想创业不知道从何起步

第一篇：想创业不知道从何起步

大学生创业从何开始？--

前言：大学生创业要突破瓶颈过好“四关”。

前几日，一家校园媒体在采访我时，给了我一个“大学生创业从何开始?”的标题。做为一个从象牙塔过来人的角色，我浅谈了一下我的观点：大学生创业一定要突破瓶颈过好“四关”。

我说：“尽管大学生在校园创业的过程中存在着种种问题，但对大学生来说，自主创业仍是一条不错的发展途径，并且为以后走上社会都会积累非常重要的经验和积累在社会上创业前最需要的原始资本。世界创业实验室(http://elab.icxo.com)消息：而大学生创业的关键就是要正视问题、审视问题，找出创业症结，然后对症下药。因此，作为一个过来人我建议大学生创业要过好以下四关：

一、选项关。 选择既适合自己又符合市场需求的创业项目，这是大学生创业者必须过好的第一关。一般来说，大学生创业应立足于启动资金少、入行门槛低、复合大众消费观念等项目，以至于最后不会因为创业而耽误了自己大好的青春学业。此外，在创业过程中要注意保护自己的切身利益为先，因为大学生在刚刚开始创业的时候，他们经受挫折的心理和接受经济损失的能力是最薄弱的时刻。因此，我建议大学生创业的核心首选稳妥，有些大学生为了创业而荒废了自己学业，是得不偿失的一种做法。

二、经验关。 经验不足，缺乏从职业角度整合资源、实施管理的能力。

这也是每一个在校大学生必然面对的问题，也是大学生创业成功率低的主要原因。因此，我建议大学生创业时不能“纸上谈兵”，哪怕是从很小的一笔生意开始，也要亲自去尝试一下。前提是我们大学生要明确知道，即时失败了，也不会给我们的学业造成任何影响，最起码经济上我们是承受的起或者是由第三方给于保障的。在现在互联网发展的今天，有一台电脑就能够开公司，做生意的事情比比皆是。而电脑对于目前的城市大学生来说，几乎是普及了。还有作为大学生的我们要学会利用自己周围的资源，可以向有创业经验的老师和学长请教，以求他们作为军师来给我们把把关，从而降低我们的风险。

三、团队关。团队对于我们大学生来说在创业初始，必要性不大，最多两、三个人足以，各自分工明确即可。

因为大学生对人性的管理、团队的建设和掌控，在此时的优势比较薄弱。所以，我建议大学生在没有优势资金实力的情况下，最好还是白手起家，独自去尝试一下，等到我们逐渐成熟后，在创业规模需要扩充的时候，在打造自己的团队也不为晚。 不必用那些风险投资商的眼光来看：“什么再出色的创业计划也具有可复制性，只有团队的整体实力是难以复制的，因此投资商在投资时，更看重有合作能力的创业团队，而非那些徒有想法的单干者。”所以，对打算创业的大学生来说，更适合单枪匹马、灵活多变、进退自如的创业方式。

四、心态关。 大学生创业初始，还有一个最重要的就是：心态一定要平常心对待，不求财富满罐，但求事业有成!

这里我所说的平常心对待是指：首先，我失败了、损失了，我的学业也不会因此而影响，我的经济也是负担得起。其次，成功了我也不会因此而暴富，也不会因此而情绪膨胀，只不过我多了一种零花钱的来源而已，最重要的是我拥有了成功的经验;但求事业有成指得是：虽然损失对我来说微忽其微，但我更加珍惜、更加在乎这件事情的成败，因为成功相对于失败来说，即使再小，那也是成功。所以，我一定要认真、认真、再认真!

而且有好的心态以外，我们还不能视野狭窄、过于自负。而应虚心接受别人的意见，并敢于直面挫折和失败，时刻保持创业激情，这也是我们大学生突破创业瓶颈不可忽视的精神力量。

大学生创业初始的首选!----企业校园代理之借“鸡”下蛋篇

最后，大家要问，究竟什么样的大学生创业才能让我们安全、稳妥的突破以上创业必遇的“四关”呢?以下是笔者总结自己的创业路程，得出的经验心得，希望能够给在校拥有创业梦想的大学生一些借鉴，以求共免之：

世界创业实验室(http://elab.icxo.com)消息：作为初始创业的大学生来说，我们普遍遇到的问题，就是缺乏资金、没有经验、找不到适合自己的项目、产品以及没有强大的团队支持等等。那么我们要创业，就要学会借他人之力来摆脱我们对资金、产品、经验的问题。

究竟谁能够为我们解决以上问题呢? 那就是拥有合适的校园产品、拥有强大资金和团队支持的企业。首先，企业能够为“我们校园代理”提供合适的校园产品，解决了“选项关”

因为企业之所以要开发校园，是因为看到校园市场存在着巨大的价值，从而投入大量的人力、物力、财力研发出了适合校园市场的产品。而我们所做的就是帮助他们把某个校园市场打开，帮助他们进入，从而代销企业的产品而已。只有花少量的样品钱，或押金就能换来适合我们校园的产品。

