在现实社会中，很多场合都离不开制度，制度是每个人都需要遵守的规则或行动准则。你接触过什么样的制度？下面是小编精心整理的《奖惩管理制度范文》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：奖惩管理制度范文
《奖惩管理制度》
XXXX股份有限公司 奖惩管理制度
一、 目的：激发本公司员工的积极性和创造性、规范员工行为、明确职业道德底线，为公司的长远发展奠定良好的行为基础。
二、 原则：
2.1奖惩有依据的原则：依据公司各项规章制度、岗位描述、工作目标、绩效目标等进行奖惩。 2.2奖惩及时的原则：及时表彰员工对社会和公司做出的突出贡献、纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时(不超过半个月)。
2.3 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度超过公司对员工的基本要求、或者做出突出贡献，才能够给予奖励;当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，则给予相应惩戒。 2.4奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到引导员工效果，奖惩结果应该公开。 2.5奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前所有员工人人平等、一视同仁。
三、 权限：
3.1人力资源部：审查各部门提报的奖惩事件、发布通知、按照本制度规定的标准将奖金、罚金计入当月工资中(如果当月工资不足以抵扣罚款，则可以在上月或下月工资中进行抵扣)。 3.2财务部：依据公司奖惩的通知，核查人力资源部是否正确计入工资。
四、 适用范围：XXXX股份有限公司各部门及二级企业员工。
五、 奖励标准分为：通报表彰、记小功、记大功。
5.1奖励范围：
5.1.1业绩高效为全公司楷模者。
5.1.2参加行业活动获得荣誉、提升公司形象者。
5.1.3维护财物纪律﹑抵制歪风邪气事迹突出者。 5.1.4向公司检举揭发违法乱纪行为，据查属实者。 5.1.5防止灾害于未然、抢救意外灾害减少公司损失者。 5.1.6被授予优秀员工、优秀团队，为全体员工之楷模者。 5.1.7开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者。 5.1.8为公司解决较大难题，避免公司损失、挽回公司声誉者。
5.1.9在乐于助人、抢险救灾、维护社会治安、保护国家财产等方面为社会做出突出贡献者。 5.1.10在经营管理、工艺设计、成本节约、改善劳动条件、提高服务质量等方面，有发明﹑创新或提出合理化建议，并取得重大成果者。
5.1.11在其它方面有突出贡献者。
5.2公司依据贡献的大小，通报全公司嘉奖，并发放奖金：
5.2.1通报表彰：行为表率、或为公司带来10000元以下效益者，奖励50-500元。 5.2.2记小功：贡献突出、或为公司带来10000元-50000元收益者，奖励500元-1000元。 5.2.3记大功：为公司长期发展做出卓越贡献、或为公司带来50000元以上收益者，奖励1000元以上。
六、 处罚标准分为：通报批评、记小过、记大过、停职反省、开除。凡当年有处罚记录，则取消当年的先进评选资格。
6.1通报批评(违规情节轻微，未造成公司明显损失者)：
6.1.1进入公司违禁区域者。 6.1.2上班期间偷懒、怠工者。 6.1.3在公共区域着装不雅者。
6.1.4浪费公司资源情节轻微者。 6.1.5再次培训考核仍不合格者。 6.1.6未按照规定定期保养设备者。
6.1.7对上级工作安排、岗位调动敷衍者。
6.1.8物品摆放凌乱、乱扔垃圾、乱涂乱画者。
6.1.9迟到、早退、脱岗者(依据《考勤管理制度》进行处罚)。
6.1.10不当操作、工作疏失、管理失职、失误，未造成公司明显损失者。
6.1.11上班期间做与工作不相关事情：如上班睡觉、看杂志、玩游戏、看电影等。 6.1.12未及时完成本人工作、未及时汇报异常情况、未及时提交资料，造成部门工作延误者。 6.1.13其它行为经核定为通报批评者。
6.1.14处罚标准：罚款20元至200元。
6.1.15当年累计4次通报批评，取消年终奖金资格。 6.2小过(违规情节较轻，或造成公司1000元以内损失者)：
6.2.1损坏公物，损失较小者。 6.2.2浪费公司资源，损失较小者。 6.2.3因服务态度导致客户投诉者。 6.2.4管理人员处理事情不公正者。 6.2.5明知他人犯错误，包庇不报者。
6.2.6上班时间偷懒、怠工，经指正不改者。 6.2.7旷工者(依据《考勤管理制度》进行处罚)。
6.2.8违反生产操作规程、违规调试或操作设备等。
6.2.9不当操作、工作疏失、管理失职、失误、造成公司较小损失者。 6.2.10其它行为经核定为小过者。
6.2.11处罚标准：罚款200至500元。
6.2.12当年累计3次小过，取消年终奖金资格。
6.3大过(违规情节较大，或造成公司1000元至10000元损失者)：
6.3.1损坏公物，损失较大者。 6.3.2浪费公司资源，损失较大者。 6.3.3辱骂、语言恐吓、威胁他人者。
6.3.4违规操作而造成员工自身或他人受伤者。 6.3.5工作考核、工作成绩不佳，多次教导未改善者。
6.3.6不当操作、工作疏失、管理失职、失误造成公司较大损失者。
6.3.7携带危险品、违禁品(如管制刀具、毒品、炸药、枪支等)进入公司者。 6.3.8其它行为经核定为大过者。
6.3.9处罚标准：罚款500元至1000元+取消当月绩效奖金。 6.3.10当年累计2次大过，取消年终奖金资格。
6.4停职反省(违规情节严重，或造成公司 10000元至50000元损失者)：
6.4.1收受回扣者。 6.4.2性骚扰同事者。
6.4.3贿赂公司管理人员者。 6.4.4公司内部拉帮结派者。
6.4.5泄露公司商业机密，情节较轻者。
6.4.6损坏公司公物，造成严重损失者。 6.4.7与同事纠纷时，首先动手殴打对方者。 6.4.8拒绝接受上级工作安排、岗位调动者。 6.4.9传播谣言，参与群体怠工、集体上访者。
6.4.10不当操作、工作疏失、管理失职造成公司严重损失者。 6.4.11其它行为经核定为停职反省者。
6.4.12处罚标准：停职停薪+罚款1000元至3000元+取消当月绩效奖金+取消年终奖金。 6.5开除(违规情节非常严重，或造成公司 50000元以上损失者)：
6.5.1偷窃公司财物者。 6.5.2带头罢工、闹事者。 6.5.3泄露公司商业机密，情节严重者。
6.5.4弄虚作假、虚报冒领、骗取公司财务者。 6.5.5利用公司资源或职务之便为他人谋取私利者。
6.5.6有违法乱纪行为者：抢劫、勒索、杀人、盗窃、贩毒、吸毒等。 6.5.7不当操作、工作疏失、管理失职、失误造成公司非常严重损失者。
6.5.8伪造或盗用公司印章，假借公司名义对外合作，严重危害公司权益、声誉者。 6.5.9其它行为经核定为开除者。 6.5.10处罚标准：视为严重违反公司规定开除处理+罚款3000元以上+取消当月奖金+取消年终奖金+提报公安机关追究违法责任
6.6以上处罚条款只针对行为本身的性质进行罚款，但不包括赔偿责任。如因个人原因造成公司财产损失，必须额外照价赔偿。
七、 奖惩提报流程：
部门负责人提报→人力资源部审核→总经理审批→总经办发布通知→人力资源部在工资中增减。
八、 本制度与公司其它制度中的奖惩条款相抵触时，以本制度为准;本制度未涉及的奖惩范畴，以公司其它制度为准。
九、 执行日期：2017年6月1日起试行2个月，试行无异议后自动正式执行。
