部门工作人员考核表

2022-08-03

第一篇：部门工作人员考核表

市直部门工作考核方案

为了全面落实市委、市政府确定的各项目标任务，进一步提高各部门服务质量和工作效果，今年继续对市直部门工作目标进行考核，特制定如下方案：

一、考核内容

主要包括中心工作目标(招商引资及扶持民营经济发展)、民生工作目标、重点职能目标、公共工作目标、群众满意度及特殊贡献六部分。

(一)中心工作目标(30分)

市直部

门按工作性质分成四类：

1、确定14个部门(同2007年)分别包14个乡镇、街道招商引资工作。责任单位完成指标的得标准分30分。超额或未完成的，按比例得分。包保单位被否决的连带一票否决。

2、确定18个部门包乡镇、街道民营经济创业工程，完成任务的得标准分30分，超额或未完成的，按比例得分(部门及所包乡镇、街道同2007年)。

3、确定5个部门重点完成相关基础设施建设，完成的得标准分30分，超额完成或者未完成的按比例得分。其中：城建局主要负责两个棚户区改造工程;交通局主要负责公路建设工程;卫生局主要负责市医院建设工程;农业局主要负责新农村建设试点工程;畜牧局主要负责生态畜牧园区建设工程。

4、其它部门为服务单位，主要考核为经济建设服务的成效。由市委、市人大、市政府、市政协领导按30%、55%、15%的比例投票评出“好、一般、较差”三类，一类得30分，二类得20分，三类得10分。

鼓励所有部门大力招商引资，没有指令性指标的部门把项目建设作为考核指标，完成奖励起始指标500万元的按招商引资考核方案加分。

(二)民生工作目标(30分)

1、按照《**市2008年民生行动计划》规定，有具体民生工作任务的部门，完成规定任务的得标准分，否则按比例加减分。

2、其它部门，完成“千户特困户结对救助活动”任务的得标准分，否则按比例加减分。

(三)重点职能工作目标(20分)

主要根据各部门工作职能，围绕全市中心工作以及上级对口部门的工作要求，由市委、市政府确定各部门工作主要任务(各部门工作主要任务分解表另文印发)。能够量化的按量化标准打分，完成任务的得标准分，否则按比例加减分。不能量化的由市委、市人大、市政府、市政协领导分类打分，按30%、55%、15%的比例分为“好、一般、较差”三类，一类得20分，二类得15分，三类得10分。

因工作成绩突出，为我市争得荣誉的加分。单位本受到国家级表彰奖励的加10分，受到省部级表彰奖励的加8分，受到市级表彰奖励的加5分。同一奖励项目不重复计分，记最高奖项分。

(四)公共工作目标(10分)

主要考核落实市委、市政府工作部署情况，批示件和督办件办理、行政效能和软环境投拆、人大议案和人大代表建议及政协提案办理情况，未纳入职能目标、临时的重要工作完成情况;参会率(由市委、市政府组织的各类会议);参加社会公益事业活动的贡献;部门的队伍建设，工作作风;市直各部门报送督查考核情况是否及时准确，每项工作每次未达要求扣1分，下不保底。

(五)人民群众满意度(10分)

组织部分党代表、人大代表、政协委员、企业家代表对各部门履行职责、提供优质高效服务、干部队伍建设、创造性的开展工作等情况进行测评，一类得10分，二类得5分，三类得2分。

(六)特殊贡献

对**经济社会发展有特殊贡献的部门，领导班子给予特别奖励。

1、具体标准

(1)争来特殊政策。在国家、省、bb市争取到人无我有的政策。

(2)争来特殊荣誉。由于工作出色，工作在国家级评比中有名次，在省级评比中位列前两名，在bb市级评比中位列第一名的。

(3)争来特殊资金。在国家、省、bb市争取到各项资金超过平均数且在bb市列第一位或在省列前三位或在国家戴帽单列的。

(4)争取来特殊项目。为**引进重大建设项目(固投超过1亿元包括引资1亿元以上的)。

2、考核办法

(1)自报贡献。首先由各部门自行申报。

(2)组织考核。市考核领导小组办公室组织有关部门进行逐项考核。

(3)民主测评。由市委、市人大、市政府、市政协及部分党代表、人大代表、政协委员进行民主评议，先由市考核办通报考核情况，然后由参加评议人员现场不计名评出

一、

二、三类，最后由市委常委会把关确定。

(4)分类奖励。一类另奖10万元，二类另奖5万元，三类另奖3万元。

3、奖励方式

特殊贡献奖奖给领导班子，其中主要领导占50%。

二、考核方法

(一)分项考核。

(二)日常考核与年终考核相结合。

(三)民主评议。

三、结果运用

(一)市财政列支100万元作为市直部门和垂直管理部门工作奖金。凡考核总得分在60分以上的单位按分计奖。

(二)对考核总得分低于60分的部门进行通报批评，同时对领导班子

进行调整。

第二篇：部门主管工作考核制度

一、对象：各部门主管(采用扣分制执行，1分代表1元)

