部门职责及权限范文

第一篇：部门职责及权限范文

部门职责权限及任职要求

XXXXXX有限公司 部门职责权限及任职要求

编制：审核：批准：

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编号：ST/C19-2017

XXX

XXX

XXX A01 目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。

原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确。 适用范围：公司全体员工

具体部门职责及权限描述：如下描述

总经理岗位职责

总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。

一、职能：

1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

3、提出公司组织机构设置方案。

4、提出经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

5、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

6、负责公司投资项目选定。

7、负责审核公司经营费用支出。

8、决定公司各部门人员的聘用和任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。

二、权限：

1、有权根据公司批准的经营目标、经营方针，制订经营计划，制订实施方案并组织实施。

2、有权根据公司原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度，保证公司服务质量适应客户需求。

3、有权提出公司机构设置建议。

4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。

5、有权审核公司经营费用支出和报销。

6、有权对公司员工做出奖惩决定。

三、总经理任职要求：

1、专科以上学历，年龄25-50周岁。

2、熟悉企业业务流程和运营流程。

3、在管理当面有极强的领导技巧和才能，具有先进的管理理念。

4、熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程。

5、熟悉ISO 9001或TS 16949管理体系标准并能实践运用。

6、5年以上相关行业生产管理经验。

综合办公室职能及权限

综合办公室负责人事、文秘、档案、后勤、法律和行政事务的综合管理职能机构。

一、职能：

1、遵守国家法律法规，贯彻执行公司的各项规章制度，负责制订综合办公室职责范围内的制度，完善有关规定，建立工作流程。

2、负责公司劳动合同、劳资关系、薪酬福利等人力资源管理。

3、负责公司人才需求计划的拟定、员工招聘、员工录用、退(辞)职等工作。

4、负责文印、收发传真及保密工作，负责公司文档、记录、人事档案的管理工作。

5、负责认真审核拟发公司的各项文稿，做好往来行文的呈批、催办工作。负责公文的拟稿和起草各类综合性文字材料，负责会议的记录工作。

6、根据企业的发展规划、计划和质量体系运行情况，提出职工培训意见，审定培训计划并组织实施。

7、按照培训计划对从事与质量有关的检验、试验、计量特殊作业人员、各种设备操作人员及其他各类人员，组织有关人员进行培训，做到确保培训质量，满足质量要求，持证上岗。

二、权限：

1、有权对在职职工进行技术业务培训和考核。

2、根据质量体系运行的需求，有权提出劳动力调配的建议。

3、定期向分管领导汇报人力资源、培训情况，重大问题及时请示、报告。

4、对在人力资源、职工教育培训工作中涉及到其他公司领导和部门的事宜，及时通报、协商处理。

5、对各部门请示、汇报的有关工作，应及时给以答复或协调。

三、任职要求：

1、办公室主任任职要求： 1-1高中及以上学历，25-50周岁

1-2受过市场营销，管理技能开发，人力资源管理等培训。 1-3熟悉后勤管理流程

1-4对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程。

1-5广泛的社会资源及较强的人际交往和协调能力，极强的社会活动能力。

1-6具有4年以上相关工作经验。

2、办公文员任职要求：

2-1高中及以上学历，年龄25-40周岁。

2-2了解制造业相关知识，了解行业中的管理经验。

2-3熟练掌握计算机办公软件的应用，熟悉复印机、传真机性能，掌握使用技巧。能熟练应用计算机处理各种公文、材料、表格。 2-4表达内容准备充分，主题基本明确，构思基本清晰。 2-5熟悉礼仪规范，举止文雅，有职业素养，工作细致认真负责。

技术部职能及权限

技术部负责对公司产品实行技术指导，规范工艺流程，制定技术标准，抓好技术管理，实施技术监督和协调的专职管理部门。

一、职能：

1、负责公司技术管理制度;负责建立和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、组织协调有关部门建立和完善质量、能源等管理标准及制度。

2、负责制订和修改技术规范。

3、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大。

4、负责制订公司产品的企业统一标准，实现产品的规范管理。编制公司产品标准，按审核并修订内容。

5、认真做好技术图纸、技术资料的归档工作，负责制订严格的技术资料交接、保管工作制度。

6、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保生产、经营工作的正常进行。

7、负责新产品的先期策划APQP工作，负责新产品的生产件批准PPAP工作，收集并整理相关文件。

8、负责新产品材料、新供应商评估，依据客户要求设计制作样品。

9、负责新产品材料/模具/设备的发开与验证，新产品图纸的制作与变更管理。

10、负责工程变更执行、作业标准与材料清单的制定和修改。

11、负责协同质量部建立产品质量管理体系，并负责体系文件发行、回收、变更、作废的管理，对外来文件进行管理。

二、权限：

1、对新老产品和供方的产品图纸、技术文件有审核权。

2、对设计和专业技术标准有解释权，对执行情况有权监督、检查。

3、对产品的材料代用，零部件的紧急放行、让步接收有权提出建议和审核。

4、有权审核、改正车间不合理的工艺技术文件。

5、对不符合工艺要求的产品图纸有权拒签。

6、有权监督、指导、检查工艺纪律执行情况，对违反工艺纪律的行为有权制止和提出处理意见。

7、定期向分管领导汇报产品开发、设计、工艺工作，重大问题及时请示、报告。

8、对在产品设计开发和工艺工作中涉及到其他公司领导和有关部门的事项，应及时通报，以保证设计、试验工作和生产的顺利进行。

9、对各部门提出的产品设计、工艺问题及时给予答复和解决。

三、任职要求：

1、技术部/质量部部长任职要求： 1-1大专及以上学历，年龄25-40周岁。 1-2熟练应用AutoCAD制图软件。

1-3对现代企业管理模式有较系统的了解，管理经验丰富，参与过中、小型企业质量管理及ISO 9001或TS 16949工作的规划、建立和实施。

1-4具有5年以上从事质量管理、体系认证或其他管理类工作经验，思维敏捷，工作原则性强。

1-5受过产品知识、认证知识、质量管理体系、外审技巧运用或其他管理类方面的培训。

1-6熟悉质量检验标准和体系安全运作，了解掌握产品生产工艺。 1-7掌握检验、测量、试验等过程知识和技术，具备良好的数字分析能力。

1-8具有较强的计划、组织、协调、审批和执行能力，善于组织并落实总经理交办的各项工组。

2、技术员任职要求：

2-1大专及以上学历，年龄25-40周岁。 2-2熟练应用AutoCAD制图软件。

2-3参与过中、小企业质量管理及ISO 9001或TS 16949工作的规划、建立和实施。

2-4受过产品知识、认证知识、质量管理体系、外审技巧运用或其他管理类方面的培训。

2-5熟悉质量检验标准和体系安全运作，了解掌握生产工艺。经培训后，能够系统了解公司的生产模式和技术状况，具有独立研究和开发产品工艺技术改进的能力。

2-6掌握检验、测量、试验等过程知识和技术，具备良好的数字分析能力。

2-7具有较强的计划、组织、协调和执行能力，善于组织并落实各项工作。

质量部职能及权限

一、职责：

1、管理体系：

1-1负责管理体系的开发;

1-2负责管理体系的策划，建立保持文件化体系; 1-3负责组织协调管理体系程序编制实施与控制; 1-4负责管理体系的纠正和预防措施。

2、供应商管理：

2-1协助业务部组织对供方的开发; 2-2负责供方的合格评定; 2-3负责第二方质量审核;

2-4负责供方质量的统计、反馈、评比; 2-5负责建立供方质量档案。

3、外协质量管理：

3-1负责制定并实施外协外购产品的检验，试验计划; 3-2负责组织并实施外协外购产品的检验和试验工作; 3-3负责外协外购产品质量的记录和保存; 3-4负责外协外购产品接收、拒收等控制工作。

4、工序间质量管理：

4-1负责制订并实施工序间产品的检验和试验计划; 4-2负责制订并实施工序间产品的检验和试验工作; 4-3负责工序间产品质量的统计和记录的保存; 4-4负责工序间产品的流转与否的控制工作; 4-5负责工序间不合格品的处理;

