高层总施工进度计划

人生的旅途中，我们总是不断面临机遇与挑战，而一份好的计划能让我们抓住机遇，翻越障碍，那么你会拟定一份合格的计划吗?以下是小编收集整理的《高层总施工进度计划》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：高层总施工进度计划

高层建筑施工进度计划表

施工进度总计划表共5页第1页

工

总进度计划(日期)2011—2012年

十月

5 10 15 20 25 30 5 10 序号

项目名称

作天十一月

15 20 25 30 5 10 十二月

15 20 25 30 5 10 一月

15 20

25

30

5 10 二月

15 20 25 30 1 前期准备、测量放线 2 土方开挖、基坑支护、降水3 人工清基、挖孔桩浇桩壁砼4 挖孔桩钢筋安装、砼浇筑 5 承台模板、钢筋安装

6 避雷接地、承台砼浇筑、模板拆除

7 消防水池集排水管道预埋 8 地下室底板模板、钢筋安装9 地下室底板砼浇筑 10 地下室墙柱钢筋、模板安装11 地下室脚手架搭设 12 地下室水电PVC管道预埋

13 地下室墙防水密封材料镶嵌

14 地下室墙柱砼浇筑 15 地下室墙柱模板拆除

16 地下室顶板、梁模板钢筋安装

17 地下室顶板、梁砼浇筑 18 塔吊基础砼浇筑、安装

19 土方回填、地下室顶板模板拆除

20

计划生育管理用房框架砼浇筑

编制：数

28879117115781075107277752

3审核：

春节放假十天

湘乡市建筑公司

工

施工进度总计划表共5页第2页

总进度计划(日期)2012年

四月

五月

序号

项目名称

作天三月

六月

七月

21 架空层脚手架搭设

22 架空层墙柱1层梁板钢筋安装 23 架空层墙柱水电PVC管道预埋 24 架空层墙柱1层梁板模板安装

25 架空层墙柱1层梁板砼浇筑 26 架空层墙柱模板拆除 27 1层脚手架搭设

28 1层墙柱2层梁板钢筋安装

29 1层墙柱板水电PVC管道预埋

30 1层墙柱2层梁板模板安装 31 1层墙柱2层梁板砼浇筑 32 1层墙柱模板拆除 33 1层梁板脚手架模板拆除

34 2—15层水电PVC管道预埋

35 2—15层墙柱梁板施工 36 二单元主体砖墙体砌筑 37 二单元门窗安装 38 等电位、屋顶避雷网联接 39 二单元窗玻璃安装 40

二单元外墙屋顶找平

编制：数5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30

14141116164112011121461190901918859

审核：湘乡市建筑公司

工

施工进度总计划表共5页第3页

总进度计划(日期)2012年

九月

十月

序号

项目名称

作天八月

十一月

十二月

41 2—15层水电PVC管道预埋

42 2—15层墙柱梁板施工 43 主体砖墙体砌筑 44 门窗安装

45 等电位、屋顶避雷网联接 46 窗玻璃安装 47 外墙屋顶找平

48 15—28层墙柱梁板施工

49 15—28层水电PVC管道预埋

50 外墙屋顶保温 51 屋顶防水及细石砼 52 外墙保温层抹灰 53 外墙油漆镶瓷勾线 54 内墙脚手架搭设 55 内墙找平、抹灰 56 脚手架拆除 57 楼地面抹面 58 水管电线路安装 59 电梯安装 60

楼梯过道抹灰装饰

编制：数5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30

4343314046854599993714232165796095853357

审核：湘乡市建筑公司

工

施工进度总计划表共5页第4页

总进度计划(日期)2012—2013年

十二月

一月

25 30 5 10 15 20 25 30 5 10

序号

项目名称

作天5 10 十一月

15 20 25 30 5 10 二月

15

20

25 30 5 10 三月

15 20 25 30 15 20 61 主体砖墙体砌筑 62 门窗安装 63 窗玻璃安装 64 外墙屋顶找平 65 外墙及屋顶保温 66 屋顶防水及细石砼 67 外墙保温层抹灰 68 外墙油漆镶瓷勾线 69 内墙脚手架搭设 70 内墙找平、抹灰 71 脚手架拆除 72 楼地面抹面 73 水管电线路安装 74 电梯安装 75 楼梯过道抹灰装饰 76 楼梯过道铺大理石 77 楼梯扶手、栏杆 78 过道吊顶装灯 79 散水勒角其他

