管理会计补修单选排序

第一篇：管理会计补修单选排序

电大补修管理学基础案例单选

案例单选：

一、仓促上阵的新车间主任

张东升是平山矿业公司露天矿机修车间的一位维修工，技工学校毕业，今年38岁，正值年富力强。他干劲大，手艺强，肯负责，人缘好，还带了三名学徒工，同事和上级都挺喜欢他，车间主任李继明更倚他为骨干，常让他代表自己去矿上或公司开干部会，大家都说李主任的接班人非他莫属。

今天是周一，他正赶上白班，忽然听说李主任心脏病犯了，已经住进职工医院。李主任德高望重，深受大家敬爱，就是身体不好。这回住院，人人都盼望他早日康复，

1、造成张东升被提升为主任后头几天混乱的最主要原因是(B B他还没有认清干部与工人所应担当的角色的不同)

2、优秀基层干部的主要特征(C发挥好计划、组织、领导、监控等管理职能)

3、事以至此，张东升师傅的当务之急是(C先认真考虑一下车间主任的工作要求，明确新岗位的责任与权力)

4、张东升的上级领导应采取的首要措施是(B对张东升进行上岗培训，并对他的工作给予适当的帮助与指导)

二.联合邮包服务公司(UPS)雇用了15万名员工，平均每天将900万个包裹发送到美国各地和世界180多个国家和地区。他们的宗旨是：在

管理学基础计算单选 一。、某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是(C.125台)。

二、某企业决定生产一批产品。基建与机器设备投资等总固定成本为380000元;单位产品售价26元;单位变动成本为18元。 求：

1.生产该产品的盈亏平衡点产量是多少(47500件)2.产量是多少时能实现60000元利润?(55000件)3.盈亏平衡点销售额是多少?(1235000元)

4.销售额为多少时可实现利润80000元?(1495000元)

三、固定成本50万，单价80元，产品订单10000件，单位可变成本为多少才不亏损?(30元/件)

四、某产品有三个生产方案，其成本状况为：甲方案固定成本为5000，单位变动成本为100;乙方案固定成本为12000，单位变动成本为60;丙方案固定成本为30000，邮运业中办理最快捷的运送。UPS的管理者系统地培训他们的员工，使他们以尽可能高的效率从事工作。UPS的工业工程师们对每一位司机的行驶路线进行了时间研究，对每种送货、取货和暂停活动设立了工作标准。这些工程师们记录了红灯、通行、按门铃、穿过院子、上楼梯、中间休息喝咖啡的时间，甚至上厕所的时间，将这些数据输入计算机中，从而给出每一位司机每天工作中的详细时间标准。

为了完成每天取送130件包裹的目标，司机们必须严格遵守工程师们设定的程序。当他们接近发送站时，他们松开安全带，按喇叭、关发动机、拉起紧急制动，把变速器推倒一挡上，为送货完毕后的启动离开做好准备，这一系列动作极为严格。然后司机从驾驶室出溜到地面上，右臂夹着文件夹，左手拿着包裹，右手拿着车钥匙。他们看一眼包裹上的地址，把它记在脑子里，然后以每秒钟3英尺的速度快步走到顾客的门前，先敲一下门以免浪费时间找门铃。送货完毕，他们在回到卡车上的路途中完成登录工作。

1.本文主要体现了什么管理理论?( C科学管理理论) 2.该理论是谁提出来的?( B泰罗)

3.该管理理论的指导思想是什么?(A 提高劳动生产率)

4.该管理理论是在什么人性假设基础上提出来的?( D 经济人假设)

三、柯达电子(上海)公司是美国柯达在上海的子公司。1996年建成投产。公司成立之初采用以职能取向的组织结构模式。在此模式中，流程被严重割裂。物料计划、生产安排由生产部经理负责，物料的采购与出货由物料部经理负责，工艺过程与成本控制由工程部经理负责，品质则由品质部经理负责„各流程各环节分别由不同的部门经理负责，而无人对整个流程负责;结果问题丛生、矛盾不断。各部门之间的矛盾由执行经理协调，整个流程出现问题同样由执行经理处理。从而，顾客对产品的满意与顾客满意度的制造者----各部门经理无关，却成了执行经理的事。1997年3月，公司决定对其生产流程进行再造。就是将以职能部门为主体的组织架构，变为以产品为中心的流程小组为主体的组织架构。经再造后，生产流程没有大的变化，只是以前由执行经理负责的顾客满意度的问题交由各产品经理负责。。各产品经理不再是管理一个部门而是承担其产品从投入到产出到顾客满意度等整个管理工作。„流程不再是片段化的碎片连接，而是一个完全的整体。经过再造流程，公司的产品质量、生产效率、企业形象及顾客满意度都获得较大提高。经过再造，原职能经理变为流程经理或称产品经理，他们有深切体会。表现在：(以下只录入了6个要点)1.责任扩大，工作强度提高;„2.权力的扩大;.. 3.避免了经理人员之间的矛盾、部门间的摩擦消除; 4. 工作效率提高; 5.顾客成为第一服务对象; 6. 统筹、协调力度提高;

1.传统的职能组织结构的弊端有(D以上选项都有)

2. 柯达公司的流程改造属于企业的 (B内部变革)

3. 柯达公司的企业流程再造工程带给企业的好处是(A产品质量的提高)4. 柯达公司的企业流程再造给职能经理和执行经理带来的好处有(A职能经理的决策权力加大，他们能够独立做出某些决策)

5. 如果该企业能够持续长久地发展，它还应该加强(B定期给员工进行培训)

去年底，分析化验公司的经理们又汇聚一堂，制定年底的重要决策。首席行政总监简祜强照例没有参加他们的讨论。会后，他问大家：“今年，我们打算去哪里呢?”“罗马，”他们回答。

“罗马不错，”简祜强挺高兴今年“学习假期”能如期进行。

这家吉隆坡的环保服务公司每年都要关门九天，让全体员工(共28人)公费集体出游。他们度假时拍的照片贴满了会议室。这边是他们身穿夏装，在泰国摆的各种姿势;那边是冬装裹身，在瑞士挤成一团;另一面墙上还有背景各异的许多合影，例如法国艾菲尔铁塔、中国的紫禁城和美国的国会大厦。

除度假支付的费用外，公司关门还造成了一笔不少的营业收入损失。这算是一种管理办法吗?

对简祜强而言，这是唯一的办法。他认为，公司必须留出时间和财力用于学习， 1.学习型组织理论是由谁提出来的?( B彼得 圣吉)

2.学习型组织理论认为：不同人对同一事物的看法不同是因为他们的什么不同?(D心智模式)。

3.通过案例你认为“学习型组织”管理理论的最根本要点是什么?(A应通过学习，适应变化)

4.学习型组织的内容主要包括什么?(C 五项修炼技能)

四、张宏伟是宏利服装公司的人事经理，最近她刚刚兼职学习完MBA的所有课程并且获得了某著名学府的MBA学位，在MBA学习的过程中，她对于管理中的激励理论，特别是马斯洛和赫茨伯格的理论相当注意。在她看来，马斯洛的清晰的需要层次和赫茨伯格的激励因素和保健因素的划分非常具有操作性。因此她认为可以立即在公司中实际运用它们。据张宏伟了解的可靠信息，宏利公司的工资水平在服装行业中是最好的。因此，她认为公司在激励下属时应该集中在赫茨伯格的激励因素上。 经过多次会谈，她说服公司高层管理者。公司总裁授权她去制定工作计划并且放手让她去推行。在这种情况下，张宏伟开始制定关于强调表彰、提升、更大的个人责任、成就以及使工作更有挑战性等各种计划，并且在组织里开始推行。但是计划运转了几个月后，她迷惑了，发现结果和她的期望相差甚远。

1、你认为新计划失败的主要原因是什么(D她忽视了各层次员工的需要不同的事实)

2、根据马斯洛的需求层次理论，你认为设计人员的主导需要和一线工人的主导需要有何不同(B大多数一线工人更关注报酬，因此他们的主导需要是生理需求)

3、根据案例提供的信息，你认为张宏伟对于需要层次的理解错误最可能是(B她认为激励因素和保健因素是独立发挥作用的)

4、张宏伟对于这种结果很苦恼，为此她请教了一位资深顾问，如果你是这位顾问，你认为下列做法哪个更可取(B停止该计划，采用调查表调查各层次人员的需求状况，以及他们对于新计划的评价)

单位变动成本为30。若丙方案为最佳方案，则产量为：(C 500 )

五点某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于(C不太好 )。

第二篇：电大会计本科《企业集团财务管理》单选、多选、判断期末复习(已排序)

电大会计本科《企业集团财务管理》期末复习(单选、多选、判断)：

一、单项选择题

H

1.横向一体化企业集团的主要动因是C.谋取规模优势

R

1.如果集团下属公司属于集团总部的( ),则总部有权直接下达预算目标。D.全资子公司

A

1.投资项目可行性研究报告中的"财务评价"不涉及的内容是项目市场预测( ).A项目市场预测

J

Q

B

1.并购中,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的( )

B.股权价值

1.企业集团战略管理具有长期性,会随环境因素的重大改变而进

行战略调整,表明其具有( )的特点。C.动态性 1.金融控股型企业集团特别强调母公司的( )。A.财务功能

2.企业集团财务战略含义,不包括下列( )项内容。 2.将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战

B.企业日常财务工作 略属于( ).C收缩型投资战略

3.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规3.集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层

定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币,净面理解。下列内容从导向层面理解的是( ).A企业集团增长速度

资产率不低于( )B.30% 4.净利润是利润总额扣减按所得税法计算的( )后的利润净额。

2..并购支付方式中,( )是一种最简捷、最迅速的方式,且最为那些

现金拮据的目标公司所欢迎C.现金支付方式

3.并购支付方式中,( )可能会稀释企业集团原有的股权控制结构

与每股收益水平。A.股票对价方式

4.并购支付方式中,( )通常用于目标公司获利不佳,急于脱手的情

况下。D.卖方融资方式

5.并购支付方式中,( )可以使企业集团获得税收递延支付的好

处。但需要注意的是,作为一种未来债务的承诺,采用这种方式的前提是,企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。D.卖方融资方式

C.