现如今，校园已经成为商家的必争之地，具全国教委统计，每年商家在各大学校园举办的活动就有百万至多，单单北京的各大校园，平均每年都有上百场的商业活动进入。记得2003年我在做 “文曲星”电子辞典的时候，针对校园市场我专门成立了一个校园推广小组，进行校园售卖和发展校园代理的部门，由专门的人员负责。到年底总结结算的时候，单单北京校园的直接售卖量，就占各大商场：海龙电子商务城、太平洋电子商务城等大商场的总和。

而且，我还发现了一个奇怪的现象，北京大学我们发展的一个大学生“校园代理”每次来拿货的时候，居然比我在太平洋电子商务城的五个专柜的售卖量还要大。

其次，企业能够给予“我们校园代理”充足的经验辅导支持，解决了“经验关”

企业之所以开发校园产品，他看到的不只是某一个大学，某一个城市，而是全国乃至整个世界的校园市场。所以，企业为了能够更多、更快的收回成本，创造出品牌和收益，势必会投入大量的人力、物力、资金做市场推广和广告宣传。正所谓“一荣具荣，一损具损”为我们“校园代理”斟选出最合理、科学的代销方法，辅助我们把市场做好。那我们大学生在创业初始，为了降低风险和积累经验，选择做企业(globrand.com)的校园代理，也可谓是一种稳妥的创业之路。

以上这一点，我是深有体会的，因为在做校园市场产品代理的时候，我们公司专门聘请了我们业内的销售精英来负责培训我们对在校大学生“校园代理”的选拔，并且优胜劣汰，最终培养出合格的一流“大学校园代理”去负责某个大学市场。而往往最终，那个“大学校园代理”正式大学毕业后，我们都会尽可能的把他留在本公司给予要职。不过，仍旧有一些大学生一毕业，依靠作校园代理的经验和资金积累，成立了一个自己的小型公司，从而开始了自己真正的创业生涯。

这样，既为我们在校大学生积累的丰富的社会经验，也解决了，我们后来的从业之路。

第三，企业能够给予我们强大的后备团队支持，解决了“团队关”

代理是作为企业运做最后一个售卖环节，也是最重要的环节来实施的。在这之前，企业早已经做好了周密的市场调研、完善产品开发、强大团队建设等等准备环节。所以，作为我们小小的校园代理来说“团队关”已经不是问题了。

比如：我在做校园代理的时候，我只做一个环节，去货售卖。产品退货我会拿到企业去反换新产品;产品修理有企业有固定维修中心;产品积压企业会有完善的促销策略给予支持;最后卖不出去，积压在我手中的产品，因为我跟企业有合同规定，企业会无条件退货。所以，只要我能卖出产品，我就会有收益，卖不出去我也不会有大的风险。企业的强大的团队和完善的销售维护系统，给予我完备后续保障。

第四，企业的培训、强大的团队、雄厚的资金、优良的产品给予我成功的平和心态，解决了“心态关”一个合格的拥有校园产品的企业，一个决定在校园市场淘金的企业，必定建立了完备的应对校园市场的团队组织，他们的心态势必更加平和，更加稳妥而自信。至少比在校大学生的心态要平和，高远。所以，也就是说“站在巨人的肩上创业，你的起点就会更高，从而心态就更平和”。

小胡是我手下的一员得力的干将，现在我让他负责整个华北区各大高校的校园代理。记得三年前，当我们在做北京校园代理的时候，小胡还是北京联合大学的一名大二学生，一次偶然的机会，我在大学招收大学生“校园代理”时，从报名的学生中，看到这个土里土气的农村来得小伙子时，真想不到他会成为我的得力手下。

可是，后来，我几乎在每个周六日的时候，都会看到或听到部门经理说，某个联合大学的学生，叫什么小胡，又来拿产品了，而且一次拿货就相当于我一个柜台的量，少则两千，多则上万。这引起了我对他的注意。再后来，每次看到他拿货的时候。我都会特意给他在一起聊两句，在聊天的过程中，我发现，这个看似土里土气的小男孩，拥有常人没有的平和心态，而且为了销售产品也付出了常人难比的勇气和精力。首先，他不惜预先拿出自己一年的生活费用2000元，买了个二手笔记本在宿舍开起了网络销售的先河。当别人在用电脑玩游戏、聊QQ的时候，他却在各大校园论坛上发布着产品的消息。从而知道他手中有产品的人越来越多， 而且还有一些争取做了他的二级代理。就这样，小胡不仅依靠自己，而且还依靠发展二级代理的方式，建立了一个小型大学销售网。从而保持着他在我们公司总部销量第一的成绩。那时，我问他：“如果你买2000的笔记本，破产了，这一年生活费怎么办”，小胡憨憨的笑着说：“2000块钱的确对我来说是个不小的数字。但是，我每个月学校还有100多块钱的生活补助，吃饭来说只要不饿着，就可以了。我也是想看看，我能不能成功，恰巧碰见我们企业招校园代理，而且看到我们公司的规模和品牌也都不错，所以，索性就拼了一把。虽然，没发大财，但是现在每个月还能给我家寄点钱花，妈妈都夸我上了大学，懂事多了。”多么平和的心态和朴实的语言呀。听后，我想这也许就是小胡成功的原因之一吧。

在后来，由于我也只比小胡大不了几岁，所以，由于他的出色，我们久而久之，也就成了商业上的朋友，最终在他去年大学毕业的时候，我高薪聘请他来我们公司做我的特别助理，而且一年后，我把整个华北区的校园市场放心的交给了他.