十、 解释权限：本制度的解释权限归XXXX股份有限公司人力资源部。 十
一、 附件：无。
编制：人力资源部
日期：2017年5月19日
第二篇：管理奖惩制度
一、目的 行政奖惩标准
为创建公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调度员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。
二、适用范围
适用于楚岳实业公司全体在职员工。
三、管理要求
(一) 奖励分为四大类
1、嘉奖
2、记小功
3、记大功
4、特别奖励
1.1 嘉奖：有下列事迹之一者 (但不仅限于以下事实)给予嘉奖(奖励30元每次)：
1.1.1 拾金或拾物不昧;
1.1.2 工作认真负责，有具体事迹者;
1.1.3 维护公司荣誉，有具体事迹者;
1.1.4 其他未全公司员工表率之突出者。
2.1 记小功：有下列事迹之一者给予记小功(奖励50元每次)：
2.2.1 节约原物料或废物利用卓有成效者;
2.2.2 遇意外事故或灾害，用于负责，处理事情得当减小公司损失者;
2.2.3 检举严重舞弊，违规或损害公司利益者;
2.2.4 对生产技术或管理制度改进经上级采纳实行，有显著成效者;
2.2.5 生产效率评比成绩突出者;
2.2.6 有其他较大功绩者;
3.1 记大功：有下列事迹之一者给予记大功(奖励100元每次)：
3.3.1 防患或消减重大事故，避免重大损失或维护公司重大利益有具体事迹者;
3.3.2 为公司争得荣誉且影响较大者;
3.3.3 为公司节约较大开支或采用科学办法，为实现公司发展目标做出特别贡献者;
4.1 特别奖励：下列事迹经总经理核准可给予特别奖励，特别奖励额度一般为100元以上，2000元以下，特别重大贡献的奖励额度由总经理决定：
4.4.1 在工衣改善方面及成本控制上确有重大突破，对公司确有重大贡献者;
4.4.2 在公司的经营管理方面积极建议，且确实能改善管理提高效率者;
4.4.3 在工作过程中，后工序人员经检查发现前工序问题，主动及时提报处理，避免了材料损耗、重大异常、客诉或退货的发生的;
4.4.4 对公司有特殊贡献者，或者一年内记大功三次者;
4.4.5 工作业绩突出，长期表现优异者。
(二)惩罚的种类有四种
1、警告
2、记小过
3、记大过
4、开除
1.1 警告：有下列情形之一者(但不仅限以下情形)或直接经济损失在200元以内，给予警告：
1.1.1 以下事迹给予当事人口头警告或书面检讨：
1.1.1.1上班时间在办公室内大声喧哗、谈笑，妨碍他人工作;
1.1.1.2 工作态度不认真，工作拖拉，经多次劝告无明显改善;
1.1.1.3 工作时间从事与工作无关的事情;
1.1.2.以下警告给予责任人10元罚款：1.1.2.1 例会、报告填写有错漏者，且造成轻微后果者(每次);
1.1.2.2 员工工作期间未按标准着装(含帽子、衣、领带、裤、裙子、腰带、袜子、鞋等)及佩戴胸牌(含胸牌照片不符合公司规定等行为)者;
1.1.2.3 妨碍工作秩序或违反破坏安全、环境卫生制度者(例如：因个人过失导致会议室、厕所、走道地面、墙面、桌椅等污浊者);
1.1.2.4 不符合定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者(每宗);对追查不到责任人的，将处罚该部门直接主管人员;
1.1.2.5 其他犯有性质与上述情况相类似的行为。
1.1.3 以下警告给予责任人30元罚款：
1.1.3.1 故意破坏公司和其他员工的财物;
1.1.3.2 不尊重同事，口出污言秽语，甚至打架斗殴的;
1.1.3.3 由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门工作，情节轻微者;
1.1.3.4 不能适时完成工作任务，情节轻微者;
1.1.3.5 布置的工作，但届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者;
2.1 记小过有下列情形之一者(但不仅限以下情形)给予当事人小过处罚或直接经济损失在200至500元以内：
2.1.1 对于质量控制，质检员由于工作疏忽等原因，造成误检或漏检，情节轻微者。
2.1.2不能严格控制成本，造成轻微损失者;
2.1.3缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者;
2.1.4 未经许可携带外人入公司参观者;
2.1.5 在任何时间内，借给他人厂牌进出公司者;
2.1.6 违反一切安全管理制度者;
2.1.7工作时间内从事与本工作无关的事情，或在上班时间内干私活者;
2.1.8 成品出厂后，引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的直接责任者;
2.1.9无任何正当理由未经主管批准缺席或旷工1日(含)以上;
3.1 记大过：有下列情形之一者(但不仅限以下情形)给予当事人大过处罚或直接经济损失在500至1000元以内：
3.1.1 利用工作之便谋取个人私利;
3.1.2未经许可将公司财产、物品挪做私用;
3.1.3挑拔员工关系，对同事有不道德行为，制造、散播谣言或者恶意中伤他人;
3.1.4遗失公司物品，造成重大损失，如公司的印章，单据、支票和
重要文件;
3.1.5违反规定造成公司或员工财产受损;
3.1.6 在工作中已经发现或应当发现的潜在风险和隐患，未及时向主管汇报，或未在职责范围内即时处理，造成公司蒙受损失的;
3.3.7由于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成经济损失在3000元以内的，可处以实际损失20%的处罚，以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。
4.1 开除：有下列情形之一者(但不仅限以下情形)给予当事人开除处罚：
4.1.1 未经公司授权，泄露(无论故意或过失)公司的任何保密信息或客户信息，或利用此等信息为本人或与其相关的任何个人、组织牟利;
4.1.2 在网络发布不适当的言论，导致公司受到警告、罚款、停止联网、停业整顿等严厉处罚;
4.1.3 在工作场所赌博，侮辱、殴打他人等危害性行为;
4.1.4 利用职权，索取回扣或谋取个人私利，严重损害公司利益;
4.1.5 擅自在外兼职或与他人合伙经营;
4.1.6 其他违反公司规章制度或过失行为。
(说明：检讨报告两次=警告一次，警告三次=记小过一次，记小过三次=记大过一次，记三次大过=自动离职)
四、本制度解释权归属管理部，本制度自公布之日起开始实施。
2014年3月1日
管理部
核准：审核：拟定：
第三篇：品质管理奖惩制度
本企业已通过ISO9001：2008国际质量管理体系认证
【品质管理奖惩制度】
实施对象：
编制部门：品质管理部
编制人：
分管副总审核：___________________
董事长批准：_____________________
受控状态：_______________________
生效日期：______________________
一
总则
1、目的
为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。特制定本制度。
2、适应范围
适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。
3、权责单位
(1)品管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。 (2)总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。