1从企业集团发展历程看,( )主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团.A.U型组织结构 2.( )是审慎性调查中需要重点考虑的风险。 B.财务风险 3.财务上假定,满足资金缺口的筹资方式依次是( )

A.内部留存、借款和增资

4.财务业绩是指以( )所表达的业绩,涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价

D. 财务数据

5.从业绩计量范围上可分为( )和非财务业绩。C.财务业绩 6..从业绩可控性程度可分为( )与管理业绩。D.经营业绩

D

1.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义的控制权为C.重大影响 2.对于金融控股型企业集团,母公司选择何种企业进入企业集团,

投资的根本是潜在成员企业的( )C.财务业绩表现

3.低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于( ).

A.保守型融资战略

4.短期融资券的期限最长不超过( )天。发行融资券的企业可在上

述最长期限内自主确定每期融资券的期限。 D.365

F

1.分权式财务管理体制有( )的优点。

D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策

D.所得税费用

5.,净资产收益率是企业净利润与净资产(账面值)的比率,反映了

( )的收益能力。 B.股东

6.基于战略管理过程的集团管理报告体系,应在报告内容体现:

战略及预算目标;( );差异分析;未来管理举措等四项内容。

A.实际业绩

7.集团整体的非财务业绩主要涉及( )、发展创新、经营决策、风

险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等

方面。B.战略管理

8.集团层面的业绩评价包括:母公司自身业绩评价和( )。

D.集团整体业绩评价

9.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是( ).

D混合型财务总监制

10.()经常被用于项目初选及财务评价。B.回收期法

K

1.会计意义上的控制权划分的主要目的在于( )。

A.编制集团合并报表

L

1.利润表是反映公司在某一时期内( )基本报表A.经营成果

2.利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。利润表

的编制逻辑是( )。A.利润=营业收入-费用

3.流动比率是( )与流动负债的比率。A.流动资产

M

1.某一行业(或企业)的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的

良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的( ) D.资产组合与风险分散理论

P

1.评价标准设定一般考虑以下因素：集团股东对盈利目标的预

期或要求;企业集团发展规划与经营状况;( )国际、国内

先进水平等。B.同行业

4.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前连续两年,按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币( )亿元。 C.405.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,母公司成立( )年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。B.2 6.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币( )亿元 D.507 7企业集团选择"做大"、"做强"路径时,会直接影响预算指标的选择。"做强"导向下,预算指标会侧重( )。D.利润总额5 8.企业集团预算考核原则中的( )原则,是指对下属成员单位的预算考核,不仅要考核其预算目标的完成情况,还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的"贡献"程度,进行综合考核。B.总体化优化原则 9.企业集团选择"做大"、"做强"路径时,会直接影响预算指标的选择。"做大"导向下,预算指标会侧重( )。B.营业收入 10.企业集团整体财务业绩,主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、( )和经营增长等方面业绩。A.债务风险S

1.( )是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份。

B.事业部财务机构

2.()是审慎性调查中需要重点考虑的风险。B。财务风险 3.设立财务公司的注册资芬金最低为( )亿元人民币。 A.14.( )属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标。

D.资产周转率

5.( )属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。 B.产品产量

T

1.通过预算指标,明确集团内部各责任主体的财务责任;通过有效激励,促使各责任主体努力履行其责任,这些均表明预算管理具有( )特征C.机制性 2..投入资本报酬率是指在不考虑子公司负债融资情况下(或者假定为全权益融资), ( )与其投入资本总额(账面值)的比率关系。A.子公司利润

3. 投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是()。A项目市场预测

X

9.在日型组织结构中,集团总部作为母公司,利用( )以出资者身份4. 财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于()。

行使对子公司的管理权。B.股权关系A.战略风险B.信用风险D.市场风险E.操作风险 1.下列体系不属于企业集团应构建体系的是( )

10在分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在5. 从价值驱动因素角度,通过总资产周转率指标分析,主要关注C.财务人员培训体系

( ).A.子公司或事业部的问题有( )。 2.相对单一组织内各部门间的职能管理,企业集团战略管理最大

11.在分析企业集团内外环境因素的基础上,设定企业集团发展A.现有资产效率B.是否存在闲/置资产或产能剩余资产 特点就是强调( ).B.整合管理

目标并规划其实现路径的总称是( )。A.企业集团战略 C.总资产结构是否合理E.现有设备、生产线的产出质3.下列战略,不包括在企业集团战略所分级次中的是( )

12.在下列融资方式中,资本成本高,对公司控制权及经营权产生量是否符合生产要求B.生产战略

影响,有用途限制的是( ) B.股票发行 6. 偿债能力可以分为( ) 等大类。4.下列内容中,( )是银行贷款融资所具有的特性。

13.在投资项目的决策分析过程中,最重要同时也是最困难的环B.短期偿债能力C.长期偿债能力D.资本成本低

节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指( ).5.下列内容,( )不属于预算管理的环节。C.预算控制

6.下列属于内源融资方式的是()D.计提折旧

7.下列不属于反映偿债能力的财务指标有( )。

D.应收账款周转率

8.现金流量表是反映企业在一定时期内( )流入与流出的报表

C.现金及现金等价物

W

1.外部评价标准,它是指从企业外部取得的标准,包括( )、同行业

领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准

(如资本市场期望收益率)等。C.行业平均标准

Y

1.依照企业集团总部管理的定位,( )功能是企业集团管理的核心

D.财务控制与管理

2.预算管理强调过程控制,同时重视结果考核,这就是预算管理的( )A.全程性 3.预算控制边界和控制力度上的差异化,:体现了集团预算管理( )的特征。A.战略性4..盈利能力,它是指企业通过经营管理活动取得( )的能力。 D.收益 5.( )也称为积极型投资战略,是一种典型的投资拉动式增长策

略。C.扩张型投资战略

Z

1.在金融控股型企业集团中,母公司首先是一个( )。

D.金融决策中心

2.在企业集团组建中,( )是企业集团成立的前提。

B.资本优势

3.在企业集团组建中,,( )是企业集团发展的根本。A.资源优势4.在企业集团组建中，( )是企业集团健康发展的保障。

D.管理优势

5.在集团治理框架中,最高权力机关是 D.集团股东大会

6.在企业集团财务管理组织中,( )是维系企业集团财务管理运行

的组织保障。A.财务管理组织体系

7.在企业集团股利分配决策权限的界定中, ( )负有拟定集团整体

股利政策的职责。C.母公司董事会

8在企业集团股利分配决策权限的界定中,( )负责审批股利政策

D.母公司股东大会

D.增量现金流量 14.在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用()以出资者身份行驶对子公司的管理权。B股权关系15.资产负债表一般由左(资产)右(负债和股东权益)两方构成,其逻辑关系是B.资产=负债+股东权益 16.资产负债率,也称负债比率,它是企业( )与资产总额的比率 A.负债总额

二、多项选择题 B 1.并购中,对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括( ).。 A.市盈率法B.市场比较法D.账面资产净值法E.清算价值法 2..并购中,对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足( )等条件。 A.行业相同B.规模相近C.财务杠杆相当D.经营风险类似E.具有活跃交易3 .3.不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主,在具体到集团融资这一重大决策事项时,都应遵循以下基本原则( )A.统一规划D.重点决策E.授权管理C 1.从母公司角度,金融控股型企业集团的优势主要体现在( )B.资本控制资源能力的放大C.收益相对较高E风险分散 2.从投资方向及集团增长速度角度,企业集团投资战略大体包括的类型( )。 A.扩张型投资战略 B.收缩型投资战略E.稳固发展型投资战略 3.财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括( )A.资产质量风险B.资产的权属风险C.债务风险D.净资产的权益风险E.财务收支虚假风险 4..财务状况主要体现在( )等方面。C.资产使用效率(营运能力)D.偿债能力(杠杆分析)

D 1.多元化投资战略的优点主要有( )A.有利于分散经营风险C.有利于降低交易费用D.有利于企业集团内部协作,提高效率E.有利于构建内部资本市场,提高资本配置效率 2..当企业集团步入成长或成熟期时,任何战略投资项目,都需要借助于是否具有"价值增值"性来进行财务评价。( )将成为财务评价的根本方法。A.净现值法C.内含报酬率法 3..短期融资券筹资的优点有( ) A.节省财务成本B.筹资金额较大E.融资成本较低4短期融资券筹资的缺点是( )C.发行期限短D.筹资风险大F

1.反映资产使用效率的财务指标( )。B.周转率C.资产周转率D.应收账款周转率

G

1.根据集团战略及相应组织架构,企业集团管控主要有( )基本模

式。A.战略规划型B.战略控制型D.财务控制型J 1..集团公司是企业集团内众多企业之一,常被称为( )B.集团总部C.控股公司D.母公司 2.集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是( )。 D.企业集团投资方向E企业集团增长速度 3.集团下属成员单位预算的内容包括( )A.业务经营预算B.资本支出预算D.现金流预算E财务报表预算 4.集团多级法人制要求建立多级预算管理组织包括( ) A.股东大会B.董事会C.预算委员会D.预算工作组E各责任中心5..集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有( )。 A.偿债风险指标B.经营与增长指标C.盈利能力指标 E.资产运营能力指标

