呼吸内科主任述职报告

报告具有汇报性、陈述性的特点，只有按照报告的格式，正确编写报告，报告才能发挥出它的作用。那么在写报告的时候，应该如何写才能突出的重要性呢？以下是小编整理的《呼吸内科主任述职报告》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：呼吸内科主任述职报告

2011年心内科主任工作总结报告

2013年工作总结

2013年，是全国卫生系统继续深化改革的一年，我在院领导的领导和指导下，在同志们的热心帮助下，通过自己的努力，在思想上、业务水平上都有了很大的提高。以“服从领导，扎实工作，认真学习，团结同志，一切以病人为中心，一切为病人”为标准，始终严格要求自己，较好地完成了各项工作、学习任务。

在这一年，通过不断的学习，我进一步的树立了正确的人生观和价值观，增强了事业心和责任感，并认真的做好职责范围内和领导交办的各项工作任务。埋头苦干,奋发进取,充分发挥主观能动性，努力创造一流的工作业绩。并且严格遵守医院和科室的各项规章制度，一切服从医院和科室的安排，积极参加医院和科室举行的活动，努力完成医院和科室布置的工作内容。对科室的各项工作，我基本上做到随叫随到，认真完成，对于不能解决的问题，及时上报科室。在工作中我坚持学习，不断提高自身综合素质水平、工作能力，扩大自己知识面，参加与医学有关的考试，同时也学习放射知识，并结合着自己的实际工作，认真学习与医学有关的知识，虚心向身边同志请教，通过看、听、想、做不断提高自己的工作能力，努力使自己成为合格的义务工作人员。同时利用业余时间学习医学法律法规、规章制度，做一名懂法守法的义务工作人员。但是在工作中也存在很多不足，主要表现在平时工作懒散，对各科室的工作有时出现推脱现象，对一些工作敷衍了事，没有很认真的完成。对医院布置得学习有时不能坚持到底，有半途而废的现象。有时对医院和科室的一些工作制度不能坚持到

底，不按程序办事，有个人主义思想的存在。

在新的一年里，我将坚持自己在过去一年工作中的优点，改掉自己在工作中的不良现象，紧密团结在院、各科室两级领导的周围，团结同志，做好自己的份内工作，同是加强政治、业务及工作能力学习，发扬成绩，克服不足，以对工作、事业高度负责的精神，尽职尽责的做好各项工作，认真完成医院及科室布置的学习内容，不辜负医院及领导对我的期望，使自己的工作能力和业务知识方面很好的提高。

才登巴乐

2013年12月16日

第二篇：大内科主任职责

1、在院长的领导下，全面负责大内科的行政、业务、教学、科研工作。

2、主持本科室各种会议，组织制定本科室计划及有效管理科室人力、物力和财力等方面的事项。

3、参加医院规定的相关会议，负责传达、贯彻会议精神，并督促落实。

4、为常见的操作尤其是高风险的操作建立工作规范或临床路径，并组织实施。

5、制订本科室工作计划和业务发展规划及计划并组织实施、监督检查。

6、在行政、业务对外工作中全权代表内科系统。定期召开内科系统会议，协调科内、科间各种关系，督促医务人员贯彻执行有关各项规章制度、医护常规、技术操作规程，及时进行检查督促反馈。整顿各内科秩序，改进医疗作风，改善服务态度，简化各种手续，方便病员就诊，不断提高医疗护理质量，严防差错事故。

7、负责科室的考勤和假期审批。统一安排进修、轮转、实习生的工作。妥善安排进修、实习人员的培训工作，组织并担任临床教学。领导本科人员的业务训练和技术考核，对本科人员提出升、调、奖、惩的意见。组织领导有关本科对挂靠医疗机构的技术指导工作、帮助基层医务人员提高医疗技术水平。

8、定时查房，共同研究解决重危疑难病例诊断治疗上的问题。参加门诊、会诊、出诊，决定科内病员的转科、转院和组织临床病例讨论。

9、运用国内、外先进经验指导临床实践，组织协调科研和新技术、新方法的开展与应用，不断开展新技术，提高医疗质量。对科室新药使用、仪器设施添置等提出申请。组织科研实施，审查科内人员论文投稿。