80

通水通电通信消防配套设施

编制：数

6358565049336431698362828229685593833750

审核：春节放假十天

湘乡市建筑公司

工

施工进度总计划表共5页第5页

总进度计划(日期)2013年

五月

六月

25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 序号

项目名称

作天5 10 四月

15 20 25 30 5 10 七月

15 20 25 30 5 10 八月

15 20 25 30 15 20 81 排水管道下水道安装 82 绿化景观道路及路灯 83 车库坡道及地面硬化 84 化粪池浇筑 85 大门围墙 86 扫尾清理 87 竣工验收 888990919293949596979899

100

编制：数

13242220

29115

审核：

湘乡市

建筑公司

第二篇： 施工总进度计划及保证措施

一、工期满足要求条件

1. 工期目标

1、暂定开工日期：2013年8月20日(具体开工日期以招标人开工通知为准)

2、竣工日期：2013年10月3日(开工后45日历天内完成)

3、工期目标：工期内争取提前完工，坚决不因自身原因拖工期

(二)施工进度计划管理

为了确保进度计划的完成，我公司将加强施工计划的管理工作。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指针之一，以周度进行检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管与落实周计划的实施，各专业工长主管与落实日计划的实施。同时项目经理还负有对总进度计划特别是区域性进度计划进行控制的职责。

2. 完成进度计划的必要条件

总进度计划的实施与落实，不仅是施工单位一家所能控制和实现的，而是由总承包与分包、施工单位与业主及设计单位紧密配合协调，共同努力才能得以实施的。为此本方案中将以施工总进度计划为推算依据，并请业主和土建单位按时做好装饰施工进场前的必要的施工手续。

3. 施工进度保证措施

4. 制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。

5. 制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成赶时间，从总体上把握工程的进度; 6. 将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划; 7. 严格按照计划安排生产并随时检查进展情况;

8. 每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行结合分析，找出原因并针对情况整改;

9. 根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。 10. 落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回影响。 11. 材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后在最短时间内提出材料计划报公司以作安排;

12. 公司材料部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购;对于大批量材料须马上组织资源;对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购;

13. 对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供建设单位采购或供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场;

14. 关心工人生活， 急工人之所急解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。

调度措施

定期对工人进行期教育，强化工人的时间观念;

灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工; 划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴;

进行立体施工工，天花、墙面、地面及其它作业面数条战线同进展开，大胆穿插;

安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。

工程进度控制流程：进场后编制施工进度计划，劳动力、材料使用计划及其他相关计划，并报送总监理审批，按审批后的施工进度计划编制详细的月度实施计划，并定期按时检查实施计划的执行情况，根据实际进度情况修正进度计划(每旬一次)中小的偏离项目，直至竣工，如在检查进度计划的执行情况中发现严重偏离，应及时采取补救措施方案，在不影响延误总工期前提下的修正施工进度计划，并及时检查实施情况直至竣工。

进度控制流程及重点：工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。

在确实工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系列为工程为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划;分项工程施工计划;施工机具调配计划。

检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误(或提前)的原因，及时采取补救措施。

修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。

当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理的批准。 工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、宗派英唐智控 效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。

15. 工期调整及追赶措施

针对本工程将严格按照施工进度计划，均衡组织生产，但若因重大设计变更，自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施进行调整和追赶工期，确保施工进度里程碑和施工总工期最终实现。

挖掘潜力，优化施工方案：通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使整个施工进度里程碑和施工总工期最终实现。

增加人力、物力、机械和资金的投入

适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响;

合理增加施工机械设备、料具的，充分发挥机械化施工的工作效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。

16. 施工进度滞后应急措施

通过检查分析，如果发现原进度计划不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施。 调整工艺方法：

组织搭接作业或平行作业;

压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期。 组织措施：

调整施工工作面，组织更多的施工队伍; 调整每天的施工工作时间，必要时采用三班制; 调整机械设备、材料的调入。 技术措施：

改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间; 采用更先进的施工方法和方案;

采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。 经济措施：实行包干奖励，完善激励机制。

(七)主要材料设备、构件计划保证措施

装修工程所需材料，我公司根据以往与材料商的优良合作业绩，采取提前预订，开工后提供数量，根据进度随时发货的原则，安排如下：工程材料供应及管理措施。

专门人员负责制：由多年采购经验的人员负责装饰材料的供应，采购时，结合甲方的要求，施工设计要求选用材料，保证所供应材料的品种和规格;

所用材料的质量必须符合现行有关材料票伯规定，有产地证明、合格证明、准销证明，特殊防火材料由消防部门认可;

对所用材料加强管理，材料进场后应加强验收，验规格、验品种、验质量、验数量，在验收中发现数量短缺、损坏、质量不符合要求等情况，要立即查明原因，分清责任，及时处理，保证材料的及时供应;

材料供应做到适时、适地、按质按量、配套齐备、保证符合施工需要; 由专门人员负责材料保管，对易燃、易腐蚀材料进行妥善处理，以防事故发生及材料的变质损坏;

