精确制导课程学习心得

第一篇：精确制导课程学习心得

精细管理 精准施策 精确发力

2017年全国两会期间，总书记在参加上海代表团审议时提出了“城市管理应该像绣花一样精细”的总体要求。为实现城市管理精细化，上海市采取多层次、多样化的精细化管理方式取得显著成效。《上海市建筑垃圾处理管理规定》正是构建建筑垃圾从源头减量减排到资源化利用整个环节全过程、全覆盖处置机制，实现城市精细化管理，垃圾综合治理的有力举措。××公司在区绿化市容局精细化管理思路指导下，也结合公司实际，通过深入调研，采取了以贯标认证为基础的系列精细化管理方法，现将精细化管理思路与初步做法，同各位领导与同志汇报交流。

一、绣好精细化管理的“一纵两横三精细”

(一)抓住“一个重点”。 企业制度的质量和效率如何，决定企业的竞争能力、影响企业的生存与发展。一是健全完善制度体系。结合公司2018年三标一体化认证，以职能部门为板块梳理完善规章制度，通过有针对性地废止、补充、修订和完善，初步形成程序严密、流程规范，职责清晰的管理模式，达到精确、协同、高效运行，以科学管理促进效益提高。健全制度成为提升精细化管理工作的基础和保障。二是严格制度执行。重点抓制度落实。将制度的科学性、规范性与可行性、操作性相结合，强化管理机制，规范管理行为，

1 严格执行管理和作业标准。充分发挥公司“三级考核”作用，各部门对照岗位职责，规章制度要求，层层抓落实，运用好奖惩管理方法，确保制度执行监督到位，形成精细化管理制度基础的纵向到底。

(二)做好“两个方面”

1、量化管理。将目标任务具体明确，追求管理结果数量化和精确化，针对重点任务，制定实施内容，做好任务分解，以数据化、信息化为手段使工作目标可量化、可视化，科学管控进程，提高决策科学性、规范性。按照“精、准、细、严”的管理要求，做到事事有程序，干事有标准，过程有痕迹，改进有保障的台账管理，重点抓好财务报销、安全管理、公车使用、物品领用等台账记录，做到记录齐全，数据准确，心中有数。聚焦管控经济创收、项目管理、垃圾综合治理等目标任务，大力推进工作任务目标化、工作内容标准化、工作手段信息化、工作制度长效化，做好工作。

2、细化管理。将公司管理深入细微环节，按照工作细化，责任量化、效果实化的科学原则，一是构建“六位一体”精细管理体系。细化岗位职责，解决“干什么”的问题，梳理工作流程，解决“谁来干”的问题。制定工作规范，解决“怎么干”的问题，实行量化管理，解决“干多干少”的问题，制定工作标准，解决“干好干坏”的问题。加强责任落实，解决“干的怎么样”的问题。二是补短板、强弱项，杜绝精

2 细化管理“木桶效应”。将精细管理渗透到管理末梢，发现管理漏洞、发展弱项，做到全天候、全覆盖、全系统精细管理，做到细节问题与重大问题同重视、同规划，更加注重解决制约公司发展短板问题，深入推进、全面发展，明确具体目标，提升精细化管理水平，形成精细化管理横向到边全覆盖。

(三)强化“三个精细”。以“精”为目标，以“细”为手段，从环卫公共服务精细化管理根本目的出发，探求精细化管理新思路、新方法。一是精细管理，精准施策。根据不同工作不同特点，不同人员不同特点，把精细化管理的侧重点放在安全生产、标准执行、基础管理等方面，提出有针对性、可行性的精准实施方案，切实加强精细化管理。二是精细过程，规范标准。通过专业贯标活动，健全作业标准，加强职工标准培训，定期、不定期开展作业标准考核检查，重点针对清运作业、垃圾综合治理标准执行情况;针对工作目标，把握时间节点，实行动态过程管控，确保目标推进与时间节点一致。三是精细考核，落实效果。结合公司“三级考核”，做到职责权限明确，目标任务清单化，准确定位考核内容;考核过程痕迹化，季度考核与考核相结合，动态掌握考核情况;考核结果合理化，充分尊重考评结果，切实把考核结果运用到选拔任用、培训教育、培养使用、激励约束等环节，落实精细化管理实效。织就精细管理的“三

3 精细”网络。

二、精准施策，精确发力做好精细管理

(一)经济创收。根据公司制定的2018年经济创收指标，按季度科学安排创收进度，根据时间节点做好指标动态考核管理;以考核奖惩为手段，针对不同业务人员工作特点，制定差异化创收方案，充分调动业务人员积极性，掌握垃圾动态，做到精细创收，颗粒归仓;做好合同监控，切实做好合同全过程管理，确保合同签订、履行规范有序。