4-6负责计量管理工作，完成计量仪器的定期检定并做好检定记录和标识;

4-7负责失效模式和后果分析(FMEA)的实施和应用。

5、成品质量控制：

5-1负责制订并实施成品的检验和试验计划; 5-2负责制订并实施成品的检验和试验工作; 5-3负责成品质量的统计和记录的保存; 5-4负责成品的流转与否的控制工作; 5-5负责成品不合格品的处理; 5-6监督成品的状态标识和定置管理; 5-7负责成品的包装实施。

6、质量记录及统计：

6-1负责各车间质量合格率、次品率、返工率的统计; 6-2负责PPM(每百万件)的分析; 6-3负责公司不合格品的分析报告; 6-4负责公司各数据的统计;

6-5负责统计过程控制(SPC)的实施; 6-6负责测量系统分析(MSA)的实施。

7、客户抱怨处理：

7-1负责客户退货产品的质量分析，并采取纠正措施; 7-2负责客户抱怨产品的质量分析，并采取纠正措施; 7-3负责当产品与客户要求有偏差时，向客户申请让步接收; 7-4负责迎接客户对公司的评审。

8、持续改进：

8-1负责管理体系的持续改进;

8-2负责提高产品合格率方面的持续改进; 8-3负责供方开发、评定的持续改进;

8-4负责外协检验、工序检验、成品检验的持续改进; 8-5负责质量统计、客户联系方面的持续改进。

9、不合格品处理：

9-1负责不合格外协外购件的拒收; 9-2负责不合格产品的标识、隔离; 9-3负责不合格产品的评审; 9-4降级、报废、让步接收的决定。

二、权限：

1、有质量体系的开发、策划、编制实施和控制权;

2、有供方的开发、评定和质量的统计反馈权;

3、有对外协产品检验计划和检验实施权;

4、有对不合格外协产品的拒收权和合格品的接收权;

5、有对工序间产品和成品检验的计划权和检验工作的控制权;

6、有对工序间和成品不合格品的处理权;

7、有对客户抱怨和退货产品的质量分析权和纠正措施权。

三、任职要求：

1、技术部/质量部部长任职要求： 1-1大专及以上学历，年龄25-40周岁。 1-2熟练应用AutoCAD制图软件。

1-3对现代企业管理模式有较系统的了解，管理经验丰富，参与过中、小型企业质量管理及ISO 9001或TS 16949工作的规划、建立和实施。

1-4具有5年以上从事质量管理、体系认证或其他管理类工作经验，思维敏捷，工作原则性强。

1-5受过产品知识、认证知识、质量管理体系、外审技巧运用或其他管理类方面的培训。

1-6熟悉质量检验标准和体系安全运作，了解掌握产品生产工艺。 1-7掌握检验、测量、试验等过程知识和技术，具备良好的数字分析能力。

1-8具有较强的计划、组织、协调、审批和执行能力，善于组织并落实总经理交办的各项工组。

2、检验员任职要求：

2-1高中及以上学历，年龄23-40周岁。

2-2具有2年以上连续从事质量管理或体系认证工作经验，思维敏捷，原则性强。

2-3经培训后，熟悉生产工艺流程，熟悉质量检验标准和体系安全运作，了解加工工艺，具有较强的质量安全意识。 2-4受过产品知识、认证知识、质量管理体系或其他管理类方面的培训。

2-5掌握检验、测量、试验等过程的知识和技术，具有良好的数字分析能力。

2-6具有较强的执行能力，善于落实各项工作任务。

生产部职能及权限

一、职责：

1、服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为由主管领导负责;

2、严格执行企业规章制度，认真履行工作职责;

3、负责生产、设备、安全、环保等制度的拟定、检查、监督、控制及执行;

4、负责编制、季度、月度及作业、设备维修计划，及时组织实施时、检查、协调和考核;

5、负责设计企业的改造计划，设计企业的产品布局和工序间协调;

6、密切配合业务部门，确保产品合同的履行;

7、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;

8、负责抓好安全生产教育，加强安全生产控制、实施，严格执行安全法规、生产操作流程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身事故的发生;

9、负责组织生产5S现场管理，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理，制订环保计划;

10、及时编制、季度、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表的管理工作，确保统计核算的规范化、统计数据的正确性;

11、抓好生产统计分析报告的编制。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为企业领导决策提供专题分析报告或综合资料;

12、负责做好生产设备、计量器具的维护、检修工作，综合生产任务，合理地安排生产设备、计量器具，确保设备维护、保修所需的正常时间;

13、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理，严肃调度纪律，提到调度人员专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间;

14、抓好生产管理者的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;

15、负责拟定本部门目标、工作计划，并组织实施、检查、监督及控制。

二、权限：

1、根据企业总体战略规划，对企业经营计划有建议权;

2、当产量和质量发生矛盾时，有权建议调整生产计划，控制生产进度，保证产品质量;

3、有权组织有关部门到生产现场解决生产中出现的问题;

4、对违反生产现场管理规定，影响生产和产品质量的行为，有权制止，提出处理意见;

5、有对生产资源(生产设备等)进行合理调动的权力。

三、任职要求：

1、生产部长任职要求：

1-1高中及以上学历，年龄25-50周岁。

1-2有独立的计划工作能力和生产统筹管理经验。 1-3有过管理方面的培训。

1-4有良好的计划、组织、协调和领导能力。 1-5对生产统筹运作有较深的认知和实际经验。

1-6熟悉ISO 9001或TS 16949管理体系标准并能实践运用。 1-7具有4年以上中小型企业生产主管的工作经历，有丰富的生产管理、人员配置、质量管理、生产管理流程等实务管理知识和经验。

2、车间主任任职要求：

2-1高中及以上学历，年龄25-45周岁。

2-2熟悉车间的日常工作内容、工作职责，熟知公司各项生产管理制度。

2-3熟悉车间设备的操作方法，能够处理一般的设备故障。 2-4熟知公司各项产品的规格及属性。 2-5善于组织日常工作，协调员工关系。

2-6熟悉ISO 9001或TS 16949管理体系标准并能实践运用。 2-7具有3年以上从事车间管理或班组长的工作经验。

3、车间操作工任职要求：

3-1初中及以上学历，年龄22-45周岁。 3-2身体健康，视力正常。

3-3经试岗期和培训期后，理论知识和操作技能均须达到公司考核标准。

3-4特殊工种应取得上岗证，比如电工、叉车工应持证上岗。 3-5从事一线工作2年以上。

业务部职能及权限

一、职责：

1、负责编制采购计划并按计划组织实施，包括询价、比价、开立采购单，跟催交期等;

2、负责供应商基本资料收集与管理，参与供方业绩的评审;

3、主导供应商产品质量异常处理，包括对采购的不合格品退货和向供方实施索赔;

4、负责采购合同、质量协议和技术协议的制作及签订;

5、配合质量、技术等部门，对开发期产品所需原料、配件等物料的采购及打样;

6、负责市场开发，负责产品和用户服务过程中的质量管理工作;

7、负责客户订单评审，确认客户品质要求;

8、负责制作报价单，与客户签订销售合同;

9、负责填写样品申请单并送样给客户确认，跟踪评估结果;

10、负责根据客户订单/排程下单给生产部，确定交期并回复客户;

11、负责与客户联系妥善处理顾客抱怨，负责与客户联系与沟通先关事宜;

12、负责建立客户档案与资料;

13、负责顾客满意度调查并进行统计分析与改进事项追踪;

14、负责掌握市场动态和客户需求趋势，收集市场有价值信息并整理，收集并传达客户标准与要求。

二、权限：

1、有权要求有关部门按规定时间提报产品需求计划;

2、有权对不执行合同、协议和产品质量不稳定的供方提出暂停供货或撤销供方的建议;

3、有权要求有关部门按计划提供合格产品;

