烟草企业财务管理创新模式研究

2022-09-10

1 烟草企业财务管理模式现状

1.1 财务信息化、自动化应用水平较低

随着国内消费能力的提升, 烟草企业把重点放在了扩大经营规模, 增加产品种类以及市场的维护方面, 对企业的财务管理工作有所忽视, 这种重视程度上的欠缺导致了基层烟草企业的软硬件水平迟迟难以更新, 一些在现代化企业中经常使用的现代财务管理手段, 比如自动化和信息化, 在烟草企业的使用中还处于比较低的水平。在科技日新月异发展的今天, 这种信息化、自动化的低水平使用直接限制了企业财务管理水平的提升, 工作效率明显不能和其他现代化企业相比较, 而一些财务信息也不能做到及时更新和透明化管理, 影响了决策水平, 不利于企业实现长期健康发展。

1.2 财务监督体系有待完善

就监督工作本身来说, 可以分成内部监督和外部监督两种, 内部监督存在的主要问题是人情大于工作, 相互之间怕彼此得罪, 因而敷衍了事, 以至于有些时候明知道有违规甚至违法行为也因为与己无关而睁一只眼闭一只眼, 给烟草企业造成了不必要的损失, 就外部监督来说, 往往选择一些关系比较好的单位参与审计等工作, 这些部门往往有一定的利益牵扯, 遇到问题也是敷衍一下就过去了, 给了很多不法分子可乘之机。

1.3 没有详细的财务管理权限

我国地理面积大, 区域分布复杂, 地区之间各种政策差别明显, 这也导致所有城市的烟草企业推行的财务管理也不可避免的呈现出差异性。由于财务管理政策的不统一, 造成大部分烟草企业的财务管理缺乏科学性, 进而带来了财务管理权限不清晰的情况。由于没有确立具体的财务管理权限和对财务管理的加强制衡, 增大了财务预算等工作的弹性, 而如果此弹性已经超过了规定的范围, 那么, 会使得财务管理工作严重的制约烟草企业的持续稳定发展。

2 烟草企业财务管理模式的创新策略

2.1 提高财务自动化应用水平

毫无疑问, 当今社会已经进入了信息化社会, 任何企业都不能回避这一事实, 企业应该及时的扭转思维, 紧跟时代步伐, 在财务管理工作上做到接轨和同步。对于一些比较先进的财务管理手段, 企业一定要用于投入, 敢于投入, 财务管理水平提高所带来的效益要远高于投入, 而且效率上的提升更是无可比拟的。烟草企业首先要构建现代信息化财务管理平台, 把烟草相关的业务板块融入到系统中, 然后把所有的子系统协同起来, 实施集成化管理和精细化管理, 让财务工作更加快捷方便, 增加工作的透明度, 有利于企业财务工作的开展。

2.2 构建完善的财务监督体系

监督体系在烟草企业财务管理中一定要发挥其监督的职能, 切实保证各项制度的有序推进以及对各种违法违纪等现象的高压监管。在外部监督体系中, 应该成立专门化的监督委员会, 对参与企业审计的单位资质进行调查, 并定期更换审计单位, 出现问题立即上报, 设置严格的考评机制, 一定要让外部的监督力量起到应有的作用。在内部监督体系中, 应该破除人与人之间一片和气, 互不得罪的不当风气, 对发现和反映问题的人员给予奖励, 在提高员工自身的工作警惕性和积极性的同时, 也做好对他人的监督, 做到防患于未然。

2.3 划分清晰的财务管理权限

当前, 我国有的烟草企业开展的财务管理工作缺乏规范性, 针对这种情况, 要详细的划分其管理工作和各类指标, 同时对财务预算管理实际应负责的事项予以明确。可采用从上至下的方式来全面划分各类指标, 并落到实处, 从而确立清晰的财务管理职责权限。烟草企业只要有清晰的财务管理权限, 就能够在加强财务预算管理、内部控制以及内部管理过程中提高财务管理水平。

结束语

烟草企业的财务管理地位重要, 业务水平需要不断提升, 只有加强对财务管理工作的重视, 积极引进新方法、新手段, 加强内外监督, 明确职责权限, 才能让烟草企业实现更好的发展。

摘要：烟草企业在财务管理方面依然存在权限不清、不能有效监督等问题, 财务问题较多, 并严重影响了烟草企业竞争力的提高, 也造成了很多不利的社会影响, 因此烟草企业的发展必须要认真解决其所面临的各种财务问题, 本文通过四个方面的举措提出了实现烟草企业的财务管理模式创新, 有助于提高烟草企业的财务管理水平。

关键词：烟草,财务管理,创新