二
定义
1、轻微品质异常
产品在制程中发生品质异常，数量不超过3件/批次。返工或报废金额小于100元的品质问题。
2、一般品质异常
指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题;不良率大于20%，(返工数量大于3件小于5件/批次;损失金额大于100元、小于1000元)。或出厂后发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题。
3、重大品质事故
(1)被客户严重警告或罚款。
(2)退货或返修(数量大于3件/批次)。 (3)产品报废(报废金额大于5000元)。 (4)违规操作造成设备损坏延误交期。
4、特大品质事故
(1)因品质问题而被客户取消供应商资格。
(2)因品质异常造成对方严重人身伤亡、伤害或重大财产损失。
三
责任划分
1、各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。
2、品管部应对经检验(来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验)后的产品品质负责。
3、工程技术、研发人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。
4、仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。
5、分管副总负有品质监督权，部门负责人负有品质监督责任。
6、送检人应确认产品为自检合格品后，方可送品管部检验，若品管部抽检不合格，送检人承担80%责任。其上级部门承担20%责任。品管部检验合格放行的产品，后工序或客户发现不良，且不良率高于10%，品管部承担80%责任。其上级部门承担20%责任。
7、若责任暂时无法划分，经品管部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。
四
品质指标
1、来料：
一次送检合格率>95%(每月)
2、制程：
一次送检合格率>97%(每月)
3、成品：
一次送检合格率>98% (每月)
3、出货：
一次送检合格率>98%(每月)
4、一般客户投诉(外观投诉)<10%(每月)
重大客户投诉(功能投诉)<5%(每月)
客户投诉次数<10次(每月)
五
处罚条例
1、流程异常处罚细则：
(1) 多次送检不合格(连续三次，每次3个轻微不合格点以上者)，生产人员应负有不自检或自检不到位责任，处罚20元。
(2) 批量品质异常，每批次按损失成本30%价值处罚，由具体责任人按责任划分分摊。 (3) 未接到派产通知擅自加工生产的，或者不严格按照派产单及图纸要求生产的，罚款50元;造成批量不良由加工者负80%责任，班组长负20%责任，每批次按损失成本价值的30%处罚。
(4) 未经品管部检验人员确认，擅自把产品转入下道工序或入库、出货的，对责任人处罚
100元/次。如引发下工序质量问题或客户投诉的，追加处罚100元。
(5)仓库人员必须先确认产品是否经检验合格，禁止接收不合格或状态不清楚的产品，违规接受此类产品者，对责任人处罚50元。未经品管人员检验合格、允许的产品，禁止出货，否则对责任人处罚50元。
(6)在各工序加工的过程中操作者损坏或报废品超出规定的标准(折合材料价格100元以上)，由车间主任折合计算并提交报告，按所有已产生的成本价格50%赔偿。私自藏匿、销毁报废品，一经查实，除按所有已产生的成本价格赔偿外，另处罚50元。
(7) 装车发货前，员工必须在出货检验员在场的情况下，对产品进行组装、性能调试、清洁、贴标识、包装等。OQC对零件、结构、外观和性能确认OK后，盖“合格”章后才能装车发货。
(8)客户处发现品质异常，不良率大于5%，对检验员处罚100元，如不良属于外观问题或品检员已反应并要求挑选/返修的不良，加工单位责任人负同等责任。
(9) 对故意将不良品混入良品中的行为者，一次性处罚100元，情节严重的辞退处理。 (10) 对未征得品管人员同意的情况下，私自撕下或涂抹品检人员已粘的状态标识(如合格标签、PASS印章、不合格标签等)，处以罚款50元/次。
(11) 品管人员在正常工作中作出的正确判定，如不被及时执行，或遭到辱骂、殴打等人身攻击的，视情况给予肇事者罚款10—100元不等，情况特别严重的经品管部报总经理审批给予肇事者开除处分，并赔偿受害人医疗费用及其他损失。
2、品质异常处罚细则：
(1)品管部在以下情况应承担的责任：
1.1因来料检验失误(无法检验的项目除外)造成批量材料不合格而生产出不合格品，IQC处罚50元，半成品来料以行业通用抽样计划抽样检验。 1.2 首检判定失误，造成产品不合格时，IPQC处罚50元。
1.3 首检正确，生产过程产生不良，IPQC要对巡检不力负责(一小时内生产完成的产品除外)处罚50元。
1.4 产品品质引起客户市场书面投诉，但未退货及返修的每单OQC处罚30元，未经检验的按非法加工或转序处理。
1.5 产品品质引起客户重大投诉或退货，每单OQC处罚100元，未经检验的按非法加工或
转序处理。
(2) 技术部在以下情况应承担的责任：
2.1 图纸文件，相关技术工艺为加工/检验的唯一参照依据，图纸/工艺的制订人/审核人必须对文件的正确性负责，如因图纸不完整，工艺制定/审核而导致产品品质事故(客户原因/样品除外)，被其它部门及时发现，造成经济损失100元以下的处罚责任工程师20元/审核工程师10元，100元以上到1000元以下，责任工程师赔偿成本损失20%审核工程师承担10%，1000以上由品管部调查原因报总经办核准后，据情处理。
2.2 对客户要求和本厂技术数据、图纸的更改，必须有技术部书面的设计变更通知单或经技术人员签字确认，文控部门应与使用部门进行新旧文件的交换，如有因交换不及时或不彻底而造成产出不符合新要求的产品，对文控及相关责任人处罚50元，对负有跟进责任的相关工程师处罚50元，造成重大损失的由品管部调查原因报分管副总处理。
2.3 对生产/检验过程中发现的图纸、工艺问题，工程部应以书面方式，最迟在一个工作日内解决给予明确答复，超过时限未予回复的，对工程部相关工程师处罚20元。
2.4 为保证数控加工产品品质，技术部必须保证展开图一次正确率(样品除外)，每错一单，对相关工程师处罚50元。
2.5 客户相关产品的设计临时更改的，相关工程师接收后要及时通知文控或生产、品管部门因延迟或没传递到相关部门造成品质问题，引起客户重大投诉，处罚责任工程师200元。
(3)生产部在以下情况下应承担的责任：
3.1发生轻微品质异常，对责任人一次性处罚10—30元(第一次犯错者批评教育，不予处 罚)。
3.2发生一般品质异常，对责任人一次性处罚30—50元，并通报批评。
3.3发生严重品质异常，对责任人一次性处罚50—200元，直接主管部门负责人负连带责任。 3.4发生特大品质异常，则根据客户的重要性，对直接责任人处罚200—500元。各责任部门负责人加重处罚。
3.5为预防批量不良品发生，加工产品须报首件检验，如未报或首检不合格而擅自生产造成品质事故，生产部门承担全部责任，并核查责任人处罚100元。
3.6 在QC判定不合格，或巡检是发现不合格，生产人员必须及时返工修复，如未返工修复并强行将不良品转入下工序生产，对责任者处罚50元。
3.7 装配完成后报告检验，QC判定批量不合格时，对作业员不自检行为处罚10元/批次，班组长处以20元/批次。
3.8 任何产品在任何工序均需由QC检验并有签字确认，不经检验的产品流出，对责任人处罚100元，如发生重大品质事故视情况报总经理处理。