材料进场后，要做好材料的管理，按施工部平面布置图和施工顺序就近合理堆放，减少倒垛和二次搬运，并加强限额管理和发放，避免和减少材料损失;

对材料采用ABC分类法进行管理;

材料供应部人员职责：供应员及时采购，运输供应材料，保管员负责施工现场材料的验收、保管、发料，配合有关部门严把材料质量关。

(八)农忙季节及节假日保勤施工措施

本工程施工期间，为不影响施工进度，特作如下安排：

所有进场各专业施工队伍，在进场前与项目部制定农忙季节及节假日不休息军令状，保证人员节假日不减员，项目部给予适量的经济补偿。

农忙及节日期间，工地照常上班，但不安排加班，项目部组织职工聚餐，联欢，活跃生活气氛，使职工体会到家的温暖。

节假日前、后均安排加班生产，加班时所在管理人员必须到位，全程跟踪现场，及时指挥，但可利有用专业工种空插入工期间适度安排休息。

保证机械设备的完好率。

安排好职工的食宿，特别是节假日提高伙食标准，安排好加班后的夜餐供应。 全面落实保证工期措施中的各项具体安排。

2. 确保工期的组织、技术措施

1. 施工进度计划管理：

为了确保进度计划的完成，我公司将加强施工进度计划的管理工作，施工进度计划的控制结果作为我公司地项目的重点考核指针之一，以月度进行检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节眯要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实月计划的实施，项目经理主管与落实周计划的实施，各专业工长主管与落实日计划的实施。同时项目经理还负有对总进度计划特别是区域性进度计划进行控制的职责。 2. 完成进度计划的必要条件

总进度计划的实施与落实，不仅是施工单位一家所能控制和实现的，而是由施工单位与业主、施工单位与设计单位、施工单位与材料供应单位紧密配合协调，共同努力才能得以实施的。 为此本方案中将以施工总进度计划为推算依据，并请业主和土建单位按时做好装饰施工进场前的必要的施工手续。

(三)施工进度计划的保证措施

本工程施工面繁多、时间短、工艺技术高、业主对质量、工期的要求很严。时间就是金钱，效率就是生命是我公司坚持不懈、始终如一的企业宗旨。如果我们的投标被接受，我公司将严格按照规范，保证质量，在规定工期内完成施工任务，质量必须达到施工验收规范优良工程的验收要求。

进度计划控制原则：在保证质量的前提下，通过人力、物力、财力的投入来确保施工的正常进行和尽快实施。重点抓好“优质、高效、安全、文明”四点，确保进度计划的有效控制。进度计划的保证简单来讲就是规划、控制和协调。

规划：按照本工具体情况，确定施工重点，并按照均衡、流水的原则进行施工区段的划分，按照施工分段情况制定切实可行的施工进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。各种计划的制定是进行进度控制的依据和标准;

建立工程施工进度控制领导班组 确定本工程施工重点。 编制施工进度计划，明确关键线路和关键项目的开工、完工日期; 编制人力、物力、财力在项目部的统一管理和指挥下进行平行、流水施工。

控制：即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现念头及时采取措调整。在施工进度的控制过程中，本项目部将根据实际情况和所制定的施工进度计划将本工程的进度划分控制点来进行有效的控制;

协调：则为外部协调和内部协调，

外部协调即协调与甲方、监理及与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化，在施工顺序上合理化;

内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。

(四)冬、雨季施工技术措施

根据当地多年气象资料统计，当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬期施工，当室外日平均气温连续5天高于5℃施解除冬期施工，进入正常施工阶段。本装修工程为室内装修，装修现场在冬期期间由甲方负责集中供暖。施工期间的施工项目包括涂料施工、大理石墙面施工、墙地砖铺贴及安装施工等。

一、施工安排

1、人员安排

为确保冬季施工正常进行，组织成立冬施领导小组。领导小组成员包括：甲方、监理公司、各施工单位负责人以及各班组长。

2、冬施施工项目工程

冬施期间涉及与气温相关的施工项目有;厨卫间墙面抹灰、涂料、油漆施工;大理石墙、地面施工;墙地砖铺贴;壁纸施工。

3、施工进度计划

(1)冬施期间，结合本工程的特点及相关方面的指令指标，做好各分项及整体项目的计划安排。

(2)必须冬施期间完成的分项工程做到合理安排，措施齐全。

二、冬季施工准备工作

1、组织措施

① 进行冬季施工的工程项目，在入冬前应组织专人编制冬季施工方案。编制原则是：确保工程质量;经济合理，使增加的费用为最少;所需的热源和材料由可靠的来源，并经两减少能源消耗;确实能缩短工期。冬季施工方案应包括以下内容：施工程序;施工方法;现场布置;设备、材料、能源、工具的供应计划;安全防火措施;测温制度和质量检查制度等。方案确定后，要组织有关人员学习，并向队组进行交底。

