实。

(1) 分工制度不明确

随着劳动力成本的不断增加, 很多企业为了降低劳动力成本, 采取的办法就是裁员。而裁员所导致的后果就是留下来的职工对那些原有的工作进行瓜分负责, 或是由某个人身兼数职。最终导致相互推脱责任或是不能按时完成自身的管理责任。

(2) 奖罚制度不完善

我国现阶段在虽然有相应的奖罚制度, 但是实施起来并没有想象中的那么顺利。现存的奖罚制度事实上还是没有同等地位, 而是多为“以罚为主奖为辅”的奖罚模式。这种偏向的模式容易导致不平衡心里甚至是逆反心理的产生, 大大的增加了管理的难度。

(3) 人员流动大, 技术不稳定

随着时间的推移和生活水平的不断提高, 老一辈管理者不断老去, 小一辈的陆续走进管理岗位, 由于生活环境不一样, 管理理念也相应改变。老一辈埋头苦干坚守现场管理岗位专心致志研究现场管理方法的观念多不被小一辈管理人员接受。刚进入职场的年轻管理者, 总认为自己学历高、理论知识强, 对老一辈管理者嗤之以鼻。同时由于从小生活环境较好, 一心想着脱离现场艰苦的工作环境, 这样造成了现场管理人员流动性大, 现场管理人员特别是基层的管理人员没有足够的管理经验, 技术又掌握不到位, 在管理上总是“纸上谈兵”。不去承担责任、不敢承担责任。

3、工人素质不达标

由施工现场多为体力活的工作性质决定, 工人多为农村较高龄的人员, 整体文化水平较低, 在施工现场难沟通或是无法沟通的情况比比皆是。

4、改进措施

(1) 政府建立健全的法律体系, 加强追踪力度

政府要不断的完善和健全法律体系, 同时, 加强跟踪管理, 将相关的法律法规理论实践化, 对违规违法的企业加重惩罚力度, 以达到杀一儆百的效果。加强处罚的持续性, 一直保持对违规违法的企业不断打击, 达到不断净化管理环境的目的。

(2) 施工企业加强制度的完善

企业想要长期发展, 首先要遵守国家的相关法律法规, 合法经营。其次, 自身必须拥有一套完整的独特的管理体系和管理制度。加强对管理人员的培训和教育, 时刻以公司的进步和发展为工作核心。

(3) 加强人员管理, 重视能力培养

对人才的引进加以重视, 坚持“引”、“育”结合, 慎重考虑人才的发展潜力, 增强企业的人才储备。对已引进的人才, 仔细观察和分析其能力和潜力, 在全面培养的同时, 找到适合于个人的发展方向, 使得每一个管理者都能各尽所能而不被动。对达不到要求的管理者坚决辞退, 这样一方面体现企业的威严, 另一方面增强管理者的上进心和实力, 也增强管理者之间的竞争力。同时, 加强对老员工的管理和教育, 对不服从管理的、倚老卖老的、思想腐化的老员工, 采取相应措施, 绝不手软。向固定用工模式发展, 培养一批属于自己的工人, 长期合作, 确保技术的有效传承和改进, 防止短工化的产生。奖罚分明, 分工明确合理, 把有用的人能用的人用在对的地方。这样才能摆脱现阶段现场管理的囧境。

(4) 重视先进管理技术、先进管理理念和方法的研究和引进

将“与时俱进”作为企业发展的关键词, 以“稳打稳扎”作为企业发展的主要方式。不断更新管理技术、理念和方法, 将新鲜的管理知识“吃透”, 并传授到每个管理者身上, 从每一个管理人员身上“下功夫”, 打下扎实的基础。最典型的是近几年来被人们追捧的BIM (Building Information Modle) 技术, 它是一门能够用在整个项目周期中运用的技术, 它是能够将管理进行细化和动态化的一门技术。有效的利用这一技术, 将传统的管理模式向智能化转换, 能够大大降低了传统管理模式中繁琐的管理过程, 提高了管理效率、管理的精度和准度。

总结:综上所述, 要改善现场管理现状必须做到以下几点:

1、国家加强法制建设, 不断健全和完善法律法规;

2、国家加强全民教育, 提高国民文化素质;

3、企业加强制度建设, 建立合理的管理制度;

4、不断研究和引进先进的管理模式和技术。

摘要：随着社会的不断发展, 施工技术的不断提高, 当前的施工项目不管对安全、质量、成本还是工期, 都进入一个精细控制的阶段。如何才能把这些目标统筹兼顾, 实现一个相对合理的平衡, 一直是学者们研究和讨论的话题。

关键词：施工管理,存在问题,改进措施