第二篇：关于福彩,你想知道的那些事儿

福彩情系退伍老兵 “复明工程”送光明

近30年来，中国福利彩票始终秉承“扶老、助残、救孤、济困”的发行宗旨，所筹集的公益金已成为发展社会福利事业的主要资金来源之一。福利彩票事业蒸蒸日上，福彩公益金功效有目共睹，但是，长久以来，许多人都觉得彩票很神秘，尤其彩票开奖更神秘。其实，福利彩票是国家的彩票，首先对国家负责，其次对购彩者负责，本着始终坚持社会责任的原则，福彩一直坚持“公平、公正、公开”，而且通过各种渠道各种方式向公众进行讲解，还邀请来自全国各地的公众来到开奖现场亲自观看摇奖。

福彩官网“热点问答”回应热点话题

“双色球为什么在开奖之前要进行全国数据汇总”、“双色球停止销售和开奖之间为什么要有间隔”、“双色球开奖工作流程”、“双色球开奖现场观众是如何产生的”……这些彩民关心的热点问题，其实福彩官网(http:///)早在“热点问答”栏目里作了解答。

为什么要进行数据汇总：

第一，是执行《彩票管理条例》的有关规定。《彩票管理条例》规定：彩票发行机构、彩票销售机构应当在每期彩票销售结束后，及时向社会公布当期彩票的销售情况和开奖结果。因此，在摇奖前必须完全汇总双色球游戏全国销售数据，并及时进行公告。

第二，是为确保彩票摇奖公平公正。在摇奖之前，彩票机构必须确保每一注彩票完全进入摇奖范围，获得同等的中奖机会;任何一注彩票信息出现遗漏，就意味着不能获得摇奖机会。因此，在摇奖之前进行游戏销售数据完整、无遗漏的汇总，是确保彩票摇奖公平公正的重要举措。

第三，符合国际彩票业通行惯例。与双色球游戏类似的欧洲多国联销乐透游戏“欧洲百万”等游戏在摇奖之前，同样必须对销售数据进行完整汇总。

为什么要有时间间隔：

福利彩票销售系统主要由各省福彩销售机构分别建立，并负责本行政区域的彩票销售。对于全国联销游戏，根据《彩票管理条例实施细则》、财政部要求以及福彩机构管理规定，福彩发行机构须进行销量和奖池合并工作。因此，福彩销

售机构对当期销售数据进行封存、刻盘并上传至发行机构，发行机构对各销售机构上传数据进行采集汇总、稽核、封存并刻录不可改写光盘，并将当期销量数据传真至开奖现场。上述工作的完成，需要一定时间间隔作为保障。

大奖得主身份是否公布：

《彩票管理条例》(中华人民共和国国务院令第554号)第二十七条明确规定：彩票发行机构、彩票销售机构、彩票代销者以及其他因职务或者业务便利知悉彩票中奖者个人信息的人员，应当对彩票中奖者个人信息予以保密。《条例》第四十条第五款规定：彩票发行机构、彩票销售机构有泄露彩票中奖者个人信息的，由财政部门责令改正;有违法所得的，没收违法所得;对直接负责的主管人员和其他直接责任人员，依法给予处分。

因此，依据《条例》规定，中奖者身份信息是否公开，应当尊重中奖者的意愿。未经中奖者同意，彩票机构、代销者以及其他因职务或者业务便利知悉彩票中奖者个人信息的人员均不可擅自公开中奖者身份。

《福彩演播室》解密双色“球”

双色球是许多彩民朋友喜欢玩的一款游戏，从2003年发行销售至今已经13年。多年来，双色球因为大奖大、小奖多、中一个蓝球就有奖等特点，吸引了越来越多的人参与。《福彩演播室》第十

六、十七期、十八期节目中解密了最真实的摇奖球。

节目中，记者走进双色球开奖现场，对双色球直径、重量及是否存在金属物质等进行检测。在现场公证人员监督检测下，双色球在直径、重量方面均符合要求，双色球内部也不存在金属物质。同时，福彩工作人员还切开一套已经退役的双色球，对双色球的内部结构进行展示。双色球开奖所使用的摇奖用球，由天然橡胶合成原料手工制成，为实心球，表面由橡胶制成，内部填充物为闭孔泡沫，号码球质地紧密、重量较重，具有防静电、抗老化、性能稳定、不易产生变形等特点，经过切割实验，内部未发现其他物质。福彩切开双色球，有力的回应了社会上对双色球作假的质疑，任何能操控摇奖的说法根本不成立。