3.9 生产部无权对任何产品特别放行，特急产品需有特采评审小组确认放行，小组至少有技术/品管部门人员参加，否则对擅自决定特采放行责任人处罚100元。
3.10 生产部未按技术部设计、工艺加工，造成品质事故，由生产部相关责任人负责，并处罚金100元。
3、工序异常处罚细则：
一、剪板、下料：
1、下料错误：尺寸材料类型、厚度等与要求不符的，处罚10元，损失成本超过100元，按损失成本30%价值处罚，由具体责任人按责任划分分摊。
2、须去除产品的毛刺、锐角，如未去除流入下工序，每批次处罚相关人员10元，班组长20元。
二、机床加工：
1、尺寸、材料类型、厚度、精度等与设计图纸要求不符的，处罚20元，损失成本超过100元，按损失成本30%价值处罚，由具体责任人按责任划分分摊。
2、须去除产品加工后形成的毛刺、锐角，如未去除流入下工序，每批次处罚相关人员10元，班组长20元。
三、折弯：
1：首件正确，批量生产过程中出现3%以上的不良品，处罚操作员20元，班组长30元。
2：折错、折反、角度不到位，处罚操作员10元(首件试折或难度较大的试折除外)。
四、普通冲压：
1：漏冲：处罚操作人员10元。
2：错冲(尺寸不良)：处罚操作人员20元。
3：冲偏、斜处罚操作人员20元。
4：冲反、冲错位置：处罚操作人员20元。
5：模具不良或用错模具：造成产品品质不达标，处罚操作人员30元，班组长20 元。
五、焊接：(包括氩弧焊、电焊)
1：错焊：处罚操作人员10元。
2：漏焊：处罚操作人员10元。
3：尺寸超差：处罚操作人员10元。
4：焊接方式错误：处罚操作人员10元。
5：焊接牢固性不良：假焊、虚焊、脱焊等，处罚操作人员20元。
6：焊接工艺不良：焊穿、咬边、焊缺、严重变形等，处罚20元。
六、打磨处理：
1：飞溅、焊渣、焊瘤、焊色等打磨不干净，处罚操作人员10元。
2：打磨工艺不良：打磨量过大，凹凸不平，工件损伤，关键表面不按要求纹理打磨、拉丝、抛光等，处罚操作人员20元，班组长30元。
3：漏打磨、拉丝、去污、抛光等，处罚操作人员20元。
七、装配：
1：不按照设计图纸组装、装配的，处罚操作人员30元。
2：零部件组装、装配不牢固，不准确的，处罚操作人员20元。
3：装配完成后不经过自检就报告检验后，发现不良品，处罚操作人员10员，班组长20元。
4、 其它部门责任：
4.1 公司其它部门人员造成的品质问题，对应上述部门条款进行处理，如未能对应，则按总损失成本的20%处罚进行处理，批量性问题按总成本30%处罚。
4.2无法计算损失或无相应条款，由品管部调查原因，书面报告给总经办，公司酌情处理。
六、奖励条例
1、 员工投诉和挽救各种品质异常的行为，经核实后一次性奖励30元。
2、 员工发现对品质有重大影响、或潜在影响的工艺流程错误，并提出有效的改善方案，按照“提案改善作业”执行后避免了重大品质事故的。经核实后一次性奖励100元。
3、员工(品管检验人员除外)如发现上工序产品漏检，误检或重大品质缺陷，并及时制止汇报者，经核实后视情节奖励10—50元，如挽救损失的金额巨大，品管部上报总
经办另行奖励。
4、品管检验人员一个月内无错检/漏检，无下工序或客户投诉，并按时完成各种报表和数据收集统计工作的;奖励该检验员100元，连续三个月者，奖励300元。
5、 员工(工艺人员除外)在生产前发现设计图纸/工模夹具等设计缺陷，及时制止并改善者，经核实后奖励10—100元。
七、设立品质奖项
1 、品质贡献奖：
每月评选1—3名对品质控制/品质改善/品质隐患提出合理化建议及可实施方案的，并经评价后认定为品质提升做出贡献的员工，每人奖励100元，由各部门提出，品管部核实后提报总经理批准。
2、品质先进奖：
每月评选3名，在产品实现进程中无任何品质异常，并具有很强品质意识和品质责
任心，并主动带领其他员工提高品质意识，奖励100元，由各部门提出，品管部后报副
总经理批准。
3、品质团队奖：
每季度评选出无任何品质不良记录且达成品质指标的班组，奖励该团队300元，由品管部根据统计数据提名，总经办评估后批准。
八、 附加说明
1、 奖罚金额最低为10元。
2、 如处罚条例相互有冲突，按严重的条例处理。
3、品管部保留《品质管理奖惩制度》的解释权。
4、公司授权品管部开具《品质处罚单》和《品质奖励申请》。
【注：《品质管理奖惩制度》由各部门同意后，报总经办批准，批准日期为生效日，执行中如有争议，由总经办裁决，如需修改，报总经办批准后由品管部执行修改。】 各部门签名：
第四篇：机电管理奖惩制度
掘进三队
按照矿领导的要求，为了提高我队的机电管理水平，增强机电工的责任心，减少由于机电事故造成影响生产的时间，特制订机电管理制度，具体要求和奖惩措施如下：
1、电气保护试验
必须按照《规程》规定的要求进行试验，发现一次不试验，对当班电工处罚50元。
2、电气防爆检查
要求每班必须对所管辖的电气设备进行一次全面检查，杜绝电气失爆，若当班电工检查不细，没有发现电气失爆，对当班电工一次罚款50元。
3、配电点使用
每天必须对馈电开关进行一次漏电试验，若发现没有试验，对试验电工一次罚款50元，造成事故的试验人员承担全部责任。
4、设备安装检修
严格按操作规程进行操作，每检修一台设备必须符合标准，严禁带病运转，若当天检修过的设备当天出现问题，对检修人员一次处罚50元，造成事故的检修人员承担全部责任。
5、风电闭锁
每班必须对风电闭锁进行试验一次，必须是风机停电时，主回路自动断电，若哪班没有试验，一次罚款50元。
6、风机倒台
每班必须倒台一次，每次不得少于30分钟，风机倒台必须灵敏可靠，操作熟练，发现一次不倒台试验的，对当班电工罚款50元，由于没有检修到位造成双风机停电的，停止工作，并交矿处理。
7、皮带机检修保养
每班保证皮带机不跑偏，不缺托辊，无不转的托辊，托辊不能被埋，皮带保护设施灵敏可靠，皮带卡子接头完好。每班必须对所有皮带机进行一次全面检查，发现问题要立即处理，若不处理，一次罚款30元，造成事故的，由当班电工承担全部责任。
8、小绞车管理
绞车一坡三档设施必须齐全，声光信号灵敏好用，绞车安装符合标准，钢丝绳选型合适，绞车绳无断丝、断股现象，钩头、保险绳齐全，当班必须进行一次全面检查，发现问题及时处理，若发现一次检查不到位，一次罚款30元，造成事故的由当班负责电工承担全部责任。
9、**电工
每天必须对所辖工作面的全部电气设备、机电运输进行一次全面检查，确保电气无失爆，机电设备无隐患，若**电工出现一次电气失爆，罚款100元，机电设备出现安全隐患一次罚款30元，若出现事故，由**电工承担全部责任。
10、**电工、小班电工、机电维修工
在当月工作中，不出现有罚款，设备达标不出事故，完成生产各项任务者，当月给予100-200元奖励。
第五篇：员工奖惩管理制度
为了更好地鼓励和鞭策广大员工工作能够奋发有为、积极向上，创造更加优异的业绩，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，特制定此制度。
一、奖惩的原则：
1、有据：依据公司的各项规章制度、工作目标等。
2、及时：奖惩必须及时，使其发挥应有激励作用。
3、公开：为了公平公正、全员监督，奖惩结果公开。
二、奖励：
奖励的方式分为经济奖励、行政奖励、休假奖励、浮动工资和公司特别贡献奖励五种。经济奖励包括资金、奖品;行政奖励包括嘉奖、记功、记大功;休假奖励包括当地休假与外地度假;公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由公司总经理视具体情况定奖励内容。以上五种奖励可分别施行，也可合并执行，均通报嘉奖。
(一)员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金100元和一天带薪休假，奖金随当月工资发放，休假当月执行有效。