(二)安全管理。一是消除人的不安全行为。加强职工安全教育培训，克服安全隐患麻痹心理，增强应急逃生技能;针对每位驾驶员行车习惯，提出合理化、针对性改进建议，安装视频监控系统监控行车行为。二是杜绝物的不安全状况。做好车辆日常例保检查，做到发现问题有记录，处置问题有反馈;抓好安全检查全覆盖，突出重点区域，重点环节，坚持高标准，严要求，开展整改回头看工作。

(三)垃圾综合治理。加强黄马夹作业培训，严格按照“四定”作业标准，做到专业、安全、文明作业;健全小区“一点一档”制度，针对不同小区、不同楼栋特点，做出差异化推进方法;日常巡查坚持发现、上传、处理、反馈形成全过程闭环系统，保证作业质量;根据57号令相关规定，加紧人才培养，设备采购，做好招投标工作，确保建筑垃圾处理规范有序精细管理。

(四)队伍建设。一是班子队伍。针对分管工作，制定本部门精细化管理措施，做好部门内部人员管理，结合部门工作目标，做好目标推进过程管控，确保公司目标按时、定质、定量完成。二是管理队伍。尤其是新提拔中青年管理队伍。结合公司实际细化具体规定，把好干部标准具体化，对管理人员要求更清晰、更准确，采取针对性培养措施，在培养中提高，在管理中锻炼，促进能力提升。三是职工队伍。加强职工作业标准化建设，通过质监组日常巡查，做到既查既改，分析问题原因，提出改进措施，不断完善规范标准执行;积极做好人员培训选送工作，带动队伍整体素质提升。

精细化管理作为一种管理理念，需要公司全员参与，形成共识，要积极教育引导干部职工充分认识实行精细化管理的重要意义，切实增强实行精细化管理的自觉性，积极主动地以精细化为要求推进各项工作。同时精细化管理作为一种系统的、动态的管理需要不断完善改进、要做好总结分析，最终形成持续改进、不断创新的工作机制，做好精细管理的“大文章”。

2018年3月6日

第二篇：水稻精确定量栽培技术

水稻精确定量栽培技术实质是将生产目标、生育诊断与栽培管理技术三方面进行科学定量的水稻品种的关键叶龄期、茎蘖动态、亩有效穗、穗实粒、千岁重设计目标产量，合理的基础群体、总施肥量和施氮比例;同时采用壮秧、扩行、浅水、浅插、调肥、控水等措施实施目标产量，以达到“省工、节本、增产、高效‘的目的。栽培技术如下：

一、肥床旱育、培育带蘖壮秧

1.秧龄：播期以移栽时倒推，掌握秧龄45—50天。

2.苗床选择：选择地下水位低，地势平坦，背风向阳，水源方便，土质肥沃，无有毒物质的偏酸性菜地或水浇地。

3.苗床陪肥：在播种前一个月或更早时，按每平方米苗床施5—7公斤腐熟的优质农家肥翻挖于15厘米的耕作层，培肥地力。

4.苗床整理：在播前翻挖碎垡，清除杂质，建床理墒时采用高埂低墒，苗床宽1.4米为宜，以便操作。留好盖土后，以每亩移栽大田用苗床在25—30平方米，施壮苗剂2.5公斤(一袋)，水稻专用复合肥2—3公斤，均匀浅锄在10厘米左右的耕作层中，整平后浇透水。

5.种子处理：浸种前晒中1—2天，以提高发芽率。盐水或泥水选种(浓度12%，即鸡蛋放在选种水中，鸡蛋露出1/3)，去除空秕杂质后，清水洗净并用咪鲜胺浸种72小时，即可播种。

6.播种盖膜，按每平方米谷种1公两，精细匀播，播后镇压，使种子三面入土并加盖1厘米厚的细潮土，药物除草、膜，压严。

7.秧苗管理：在播种后如果温高(40度以上)出芽就开始小放风，见绿后放风炼苗3—5天，2.5叶时揭膜，揭膜后浇透水一次，以后干时浇透水。载前人工除草一次，预防稻瘟病一次(使用稻瘟灵等)。

二、大田移栽技术

1.大田准备及秧苗起运：提高大田整理质量，做到田平而泥不烂，实现浅水浅插和湿润管理创造条件。每亩大田施农家肥1000公斤作基肥，复合肥30公斤，尿素5—7公斤，硫酸锌2公斤，作为底肥，带土取苗。

