施工企业财务风险评估

2022-12-11

1 引言

随着经济的不断发展, 市场竞争越来越激烈, 施工企业传统的管理方式逐渐跟不上时代的发展, 因此有必要改变企业的内部管理模式, 使管理的效率得到提高。而在内部管理中, 财务管理是非常重要的, 有必要加强财务风险监控, 进行风险评估, 做好预防工作。

2 施工企业财务风险的特点

财务风险有广义和狭义之分。广义的财务风险指的是企业财务系统中一些很难预计和控制的因素使实际的财务收益和预期相偏离的可能性;狭义的财务风险指的是企业很难对到期的债务进行偿还的可能性, 又可以被称作筹资或融资风险。施工企业的产品和其他工业的产品相比较, 存在的方式主要是工程项目的形式, 其特点是建设周期长、比较固定、具有多样性等等, 从而使施工企业的财务风险管理有以下几个特点。

2.1 财务风险的水平高

施工企业开展生产活动会在不同的地区, 外部环境比较复杂, 会有比较多的突发情况, 企业进行生产的不确定性比较大, 从而使生产中对资金进行安排的难度增加。

2.2 财务风险具有层次性 (项目层面和企业层面)

项目层面的财务风险主要在工程项目的工作流程中产生, 比如项目的各个环节, 立项、投标、造价、建设以及验收等。企业层面的财务风险主要在企业的资金活动环节中产生, 比如投资、筹资以及营运等。

2.3 资金的压力比较大

建筑企业的产品对人力物力以及财力的需求比较大, 占有的流动资金比较多, 而且施工企业有一些行业惯例, 比如垫资施工以及交纳质保金等, 使施工企业的资金的状况更加紧张。

3 施工企业财务风险的成因

3.1 内部因素

如果施工企业的内部管理不具有科学合理性, 就会使企业的财务风险大大增加。如果决策层提供的财务决策不科学, 预算不合理, 而使工程没有在规定的时间内竣工, 或者竣工之后的没有达到预期的效益, 各部门上下级间的权责关系非常混乱, 决议不能有效开展, 在施工的过程中没有将施工的成本控制好, 这些都会使企业存在财务风险。而且如果施工企业没有足够的财务风险意识, 内部员工的素质比较低, 也能够使企业的财务风险增加。另一方面, 一些大型的工程施工周期比较长, 如果工人的流动性比较大, 会延误工程的进度, 也会使企业的财务风险增加。

3.2 外部因素

当前建筑施工企业越来越多, 而所有的企业都在相同的市场环境内进行竞争, 僧多粥少, 这就使建筑施工企业的利润越来越小;而且工程建设的成本、工人的工资以及建材的价格都越来越高, 都会使施工企业的成本增加;还存在着一些其他的不确定因素, 比如自然灾害、事故等, 都会使企业财务存在着风险。

4 施工企业控制财务风险的措施

4.1 增强企业财务风险的防范意识, 对高素质的财务管理人员进行配备

施工企业的管理者应经常组织员工进行培训, 加强对财务风险知识的学习, 对财务风险防范的知识进行普及, 使企业员工能够在根本上强化财务风险防范意识以及风险防范的能力。还要使管理人员增强对企业财务风险的客观预见性, 使得财务管理有良好的效果, 对财务风险状况能够及时有效地进行应对。最后, 施工企业的工作比较复杂, 施工企业要对财务管理人员的配备进行严格的考核。

4.2 对适应施工企业特点的财务管理机制进行建立

对适应施工企业特点的财务管理机制进行建立, 能够一定程度上对施工企业的财务风险进行有效规避。施工企业要对企业的债权和实物管理加以注重, 使资产保证可控。对财务管理制度的各个环节, 企业管理者要贯彻并落实, 将施工企业人员大多管理特点突出来, 通过各种信息手段使分散的员工能够了解财务管理制度, 在财务管理工作的各个环节都贯穿财务风险意识, 使由于失误而造成的损失减少。施工企业要设立资金结算中心, 对企业内部的资金分配、收支等进行办理, 还要向各部门管理者定期进行核实, 可以使由于失真的财务信息造成的财务风险得到降低。

4.3 加强施工成本的管理

要使企业的财务风险降低, 加强施工成本的管理也是重要的一个方面。企业在进行投标前就应该对项目的详情进行充分的了解, 对最合理、经济的施工方案进行选择, 在施工的过程中也要将各部门的权责明确, 各项支出要严格按照成本来进行, 对各项用费采取有效措施控制好, 对实际的成本和预算的成本进行及时的对比, 如果有事故发生就要及时进行申报, 对施工的成本进行有效的控制。