4、有权拒绝不合格的产品入库和交付。

三、任职要求：

1、业务经理任职要求：

1-1专科及以上学历，年龄25-40周岁。

1-2具有丰富的采购管理经验，采购技能管理知识和销售经验。具有丰富的市场营销策划经验和营销才能，能够识别、确定潜在的商业合作伙伴，熟悉行业市场发展现状。

1-3熟悉物资流通、合同管理、物价政策等经营管理方面的基础知识，了解公司所需物资的功能作用、技术参数、质量标准等基本情况。熟悉公司生产经营情况，对市场有较强的洞察力和分析能力。

1-4语言表达能力好，善于与人沟通，在对外各种社会活动中，具有很强的公关能力和谈判技巧，知晓涉外礼仪礼节，能与客户保持良好的关系。

1-5具有较强的计划、组织和协调能力。

2、采购员任职要求：

2-1高中及以上学历，年龄25-40周岁。 2-2具有较强的采购管理经验和采购技能管理知识。

2-3了解物资流通、合同管理、物价政策等经营管理方面的基础知识，了解公司所需物资的功能作用、技术参数、质量标准等基本情况。

2-4语言表达能力好，善于与人沟通。 2-5具有一定的市场经济分析能力。 2-6具有较强的协调和执行能力。

3、业务员任职要求：

3-1高中及以上学历，年龄25-40周岁。

3-2受过市场营销、策划、管理学等知识的培训。

3-3具有2年以上同等职位工作经验，了解一般企业运营贸易的管理模式。

3-4具有较强的市场营销经验和才能，经培训后能够熟悉行业市场发展现状。

3-5熟悉公司生产经营情况，对市场状况，客户动态具有详细的了解。

3-6善于表达，有较强的社会能力和娴熟的业务沟通能力。 3-7知晓对外工作礼仪，能与客户保持良好的合作关系。

财务部职能及权限

一、职责：

1、合理调配资金，保证公司运作需求;

2、公司职工的薪资发放工作;

3、同政府相关部门财政业务上的联系与沟通;

4、执行国家有关财经法律、法规、政策和制度，保障公司合法经营;

5、依据国家相关税收法规、准确、及时地申报、缴纳各项税费;

6、公司同其他单位的往来业务结算;

7、负责公司各项费用的报支工作;

8、跟踪财务计划执行情况并进行控制;

9、根据公司中、长期经营计划，编制公司综合财务计划和控制标准;

10、负责本部门记录、档案和文件的管理;

11、负责财务部门人员进行专业培训;

二、权限：

1、有权制定和完善公司财务管理制度;

2、有权对公司重大经济合同的制定和执行进行财务审核和监督;

3、有行使公司财务工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权力;

4、对各部门财务计划的执行情况有检查和考核权;

5、有权对公司各部门报销凭证进行核对，对应收、应付票据进行管理;

6、有权对公司各部门财务预算进行管理、控制，监督财务计划的执行情况;

7、对公司各部门的经费支出有总体控制权;

8、有权参与公司战略规划中相关财务部分的制定;

9、有制定本部门的工作制度、标准和程序的权力;

10、有对本部门记录、档案和文件管理的权力;

11、有对本部门内部员工有工作分配权，并对人员进出本部门、内部人员调动等有建议权。

三、任职要求：

1、财务部长/会计任职要求：

1-1大专及以上学历，年龄25-40周岁。 1-2具有5年以上中、小企业财务管理经验。

1-3具备财务管理、成本核算等经验，系统了解企业财务管理模式。

1-4熟悉会计法、国家税法、经济合同法等一系列与经营管理有关的国家政策法律法规和财经纪律。

1-5受过经济法、企业管理、公司产品等方面的培训。 1-6参与过中、小企业财务管理工作实施和管理。 1-7熟悉银行业务和报税流程。

2、出纳任职要求：

2-1高中及以上学历，年龄25-40周岁。 2-2具有2年以上出纳工作经验，了解企业现金支出管理模式。 2-3受过企业财会知识、公司财务管理制度等方面的专业培训。 2-4思路清晰、工作细致、作风正直，有独立的出纳工作能力和现金安全管理经验。

2-5对先进管理和账务支出有辨别把关能力。

2-6了解企业的商务运作、财务系统和信息管理系统。 2-7能严格遵守财务工作制度和财经纪律与原则，敢于抵制各种违章违纪，损害公司利益的行为。

第二篇：职责与权限及制度

江苏东南交通工程咨询监理有限公司

S334泰兴段JL2总监办

职责与权限

江苏东南交通工程咨询监理有限公司泰兴总监办

二○一二年八月二十五日

目 录

一、各部门的职责和权限

二、各岗位职责与权限

职责与权限

本监理项目工程实施过程中，总监办将严格遵照业主对监理单位的授权范围和工作要求以及S334改扩建公路工程泰兴段《监理工作管理办法》的要求开展监理服务。

第一节 各部门的职责与权限

一、总监办的职责与权限

1.根据部颁“监理规范”并参照业主修订的“S334改扩建公路工程泰兴段《监理工作管理办法》”，组织编制项目监理计划和监理实施细则，并报业主批准;制定监理内部管理制度。

2.组织监理工程师参加由建设单位主持的设计交底会;主持召开监理交底会、第一次工地会议;

3.按合同要求建立中心试验室;

4.审批施工组织设计及总体进度计划、审查工地试验室和重要工程材料;

5.签发中期支付证书，施工合同工程开工令，单位或合同工程的停工令和复工令; 6.督促和检查承包人建立质量、安全保证及环保体系;

7.总体工程开工前，批复据施工单位依有关规定，结合本合同工程特点进行的分项、分部、单位工程的划分，并报业主、顾问公司备案;审批结果应作为全过程管理的依据;

8.下发设计变更的变更令，审查工程变更以及延期和费用索赔;

9.受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理;根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁或诉讼过程中作证;

10、受理交工验收申请，组织合同工程的交工初验，评定工程质量;对已交工工程出现的缺陷、病害，调查其原因并确定相应责任;监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余或遗留工程;签发工程缺陷责任终止证书;

11、组织编制监理竣工文件，编写监理工作报告。

二、中心试验室的职责与权限

1.负责本监理合同段的试验管理工作，指导驻地办的试验工作，对工程项目的试验、检测数据进行控制，对各工程项目的材料、配合比、强度等指标进行有效控制;

2.按照技术规范的要求确定各类试验程序，制订有关的制度和方法，组织试验人员的业务学习与交流，定期召开各试验室主任联席会议，研究处理工程实施中的有关试验、检测问题;

3.监理中心试验室应验收承包人的工地试验室，审核其人员资质;中心试验室及驻地办试验室按大于20%抽检频率独立开展各项工作;

4.对承包人的工地试验室和流动试验室的仪器设备、操作方法、人员素质、试验环境和试验资料管理进行有效的监督、检查和管理，督促承包人按省质检站资质管理的要求完善各项试验条件;

5.执行按业主制定的各种试验统一的报表格式、试验报告格式和试验管理规程; 6.对承包人或材料供应商提供的用于永久工程的材料或商品的合格证和检验单进行审定以决定能否用于本工程，对承包人委托外试的试验项目及委托的检验机构进行审查、批准(常规试验项目原则上不得批准委托外试)，对来自承包人、驻地办、厂商或委托外试项目的检验机构的试验报告进行审查，对有怀疑和争议的试验资料，有权重新组织试验;

7.定期或不定期对中心试验室和承包人的试验仪器设备进行检验，并督促承包人定期将仪器设备交由政府有关监督部门进行标定，确保处于良好的工作状态;

8.经常与驻地办试验监理人员保持联系，及时进行现场工程质量抽检工作，参加中间检查和验收，协助驻地办复核承包人所做的重要配合比试验，坚持经常性抽查其它有关试验，及时完成驻地办送检的有关试验;

9.负责组织重要结构物的现场检测，提出检测报告;

10.组织工程项目的新材料、新技术、新工艺的推广试验，提出试验研究报告，参与重大技术、质量问题的处理;

11.根据工程进展情况提出指导性试验检测计划，定期收集、整理相应的试验记录及报告，分类汇总、分析和评价，对试验检测频率进行按月统计，负责分析查找失败试验的原因并追回处理结果。上述资料应及时报送顾问公司和业主;