10、重视医疗文书资料管理，与医院行政部门和病案室配合，定期督察科内各级医师病历书写质量，及时签阅。定期组织全科进行病例讨论、业务学习、继续教育、临床教学。

11、负责组织工作人员做好卫生宣教、清洁卫生、消毒隔离、疫情报告等工作。

12、负责接待和处理内科方面的群众来访、来信工作。积极开展营销工作，拓展外部市场，主动宣传本科室的医疗新技术新项目，服务新举措以及其他感动人心的好人好事，提升本科室在群众中的知名度和美誉度，不断扩大医疗市场份额。

第三篇：内科主任的事迹材料

文 章来

源莲山 课件 w w

w.5 Y k J.Co m莲山

“做一名病人满意的好医生”，这是州第一人民医院心血管内科主任、优秀共产党员*奋斗的目标。15年来，他用自己的实际行动，勤勤恳恳，开展新技术20余项，开展的诊治项目及成果在全州处于领先地位，发表论文13篇，荣获*州科技进步

二、三等奖5项，先后荣获云南省职工服务标兵，*州青年岗位能手、先进个人、优秀共产党员等称号。

千里之行，始于足下

1991年7月，*从昆明医学院临床医学系毕业后，分配到州第一人民医院心内科。他在自己平凡的岗位上默默耕耘，优异表现，刻苦求知的精神，得到了领导和同行的信任和赞誉。1993年，医院领导把工作仅两年的他选送到湖南医科大学附属医院心血管内科进修一年。在那里，他不放过任何一个学习的机会，为接触更多的疑难病人，主动向老师申请加班。当时湖南医科大正在开展代表心血管内科最先进的技术——心血管介入技术，医院规定进修医生不能进入导管室，为了解这项技术的实际操作及过程，他脏活累活抢着干：清洗器械、拖洗地板、运送病人、搬运设备药品……他的行动感动了老师，破例让他在导管室学习两个月，使他了解并掌握了心导管技术的基本原理及操作，为后来在我州开展此项技术打下了坚实的基础。

*时时告诫自己：千里之行，始于足下。进修心内科后，他就一直从事心血管内科的临床工作，由于心内科工作的特殊性，急重病人多，病情变化快，需要临床医生在短时间内作出迅速正确的判断，确定出严密的治疗方案并尽快实施。治疗过程中还要不断调整方案，否则就会前功尽弃，没有过硬的专业技术知识是无法工作的。为此，他一心扑在工作上，虚心向同行请教，利用业余时间全面掌握了科室所有设备的原理、使用及分析。通过自己的不懈努力，业务素质迅速得到了提高。

近年来，随着介入心脏病学技术飞速发展，心血管内科要发展，必须跨上这个台阶，跟上科技发展的步伐，于是*主动向医院申请进修心血管介入技术。在半年的进修学习期间，他参加了心内科几乎所有的介入手术。介入手术是在X线下操作，参加手术多，接触的射线量是其他人的几倍。那段时间里，早上起床，*发现枕巾上布满了脱落的头发，血小板最低时仅有正常的一半。但这些困难并没有让*退缩，他深知自己肩上的重任，坚定的理想与信念鼓舞着他。一天，一个70岁的老大爷因患冠心病三度房室传导阻滞被抬上手术台，生命垂危。*和老师迅速消毒穿戴完毕站到了手术台前，准备施行起搏器植入术。刚穿刺时患者就出现心跳、呼吸骤停，“立即进行人工呼吸!”职业的本能让他当机立断。老师做着胸外按压，他毫不犹豫地迅速脱下口罩为患者做人工呼吸。患者口腔的腥味使他一阵阵恶心，但他只有一个念头，必须挽救这个生命。经过20多分钟的努力，患者自主呼吸及心跳恢复了。良好的医德和追求上进的精神深深感动着同事和老师，老师决定把技术毫无保留地教给他，使他在半年时间里掌握了介入技术。回到医院后，*与全科人员共同努力，顺利地开展了复杂起搏器的置入术，紧急床旁临时漂浮电极心脏起搏器等介入技术。去年，医院引进大型C型臂X光机，为了开展冠脉介入技术，他来到北京安贞医院心脏中心进修学习，由于有扎实的介入基本功，他很快掌握了该技术的基本操作方法，回来后他随即在医院开展了冠状动脉造影术和经皮冠状动脉腔内成形术和支架植入术，使州医院心内科走在了全州的最前列。