此外，关于“购买彩票的钱去哪了?”、“公益金使用情况”等热门话题，福彩也都在做了相应解释。《福彩演播室》第二十三和二十四期播出“购买彩票的钱去哪了?”，中国福利彩票发行管理中心配合节目组对这笔资金的使用及分配情

况做了详细的描述。此外，对于彩票公益金去向，每年各省都会公布上一年全省彩票公益金使用情况，让关心彩票金去向的人更清楚。

福彩公益金的真正用途。

正如《福彩演播室》第一期节目中所说，中国福利彩票坚持“公平、公正、公开”的原则是对亿万彩民的负责，没有关注就没有质疑，未来希望彩民朋友用更坦诚的心态看待福彩，而福彩也会用更开放、更负责任的态度去回应;用创新和智慧来收获更多的成长和关注。

第三篇：创业起步从免费代理开始

怎样创业?创业从哪里开始?一直都是困惑着大多数想创业的人们。想创业又不知道从哪里开始?不妨试试免费代理一些商品。从中积累一些经验，找准自己创业所迈出的第一步才是最关键的。 人们都说现在的世界到处是机会，无数梦想等待着人们去开拓。确实，面对如此适合创业的大环境，我也和很多人一样心动过，但是多年以来一直苦于没有资金、没有人脉、没有经验以及没有合适的项目等原因，始终没能投身到创业者的队伍中来，除了不知道从何下手以外，更担心失败带来的打击。

不过在上个月，我的一位大学同学介绍给我一个创业项目——代理大红手智能抽奖机，这一下子就唤起了我的创业激情和信念。他说最初成为大红手智能抽奖机代理商，完全是出于偶然，他在大红手网()参与答题拿奖活动时幸运地获得了奖品，在兑奖时和大红手取得了联系，并且得知了大红手智能抽奖机正在招募代理商。考虑到自己时间比较充裕，听过产品介绍后对这个项目也十分感兴趣，所以就做起了代理。没成想，这一做还真做出了名堂，不到半年时间他已经售出了几十台，进账颇丰。

一开始我对这个项目也是半信半疑，不知道这个智能抽奖机到底能不能实现宣传中的效果，他见我犹豫不决，就带我去了几家安装智能抽奖机的店面看了看，结果真是出乎我的意料!几乎每家店的智能抽奖机前都是人头攒动，顾客对这种新型的促销手段十分欢迎。我们询问了其中一些商家的老板，他们道出了智能抽奖机受到青睐的原因：

顾客来买东西，肯定希望能获得一些优惠或者礼品，但是打折、返券、送礼、办卡等方式几乎被用“滥”了，很多顾客都感觉毫无新意和吸引力。而智能抽奖机创造了一种游戏的氛围，既好玩又有点刺激，让人耳目一新。顾客除了现场拿奖之外，还能使用“鸿运卡积分”在大红手网折现购物，可以说是一环扣一环的优惠促销手段。很多顾客为了得到抽奖机会而增加了自己的消费量，而且为了能再次参与抽奖，还会来有智能抽奖机的店面消费，这对于商家来说真是一举多得，知名度、销售额、回头客的问题都迎刃而解。所以商家和顾客都如此欢迎智能抽奖机也就不足为奇了。

于是，我坚定了对这个代理项目的信心，满怀热情地投入到了大红手智能抽奖机的代理商队伍。现在，我最初投入的1万多元进货费已经迅速回本，丰厚回报指日可待，不得不承认，代理大红手智能抽奖机确实是低门槛创业的绝佳选择。

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第四篇：半坡起步不熄火不后溜不打滑真理级诀窍！

在这里讲解的是正常怠速车辆，怠速700-800转。非教练车，教练车比这容易的多。(因为怠速高)根本不用补油门。

一、车停半坡后，首先考虑到手刹是否能停住车辆，(手刹拉力不够容易造成车辆后溜)如果手刹不够住车效果，那就要考虑脚刹配合离合起步了。(这里只讲解手刹住车的起步方法)

二、坡道起步时，一般就是后溜和熄火两种情况，这主要是离合器踏板的操作不到位，离合器踏板抬的不够车子后溜，抬的高了车子熄火。确定离合器踏板是否抬到位的方法：慢慢抬离合器踏板，抬到出现下面三种情况就是离合器到位：

1、转速表指针开始下降，发动机声音发闷。(证明离合器已经联动)

2、车身出现抖动(根据坡度控制抖动大小。坡小抖动要小，坡大抖动一定要大但不熄火)

3、车头上扬。(证明车已经有足够动力起步了，只是因手刹没放开所以车动不了)这时左脚不动把离合器踏板稳定在这个位置，轻踩油门踏板，油门加到车子不抖动就行，最后放开手刹就可以起步了。(这里有必要重点提示：当车辆平稳起动后，切忌立刻抬放离合器，应等车速达到1挡怠速后再慢抬离合。)