12.完成总监理工程师临时交办的其它工作。

三、工程技术部的职责与权限

1.指导、协调工程项目的计划、工程技术、质量管理，制订有关的管理制度、规定和工作程序，负责组织有关工程技术、质量、计划管理、合同管理方面人员的业务学习和交流;

2.审查承包人提交的实施性施工组织设计、施工技术方案、总体进度计划，并提出审查意见报总监理工程师，审查承包人重要施工方案，检查和督促各项计划的实施，协助驻地办定期召开计划协调会;

3.协调、解决施工中的重要技术、质量问题，参加重大质量、技术问题的处理; 4.审查并办理重大工程变更，提出审查意见后报总监理工程师商议之后签发变更令，指导与帮助驻地办做好重要变更以下的工程变更工作;

5.协助驻地办审查承包人试验路段的方案、施工工艺和特殊技术处理措施，抽查工程质量，掌握整个监理合同段工程项目的工程质量动态;

6.负责向承包人提供图纸(包括原始基准点、基准线或基准高程)，参与设计交底和交桩工作，审核承包人提交的复测资料、验收施工放样;

7.负责本监理合同段的安全生产和文明施工检查，督促承包人落实安全生产保障措施的到位，避免重大安全事故的发生;

8.参加工程项目的交、竣工验收及缺陷责任期的验收工作，做好工程技术文件、合同管理文件的管理;

9.完成总监理工程师临时交办的其它工作。

四、合同部的职责与权限

1. 指导、协调本工程项目的合同管理工作，制订有关的合同管理制度、规定和监理工作程序，负责组织有关计划管理、合同管理方面人员的业务学习和交流;

2. 掌握合同条款，严格合同管理，协调各方利益; 3. 组织检查本监理合同段的施工承包合同执行情况，如检查施工总承包单位和小标段施工单位进场的主要技术、管理人员、主要机械设备是否与标书一致，对不符合合同要求的人员、机械设备有权要求承包人更换;

4. 审查施工总承包单位的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，报总监理工程师商议之后批准;杜绝转包工程,把住工程项目分包关;

5. 核对工程数量,统计工程量清单的变化,对数量较大的变动及时提出处理意见。 6. 会同驻地办检查承包人投入本工程的主要机械设备的数量、性能;主要技术和管理人员数量、构成是否符合合同要求，对不符合合同要求的人员、机械设备有权要求承包人更换;

7. 审查施工总承包单位的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，报总监理工程师商议之后批准，参与制订监理计划及监理实施细则;

8. 定期到现场审查各种支付报表和中期支付证书。编制报业主的各种财务报表、工程进度报表和报告;

9. 负责组织各种监理报表的编制和汇总工作,组织编写总监(副)的工作报告、工程监理竣工报告和监理简报。

10.协助总监(副)处理合同纠纷问题。

11.向承包人和监理人员提供合同文件，指导和监督驻地办的合同管理事宜。 12.协助总监理工程师审查承包人报送的支付报表及经驻地办签认、确认的原始凭证等，审核中期支付证书、最终支付证书及合同终止后任何付款的支付证书;

13.协助总监理工程师审查、处理经驻地办审理的承包人提交的延期、费用索赔报告，并将审查意见报总监理工程师商议之后批准，建立计量支付、工程变更费用、索赔费用台帐，定期(每月)向总监理工程师报告上述合同管理的情况;

14.负责本监理合同段的工程进度计划的审查及计划执行、计划调整等事宜; 15.掌握合同条款，严格合同管理，协调各方利益; 16.完成总监理工程师临时交办的其它工作。

五、安全环保监察部岗位职责

1、指导与协调工程项目的安全生产与环境保护工作。督促承包人贯彻执行安全生产、劳动保护、消防、环保方面的法律，法规。实现工程项目的安全、环保目标。

2、督促监察工程项目监理人员遵守执行党风廉政纪律。组织党风廉政学习。保障工程项目招投标等工作公平公正公开进行与监理人员廉洁自律。

3、检查确认承包人安全生产管理体系与环境保护管理体系。督促承包人建立健全相关规章制度。检查承包人执行相关规章制度情况，保障工程项目顺利实施。

4、检查确认承包人施工机具设备，安全设施的完整有效。督促承包人按公安部门规定落实易燃爆物品的专项安全管理工作与消防工作。

5、审查承包人施工组织设计中有关安全、环保的保障措施，尤其是高危作业的安全措施及重大污染的防范措施。审查承包人应对山洪、台风及地质灾害的应急预案。

6、巡视检查施工现场，制止施工人员的违章指挥违章作业，冒险蛮干，野蛮施工现象。检查安全隐患，污染因素，提出整改要求并追踪落实情况。

7、组织监理人员进行安全生产知识与环境保护知识的学习，提高监理人员的安全、环保素质与技能。

8、完成总监理工程师交办的临时任务。

六、综合部的职责与权限

1.负责建立工程项目的资料档案管理系统，负责业主(办事处)、顾问公司(代表处)、监理工程师、承包人之间来往函件、技术档案、财务档案、行政档案的分类编号，并妥善保管;

2.负责总监办的翻译、打字、复印与微机、通讯的管理等后勤保障工作以及车辆的调度等工作;

3.负责本监理合同段的财务开支、办公设备用品、资产管理等工作; 4.完成总监理工程师临时交办的其它工作。

七、驻地办的职责与权限

驻地办根据总监理工程师的授权，依据合同文件，对本驻地办所辖施工合同段的工程质量、工程支付、工程进度、安全环保、合同及其它事项管理等进行监理服务，对总监理工程师办公室负责。其主要职责：

1.认真执行总监办制定的“施工监理实施细则”及各种监理制度、程序、用表; 2.主持召开工地会议;

3.按合同要求建立驻地试验室;

4.审批工程原材料和一般混合料配合比以及施工单位的机械设备、施工方案; 5.审批施工单位测量基准点的复测、原地面线测量及施工放样成果;

6.通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量;做好日常安全检查、协助调查工程安全事故;审查承包人拟用于本工程的机械设备的性能与数量;

7.审批分项工程开工申请，签发分项工程暂停令和复工令; 8.核算工程量清单，负责对已完工程进行计量;

9.组织分项、分部工程中间验收和质量评定，签发中间交工证书;

10. 审批月进度计划，编制监理月报和驻地办监理竣工文件，编写合同段监理工作报告。

第二节 各岗位职责与权限

一、总监理工程师职责与权限

总监理工程师代表监理单位行使合同赋予的权力，承担合同应尽的责任和义务，是现场监理机构的全权负责人，承担工程现场监理的最终责任，在实施监理业务工作过程中，其主要职责是：

1. 组建总监办，明确各监理岗位的人员和职责，负责和主持总监办的监理业务工作;领导监理人员认真贯彻执行有关的法律、法规、标准、规范;

2. 主持召开监理交底会、第一次工地会议;主持编制监理工作计划;审核并签发工程开工令、停工令、复工令，对监理合同段内的工程质量、进度和费用进行控制;

3. 组织审查监理合同段内各承包人提交的实施性施工组织设计、施工技术方案、总体进度计划、现金流量计划提出审查意见，给予批准。

4. 组织对重大工程变更、工程延期、索赔、单价审查等;签发重大级及变更工程费用增减大于200万元的较大工程设计变更令;组织召开重要的技术、质量专题会议;在监理权限内主持处理工程质量事故;定期不定期进行现场巡视，发现问题及时处理;

5. 签发由总监办发出的文件、指令、证书及上报的报告、报表;

6. 组织对施工单位工程分包人的资格和工程分包内容、数量进行审查，提出审查意见报备业主后批准实施，合同规定由顾问公司或业主审批的必须报顾问公司或业主审批;

7. 定期向顾问公司及业主报告工程进展情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，应提出详细的书面报告，供顾问公司及业主评估决策;定期或不定期提交施工质量评价和改进意见;