②进入冬季施工前，专门组织技术人员业务培训，学习本工作范围内的有关知识，明确职责，经考试合格后，方准上岗工作。

③与当地气象台站保持联系，及时接受天气预报，防止寒流突然袭击。

2、图纸准备

凡进行冬季施工的工程项目，必须复核施工图纸，查对其是否能适应冬季施工要求。如：能否在冷状态下安全过冬等问题，应通过图纸会审解决。

3、材料准备

①液体材料、易被冻坏材料，冬施前合理储备，足量存放，综合安排，尽可能避开低温进货。

②现场冬施期间进场的材料二次搬运时做好覆盖保护工作，并及时运到施工现场，码放整齐，远离潮湿及风寒侵袭之地。 ③准备好对施工现场进行封堵的材料;检查施工现场，对于需封闭之处做好封堵工作，防止室外寒气侵袭。

④对于易燃易爆的材料设专库存放，并防止足量灭火器

4、机械准备

室内装饰的机械、工具均不受冬季施工影响，平时使用的工具作到不淋雨雪，妥善保管即可;定期检查临电设施，防止电线硬化破损 5、现场准备

现场集中供暖，室内温度不宜低于8℃，不应低于5℃。

准备温度计，每天早晚两次检查，做好测温记录，反馈给施工现场。 6、技术准备

①工程管理人员应认真熟悉图纸和国标GJ104-97《建筑冬期施工规程》 ②现场技术员及工长应结合冬施方案对施工队伍进行详细的技术交底，使冬施方案落实到施工班组 目前将进入夏季多雨季节，气温高、雨水多，这些不利因素给我们的施工造成了许多困难。

因此雨季合理安排施工，具有非常重要的意义，现根据以往雨季施工实践，提示以下应对措施：

三、雨季施工前的准备：

1.雨季到来之前，施工单位有关部门在所属范围内进行一次全面检查，组织力量检查施工现场的排水情况，检查临时设施的防漏，对原有排水系统进行整修加固，必要时应增加排水设施，保证水流畅通，在施工场地周围应防止地面水流入场内。

2.应保证现场运输道路畅通，路面应根据需要加铺炉渣，砂砾或其他防滑材料，必要时应加高加固路基。

3.编制雨期施工计划，制定出具体措施，安排好不利于在雨季施工的项目，赶到雨季前或雨季后施工。

4.对材料仓库要进行全面检查、维修，特别是水泥仓库四周必须排水良好，做到屋面不漏雨，墙而不渗水，地面不返潮。钢材应放在干燥地方，且要有防雨措施，防止钢材锈蚀。防水保温材料应存放在干燥的地方，不得受潮雨淋。露天放置的材料，不得浸在水中，以防流失浪费。

(五)工期保证措施

根据本工程设计特点与施工现场情况，为保证工程按期竣工，特制定以下工期保证措施。

一、组织保证

3. 我公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。

4. 项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，人员结构合理全面组织和领导本工程全过程施工。

二、人员保证

按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。

三、施工技术保证

5. 加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。

6. 科学地制订施工进度网络控制计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核评比，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期的实现。

7. 认真进行图纸预审和参加图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。

8. 单位工程装饰、安装阶段，合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间，加快施工进度。

9. 充分利用新技术、新工艺等手段，加快施工进度。

10. 科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。

11. 积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如蓄水箱等，把不利因素降到最低。

四、物资保证

12. 我公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。

第三篇：项目施工总进度计划编写指引

项目工程计划编制指引

1. 目的

1.1. 作为项目工程顺利操作的前提保障，相关部门配合的依据，工作交接的时

间基准和公司计划考核的依据，使计划具有可行性,对工作进行前瞻性控制。

2. 范围

2.1. 各工程项目的施工总进度计划公司所有项目施工过程的工程进度管理。

3. 职责

3.1. 营销策划部编写项目发展计划;

3.2. 项目经理部编写：项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、

图纸交付计划、样板确认计划、分包工程进场计划、甲供物资进场计划、材料限价计划及资金使用计划;

3.3. 设计管理部编写：项目出图计划;

3.4. 工程管理部编写：项目工程分包计划和甲供物资采购计划;

3.5. 成本管理部编写：项目材料限价计划。

3.6. 各相关部门对有关计划进行会审。

4. 内容

4.1. 项目开发POM进度计划的编制

4.1.1. 项目单项和项目分期总进度计划的编制

4.1.1.1.

4.1.1.2.

4.1.1.3.