三、放手刹注意的要点不是快或慢，而是稳，保持身体不动，只有右手带动右臂在动。(这才是世世代代的老司机们总结出的真理级半坡起步正确方法)

注：半坡起步，一般就是后溜和熄火两种情况，还有一种情况就是按照《上坡起步绝不会熄火的诀窍》这个帖子的方法操作：会出现驱动轮打滑、空转、造成车辆转圈或者前冲跑偏。此帖是驾驶新手所创无疑，我给他这种半坡起步法起个名叫：赛车起动法。

应回复帖朋友的要求，我再来讲解一下脚刹配合半坡起步的方法：

一、半坡跟车，用脚刹停车后。要注意观察前车的动态，不要等前车起步走开了你才做起步动作。那样会让你手忙手乱可能使你操作失误造成后溜或熄火。当前车有起步迹象。如：车身抖动、刹车灯灭、加油等。要是能看到前面三辆车以上，当前几辆车动时，你就要做如下动作了。

二、慢抬离合器踏板，根据坡度大小决定离合器的联动程度。有联动后，慢放脚刹感觉车是否有后溜，有后溜踩下刹车继续抬放离合器踏板。离合器踏板抬放到松开脚刹，车不后溜为好。

三、此时，你想起步的话。轻踏油门踏板就OK啦!!!如果，松开脚刹发现车已经起步了。那恭喜你，你的离合器踏板抬放的位置正好适合此时坡度的坡起动力输出

第五篇：当你想离职时，领导极力挽留，知道此时领导一般是怎么想

的吗?

真的无法输入用户名

4小时前

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培养一个人非常不容易，投入的时间精力资源远超乎离职人员的想象，人才流失造成的损失还是挺大的。离职原因无外乎钱和干得爽不爽，钱的话一般比较正规的企业都是可以谈的，无非就看你能带来多少效益，只是有的人不敢谈而已，我们只能尽可能的提醒想离职的人才这真的可以谈;至于干的爽不爽这个原因太多，但很多时候都是没有及时有效沟通造成的，个人觉得为了离职而离职的人比较多，同样也只能尝试去沟通开导和挽留。顺便说一句，有些人跳槽以后会更好，但也有很多人，越跳混得越差，离职前还是客观的评估自己的得失，切勿迷信网络上某些鼓动性的言论，毕竟人家不会在意你的死活，只在意他的言论有没有吸引更多眼球。">培养一个人非常不容易，投入的时间精力资源远超乎离职人员的想象，人才流失造成的损失还是挺大的。离职原因无外乎钱和干得爽不爽，钱的话一般比较正规的企业都是可以谈的，无非就看你能带来多少效益，只是有的人不敢谈而已，我们只能尽可能的提醒想离职的人才这真的可以谈;至于干的爽不爽这个原因太多，但很多时候都是没有及时有效沟通造成的，个人觉得为了离职而离职的人比较多，同样也只能尝试去沟通开导和挽留。顺便说一句，有些人跳槽以后会更好，但也有很多人，越跳混得越差，离职前还是客观的评估自己的得失，切勿迷信网络上某些鼓动性的言论，毕竟人家不会在意你的死活，只在意他的言论有没有吸引更多眼球。

