网络经济对现代企业的影响

2022-09-11

1 络经济对现代企业的影响

1.1 对现代企业的各个环节的影响

21世纪以来, 网络经济不断崛起, 对以下几个方面有着重要的影响, 比如某个企业的生产运营和管理发展, 还有一个关键所在, 经济全球化背景下, 网络经济飞速发展, 甚至会代替以后的企业运作, 在工业时代的基础上, 已经成为一种典型的战略思维和有效的管理方法。

1.2 在企业生产组织方式上的影响

随着网络经济的不断发展, 对传统企业的生产供应链有着很大的影响, 所谓“飞速发展”就是对这种新的生产供应链的描述, 这种生产供应的方式起源与国际大牌, 通过厂家制造发展下游的销售商。这种弊端是所有的产品都是外包生产的, 只挂上自己的品牌, 这样一来品牌公司就负责销售环节。通过这一现象, 在网络经济下, 大企业在不断地减少, 进入虚拟市场比较容易, 任何人都能够通过网络与大企业向全球市场提供非物质产品, 不需要有自己的销售渠道, 也不需要有库存积压。因此更多的人来从事这种生产和供应。

2 中国企业适应网络经济发展的对策

2.1 管理观念创新

(1) 加强各部门管理规范。主要有两点:第一, 规范和约束公司员工, 使员工工作行为科学合理, 降低企业成本, 使行为效果显著提升;第二, 升华员工品质, 从服务到态度的行为上升到一个更高层次。因此, 在管理企业实践中, 要分层次科学管理, 倡导民主管理, 参与管理, 人人自我约束, 全面发挥各层人员在推进管理中的作用。

(2) 树立企业成本的管理观念。管理本身就是一种支出, 协调各个部门之间的关系。

(3) 树立全球意识。可以说, 企业经营管理的国际化是在全球化背景下, 每个企业的必然选择, 也是世界经济发展的必然趋势。而且中国企业必须意识到信息化与电子商务已经如此紧迫地逼到了各行各业的面前, 我们必须从战略的高度提高认识, 发展网络经济已不单纯是一个电子信息技术的运用或是商务模式的选择问题, 而是适应和顺应国际潮流, 在融入全球经济发展中不断增强竞争力的战略性选择。面对经济全球化, 这是唯一的选择, 任何忽视和等待都要不得。只有彻底转变观念, 中国企业才能够通过学习来认识和把握未来社会的基本走势, 调整、变革企业的战略构想、运作模式和组织结构, 以求在新一轮的竞争和合作中实现跨越式发展。

2.2 改革制度管理创新

公司改革的现状表明, 改革只能通过改革公司体制。公司要做管理革就必须要创新管理, 创新管理是公司振兴公司领导体制改革的保证, 是公司体制改革的核心, 管理改革是公司体制改革的主要内容。目前我国现代公司体制改革的关键是明确产权, 明确的权利和职责, 相离从政府, 公司和科学管理, 在公司财产的来源和经济所有权的基础上确定公司法人产权的主体地位;建立现代公司体制的投资者、董事、管理者和监督者的权利和职责。决定的变更是由事实上的所有者——工业和地方政府部门, 不需要由股东大会通过的;为了真正实现政府和公司的相离, 分配体制应依据分配和分配的有机结合来实现。

2.3 改革管理过程创新

在传统的管理中, 公司领导者通常只关注本地企业, 市场忽略了整个运营过程。公司的管理活动受到一系列的影响, 比如工作过程中的细节, 过于注重细节工作后的工作, 实际上是对工作本身的细节和忽视细节的工作。专业的细节工作, 规模经济和机械因果关系的顺序程序, 不能适应客户导向, 竞争, 在现代商业环境中迅速变化。流程再造理论打破了传统的劳动工作细节的理论框架, 现有业务重新零基预算, 替换该公司的活动项目, 根据公司一系列的变化, 从基本点来再三思考和组织公司活动, 他们之间的逻辑关系, 活动的实现方式和活动四个元素的组合。