4.1.1.4. 编制的依据：公司年度经营计划 编制的原则：在满足公司经营计划要求 ，满足质量目标的前提下，编制的重点：预估工期、设立里程碑节点。为后续工程创造条件。 编制的过程： 计划要可控、可行并力争准确、避免盲目编制。

 工程主管制定编写计划，通盘考虑工程建设管理重点――预控单体工期节

点、预控配套工期节点、预控园林围合工期节点。指定编制人员、编制范围。明确计划编制工作完成时间。

 工程组专业人员根据编制计划要求编制专业工程进度计划。依据图纸和政府

有关部门的规定、经验等具体编制。

 单项计划完成后由工程主管组织汇总和讨论并调整计划。计划调整是为了项

目的整体操作符合公司经营计划要求，为此，项目工程团队内单项计划负责

人之间应达成必要的妥协和支持。

 调整后再次确认，形成单项计划并最终形成项目进度总计划。

4.1.2. 支持条件计划的编制

4.1.2.1. 编制的依据：项目单项和项目分期总进度计划

4.1.2.2. 编制的原则：计划合理、要求明确、时间清楚、责任到人、达成共识。

4.1.2.3. 编制的重点：认真计划，避免漏项。细分工作，便于操作。控制时间，

保证进度。跟踪计划，督促落实。

4.1.2.4. 编制的过程：

 工程主管和工程管理部、设计部沟通确定采购框架和重要图纸需求计划，对

设计采用的部品设计，及时纳入到采购框架中。对计划编制提出明确标准，确定编制人，明确计划编制完成时间。

 工程组专业人员根据工程进度计划和工程主管的要求详细编制各项支持条

件计划。

 工程主管组织对支持条件计划进行讨论，找出其中的不足进行修改和完善。

完成后的计划抄送相关部门确认和明确责任人，对有争议的计划组织专题会讨论，重新确认和调整计划(包括相关联的工程计划)。

 部门领导签字确认，计划完成，项目跟踪落实。

4.1.3. 形成项目开发POM进度计划并执行

4.1.3.1.

4.1.3.2.

4.1.3.3. 把经过关联调整的有明确执行人和责任人的工程计划和支持条件计项目工程主管要督促项目各专业工程师执行工程计划和跟踪支持条项目各专业工程师通过管理监理、承建商和供应商保证工程计划顺划融为一体，就形成了项目可操作的POM计划。 件完成情况，有问题及时解决处理，并协调沟通。

利执行，同时督促相关部门责任人落实支持计划，有问题不能解决要向项目工程主管汇报。

4.2. 编制项目年度资金计划

4.2.1. 配合财务部编制年度项目工程资金预控计划

4.2.1.1. 在公司经营过程中为控制资金成本合理调动及组织资金，保障工程

顺利进行，通常在项目开始阶段或年末要求项目部根据项目开发POM进度计划提供年度的资金计划。

4.2.1.2.

4.2.1.3. 工程组要向项目成本提供项目工程详细的工程计划。其中工程项目成本组根据财务提供的标准电子资金模板、工程计划预测资金并填要完备、时间控制要合理、采购项目要齐全。

写项目年度资金预控计划。

4.2.2. 编制项目工程月度资金计划

4.2.2.1.

4.2.2.2.

4.2.2.3.

4.2.2.4. 根据年度资金计划，工程进度，工程计划，合同付款约束条件，编专业工程师根据负责的工程范围进行合同管理，合同中的资金支付专业工程师要利用MICROSOFT EXCEL及时分类合同并把合同中及时补充新合同资金内容。 制月度和三个月滚动资金计划。 约束条件和额度是合同管理的一项重要内容。 每次的付款条件和额度摘录下来，建立个人资金计划档案。

