第一篇：财务部职责和权限
财务主管工作职责和权限
1.主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、
指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标
2.建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、预算、资金运作
等进行总体控制
3.对公司重大的投资等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、
跟踪和控制
3. 主持财务报表及财务预算决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整;
4. 监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;
5.对本部的管理制度的制订、修改权;公司战略制定参与权，公司运营决策建议权和参与权，公司资本运作监控权，财务报表审核权，资金违规运作拒绝和举报权;
6.对所有支出、收入原始凭证的真实性、合法性、合理性有监督权;对厂内所有物资有清查审核权 ;
7.对本部门人员的人事任免建议权，奖惩决定权和工作绩效考评权;对本部的所有资源有调配权;
8. 对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及审计工作;
9. 与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系;
13.向总经理汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，提出
有益的建议;
14.负责定期财产清查。负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产
折旧，定期或不定期地组织清产核资工作
15.正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司
月度、财务报表
16.根据规定的成本，费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和
真实性，审核费用发生的审批手续是否符合规定;
17、及时做好会计凭证、财册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案
管理工作;
18、根据会计制度规定，设置科目明细账和使用对应的账簿，认真准确地登录各
类明细账，要求做到账目清楚，数字准确，登记及时，帐证相符，发现问题及时更正;
19、按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种业务往来账的核算和
各项债权债务的清理结算工作;
20、及时了解、审核公司材料、设备、产品的进出情况，并建立明细账和明细核
算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算;
第二篇：商务部职责权限
一、主管工作
负责物资订货采购;负责废旧物资回收、利用、处理工作;负责产品销售、回笼货款、售后服务、市场调查工作。负责运输管理。
二、工作职贵
1、负责满足要求的原材料、燃料、辅助材料等物资的采购。
2、根据年度生产计划编制年度采购计划、资金使用计划和各种材料的统计报表。
3、根据月份生产任务、原材料消耗定额结合原材料库存情况,编制月份采购计划及资金使用计划,经批准后实施。
4、按规定实施采购,并按规定时间和要求对原材料进厂报验、入库
5、负责组织参与合格供方评价和提供合格供方名录,经批准后实施。
6、负责组织签订供货合同并认真履行。
7、负责在规定时间内对原材料及物资的质量问题、缺斤等问题退换货及索赔业务。
8、负责执行公司下达的降低采购成本计划
9、负责贯彻执行公司关于产品的销售规定
10、负责收集整理市场各类信息,对产品市场趋势进行分析预测,并对专项产品开展市场调研。
11.按法人委托代理权限的要求负责产品销售合同的签订、执行及管理。
12、负责编排产品销售发运、回款计划,并按计划组织销售产品和清收货款。
13、负责提供市场价格信息并按客户要求提出价格调整意见。
14、负责产品的售前、售中、售后服务,维护公同信誉。
15.负责对本部门员工的培训和管理,明确职责、提高技能、遵章守紀、安全高效的工作。
16、负责完成质量体系与其它管理体系所规定的职贵。
17、负责完成公司领导安排的其它工作。
18、负责完成质量体系、环填体系与其它管理体系所规定的职责。
19、负责完成公司领导安排的其它工作。
三、工作权限
1、经总经理授权,有权代表公司按规定程序签订供货合同
2、有权拒绝各部门未经商务部同意而自行采购的各种物资。
3、有权要求各车间及时提供消耗定额资料,以便修订供应定额。
4、有权对本部门员工的工作进行调整,并可提出将其调离原工作岗位的意见。
5、有权按法人委托代理权签订销售合同
6、有权按规定的价格及流向销售产品。
7、经总理里同意,有权接用户要求通知相关单位生产超标准产品
8、有权对本部门员工的工作进行调整,并可提出将其调离原工作岗位的意见。
第三篇：财务人员工作职责及权限
一、成本中心总经理工作职责及权限
1. 实事求是、遵纪守法、胸怀大局、廉洁奉公。 2. 直接对总经理、董事会负责。