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橙汁不是汁儿

4小时前

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这涉及到人性，往往混合了多重因素是很复杂的，我们抽离更多的因素来看，从几个简单的角度来分析一下。人员离职各种理由天花乱坠，除了情非得已或外因逼迫，从内而言其实不过是一种或多种关系不爽的产物，比如任何人之间产生了矛盾，无论是人的意识形态还是业务关系，异或是利益分配矛盾，人品或机构行事路线，即自身可发展的认可程度，或归属感与漂行感等等……所有假设的离职的发起是离职者自己主动提出的，而非领导直接、间接或授意他人促使你离职的，如果是后者，挽留你的那一刻领导心里不定有多开心(⊙o⊙)哦，那是对自己手段的认可与操控能力的欣赏的开心。当然一个单位大领导和小领导，直接领导和间接领导，有野心的领导和没野心的领导的出发点往往是不同的，要加以区分。一般对离职人员的审视无外乎人财事三个方面。从人的角度来讲与领导的性格息息相关，与其关系是近是远?包括人员背后的背景关系问题，是好管理还是不好管理?领导主观判断即将离职的人是不是有才。对同行或领导自身是否存在潜在隐患。职员位置的可替代性与稀缺性，以及领导对位置处理的可操控性也会考虑在内。从财的角度来说，离职人员是否有价值?能否带来技术、营收、团队管理提升或是其他资源，人员离开会带来多大的风险。对人员已有的投入是否已收回成本?从事儿的角度出发，正在做的事儿或将要做的事儿对离职人员的依赖程度有多高，人员的离开对业务是否存在隐患。即业务本身是否需要这样人。当然也会考虑当下组织的实际情况，比如濒临破产或蒸蒸日上的机构领导的意识形态是有所不同的。如果关系好，或当时的关系还不错，或是有向好的可能，异或磨合良久等……这样可能性就比较多，交心的可能性也比较大。否则，牵强的程度就比较高。在某些业务开展的过程中，暂时稳住等待可控权转到领导手中通常是一个可能的选择。如果是后者，能够暂时稳住，那领导有的忙了，通常会谨慎观察，做最坏打算并处理完善之。如果挽留无效两种基本风格也皆会存在，一种成为仇人对待，一种成为友人。希望对你有所启发。我是橙汁。">这涉及到人性，往往混合了多重因素是很复杂的，我们抽离更多的因素来看，从几个简单的角度来分析一下。人员离职各种理由天花乱坠，除了情非得已或外因逼迫，从内而言其实不过是一种或多种关系不爽的产物，比如任何人之间产生了矛盾，无论是人的意识形态还是业务关系，异或是利益分配矛盾，人品或机构行事路线，即自身可发展的认可程度，或归属感与漂行感等等……所有假设的离职的发起是离职者自己主动提出的，而非领导直接、间接或授意他人促使你离职的，如果是后者，挽留你的那一刻领导心里不定有多开心(⊙o⊙)哦，那是对自己手段的认可与操控能力的欣赏的开心。当然一个单位大领导和小领导，直接领导和间接领导，有野心的领导和没野心的领导的出发点往往是不同的，要加以区分。一般对离职人员的审视无外乎人财事三个方面。从人的角度来讲与领导的性格息息相关，与其关系是近是远?包括人员背后的背景关系问题，是好管理还是不好管理?领导主观判断即将离职的人是不是有才。对同行或领导自身是否存在潜在隐患。职员位置的可替代性与稀缺性，以及领导对位置处理的可操控性也会考虑在内。从财的角度来说，离职人员是否有价值?能否带来技术、营收、团队管理提升或是其他资源，人员离开会带来多大的风险。对人员已有的投入是否已收回成本?从事儿的角度出发，正在做的事儿或将要做的事儿对离职人员的依赖程度有多高，人员的离开对业务是否存在隐患。即业务本身是否需要这样人。当然也会考虑当下组织的实际情况，比如濒临破产或蒸蒸日上的机构领导的意识形态是有所不同的。如果关系好，或当时的关系还不错，或是有向好的可能，异或磨合良久等……这样可能性就比较多，交心的可能性也比较大。否则，牵强的程度就比较高。在某些业务开展的过程中，暂时稳住等待可控权转到领导手中通常是一个可能的选择。如果是后者，能够暂时稳住，那领导有的忙了，通常会谨慎观察，做最坏打算并处理完善之。如果挽留无效两种基本风格也皆会存在，一种成为仇人对待，一种成为友人。希望对你有所启发。我是橙汁。

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小蚂蚁打洞

4小时前

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首先恭喜你，说明你在这个公司工作是很有效率，很有价值的，否则人家也不会挽留你，而且是极力挽留。无论领导怎么想得，一旦他做出了挽留，甚至极力挽留的动作，出于礼貌，你要有对应的理由给到领导。行业内圈子很小，如果你还想在这个圈子里，尽量不要去留下不好的印象。离职的原因千奇百怪，这里咱就聊一种吧，就是活多钱少，还忽悠。这种情况还是比较普遍的，做为公司领导，其实他也心知肚明。但这个社会就是这样，离职的不说活多钱少，领导也不说活多钱少。两个人说半天，最后还是娘要嫁人天要下雨，该走的终究是走。至于真心不真心的留你，我觉得没必要讨论，因为总会离开的，一个公司的核心，不是靠雇佣关系就能绑在一起的，记住你的定位，你只是一个打工者而已。公司核心都可以说换就换，何况你一个离核心十万八千里的打工者?如果你清楚这一点，你领导当然更为清楚，工作那么多年，在其手底下来来往往的人多了，如果看不开，我只能说，你想多了。领导极力挽留你的诚意来源于你的价值。公司对于员工的考量基本就是从能为公司带来什么考虑的。所以，你离开与否的原因，也要从公司能为你带来什么而考虑。这是公平的，也是大家互相选择的标准。尽量，我只能说尽量，别掺杂个人感情新因素在里面。最后我想说的是，做出离职的选择很重要，但更重要的是，下一个你将要去的地方更重要。不是怕你裸辞，而是怕你胡乱选择。如果你过了一个先就业再择业的阶段，那么你的职业规划就要好好考虑一下了。离职，是为了什么。以上，祝你离职快乐。">首先恭喜你，说明你在这个公司工作是很有效率，很有价值的，否则人家也不会挽留你，而且是极力挽留。无论领导怎么想得，一旦他做出了挽留，甚至极力挽留的动作，出于礼貌，你要有对应的理由给到领导。行业内圈子很小，如果你还想在这个圈子里，尽量不要去留下不好的印象。离职的原因千奇百怪，这里咱就聊一种吧，就是活多钱少，还忽悠。这种情况还是比较普遍的，做为公司领导，其实他也心知肚明。但这个社会就是这样，离职的不说活多钱少，领导也不说活多钱少。两个人说半天，最后还是娘要嫁人天要下雨，该走的终究是走。至于真心不真心的留你，我觉得没必要讨论，因为总会离开的，一个公司的核心，不是靠雇佣关系就能绑在一起的，记住你的定位，你只是一个打工者而已。公司核心都可以说换就换，何况你一个离核心十万八千里的打工者?如果你清楚这一点，你领导当然更为清楚，工作那么多年，在其手底下来来往往的人多了，如果看不开，我只能说，你想多了。领导极力挽留你的诚意来源于你的价值。公司对于员工的考量基本就是从能为公司带来什么考虑的。所以，你离开与否的原因，也要从公司能为你带来什么而考虑。这是公平的，也是大家互相选择的标准。尽量，我只能说尽量，别掺杂个人感情新因素在里面。最后我想说的是，做出离职的选择很重要，但更重要的是，下一个你将要去的地方更重要。不是怕你裸辞，而是怕你胡乱选择。如果你过了一个先就业再择业的阶段，那么你的职业规划就要好好考虑一下了。离职，是为了什么。以上，祝你离职快乐。