1、出色完成本职工作，工作努力、敬业、钻研，能适时完成重大或特殊交办任务者;
2、品行优良、技术精湛、恪尽职守，堪为全体员工楷模者;
3、工作中精益求精，特别能吃苦、特别能奉献、特别能顾及和着眼于公司大局者。
4、绩效考核，成绩优秀者。
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5、有显著的善行佳话，足为公司荣誉者。
6、节约物料或对废料利用，卓有成效者。
7、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。
8、经总经理评审为合理化建议或节能创新项目，在应用中取得2000元以上效果或对企业良性和谐发展起到显著效果者。
9、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。
10、对部门内部工作主动自查、自检，积极主动进行有效整改的部门负责人。
11、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。
(二)员工有下列事件之一者给予记功，并颁发奖金200—1000元奖励和二天带薪休假，奖金随当月工资发放，休假当月执行有效。
1、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。
2、遇到灾变或意外事故，能够极力抢救并减少公司损失者。
3、避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。
4、全年累计获嘉奖三次者
5、总经理评审为合理化建议或节能创新项目，在应用中取得5000元以上效果或对企业良性和谐发展取得较大突破者。
6、其他对公司或公司声誉有较大受益的行为，具有事实证明者。
(三)员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金1000—2000元，带薪休假三天，资金随当月工资发放，休假本月累计下月执行有
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效。
1、全年累计获记功三次者。
2、对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。
3、承担巨大风险，挽救公司财产，表现突出者。
4、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。
5、通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。
6、经总经理评审为合理化建议或节能创新项目，在应用中取得8000元以上效果或对企业良性和谐发展取得重大突破者。
7、办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。
8、其他对公司或公司声誉有重大受益的行为，具有事实证明者。
(四)浮动工资：
1、连续三年所在部门被公司评为“先进集体”，给予部门负责人及主管负责人月工资上浮200元。
2、连续三年被评为“优秀员工”，给予该员工每月上浮200元。
(五)凡为公司建设与发展作出巨大贡献，经公司领导研究评审为合理化建议或节能创新项目，在应用中取得10000元以上效果，年度未发生安全事故或及时发现重大安全隐患予以排除的，报总经理核准给予“公司特别贡献奖”，奖励内容和资金额度由公司总经理一事一人一议，包括到外地带薪度假，给予特别奖励。
三、惩罚：
惩罚方式有经济处罚与行政处分两种，经济处罚为罚款，行政处
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分分为警告、记过、记大过、辞退、开除。以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。
(一)警告提示：可酌情采用口头警告和书面警告形式。
1、对不符合公司职业道德和规章制度要求，情节和影响极为轻微的言行给予警告。
2、上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者。
3、因个人过失致发生错误，情节轻微者。
4、妨害工作或团体秩序，情节轻微者。
5、不服从主管人员合理指导，情节轻微者。
6、不按规定穿着或佩带规定上班者。
7、遇非常事变，故意规避者。
8、浪费物料者。
9、公司另文规定其它应处警告的行为。
(二)过错处罚：处罚额度：20—100元/次，视情况可给予记过处罚。
1、由于盲目操作，在工作中出现可挽回过错者。
2、不能适时完成重大或特殊交办任务者。
3、对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。
4、在工作场所喧哗、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。
5、对同事恶意辱骂或诬害、伪证，制造事端者。
6、工作中酗酒以致影响自己和他人工作者。
7、因疏忽导致机器设备物品材料遭受损失或伤及他人，情节较轻者。
8、公司另文规定其它应处过错处罚的行为。
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(三)不作为处罚：视情节轻重分别给予记过、记大过、辞退或开除处罚。处罚额度：20—100元/次。如造成损失并负全额赔偿责任，通报全公司。
1、责任意识淡薄，工作中得过且过，无视岗位职责要求，等、靠、混思想严重。
2、对部门负责人或公司领导交办的工作存在忘办、漏办、未按期限完成等情况，虽未造成损失，但工作严重不负责任者。
(四)违规处罚：违反公司规章制度者。视情节轻重分别给予记过、记大过、辞退或开除处罚。处罚额度如下，视情况可通报全公司。
1、全体员工班中、班前严禁饮酒，如有违反，员工处罚100元/次，监察员及部门负责人(含)以上管理人员处罚200元/次。
2、全体员工不允许出现脱岗、漏岗或睡岗现象，如有违反，员工处罚50元/次，监察员及部门负责人(含)以上管理人员处罚100元/次。
3、工作期间内，除因工作需要领导要求上网查询相关资料外，禁止利用工作之便上网、聊天、浏览网站或看电影、打电脑游戏等，如有违反，员工处罚50元/次，监察员及部门负责人(含)以上管理人员处罚100元/次，并予以全厂通报批评。
4、无故旷工者，均按1：5比例扣罚工资;连续旷工3天以上、每月累计旷工5天以上者，予以开除处理，不计工资。
5、未履行正常请假手续，超假不办理续假手续或采用瞒骗手段蒙混过关的员工，一经查出，除正常扣除相应请假工资外，另处罚50元/
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次，监察员及部门负责人(含)以上管理人员每次100元处罚。
6、各部门负责人私自准假，而未办任何手续，一经查出，对部门负责人予以100元罚款。
7、员工迟到15分钟以内处罚10元/次，迟到15分钟以上按旷工处理，事先未请假且已迟到者不得再补办请假手续;早退同迟到处罚标准相同。
8、发现考勤作假等问题，对修改、隐匿、瞒报考勤情况的人员处以20元/次的罚款并作留厂察看处分，对其部门负责人处以50元/次的罚款和通报批评。
9、各部门负责人及相关人员未经批准未按规定时间参会或未请假的，在会上做出检讨，每次处罚100元。
10、因接听电话不及时和无故不开机延误工作的，处以20元的罚款;如造成工作延误，出现严重后果的处以40—100元的罚款。
11、其它违反规定者，公司视情况给予相应处罚。
