企业内部预算管理论文提纲

论文题目：基于内部控制五要素的高新技术企业全面预算管理研究 ——以TA公司为例

摘要：随着2019年以来新一轮减税降费政策的持续落地,减轻了高新技术企业负担。然而高风险始终是其最值得关注的焦点,面对日益激烈的市场竞争环境,为规避风险和激励创新,全面预算管理现已成为高新技术企业运营发展中不可或缺的管理手段。但是,目前高新技术企业在实施全面预算的过程中,诸多环节并不理想,使得全面预算管理流于形式。作为加强内部控制的重要手段之一,全面预算管理有助于加强内部各组织的沟通,降低企业内部风险,并能够为企业内部评估提供依据。同样在企业内部控制视角下,开展全面预算管理将为管理者提供更全面、更宽广以及更具有全局性的管理新模式,两者的有机结合将有利于企业实现业务发展、完善风险管控、合理配置资源、提高经济效益、增强综合竞争力,最终促使企业战略目标的达成。本文以TA高新技术企业为研究对象,通过文献研究法、对比分析法、案例分析法和实地调研法四种方法,对其全面预算管理中存在的问题进行深度剖析,并努力探寻能有效解决问题的对策。文章首先对全面预算管理相关理论基础,以及我国企业内部控制基本规范进行了阐述。其次,通过实地调研获取TA公司相关数据,并利用访谈的形式深入了解了其全面预算管理现状。然后,从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督五个角度总结分析了TA公司全面预算管理中的问题,如:预算组织体系不健全、对预算管理重要性的意识不足、缺失对研发风险的评估、未建立预算追踪分析机制、预算信息系统上线后数据推送问题、预算监督力度薄弱等。最后,从这五个角度提出基于内控视角下全面预算管理工作实施的改进对策,如:完善预算管理组织架构体系、树立全面预算管理理念、制定研发风险清单、规范预算追踪分析流程、选定数据推送方式进而实现系统集成、加强预算监督力度等建议。以期提高TA公司全面预算管理水平,并为存在类似问题的高新技术企业提供借鉴。

关键词：全面预算管理;内部控制五要素;高新技术企业

学科专业：会计（专业学位）

摘要

abstract

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义及目的

1.2.1 研究意义

1.2.2 研究目的

1.3 国内外研究现状

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内研究现状

1.3.3 文献评述

1.4 研究内容和方法

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究方法

第二章 全面预算管理相关概念和理论基础

2.1 全面预算管理相关概念

2.1.1 全面预算管理内涵

2.1.2 全面预算管理体系

2.2 全面预算管理相关理论基础

2.2.1 控制理论

2.2.2 权变理论

2.2.3 激励理论

2.3 我国企业内部控制基本规范

2.4 内部控制与全面预算管理的关系

2.4.1 实施目的一致性

2.4.2 两者相互促进

2.4.3 全面预算管理是企业实施内部控制的重要手段

第三章 TA公司全面预算管理现状

3.1 TA公司概括

3.1.1 公司基本情况

3.1.2 公司发展环境

3.2 TA公司全面预算管理现状

3.2.1 预算组织架构与职责分工

3.2.2 预算管理流程

3.2.3 预算编制内容和方法

3.2.4 预算分析管理

3.2.5 预算考核办法

3.2.6 预算信息化建设成果

3.3 对TA公司全面预算的实地访谈

第四章 基于内控五要素的TA公司全面预算管理问题分析

4.1 TA公司预算管理的内部环境问题

4.1.1 预算组织体系不健全

4.1.2 预算管理重要性意识不足

4.2 TA公司预算管理的风险评估问题

4.2.1 缺失对研发风险的评估

4.2.2 预算审批流不当的潜在风险

4.3 TA公司预算管理的控制活动问题

4.3.1 预算编制内容不全面

4.3.2 未建立预算追踪分析机制

4.3.3 预算考核不完善

4.4 TA公司预算管理的信息与沟通问题

4.4.1 部门间预算信息沟通滞后

4.4.2 预算信息系统上线后数据推送问题

4.5 TA公司预算管理的内部监督问题

4.5.1 缺乏独立的内部监督机构

4.5.2 预算监督力度薄弱

第五章 基于内控五要素的TA公司全面预算管理改进对策

5.1 优化预算管理内部环境

5.1.1 完善组织架构,奠定预算管理环境基础

5.1.2 树立全面预算管理理念,营造良好氛围

5.2 加强预算风险预测

5.2.1 梳理研发风险清单,制定风险应对策略

5.2.2 完善费用报销审批流程,避免操作风险

5.3 规范预算控制活动

5.3.1 改善现金流预算编制,增加生产业务预算

5.3.2 规范预算追踪分析,加强费用业务管控

5.3.3 加强预算管理考核,制定配套激励措施

5.4 改善预算信息与沟通

5.4.1 打破部门沟通壁垒,促进信息沟通传递

5.4.2 选定数据推送方式,实现系统数据集成

5.5 强化预算内部监督

5.5.1 加强业务部门自我监督,建立监督机构

5.5.2 加大预算监督力度,建立动态监控体系

结论与展望

研究结论

研究不足与展望

参考文献

致谢