8. 检查监督施工合同文件的执行，调解建设单位与施工单位之间的合同争议与纠纷;督促施工单位做好安全生产、文明施工、保护环境;

9. 对监理人员进行协调和管理，审阅总监办部门负责人及驻地监理工程师的监理日记。组织对监理人员履行职责的能力、表现和职业道德进行考核、评价和奖励或处罚;

10. 组织合同工程的交工初验，评定工程质量;组织编制监理竣工文件，编写监理工作报告。

二、驻地监理工程师的职责与权限

1.在总监理工程师的领导下，在其授权的范围内，负责驻地办的监理工作，对其所属监理人员和监理组的工作进行管理、检查和协调，对总监理工程师负责;

2.全面熟悉本驻地办的合同文件，及时解决合同执行过程中的一般性问题;审查本驻地办工作范围内承包人的阶段性施工进度计划，单位工程、分部工程、分项工程的施工组织计划和施工方案，并督促施工单位落实;适时检查施工单位实际进度，当与计划偏差较大时，应及时向施工单位发出采取措施的指令;

3.对本驻地办工程项目的进度、质量实施全面控制，对施工中出现的问题应按照合同要求和技术规范(含补充技术规范，下同)规定提出处理意见，向施工单位签发工作指示;

4.参与审查工程变更，审查专业工程师提出的审查意见;签发变更工程费用增减小于200万元的较大、一般设计变更令;审查延期和索赔的申请，并组织收集相关资料，提出处理意见上报总监办;签发分项工程开工令，审核中期支付证书和最终支付证书上报审批;

5.主持召开工地例会;及时了解掌握本驻地办施工监理过程中存在的重大问题，并提出处理和解决的方法;

6.组织对所监理的施工单位用于永久工程的原材料进行抽样检验;组织进行路基压实度、砼标号、砂浆标号等抽检试验;

7.组织合同(计量)工程师监督检查施工单位的履约状况，对进入本工程的主要技术、管理人员，主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督检查，对存在的问题指令施工单位整改。必要时，在征得总监理工程师的同意后，有权停止签认支付证书;

8.加强所属监理人员的职业道德教育，组织好新开工程的岗前培训与学习，提高监理服务质量;

9.组织审查施工单位上报的试验路段方案、工艺和特殊技术处理试验方案; 10.完成总监理工程师、副总监理工程师交办的其他工作。

三、专业监理工程师的职责与权限

专业监理工程师是指分管部分工程(如路基、路面、桥梁、交通安全设施等)和从事专项业务(如试验、测量和合同管理)的监理工程师，其职责与权限如下： 1.专业监理工程师共性的职责与权限 (1) 专业监理工程师在总监理工程师的授权下负责所分管的监理工作; (2) 专业监理工程师有权在其分管的监理工作范围内，根据合同条款、技术规范、本管理办法和相应的试验数据，制止承包人使用不合要求规格的材料、半成品、成品;制止承包人未经监理工程师确认的施工机械、施工设备、施工方案或施工工艺进行施工;制止承包人在不符合施工技术规范或操作规程(含施工技术操作规范和安全技术操作规程)要求的情况下进行施工; (3) 在未及时进行检测、试验的情况下，监理认为不能保证工程质量时，有权要求承包人暂停施工，并立即安排检测或试验，然后根据检测或试验结果再决定是否继续施工; (4) 专业监理工程师有权根据施工合同条款和技术规范等文件，发布准许(或不准许)使用某些经测试合格(或不合格)的材料或施工工艺的指令; (5) 专业监理工程师会同合同计量工程师组织对所分管的工程进行质量认证、验收和计量工作; (6) 专业监理工程师负责所分管工程的施工工艺试验和认定工作，必要时报驻地监理工程师审批; (7) 专业监理工程师有权对所分管的工程的施工安排审核确认，或提出意见或发布指令;

2.各专业监理工程师的职责与权限

1)合同(计量)监理工程师的职责与权限

(1)在驻地监理工程师的领导下，负责其职责范围内的合同管理工作;

(2)熟练掌握合同内容、规范、图纸和工程量清单，负责制定合同管理的监理实施细则;

(3)协同驻地监理工程师对承包人的施工设备、人员配备、分包情况等及其进场计划进行检查，对不符合合同文件的施工设备，不称职的主要技术、管理人员或分包人提出处理意见经驻地监理工程师同意后报总监办;

(4)按业主制定的“工程计量支付管理细则”组织本驻地办的工程计量，审核施工单位的支付月报表，编报支付证书，负责本驻地办的计量支付、延期及费用索赔、工程变更的审查并收集整理与之有关的原始资料，提出审查意见，报驻地监理工程师签署后报总监办;

(5)参与工程变更方案的确定，进行新增项目的单价分析，拟定新增项目的初步单价，报驻地监理工程师同意后报总监办;

(6)对施工单位提交的总体施工进度计划、计划和进度计划变更提出初步审查意见，报驻地监理工程师审查后报总监办;

(7)督促施工单位及时上报月进度报表，汇总编制本驻地办的月进度报表、并上报总监办;

(8)督促施工单位按合同要求做好工程量清单的勘误工作并进行审查，报驻地监理工程师审查后报总监办;

(9)完成驻地监理工程师临时交办的其它工作。 2)路基、路面专业监理工程师的职责与权限

(1)在驻地监理工程师的领导下，负责指导本监理合同段范围内的路基、路面工程的监理业务;

(2)全面熟悉合同文件、技术规范和设计图纸。对施工过程中的路基、路面工程的进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题，要按技术规范的要求及时提出处理意见，发布指令;

(3)审查承包人的道路工程施工组织设计、分部及分项工程施工方案和详细的进度计划，并检查其执行情况; (4)监督检查承包人路基、路面工程的质量自检体系、安全自检体系及其运转情况;组织本监理合同段范围内的压实度检测及路基填筑、路面施工材料标准试验的取样送检;

(5)审核承包人提交的道路工程资料，制定控制路基、路面安全生产、工程质量和进度的措施及相关图表。当路基、路面工程质量、进度与合同文件或承包人的投标承诺发生严重偏差时，应及时向驻地监理工程师报告，并提出处理意见;

(6)组织或参与本驻地办路基、路面工程变更、工程延期、索赔以及质量事故处理; (7)负责编写施工过程中路基、路面工程的监理细则，做好监理日记，审查和指导路基工程监理员的监理日记;

(8)完成驻地监理工程师临时交办的其它工作。 3)桥梁专业监理工程师的职责与权限

(1)在驻地监理工程师的领导下，负责指导本监理合同段范围内桥梁工程的监理业务工作;

(2)全面熟悉合同文件、技术规范和设计图纸。对施工过程中的桥梁工程的进度、质量、安全生产进行全面控制;对施工中出现的问题，要按技术规范的要求及时提出处理意见，发出指令;

(3)审查承包人的桥梁工程的施工组织设计、专项施工方案、分部及分项工程的施工方案和详细的进度计划，并检查其执行情况;

(4)监督、检查承包人桥梁工程的质量、安全生产、自检体系及其运转情况，负责组织本监理组内承包人用于永久工程材料的取样送检，配合试验工程师对承包人的钢材、砼、砂浆标号进行抽检;

(5)审核承包人提交的桥梁工程资料，制订控制桥梁安全生产、工程质量与进度的措施及相关图表，当桥梁工程的质量、进度、安全生产与合同文件或承包人的承诺发生严重偏差时，应及时向驻地监理工程师报告，并提出处理意见;

(6)组织或参与本监理合同段桥梁的工程变更、工程延期、索赔以及质量事故的处理;

(7)负责编写施工过程中桥梁工程的监理细则，做好监理日记，审查和指导桥梁监理员的监理日记;

(10)完成驻地监理工程师临时交办的其它工作。

4)试验专业监理工程师的职责与权限

(1)在驻地监理工程师的领导下，负责本监理合同段的试验监理工作;

(2)熟悉合同文件、技术规范、设计图纸和相关的试验规程，监督承包人的工地试验室，解释各类试验的规程、记录等;

