财务创新论文提纲

论文题目：“互联网+”高校财务管理创新研究 ——以W学院为例

摘要：高校财务管理是国家公共财政管理中的一块重要组成部分。在双重会计核算体系下,高校就需要创新传统的财务管理模式以适应政府会计制度颠覆式的会计核算模式和管理要求。随着互联网技术的高速发展,孕育出了一种新型的经济形态,那就是“互联网+”。近年来高校的规模在不断地发展扩大,多元化的经费让财务管理工作也越来越复杂,传统的财务管理模式已经不能适应我国高等教育体制深化和管理改革的需要,在不远的将来逐步淡出时代的舞台。W学院是一所多科性公办普通本科院校,在财务管理的实践中与时俱进,积极对财务制度和工作方式进行改革,但是财务管理效率和服务水平仍然达不到师生的满意值。本文选取W学院作为研究对象,通过文献研究、访谈和问卷调查等方法,收集W学院在预算管理、报销业务、信息化建设、人员素质方面的信息,发现其存在思想认识不到位、未实现全流程管理、信息孤岛、人员综合素质不高的问题,制约着学校财务管理效率和服务质量的提升。对问题进行分析解剖,发现其成因主要归结于管理理念、流程方式、信息化水平、人员队伍、管理机制等方面存在不足。结合数字治理理论和财务共享服务理论,探索出W学院“互联网+财务管理”创新的对策,是通过树立“互联网+”思维、创新工作流程、建设共享体系、建设人员队伍和完善保障机制转变管理模式,才能有效地提升高校的管理水平和服务质量。同时,希望对W学院财务管理的研究,能为处境相似的高校提供一定的参考价值。

关键词：互联网+;高校财务管理;创新研究

学科专业：公共管理（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 研究评述

1.3 研究思路、内容和方法

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究内容

1.3.3 研究方法

1.4 创新点

第二章 概念界定和相关理论概述

2.1 概念界定

2.1.1 高校财务管理

2.1.2 互联网+

2.1.3 互联网+财务管理

2.2 理论基础

2.2.1 数字治理理论

2.2.2 财务共享服务理论

第三章 W学院财务管理现状

3.1 W学院基本概况

3.2 W学院财务管理情况

3.2.1 财务组织结构和人员情况

3.2.2 财务制度建设情况

3.2.3 财务预算收支情况

3.3 W学院“互联网+”财务管理建设已取得的成效

3.3.1 财务服务理念向“主动型”转变

3.3.2 财务核算工作电子化

3.3.3 财务缴费方式数字化

3.3.4 财务政策宣传和咨询形式多样化

3.4 W学院“互联网+”财务管理调研情况

3.4.1 对财务人员进行访谈

3.4.2 对教师进行问卷调查

第四章 W学院“互联网+”财务管理存在的问题和原因分析

4.1 W学院“互联网+”财务管理存在的问题

4.1.1 思想认识不到位

4.1.2 全流程信息化未实现

4.1.3 数据孤岛现象存在

4.1.4 用户体验待改进

4.1.5 财务队伍素质有待提高

4.2 W学院“互联网+”财务管理存在问题的原因分析

4.2.1 管理理念落后

4.2.2 流程信息化程度低

4.2.3 数据共享未实现

4.2.4 复合型管理人才不足

4.2.5 管理机制不健全

第五章 W学院“互联网+”财务管理创新的对策

5.1 树立“互联网+”管理和服务理念

5.1.1 树立“互联网+”管理理念

5.1.2 树立“互联网+”服务理念

5.2 结合“互联网+”创新财务工作流程

5.2.1 建设“互联网+”全面预算管理

5.2.2 建设无接触式网络报账

5.3 基于“互联网+”建设财务共享体系

5.3.1 搭建智慧校园信息共享平台

5.3.2 实现共享信息标准化

5.4 建设“互联网+”复合型人才队伍

5.4.1 优化人员激励机制

5.4.2 加强培训机制建设

5.5 完善“互联网+”财务管理保障机制

5.5.1 完善组织架构

5.5.2 建立管理体制机制

第六章 结论和展望

6.1 研究结论

6.2 研究展望

参考文献

附录一

附录二

致谢