6.集团战略与分部财务业绩评价指标(

B.一体化战略、分部业绩与评价指标 E.经营活动E.多元化战略、分部业绩与评价指标

14.企业集团资金集中管理模式有多种,主要包括( )

A.总部财务统收统支模式B.总部结算中心模式C.内部银行模式 D.总部财务备用金拨付模式 E.财务公司模式 15.企业集团财务风险控制的重点包括( ) N

A.资产负债率控制B.担保控制型组织也称网络型组织,它是继U型、H型、M型之后的一种新

C.表外融资控制E.财务公司风险控 型的企业组织模式。其主要特点有( )。

A.组织原则分散化B.密集的横向交往和沟通16.企业集团预算中的经营预算包括( ) 等内容。

6.学习与成长维度的概括性指标有( )。

B.员工满意度C.人均产出效率 D.员工人均培训时间

Y

1.与金融控股型企业集团相比,产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现,而且更为关注( )以谋求产业竞争优势

C.较大的灵活性D.对市场的快速反应能力E.良

好的创新环境和独特的创新过程

Q

1.企业集团的存在与发展主流的解释性理论有( )

B.交易成本理论E.资产组合与风险分散理论

2金融控股型企业集团的劣势主要表现在( )

A.税负较重B.高杠杆性E."金字塔"风险

3.企业集团财务管理的特点包括( )

A.集团整体价值最大化的目标导向B.多级理财主体及

财务职能的分化与拓展C.财务管理理念的战略化D.总部管理模式的集中化倾向

E.集团财务的管理关系"超越"法律关系

4..企业集团H型组织结构,有( )等优点。

A.总部管理费用较低B.可弥补亏损子公司损失C.总部风险分散D.总部可自由运营子公司E.便于实施分权管理

5企业集团最大优势体现在( )。

A.资源整合D.管理协同

6.企业集团集权式财务管理体制不足之处有( )。

B.存在决策风险D.降低应变能力E.不利于发挥下属成

员单位财务管理的积极性

7.企业集团分权式财务管理的优点主要有( )。A.有利于调动下属

成员单位的管理权极性C.使总部财务集中精力于战略规划

与重大财务决策D.具有较强的市场应对能力和管理弹性

8.企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员,受国资

委或集团董事会的直接聘任,履行( )等职责。

B.财务管理与监督C.财会内控机制建设D.企业会计基础管理E.重大财务事项监管 9.企业集团战略是实现企业集团目标的根本,它有助于( )。 A.明确未来发展方向B.明确战略目标及实现路径 C.强化沟通D.资源整合E.规避经营风险 10.企业集团战略管理作为一个动态过程,主要包括( )等阶段。B.战略分析D.战略选择与评价E.战略实施与控制11.企业集团战略可分的级次包括有( )。 A.集团整体战略B.经营单位级战略D.职能战略 12.企业集团财务战略主要包括( )等方面。 A.投资战略D.融资战略13..企业集团收缩型投资战略通常以( )等为主要实现形式。 A.资产剥离B.股份回购D.子公司出售 C.业务收支预算D.费用预算E利润预算 17.全面预算中的财务预算包括 ( ) 等内容。B.现金预算C.资产负债表预算E利润表预算 18.企业集团财务管理分析至少包括( )等大类。 B.集团整体财务管理分析 D.集团分部财务管理分析

R1.任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用，信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类。下列信息属于内部信息的有( )。 A.集团战略B.财务报表及附注 D.公司预算E.管理报告S 1.. 审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险,如( )等。

A.税务风险B.财务方面的风险C.法律风险D.人力资本风险E.劳资关系风险 2.授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等,根据三权分离的风险控制原则,明确不同管理主体的权责。其中的"三权"指的是( )B.决策权 D.执行权E.监督权T 1.通过公司价值计量模式可以看出,导致公司价值增加的核心变量主要有( )。A.自由现金流量C.加权平均资本成本 E.时间上的可持续性 X 1.下列企业(或公司)中,在法律意义上并不属于企业集团成员单

位的有( )

C.集团参股公司D.集团协作企业 2.下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员企业里,拥有30%的股权即可成为第一大股东,那么,与集团公

司可以母子关系相称的有( )C35%D51% E100%

3.相关多元化企业集团的"相关性"是谋求这类集团竞争优势的根本,主要表现为( )等方面。

B.优势转换C.降低成本D.共享品牌

4..相对单一组织内各部门间的职能管理,企业集团战略管理最

大特点就是强调整合管理,它具有( )特征。

A.全局性C.高层导向D.动态 5.下列指标中,属于反映盈利能力指标的有( )。

C.利润总额D.净资产收益率E.经济增加值

A.企业集团整体战略 C.产业布局及整合D.内部运营与管理协调

2.与单一企业组织相比,企业集团业绩评价具有( )等特点。

A.多层级性B.复杂性D.战略导向性

3..一般认为,企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有( )等类型。

A.集权式财务管理体制B.分权式财务管理体制D.合一式财务管理体制

4一般认为,反映企业财务业绩的维度主要包括( )等方面。

B.营运能力C.盈利能力 D.成长能力E.偿债能力 5..一般而言,资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金

融环境因素外,更取决于( ) 等各方面A.集团所属的行业特征B.集团成长速度C.集团盈利水平

D.资产负债间的结构匹配程度E.集团经营风险

6.预算管理的环节一般包括( )

B.预算执行C.预算编制D.预算调整E.预算考

7.预算管理具有以下基本特征( )

A.战略性 C.机制性D.全程性 E.全员性 8预算监控指标中的财务性关键业绩指标有( )

A.收入C.产品单位成本D.资产周转率

9预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有( )

B.产品产量C.产品质量E市场份额

10.盈利能力分析可以从( )等维度进行

C.权益投资与利润的关系D.资产利用与利润的关系 E.规模增长及其与利润的关系

11.影响企业集团组织结构选择的主要因素有( )。

C.公司环境E.公司战略 12.业绩评价工具主要有( ) 等。

B.360度评价D. 多棱角业绩评价 E,平衡计分卡(BSC〉

Z

1.专业化投资战略的优点主要有( )。

A.有利于在集中的专业做精做细C.有利于在自己擅长的领域创新D.有利于提高管理水平

2..在会计上,现金流量表要反映出企业( )的现金流量。

B.投资活动 C.筹资活动E。经营活动

三、判断题 B

1.并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。(√ )2..并购的第一步就是搜寻合适的并购对象(x)

3.并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法,一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。(√ )

4.并购支付方式各有优劣,可单独使用,也可以组合使用。在支付

方式的选择上,必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。(√ )

5.不同方法,甚至同一方法由不同人使用时,对目标公司的估值都

会存在差异。(√)

6.不论是直接融资还是间接融资其目的都是实现资本在社会上

合理流动和配置。(√ )

C

1.从母公司的角度,金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠

杆性。(x )

2.从财务管控角度,集团总部与集团下属单位之间不存在"上一

下"级间的财务管理互动关系(x )。

3从企业集团发展历程看,U型组织结构主要适合于处于初创期、

规模较大或业务繁多的企业集团(x )。

4从企业集团战略管理角度,任何企业集团的投资决策权都集中

于集团总部。(x)

5.从集团管理角度,母公司自身业绩评价其实并不重要,重要的是

集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等,接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。(√)

6.财务战略与经营战略之间存在"天然"互补性,经营上的高风险

性也要求财务上的高杠杆化。(x)

7.财务报表分析是单纯的财务数据分析,它不应被当作一种"数字游戏"。(x)

8.财务业绩指标主要包括三方面,即顾客、内部流程、员工学习

与成长。(x)

9.财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效

果及财务业绩形成过程的指标。(x )

10.测算目标公司的增量现金流量有两种方法:一是倒挤法,二是

相加法。一般来说,在收购的情况下宜采用倒挤法。(x )11持续改善法所确定的预算目标是过去式的,在考虑环境变化

和管理要求等多种因素的条件下,具有可实现性和挑战性。(√)

12.产业型企业集团在选择成员企业时,主要依据母公司战略定

位、产业布局等因素。(√)

13.筹资活动是指导致企业股本及债务规模、构成变化的项活动,

如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股利等。(√ )

14.长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。(x )

D

1.对于产业型企业集团而言,资产剥离或子公司出售的动机与集

团战略、产业布局等的调整无关。(x )

2.对于巨额并购的交易,现金支付的比率一般都比较高。(x )3.对企业集团来说,获得商业银行的集团统一授信有利于成员企

业借助集团资信取得银行授信支持,提高融资能力。(√ ) 4.短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。(√ )

F

1.分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在子公

司或事业部。(√)

2."负债"是公司将在履行的责任与权利。( x)

G

1.管理激励,即通过管理业绩评价,将业绩评价结果与薪酬计划挂

钩,从而激励管理者。(√)

2.管理层收购中多采用杠杆收购方式。(√ )

3.固定资产折旧,一般认为属于外源性融资。(x )

4.股利政策属于集团重大财务决策,因此,股利类型、分配比率、

支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部(√ )

5.公司战略是预算管理的前提、依据,预算管理是落实公司战略

的工具、手段。(√)

6..贡献毛益是销售成本减去所有变动费用后的净额,也称边际贡

献。(√ )

7.根据国资委相关规则,国有企业平均资本成本率统一为6.5%。

( x)

H

1.混合型财务总监制的核心定位在决策、管理,而不在于代表总

部对子公司进行监督(x )

J

1.经营活动产生的现金流量,它是指由于管理活动而产生的现金

流量变化净额。(x )

2.经济增加值的核心理念是"资本获得的收益至少要能补偿投资

者承担的风险"。(√ )

3.经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果

的客观、综合反映(√ )