(五)重大过失处罚：处罚额度：100—1000元/次，如造成损失并负全额赔偿责任，通报全公司;管理人员年度被记大过者，将并处以留职察看或降职、撤职处分，由公司重新考核定岗;视情节轻重分别给予记大过、辞退或开除处罚。
1、部门隐报、瞒报事故事实，信息沟通不畅。
2、向上级反映问题不实、歪曲事实。
3、未按期限完成重要工作，衔接沟通不畅或因严重缺乏责任心，工作中造成不可挽回的巨大损失和严重的社会影响，
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4、一年中记过二次者。
5、无故损毁公司财物，损失重大，或毁、涂改公司重要文件者。
6、偷窃公司或同事财物经查属实者。
7、在公司服务期间，受刑事处分者。
8、无故旷工三日或全月累计旷工六日或一年旷工累计达十二日者。
9、故意泄露公司技术、营业上的机蜜，致使公司蒙受重大损失者。
10、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂者。
11、利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者。
12、参加非法组织者。
13、有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者。
14、直属主管对所属人员舞弊知情，而予以隐瞒庇护或不举报者。 15其它违反法令、规则或规定情节严重者。
四、奖惩申报：
凡奖励与惩罚，由其直接上级向人事部门提出，人事部门会同公司领导与相关人员核实，总经理批准后执行。
五、附则：
1、本制度由公司人事部门制订、修改、补充、完善并负责解释。
2、本制度报公司总经理批准后施行，修改时亦同。
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岗位奖惩实施细则
一、总经理
1、贯彻执行行业主管部门及集团公司相关规章制度不力，管理混乱，视情节处罚(
)元/次。
2、决策失误，导致公司在经济效益或社会效益上遭受损失，视情节处罚(
)元/次。
3、对上级隐瞒经营管理中存在的问题，报喜不报忧，一经发现，处罚(
)元/次。
4、不能很好的协调部门之间的关系，导致部门之间工作衔接不畅或矛盾加剧，影响正常工作秩序，处罚(
)元/次。
5、维护企业形象不力处罚(
)元/次。
6、未能实现企业经济效益目标，处罚(
)。
7、超额完成企业经济效益目标，奖励(
)。
二、仓储部经理
1、与铁路运输部门衔接不利，影响工作秩序的，处罚(
)元/次。
2、不能严格落实铁路运输部门提出的工作要求和管理规定，处罚(
)元/次。
3、对仓储物流工作管理不当，对正常工作造成一定影响的，处罚(
)元/次。
4、对到线的车皮不能及时组织装卸人员及运输部门进行清卸的，处罚(
)元/次。
5、对没有组织人员进行专用线清理、装卸车监督、煤垛修理工作的，
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处罚( )元/次。
6、对储煤场区的消防安全问题管理不当，不能及时制定应急预案的，处罚( )元/次。
7、不能适时性向上级反馈管理制度、流程、要求等的，处罚( )元/次。
8、不能严格落实本部门的5S管理及员工监督，处罚( )元/次。
9、没有进行本部门的企业文化建设和推广工作的，处罚( )元/次。
10、没有严格落实本部门安全管理工作的，处罚( )元/次。
11、未能完成公司交办的其他工作，处罚( )元/次。
三、运输经理
1、未服从公司的安排、调度，不能确保公司工作正常用车的，处罚( )元/次。
2、不能加强运输司机国家交通法令、法规和交通规则教育的，处罚( )元/次。
3、不能严格落实提高运输司机安全生产意识，确立安全第一的思想的，处罚( )元/次。
4、未能协助相关部门、协调运输司机与车辆及时完成运输、装卸等工作任务，处罚( )元/次。
5、不能严格遵守公司的各项规章制度，监督运输司机不得疲劳驾驶，处罚( )元/次。
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6、未能熟悉掌握车辆驾驶技术及相关法律法规知识，并对运输司机进行培训，处罚( )元/次。
7、没有及时检查车辆出车日志记录，处罚( )元/次。
8、不能适时性向上级反馈管理制度、流程、要求等的，处罚( )元/次。
9、不能严格落实本部门的5S管理及员工监督，处罚( )元/次。
10、没有进行本部门的企业文化建设和推广工作的，处罚( )元/次。
11、没有严格落实本部门安全管理工作的，处罚( )元/次。
12、未能完成公司交办的其他工作，处罚( )元/次。
四、运输司机
1、对未服从部门负责人的安排、调度，确保公司工作正常用车的，处罚( )元/次。
2、对不能自觉遵守国家交通法令、法规和交通规则，服从交通管理人员的指挥，积极参加交通安全知识的学习，确立安全第一的思想的，处罚( )元/次。
3、对工作不主动认真，责任心不强，没有较高的警惕性。出车时不能确保安全、准时、做不到节能降耗的，处罚( )元/次。
4、对不能严格遵守公司的各项规章制度，疲劳驾驶的，处罚( )元/次。
5、不能熟悉掌握车辆驾驶技术及相关法律法规知识的，处罚( )
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元/次。
6、对车辆不爱护，做不到保持车辆与车队场地清洁，不能保证每次出车前的常规检查。不能保证车辆处于良好状态随时用车、随时出车。做不到车有故障不出车以及出车途中没有严格执行操作规程，思想不集中，驾驶不谨慎、没有中速行驶和礼让三先的，处罚( )元/次。
7、出车前没有例行检查车辆的水、电、油以及其他性能是否正常，车辆出现故障、事故时，没有迅速做出应急处理和如实上报的，处罚( )元/次。
8、执行外出任务时，所到之处有无耽误，没有及时向运输经理汇报车辆所处位置及记录出车日志的，处罚( )元/次。
9、对在机动车内休息的司机，处罚( )元/次。
10、当公司车辆与外来车辆同时检斤时，没有做到礼让外来车辆，确保地重衡通畅的，处罚( )元/次。
11、运输过程中没有及时注意路况安全，避免运输过程中散落煤炭的，处罚( )元/次。
12、运输司机之间没有互相帮助照应，不能发挥团队协作精神，不能共同完成运输任务的，处罚( )元/次。
13、未能完成领导交办的其他各项工作，处罚( )元/次。
五、人事行政主管
1、未能做到公司行政事务的上传下达，处罚( )元/次。
2、为能实现组织起草、审核公司公文;处罚( )元/次。
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3、未能合理完善公司各项规章制度，处罚( )元/次。
4、不能协调上级制定和实施人力资源战略和政策，处罚( )元/次。
5、组织公司内部会议，没有形成纪要存档;处罚( )元/次。
6、对公共关系的建立、维护没有进行妥善处理;处罚( )元/次。
7、对档案管理工作不当的，处罚( )元/次。
8、没有建立人力资源信息库及适时性向上级反馈的，处罚( )元/次。
9、没有制定人员培训计划和进行组织培训的，处罚( )元/次。
10不能妥善处理发生的员工合同纠纷，处罚( )元/次。
11、不能适时性向上级反馈管理制度、流程、要求等的，处罚( )元/次。
12、不能严格落实本部门的5S管理及员工监督，处罚( )元/次。
13、没有进行本部门的企业文化建设和推广工作的，处罚( )元/次。
14、没有严格落实本部门安全管理工作的，处罚( )元/次。
15、未能完成公司交办的其他工作，处罚( )元/次。
六、人事行政专员
1、未能忠于职守和严格遵守公司档案管理制度，不能保管好公司各