3.全面负责公司的财务会计工作，协助总经理组织领导公司建立健全经营核算制，监督、核查经营的各个环节，讲求经济效益。
4.直接领导财务部工作，参与对媒体项目购买等经济合同、计划决策制定、审查、执行。
5.组织制定财务预算、财务决算，落实完成预算的措施及提出改进意见。 6.组织项目制的财务核算工作，建立项目经营预决算分析制度。
7.监督公司执行党和国家各项财经方针政策、法定制度、遵守财经纪律。 8.对公司发生的不符合国家财政政策、纪律的事项，有权制止，并报告总经理及董事会。
9.签署公司的财务计划、信贷计划、会计报表。 10.参加公司重要的业务经营等有关会议。
11.制定审核签署与海都一代公司关于资源共享的合作经营合同。 12.制定审核签署与其他二代公司的合作经营合同。
13.审核签署与房地产商、中国电信、中国联通等大客户关于阶段性广告投放的业务合同。
14.复核公司日常业务经营合同。(可授权) 15.组织制定公司的财务会计制度并督促贯彻执行。
16.组织编制年、季、月度的财务计划，并组织实施，定期进行分析，负责按时、足额地完成各项广告上交任务。
17.拟定公司工资及业务提成制度，拟定季度奖金及年终奖金分配方案，报总经理及董事会核准。
18.制定公司各媒体资源市场体格体系，报总经理核准。
19.制定公司内部各管理层媒体资源折扣权限，报请总经理及董事会核准。 20.了解公司各部门的运作状况，协调各部门间合作关系，积极的与员工进行思想沟通，了解员工的工作心态，充分考虑员工提出的申请或建议，拟定解决方法。 21.了解掌握同域各竞争媒体运用状况，根据了解到的信息，提出有建设性的工作 1 建议。
22.根据公司费用报销制度，审核费用报销原始凭证，监督贯彻费用预算的执行。(可授权)
23.核对合同及报样等刊播信息制作收入记帐凭证。(可授权) 24.审核会计主管制作的记帐凭证。(可授权)
25.根据公司工资及提成制度，审核工资表。(可授权)
26.对主营业务合作媒体应付广告款项的支付申请，总经理核准。(可授权) 27.客户款入帐后，对AE填写的付款申请单进行审核，财务的原则是不垫款。 28.对佣金的审核把控，监督佣金的支付，原则上佣金的受益人必须与业务合同的经办人一致。(可授权)
29.对各备用金的申请进行审核。(可授权)
30.在月工资金额范围内，对员工借款的审核，报总经理批准。(可授权) 31.组织行政部定期对固定资产进行盘点、清查，了解固定资产的使用状况。 32.对赠送给客户(广告公司)餐券或礼品的申请进行审核。(可授权)
33.保管好公司营业执照等证件、公章及银行预留印签(私章)，在规定的范围内进行合理使用，并负责相关证件的年检工作，监督财务专用章，合同专用章及媒介专用章的作用情况。
34.处理好与各职能部门间的关系。
35.制定应收帐款指标，并在此基础上监督应收帐款的管理工作，对应收帐款进行审核，监督业务合同到款条款的执行情况，督促各部门及时催款。
36.根据客户(广告公司)的最新资信状况，做出取消授信或重新核定授信额度标准的决定。
37.对经办人长时间无法催回的款项，报总经理批准后寻求法律途径解决。 38.对不属予公司授信范围的客户(广告公司)，对其刊后到款的业务合同拥有否决权。(可授权)
39.对超出审批折扣权限的业务合同拥有否决权。(可授权)
40.根据收支计划对银行存款及现金进行监管，随时了解银行存款及现金状况。 41.监督媒体订单按照规范进行使用。(可授权)
42、根据出纳日收款报表及业务合同通知媒介部对次日的广告投放是否正式下单。 2 (可授权)
43.协助创作部制定各制作项目收费标准。
44.拟订流动资金管理与核算的实施办法，核定流动资金定额，编制流动资金计划，做好流动资金调动、供应，考核流动资金使用效果，做好流动资金核算。 45.编制成本费用计划，加强成本管理基础工作，进行成本分析;组织开展个部门的成本核算。
46.审查财务成本、费用计划，稽核各项开支。
47.编制各财务会计报表，综合分析财务状况和经营成果，编写财务情况说明书，
进行财务预测，对各广告指标的完成情况，盈利情况、费用开支情况进行分析，并提出意见。
48.运用会计资料进行经济预测，提供经济信息，参与经济决策。
49.建立学习制度，组织财会人员学习理论和业务技术，并结合岗位责任制进行考
核。
50.对公司各对外投资项目进行可行性分析，并参与项目的论证。
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二、财务主管工作职责及权限
1.在成本中心总经理领导下开展各项财务会计核算工作，对公司负责。
2.负责掌管合同专用章，在合同章使用规定范围内，对各业务合同及媒体订单进行审核、签署、登记、编号及备案，做好业务合同及媒体订单的存档工作，监督业务合同及媒体订单的实施情况。(可授权)
3.除对海峡都市报社的订单及与一代公司和泉州十方公司间的往来订单外的所有媒体订单均有财务主管审核签署，加盖合同专用章。(可授权) 4.根据费用报销制度对费用报销原始凭证进行审核。(可授权)
5.对往来款进行明细核算，按月与客户(广告公司)以书面形式对帐，并保管好对帐单。(可部分授权)
6.重点加强对应收帐款的管理，对应收帐款进行明细核算，每日更新应收帐款明细表，并及时报送财务总监，督促各部门及时做好催款工作，协助媒介部做好对海都一代公司的催款工作，对超出授信额度的应收帐款及时通知业务经办人并上报成本中心总经理，严格贯彻业务合同的执行。