精益求精，视质量为生命

在临床工作中，*非常重视临床效益和质量相结合，视质量为生命，以高度的责任心，把握好工作的每一个环节。1997年，他担任科主任后对科室进行规范化、制度化管理，制定了《新入病人讨论制度》、《接诊规程》、《医护目标管理制度》、《青年文明号激励约束机制》、《医护劳务分配制度》等10余项规章制度，使工作有章可循，责任有据可查，极大地提高了工作效率。同时，他还根据心内科年轻医生多，存在着工作经验不足，难以把握工作的每一个环节的实际，从培养年轻医生高度的责任心，规范医疗行为，保质保量入手，要求大家从点点滴滴做起。一次，一个年仅38岁的教师突发急性心肌梗塞被送到心内科，病情极其严重，发生两次心跳骤停均被抢救过来，垂危的心脏随时可能再次停跳。这时，*召集了科里的3名年轻医生，每个人分工协作，守候了病人整整一夜，使患者度过了心肌梗塞最危险的第一个24小时，挽救了患者的生命。*的行动让年轻医生明白了，工作质量来源于一丝不苟，来源于辛勤的付出。

他和他的青年团队

心内科平均年龄30岁，1996年创建“青年文明号”后，他率领科室青年团员开展了一系列创建活动，详细制定了“青年文明号”服务承诺卡和优质服务公约，公开监督电话，制定切合实际的科室激励约束机制，及时听取广大病人对工作的意见和建议。通过推行承诺服务，服务质量明显提高，感人事迹不断涌现：农垦分局离休干部朱义文，因肺心病住在心内科，刚来时全心衰竭，口唇青紫、全身浮肿、呼吸困难、不能平卧，生命垂危。*领着科里的医护人员仔细分析患者的病情，制订周密治疗方案。通过积极治疗，一周后朱义文的病情明显好转，患者家属万分高兴。一天，患者家属将一枚金戒指悄悄塞进*的口袋里，转身就走。经反复推让，患者家属坚决要求*收下，没办法，他只好暂时保管。待患者出院时，他还是将金戒指还给患者家属，患者家属激动地说：“你们这群年轻人，待病人比亲人还亲。”

通过全科齐心协力的努力，该科一年一个台阶，分别荣获县级、州级、省级“青年文明号”称号，并连续3年被评为省级“青年文明号”;2000年被评为国家级“青年文明号”。

文 章来

源莲山 课件 w w

w.5 Y k J.Co m莲山

第四篇：省五一巾帼奖获得者先进事迹（呼吸内科主任）

时光荏苒，岁月更续，**同志从21岁到47岁二十六年，历经人生最美好的时光，做人做好医生的这种信念，栉风沐雨，却历久弥坚;治病救人这种情愫，世事变迁，却纯朴依然……工作经历艰苦拼搏。

**，*医大附属五院呼吸内科主任，主任医师，以“拼命三郎”的工作作风，视患者生命和健康重于一切的责任感，深受患者爱戴。

一、知难

而进，勇做创业先锋

呼吸内科成立于2003年，面对当时科室的基础差、技术弱、队伍年轻、临床经验不足等问题。她日夜泡在病房里，严密观察每一个病人的变化，仔细做好记录。从呼吸内科的创建到不断发展壮大，凝聚了她的全部心血和汗水，工作中她始终以“公生明廉生威”、“其身正不令自行，其身不正，虽令不从”这些古训为准则，严于律己，处处发挥模范带头作用。几年来，在她的率领下，这个科在管理上、诊疗技术上和服务质量上都跃居医院之首，尤其是她在全市率先开展的“机械通气技术上”在当时已处于全省领先地位。