4."集团内部纵向财务组织体系,是为落实集团内部各级组织的

财务管理责任,而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。(x )

5.集团的经营者(含总会计师)可以在股东大会授权之下行使决

策权。(x)

6.集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三

种不同类型。(√)

7.集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。

(x)

8.集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层

面理解。投资项目财务决策标准是从导向层面理解的内容。(x )

9.集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。(√ ) 10.集团内部资本市场的交易主体是财务资源的提供者及需求

者。在这里,有剩余现金流但是没有投资机会或资源使用效率较低者就成为了内部资源的需求者。(x )

11.集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式,有利于

调动成员企业开源节流的积极性。(x )

12.集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。(√)13.集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市

场运作提供有效平台,因此,财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。(x )

14.集团选择"做大"、"做强"路径时,会直接影响预算指标的选择。

"做大"导向下,预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。(x )

15集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职

能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构,工作组应该单独设立。(x)

16.集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位,拥有集团预

算决策权。(√)

17.集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理、发展创新、经营

决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。(√)

18.交易成本理论认为,"市场"与"企业"是相同并可相互替代或互

补的机制(x)

19.节约交易成本是横向一体化企业集团的主要动因(x)

K

1.可持续增长率表明,任何企业的发展速度都不是任意而定。集

团发展速度受制于现有资产的周转能力(√ )

L

1.利润留存资本成本情况有显性的支付成本,但无有机会成本

(x )

2.利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价,

具有一定的主观性(x)

3.利用EVA进行评价,其核心是确定∆EVA是否小于零,也就是"

当年EVA-上年EVA"是否小于零,小于零则表明公司在创造价值,反之则相反。( x)

N

1.内、外部资本市场之间的对接与互补交易,不属于内部资本市

场交易。(x )

Q

1.企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业

属于内源性发展。(x ) 2.企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企

业群体。所以,"企业集团"本身也具有法人资格。(X )3.企业集团的组织结构大体分为三种类型,即U型结构、H型结

构和M型结构(√)

4.企业集团最大优势体现在涉及领域繁多、复杂。( x) 5.企业集团事业部本身并不具备法人资格(√)6.企业集团战略是实现企业集团目标的根本。(√ )

7.企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象,追求集团整体

效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。(x)8.企业集团财务能力越强,财务战略导向就可能越激进;财务能

力弱,财务战略就越可能稳健保守。(√)

9.企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。(√)10.企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外

部融资需要量的简单加总(x)。

11.企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。(√ )12.企业集团成立的财务公司,其服务对象既可以为企业集团内

部成员企业服务,也可以向社会提供金融服务( x)

13.企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下,

明确企业融资可以容忍的负债规模,以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。(√ )

14.企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。( x)

15.企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目

标。(x)

16.企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。(x)

17.企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一两者缺一不可。(√)

18.企业总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。(x)

19.确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核

心。(√ )

R

1.融资方式大体分为"股权融资"和"内源融资"两类。(x)

2融资是为了投资,没有投资需求也就无须融资。因此,企业集团

融资规划应与集团总体投资需求相匹配。(√ )

3.任何一个集团的投资战略及业务方向选择,都是企业集团战略

规划的核心。(√ )

4.如果集团下属子公司属于集团总部全资控股,则总部有权直接

下达预算目标。(√)

5.人们可以将"营业收入-营业成本-营业税金及附加"定义为营业

毛利额,而将"营业毛利额-销售费用-管理费用"的差额定义为息税前利润。(√ )

S

1.事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双

重身份。(√ )

2.所谓分权是指集团管理中将决策权授予给分部,如财务上的投

融资决策权、分红决策权等。(√ )T

1.提高母公司的未来融资能力,既是母公司成立集团初衷,也是母

公司有能力吸引其他企业并入集团的前提,这两者互为因果。(√ )

2.通常意义上,投资方向涉及两方面问题:一是业务方向,二是地

域方向。但从集团战略看投资方向主要针对地域方向选择而言。(x )

3.通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险,但并不能消

除风险。(√ )

4.."投入资本总额"是指某一时点对企业资产具有利益索取权的

各类投资者(如债权人和股东)为企业所提供的资本总额。(√ )

5.投入资本总额,它是指投资者(包括有息负债的债权人和股东)

投入企业的资本总额,计算上它与"投入资本报酬率"所确定的口径不一样。( x)

X

1.西方国家经济发展经验表明,单一企业组织向企业集团化演进,

既是内源性发展的产物,但更是并购性增长的结果。(√ )4 2.西方企业集团管理中一般认为出售资产或子公司的动因是相

同的。(√ ) 3."先有子公司、后有母公司"是中国国有企业集团产生的主要特

征。(√)

Y

1.以目前对企业集团的认识,"产权"应成为维系企业集团的纽

带。(√ )

2.一般认为,企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集

权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制(√)。

3..一般情况下,集团内部各级财务组织的细划或设置主要受集团

公司规模大小、财务管理活动或事项的多少、集团财务管理体制(尤其指权力划分)的影响。(√)

4.与单一企业组织相比,集团预算管理的构成更为复杂、战略导

向与总部主导更为明显。(√)

5.预算执行要强调预算的刚性控制以维护预算权威。没有刚性约

束,预算管理不会达到预期效果。但预算刚性并不等于预算固化。(√)

6.盈利水平反映公司管理能力,同时也反映了公司满足利益相关

者(股东、债权人、员工等)利益诉求的程度。(√)

7.营业利润反映反映了企业在一定时期间的经营性收益,它是企

业利润的根本来源。(√ )

8.营业利润它反映了企业在一个时点上的经营性收益,它是企业

利润的根本来源。(x)

9..业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合(√ )

10.依据"会计意义的控制权"的定义标准,母公司对被投资企业

拥有控制权,即称两者关系为母子公司(√ )

Z

1.在企业集团中,母公司作为企业集团的核心,具有资本、资产、

产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。(√)

2.在企业集团的组建中,资源优势是企业集团成立的前提。( x) 3.在企业集团的组建中,管理优势则是企业集团健康发展的保

障。(√ )

4..在企业集团组织形式的选择中,影响集团组织结构的最主要因

素是公司环境与公司战略。(√ )

5..在集团治理框架中,董事会是最高权力机关。(x)

6.在企业集团管控模式中,最集权、组织与管理成本最昂贵的是

战略规划型。(√ )

7.在投资项目的决策分析过程中, 最重要同时也是最困难的环

节之一就是评估项目的现金流量。(√ )

8.在兼并活动中,被兼并企业不再具有法人资格,兼并企业成为其

新的所有者和债权债务承担着(√ )

9."战略决定结构、结构追随战略",也就是说影响集团组织结构

的最主要因素是公司环境与公司战略。(√ )

10.总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区

域业务的中间组织。(x)

11.折旧将成为企业集团内部集中融资的唯一来源。(x )

12."自上而下"预算编制模式是被预算管理实务界所普遍接受的

模式。(x)

13."自下而上"预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与、

预算沟通与预算认同。(x)

14.资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法,集团总部(母

公司)扮演资本直接提供者的角色,直接拨付资本进行项目直接投资。(x)

15.资产负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况,如资产

总额及其资本来源(负债和股东权益),资产结构与资本结构等。(x)

16."资产"是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产,具

有不可分割性。(√)

17."资本结构"是负债与资产额之间的比例关系,它大体反映了

企业财务风险(√ )

19.整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。(√ )

第三篇：电大现代管理原理-单选-已排序小抄(含小蓝本内容)-开卷考试必带

A A B B B B B C C C C C C D D D D D D D D ( C.书面沟通 ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。

( B.运营能力

)控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。 ( D.投资收益率)反应企业资产创造利润的效率。

( D.总预算

)是指以组织整体为范围，涉及组织所有收入或支出项目的总的预算。

(A.需要层次理论

)认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

(B.20世纪70年代)以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。 (C.头脑风暴法)决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

(彼得·圣吉的《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》)引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。

(次要目标)是贡献给企业本身的目标，是企业实现高效生产的前提和保障。

(工作质量)控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理生产技术工作进行的水平控制。 (企业精神)是企业文化的核心。

(书面沟通)的最大优点在于它持久、有形、可以核实。 (头脑风暴法)决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

(投资收益率)反应了企业资产创造利润的效率。

(需要层次理论)认为，人的需要由低级向高级分为五个层次，即：生的理需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

(有利于企业组织机构的改革)体现了目标管理的优越性。

(运营控制)能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。 (总预算)是以组织整体为范围，涉及组织所有收入或支出项目的总的预算。

按照功能进行分类的沟通类型中，( B.情感式沟通

)具有润滑剂的作用。 按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是(正式沟通)。

被称为“组织理论之父”的管理学家是(D.马克斯·韦伯)。

表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于(A.积极强化

)。 波特—劳勒模式是以(期望理论)为基础引申一个实际上更为完善的激励模式。

不能以实物又不能以货币来衡量的标准，如用于衡量管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准，用于衡量广告效果的标准等，被称为(无形标准)

不属于克服沟通障碍的组织行动有(使用反馈技巧)。

“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里”包含了(密集型发展战略)的管理思想。

采购控制的目标就是确保向作业系统输入足量的、质量可靠的、来源稳定的输入品，同时(降低采购成本) 采购是有成本的，控制(采购)成本是降低经营成本的重要途径。 常见的风险型决策方法有(决策树法)

处理冲突策略中最有效的方法是( D.解决问题)

传统的目标设定过程是由企业的最高层管理者完成的，现代管理学提倡(参与制目标设定法) “成就需要理论”一般适用于(主管人员)的研究。

戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。(B.主要目标)由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。

当存货周转缓慢和难以出售时，(速动比率)能更准确地反映企业偿还短期债务的能力。 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是(D.精神领袖)的角色。