2.大田移栽：将整平的移栽田浅水沉淀一夜后即可移栽，规格行距8寸、株(丛)距3寸，每丛栽培2苗，苗基本苗2.5万丛，实现浅水、前条栽，深度在

2.5厘米为宜，载稳不倒苗即可。

3.大田肥料管理：在施好有机肥和氮磷钾复合肥的基础上，重点把好施肥量科学定量及氮素化肥的前肥后移这一关键环节，栽后6天内结合药物除草，亩追4公斤尿素作分蘖肥。倒4叶时施好促花肥、亩施尿素5公斤，硫酸钾10公斤;倒2叶时施好保花肥亩施尿素4公斤。

4.大田水分管理：移栽后到分蘖期，以浅水层(2—3厘米)灌溉为主，并结合两次灌水之间的间隔短期落干通气。当群体总茎蘖数达到计划穗数的80%(2/3以上)左右时开始断水晒田，控制无效的分蘖，其余时期以湿润灌溉，收获前10天左右开始断水晒田。

5.病虫害防治：根据苗情和病虫害预报及时抓好病虫害防治，稻瘟病可以三环唑或稻瘟灵，防好叶瘟和穗瘟;白叶枯病可用农用链霉素防治;条纹叶枯病用50%的锐劲特防治;稻飞虱用吡虫啉防治;穗曲病于破口期和齐穗期用井冈霉素防治。 6.适时收获：当穗粒达到95%(9成)以上黄熟时，及时收获。

第三篇：《估算与精确计算》的教案设计

教学目标：1. 计算策略——巧算。

2. 精确计算。

3. 估算：用整十数、整百数近似计算。

教学重点：

用整十数、整百数进行估算。

教学难点：

将一个数看成整十数、整百数。

教学过程：

一、推算

1.出示：

300+200298+183308+21

3(学生计算，交流)

2.师：你在计算这组题目的时候有什么发现吗? (得数都比较接近，题目有的容易，有的难。)

3.师：像这种题目，我们可以先做容易的“300+200=”然后通过容易的推出难的。

二、估算

(一)用整十数估算

1.出示：462+229

2.师：这道题你会用整十数估算吗?(学生独立尝试，也可小组讨论)

反馈：(可能出现情况)

(1)462+229

(2)462+229

460+220=680

470+230=700

(3)462+229

460+230=690

3.师：比较一下几种估算方法，哪种好，为什么?

板书：(1)估小 (2)估大 (3)根据四舍五入估算

4.小结方法：我们发现在估算时只有找最接近这个数的整十数，估算的结果才越精确。一般我们用“四舍五入”的方法来进行估算。(可再复习“四舍五入”的方法。)

5. 说出下面的数接近哪一个整十数(可形式多样)

8377251568111896821293

41师：你是怎么估的?

6. 估算：(口头)

581-143368+572811+189713-144

(二)用整百数估算

1.继续出示：462+229

师：这道题你会用整百数估算吗?(学生独立尝试，也可小组讨论)

反馈：(可能出现情况)

(1)462+229

(2) 462+229 400+200=600 500+300=800

(3)462+229 500+200=700

2.师：比较一下几种估算方法，哪种好，为什么?

板书：(1)估小 (2)估大 (3)根据四舍五入估算

3.师：若要将一个数估成整百数应该看哪一位?

板书：整百数：十位

(三)比较用整百数、整十数估算

1. 师：刚才我们用了整百数、整十数两种方法进行估算，你们看一下结果，有没有什 么发现?

2. 小结：用整十数进行估算，结果更正确。

三、巩固练习

1.由学生报数，并说出接近的整百数、整十数。

2. 书上题6。

四、总结

今天这节课我们学习了估算，你有什么收获?

第四篇：精确办文 周全办会 智慧办事

机关工作的主要内容是办文、办会和办事。“文以载道见水平，会以周全见作风，事以缜密见精神”，这应该成为机关工作人员追求的工作标准和规范。

一、精确办文

公文是公务文书的简称，是处理公务、管理事务的一种书面文字工具。其重要特点就是行文的规范化，制度化和标准化。在我国公文可以说是历史非常悠久。早在黄帝、炎帝有甲骨文记载的时代，就有公文的产生和使用。《尚书》是我国第一部散文集，其中大量篇幅是“上古典谟训诰之文”，也就是公文。有些篇章写得相当精彩而凝炼，堪称上古公文的范例，至今仍闪烁着深刻的哲理和文采。

知识办文。歌德曾说过，“人不光是靠他生来就拥有的一切，而是靠他从学习中所得的一切来造就自己”。办文能力的提高同样也离不开学习。第一，学习马列主义、毛泽东思想等政治理论，掌握科学的世界观和方法论，只有具有扎实的政治理论基础，写文章才会有深度、高度。第二，多读哲学、历史书籍，以古鉴今，古为今用，洋为中用，写文章才会有广度。第三，学习相关的政策法规，学会用法规制度指导写作实践，使写出来的文章合情合法。第四，学习办理公文的规范程序，这样才能在办理过程中做到有的放矢。只有多学习，勤学习，善学习，才能练出扎实的基本功，只有这样才能在起草和修改公文中，做到厚积薄发，游刃有余。