7.及时做好与报社的对帐工作，核对到款情况，编制到款及付款记帐凭证，报成本中心总经理复核。(可授权)
8.根据“广告投放预先核准单”对拥金的支付申请进行明细审核，在客户(广告公司)结清款项的前提下，根据业务合同客户(广告公司)经办人的签名，签署佣金的收益人，监督出纳对佣金的支付是否规范。(可授权)
9.对非公司主营业务合作媒体的下单价格折扣进行审核确认。(可授权) 10.做好现金收款收据的签发、核销工作。
11.核对出纳开具的发票、收款收据是否符合规范。(可授权) 12.复核出纳已经付款的原始凭证，是否有总经理或董事长的核准。 13.对公司餐票等非现金窜换物款进行备查登记，按月与出纳核对余额。 14.每周至少与出纳核对一次现金及银行存款余额，做到帐实相符。
15.对除海峡都市报社外其他款项的支付申请进行初始审核，审核对应的应收款项是否已经收齐。(可授权)
4 16.根据业务需要，对部门间的配合进出合理性的建议。
17.负责处理好公司税费及员工社会保险缴费等是否及时缴纳事宜。 18.参加税务机关组织的政策法规培训。
19.根据审批完整的原始凭证编制记帐凭证，报成本中心总经理复核。(可授权) 20.根据复核过的记帐凭证登记明细帐，编制总帐科目汇总表，登记总帐。 21.及时准确计算编制有关纳税申报表，交出纳进行纳税申报。 22.妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案材料。
23.贯彻落实财务计划、预算的执行情况，分析检查某一方面或某些项目的财务收支和预算执行情况。
24.对损害公司利益或严重违反财经纪律的行为可直接向总经理或董事会汇报。 25.根据业务口部门的需要，积极配合提供相关数字与折扣信息。 26.发现异常的往来款须及时向成本中心总经理汇报。 27.复核公司预算外开支是否有董事长的授权。
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三、出纳工作职责及权限
1.在成本中心总经理及财务部经理领导下开展各项财务会计核算工作，对公司负责。 2.按财务制度规定办理现金收付和银行结算业务，登记现金和银行存款日记帐，保管库存现金和各种有价证券、餐票等，保管财务专用章、空白发票、空白收据和空白支票。
3.根据审核过的工资表及奖金表发放工资及奖金。
4.按照规范负责发票及收款收据的填开，做好发票及收款收据的签领登记工作。 5.收取现金业务的广告发票，金额在2000元以上的须由出纳本人送交客户(广告公司)并直接收款，同时办妥发票签收手续。 6.金额2000元以下的应收款可委托业务经办人收取。
7.根据客户(广告公司)传真的进帐单回单，及时跟踪何时到帐，对超时间的未达帐款进行深入了解，并上报成本中心总经理。
8.属初次合作的外地客户(广告公司)，属刊后到款的，须尽量核对进帐单回单的真实性，避免给公司造成损失。
9.预算内的开支在总经理核准后方可支付。 10.预算外的开支在董事长核准后方可支付。
11.每周与财务主管至少核对一次现金及银行存款余额。做到帐实相符。
12.对餐票等非现金窜换物进行明细备查登记，根据已审批的消费券·消费品·申领单支付或销售窜换物，并将销售现金收入登记入帐。窜换物按月与财务主管进行核对。
13.每日下午5点前向财务总监报送当日收款日报表，同时注明现金及银行存款余额。
14.负责报税、交税、领购发票等相关涉税事宜。
15.对违法违规及不合法的原始凭证，或未经总经理或董事长核准的原始凭证，可拒绝付款、拒绝报销。
16.根据相关部门的需要，积极配合提供相关数字信息。
17.对损害公司利益或严惩违反财经纪律的行为直接向总经理或董事长汇报。
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第四篇：财务经理岗位职责及管理权限
1、负责主持本公司财务部门的全面工作，组织并督促部门财务人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务;
2、严格执行集团及公司制订的预算制度、财务管理制度、会计核算制度及其他管理制度，汇报财务制度的执行落实情况及其存在问题，并提出解决意见;
3、贯彻落实本部门各项岗位工作规范，密切与各部门的工作联系，加强跨部门间的协作;
4、负责建立本公司科学、规范、合理的会计核算和财务管理体系;
5、负责建立和完善本公司财务稽核，审计内部控制制度，监督其执行情况;
6、负责日常财务管理工作，编制财务计划，拟订资金筹措和使用方案，全面平衡资金，合理调度和安排，保证资金在使用上的安全、可靠;
7、组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施;
8、负责主持报表年审、税务检查、协助工商年检等工作;
9、负责组织安排各项资产的清查及盘点等工作;
10、负责本公司预算的汇编、控制以及草拟预算执行结果分析报告;
11、负责与集团、财政、银行、税务、厂家、中介机构等部门的沟通协调，并保持良好的关系;
12、负责对有关经营合同的财务审查，认真监督执行;
13、负责研究国家财经法律和税收政策的变化，本着依法纳税的原则，进行合理的税收筹划;
14、负责编制本部门财务工作计划，并监督指导下属财务人员的工作安排;
15、负责定期对财务软件进行维护管理，确保财务软件稳定运行;
16、负责定期对财务数据进行备份，保证财务数据安全;