(3)督促承包人按合同规定的要求建立工地试验室，并负责检查初验。在工程实施过程中定期检查自己和承包人的工地试验室，督促承包人及时对各类试验设备进行调试、校正和标定，保证试验的可靠性;

(4)在其他专业监理工程师的配合下，对承包人用于永久工程的材料性能、规格、各种混合料配合比、成品料的强度、密度及其他质量指标进行全面控制，协同其他专业监理工程师检查承包人自采加工材料的加工工艺以及各种材料堆场的规范化管理; (5)督促承包人按技术规范要求的频率进行试验和检测，组织试验监理人员对承包人的工地试验进行旁站，按照监理合同要求的频率独立进行抽检试验，经试验合格者予以确认、验收，不合格者通知相关专业监理工程师下令报废或返工;

(6)有权对承包人的试验室配备和试验人员素质进行检查确认，对试验方法、流程进行确认，对不合格者有权要求更换或改变;

(7)审查和评价试验结果，签发各种试验、检测报告，根据技术规范建议驻地监理工程师认可或否定材料的使用;

(8)检查、指导承包人工地试验室的各项试验管理工作和试验监理员的各项工作，加强与其他专业监理工程师的联系与沟通，确保试验工作满足工程进展的需要; (9)定期(每月)收集、编制承包人和本驻地办的试验汇总表，报驻地监理工程师和中心试验室;

(10)完成驻地监理工程师临时交办的其它工作。 5)测量监理工程师的职责与权限

(1)在驻地监理工程师领导下，负责本监理合同段的测量监理工作; (2)全面熟悉合同文件、技术规范、设计图纸和各种测量控制基准点;

(3)负责向承包人书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等有关测量资料，进行现场交验并组织测量验收;

(4)会同其他专业监理工程师，严格按照技术规范要求，对工程横、纵、标高、构造物设置位置等进行全面控制，制订主要构造物的定位测量和控制测量的措施要点，关键部位(墩、台帽、盖梁、垫石、隧道轴线等)应进行必要的复测，认真做好测量验收记录并进行成果整理和保管;

(5)审查承包人的施工测量计划和分项工程施工测量方案，并检查其执行情况; (6)审查承包人施工测量完成后提交的正式书面测量报告单，根据申请的范围及内容进行现场复核，经复核不合格者不准开工;

(7)在施工过程中审核督促承包人进行测量控制，有权抽查任何工程部分的线型、标高，发现不合格者，有权要求承包人改正或暂停施工;

(8)协助驻地监理工程师处理工程变更、工程延期、索赔和质量事故的处理，协助合同(计量)工程师做好工程计量工作;

(9)完成驻地监理工程师临时交办的其它工作。 6)交通工程专业监理工程师职责与权限 (1)在总监理工程师的领导下，负责对本合同段内的交通工程质量、进度、安全等实施全面管理;

(2)全面熟悉合同文件、技术规范和设计图纸，对施工过程中的交通工程的质量、进度进行指导、协调和控制;

(3)参与审查承包人上报的交通工程施工组织设计、施工方案和进度计划，并检查其执行情况;

(4)监督检查施工单位的交通工程质量管理体系及其运转情况，确保质量管理体系运转正常;

(5)检查承包人交通工程的施工质量与质量控制情况，及时处理施工中出现的质量安全问题;

(6)负责处理本合同段内交通工程的技术文件，提出建议和意见，并督促承包人及时落实;

(7)负责审查本监理合同段内的交通工程的工程进度情况，配合合同计量工程师的计量支付工作;

(8)参与交通工程变更、工程延期、索赔及质量事故处理，并提出合理建议; (9)负责审查检查交通工程施工资料的编制和归档工作，督促承包人及时整改和完善; (10)参加本监理合同段内交通工程的检查、评比和交、竣工验收工作;

(11)完成总监理工程师临时交办的其它工作。 7)环保监理工程师职责与权限

(1)在驻地监理工程师的领导下，负责其职责范围内环保监理业务工作; (2)检查督促施工单位对环保制度和环保措施的落实情况;

(3)对违反合同规定、违反环保制度，野蛮施工的行为责令改正，报驻地监理工程师同意后指令停工整改，大事项的停工整改报总监办、顾问公司及业主同意后实行; (4)定期检查施工单位环保施工记录，向驻地监理工程师汇报环保工作情况;当施工中存在环保隐患时，应及时报告驻地监理工程师以便及时采取应对措施; (5)提出环境监测方案，以监测结果指导环保监理工作;参与环保事故的调查取证; (6)办理驻地监理工程师交办的其他工作。 8)安全监理工程师职责与权限

(1) 在驻地监理工程师的领导下，负责其职责范围内安全监理业务工作;

(2) 审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准;审查分包合同中是否明确安全生产方面的责任;

(3) 在工程实施过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，并及时报告驻地监理工程师;施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理工程师应当及时向有关主管部门报告，并报备顾问公司及业主;

(4) 工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，定期组织安全生产检查，督促施工单位落实安全整改;

(5) 审查施工单位安全保证体系，审核施工安全生产责任制，安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况;参与安全事故的调查取证;

(6) 检查现场安全设施布置及施工机械安全检查、验收、挂牌情况，安全设施不到位，施工机械未通过安全验收不得施工;

(7) 办理驻地监理工程师交办的其他工作。 9)内业监理工程师职责与权限

(1)在驻地监理工程师的领导下，全面负责本监理合同段内的内业管理工作; (2)落实和实施业主、项目管理部颁发的内业管理方面的管理办法; (3)定期抽查施工单位的内业资料整理和归档情况，指导其正确完善;

(4)配合业主、项目管理部检查施工单位的内业管理情况，并向有关方面汇报内业管理工作成效;

(5)参与工程交、竣工验收及缺陷责任期的验收，对施工单位的竣工资料和交工资料进行检查和验收;

(6)负责本监理合同段内全部工程资料的收集、存档、保管和移交工作; (7)完成技术部主任临时交办的其它工作。

四、监理员职责与权限

(1)在专业监理工程师的领导下，熟悉和掌握有关技术规范、设计图纸及有关试验规程，根据专业监理工程师的要求进行质量控制; (2)熟悉所管工程各工序的施工工艺和技术要求，认真检查承包人所用材料及其配合比、施工机械及工具、操作程序和技术等是否符合规范要求，施工进程是否符合计划要求，对施工初期成品进行外观鉴定和必要的几何尺寸检查，并随时做好记录;

(3)协助专业监理工程师检查承包人的施工准备、施工放样、质量抽样检测(包括承包人工地试验监督)，认真做好旁站工作。对质量符合施工合同要求的部分和全部工程予以签认，对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工以达到合同规定的技术要求;

(4)当旁站监理员发现承包人所施工的工程有异常情况，可随时向承包人现场施工人员提出，必要时及时报告主管专业监理工程师或监理组长，对明显违反技术规范、操作规程、有安全隐患的，有权要求承包人现场施工人员立即暂停施工，等候处理;

(5)认真做好工程进度、质量控制、施工安全、合同纠纷、施工干扰和环境保护等情况的记录，做好监理日记工作，填写有关监理报表;

(6)一旦发生质量事故，旁站监理员必须立即整理有关检测资料，分析原因，上报主管专业监理工程师和监理组，以便及时处理;

(7)完成主管专业监理工程师临时交办的其它工作。

五、内业资料、文档管理员的职责与权限

(1) 在驻地监理工程师的领导下，负责本监理合同段的图纸资料保管及技术档案、文书档案的管理，制定收发文件编号及存档办法;

(2) 熟悉科档及文档的归档要求，熟悉工程交、竣工资料的编制办法;

(3) 负责所有的监理文件资料的收集、登记、整理、分类、编码、存档保管、借阅登记、注销管理和归档管理;

(4) 负责整理汇总监理信息，做好相关监理文件的收发工作;

(5) 负责监督、检查监理人员内业管理工作(包括施工单位质检资料)，定期检查各专业监理工程师内业台帐，收集各专业监理工程师内业资料，定期组织各专业监理工程师进行系统性内业资料检查，监督各专业监理人员及时对存在的问题进行整改;建立本项目内业管理台帐;