思考办文。政策和策略是党的生命，是指引一切工作的指针。办文人员应认真学习和准确领会党的理论、纲领、路线、方针和政策。

1 同时，要准确表达党委的主张和领导的意图，以便更好地贯彻落实。因此，准确地把握方针政策，准确地理解领导意图，是搞好办文工作的前提。第一要直面沟通，准确把握领导思路。作为服务党委的办文工作，要第一时间领会领导的意图并贯彻到办文工作中，提高办文的实效性。办文人员应积极主动地寻找与领导沟通交流的机会，多与领导交谈，多向领导汇报，力争准确、全面地掌握领导对有关工作的思想、思路，抓住领导思想的闪光点。要善于从领导的言谈举止中领会意图，从领导不便明说的弦外之音去认真体会，使办文工作能更好地跟上领导的节奏，体现领导的意图，达到领导的要求。第二，充分吸纳领导意见。对文件(文稿)中领导提出的修改意见和亲自修改的地方，要深入分析，加深理解，多问几个“为什么”和“怎么样”，真正领会领导意图，充分吸纳并准确表达领导的意见。第三，多学领导讲话。领导讲话有很多“亮点”，他的新思想、新观点往往在其中体现。办文要善于从领导讲话中捕捉“亮点”，了解新思想，掌握新观点，并在办文中很好地体现。第四，善于完善领导的修改意见。领导对文件(文稿)的修改，主要是提出方向和提供思路。办文时要在准确领会领导意图的基础上，发挥才智，深入思考，本着循而不拘的原则，顺延体现领导的意图，大胆地补充完善领导的修改意见，切实发挥参谋助手作用。

调研办文。调查研究是写文章的常用方法，不调查就没有发言权。不深入调查研究就写不出好材料、好文章。第一，要勇于求是。毛主席曾说过“你要知道梨子的滋味，你就得变革梨子，亲自吃一吃”。办文工作涉及到方方面面的专门工作，因此，要主动协商，熟悉部门情况，了解工作动态，做好充分准备。特别是对文件(文稿)中一些自

2 己生疏的内容，理解“卡壳”的地方，或自己理解而其他“读者”可能不易理解的地方，要多与部门沟通，多向部门请教，多征求、多听取、多吸纳有关部门的意见，使起草的文件(文稿)符合实际情况、切合发展方向，真正做到有的放矢。第二，要实事求是。瞿秋白说过“只有实际生活可以学习，只有实际生活能教训人，只有实际生活能产生社会思想。”要打破待在“深闺”，坐在办公室办文的常规，坚持走出去，深入基层、深入群众，零距离接触群众，真正了解各项政策的出台背景、各项部署的落实情况、各项工作的推进细节，掌握第一手材料，为办文工作提供鲜活的素材和有力的“证据”，注意从重要数据、典型事例、具体细节中提炼思想、观点。

二、周全办会

会务工作纷繁复杂，千头万绪，必须要有科学慎密的工作方法，严谨细致的工作作风和强烈的敬业精神，做到周密计划，精心组织，一丝不苟，才能确保万无一失。

筹划要早。凡事预则立，不预则废。一个会议要想开的成功，就要提前做好策划，提前考虑得越全面越细致，在会中、会后才会越主动。领导一经确定召开的会议，会务各项筹备工作就应随之展开，做到早计划、早安排、早准备。一是围绕会议的中心议题，进行调查研究，搜集资料，撰写会议材料、领导讲话;二是依据调查情况，研究制定科学的会议方案;三是征寻群众意见，形成成熟的工作建议，进行充分的议题准备;四是布臵好会场、安排好食宿等，并反复检查，发现问题及时纠正;五是搞好预测，分析可能出现的情况，形成预案，处理在前。

抓得要细。会务工作之大忌就是“粗”、“疏”、“错”、“漏”。在办会

3 这个问题上，要做到事无巨细、面面俱到、婆婆妈妈。该想的要想细，该讲的要讲到，该做的要安排好，确保不隙一空，不虚一时，不漏一处，不拉一人。有时几个会连续开，要周密搞好会议的衔接。把问题想在先，把工作做在前，以确保会与会之间的紧凑性。

