组织成本效益管理论文提纲

论文题目：Z住宅工程施工项目成本控制研究

摘要：在2006年至2011年房地产事业发展迅速,很多建筑施工企业迅猛而起,市场竞争压力增加。近几年国家采取了许多对房地产企业管控的措施,由于资源有限,建筑施工企业的市场竞争更加激烈,利润严重下降。如何在市场中生存并增加公司的市场份额对于建筑行业至关重要。建筑施工企业可以通过“强管理、降成本、增效益”的管理方法,创造效益最大化。在公开透明的招投标市场环境下,开源对于企业来说除非在特殊情况下可以增加,所以企业要想生存,如何降低成本是建筑施工企业的关键。尤其对于施工企业来说,利润主要来自于施工项目,企业如果要发展,降低项目成本是重中之重。首先本文对施工成本控制的相关概念进行总结,并对成本控制常用的理论和方法进行归纳。然后主要以Z公司的Z住宅工程施工项目为例,运用挣值分析法发现Z住宅工程过程中出现成本偏差,从人工费、材料费、机械费和其他方面分析引起成本偏差的原因;发现Z项目施工成本管理出现问题,通过管理、人员、技术这几个方面找出Z项目成本控制出现的问题:管理方面从未建立成本管理组织结构、缺乏成本预测、未制定责任成本、缺少成本控制、缺少成本分析、未建立成本考核制度进行分析;技术方面从施工方案设计不合理、施工进度控制难、缺乏EPS体系施工经验进行分析;管理方面从项目管理人员缺乏成本控制意识、项目管理人员经验不足、施工人员参差不齐进行分析。针对上面问题采用动态控制理论和责任成本理论,运用成本分析法分析影响Z住宅工程出现偏差的原因,从树立全员成本管理意识、建立成本控制组织机构、开展责任成本预测工作、确定责任成本预算及指标分解、加强责任成本动态控制、建立责任成本分析制度和考核制度,建立责任成本指标提出措施。

关键词：责任成本;成本控制;成本偏差;纠偏措施

学科专业：工程管理硕士（专业学位）

致谢

摘要

ABSTRACT

1 绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 研究内容和结构

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究结构

1.4 论文研究的主要方法

2 工程项目施工成本控制的相关理论与方法

2.1 工程项目施工成本控制的相关概念

2.1.1 施工成本控制定义

2.1.2 施工项目成本控制的内容

2.2 施工项目成本控制的相关理论

2.2.1 动态成本控制理论

2.2.2 责任成本管理理论

2.3 施工项目成本控制的相关方法

2.3.1 挣值分析法

2.3.2 成本分析法

3 Z住宅项目施工成本控制现状分析

3.1 Z住宅项目概况

3.1.1 企业基本情况

3.1.2 Z住宅项目基本概况

3.2 挣值法分析Z住宅项目施工成本出现偏差的原因

3.2.1 挣值法分析思路

3.2.2 基于挣值法计算Z项目的成本偏差

3.2.3 Z住宅项目施工过程成本偏差的原因

3.3 Z住宅项目施工成本管理中问题分析

3.3.1 管理方面

3.3.2 技术方面

3.3.3 人员方面

3.4 小结

4 Z住宅工程项目施工成本控制改进措施

4.1 成本控制的目的及思路

4.1.1 成本控制的目的

4.1.2 成本控制的思路

4.2 管理方面成本控制措施

4.2.1 建立责任成本管理组织机构

4.2.2 开展责任成本预测工作

4.2.3 确定责任成本预算及指标分解

4.2.4 加强责任成本动态控制

4.2.5 建立责任成本分析制度

4.2.6 建立责任成本考核制度

4.2.7 责任成本实施情况

4.3 技术成本控制措施

4.3.1 优化施工方案

4.3.2 控制项目进度管理

4.3.3 掌握EPS施工技术

4.4 人员成本控制措施

4.4.1 树立全员成本管控意识

4.4.2 加强管理人员培训

4.4.3 加强施工人员培训

5 结论与展望

5.1 研究结论

5.2 研究展望

参考文献