(6) 定期向驻地监理工程师汇报项目内业管理状况，提出改进建议。

(7) 负责工程照片的收集、分类、归档;工程收尾阶段协助驻地监理工程师组织相关专业监理人员，按竣工文件归档要求进行内业资料系统性收集、整理、检查、整改、完善，配合上级部门内业验收。

(8) 完成驻地监理工程师临时交办的其它工作。

六、办公室文秘的职责与权限

在驻地监理工程师的领导下，严格按照总监办有关规定全面开展驻地办生活、办公方面的管理工作。主要包括以下内容：

1、负责驻地办文件的编号、打印、发放以及各类来文的编号、传阅、立卷、归档、保管工作;

2、筹办各类会议及做好会务工作，做好会议记录及会议纪要的整理工作;

3、做好驻地办印鉴使用、保管、函电收发和报刊收订工作;

4、负责来客接待、电话、信函的回复工作，负责与项目部、总监办以及其他相关单位的联络工作;

5、负责做好驻地办办公、生活用房的分配调整，负责办公用品、用具的统计、请购、分发工作，对分发的办公、生活用品、用具应及时做好登记工作，保证收支平衡。

6、负责驻地办人员离岗时的办公生活用品的回收、交接工作，记录配发物品是否全部交接或有损毁并在《人员退场单》相应条目中予以签认。对回收回来的物品负责清洗和保管。

7、负责驻地办办公设备的管理、维护及报修工作，控制各类办公耗材的使用并应及时做好使用记录;

8、负责驻地办的伙食管理工作，协助食堂人员买菜，并及时做好记录;

9、负责驻地办的财务工作，负责驻地办水、电、办公电话、数据网络、有线电视等费用的审查和支出，保管好现金及各类票据并及时结算，严防差错和丢失;

10、负责驻地办人员离岗时经济往来情况的确认(主要指与驻地办有无经济往来尚未结清)，并在《人员退场单》相应条目中予以确认。

11、负责驻地办伙食标准及各项开支的控制工作，确保各项费用支出不超出总监办制定的标准;

12、负责驻地办员工的考勤工作,每月汇总填报总监办;

13、协助驻地监理工程师协调与当地的各方面关系，保证驻地办各项工作顺利开展;

14、做好保密工作，不泄露总监办、驻地办和被监理单位以及其他个人认为应保密的信息和资料;

15、完成上级领导交办的其他工作。

第三篇：岗位职责及权限

总经理

1、负责生产和时间的组织，计划、协调、控制与管理。

2、制定生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制

3、对生产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。

4、负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。

5、进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。

6、督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。

7、考核、指导并激励各个部门的工作绩效。

8、组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。

9、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。

10、员工的任用、培训、评估等各项工作。

11、与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。

12、制定库存和生产成本控制计划。

13、分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。

14、编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。

15、协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。

16、公司企业文化的推行。 权限：

一、经总经理授权后，对工厂的生产有计划和调度权。

二、对下属各职能部门的负责人有考核、任免的权利。

三、对工厂的各项事务的报告、方案、报表、计划有审批、否决权。

四、对公司的决策有建议权。

五、对工厂的安全生产负完全责任。

六、对工厂的经营效益负责任

生产车间主任

1、监督生产、作业、保养等车间工人的工作。

2、制定相关工作流程，规划、指导设备的安装调试，维修保养。

3、指导、审核、推进工艺改进，提出改进产品质量的流程设计及方案。

4、解决工人操作过程中的问题，作业规范书，指导书的编写、审核工作。

5、协调车间各部门及各项工作，进度[规划、指导、推进]

6、努力配合品质改善工作。

7、负责考核代班。

8、培训员工的作业技能。

9、安全生产工作。

10、巡视生产现场，对生厂各环节进行核查，对不足之处予以改善。

11、不定期检查模具、注塑生产状况，及时发现问题，防患未然

12、注塑工厂的“6S” 规划和管理。

13、各种生产异常的处理与沟通。

14、完成上级交代的各种事项

权限：

一、对下属各职能部门负责人有考核权，任免有建议权。

二、对新进员工录用，老员工的合同续签有决定权。

三、对下属部门的各类报表有审核权。

四、对车间的生产进度、品质负责。

19、对安全生产负责

代班

1、负责作业人员的编排分配、执行工作规程。

2、负责工艺员的安排、调度工作，保证及时换模，增加机台利用率。

3、参与机台调试，改善作业品质，提高成品率。

4、解决作业现场存在的问题，对不能解决的问题备案并呈报车间主任处理。

5、监督执行现场的5S工作，监督生产日报表的如实填制。

6、协助车间主任进行各种产品进度的协调。

7、提出改进生产，提高品质、操作环境的建议。

8、考核工艺员，作业人员的绩效。作业人员的作业技能培训。

9、现场劳保用品底值易耗品的管控。

一、产前的各种技术资料的准备，产中的品质、物料损耗与生产进度的控制

二、生产异常的反馈及追踪

三、监督员工严格按照工艺文件进行操作

四、生产过程中的标识控制

五、完成上级交代的各种事项

注塑工

1、按照生产领班指定，努力保质完成生产任务。

2、自检产品，发现生产品质异常，及时呈报工艺员领班处理。

3、负责场地的5S工作，做好机台的日常保养。

4、负责如实填写机台生产日报表。

5、提出改进生产、改善品质的方案。

一、 对生产环境、机台人员负荷有建议权。

二、 对非经受权人对自己负责的机器操作有拒绝权、呈报权。

三、 对不安全作业环境、作业方式有拒绝权、申诉权。

四、 对本机台的产量、品质负责。

五、 对周边的5S负责

粉料工

1、负责将回收物料进行分材质、分颜色，进行破碎。

2、将破碎物料进行包装并予以明确标示。

3、安全、熟练操作破碎机台。

4、进行破碎机台的日常保养及场地5S工作。

5、拒收并呈报因工艺问题造成的无法破碎的料巴。

成品仓负责人

1、负责场地规划，制定合理的成品流程。

2、核定货物的入库凭证，清点入库货物与运货人员办理交接手续。

3、对入库货物进行数量、质量和包装验收、发现问题做出事故记录并呈报生产主任处理。

4、对存储货物进行保存，维护管理，登记保管纪录，卡和货物的编号。

5、定期盘点，清仓查库，提供准确的库存数量，供计调人员编排生产计划。

6、根据出库指定组织出货，对出库货物进行复核，签发出库单，并指导搬运装卸要求。

7、负责安全做好防火、防盗工作。

材料仓负责人

1、安排货物的存放地点的规划、制定符合先进先出的货物流程。

2、编写采购单。

3、核对货物的入库凭证清点入库货物与运货人员办理交界手续。

4、对入库货物进行数量、质量和包装验收，发现问题做出事故记录并呈报采购部处理。

5、对储存货物进行保存、维护管理，登记保管帐，卡和货物编号。

6、定期盘点，清仓查库，提供准确的库存数量，供厂长、主任制定相应的安全库存等计划。

7、根据领料单发货，对超出工单要求的领料项严格把关。

8、负责安全，做好防火，防盗工作。

9、 对不按作业指导书,安全操作规定作业的员工有监督权、

一、对不合格品，短缺数量的产品有拒收权。

二、对无出货通知单的出货要求有拒伏权。

三、对库存、出货产品的数量准确性负责。

四、对库存物品的安全性负责。

编制： 审批：

第四篇：项目经理职责及权限

采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。

其具体职责是：

前期准备阶段：

在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作可以完成，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。及时反馈给项目总监。讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。确保项目在启动后顺利完成

分析工程，编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行

提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表

向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，签署项目管理协议

确立项目奖惩制度

组建工地现场办公秩序和相关管理程序

确定技术档案体系(文档管理)

2) 施工进场阶段：

与工程队进行技术交底，明确技术要点

明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议

提交材料计划表并跟踪

3) 施工阶段：

配合甲方组织弱电系统施工协调会

制定施工工程管理制度

全权负责工地安全，文明施工

参加工程例会，及时处理相关事务

配合工程监理，协调施工

随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反馈

向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告 1)