协调要好。对会务中涉及的问题，要考虑全，事先拿出建议，在会务筹备会上作出明确分工和安排。大型会议应设立会务机构。一是在具体落实上要明确分工，各司其职，做到任务清楚，责任到人，事有专人，人有专责，防止相互推诿扯皮。要勤协调。承办人要加强领导与领导之间、机关各职能部门之间的联系，及时召开协调会，统一思想、明确任务、通报情况，使机关的内部关系和谐、顺畅，让每位会务人员做到心中有数。二是要科学安排会议日程、议程，突出重点，主次分明，安排适当。

速度要快。一般的会议从会前筹备，到会间组织，再到会后处理，大小会务工作数十项，而会期一般就几天，可谓任务非常重，时间却很紧。这就要求会务人员要增强时间观念，加快工作节奏，提高工作效率，真正做到五勤：即“脑勤”、“眼勤”、“嘴勤”、“腿勤”、“手勤”，确保优质高效地完成会务任务。

保障得力。要指派得力人员，周密、周全、周到做好会议的签到、住宿、医疗、车辆、通信、娱乐、安全等日常生活保障，服务热情、耐心、细致，确保会议顺利、圆满召开，提高会议质量。

落实到位。包括有些重要文件会后可能要回收;及时整理领导讲话录音;整理会议讨论的纪录;整理影像资料;监督会议的贯彻落实情况等。

三、智慧办事

4 办事指处理机关日常业务工作及领导交办的事务性工作，有其一定的原则和要求：按政策要求办，遵规守矩，不变通、不走样;按工作程序办，逐级请示报告，有始有终;按职责权限办，不推诿、不争揽，有所为有所不为。

立足全局善谋事。古人云：“不谋万事者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域”， 必须从全局高度认真对待每一件事，一要站在协会领导的高度审视，正确领会、把握意图，准确无误地弄清楚让你办什么事，不能局限于本职范围，二要着眼发展审视，不能局限于一时之得失。机关工作的连续性要求我们办任何事都要从长计议，从有利于事物长远发展的根本利益出发，不能只顾眼前利益和一时之需。

认真细致能干事。干有很多含义，比如主动作为、组织指挥、解决处理问题、善抓末梢促落实，具体要琢磨怎么办，先办什么，后办什么，这是办成事、办好事的关键所在。要把事办好，一要明明白白，不要稀里糊涂;二要雷厉风行，不要拖拖拉拉;三要严谨细致，不要粗枝大叶;四要有始有终，不要虎头蛇尾;五要严格有序，不要杂乱无章。

提高修养会处事。有人说机关工作是三分能力，七分协调，足可见互相了解尊重、加强协调沟通、准确掌握分寸在机关工作中的分量。“临渊羡鱼，不如退而结网”，想要加强协调沟通能力，不断提高自身的素养是必经之路。一要讲究仪表修容;二要提高语言素质，三要掌握说话技巧;四要提高心理素质;五要广泛建立关系;六要优化道德品质。

团结协作能成事。佛祖释迦牟尼曾经问弟子：“如果给你一滴水，怎样才能让它不干?”众弟子都回答不上来，佛主开口说道：“融入大

5 海。”一滴水只有融入大海才能生存，才能掀起大浪，一个人只有融入集体才能获得全面发展才能的手段。在实际工作中我们经常遇到这样的情况，领导交待的事情，需要几个部门共同配合完成，这就需要相互之间团结协作、齐心协力。俗话说得好“人心齐、泰山移”，就是这个道理。一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花岗岩还坚韧。团结就是力量，它可以无坚不摧。

豁达大度能容事。在实际工作常常有这种情况，当领导交给你办一件事时，你煞费苦心，有时因为某个环节、某个方面的疏忽，发生了问题或者差错，结果受到了领导的批评，有时还会听到他人的冷言冷语，这时需要我们有正确的态度，要有宽阔的胸怀，因为容忍他人的误解也是一种修养。为此，需要我们有修养、有肚量，以一种超然的态度去对待它。

开动脑筋总结事。一些在机关工作时间长的同志，工作经验丰富，办事井井有条，大都来源于总结。总结是提高的重要环节。一件事情办完后，要来一番认真系统的思考，看哪些事情办好了，哪些事情没办好，办好的事情有什么经验，没办好的事情有什么教训，从中找出规律性的东西，并有意识地把这些认识用于今后的工作实践，经过反复实践，反复思考，就会较大程度地提高我们的办事能力。所以说，办事能力是一个人综合素质的集中体现。

机关干部作为领导的参谋助手，不仅需要坚定正确的政治方向、广博的知识、高尚的人格、健全的心理，还需要勤于动脑、善于动笔，做到头脑清晰，思维敏捷。只有不断加强学习、锤炼思想、升华自我，全面提升综合素质，才能实现“参”得有份量，“谋”得有质量，切实发挥好外脑和智囊的作用，实现精确办文、周全办会、智慧办事。