17、负责对下属财务人员的培养、选拔及任用，并对其工作进行考核评价;
18、负责集团及所属公司财务信息的保密性管理，杜绝财务信息泄露，确保财务信息的安全与完整;
19、编制审核各类财务报表，监督检查预算执行情况，以及内控制度执行情况;
20、审核预算内费用开支，定期上报费用预算的执行情况;
21、准确计算、审核各部门业绩考核，向管理层提供准确的人力成本数据;
22、每月6日前向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司管理者提供财务分析及有益的建议;每月10日前审核TMCI报表并上报厂方;每月13日前将工资表向上级主管上报审批;每月13日前向丰田金融发邮件申请20%首付融资请求。
23、负责部门员工队伍建设、选拔，评价下属的工作，组织部门业务技能培训;
24、参与公司对外经济合同的签订;
25、对销售车辆款项及车辆调拨出门前的管控。
26、负责指导监督公司财、物的安全管控。
27、审核公司报销、转账前的审核管控。
财务经理具有以下权限：
1、对公司的各项业务有监督建议权;
2、参与公司的经营会议;
3、参与制订公司的预算考核办法及其它管理细则的制定;
4、财务人员的内部分工调整机构设置;
5、拒绝不合理及有损集团利益的行为，并及时向上级反馈。
第五篇：职责和权限
环境/职业健康安全生产职责和权限
一、车间经理职责：
1、车间主任对本单位环境/职业健康安全生产全面负责。
2、保证国家和企业环境/职业健康安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本车间贯彻执行。定期召开车间环境/职业健康安全会议，把职业环境/职业健康安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。
3、组织制定并实施车间环境/职业健康安全管理规定和环境/职业健康安全技术措施计划。
4、组织对新工人(包括实习、代培人员)进行车间环境/职业健康安全教育和班组环境/职业健康安全教育;对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术考核;组织开展岗位技术练兵;定期组织环境/职业健康安全考核;组织开展班组环境/职业健康安全活动。
5、每周组织一次车间环境/职业健康安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。
6、组织开展各项环境/职业健康安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰、奖励先进班组和先进个人。
7、对本车间发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。
8、严格执行环境/职业健康安全生产规章制度。
9、建立本车间安全管理网，配备安全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用。
10、建立健全车间领导干部安全值班巡回检查制度，并对制度的执行情况负责。
二、车间生产副主任环境/职业健康安全职责：
1、对车间环境/职业健康安全生产负责。
2、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”。
3、在保证安全的前提下，组织指挥生产，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。
4、在生产过程中，发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。
5、贯彻执行工艺操作纪律和操作规程，做好生产组织，实现安全生产。
6、负责组织车间范围内的安全检查。
7、负责落实车间大检修及临时抢修工时安全措施，制定安全施工方案，安排监护人员。
8、负责组织对车间干部员工进行环境/职业健康安全生产技术培训和考核，负责组织新入厂人员的车间级安全教育工作。
三、车间设备副主任环境/职业健康安全职责：
1、贯彻国家、上级部门关于设备检修、维护、保养及
施工方面的安全规定、标准，负责组织实施各类设备的维护操作规程和安全管理制度。
2、负责本车间设备的安全管理，使其符合安全技术规范、标准要求。
3、在制定有关设备改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的职业健康安全卫生措施内容，并在检修设备时，应组织制定所检修设备的安全组织措施、技术措施，负责落实及实施。
4、组织设备安全检查，对查出的问题要有计划地修改更换，按期实现安全技术措施计划和事故隐患整改项目。
5、负责对车间范围内职工进行设备维护、保养、使用等安全知识的培训考核。
6、负责落实车间安技装备和消防设施的维护保养工作。
四、车间计调组环境/职业健康安全职责：
1、及时传达、贯彻、执行上级有关环境/职业健康安全生产的指示，在编制月度生产作业计划时，要同时编制安全工作计划，坚持生产与安全的“五同时”。
2、在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和安全技术操作规程的作法，应立即制止并向领导报告，及时通知安全技术监督部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业。