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部门上交的档案资料，处罚( )元/次。
2、对公司各部门档案资料收集、接收不认真负责，未能按时作好积累、补充、配套、保管和提供查阅，处罚( )元/次。
3、未能及时立卷归档，编制总目录，卷内目录及档案形成说明书，编排入柜，没有及时形成电子档案，便于查阅，处罚( )元/次。
4、没有妥善管理档案，严格执行借阅制度和建立借阅登记，未对借出资料按期催还，处罚( )元/次。
5、未定期整理档案，进行全部档案的清理核对和保管质量检查，没有做到帐物相符，及时修补和复制缺损或变质的档案，处罚( )元/次。
6、没有认证负责的对公司所需各项文件的打印、复印、传真等项工作，处罚( )元/次。
7、未能按专业类项进行保管，未做到档案存放条理化、排列系统化、保管科学化，处罚( )元/次。
8、未能以“预防为主、防治结合”方针，切实做好档案“十防”工作，不能确保档案完整安全，处罚( )元/次。
9、对接交进柜的档案，没有做到认真清点，履行签字接交手续;档案外借是没有认真清点，履行批准手续，并不能保证按期归还，处罚( )元/次。
10、对公司档案未能全部实行微机化管理，分部门、按类别创立档案造册建档框架结构，规范、专业地运作公司所有档案信息的录入、调
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取工作的，处罚( )元/次。
11、根据档案管理的相关规定，未能做好各部办资料信息的定期收集归档工作;特别重要的说明书、合同、光盘等资料信息，做不到随时收集，及时归档，统一管理，处罚( )元/次。
12、对未建立起公司员工在职、调转、新聘、解聘信息电子档案，没有详细载录个人综合信息，未做到当月录进，当月存档累计及时保持与集团公司人力资源的信息上传工作，处罚( )元/次。
13、未能协同上级领导做好政府机构、主管部门以及外协单位到公司的各项检查、视察、指导、走访、慰问等接待工作，处罚( )元/次。
14、未能按时完成领导交办的其他工作，处罚( )元/次。
七、现场清理员
1、未能遵守公司的各项规章制度，处罚( )元/次。
2、对工作不主动热情、思维不敏捷、责任心不强、应变能力不强，处罚( )元/次。
3、对到线车皮上下铁鞋和(放)撤置信号灯不认证负责，不能确保安全，处罚( )元/次。
4、对专用线清理，装卸车监督，煤垛修理工作不认真负责，处罚( )元/次。
5、对区域内卫生清理不负责，做不到区域内每日清扫，周末进行大扫除，处罚( )元/次。
6、未能做到准时上下班，对所担负的工作不能争取时效、不拖延、
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不积压、对工作不负责，处罚( )元/次。
7、不能树立服务第
一、用户至上思想，未能树立和维护好企业形象，处罚( )元/次。
8、不能尽忠职守，保守业务上的秘密，处罚( )元/次。
9、未能保持工作现场的整洁有序，不能充分发挥团队精神互相配合，协调一致，处罚( )元/次。
10、未能及时完成部门主任交代的其他工作，处罚( )元/次。
八、保卫人员
1、应进行登记的车辆进入场区未登记，发现一次处罚(
)元。
2、交接时当班卫生区域不合格、物品摆放不整齐者，发现一次处罚(
)元。
3、因失职或因自身造成公司物品损坏者，发现一次处罚(
)元。
4、车辆检斤报错车号，发现一次处罚(
)元。
5、在工作中私自外出者，发现一次处罚(
)元。
6、在工作中未经领导批准私自放货车，发现一次处罚(
)元。
7、当班更夫要每小时对货场区巡视一次，未按规定执行的，发现一次处罚(
)元。
8、巡视时间睡岗，发现一次处罚(
)元。
9、南北门上班时间要保持半关闭状态，(只留一人通行空隙)，晚上下班必须关闭大门，如未按此执行发现一次处罚(
)元。
10、领导分配工作任务未能按时完成者发现一次处罚(
)元。
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11、按《员工奖惩管理制度》执行员工奖励。
九、小车驾驶员
1、未能遵守企业的各项规章制度，处罚( )元/次。
2、不能自觉遵守国家交通法令、法规和交通规则，不服从交通管理人员的指挥，不积极参加交通安全知识的学习，不能确立安全第一的思想，处罚( )元/次。
3、工作不主动认真，责任心不强，没有较高的警惕性。出车时不能确保安全、准时、做不到节能降耗，处罚( )元/次。
4、疲劳驾驶处罚( )元/次。
5、服从部门负责人的安排、调度，确保公司工作正常用车。
6、未能熟悉掌握车辆驾驶技术及相关法律法规知识，处罚( )元/次。
7、对车辆不爱护，做不到保持车辆与车队场地清洁，不能保证每次出车前的常规检查。不能保证车辆处于良好状态随时用车、随时出车。做不到车有故障不出车以及出车途中没有严格执行操作规程，思想不集中，驾驶不谨慎、没有中速行驶和礼让三先的，处罚( )元/次。
8、出车前没有例行检查车辆的水、电、油以及其他性能是否正常，车辆出现故障、事故时，没有迅速做出应急处理和如实上报的，处罚( )元/次。
9、对在机动车内休息的司机，处罚( )元/次。
10、未能完成领导交办的其他各项工作，处罚( )元/次。
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十、质检主管
1、未能完成本部门人员的日常管理工作。
2、没有按照公司要求检查检斤，销售票据不真实、准确，以及检斤工作账、款不相符，车、票不相符，没有做到日清日结，处罚( )元/次。
3、未能灵活处理检斤过程中出现的异常情况，并认真细致查找原因，加以解决，处罚( )元/次。
4、没有做到检查相关记录，对所打印文件严格把关，处罚( )元/次。
5、对公司及散户所需煤炭各地来源渠道、储量、价格、品质等信息不予以稽核;不负责，处罚( )元/次。
6、对检斤及相关设备的使用、管理、保养、维护、报修工作没有做到加强监督管理，不能确保设备设施的正常使用，处罚( )元/次。
7、对原辅材料供应、煤炭营销、散户服务等全过程没有做到监督管理，对公司不负责，处罚( )元/次。
8、对不能承担公司各项安全生产管理职能的，处罚( )元/次。
9、不能严格落实本部门的5S管理及员工监督，处罚( )元/次。
10、没有进行本部门的企业文化建设和推广工作的，处罚( )元/次。
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11、对各项管理制度、流程、要求等的没有适合性及时向上级反馈，处罚( )元/次。
12、对本部门的安全管理工作不负责，处罚( )元/次。
13、未能完成公司交办的其他工作，处罚( )元/次。 十
一、检斤员
1、对公司所需物资的检斤计量不负责，处罚( )元/次。
2、对检斤、销售票据的真实、准确整理和汇总不负责，账、款不相符，车、票不相符，做不到日清日结，处罚( )元/次。
3、对于检斤过程中出现的异常情况，没有及时上报部门领导，认真细致查找原因，加以解决，处罚( )元/次。
4、没有做好相关记录，对所打印文件没有严格把关，控制耗材的使用，处罚( )元/次。
5、对检斤室工作区域每天的卫生没有做到及时清理，保持整洁干净，对当班人员处罚( )元/次。
6、对检斤及相关设备的使用、管理、保养、维护、报修工作没有加强管理，不能确保设备设施的正常使用，处罚( )元/次。
7、未能完成领导交办的其他各项工作，处罚( )元/次。 十
二、铁路业务员
1、与铁路运输部门衔接、交费等业务沟通不及时;处罚( )元/次。
2、没有落实铁路部门的相关法律法规及政策文件;处罚( )元/次。