第五篇：电气设备接地故障精确定位方法

洪家渡发电厂黄政551501 摘要：电气设备主要分为发电机、变压器、开关、输电线路(含电缆)、负荷等，接地故障是电气设备较为常见的故障之一，当发生接地故障后，如何在极短时间内找到故障点，是关系到电力系统稳定及用电质量的问题，本文提出了有别于传统方法的基于差动保护原理的接地点定位方法，对于发电机、输电线路、、电缆、负荷的接地处理有下定的借鉴作用。

1、 概述

电气设备要运行，应保证其绝缘满足规程要求的情况下方可投运，电气设备绝缘性能的好坏直接影响到电力系统的安全、可靠运行。为了保证电力系统长期安全、稳定运行，所有供、用电设备都必须做到在长期运行电压下有足够的绝缘强度，不发生绝缘故障而直接导致电力系统停电;同时要保证在电力系统中出现的各种过电压作用下，具有足够的绝缘强度，不会发生有害的放电导致绝缘破坏，从而保证电力系统的安全可靠运行。为此，所有供、用电设备都必须经过严格的绝缘试验。在生产制造过程中，必须通过各种型式试验，以考验设备绝缘是否达到设计要求，检验设备对于工频过电压、雷电冲击波电压、操作冲击波电压等是否具有规定水平以上的绝缘强度。同时，要进行各种绝缘特性的测试，发现生产工艺中出现的缺陷。电力设备运输到使用现场之后，必须经过一系列交接试验来检查设备经过运输过程、安装过程有否发生异常，以及绝缘特性恶化的迹象。在设备投入运行之后，根据不同设备的特点，要进行定期或不定期的各种绝缘试验，检查其绝缘是否受潮、老化以及发生局部放电等事故隐患，及时采取措施予以消除。设备经过一段时间4运行后，需要做定期检修，更换设备中的某些部件或单元，也必须通过绝缘试验来检验检修质量，决定是否可以重新投入使用。

由此看来，能否通过绝缘试验是保证供、用电设备能否可靠运行的关键检验手段，而对于电力系统的运行人员，更重要的是如何对运行中的设备进行维护和管理，使电力设备的绝缘事故防患于未然，达到电力系统安全运行的目的。

然而，电力系统的绝缘下降或绝缘损坏接地是不可避免的。发生绝缘降低或接地故障后如何在最短的时间内排除，对节约水资源，确保电力系统安全稳定运行及工厂生产合格产品至关重要。

2、 基于差动保护原理的接地定位方法

差动保护原理：是基于基尔霍夫电流定理的一种电气设备的主保护，主要用于发电机、变压器、母线、输电线路、大型负荷。其简要原理是当在保护范围内故障时其差流较大，保护装置能可靠动作，瞬时切除故障;当保护范围外故障或振荡等扰动时差动电流较小，装置可靠不动作。对于保护对象的不同，其不平衡电流的计算方法略有不同，

2 且其制动原理也不尽相同，但其保护原理均是在保护范围内发生故障时，其差流较大，装置动作，当区外暂态稳定或区外故障时差动电流较小，装置不动作。 具体简要原理如下：

1、差动保护的动作原理

原理图见图1正常运行时:，∵I1=I2 ∴ij=i1-i2=0. 因此，继电器两端电压: Uab= ij×Rj=0.

式中Rj-继电器内部阻抗。 电流不流经继电器线圈，也不会产生电压，所以继电器不动作。

图1：差动保护原理图

图中: TA

1、TA2--电流互感器 Ru-- 保护电阻器; U>--

差动继电器。

3 2、发生区内故障: 原理图见图2，i1=Id/n (n-TA1电流互感器匝数比) ij=i1-ie≈i1 Uab= ij×Rj≈i1Rj 此时，电流流入继电器线圈、产生电压，检测出故障，继电器动作。

D

图2内部故障动作原理图

3、发生区外故障:由于短路电流是额定电流的6～8倍且含有较大的非周期分量。当TA1与TA2特性完全相同时，差动继电器中无电流通过，继电器不动作。若TA1与TA2特性存在差异或剩磁不同，这时差动继电器中流过不平衡电流，这时只要差动动作电流大于最大不平衡电流，差动继电器不会动作。

这里只就通用原理作说明，不根据具体保护设备论述差

4 动保护躲开各自不平衡电流的原因及计算方法

三、接地定位原理试验

3.1基于差动保护原理的定子定位方法：

差动保护是运行中电流互感器位置不变，保护范围内故障点位置发生变化，而本定位方法是故障点不变，探测电流互感器位置发生变化。见接线图3, 如下：

CT通讯线CT1CT2R1A被试品BGR2G试验仪器(380V)电气设备接地试验接线图3 5

移动测试电流传感元件件CT

1、CT2，当故障点在两CT同一侧时，虽然有杂散电容的存在，但这时两CT通过电流为近似为同一电流，角度近似为0度或360度(极性原因)，故障点应在另一半。移动测试电流传感元件件CT