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弥月时光

4小时前

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这个问题我来回答下，现在就在这阶段，马上离职，领导一直挽留，但切身实际我在你这边赚不到钱，我为什么还要留在你这而不找别的出路。那些说跟公司领导感情好的不舍得离开的滚蛋，一个公司给你开5000，而你这个公司给你3000，你选哪个，打工就是赚钱。">这个问题我来回答下，现在就在这阶段，马上离职，领导一直挽留，但切身实际我在你这边赚不到钱，我为什么还要留在你这而不找别的出路。那些说跟公司领导感情好的不舍得离开的滚蛋，一个公司给你开5000，而你这个公司给你3000，你选哪个，打工就是赚钱。

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我的人参我几几煮宰

4小时前

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挽留只是对你以前工作的一个肯定，一个过场。如果你都走了，领导都没有留你的意思，你是不是会觉得很没面子?所以说，千万别对老板的挽留有什么幻想，那只是一个流程，一个样子而已。除非你在公司的地位到了没你公司就完蛋的地步了。或者说你走了公司就会受到极大损失了。除此之外，领导的挽留只是为了给你面子。">挽留只是对你以前工作的一个肯定，一个过场。如果你都走了，领导都没有留你的意思，你是不是会觉得很没面子?所以说，千万别对老板的挽留有什么幻想，那只是一个流程，一个样子而已。除非你在公司的地位到了没你公司就完蛋的地步了。或者说你走了公司就会受到极大损失了。除此之外，领导的挽留只是为了给你面子。

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小小香菇我的爱

4小时前

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我的部门有个很优秀的男孩子准备跳槽，跟我提想法的时候，我是欣然接受的，并没有做任何挽留，而是鼓励他跳。留下来专业得不到任何发展，行政职务也没有他的位置，一个优秀的研究生一个月才拿6000，出去至少翻倍，我假惺惺挽留做什么?">我的部门有个很优秀的男孩子准备跳槽，跟我提想法的时候，我是欣然接受的，并没有做任何挽留，而是鼓励他跳。留下来专业得不到任何发展，行政职务也没有他的位置，一个优秀的研究生一个月才拿6000，出去至少翻倍，我假惺惺挽留做什么?

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一起走世界129034860

4小时前

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追其根本，一旦员工提出辞职，那就说明此员工已有二心，很难保证以后会不会再次提出辞职，所以基本上领导都会在之后的时间找到随时可以顶替你位置的人，不管此时是真的想留住有才华的你还是为了拖延一段时间找接班人，现实就是领导以后不能再毫无保留的信任重用了。">追其根本，一旦员工提出辞职，那就说明此员工已有二心，很难保证以后会不会再次提出辞职，所以基本上领导都会在之后的时间找到随时可以顶替你位置的人，不管此时是真的想留住有才华的你还是为了拖延一段时间找接班人，现实就是领导以后不能再毫无保留的信任重用了。

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IT那些小事儿

4小时前

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其实就两种情况，前面也有人说到了。我说说我的感受吧。首先第一，如果这个人确实不错，能力也好，也培养了这么久，那肯定是不希望他走的，尽可能了解他的真实想法?为什么想离职?尽量沟通解决，来避免离职。第二：本身这个人却是不咋地，即使走了，也没多大，会先挽留，然后慢慢再招人，可能目前太缺人了，只能让他尽可能多留，正常也得一个月交接，后面再替换掉。不过针对不同岗位，还是有些不一样的。">其实就两种情况，前面也有人说到了。我说说我的感受吧。首先第一，如果这个人确实不错，能力也好，也培养了这么久，那肯定是不希望他走的，尽可能了解他的真实想法?为什么想离职?尽量沟通解决，来避免离职。第二：本身这个人却是不咋地，即使走了，也没多大，会先挽留，然后慢慢再招人，可能目前太缺人了，只能让他尽可能多留，正常也得一个月交接，后面再替换掉。不过针对不同岗位，还是有些不一样的。