管理协调施工与相关施工单位关系

紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务

执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和业绩，召集内部工地现场例会

控制施工队的施工进度，批准其相关工程进度款和相关材料

控制项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及上海市标准

控制项目变更，根据项目变更及时调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料计划

所有涉及权责的甲方签署的文件原件保存完整，全部提交项目指挥部存档

4) 验收阶段：

配合甲方和工程监理，组织验收

验收完成后，提交项目相关的所有文档：(存档资料可以提供复印件)

现场勘察记录单 项目立项申请表 项目设计方案审批表 项目完整的项目组织方案 预算书

项目验收相关文档 项目终止审批表

竣工文档(包括最终的竣工图纸) 其他项目相关文档

完成与售后服务部的交接

5) 售后服务阶段：

负责与校方沟通，配合售后服务部完成售后的相关服务。

项目经理的权利

项目经理在项目过程中有权支配和管理工地所有人员、材料和其他资源，有权向公司要求必要的技术和资金等资源支持。 项目经理的权利具体如下：

1) 前期准备阶段：

前期项目预算和项目组织方案以及技术问题可以向项目指挥部请求指导

有权提出在技术实现难度较大的难点，得到相应支持或提出项目变更

提交的预算报告在获得批准后，可以合理安排资金的配置 2) 施工进场阶段：

有权选择施工工程队，在可以合理调配的情况下，给予满足

有权得到仓管和运输的支持，但要根据项目的重要程度，紧急状况配送材料

有权得到合理的业务支持 3) 施工阶段：

有权合理支配项目资金，在填写申请单后，可在一定期限内要求资金到位

在填写材料汇总单和材料申请单后，有权在合理的期限内得到资源

在项目中遇到技术难题，若与其他项目经理协调不好，可通过项目总监获得相应的技术支持

有权奖惩施工队，重大事故需及时呈报项目总监

有权在非项目经理自身原因或我方原因引起的项目工期延期或项目被迫变更时，得到相应项目工期延长或追加资源

4) 验收阶段：

有权利解释项目验收情况

第五篇：项目经理职责及权限

采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。 其具体职责是：

向总经理负责，指挥项目的生产经营活动;

全面负责项目管理工作，是项目合同履行和成本控制的第一责任人; 负责协调本项目的生产和管理工作; 负责机械进场和料具管理工作;

参与材料采购及进场材料的管理工作;

全面负责本项目的安全管理工作，是本项目的安全管理第一责任人; 根据总公司的要求，负责组织落实招工工作; 外部关系的协调：

代表项目部对甲方与监理方以及代表公司与社会各级主管部门进行协调; 代表项目部向甲方收集优质工程证书、工程竣工验收资料; 负责向甲方收取工程进度款。 内部关系的协调：

协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾; 协调解决项目管理人员之间发生的矛盾; 监督预算员与甲方的对帐工作。 生产管理工作：

负责抓好项目的计划质量、进度、成本控制、和后勤考勤工作;

组织落实项目货币化改革的落实、推进工作，并将货币化改革的落实过程中发现存在的问题及时上报总公司;

组织进行项目周检、月检等检查工作，对检查过程中出现的问题视其严重性可以及时叫停。 项目部内部管理工作：

抓好项目部的安全生产，督促、支持安全喘气安全生产管理工作; 负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作; 对项目部管理人员及工作不正之风进行处理; 组织做好项目部的培训工作;

负责对项目部各职能人员的工作日志进行检查; 做好甲方、监理、发包队伍等对外发文的把关; 负责对公司各项会议及文件精神的传达和落实; 负责项目部人员、资金的计划的上报工作;

按照公司的统一规划，抓好企业形象的建设工作; 负责对项目部的后勤管理工作进行检查与考核。

项目分包管理工作：

组织对投标队伍的考查、评审、招投标工作; 负责组织对分包合同的评审工作;

组织项目人员对分包队伍施工质量、进度、安全管理工作; 负责做好分包队伍的进度款、竣工结算的审核把关;

协助公司做好对分包队伍的考评工作，负责撮合详实准确的资料; 协助总公司人员做好后续工程的跟踪工作; 履行档案管理职责，根据项目部不同各类文件材料的形成特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管整理和立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间移交本项目部集中保管;

针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出修改完善意见; 对下属人员所反应的困难及时进行处理和解决; 完成上级交办的其它工作。

项目经理的权限

项目经理在项目过程中有权支配和管理工地所有人员、材料和其他资源，有权向公司要求必要的技术和资金等资源支持。 项目经理的具体权限如下：

对工程项目的经营决策权和生产指挥权，对生产要素的统一调配使用权; 有权对项目经理部成员进行考核，决定奖惩，提请辞退; 有权对施工作业队和工人奖惩和辞退;

审批零星材料的采购，提出项目部内部的分配决策 有权抛开技术方案认证会，批准工程作业的技术措施; 有权主持处理质量事故。

在项目的实施过程中项目经理应该有如下权限： 前期准备阶段：

前期项目预算和项目组织方案以及技术问题可以向项目指挥部请求指导; 有权提出在技术实现难度较大的难点，得到相应支持或提出项目变更; 提交的预算报告在获得批准后，可以合理安排资金的配置。 施工进场阶段：

有权选择施工工程队，在可以合理调配的情况下，给予满足;

有权得到仓管和运输的支持，但要根据项目的重要程度，紧急状况配送材料; 有权得到合理的业务支持。 施工阶段：

有权合理支配项目资金，在提交后，可在一定期限内要求资金到位; 在填写材料汇总单和材料申请单后，有权在合理的期限内得到资源; 在项目中遇到技术难题，可通过工程部获得相应的技术支持; 有权奖惩施工队，重大事故需及时呈报工程部;

施工员岗位职责

现场施工员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工负责人，是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员。应保证工程的顺利完成，现场施工员岗位职责如下：

1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。

2、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。

3、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。

4、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。

5、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。

6、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。

7、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。

8、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。

9、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。

10、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。

11、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。 材料员岗位职责：

1、工程的大宗材料及批量的耗材由公司材料供应部采购,零星材料及变更材料由项目部材料员采购;

2、掌握本工程的总计划及月、周计划,并编制工程材料供应计划;

3、根据材料供应计划进行市场询价,货比三家,然后向经理汇报,确定价格;

4、熟悉工程进度及市场情况,按计划进行采购,并满足质量进度要求;

5、掌握材料的性能,质量要求,按检验批提供合格证给技术员;

6、需要复检的材料,按检验批进行复检,复检单给技术员;

7、掌握材料的地区价格信息,及供货单位的情况,收集第一手资料;

8、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划;

9、对不符合要求的进场材料,就拒绝接收,并妥善处理解决;

10、掌握材料供应价格及预算价格,如材料供应价格等于或高于预算价格要及时反馈信息给工程部;

11、及时掌握现场的工程变更情况及时供料;

12、材料及时入库、及时报销,报销时间不能超过三天;

13、监督材料的使用情况,对材料浪费、损坏情况应及时制止,并对有关人员提出处罚。

现场验收程序

项目所需材料到到场后，由项目部材料员进行接收以及办理入库手续。

材料到场后应首先查看到场材料外观质量及规格尺寸等是否符合项目部要求购进的材料标准要求，种植材料应根系发达，生长茁壮，无病虫害，规格及形态应符合设汁要求，然后清点材料进场的数量是否与货单相符，上述检查合格后要求供货方提供进场材料的及合格证、检疫证等质量证明文件。最后对进场的材料接收，可以要求供货方将货物卸至现场指定地点或仓库。材料入库后应根据不同类别、功能对材料进行归类堆放，并按公司规定填写入库单据。卸到现场的树木、草坪、花卉等应与现场施工员协调好，及时栽植或假植，避免造成不必要的损失。

对于不符合项目部要求的进场材料项目部材料员有权拒收，并向项目经理及公司材料采购部门汇报。