4.2.3. 及时把付款情况用颜色和日期标注出来。

4.3. 编制项目工程技术管理计划

4.3.1. 对项目的质量、进度进行有效地控制，做好项目经理部的技术支持，为

控制质量并规避质量风险打下基础。为进度计划执行提供保障。并与项目成本相结合

4.3.2. 工程主管邀请相关人员对专业汇总的审图意见进行研讨，重大技术方案

和工艺不清问题单列，质量控制难点问题单列，对设计有意见问题单列。

4.3.3. 工程主管对以上单列问题进行确认，并从质量、进度和工程成本角度出

发规划解决问题方向。

4.3.4. 现场如发生重大质量问题或其它疑难问题，在设计院、施工单位表示无

法处理或无相关经验时，项目经理部提出申请，经工程管理部确认后组织公司各专业委员会进行处理。

4.3.5. 项目工程师根据专业问题和工程主管的要求编制解决问题的时间表，并

日常汇报进度。

4.4. 协调计划的编制

4.4.1. 范围：甲委工程及甲供工程，如进户门、窗、电梯、铁艺、外墙保温等

4.4.2. 目的：通过前期介入，要求进场时间更好的加强现场各施工单位之间的

配合，保证工程预期目标的实现。

4.4.3. 内容：

4.5. 计划的分类

4.5.1. 发展计划：由策划部根据公司对项目总体的发展要求制定，它提出项目

从最初策划到入伙各阶段的时间要求，是项目实施工期的总的控制目标。

4.5.2. 项目总施工进度控制计划：初步设计或规划批准后由项目经理部在项目

发展计划的基础上编制，主要目的是确定项目实施及与项目经理部组织施工有关的各项工作的开始和完成时间。具体为：前期准备工作时间、基础

施工图出图、基础部分承建商进场、基础验收、上部工程施工出图、主包单位、分包进场、主体工程施工及验收、装修样板房施工、装修工程施工、室外及园建出图、室外及园建施工单位进场、外架拆除、室外工程施工、工程验收及入伙等时间。该计划在编制时应注意综合考虑各种因素，科学安排分部工程之间的搭接关系，留有一定余量，保证经过有效的组织和努力能够达到。同时该计划将作为公司相关部门开展工作的时间参考依据，应有一定的提前量。编制时采用甘特图或网络图。

4.5.3. 阶段性施工进度控制计划：在施工图确定、主包单位进场后，根据项目

建设计划分阶段编制。该计划应明确主要分项工程的起止时间，确定分项工程之间衔接，应能够对施工单位的合同工期进行有效控制，便于监理工程师在施工过程中随时对照检查，分析施工单位施工进度计划安排和设备、周转材料劳动力等资源的投入是否能保证合同工期的实现。编制时采用甘特图或网络图。

4.5.4. 图纸交付计划、分包商进场计划、样品确认计划、甲供设备材料进场计

划、材料限价计划、资金使用计划：由项目经理部根据项目发展计划及施工进度控制计划分批提出。

4.6. 计划编制依据

4.6.1. 项目总施工进度控制计划：规划设计或初步设计;项目发展计划;工期经

验资料(应注意参考本地区及公司以前做过的同类工程施工周期);施工季节性;材料采购及订货周期;工程所在地的环境等。除此之外还要考虑到国家及政府部门的法律法规，当地政府部门办事效率等进行编制。

4.6.2. 阶段性施工进度控制计划：施工合同和施工图纸;项目建设计划;建设

地区原始资料(水、电、路、地质地形、水文、气象及当地社会环境等);工程概算和预算资料;施工单位提出的施工进度控制计划，充分考虑施工单位各阶段资源投入情况等进行编制。

4.6.3. 出图计划：根据项目施工进度总计划;分包商进场计划，充分考虑好招

标所需时间。

4.6.4. 分包商进场计划：根据总施工进度控制计划进行编制。

4.6.5. 样品确认计划：根据施工进度控制计划;设计管理部编制的样品确认范

围及要求编制。

4.6.6. 甲供材料进场计划：根据施工进度控制计划;施工合同编制。

4.6.7. 资金使用计划：根据施工进度控制计划及成本指导书编制。

4.6.8. 甲供物资采购计划：工程管理部根据项目经理部编制的甲供物资进场计

划，样品确认计划，考虑采购周期，及必要的生产周期编制。

4.6.9. 工程分包计划：工程管理部根据项目经理部的分包商进场计划，项目出

图计划，招投标周期编制。

4.7. 编制步骤

4.7.1. 项目总施工进度控制计划

4.7.1.1. 研究发展计划、规划方案报建图及其它相关资料，根据发展计划要

求，分析细化实现发展计划所需的各项工作及需经历的各个阶段。定出具体时间点。

4.7.1.2. 按照施工阶段顺序，列出单位工程，并分解至分部工程和分项工程，

确定进行各单位工程及分部工程施工前需进行的各项工作，初步估算工程量及工作量。

4.7.1.3.

4.7.1.4.

4.7.2.1.

4.7.2.2.

4.7.2.3.

4.7.2.4.

4.7.2.5. 根据发展计划和有关工期定额，参考以往经验，合理确定各项工作检查总工期是否满足发展计划要求，进行必要的调整优化。 熟悉施工图、施工合同及施工单位提出的施工进度计划，研究原始确定施工流向，划分施工段和施工层。 分解施工过程，确定施工顺序，在工序复杂的部位要理清工序前后计算工程量，确定各项工作持续时间。 合理确定各项工作之间相互逻辑关系，绘制横道图或网络图，并根的持续时间;科学安排各项工作之间搭接关系，绘成横道图或网络图。 4.7.2. 阶段性施工进度控制计划 资料。 逻辑关系，必要时绘制工序网络图。

据建设计划的工期要求进行优化。

4.7.3. 施工图交付计划、分包商进场计划、样品确认计划、甲供设备材料进场

计划、材料限价计划、资金使用计划

4.7.3.1.