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薇薇安全

4小时前

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既然想要走了，就别留下，领导可能是缓兵之计，也许暂时无人能接替，等到新人成手之后会找理由刁难你。或者领导真的想留你，即便是留下来，在别人眼里也几乎没了前途，谁会重用一个想过离开的人呢。个人愚见，不喜勿喷。">既然想要走了，就别留下，领导可能是缓兵之计，也许暂时无人能接替，等到新人成手之后会找理由刁难你。或者领导真的想留你，即便是留下来，在别人眼里也几乎没了前途，谁会重用一个想过离开的人呢。个人愚见，不喜勿喷。

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会飞的猫149042669

4小时前

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职场离职是正常的事情，就像新陈代谢一样。说说我的亲身经历吧。我入职的是一家号称亚洲最大的fengmi加工企业。但是刚进去时做的是价格控制，属于老板心腹的职位，而这家企业又是典型的家族企业。随着事业的发展这家企业又搞了一个大型的药厂，而我的工作就是负责整个药厂建设的材料供应，实际上兼着许多职务，包括老厂的仓库总管。那时候一个人带一辆车为了这个药厂费劲了心血。很奇怪的是老板让我带一个徒弟，我自认为知识有限，能力有限不能胜任，但碍于领导的面子还是带了这个徒弟，谁知道这个徒弟不是这块料。其中我还要负责药厂设备的招投标工作，真是一个人干三个人的活。就在药厂即将完工的时候，该家族开了一个董事会，凡是外省籍的人员一律不留供应部，只用本省人。我听到这个消息就和老板交流了意见，我也提了工作强度太大，就像有关系走后门进来的新员工拿的工资都不比我少，我要求加薪;我的老板是董事长的夫人，她对我说加薪要董事长同意才行。也画了个大饼给我。我立刻就明白了，在一个下午我把辞职报告留在她的桌上，然后打了个电话告诉她我辞职了。电话里她不答应。我回到家就把手机关了。她把电话打到我家座机上和我母亲谈了很久，但是只谈我的工作业绩，闭口不谈加薪的事情。我是毅然决然的走了。但是她的确极力挽留我，原因就在于药厂即将上马，所有的设备安装调试还需要我，没人能顶上去，并不是说拿感情留人，拿待遇留人。实际上我走了以后供应部所有的老人一律清除。所以挽留人无非两种情况;第一你能独当一面，无人能代替你，至少目前是;第二就是给自己留个面子，毕竟鞍前马后的，别的员工也会有看法和危机感呀。有几个私企老板会把你当成御林军，即使是御林军，当你的实名完成了你也就扫地出门了。飞鸟尽，良弓藏;狡兔死，走狗烹。此话一点不假。">职场离职是正常的事情，就像新陈代谢一样。说说我的亲身经历吧。我入职的是一家号称亚洲最大的fengmi加工企业。但是刚进去时做的是价格控制，属于老板心腹的职位，而这家企业又是典型的家族企业。随着事业的发展这家企业又搞了一个大型的药厂，而我的工作就是负责整个药厂建设的材料供应，实际上兼着许多职务，包括老厂的仓库总管。那时候一个人带一辆车为了这个药厂费劲了心血。很奇怪的是老板让我带一个徒弟，我自认为知识有限，能力有限不能胜任，但碍于领导的面子还是带了这个徒弟，谁知道这个徒弟不是这块料。其中我还要负责药厂设备的招投标工作，真是一个人干三个人的活。就在药厂即将完工的时候，该家族开了一个董事会，凡是外省籍的人员一律不留供应部，只用本省人。我听到这个消息就和老板交流了意见，我也提了工作强度太大，就像有关系走后门进来的新员工拿的工资都不比我少，我要求加薪;我的老板是董事长的夫人，她对我说加薪要董事长同意才行。也画了个大饼给我。我立刻就明白了，在一个下午我把辞职报告留在她的桌上，然后打了个电话告诉她我辞职了。电话里她不答应。我回到家就把手机关了。她把电话打到我家座机上和我母亲谈了很久，但是只谈我的工作业绩，闭口不谈加薪的事情。我是毅然决然的走了。但是她的确极力挽留我，原因就在于药厂即将上马，所有的设备安装调试还需要我，没人能顶上去，并不是说拿感情留人，拿待遇留人。实际上我走了以后供应部所有的老人一律清除。所以挽留人无非两种情况;第一你能独当一面，无人能代替你，至少目前是;第二就是给自己留个面子，毕竟鞍前马后的，别的员工也会有看法和危机感呀。有几个私企老板会把你当成御林军，即使是御林军，当你的实名完成了你也就扫地出门了。飞鸟尽，良弓藏;狡兔死，走狗烹。此话一点不假。

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