二、考核的内容和标准

1、遇到问题，不能及时组织员工解决或解决不力，造成不良后果，扣20分。

2、部分内部工作指挥协调不力或不及时，造成不良后果。扣20分。

3、部门内部管理不善，对内宽容，包庇，对外回避、隐瞒考核不真实，全面造成不良后果。扣30分。

4、部门内部出现问题，不追究责任，听之任之。扣30分。

5、部门工作出现职责范围内工作不积极，不能以身作则，扯皮不管或履行职责没力度，造成不良后果，扣20~40分。

6、为员工为顾客服务意识不强，对反映或投诉问题采取扯皮、推诿敷衍或处理不及时，造成不良后果。扣30~50分。

7、对外部门关系协调不当，关系紧张，工作开展难，影响部门工作，造成不良后果。扣20~30分。

8、未履行主管岗位职责，一条扣30分，履行不认真扣20分。

三、考核原则：

1、不重复考核：同一件事，对部门员工进行了扣分考核，就对主管个人进行扣分的考核;对主管个人进行了考核就不对部门员工进行扣分的考核。

2、直接责任考核：即部门员工扣分考核，是主管的个人造成的就只对主管个人进行扣分考核，部门员工就不再被考核。

四、考核程序和方法：

1、通过主管会议，民主通过，少数服从多数，由经理仲裁。

2、主管会成员：经理、前厅部主管、化妆部主管、摄影部主管，可在特殊情况选优秀员工参加考核。

第三篇：各行政部门工作考核目标

布置的工作及时完成，每超过一天扣50元，超过规定时间一周，另行安排。在各项工作中块均处于领先位置，根据所参评的学校数，每上升一名总分加一分，每落后一名前扣一分。被县局、市局、省顶厅青表扬或批评的，每次一次分别加(扣)100元、200、300元。政教处：

学年目标：管理论文在市级以上发表一篇以上;无不可逆的安全事故发生，做好教师的思想工作，校内无赌博、抽烟现象，校内无违纪行为;做好校车的安全管理，不得发生任何安全事故;做好课间及学生自由活动时间的管理，保证无骨折事故发生;校外人员未经允许不得进入校园，工作人员进出校门履行登记手续。做好保安及值班人员的二十四小时巡查记录和交接班工作，不得脱岗，做到大门敞开保安人员在门口，大门关起时在传达室;做好学生的安全教育和学生思想工作;做好户外设施的日常维护工作，特别要做好年检，月检、周检工作，并做好记录;做好生病和意外伤害学生的及时处置工作;做好校内外突发事件的预案、预防和处理，每学年演练不少于一次。

学期目标：做好政教工作总结和学期计划，加大对舍务检查评比和环境卫生检查的力度及宿舍物品和洒扫工具的管理。学生服装和被褥的管理。加强对假期值班的检查工作，确保不脱岗，按时值班。按时离岗，并做好相关记录。

月目标：做好对每位教师的考评和总结工作，写好教师政教档案。

周目标：做好开结营工作，继续开展文明寝室评比活动，日检查、日通报、周小结。校园广播、纪律卫生、班级管理、宿舍管理、车辆管理等事宜，日常检查评比工作的记录;做好进出大门的老师的统计工作。

日常工作：定期召开班主任培训会，做好常规管理工作及对值班人员值班情况进行考核。做好无烟学校的检查工作。

第四篇：垂直管理部门工作考核方案

为进一步提高各部门服务质量和工作效果，建设和谐**，今年继续对国税局、地税局、技术监督局、药监局、社保局、工商局、国土局、统计局等八个垂直管理部门工作实行“百分考核、得分排序、择优奖励、结果向上反馈”的激励机制。

一、考核内容(100分)

(一)为**经济社会发展服务成效(60分)

主要考核部门在发挥职能作用时

对促进**经济发展和社会进步中起到的推动作用。年终由市级领导、乡镇、街道及开发区领导，部分党代表、人大代表、政协委员、企业家代表测评。其中，市级领导测评30分(一类30分，二类20分，三类10分);乡镇、街道及开发区领导测评20分(一类20分，二类15分，三类10分);党代表、人大代表、政协委员、企业家代表测评10分(一类10分，二类8分，三类5分)。

(二)民生工作情况(30分)