1、CT2，当故障点在两CT中间时，这时两CT通过的不是同一电流，角度为近似为120度或240度(极性原因)。为了更精确的查出故障点位置，可移动两测试夹，最后精确定位故障点，利用二分法或黄金分割法 能很快将故障点找到。

3.2 若是仅有交流220V的场所,以上方法不适用,应采用以下经特殊设计的转换电路后方可实现.

电路设计如图4:

AC220V

图4:基于工频电源的电气设备接地精确定位

上图中由于巧妙地应用了基尔霍夫电流定理,使 6 被试品中流过电流靠L侧与靠C侧数值不等且相位不一样,再用专用的柔性开口电流互感器可由人将L侧或C侧任何一点电流送至相位比较器中进行比较,如此利用二分法或黄金分割法 能很快将故障点找到。

3.3二分法或黄金分割法在接地查找中的应用

二分法:就是在故障相分两半,先判断故障点哪一半,具体方法是CT1测故障相的一端,CT2在绕相的1/2处,比较CT

1、 CT2的测试电流，先判断出故障点在哪一半，再继续用二分法查找故障点，如此下去很快能将故障点找到。

黄金分割法：将故障相分为0.618段和0.382段, 具体方法是CT1测故障相的一端,CT2在绕相的0.618段(或0.382)处,比较CT

1、 CT2的测试电流，先判断出故障点在哪一段，再继续用此法查找故障点，如此下去很快能将故障点找到。

二分法或黄金分割法对于查找出故障点各有缺点,在实践中可灵活运用. 3.4 测试用配套柔性开口电流变送器, 为实现测故障电气设备故障相各点电流,特研发了专用柔性开口电流变送器,详见另一发明专利.

3.4.1根据电磁感应原理,在一个有封闭磁路的铁心中绕制

7 一次和二次两个线圈,若一次线圈N1通过电流I1则会在二次线圈N2产生感应电流I2,其大小与线圈的匝数成比例,即: K=I1/I2=N2/N1

K—电流比 I2=N2/N1 =1/K

即改变N2/N1即改变了I2,变小了K倍,是大电流变换为小电流,使其变得容易进行测量和数据处理。若在二次线圈两端并接一电阻R,则二次线圈两端的电压为:

U2=I2×R

R是常量,即U2与I2成比例关系,进行了电流—电压变换 原理图如下: 铁心一次电流I1一次线圈

图4 电流互感器结构图

二次电流I2R负载电阻二次线圈 上图也是一般电流互感器的典型结构,由于铁心是一个刚性的构件,使用过程中它的外形是不能更变的。如果将铁心剖开并展开成直线,再将铁心换成线状多根绞合成的可弯曲的导磁材料,在外面绕二次线圈,就是柔性电流变送器的结构,

8 如下图5所示:

线圈二次电流I2R负载电阻流电一次I1柔性电流变送器外绝缘线圈内绝缘导磁材料

柔性电流变送器的结构

图5: 柔性开口电流变送器结构图

柔性电流变送器铁心是一个柔性的构件,使用过程中它的外形是可以更变的,其线状外径仅为5mm,很小的空间即可灵活安装使用,重量轻,耗料少,节约资源。在其输出端配用适当的电路即可获得应用所需的电流或电压讯号进行测量,继电保护,监测等,适用于大中型电气设备。

3.4.2柔性电流变送器在电气设备中的测试接线

9 柔性电流变送器在试验中按下图6接线,其中CT

1、CT2为柔性电流变送器采集采集器，CT为柔性测试线，带红色、黑色处为可插拔插头。

被测导线柔性CTCT2CT1机箱接地至机箱50V输出a接口前置处理器至机箱50V输出b接口至机箱CT1接口至机箱CT2接口请注意:CT1,CT2的方向与颜色柔性CT与前置处理器和机箱的接线图

图6：柔性电流变送器在电气设备中的测试接线

四、几类可用差动原理法精确定位的电气设备测试举例

对于电气设备的接地并非均能用该法精确定位，对于电气设备较小，无法区分其每相结构、或故障后，无法用该方法测试其每相各点电流的设备该方法不适用，该方法适用于能区分电气设备各相，且能测试各相每点电流的场合。 4.1 大中型发电机、电动机定子转子的故障

