新时期地方报业经营转型策略探讨

2022-09-11

任何新媒体的出现, 都对社会发展与新形态生成起到了积极促进作用, 同时对传统生产与传播方式带来了冲击。处于新媒体时代, 互联网发展战略地位的提升, 对各行业的发展起到了积极推动作用, 同时对交际交往与商业模式等社会发展各方面, 营造出了全面颠覆的架势。传统报业也深感崩毁式报业率的危机, 应当乘着新媒体的东风, 带动经营转型升级, 实现与现代媒体格局、社会生活形态的与时俱进。

一、内容转型

(一) 视频扩张

在数字技术的影响下, 人们对网络视频的喜好程度, 远远超过了电视广播与文字等信息接收方式, 直播与短视频成为了媒体下一个风向标。对此, 传统报业的内容转型, 应当以视频扩张为主, 首先新闻产品生产将倾向于视频与直播, 并归置于日常绩效管理。其次完善内容生产组织架构, 形成视频与直播生产团队, 提高内容生产能力。最后加大视频流量收益转化力度, 通过广告商赞助, 并与爱奇艺等视频网站合作。

(二) 生产定制化内容

丰富内容盈利手段, 包括定制化生产内容等, 通过向消费者与商家收费的形式实现。报纸生产出与互联网内容匹配的短小精悍产品, 将视频在搜狐等全平台分发, 形成可观内容流量, 商家根据浏览量付费, 以此拓展新得收费模式[1]。

(三) 整合网络平台主流媒体

互联网用户多集中在微博微信等主流媒体, 应当借助微信公众号或官网微博的影响力, 加大内容产品创新力度, 提高网民黏度, 夯实用户基础, 以此提高传统报业, 在新媒体内容生产领域的表现力、专业影响力。

二、经营转型

(一) 立足微信公众号

发展医学、房地产、儿童社、家具、数码、文玩与诗歌等领域的公众号, 提供健康与市场解读等咨询服务, 同时设立报社层面的运营部门, 加大重点资源发展, 对定位与发展不理想的公众号淘汰。设立用户数据库, 实现公众号资源共享, 减少公号运营成本。对发展佳的公号, 以公司化运作推广。加大运营人才引入, 生产短小精悍的产品, 实施差异化销售, 通过多样化活动捆绑用户。

(二) 闭环经营体系

围绕数字化生活, 传统报业应当加大部门整合力度, 向数字化与全媒体转型, 为广告客户制定涉及电商与活动策划在内的整体销售方案, 形成闭环的经营体系。首先打破分散化的管理模式, 整合专刊经营部门, 形成一体化数字营销中心。实现各行业资源整合, 提供媒体融合的解决对策。其次加大与自媒体的结合力度, 最终形成营销联盟, 加大网络整合力度, 提高传播效果。最后提高网络用户黏度, 挖掘分析用户数据, 带动盈利模式转型。设立客户数据库, 明确了解用户行为习惯与需求, 最终实现精准营销[2]。

(三) 打造原生广告

数字整合营销产品, 以效果广告、原生广告为主, 并将原生广告当作主要营销模式, 根据广告主题, 设计定制内容产品, 凭借自身阅读价值, 被平台主流抓取推广, 以此提高传播效果。除此之外, 营销团队应当积极转变营销理念, 本着互联网思维, 提高营销影响力。

三、产业转型

(一) 加强市场分析

基于网络平台的全面开花发展模式, 应当及时规避, 减少与平台、跨境平台的竞争, 而师注重本地市民的刚性需求分析, 深入挖掘购物与医学等方面的需求。如将老年读者, 转变为养生类产品销售主体。同时加大与超市等机构的合作力度, 完善物流网络, 实现线上线下有机结合。

(二) 文创产业大力发展

发展以文创产业为核心的多元经营策略, 促使报纸向文创产业集团转型。文创产业属于高附加值产业, 对媒体转型起到了促进作用。媒体发展文创产业的优势明显, 尤其是管理体制等方面的政策优势。文创产业发展, 还需在提高市场占有率与活动执行代理方面深入探索, 提高市国资委的支持力度, 以地方政府合作, 或是市场化公司合作的途径, 提高市场占有率。加大资源投入力度, 抓住各区域文创产业合作机遇, 积极开拓文创活动市场, 成为文创活动执行代理商[3]。

四、总结

传统报业转型中, 必然会遇到媒体融合层面的资源、利益分配等问题, 促使着企业人力资源队伍与业务结构更新。要求报业本着创新思维看待转型升级的新情况与新问题, 确保转型战略高效实施。转型战略的实施是系统性工程, 加大内容与战略等方面转型力度的同时, 还需夯实转型实施的基础保障, 包括采编流程重组、组织架构重构、管理模式更新等, 多方面适应新媒体发展要求, 加强经验总结, 摸索出与互联网逻辑相符的发展模式。

摘要：信息时代高速发展, 为地方报业经营转型提供了机遇与挑战, 尤其是在新旧媒体融合发展的背景下, 地方报业唯有实施内容与产业、经营等转型的战略措施, 才能紧跟新媒体时代发展步伐, 以此在媒体融合等报业竞争环境下突出重围, 实现现代化发展。

关键词：地方报业,经营转型,策略