当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是(D.转移法)。

当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该(B.更短)。 当信息接受者对信息发送者的信息作出反应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的(双向性)特征。 当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用(定量预测)是可取的方法。

导致组织冲突产生的基本原因中，( B.组织中个体差异的客观存在)是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、经历、禀赋等都各不相同而导致的。

D D D D D D D F F F G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G H 定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。它需要完整有效的(数据资料)作基础。 定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行(D.长期预测)。 对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是(B.市场预测)。 对供应商的评价中，( C.协同能力)主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。 对于高层管理者来说，掌握良好的(概念技能)是最为重要的。 对于基层管理者来说，具备良好的(C.技术技能)是最为重要的。

对于营利性组织来说，( B.降低成本)是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径。

法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有着重大影响，成为后来管理过程学派理论基础，代表作是(《工业管理和一般管理》)。他被誉为(经营管理之父)

法约尔提出的管理五项职能或要素是(C.计划、组织、指挥、协调和控制)。

“凡事预则立，不预则废”，说的是( D.计划 )的重要性。

根据佛鲁姆的期望理论公式，一般来说，效价越高，期望值越大，激励的水平就越(高)

根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是(A.高工作—高关系)。

根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的(量才使用)原则。

根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是(C.消极强化

)。 工作丰富化的重点是(C.一般专业人员

)。 沟通的深层次目的是( D.激励或影响人的行为

)。 古典管理理论对人性的基本假设，认为人是(B.经济人)。

关于管理的含义，表述确切的是(激励、约束、协调、沟通、整顿、调整)

关于计划工作基本特征的描述准确的是(计划工作居首要地位、计划工作是有目 的的行为、计划工作讲究效率) 关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是(C.管理者的权力源自职位 )。

关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是(精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂)

关于全面质量管理，描述正确的是(它强调了动态的控制过程，它要求全员全过程的质量监控，它要求全体员工参与质量控制)

关于战略远景的描述，下列选项中，(它规定了可量化的经济指标)是不准确的。 管理的对象是(组织资源和组织活动)

管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而(B.控制)始终是一次管理循环过程的终点，同时又是新一轮管理循环过程的起点。 管理的首要职能是(计划)

管理的职能有一般职能和(具体职能)

管理的最终目的是(以最少的投入获得最大的产出)

管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，(9，9型)领导方式下的领导者对下属人员及其工作情况都表现出最大的关心，属于理想式领导。

管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，(9-1型)领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。

管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，(C.1-9型

)又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。 管理科学学派中所运用的科学技术方法来源于(军队)

管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言(高层管理者)的选聘多采用外源渠道。

管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即(前馈控制)。 管理学家(R·利科特)从行为科学的角度研究目标管理，提出工作成果==决策的质量X激发人们履行决策的动机。 管理学家彼得·德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以致危及企业生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是(创造顾客)

“管理的十四项原则”是由(B.亨利·法约尔)提出来的。 “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?(C.西蒙)

赫茨伯格提出的双因素理论认为(A.保健因素

)不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 J J J J J J J J J J J J J J J J J J J J J K K K K K K K K L L L L L L M M M M M M M 基本建设计划、新产品试制计划等为完成某一特定任务而拟订的计划，就是(专项计划) 基层管理者常用的控制方法是( B.直接监督或巡查)。

激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工的能力仅能发挥20%--30%，而受到激励的职工的能力可发挥到( C.80%--90% )。 激励过程就是一个由(需要)开始，到(需要)得到满足为止的连锁反应。 即时控制通常指的是( A.现场控制)。 计划工作的核心环节是(决策)。 计划工作的前提是(B.预测)。

计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指(制订计划)

计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的(C.创新性)性质。 进行质量控制，首先应该掌握( C.全面质量管理方法)。

经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于(程序化决策)。 经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为(案例教学)。

就管理的职能而言，法约而认为：管理就是实行(计划、组织、指挥、协调、控制) 就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是(D.密集型发展战略)。 矩阵式组织属于(B.有机式)组织结构。

具有极大的偶然性和随机性，无先例可循的决策，如一个新产品的营销组合方案决策，属于(非程序化决策) 决策的第一步是(D.识别问题)。 决策的前提是(A.识别问题)。 决策的前提是(确定决策目标) 决策的终点是(实现决策目标)

决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是(B.SWOT分析)。

考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向(上级部门)获取信息。 考评管理人员的协作精神主要通过向(B.关系部门

)获取信息。

考评管理者的领导能力和影响能力主要通过向(下属人员)获取信息。 科学管理理论是古典管理理论之一，它的中心问题是(提高劳动生产率) 控制的最高境界是(前馈控制)，它能在事发之前采取有效措施，以防患于未然。 控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就要求控制应具有( A.全局观念)。 控制是一种动态的、适时的信息(反馈)过程。

控制系统是由控制主体、控制客体、控制信息和控制措施组成的具有自身目标和功能的管理系统。其中，控制主体是(各级管理者)

老李作为一名高级管理者受雇于某大型企业，其才华和学识得到了公司上下的认可。但是近年来，他越来越不满足，因为有很多想法无法实现。根据马斯洛的需要层次理论，对于目前的老李来说，其激励因素是(自我实现的需要) 理想的行政组织体系是由马克斯·韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会(最有效和合理的)组织形式。 领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括(品德、学识、能力、情感)

领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面(品德、学识、能力、情感)。 领导者的权力来源包括职位权力和(自身影响力)两方面。

领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的(D.自身影响力

)。 梅奥等人通过霍桑试验提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想，创立了(人际关系学说) 每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的(普遍性)。

某产品有三个生产方案，其成本状况为：甲方案固定成本为5000，单位变动成本为100;乙方案固定成本为12000，单位变动成本为60;丙方案固定成本为30000，单位变动成本为30。若丙方案为最佳方案，则产量为(D.700)。 某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的( C.可检验性)要求。 某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于(不太好)。

某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到(D.30)元/件时才不至于亏损。

某公司为了一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是(矩阵制组织结构) M M M M M M M M M M M M N P P Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q R R R R R R R R S S S S S 某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于( A.历史标准)。 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下：单位:万元。那么，用冒险法选取的最优方案为(丙)。

某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是(C.125台)。

某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于(A.战略性决策)。

某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定的本年度的销售额指标为1600万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的(可行性)要求。

目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的(A.现实性)原则。

目标管理理论的理论基础是(D.科学管理理论与行为科学理论的有效统一)。

目标管理是一个全面的(A.管理系统)，它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。 目标管理思想诞生于美国，但最早将其应用于管理实践的国家是(日本)

目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在(B.5个)以内。 目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的就是(BCG矩阵法)。 M型结构又称为多部门结构，亦即(B.事业部制结构)。

能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是( C.控制)。

评价企业运营能力的财务指标包括(存货周转率、应收账款周转率、固定资产周转率) “平衡记分卡”的核心思想是，以(战略组织)为出发点。 期望理论主要用于对(管理人员)的激励。

企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用(机械式结构)。

企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的(A.层次性)。

企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从(生产流程)上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。

企业流程再造强调(顾客为导向和服务至上)

企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的(B.权变性)原则。

企业目标具有变动性，第二次世界大战以后，(顾客至上)的企业目标日益普及。

企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是(C.企业文化)。 企业组织结构的核心内容是(权责利关系)

企业组织制定竞争战略的基础性工作是(产业竞争结构分析)

确定目标成本的方法中，( D.定额法)是以组织在长期的实践过程中确定的各项劳动定额、消耗定额为基础制定的目标成本。

人们常说“管理是一门艺术”，强调的是(管理的实践性)。

人们的记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是个体障碍中的(选择性知觉)原因造成的。

人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是(A.挫折

)。

人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的( C.选择性知觉

)原因造成的。

人事调整的目的是( C.保证工作或任务的完成) 人员控制系统的控制对象是( B.员工的行为)。

日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是(A.培养并利用了自己独特的企业文化)。

若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行(A.长期预测)。 深层的企业文化是指(D.企业精神)。

市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等具体实施战略属于(职能战略) 属于确定型决策方法的模型很多，教材中介绍的方法是(A.盈亏平衡点法)。 首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是(D.彼得·德鲁克)。 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于(

D. 自我考评

)。 T T T W W W W X X X X X X X X X X X X Y Y Y Y Y Y Y Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z 它是一个网络系统，由输入、处理、输出和反馈四个环节构成，它是管理的一项重要职能，即(决策)

泰罗的管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响，他的代表作是(《科学管理原理》)，他被称为“科学管理之父”。

泰罗的科学管理理论的中心问题是(C.提高劳动生产率)。

通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，(企业长寿)是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。 为进行有效的成本控制，许多企业引用了(成本中心)的概念，由主管人员对产品或服务的成本负责。 为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使(A.实践活动符合于计划)。 为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是(C.策略)。

韦伯认为，企业组织中存在三种纯粹形态的权力。其中(理性——合法的权力)最符合理性原则、效率最高的权力形式。

西方早期的管理思想中，(A.亚当•斯密)是最早研究专业化和劳动分工的经学家。

系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的(C.社会技术系统)。

下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能;而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是(

A.地位差异

)。 下列各选项中，(组织资源和组织目标)属于管理的对象。 现代管理中，需要激发的冲突是( A.建设性冲突

)。

像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于(D.职能战略)。 销售人员意见综合预测方法主要适用于(市场预测)

小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如(有机式结构) 协调最基本的手段是(加强信息沟通)

信息沟通在上下级之间进行，而并不与链条两端的人员直接进行。信息层层传递，路线长、速度慢，且容易发生信息过滤、篡改和失真的沟通模式是(链式沟通)

需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕。马斯洛提出来的一种激励理论，属于(内容型激励理论)。

