产品设计价值管理论文提纲

论文题目：D公司产品交货期优化策略研究

摘要：随着企业间管理模式的趋同,产品在成本和质量上的差距逐渐缩小甚至难分伯仲,此时能够做到更快的交付产品的企业,就能在竞争中占据先机。在此背景下,企业间的竞争已从过去成本和质量的竞争上升到时间维度的竞争,因此如何缩短整个供应链的交货期已经成为越来越多的企业关注的重点。D公司作为一家工业滑动轴承制造企业,因其项目制特点的原因承受着巨大的交货期的压力,客户对交货期的要求越来越高,甚至某些项目的交货期是客户在招标中首要考虑的因素,因此只有最大程度的缩短交货期,才能赢得更多的市场份额,在市场上占据有利地位。本文以如何缩短D公司产品的交货期为研究主题,基于精益生产理论结合价值流工具梳理其目前的业务流程,分析D公司整个供应链流程中存在时间浪费的问题,并针对问题提出解决方案来缩短交货期。本文选取D公司主要的产品自润滑关节轴承进行分析,绘制该产品的价值流程图,通过对价值流程图的分析找出目前产品交货期长的几个主要问题:直接物料和间接物料采购周期较长,合同评审与订单处理环节的浪费,换型时间长,加工过程中存在浪费等,然后针对这些问题提出改善思路并设计了价值流未来图。参照价值流未来图并依据精益生产原则,提出了以下几项优化改进方案:对采购管理进行优化,大幅缩短直接物料的交付时间;对订单处理流程进行优化,去除不必要的操作流程;通过引入BPM系统对间接物料采购流程进行优化,缩短采购申请处理流程和关键刀具的采购时间;通过对换型过程的优化,改善了换型流程并缩短了换型时间;对加工过程进行优化,提高效率缩短作业时间等。通过实施以上方案,最终极大改善了 D公司供应链各环节的流程及处理时间,大幅缩短了 D公司该系列自润滑关节轴承的交付期,使公司在行业市场竞争中处于有利地位。

关键词：交货期优化;精益生产;价值流图

学科专业：MBA（专业学位）

中文摘要

ABSTRACT

第1章 导论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 研究内容和方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究思路

1.3.3 研究方法

1.4 论文创新点

第2章 相关理论及文献综述

2.1 交货期

2.1.1 交货期概念

2.1.2 交货期管理

2.2 精益生产

2.2.1 精益生产概述

2.2.2 精益生产的目标

2.2.3 国内外研究现状

2.3 价值流

2.3.1 价值流概念

2.3.2 价值流图分析

2.3.3 价值流分析的应用步骤

第3章 D公司交货期管理现状

3.1 公司及交货期现状简介

3.1.1 D公司集团总部简介

3.1.2 D公司简介

3.1.3 产品交货期现状

3.2 业务信息流及生产实物流简介

3.2.1 业务信息流简介

3.2.2 生产实物流简介

3.3 公司现状价值流图绘制

3.3.1 选定产品

3.3.2 数据收集

3.3.3 价值流现状图

3.4 基于价值流图的交货期管理分析

3.4.1 直接物料采购周期长

3.4.2 合同评审与订单处理时间长

3.4.3 等待、搬运时间长

3.4.4 换型时间长

3.4.5 工序不平衡

第4章 D公司交货期优化方案设计与实施

4.1 组建改善团队

4.2 改善思路分析

4.3 未来价值流程图设计

4.4 钢件采购周期优化

4.5 合同评审与订单处理流程改善实施

4.6 间接物料采购流程优化

4.7 实施快速换型

4.7.1 将内部换型转换为外部换型

4.7.2 缩短外部换型时间

4.7.3 缩短内部换型时间

4.7.4 工序作业时间优化

4.7.5 设备布局的优化

4.7.6 换型标准化

第5章 D公司交货期优化保障与效益分析

5.1 交货期保障目标

5.2 明确保障团队职责

5.3 交货期改善效果

5.4 效益分析

第6章 总结与展望

6.1 总结

6.2 展望

参考文献