4.7.3.2.

4.7.3.3.

4.7.3.4.

4.7.3.5.

4.7.3.6. 图纸交付计划、分包商进场计划、样品确认计划要根据项目总施工编制时应估算工作量，充分考虑完成工作以及施工准备或生产加工甲供设备材料进场计划编制一般依据施工进度控制计划。 编制甲供材料进场计划时要根据材料性质、现场库存及保管能力，工程管理部可以按进场的时间要求，参考有关生产、采购运输周期样品确认及限价工作在施工图确定后应尽可能早进行，以便于后续进度控制计划的时间要求、设计管理部的样品确认范围及要求编制。 准备需用的时间。 适当提早进场。 制定采购计划。

工作的安排。在排计划时应注意提前考虑。

4.7.3.7.

4.7.3.8. 工程管理部根据《分包商进场计划》，编制《工程分包计划》，并提设计管理部根据《图纸交付计划》，考虑工程分包和物资采购方面的出对相关图纸的要求。

进度要求，设计院和政府部门报建情况编制《项目出图计划》。

4.8. 进度计划的会审制度

4.8.1. 《项目总施工进度控制计划》在编制完成后，项目经理部必须组织计划

会审会议，设计管理部、工程管理部、成本管理部对有关图纸、分包、及限价等工作进度进行会审并报工程总监批准。

4.8.2. 《项目总施工进度控制计划》在定稿后，项目经理部据此编制细化的《图

纸交付计划》、《样板确认计划》、《材料限价计划》。

4.8.3. 工程管理部根据《分包商进场计划》、《甲供物资进场计划》，考虑合理的

招投标时间，及物资生产工艺时间，编制的《工程分包计划》、《甲供物资采购计划》。

4.8.4. 设计管理部根据《图纸交付计划》，考虑工程分包和物资采购方面的进度

要求，设计院和政府部门报建情况编制《项目出图计划》。

4.8.5. 上述各部门的有关施工、出图、分包、采购、限价进度计划在编制完成

后进行会审，并报工程总监批准。

第四篇：三、 施工总进度计划及保证措施

(一)工程工期

本工程总工期365日历天，各分部分项工程和各施工作业过程必须严密按平行流水立体交叉的原则组织施工实现道路施工;主导思想达到如期交工的目的。

进度计划：见附图

(二)工期保证措施

1、健全组织机构、实施项目法管理

1)施工现场成立项目经理部指挥施工生产。项目经理部主要技术和管理人员均由具有丰富施工经验的人员组成。

2)强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。

3)主动加强与业主、监理、设计单位的联系，及时解决施工中出现的困难，为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保目标工期的顺利实现。

4)实行经济承包责任制，明确“责、权、利”, 充分调动全体员工的积极性和创造力。制定、完善和落实确保工期的奖惩制度，使“保工期”形成系统，把措施落实到项目实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。

2、配备充足的施工资源

积极进行施工所需的各种资源的调配及准备,以充足的资源,按时进场,按期开工。以确保工程保质并按时完工。

1)加快资源调配,确保施工人员早日到岗,机械设备按期进场,临时设施以

最快速度建成。施工期间采取切实措施,保证材料、设备及时到位,避免停工待料。根据材料计划提前定货,确保及时到货。根据工程实际需要,我们可随时从其它地区调配足够的人力、物力资源。

2)施工设备按施工组织要求进行配备,并在现场设置机械维修车间,保障施工期间机械设备能正常运行,满足施工的需要。

3)在施工中合理安排人、机、工、料，确保施工的顺利进行。

4)提前做好资金、物资储备,妥善安排劳动力,保证正常生产，以确保本工程保质并按时完成。

3、加强技术管理

1)由于本工程涉及专业众多,技术含量高,为此本项目的技术队伍是以多年从事施工且具有丰富经验的技术人员组成,确保施工顺利进行。

2)编制各分部、分项单位工程及总体工程的实施性施工组织设计及施工技术方案, 并报业主、监理单位审核批准。

3)结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。

4)在施工中, 做好技术交底、检测, 确保正确施工,杜绝返工。 5)充分利用现有成熟工法,积极推广应用“四新” 技术,合理调配资源,充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际适时调整工艺和技术，不断提高劳动生产率 ,把加快施工进度，确保工期建立在技术先进、措施有效可行的基础上。