选择方案就是根据评价结果，从各种可行性方案中选出(满意)的方案。

一个组织的成败，与其所具有的高成就需要的人数有关。这就是(成就需要)理论的观点。

一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到(B.满意利润)。 依据控制措施作用的( D.环节)不同，控制可分为现场控制、前馈控制和反馈控制。 以下组织结构形式中，(D.矩阵制结构)最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。

以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的(A.因事择人)原则。

应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘( D.高层管理者

)。

1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即(企业流程再造)。

有些组织目标不是一成不变的，一般来说，(D.长期目标)应保持一定的稳定性。

在冲突发生后，管理者可以召集冲突的双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交流，积极倾听并理解对方的意见。这种解决冲突的方法是(协调解决)

在德鲁克目标管理概念的基础上，有一位学者提出了新的业绩评价方法，他就是(C.D·麦格雷戈)。 在管理的各项职能中，(控制)职能能够保证目标及为此而制定的计划得以实现。 在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是(D.控制)。 在管理学中，组织的静态方面含义就是(组织结构)。

在黄金首饰加工企业，管理者通过电子监测仪检查进出车间的每一个人，以便控制黄金的流失。在这里，电子监测仪就是控制的(媒体)

在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于( B.实物标准

)。

在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如(矩阵制结构) 在企业文化结构中，比较稳定的内核是(精神层)

在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现(资源配置的优化)。 Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z

在组织结构形式中，(矩阵制结构)最适于组织部门间的横向协作和攻关项目。

在组织中存在着正式组织与非正式组织，二者之间的一个重大区别就是正式组织是以(效率的逻辑)为重要标准。 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的(A.责权利对等)原则。

战略管理的基础工作是(B.预测)。

战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的(全局性)特征。

战略管理是组织(B.高层管理者)最重要的职责。

战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为使其得以顺利执行，必须(编制具体的行动计划)以明确每一阶段的任务。

正式沟通模式是(环式沟通)

制定作业计划的依据是(D.战略计划)。 质量小组一般由(6——12)人组成。

综合计划与专项计划之间是(A.整体与局部)的关系。

组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由(A.高层管理者)负责制定的。 组织结构设计必须与(A.组织目标)相匹配。 组织结构设计必须与(组织目标)相匹配。 组织结构设计的出发点和依据是(企业目标) 组织控制系统首先是(人员控制系统)

组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，(高层管理者)的选聘多采用外源渠道。 组织是管理的基本职能之一，它是由(C.目标、部门和关系)三个基本要素构成。

组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的(A.纲领性)特征。

组织制定业务层战略和职能战略的依据是(C.公司层战略)。

第四篇：法律文书 单选排序

选择题

"如不服本判决，可在判决书送达之日起15日内，向本院递交上诉状，并按对方当事人的人数提出副本，上诉于хх人民法院"。这一段交待上诉事项的行文是(D)中的规范用语。D.民事判决书和行政判决书

“如不服本判决，可在裁决书送达之日起15日内，向本院递交上诉状，并按对方当事人的人数提出副本，上诉于××人民法院。”这一段交待上诉事项的行文是( BC )中的规范用语。 B. 民事判决书C. 行政判决书

B B B

北京市海淀区人民法院2013年立案的第99号刑事案件，其第一审刑事判决书的案号应当表述为(A)。A (2013)海刑初字第99号

北京市西城区人民法院2002年第35号第一审刑事判决书的编号应为(C)。C.(2002)京西刑初字第35号

北京市西城区人民法院2003年第35号第一审刑事判决书的编号应为( C )。C.(2003)京西刑初字第35号

笔录忠实地记载了诉讼和非诉讼活动的实际情况，在写作上第一位的要求是( B )。 B.内容真实、完整 辩护词的结构层次，一般分为前言、辩护意见和(C)。C.结束语 辩护词不属于(C )。c. 律师事务所文书

不起诉决定书对当事人应当使用的规范称呼是( D )。 D.被不起诉人 不起诉决定书中对当事人的称谓是(B)。B 被不起诉人 不起诉决定书中对当事人的称谓应该是( C )。

C.被不起诉人

C C C 撤销案件通知书的送达对像是( B )。B.人民检察院

撤销仲裁裁决申请书的送达对象是(D)。D. 中级人民法院

呈请拘传报告书的首部不仅要写明被拘传人的基本情况，还要写明被拘传人的( D )。D.主要简历

呈请拘留报告书的性质和特点表现为( ABC )。A.是公安机关内部使用的文书B.是签发拘留证的依据C.需经县级以上公安机关负责人批准方能发生法律效力 呈请拘留报告书应当送达( B )。B.县级以上公安机关负责人

呈请立案报告书的正文部分应写明的内容是( ABCD )。A.立案的事实依据;B.立案的法律依据; C.立案的理由;D.侦查计划

从(D)起，判决书就确定了统一的格式和写作内容。D.清代 6.法律文书的程式性主要表现在(B)。B.结构固定，用语成文 7.法律文书在论述理由时的基本要求是(D)。D.据法说理，分析有力

从涵盖的内容来看，法律文书包括( B )。B.司法文书、公证文书、仲裁文书、律师实务文书

从涵盖的内容来看，法律文书由(B)等几部分构成。B.司法文书、公证文书、仲裁文书、民用法律文书

D D D 第二审人民法院对上诉的民事案件审理终结后应当制作的文书的名称是( B )。B.第二审民事判决书

第二审维持原判用的刑事裁定书的裁定结果应当表述为( D )。D.驳回上诉(抗诉)，维持原判 第二审刑事判决书作出部分改判结果时，其判决主文应当依次写明( C )。C.维持的内容、撤销的内容、改判的内容

第一审行政判决书中，判决行政机关在一定时期内履行法定职责的，判决结果应写为(B)B.责令被告„„ 第一审民事判决书的编号由( A )组成。A.年度、制作法院、案件性质、审理程序、顺序号 第一审民事判决书的理由部分，引用法律条文时，如果法律条文有条、款、项、目，要求引到(D)。D 条、款、项、目

第一审民事调解书的尾部应写明(C)。C 本调解书经双方当事人签收后，即具有法律效力 第一审民事调解书在( D )后发生法律效力。 D.双方当事人签收 第一审刑事判决书的判决结果为定罪判刑的，应当表述为(A)。A 被告人×××(姓名)犯×××罪，判处有期徒刑×年

第一审刑事判决书的判决结果为宣告无罪的，应表述为(B)。B 被告人×××无罪

第一审刑事判决书的首部除制作机关名称、文书名称以及编号之外，应依次写明的项目是(C)。C.公诉机关、被告人、辩护人、案件的由来和审判经过

第一审刑事判决书的首部除制作机关名称、文书名称以及编号之外、应依次写明的项目是(BADC)。 B.公诉机关、A.被告人、D.辩护人、C.案件的由来和审判经过

第一审刑事判决书中的理由是判决的(D)。D 灵魂

第一审刑事判决书中交待上诉权事项的规范写法是( D )。D.如不服本判决，可在接到判决书的第2日起10日内，通过本院或者直接向××人民法院提出上诉。书面上诉的，应当提交上诉状正本一份，副本×份

对死缓罪犯提请执行死刑意见书属于(D)制作的法律文书。D.监狱: 对罪犯刑事判决提请处理意见书属于( D )制作的法律文书。D.监狱 答辩状的制作主体是(BD)。B.被告(被告人);D.被上诉人

F F F 法律文书从结构上划分通常可分为以下三部分( C )。C.首部、正文、尾部 法律文书的材料和主旨在文书制作中的关系是(A )。A 辨证统一 法律文书的程式性特点具体表现在以下两方面：

(一)结构的固定化;

(二)(A)。A 用语的成文化 法律文书的程式性特点主要表现在以下两个方面：一是结构固定化;二是(D)。D 用语成文化 法律文书的程式性主要表现在( BD )。B.结构固定化;D.用语成语化 法律文书的主旨是指制作文书的目的和(A)。A 要求 B 意图 C 中心思想 D 中心意思 法律文书在论述理由时的基本要求是( ABCD )。A.认定事实，以实为证;B.引证法律，明确具体;C.分析事理，以法为据;D.前后照应，统领全文

反诉状的制作主体是(BD)。B.民事案件被告D.自诉案件被告人

服刑罪犯被假释时，应当制作的鉴定性文书是( C )。C.罪犯出监鉴定表

法律文书在论述理由时的基本要求是( C ). C.分析事理，以法为据

G G G 根据表达方式和表现形式的不同，法律文书的种类可分为(D)。D.文字叙述式文书、填空式文书、笔录式文书、表格式文书

根据文书名称和用途的不同，法律文书可分为(C)。C.报告类文书、通知类文书、决定类文书、裁判类文书 4.辩护词属于(D)。D.诉讼文书

公安机关依法提请同级人民检察院批准逮捕犯罪嫌疑人时，应当制作(C)。C 提请批准逮捕书 公安机关侦查人员报请县级以上公安机关负责人 公诉意见书属于( A)。A.叙述式文书

公证书的签属人员应写( D )。 D.公证员 公证文书签署人员应写为(D)。A 公务员 B 公证人 C 公务人员 D 公证员

H H H J J J 行政起诉状中的被告是作出具体行政行为的( C )。

C.法律法规授权的组织

行政起诉状中的被告是作出具体行政行为的(C)。C.行政机关或者法律法规授权的组织 监狱对服刑的罪犯重新起诉的起诉意见书应呈送的单位是(B)。B.同级人民检察院 监狱机关内部使用的文书是( B )。 B.保外就医审批表 监狱起诉意见书中的当事人称为(B)。A 被告人B 犯罪嫌疑人C 罪犯D 犯罪分子 检察机关的立案决定书是(B)。B 填空式文书