1、有民生工作职能的部门，完成《**市2008年民生行动计划》中分配的任务得20分，完成“千户特困户结对救助活动”任务的得10分，否则按比例加减分。

2、其它部门完成“千户特困户结对救助活动”任务的得30分，否则按比例加减分。

(三)落实市委、市政府工作部署情况(10分)

1、参会率(由市委、市政府组织的各类会议)。

2、参加社会公益事业活动和贡献。

3、临时布置的重要工作完成情况。

只扣分，不加分。凡市委、市政府召开的各种会议，每旷会一次扣1分;凡市委、市政府组织的公益活动，每漏参加一次扣1分;凡市委、市政府布置的主要工作，未完成一项扣5分，下不保底。

(四)招商引资及扶持民营经济发展(只加分，不扣分)

1、招商引资

根据招商引资工作考核得分直接加分。

2、扶持民营经济发展

每扶持新上1户民营经济企业加5分，上不封顶。

(五)特殊贡献

对**经济社会发展有特殊贡献的部门，领导班子给予特别奖励。具体标准、考核办法、奖励方式同市直部门。

二、考核方法

1、分项考核。

2、日常考核与年终考核相结合。

3、民主评议。

三、考核结果运用

1、凡考核总得分数在60分以上者，与市直部门一并按分计奖。

2、考核结果向其上级主管部门反馈。

第五篇：部门工会工作目标考核细则(附表)

成都工业学院

部门工会工作目标考核实施细则

一、总则

第一条根据四川省教科文卫工会对直属高校工会工作目标考核的总体要求，结合我院工会工作实际情况制定本实施细则。

第二条工会工作目标考核以工会“四大职能”为考核内容，坚持公平、公正、公开的原则，旨在真实反映各部门工会工作开展的实际情况，奖励先进、激励进取，不断提高我院工会整体工作水平。

二、考核内容

第三条重点考核各部门工会围绕中心、服务大局、履行职责等方面的工作绩效，考核详细内容见“部门工会工作目标考核内容及自查自评表”。

第四条鼓励各部门工会与时俱进、解放思想、拓展思路、大胆创新，设立工会工作创新奖，对创新成果进行考核认定，工会工作创新标准为：

1、具有创新意义。各部门工会在当年工作实践中创造性的探索、策划、实施，形成的具有首创意义或独具特色的工作方式、活动形式和内容。

2、形成可行的制度和规范。部门工作创新成果在实施过程中基本形成了较为完整、规范和可行的制度或工作机制。

3、具有推广价值。创新成果在全院其他部门工会中具有推广价值。

第五条按照各部门工会会员人数的5%比例，四舍五入(连续不累加)，评选出“工会工作积极分子”。

三、考核方法

第六条目标考核在院工会“两委”会领导下进行，各部门工会设立工会工作目标考核领导小组，(一般由5—7人组成，包括各部门主要领导在内)，负责本部门工会工作的自查、自评、总结与申报等工作。

第七条目标考核实行百分制，加分或减分严格按照考核内容的规定进行，采取日常考核和考核相结合的方法。日常考核主要督查工会日常工作运行情况和目标任务完成进度，由院工会负责进行考核;考核以本《实施细则》和部门工会全年实际工作为依据，以各部门工会自查自评情况及工会工作书面总结为基础，召开两委会及各部门工会主席会议综合评定，现场打分。其中院工会日常考核和两委会打分共占40%，各部门工会主席打分占60%，由工会两委会全面审核。

第八条按照《成都工业学院工会工作积极分子评选办法》(成电机专工[2005]7号)文件的要求，评选各部门工会积极分子。

四、考核奖励

第九条目标考核坚持物质奖励和精神鼓励相结合的原则：

1、根据各部门工会工作目标综合考核结果，评出

一、

二、三等奖和优秀奖，其中，一等奖名，二等奖名，三等奖名，优秀奖名，进行奖励。

2、按照创新成果奖和工会工作积极分子的条件和评选办法评选出创新成果奖和工会工作积极分子，进行奖励。

五、几点要求

第十条工会工作的目标考核是学院综合考核的组成部分，各部门工会和全体会员均应积极配合、高度重视本部门工会工作目标考核工作，明确责任，精心组织，认真实施。

第十一条工会工作目标考核及自查自评情况和工会工作总结须经本部门工会工作目标考核领导小组集体通过，要求实事求是，数据准确，内容具体。

第十二条部门工会工作目标考核总结及自查自评表纸质文件务必于2012年12月7日以前上报院工会，同时提交电子文档至工会邮箱(10293214@qq.com)，晚交1天扣总分1分。

六、否决条件