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3、对联系车皮到线时间不负责，没有提前通知相关部门;处罚( )元/次。
4、没有及时通知、协调装卸人员及运输部相关人员及时卸掉到线的车皮;处罚( ) 元/次。
5、未能完成领导交办的其他工作，处罚( )元/次。 十
三、出纳员
十四、客服部主管
1、不能严格遵守企业的各项规章制度，处罚( )元/次。
2、不能树立服务第
一、用户至上思想，损坏企业形象;处罚( )元/次。
3、未能掌握消费者的心理和市场动机，不能积极主动配合客户做好服务工作;处罚( )元/次。
4、经营户遇到问题时，不能及时主动积极协调相关部门，未能追踪落实直至妥善解决;处罚( )元/次。
5、未能建立健全煤炭经营户的经营档案，对经营户的经营状况掌握不全面;处罚( )元/次。
6、不能严格落实本部门的5S管理及员工监督，处罚( )元/次。
7、没有进行本部门的企业文化建设和推广工作的，处罚( )元/次。
8、对各项管理制度、流程、要求等的没有适合性及时向上级反馈，
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处罚( )元/次。
9、对本部门的安全管理工作不负责，处罚( )元/次。
10、未能完成公司交办的其他工作，处罚( )元/次。 十
五、客服人员
1、未能严格遵守企业的各项规章制度，处罚( )元/次。
2、未能树立服务第
一、用户至上思想，损坏企业形象;处罚( )元/次。
3、未能掌握消费者的心理和市场动机，不能积极主动配合客户做好服务工作;处罚( )元/次。
4、经营户遇到问题时，不能及时主动积极协调相关部门，未追踪落实、妥善解决;处罚( )元/次。
5、未能建立健全煤炭经营户的经营档案，经营户的经营状况掌握不全面;处罚( )元/次。
6、未能完成公司交办的其他工作，处罚( )元/次。 十
六、质量监察员
1、 没能严格遵守企业的各项规章制度，处罚( )元/次。
2、 未能协助部门负责人对公司及散户所需煤炭各地来源渠道、储量、价格、品质等信息予以稽核;处罚( )元/次。
3、 未能配合部门负责人对原辅材料供应、煤炭营销、散户服务等全过程的监管，对公司不负责;处罚( )元/次。
4、 未能协助部门负责人承担公司各项安全生产管理职能;处罚( )元/次。
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5、 不能承担公司整体运营是否正常有序开展、执行各项规章、对公司工作要求达标等情况的稽核、监察不认真，对公司不负责;处罚( )元/次。
6、 不能建立、健全、规范公司整体监察档案工作，做不好原始资料档案整理;处罚( )元/次。
7、 对各部门及所属员工违章、违纪情况检查不负责;处罚( )元/次。
8、 未能监督员工外出登记、请假、考勤的执行，未能监督、检查公司相关工程项目施工质量和施工用料情况;处罚( )元/次。
9、 未能完成公司交办的其它工作，处罚( )元/次。 十
七、装卸工
1、对到线车皮的卸车、清底工作不负责;清理不干净，处罚( )元/次。
2、铁路专用线两侧的卫生清理不干净;处罚( )元/次。
3、不配合公司铲车给翻斗车装车;处罚( )元/次。
4、对场内运输翻斗车的清底工作不负责;处罚( )元/次。
5、划分区域的卫生工作不干净;处罚( )元/次。
6、对公司指定车辆的装卸工作不负责，处罚( )元/次。
7、未完成公司交办的其他工作，处罚( )元/次。 十
八、更夫
1、未能遵守企业的各项规章制度;处罚( )元/次。
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2、对公司院内、仓库、办公室、营业场所等的安全不负责，检查时发现安全隐患没有及时处理，未做好记录;处罚( )元/次。
3、未能按时进岗，迟到、早退、中途脱岗或酗酒赌博;处罚( )元/次。
4、对区域内的卫生不负责，做不到每日清理，周末大扫除;处罚( )元/次。
5、对小票、检斤票没有认真核对，票物不一致;处罚( )元/次。
6、未按时巡检，漏检、脱岗;处罚( )元/次。
7、对进出厂区的非本单位人员、车辆登记后放行，对于携带物品出厂区的人员或车辆，未凭通行令放行，并为对物品予以核对;导致公司经济损失，处罚( )元/次。
8、外来车辆进入货场未做好登记、排放指引工作;处罚( )元/次。
9、为做好相关数据核对保管(检斤、车辆收费、煤款)工作;处罚( )元/次。
10、对到线车皮上下铁鞋和放(撤)置信号灯的工作不负责，未保证安全，处罚( )元/次。
11、对于运输车辆，未履行一车一票，私自放车行为;处罚( )元/次。
12、未完成公司交办的其他工作，处罚( )元/次。 十
九、保洁
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1、未遵守企业的各项规章制度，处罚( )元/次。
2、所负责区域卫生，围墙未保持洁净，处罚( )元/次。
3、蒙大和民华公司总经理以上级别领导办公室玻璃未保持洁净;处罚( )元/次。
4、对公共区域物品的保管、维护不负责，损坏部件或维修工作没有及时上报;处罚( )元/次。
5、工作时间串岗聊天或做其他与工作无关事项;处罚( )元/次。
6、蒙大和民华公司总经理以上级别领导办公室动植物未照料;处罚( )元/次。
7、未完成公司交办的其它工作，处罚( )元/次。 二
十、洒水车司机
1、每日未按工作要求或公司安排及时洒水作业，工作场所和工作区域卫生未保持整洁;处罚( )元/次。
2、出车时未确保安全、准时、节能降耗;处罚( )元/次。
3、未服从部门负责人的安排、调度，不能确保随时正常用车作业;处罚( )元/次。
4、不爱护车辆，不能保持车辆与场地清洁，没有做到每次出车前的常规检查，未保证车辆处于良好状态，随时用车，随时出车，处罚( )元/次。
5、未做到车有故障不出车，出车作业时不严格执行操作规程，思想不集中，驾驶不谨慎;处罚( )元/次。
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6、出车前未例行检查车辆的水、电、油以及其他性能是否正常，车辆出现故障、事故时，未迅速做出应急处理，如实上报;处罚( )元/次。
7、未完成公司交办的其他工作，处罚( )元/次。 二十
一、信息专员
1、 未掌握公司及散户所需煤炭各地来源渠道、储量、价格、品质等信息，信息不真实精准;处罚( )元/次。
2、 未及时发布供与求信息，未时时跟进公司及散户销售情况;处罚( )元/次。
3、 未及时与煤炭来源地沟通与定购;处罚( )元/次。
4、 未完成公司交办的其他工作，处罚( )元/次。 二十
二、筹建员
1、对企业具体经营管理工作的布置、实施、检查、督促、整改和落实执行不负责，处罚( )元/次。
2、未协助总经理分析研究和调查了解公司各项生产经营管理情况，处罚( )元/次。
3、未做好总经理的参谋助手，在公司内外未起到承上启下的作用，处罚( )元/次。
4、未协助总经理协调公司内部和外部的工作配合与工作流程衔接，处罚( )元/次。
5、未协同总经理做好政府机构、主管部门以及外协单位到公司的各项检查、视察、指导、走访、慰问等接待工作，以及煤炭用户入住后
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的具体服务管理工作，处罚( )元/次。
6、对协调处理和解决公司因工作需要与外联单位的具体工作不负责，处罚( )元/次。
7、不提高安全生产知识和管理水平，不敢抓不敢管，徇私情，罚款( )元/次。
8、未完成领导交办的其他工作，处罚( 第 25 页 共 25 页
)元/次。