K K K L L L 可以委托他人办理公证的公证事项是( A )A. 个人学历

立案决定书是人民检察院在办理(C)时制作的文书。C.直接受理侦查的案件 15.批准逮捕决定书属于(C)文书。C.填空式

律师记录询问证人谈话内容的文书，在表达上属于法律文书中的( A )。A.笔录式

M M M 民事(行政)抗诉书的提出是为了纠正( D )中的错误。D.已生效的民事(行政)判决、裁定 民事答辩状的制作主体是( B )。 B.被告(被告人)

民事答辩状的制作主体是(B)。B.被告

民事调解书与民事判决书的区别表现在(ABCD)不同。A.体现的意志 B.适用的条件C.发生法律效力的时间

D.反映的内容及其文书格式

P P P Q Q Q 批准逮捕决定书属于( C )文书。

C.填空式

评议笔录正文应当记明评议的情况和评议的(D)。A.目的B.时间C.地点D.结果

起诉书编号的内容依序是( C )。C.院名、部门、文书性质、年度、顺序号 起诉书的功能有( C )。C.是人民法院审判公诉案件的依据 起诉意见书的首部与正文之间的成文化用语是(C)。C.经我局侦查终结，证实犯罪嫌疑人ххх有下列犯罪事实

起诉意见书叙述事实的开头语是( C )。C.经依法侦查查明 取保候审决定书属于侦查文书中的( B )文书。B.强制措施类

R R R 人民法院第一审刑事判决书中，"证据不足，××××人民检察院指控的犯罪不能成立"一段文字，应当是该判决的( A )。A.理由

人民法院审理上诉、抗诉案件后，在(C ? D)的情况下，应当制作刑事判决书。C.原判决事实不清、证据不足，查清事实后予以改判D.原判决适用法律上有错误或者量刑不当，决定改判

人民法院制作的第二审民事判决书理由部分在引用法律时，应当( C )。 C.先引用程序法，后引用实体法 人民法院制作刑事裁定书，是为了解决刑事案件审理和执行过程中的(D)。D.程序问题和部分问题 人民检察院的立案决定书是在办理( C )时制作的文书。 C.直接受理侦查的案件

人民检察院对公安机关提请批准逮捕犯罪嫌疑人的案件进行审查后，应当作出的决定有( AB )。A.批准逮捕;B.不批准逮捕

人民检察院对公安机关提请批准逮捕犯罪嫌疑人的案件进行审查后，应当作出的决定中不包括(C)的决定。C.撤销案件

人民检察院建议公安机关追加提请批捕犯罪嫌疑人，公安机关不提请批捕，人民检察院决定逮捕犯罪嫌疑人时应当制作( C )。

C.逮捕决定书

人民检察院认为有犯罪事实需要追究刑事责任，依法应由本院立案侦查时所制作的文书是(C)。C 立案决定书

人民检察院在办理直接受理侦查案件的过程中，依法决定逮捕犯罪嫌疑人的时候，应当制作(C)。C 逮捕决定书

人民检察院针对未生效的刑事裁判提出的抗诉，抗诉书应当送达(B)。B 上级人民法院 人民检察院针对未生效的刑事裁判提出的抗诉书应当送达(B)。B.上一级人民法院

人民检察院针对已生效裁判提出的抗诉书应当由( D )提出。D.最高人民检察院和上级人民检察院

S S S T T T 上诉状的正文是其核心内容，包括上诉请求和上诉(C)。A 目的 B 意见C 理由D 依据 提起行政诉讼的原告是( A )。 A.公民、法人或者其他组织 提请减刑、假释意见书应当送达(C)。C.人民法院

提请减刑建议书应当送达( C )。

C.人民法院

通缉令属于侦查文书中的( A )文书。A.立案、破案类 通缉令属于侦查文书中的(A)文书。A.立案、破案类

W W W X X X 为判决书确定统一格式和写作内容始自( D )。D.清代

下列选项中应包括在人民法院刑事判决书的正文之中的是( B )。 B.判决结果 刑事案件立案报告书是( B)审查批准立案的法律文书。

刑事案件立案报告书是(B)审查批准立案的法律文书。B.公安机关侦查人员报请县级以上公安机关负责人 刑事上诉状的制作主体有( ABD )。

A.被告人及其法定代理人B. 自诉人及其法定代理人D.经被告人同意的被告人的辩护人或近亲属

刑事申诉书的正文部分，一要写明请求事项，二要写明(D)。D.事实与理由

刑事自诉案件的被告人认为自诉人的指控颠倒黑白，因而就同样事实指控自诉人的书状称为(C)。C.反诉状

刑事自诉状正文部分应写明的内容依次是( ADB )。A案由和诉讼请求D事实与理由B事实与理由，证人姓名和住址、证据的名称与来源

刑事自诉状正文部分应写明的内容依次是(C)。C.案由和诉讼请求，事实与理由，证人姓名和住址、证据的名称与来源

行政起诉状中的被告是作出具体行政行为的(A C )。A.行政机关C.法律法规授权的组织

Y Y Y 依表达方式和表现形式的不同，法律文书可分为( A )。A.侦查文书、检察文书、裁判文书、律师实务文书、公证与仲裁文书

依制作方式的不同，法律文书可分为(D)。D.文字叙述式文书、填空式文书、笔录式文书、表格式文书

Z Z Z 在第一审刑事判决书中，被告人的住址应当写住所所在地，住所所在地与经常居住地不一致的，写(A)。A 经常居住地

在法庭审理阶段，有权发表代理词的有(ABCD)。A.民事案件的原被告 B.行政案件的原被告 C.刑事案件被害人的诉讼代理人D.刑事附带民事案件的原被告的诉讼代理人

侦查人员在犯罪现场向周围群众询问、了解有关案件情况时所制作的笔录文书称为( C )。

C.调查笔录

制作取保候审决定书、执行通知书的法律依据是(C)。C 民事诉讼法 仲裁调解书的法律效力与(D)相同。D 仲裁裁决书 仲裁协议书所载明的仲裁协议的内容应当包括(B)。B.请求仲裁的意思表示、仲裁事项、选定的仲裁委员会 仲裁协议书所载明对仲裁协议对内容应当包括(ACD)。A.请求仲裁的意思表示C.选定的仲裁委员会D.仲裁事项

在债查文书中，需要列举证据的法律文书是( B)。B.起诉意见书

在民事判决书的制作内容中， 被称作民事判决书的灵魂， 通常是衡量审判人员业务素 质高低和写作能力强弱的是(C )。c. 判决理由

在不予受理的民事裁定书中， 当事人的称谓是( A)。A. 起诉人

针对原告、自诉人提出的诉讼请求或上诉人提出的上诉请求作出答复， 井依据事实与理由进行辩驳的法律文书是(B )。B. 答辩状

第五篇：电大企业集团财务(已排序)单选

(A)指标值如果过低，预示着企业可能处于过度经营状态。A.销售营业现金流入比率

(B)经常被用于项目初选及财务评价B.回收期法

(B)是企业集团以接受资本投入的方式引进其他企业的先进技术，置换休眠或病态资产原有的落后陈旧的技术，通过技术置换来优化组装休眠或病态资产B.技术置换模式

(B)是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份B.事业部财务机构

(B)是审慎性调查中需要重点考虑的风险B.财务风险 (B)属于预算监控指标中的非财务性关键业绩B.产品产量 (C)是法人产权的基本特征。C.独立性与不可随意分割的完整性

(C)也成为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略C.扩张型投资战略

(D)属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标D.资产周转率

B

并购目标确立后，(B )是实施并购决策最为关键的一环。B.目标公司的搜寻与抉择

并购支付方式中，(A)可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。A.股票对价方式

并购支付方式中，(C)是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎C.现金支付方式

并购支付方式中，(D)可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力D.卖方融资方式

并购支付方式中，(D)通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下D.卖方融资方式

并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的(B)B.股权价值

C

财务公司的最基本或最本质的功能是( C)。C.融资中心财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是股票对价方式(A)A.内部留存、借款和增资

财务业绩是指以(D)所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价D.财务数据

处于初创期的企业集团的分配政策应倾向于(B)。B.零股利政策

从谋求市场竞争优势角度而言，( C )指标最具基础性的决定意义。C.核心业务资产销售率

从企业集团发展历程看，(A)主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团A.U型组织结构

从融资的角度来讲，企业集团融资管理的目标应立足于(A)。A.创造财务优势

从业绩计量范围上可分为(C)和非财务业绩C.财务业绩 从业绩可控性程度可分为(D)与管理业绩D.经营业绩 从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程，称为(C )。 C.预算控制循环

D

当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决资本时，会计意义的控制权为(C)C.重大影响

低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于(A)A.保守型融资战略

短期融资券的期限最长不超过(D)天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限D.365 对企业集团内成员企业而言，各自内部的财务管理活动应(D )。D.在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行 对于产业型企业集团，其预算目标必须以(A)为前提。

A.市场预测

对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的(C)C.财务业绩表现

F

分拆上市使母公司控制的资产规模(B)。B.变大

分权式财务管理体制有(D)优点。D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策

G

公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行(C )调整。C.浮动性

公司治理需要解决的首要问题是( A )。A.产权制度的安排 股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜,其各项决策权高度集中于( B)。B.母公司董事会

股票期权的购买最适合用经营者的(B)来支付。B.知识资本报酬

管理总部依托核心能力的母体衍生或支持能力而对集团整体及各层阶成员企业投资活动的有效范畴是( B)。B.投资领域横向一体化企业集团的主要动因是(C)C.谋取规模优势