发电机、电动机定子转子的故障类型一般分为匝间短路，相间短路、分支开焊、单相接地、相间接地、绝缘降低等。

10 对于发电机的故障一般均伴随着绝缘降低，均可采用一定的手段使他发展成接地故障(或用导电材料使其强迫接地)来处理，本文仅针对接地故障如何精确定位找出故障点。 4.1.1发电机定子

定子绕组接地是发电机常见的一种故障,其中定子绕组的单相接地故障尤为常见。对于大中型发电机中性点不接地或经高阻抗接地的定子绕组,由于单相接地故障并不产生较大的故障电流,所以定子绕组单相接地保护通常只发信号或延时跳闸.。但应注意到发电机单相接地故障往往是相间或匝间短路的先兆,因此，对于定子绕组接地只发信号的机组应立即通知有关部门停机处理，对于延时跳闸的发电机组应立即查清故障并排除后,方可投运。

4.1.1.1发电机定子直流耐压时泄漏偏大原因查找及处理

定子绕组泄漏电流和直流耐压试验能灵敏的反应绝缘的裂纹、夹层绝缘的内部受潮及局部松散断裂、绝缘的沿面炭化等，对发现定子绕组端部及手包绝缘的局部缺陷很灵敏。直流泄漏偏大的主要原因为端部绝缘盒或手包绝缘部分有局部缺陷。传统的方法是表面电位法，测试水轮发电机端部绝缘盒及手包绝缘的表面电位，但存在安全隐患，对人和设备均不安全。在此可用差动原理法, 试验接线如图7

11 CT1CT20-50V输出a0-50V输出b

图7:发电机定子故障接线图

测试方法

(1)包好发电机上部(或下部)所做试验相并头套， (2)如上接线，装置上电，调整好试验回路电流。 (3)用移动接地棒接触所包导电体，观察电流及CT角度变化情况，可方便地确定绝缘薄弱点。 4.1.1.2定子绕组直接接地查找(或电动机) (1) 试验接线(如图7) (2) 测试方法

如上图7接线，装置上电，调整好试验回路电流。 按二分法或黄金分割法原则移动电流测试探头查找接地

12 点. 4.2 凸极机转子接地 4.2.1 试验接线如图8

0-50V输出aCT1CT20-50V输出b 图8:发电机转子故障接线图

4.2.2 试验方法

如上图8接线，装置上电，调整好试验回路电流。按二分法或黄金分割法原则移动电流测试探头查找接地点. 4.3 电缆

电缆故障处理

电缆故障类型：单芯不带铠电缆：单相接地，断线，绝缘降低;单芯带铠电缆：单相对铠装接地，断线，绝缘降低;多芯电缆：单相接地，相间短路、相间短路接地、一相断线 13 或多相断线、绝缘降低等。 4.3.1、带铠单芯电缆对铠直接接地

(1)试验接线图9：

图9: 带铠单芯电缆接地故障测试接线图

(2) 测试方法

剥掉铠装层外皮，按上图接线，根据上述二分法或黄金分割法原理能很快找出故障点。 缺点是需恢复外层，对于低压电缆问题不大，对于高压电缆恢复要难一些。 4.3.2.单芯电缆

(1)试验接线图10：

图10:单芯电缆接地故障测试接线图

(2)试验方法

同4.2.2 4.3.3 多芯电缆

多芯按单芯方式,一芯一芯的查找. 4.4 无干扰架空线

架空线的故障类型：单相接地，相间短路、相间短路接地、一相断线或多相断线、绝缘降低等

本方法仅用于无干扰馈线上,对于有干扰的复杂线路,为保证试验安全,建议不采用,但若能确认线路无干扰电压或采 15 取屏蔽措施后,也可用本方法. 4.4.1 试验接线

0-50V输出aCT1CT20-50V输出b 4.4.2 试验方法

同4.2.2 4.5 控制回路故障

控制回路发生故障后，可用该仪器查找。

对于可断控制电源的控制电路，断掉电源后，对于不可断控制电源的交流控制电路，无需用仪器加源查找，直接用CT查找。对于不可断控制电源的直流流控制电路，可采用该仪器加小信号查找。

五、结束语

本文用将继电保护专业差动原理应用于高压试验专业接地查找中，并根据试验需要设计制造了柔性开口电流传感器,对于排除大中型电气设备的接地故障十分有效，本文仅例举了发电机定子、转子、电缆、架空线，对控制回路接地作了简要说明，实际本方法还可应用于其他可区分各相每一匝 16 并可用试验方法测试各点电流的设备。对于径流式电厂或因停电时间过长将引起弃水或造成用户产品质量降低的场合较为适用。

作者:黄政,高级工程师,从事运行、安全监察、继电保护、高压试验，检修维护等工作。