建筑施工企业资金管理工作探索

2022-12-20

随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善, 当今社会中企业所面临的内部和外部环境不断改变, 其中对建筑施工企业的资金管理带来了一些新的问题, 需要进行强化管理来改善现状。通过对建筑施工企业资金管理工作的强化, 在新形势下帮助建筑施工企业取得更好的、可持续的发展。建筑施工企业只有对自身资金管理工作的不断加强才可以让其在发展道路上保持前进。

1 多元化债务资金的同时要进行科学编制预算

在资金管理工作中, 每一笔账款都要有确定的负责人, 建立起较为完善的激励和制约机制, 对员工的工作积极性进行充分激发。应收账款的回款情况在建筑施工企业中的项目部考核是一项重要的指标, 对于那些资金数额较大的和设备采购资金应当根据实际情况进行合理的多元化。在编制预算方面, 建筑施工企业传统的管理方式主要依靠经验进行被动的资金管理, 这样并不科学。应当进行科学的编制预算, 对预算管理进行强化, 根据企业自身的生产需求、投资需求和融资需求周期性的编制企业每个部门的资金预算制度, 并且要严格按照制度执行, 严格实施这种全面的预算管理工作来强化工作中的严肃性。对企业中现金流失的现象企业应该给予足够的重视, 对现金的流入和流出, 差异以及其背后的运作现象都要足够关注, 保证一出现问题就能在第一时间进行解决。另外, 建筑施工企业应根据实际资金情况进行动态的科学预算管理提高编制预算工作的指导性功能, 对科学编制预算工作不断完善。

2 建立全面监管制度并加强对资金的周转控制

在建筑施工企业的资金管理工作中实施全面的资金管理要建立起全面的监管制度, 这能够帮助建筑施工企业对其资金管理工作提供有力的制度保障, 在企业中建立完善的监管制度需要从三个方面进行, 一是在资金预算的筹划时要稳妥的进行, 对资金预算指标进行周密的分析。二是对其涉及到的资金审批环节和审批制度采取自下而上的形式逐级向上层领导汇报审批。三是最后的执行需要严格按照制度中要求的指标进行监督并进行考核, 在无特殊情况下要保持原计划的进行。加强现金流动环节的监管工作, 并在企业内部资金管理工作环节中形成一种哪里有资金哪里就有监管的意识。对于企业资金的回笼问题和资金支付问题在资金管理工作中应摆在重点位置。在充分考虑自身财务能力的前提下加强对项目的可行性分析, 从而实现企业的最大利润。

3 对企业的项目进行加强管理并保证企业的利益

在建筑施工企业的资金管理工作中对于项目的管理也是一部分重要的内容。首先科学设置项目管理的分支机构, 目的是为了简化项目的管理层次来减少中间环节所产生的规模效益, 同类工程之间应当进行统一作业, 节省项目管理的资金。为了提高项目的效益, 例如这个项目在总公司中标之后, 再将其分发给下属小公司进行施工。下属子公司在施工过程中的盈亏由他们自己负责, 集团公司与下属子公司之间的关系调节可以交由一个项目小组负责, 专门调节项目管理的重要事项。对项目的安全和质量进行加强管理, 坚决防控重特大安全事故, 企业的信誉和项目的效益密切手到项目安全和质量的影响, 而且安全问题还关系到人的生命和社会的稳定, 因此一定要引起重视。在项目资金的运行方面, 施工企业应当加强监控, 对项目部采购大宗材料、租赁机械设备和合同的分包签订等进行监控, 尤其要注意的是加强对合同的管理, 合理调整企业整体与项目部在项目中国的权责利益关系, 在与资金相关的工作中如涉及到大额资金的拨付应通过企业本部的审批, 防止随意调整分包行为。企业本部对项目资金的集中管理和权限适度集中能够有效杜绝资金拨付的失控问题。而对于合同管理在签订合同的时候应当明确合同中的条款是否周全准确, 杜绝模糊条款的出现。如有违约情况应根据合同进行责任承担, 防止因为合同纠纷造成的不必要损失, 种种对项目的强化管理最终将会使企业在发展过程中收获利益。

通过以上分析我们得知在建筑施工企业的资金管理工作中要提高其资金管理的水平, 在此基础上对企业所涉及的主要业务制定合适的资金管理制度并成立相应管理部门。对企业的资金管理进行监督, 防止自身的差错或者舞弊现象, 从而保护资金的安全使用。通过一些列的行为加强企业的资金管理工作, 最终保证企业的顺利发展。

摘要：在企业的发展过程中离不开对资金的管理工作, 对建筑施工企业, 资金管理工作是所有财务活动的重点内容, 并且是其核心内容。因此文章通过分析建筑施工企业的资金活动, 对资金管理中的一些问题提出了一些政策或者建议。希望这些建议能够帮助企业在发展道路上顺利前行。

关键词：资金管理,建筑施工,企业,项目