K

会计意义上的上的控制权划分的主要目的在于(A)A.编制集团合并报表

J

基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标;(A);差异分析;未来管理举措等四项内容A.实际业绩

集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是(D) D.混合型财务总监

集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和(D)D.集团整体业绩评价

集团投资战略有两层含义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是A.企业集团增长速度 集团整体的非财务业绩主要涉及(B)、发展创新、经营决策、某一行业(或企业)的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩出于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的(D.资产企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立(B)年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验B.2

企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面组合与风险分散理论

B.战略管理

假设企业股权资本为10000万元，市场平均资本报酬率为25%，实际资本报酬率为35%，则剩余贡献(剩余税后利润)为( D )万元。D、1000

将每年股利的发放额固定在某一水平上,并在较长时期内保持不变的股利政策是(D)。D.定额股利政策

将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其他公司的投资战略属于(C)C.收缩型投资战略

将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为(B)。B.预算管理 金融控股型企业集团的主要动因是(A)A.财务功能 经营者管理绩效的优劣，在静态上应当以(C)为最低判断标准。C.市场或行业平均水平净利润是利润总额扣减按所得税法计算的(D)后的利润净额D.所得税费用

净资产收益率是企业净利润与净资产(账面值)的比率，反映了(B)的收益能力。B.股东

竞争机制之所以能够促使经营者不断提高管理效率，首先是源于(B)对经营者的激励与约束。B.控制权利益

就投资者的经验来讲，( C )股利支付方式通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志。C.股票合并

L

利润表是反映公司在某一时期内(A)A.经营成果

利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是(A)A.利润=营业收入-费用 流动比率是(A)与流动负债的比率A.流动资产

M

母公司董事会作为集团最高决策管理当局的，其职能定位于( A )。 A.决策与督导

母公司将子公司的控制权移交给它的股东的公司分立是(D)。D.解散式公司分立

目标公司价值评估中，效用最差、用到最少的价值评估模式是(C)。C.股利贴现模式

N

纳税筹划的目的是(C )。C.税后利润最大化

P

评价标准设定一般考虑以下因素：集团股东对盈利目标的预期或要求;企业集团发展规划与经营状况;(B)国际、国内先进

水平等。

Q

企业集团财务战略规划与定位的立足点是(D)。D.企业集团的战略发展结构

企业集团财务战略含义，不包括(B)B.企业日常财务工作 企业集团财务中心隶属于(A )。 A.母公司财务部企业集团成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象，被称为(B )B.目标逆向选择 企业集团的资本结构是指各项运用资本间的构成关系。运用资本包括(D)。D.长期负债与股权资本

企业集团的组织形式是(C)。C.多级法人结构的联合体 企业集团融资管理的指导原则是( B)。B.满足投资的需要 企业集团融资政策最为核心的内容( C )。C.融资决策制度安排

按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币(C)亿元C.40

企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于(B)B.30%

企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币(D)亿元D.50

企业集团通过借款的方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式是(B)方式。B.杠杆收购

企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重(B)B.营业收入 企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重(D)D.利润总额 企业集团预算考核原则中的(B)原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核B.总体优化原则

企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊端是(D )。D.子公司等成员企业的管理目标换位

企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是(B)。B.决策权、执行权、监督权 企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有(C)的特点C.动态性

企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、(A)和经营增长等方面业绩A.债务风险

企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素是(D)。

D.关注技术进步，支持成员企业经营性固定资产的更新换代 企业集团总部财务管理的着眼点是(C )。C.企业集团整体的财务战略与财务政策

企业集团组建的宗旨是(A)。A.实现资源聚集整合优势以及管理协同优势

R

如果集团下属公司属于集团总部的(D)，则总部有权直接下达预算目标D.全资子公司

若企业注册资本2000万元，盈余公积金600万元，那么，用盈余公积金派发股利最高金额应为(A)万元。A.100

S

设立财务公司的注册资本金最低为(A)亿元人民币A.1 实施财务控制的宗旨是(B )。B.更好地发挥激励机制的功能效应

T

通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任;通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有(C)特征C.机制性

投入资本报酬率(ROIC)是指在不考虑子公司负债融资情况下(或假定为全权益融资)，(A)与其投入资本总额(账面值)的比率关系。A.子公司利润

投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是(A)A.项目市场预测

投资质量标准以及产品生产管理的着眼点是(D)。D.确立质量优势，适应市场对产品质量、功能的要求

W

外部评价标准，它是指从企业外部取得的标准，包括(C)、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准(如资本市场期望收益率)等。C.行业平均标准

无论是从集团自身能力还是从市场期望看，处于成熟期的企业集团应采取股利支付方式为(A)。A.高股利支付策略

X

下列不属于反映偿债能力的财务指标有(D)D.应收账款周转率

下列不属于无形资产营造战略的是(A)。A.基因置换战略 下列方面，属于并购决策的始发点的是(A)。A.并购目标规划

下列具有独立法人地位的财务机构是(B )。B. 财务公司 下列内容，(C)不属于预算管理的环节。C.预算控制 下列内容中，(D)是银行贷款融资所具有的特性D.资本成本低下列属于内源融资方式的是(D) D.计提折旧

下列体系不属于企业集团应构建体系的是(C)C.财务人员培训体系

下列战略，不包括在企业集团战略所分级次中的是(B)B.生产战略

下列指标中，其指标值要求不应大于1是( D )。D、非付现成本占营业现金净流量比率

下列指标中不属于财务风险变异性监测体系的指标是(C )。C、实性资产负债率 现金流量表时反映企业在一定时期内(C)流入与流出的报表C.现金及现金等价物

相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调(B) B.整合管理

香港税法给予纳税企业“资本减免”的政策优惠包括( C)。 C.首期免税折旧额和每年免税折旧额

Y

依照企业集团总部管理的定位，(D)功能是企业集团管理的核心。D.财务控制与管理

已知目标公司税后经营利润为1000万元，增量固定资产投资与增量营运资本投资为2000万元，资产负债率70%，则该目标

公司的股权现金流量为(B )万元。B.400

已知息税前营业利润变动率为15%，财务杠杆系数为3，则税后营业利润变动率为(D )。D.5%

已知销售利润率8%，资产周转率400%,则资产收益率为(C)。C.32%

盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得(D)的能力D.收益

用盈余公积金派发股利，若企业注册资本2000万元，盈余公积金600万元，那么，用盈余公积金派发股利最高金额应为(A )万元。A.100

预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的(A)A.全程性

预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的(A)特征。 A.战略性

Z

在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用(B)以出资者身份行使对子公司的管理权B.股权关系

在并购一体化整合中，最为困难也是最为关键的是(D)。D.文化一体化

在财务管理的主体特征上，企业集团呈现为(D )。D.一元中心下的多层级复合结构特征

在财务危机预警指标体系中，用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是(D)。D、核心(主导)业务资产销售率

在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在(A)A.子公司或事业部

在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是(A)A.企业集团战略

在公司估价的实践中，最为普遍的预测期是(A)。 A.5年在激烈的市场竞争中，企业集团拥有了驰名商标、品牌，就意味着有了竞争优势，这一特性属于无形资产的(B)。B.功能的利销性

在集团性治理框架中，最高权力机关是(D)D.集团股东大会

在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个(D)D.金融决策中心

在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是 ( D )。D.占领市场与扩大市场份额(市场占有率)

在两权分离为基础的现代企业制度下，股东拥有的最实质性的权利是(D )。D、剩余索取权与剩余控制权

在企业集团财务管理组织中，(A)是维系企业集团财务管理运行的组织保障A.财务管理组织体系

在企业集团股利分配决策权限的界定中，(C)负有拟定集团整体股利政策的职责C.母公司董事会

在企业集团鼓励分配决策权限的界定中，(D)负责审批股利政策。D.母公司股东大会

在企业集团组建中，(A)是企业集团发展的根本A.资源优势 在企业集团组建中，(B)是企业集团成立的前提B.资本优势 在企业集团组建中，(D)是企业集团健康发展的保障D.管理优势

在企业治理结构的基本层面中，居于核心地位的是(C )。C.董事会

在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指(D)D.增量现金流量

在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是( B)。B.对母公司监事会报告的审核批准权

在下列融资方式中，资本成本高，对公司控制权及经营权产生影响，有用途限制的是(B)B.股票发行

在下列薪酬支付策略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是(A )。A.即期现金支付策略

在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激励与约束效应的是( D )。D.期权支付方式

在有关目标公司价值评估方面，集团总部面临的最大困难是以(C)的观点，选择恰当的方法，对目标公司的价值作出合理的估测。C.持续经营

在有关目标公司现金价值评估的折现率选择上，应遵循的基本

原则是(D)。D.配比原则

在预算执行审批权限划分上，最为重要的影响因素是(A )。A.预算项目的重要性

责任预算及其目标的有效实施，必须依赖(D )的控制与推动。D.具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准 支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是(C)。C.真实有用性与重要性

知识资本报酬水平的高低，取决于(C)的大小。C.剩余贡献中国《关于外商投资企业合并与分立的规定》规定，公司分立后，外国投资者的股权比例不得低于分立后公司注册资本的(C )。C.25%

中国企业实施并购面临的最主要的陷阱是(C) C.信息错误 准确地讲，一个完整的资本预算包括(D)。D.资本投资预算与运用资本预算

资产负债表一般由左(资产)和右(负债和股东权益)两方构成，其逻辑关系是(B)B.资产=负债+股东权益

资产负债率，也称负债比率，它是企业(A)与资产总额的比率A.负债总额

资产收益率是企业各项经济资源综合利用的结果，用公式可描述为(A )。A.资产收益率=销售利润率×资产周转率 作为股权资本所有者，股东享有的最基本权利是(D )。D.剩余索取权与剩余控制权