二、妙手回春，书写杏林传奇

**常说：“医者父母心，病人就是我的全部，他们把生命和健康交给了我，我决不让他们失望”。2007年初，一名在国家级医院“确诊”为“肺癌”的患者，本着试试看的心理，入住在哈医大五院呼吸内科。**通过多年的临床经验，反复细致地为病人做每一项检查，并不断探讨和研究病症，虽然顶着来自于家属质疑和否定上级医院的双重压力，但最终她还是大胆、正确地推翻了“肺癌”的诊断，令患者及其家人激动得哭成了一团……….三、鞠躬尽瘁，堪称济世良医

她要求每个医护人员对待患者要有耐心、细心、爱心、责任心。“非典”期间，**作为专家组成员夜以继日地工作，即使是她患上了“肺结核”，她仍然每天忍着低烧和抗结核药物的不良反应，始终坚守在第一线。她的先进事迹被《**日报》进行了报道，采访中记者问她为什么要这样做，她平淡的笑笑说：“因为我是一名医生。”

四、拒收红包，具有高尚医德

**不但从不接受病人的“红包”，还绞尽脑汁为病人省医药费。她严格规定科室的医生，能不检查的项目，决不给病人检查，能用便宜的国产药，就坚决不用昂贵的进口药。她常给科室的医生说：“我们给病人节省钱，把这些钱花在治病的刀刃上，就是延长他们的生命啊!”多年来，很多病人家属，曾以各种馈赠方式对她表示答谢，都被她婉言谢绝。一次，**值夜班，一位病人家属借了解病情的机会，将“红包”放在值班室的桌子上，便匆匆离去。为了不让病人及家属产生心理负担，**没有将“红包”直接退回，而是委托护士长将“红包”内的现金变成了病人的住院押金。对待病人，她一视同仁，不论职位高低，不管贫富贵贱，尊重每位患者的人格，尊重患者的医疗权利和接受医疗的渴望，对所有的病人都以敬语尊称，以真诚的微笑减轻病人的思想顾虑，以亲切的问候拉近与病人的距离，以完美的解答让病人轻松的回家，不仅注意解决患者自身的痛苦，同时关注病人的心理需求。她从未与任何病人发生过争执，从而使自己在医患关系空气紧张的氛围中，依然缔结了和谐的医患关系，赢得了广大患者的信赖与赞誉。

五、无私奉献，尽天使情怀

**二十多年工作在临床一线，兢兢业业，无怨无悔，在繁杂的医疗救治中，体会着救死扶伤，转危为安的快乐。在她的心中，有一个执着的信念：就是把治病救人当成一项终生的事业来干，把医院、把科室当成自己的家来建。

2006年，**患上了“乳腺癌”。带着一颗回报病人、回报社会的心，她顽强地与病魔搏斗着。在她刚刚手术后的第三天晚上，她忍着术后的剧痛、带着输液瓶、坐着家人推的轮椅毅然地出现在兄弟科室的抢救现场;在她短短的二十天的住院时间里，她还坚持每天召集医生在她所住的病房里开早会、讨论和指导疑难患者的诊治、部署科室的工作;在她手术后的第二十天，她毅然办理了出院手续而返回到工作岗位上，继续为慕名而来的病人诊治。由于她的身体还没有恢复，每诊查完一个病人后，她都会汗流浃背，但她还是每天坚持查看每一位患者，因为身为病人的她更了解此刻患者的需求。

不论是**的病人、同事还是家人，只要是与她接触过的人都说，**就是一个心里时刻装着病人的医生。即使是生病了，她也不顾自己的病情坚持回到工作岗位。

多年来，她以高尚的医德、高超的医术及对党和人民的忠诚，诠释了白衣天使的神圣和救死扶伤的崇高，深得广大患者及社会各界的爱戴和肯定，她的先进事迹多次被市内各大媒体争相报道，她也先后被授予“医院名医”、“**医科大学优秀教师”、“**市三八红旗手”、“**市卫生系统最佳医生”和“**市先进女职工”等荣誉称号。

