我国企业并购财务风险论文提纲

2022-11-15

论文题目:我国企业并购的财务风险管理研究 ——基于优酷并购土豆案例研究

摘要:我国是在市场经济中不断发展的,在这种大环境下,企业要想扩大市场竞争力,并购是很重要的手段。通过这种方式,企业可以实现快速的去占领市场、很大程度上的扩大企业的竞争力,有优势的抢占市场,实现资源的有效配置。由于市场是不断变化的,在这种大趋势下,企业并购的态势也是不断变化的。优酷并购土豆,是互联网行业并购案例中较为典型的成功案例,是具有一定的借鉴意义的,可以说是一个里程碑式的案例。什么是视频网站呢?顾名思义视频网站是依靠视频的发布、视频的管理、视频的分享来盈利的网站。视频网站行业虽然诞生的时间仅仅大概十年的时间,但是发展速度是惊人的,发展规模是庞大的,发展力量是雄厚的。2012年3月12日,优酷成功并购土豆,在中国视频网站高速发展的今天,这一事件是具有很大借鉴意义的。可以作为该行业在并购案例中的典型来看的。此次并购相对全面的反映了中国视频网站行业的运营特点,通过本文的分析与研究,按照逻辑顺序,首先希望能够站在理论的角度上去理解整个并购过程,清楚的了解整个并购过程,每一步都要有理论作为支撑。再者,希望通过本文的分析研究,对中国视频网络未来可能出现的并购现象起到一个借鉴、启示的作用,能使同行业在相同的问题研究上不出现走弯路的现象。最后,此次并购行为是一次将理论应用于实际的行为,针对这样一次并购行为,希望能在理论研究方面用实践去充实理论,寻觅出理论中尚且存在的不足之处,从而对未来企业发展起到一个积极的引导作用。本篇论文首先介绍了相关研究背景及研究方法,分析了文献资料、理论知识,在此基础上对企业并购财务风险管理有一个初步的、理论上的认识。然后,本文从理论、动因、价值评估、融资、支付、整合及绩效几个方面对优酷并购土豆案例进行了详尽的分析。利用了近几年的数据,结合图表,清楚直观的对案例进行了分析。本文的第一章是导论,简单描述了本文的选题背景、研究方法、研究意义、国内外文献综述,在此基础上提出本文的中心议题。第二章是并购财务风险概述,着重分析了企业并购财务风险的相关概念。第三章阐述了企业并购财务风险的成因及风险管理。后面三章主要简单介绍了案例,并从财务风险角度分析了优酷并购土豆的过程,进而总结了此次并购带给我们的启示。

关键词:企业并购;优酷;土豆;财务风险

学科专业:会计学(专业学位)

摘要

Abstract

第1章 引言

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究目的和方法

1.2.1 研究目标

1.2.2 研究方法

1.3 国内外研究现状分析

1.3.1 国内研究现状分析

1.3.2 国外研究现状分析

1.3.3 文献评述

第2章 企业并购财务风险概述

2.1 财务风险内涵

2.2 企业并购财务风险的类型

2.2.1 目标企业的价值评估风险

2.2.2 融资风险

2.2.3 并购后整合风险

2.3 企业并购财务风险特征

2.3.1 综合性

2.3.2 动态性

2.3.3 可控性

第3章 企业并购财务风险的成因及风险管理

3.1 目标企业价值评估风险的成因及风险管理

3.1.1 目标企业价值评估风险的成因

3.1.2 目标企业价值评估财务风险风险管理

3.2 企业并购融资风险的成因及风险管理

3.2.1 企业并购融资风险的成因

3.2.2 企业并购融资风险的风险管理

3.3 企业并购支付风险的成因及风险管理

3.3.1 企业并购支付风险的成因

3.3.2 企业并购支付风险的风险管理

3.4 企业并购后运营整合财务风险的成因及风险管理

第4章 优酷并购土豆案例介绍

4.1 并购双方介绍

4.1.1 优酷概况介绍

4.1.2 土豆概况介绍

4.1.3 优酷土豆并购过程

4.2 优酷并购土豆动因分析

4.2.1 强强联合,谋求协同效应

4.2.2 共谋发展,联合对外

4.2.3 优胜劣汰,加速整合

第5章 优酷并购土豆财务状况及财务风险分析

5.1 优酷并购土豆前后财务状况分析

5.1.1 盈利能力

5.1.2 营运能力

5.1.3 偿债能力

5.2 优酷并购土豆财务风险分析

5.2.1 “土豆”价值评估风险

5.2.2 融资风险

5.2.3 支付风险

5.2.4 整合风险

5.2.5 优酷并购土豆案例的总结

第6章 我国企业并购的财务风险管理启示

6.1 我国并购财务风险解决对策

6.1.1 明确并购目标

6.1.2 制定并购计划

6.1.3 做好尽职调查

6.1.4 选择合适的支付手段,提升并购效率

6.2 优酷并购土豆案例的展望

6.2.1 视频付费模式

6.2.2 制作自制剧

6.2.3 个性化发展

6.2.4 跨业合作

参考文献

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