3、在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导并通知有关部门，防止事态扩大。
4、参加安全生产检查，随时掌握安全生产动态，对各单位的安全生产情况及时在调度会上给予表扬或批评。
5、负责做好公司的生产指挥、协调，减少或控制非计划停工和长时间加班、加点生产现象，力争实现均衡生产。
6、认真做好生产调度会记录，保证每月至少有一次有关安全生产的内容。
五、班组长(全体班)环境/职业健康安全职责：
1、贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的环境/职业健康安全生产。
2、组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。
3、组织并参加班组安全活动及其它活动，负责“三查”(即：班前检查、班中检查、班后检查)的组织实施，坚持班前讲安全、班后总结安全。
4、负责组织对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位环境/职业健康安全教育。
5、负责班组生产过程中的安全工作，随时检查、发现不安全因素、人员状况及时组织人员消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施。
6、负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运作。督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火
器材。
7、组织班组环境安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。
8、负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐，实现文明生产。
六、员工环境/职业健康安全职责：
1、安全生产人人有责，遵章守纪是企业每一位员工的义务，企业的每一位员工都应在自己的岗位上，认真履行各自的安全职责，对本岗位的安全生产负直接责任。
2、认真学习和遵守各项安全生产规章制度，严格遵守本岗位的安全技术操作规程，严格遵守劳动、操作、工艺、施工和工作纪律，努力做到“我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害”。
3、熟知“技安现场管理六十种为章表现范围”有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止，努力做到自己不违章作业，自己身旁无违章作业。
4、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时地如实向上级报告，并保护现场，做好详细记录。
5、正确操作，精心维护设备，妥善保管，正确使用各种防护器具(用品)和消防器材，保持作业环境整洁，搞好文明生产。
6、积极参加各种安全活动，岗位练兵和预防事故演练，不断提高安全技术素质。
七、技术质量室环境/职业健康职责：
1.在产品设计资料和工艺工装图纸标准化审查及参与 产品审评，鉴定，取证，定型时必须贯彻执行国家有关环境劳动安全卫生标准。
2.在组织新技术，新材料运用推广及技术改造重大技术 项目技术项目攻关时要首先组织进行环境，安全危险性分析，提出防范措施并组织编制相应的安全技术操作规程。
3.参与对安全技术和尘毒治理、消除事故隐患等方面的科研课题研究。
4.参与重大伤亡事故的调查、分析、必要时出具技术分析鉴定报告，提出技术防范措施。
5.在对生产工艺的设计中应优先采用资源能源利用率高、污染物产生量少的清洁生产工艺。
八、管理室环境/职业健康职责：
1、按照国家兵器工业集团公司规定，在编制车间计 划时要同时编制事故隐患整改、环境治理费用，安全教育、现场管理、劳动保护费用、安全技术措施、安全奖励经费，并保证经费到位。
2、保证劳动保护用品、保健品和防暑降温饮料的开支费 用。
3、确保环境/职业健康安全相关费用支出，环境治理资金到位。
九.车间技安人员安全生产责任制
一.车间技安员在车间主任的领导下，负责车间安全工作贯彻上级安全生产的指示和规定，并接受监督检查。再业务上接受分厂技安员几集团公司安全技术监督部门的指导。 二.负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实，负责编制或参与指定修订车间有关生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。
三.协助车间领导做好安全思想和安全技术工作，负责新入厂人员和变换工种，复工人员的车间级教育并作好安全档案。
四.对班组安全员进行业务指导，负责检查班组安全活动，督促班组做好新入厂工人和变换工种，复工人员的岗位级安全教育，督促做好班组安全活动及记录。
五.按照安全技术规范，标准及安评标准要求，参加车间新建扩建的设计。
六.每天深入现场检查，发现隐患即时整改，制止违章作业对不听劝阻者可停止其作业，报有关领导处理。有权直接向集团公司技安部门汇报工作。
七.参加车间各类事故的调查，负责统计分析并按时上报。 八.坚持参加安全会议，认真做好安全检查记录，建立健全安全管理基础资料，作到齐全，实用，规范化。
专用机械公司制造一部 二O一二年一月二十四日