第五篇：医院内科主任竞聘演讲

大家好，我非常荣幸能够在这里和大家一起体会竞争上岗的感受，下面我介绍一下本人的一些基本情况：我叫彭刚，今年50岁，内一科副主任。当一名白求恩式的好医生是我一生追求的崇高理想。行医近30年来我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业热爱本职工作，时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神。我始终认为“患者的需要就是我的职责”，医生和患者的关系不应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要是有崇高的医德。20多年的实践，使我具有了丰富的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面与系统的业务理论知识和诊疗技术。在大家的共同努力下，内科成为本地区本医院的重点科室。

中层管理工作是医院管理的关键环节。自我任内科副主任以后，具有开拓和进取精神，坚持以身作则，以科室集体为重，切切实实掌握实际情况，保证医疗质量。带领全科人员搞好医疗、教学、预防、科研、宣传等工作。同时，通过言传身带，着力培养业务骨干，优化技术梯队，不断提高专科整体诊疗水平。

今天，我参加内科主任的竞争上岗，我自信自己有足够的专业水平基础和良好的组织管理能力能胜任此职。下面是我的工作思路，请各位领导、同事们批评指正。

第一方面：坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量

1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度。

开展多层次的职业道德思想教育，让大家认识到，随着医疗市场竞争的日趋激烈，病人对医院和医生的选择自由度将越来越大，病人可以没有你这一间医院，但我们医院却不能没有病人，增强了大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”。使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个朋友”。围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人。

2、提高法律意识，规范职业行为

随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多。《侵权责任法》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验。因此，必须教育医务人员增强法律意识，严守职业道德。做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程，避免医疗差错事故、减少医疗纠纷发生。

3、严格落实规章制度和约束机制，强化内部管理，实行医德监督

以身作则，言传身教，起表率作用。严格落实医院的规章制度，做到职责明确，责任到位。采取有效措施，保证医德监督到位。把医德医风纳入科室综合目标管理，作为考核评选、评聘职称、奖金分配的硬指标。设立投诉电话、医德医风意见箱，使医疗行为置于病人和社会舆论监督之中。建立有效激励机制，质优则酬优，质优则评优，从正面激励了医务人员的自觉性。

第二方面：加强学科建设创建技术一流科室

1、坚持科技创新提升学科整体技术水平。

内科经过多年的建设，专科诊治水平得到不断提高，治疗手段、设备不断增多，技术人员梯队组合亦较为合理。在此基础上，我们还要积极学习，大胆探索，不断开展医疗新技术、新业务。

2、合理布局，优化结构，加强学科建设

把握“合理布局、优化结构、协同攻关、互补优势、着眼发展”的原则，注重多学科结合，坚持“只有大协作，才能大突破”的发展思路，尝试以内科、ICU为骨干，急诊科、麻醉科、外科、骨科等为依托，组成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治体系。

第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。

大胆解放思想，理念先行，更新观念，自觉摒弃陈旧落后的东西，确立与形势发展要求相适应的现代管理思想。明确科室管理的职权关系，贯彻医院党委、领导意图，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建立和完善奖励机制，着眼鼓励杰出人才，激励创新人才，扶掖后备人才，坚决打破吃“大锅饭”、平均主义的思想。不断完善考核制度，在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，从主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士，实行层级负责制度，权责利有机结合。除基本工资补贴外，劳务工资全面与业绩挂钩，提取一定比例的考核资金按月考核，按季兑现。年终总评，业务完成情况与考核资金兑现率成正比。以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的凝聚力，形成一种良性的竞争气氛，为学科的建设和发展提供了不竭的动力。

希望领导、同事们能给我一个机会，让我为我们医院的未来，为黄陂中医院医疗卫生事业的发展书写一份领导满意、同事们满意的答卷。无论我这次竞岗成功与否，我都将一如既往，全力协助医院领导，与广大医务人员一起围绕医院的建设目标，充分发挥我在基层管理工作的冲劲、拼劲和管理经验，大胆开拓创新，为医院建设再创佳绩而努力。

我的演讲完毕，谢谢大家。