6)严格执行操作规程和质量标准，加强施工现场管理，做到文明施工，使施工作业管理标准化、科学化。

7)制定相应的成品保护措施,保证施工过程中的成品、半成品不因人为因素损坏而造成返工、返修,保持成品的完好，确保工程产品顺利移交。

4、实行工期动态管理

1)运用项目管理软件，编制切实可行的网络计划。以总进度计划为依据并将之分解为“年、月、旬、周”施工进度计划组织施工。同时根据施工完成情况,及时对网络计划进行修正,采取有效措施调整工序，做到“以日保周，以周保旬,以旬保月”,动态管理各项工程，确保网络计划的实现。

2)以关键工序为纲，点面结合，不断优化网络，确保工程有秩序、有目的进行。

3)做好冬季、雨季施工的管理和安排,随时保持与气象部门的联系，掌握近一周气象预测结果，提前做好抵御灾害性天气的各种措施，抢晴天、战雨天，最低限度的减小天气变化对工期的影响。

4)如因特殊原因造成工期延误，将及时运用 PROJECT 软件对工期延误原因进行分析，寻找切实可行的工期调整追赶措施，局部调整施工计划、加强必要的施工资源 ,循序渐进地赶回延误的工期。

5)实施里程碑管理，对业主的工期里程碑要求进行重点管理，确保按要求完成。

6)由于本工程工期紧，为确保工程按时完工，节假日期间工地照常施工，在不影响施工进度的前提下适当穿插文娱活动，达到节日期间娱乐不影响施工的目的。

(三 )主要工程工期保证措施

A、加强同业主的联系,及时解决设计变更问题。

保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

2、保证资源配置：

1)劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

2)材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

3)机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台200KVA的柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

4)资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程

款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

5)后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

3、技术因素：

1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。 2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺)，运用1SO9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。

B、对本工程招标范围以外配合施工的安排和措施 与地方及协作单位工作协调

1、为协作单位有偿提供食宿方便的生活环境;

2、负责向协作单位提供轴线、标高控制点和设备定位复测配合，提供用水用电接驳点;

3、向协作单位提供适当的施工场地，所有进场材料案施工总平面设计定点堆放，协作单位材料、设备进出场提供清单，经核实认可后方可进出场;

4、协作单位人员进场，专职安全员会同协作单位现场负责人对协作单位人员进行入场制度及管理教育;

5、制定进度计划时，要考虑协作单位配合工序所需时间和作业空间，及时向协作单位提供所需的时间和作业空间;

6、每天召开碰头会，及时解决工作中存在的问题。

与业主及监理的工作协调

1、监理公司的介入体现了建设工程的进步，项目经理部将积极配合监理工程师履行监理工程师的所有职责和权利;

2、根据工程图纸的编制施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师批准，以使监理工程师及时进行审查，也使业主能对工程施工总体把握和及时调整;

3、在施工全过程中，严格按照经业主和监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改;

4、为监理方定期召开现场监理例会提供会议室，并认真听取业主及监理方对工程施工过程的意见和要求，严格执行例会纪要所形成的决议;

5、积极配合业主及监理对工程施工过程进行检查，施工各部分、分项的验收工作提前书面通知业主及监理，对提出的问题坚决整改;

6、对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与业主及监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理;

7、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具。均主动向监理工程师提供产品合格证或质保书供审核，按规定使用前需进行物理化学实验检测的材料，主动递交检测结果;

8、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

与周边地方的协调

1、接到中标通知书后，在与建设方和监理的联系的同时，加强与地方政府的联系;

2、方联系通道，接待政府有关职能部门的检查;

3、协助甲方及时办理开工报告。 D、内部各作业队的协调

1、作好整个工程的施工作业队伍安排，作好施工任务的划分和各作业队的临时用地安排;

2、定期召开内部各作业队的协调会议，及时处理内部矛盾;

3、加强内部作业队伍之间设备统筹安排和材料的内部调配工作;

4、成立内部工作协调小组，日常协调工作，由项目经理负责。

第五篇：施工总进度计划的编制原则和依据

1)施工总进度计划的编制原则

(1)合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。

(2)采用可靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下进行。建工英才网

(3)节约施工成本。

2)施工总进度计划的编制依据

(1)工程项目的全部设计图纸，包括工程的初步设计或扩大初步设计、技术设计、施工图设计、设计说明书、建筑总平面图等。

(2)工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额。

(3)施工承包合同规定的进度要求和施工组织设计。

(4)施工总方案(施工部署和施工方案)。

(5)工程项目所在地区的自然条件和技术经济条件，包括气象、地形地貌、水文地质、交通水电条件等。施工人才找工作一览建工英才网

(6)工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等。

(7)地方建设行政主管部门对施工的要求

(8)国家现行的建筑施工技术、质量、安全规范、操作规程和技术经济指标。