略论企业风险及防范

2022-09-10

由于历史和各种主、客观原因, 公司改制后遗留的经济案件较多, 给公司和一些项目经理造成了较大的经济损失, 也牵制了公司大量的人力、物力和财力。就公司改制后而言, 我公司就处理了几十个经济案件, 大部份是应诉案。纵观这些已发生的经济案件 (大部份是改制前的遗留案件) 来看, 既有公司内部管理机制约束问题, 也有某些项目经理对外自身风险管理的认识问题, 应该说主要是建筑市场许多不同的风险所造成的。如何来规避和防范, 这是关系到今后我们企业的生存与发展有着非常的现实意义。

风险一般是指不以人们意志的转移而导致经济损失的现象。我们建筑企业的风险种类很多, 从大的角度来说, 存在着二种。一种是存在性的, 在日常经营中无论是否察觉, 该风险是可能发生的;另一种是不确定性的, 风险发生的时间、地点、形式、规模及损失程度等事先难以预料。这些风险既可能独立存在, 也可能共同构成。就我们公司来看, 主观存在性的风险主要是人为造成的。比如, 利用或盗用、私刻公司或项目部的公章对外签具材料合同;有的在施工过程中与建设单位私作承诺、变更合同等, 主观上项目经理明知这些做法存在着极大风险, 一旦风险转为经济案件, 给公司带来了众多的诉讼, 其本人除要赔偿经济损失外, 还要承担法律责任。客观上的不确定性是部份项目经理在工作中的盲目性所造成的。这方面风险很多, 主要有以下几类:一类是技术与环境方面。主要表现在对地质地基资料了解不全, 与实际出入很大, 施工前准备不足, 导致在施工过程中增加困难。技术与图纸没有完全渗透, 尤其是对技术以外的特殊工艺, 发包方又没有明确采用的标准, 严重影响工程的验收和结算等。二类是经济方面的风险。主要表现在招投标文件、投标者须知等方面。这是一个项目工程的主要依据, 潜在着经济的风险。市场价格方面, 包括劳动力市场、材料市场、设备市场, 这些市场变化很大, 直接影响着工程承包价格。再有就是金融和国家政策的调整, 政府对工资、税种和税率进行宏观调控, 发包人资金供应不及时等。三类是合同的签订和履行方面的风险。合同 (补充合同、协议) 是整个项目的主体, 主要表现在合同条款不全面、不完善, 文字不细致、不严密, 存在着不完整或没有转移风险的担保、索赔等相应条款和存在着过于苛刻, 只有单方面的约束极不平衡条款的阴阳合同等。四类是项目经理真正不懂法, 盲目性的风险。有些项目经理存在着对施工成本的盲目压价, 工程管理费用一让再让, 有着只求项目到手, 不顾利益多少的畸形心态。

综上所述的这些问题, 公司总部审计 (法纪) 、经营等职能部门为此做了大量的工作, 较好地解决和预防了一些风险, 确实也为公司和部分项目经理挽回了一些经济损失。但总体来说还不尽如人意, 可预防和不可预防的风险转为经济案件接连不断地发生。不可否认, 在现在的建筑市场运作过程中所出现的不少风险, 是由于市场经济和激烈的市场竞争所造成的, 但自身防范意识差是最主要的。比如自身对合同条款约定权的放弃, 应该办理的签证、担保和索赔手续没有办理, 应该在履行过程中留下各种证据, 由于缺乏证据意识而放任自流。一但引起争议则苦于没有证据, 尤其是对那些“霸王条款”以及不公平条款没有及时提出来或虽有异议, 但没有采取有效措施等, 这些都是导致企业风险的罪魁祸首。因此, 我们每个项目经理在接项目前或在施工过程中, 都必须进行有效的意识风险防范。首先是控制风险、避免风险、转移风险、这是风险发生的概率和把经济损失降到最低程度的最有效的办法。为此, 我们一是要熟悉和掌握工程施工前后的有关法律法规, 涉及施工中的法律法规是保护工程承包发包双方利益的法定依据。建筑企业只有熟悉和掌握这些法律法规, 才能用法律来保护自己的利益。二是要全面研究和分析招投标文件, 正确理解招投标文件和业主意图及要求, 详细审查图纸, 复核工程量, 减少签合同时的风险。三是要签订一个完整的施工合同, 对合同条款要拾遗补缺, 尽量完善, 防止不必要风险存在。四是要随时掌握当地市场价格的动态, 报价要准确合理, 考虑要全面, 特别是可调价格要随时掌握市场价格要素, 及时调整合同价格。五是加强整个工程中的履约管理, 分析不可避免的风险, 不能透彻地分析出风险, 就不可能对风险有充分地准备, 很难有效地控制, 特别是对一些风险较大的工程项目要有程序进行强化合同分析, 及时进行工程决算。其次是要树立“利润最大化的原则”。我们现代建筑市场可划分为筹资、投资、收益分配等多方面来决定最佳投资结构, 在提高经济效益的总思路下, 谋求权益资本回收率最大化。我们作为承包人, 对一个工程项目应当利润综合分析, 慎重决策, 不能盲目的承接, 对一些独立承担过多风险, 又违反利益原则的工程要坚决不谈不接。再次就是要从自身找问题和风险。出问题, 出风险并不可怕, 可怕的是明知有问题不解决、不上报。我们公司一年度的内部审计, 主要一层意思是为部门自身找问题、找风险。没有风险当然最好, 有了问题就能及时处理, 所以我们一定要正确对待公司的内部审计, 公司审计要加强力度, 同时也要求各基层单位一定要全面提供与审计内容相关的资料, 包括工程合同、预决算、内部文件、会议纪录、会计报表、账册、凭证等, 对相关的事项要如实反映, 把问题与风险处理在萌芽之中。但对一些信誉度低、“玩空手道”的业主, 恶意拖欠工程款的业主, 我们要果断地在有效时内诉诸法律解决。

我们不能忘记“非典”时期出现的建筑风险, 它给我们建筑企业提出了严峻考验, 但我们只要上下一心, 对出现的风险及时研究对策, 及时采取措施, 及时总结各种不同经验, 做到合法、合理、合情并举, 我们企业无论遇到任何风险, 都能将风险化解或将风险降至最低点。

摘要：企业在经营过程中风险无处不在, 特别是现在金融危机的时候, 存在风险的因素就更加多一些。因此, 认真做好风险防范工作是经营好企业的关键, 本文通过作者的经历谈了应该如何防范企业风险的问题, 希望能给大家一个借鉴的作用。

关键词：企业,风险,防范