机电设备安装项目管理的技术要点分析

2022-09-11

1、前言

我国经济在飞速发展, 机电设备安装项目也在迅速发展。机电设备安装项目在人们生活中起到了很重要的作用。针对于机电设备安装项目我们要进行有效的管理, 只有管理好了, 才能够保障机电设备安装项目的顺利开展, 最终达到好的效果。针对于管理我们该如何去做?我们需要了解管理的意义, 明白管理的特点, 针对于管理的技术要点进行分析, 从而给出合理的管理建议, 进一步保证项目工程的完美运行。

2、管理项目的意义所在

机电设备安装的意义深远, 对我们的生活影响很大。在讨论其意义这块, 我们可以从以下三个方面进行探讨:第一, 就是项目管理可以让安装项目能够正常的开展。什么是正常的开展?就是项目工程的各个阶段在开展时候没有出现大问题。而项目工程管理能够达到这个目的, 管理可以对施工过程中的各个项目进行有效配置, 对项目施工的建材选用和流程安排都是科学合理的。这就能够促进项目工程的正常运行, 只有工程运行良好了, 那就能够保障项目的总体质量, 才能够保障项目工程的总体绩效;第二, 在管理过程中一定要安排好工作人员。工作人员安排好了, 才能够合理的开展好项目施工。在培训好工作人员前提下, 我们就能够保障施工的正常开展。在项目开展时候, 一定要让工作人员按照规定施工, 不能够擅自更改, 不能够随意改动。这样子才能够保障安装项目工程的正常开展, 然后达到预期效果, 保证项目工程按照预期完成, 保证项目工程的总质量和总效益;第三, 项目工程管理对于项目的总质量和总效益都是有帮助的。管理的最终目的是什么?管理就是把管理方的各项事务综合起来, 协调好各个方面, 让各个方面都可以在时间和空间的维度上合理运行, 一旦管理好了, 那么在项目工程施工过程中, 就能够做到有凭证可以依靠, 就能够做到不多余的浪费, 保证人力物力财力都能够用到点子上, 都能够不浪费的去达到目的, 项目工程管理只要做好了, 就一定能够对项目工程的开展起到积极作用, 就能够保障项目工程的成效, 就能够保障项目工程的总体质量, 就能够保障项目工程的总效益, 对项目工程的开展那是意义深远的。

3、安装项目管理的特点

机电设备安装项目管理的特点有三个方面, 这三个方面分别是项目管理范围大而且花费时间多, 在项目管理中的协调事情多, 在项目管理中技术要求也比较高, 我们分开论述:

3.1 项目工程管理涉及范围大而且时间耗费长

工程项目本来耗费的人力物力财力就比较多, 而机电设备安装项目更是如此。因为工程项目涉及到很多方面, 比如说通讯、照明等。这些都涉及到各个方面, 我们知道在项目工程开展的过程中, 我们需要建材采购, 我们需要对采购的设备进行安装, 我们还需要对安装后的设备进行调试, 这些都做完了, 我们还需要对完成的项目进行验收。这就涉及到很多方面, 在磨合和发展的过程中, 这也势必会带来很多时间上的消耗。

3.2 项目工程管理涉及到的协调工作很多

我们知道一个项目的开展, 包含了很多方面, 上面说的, 涉及到了材料的采购, 涉及到了采购设备的安装, 涉及到了安装好的设备的调试以及验收。这些都涉及到各个部门, 这些部门都是需要互相协调的, 如果协调不当, 那么工作就无法开展。为了保障设备安装项目的合理开展, 我们一定要协调好各个单位, 为了保证施工项目的总质量和总效益, 我们一定要着重协调好各个部门之间的合作。所以说, 协调各部门的工作也是项目工程管理的特点之一。

3.3 项目工程管理对管理技术要求高

技术这块要求高, 那是一定的。如果技术这块不过关, 那么怎么能够保障质量和效益。关于项目工程管理的管理技术要求, 主要是两点, 一是施工材料, 一是施工技艺, 这两方面都要严格把关, 如果材料不过关, 技艺再好, 也没有用。如果技艺这块不行, 那材料再好也不行。针对于施工材料, 例如热轧槽钢是常用的一种建材, 这块就要保障好。在施工工艺和技术这块, 比如埋件安装、变压器安装、成品保护、电缆敷设等技术要求都比较高, 其目的是保障项目工程的总体质量。

4、关于项目工程管理的技术点剖析

项目工程管理的技术分析可以从以下五点开展, 对质量这块进行管理, 对安全进行管理, 对合同签订进行管理, 对进度和组织这块进行管理, 我将一一阐述:

4.1 对质量和项目安全进行管理

项目工程的质量这块一定要保障好, 针对这块我们要明晰管理内容, 这块内容主要有以下几点:质量检验规范和标准、促进质量检验程序化和正规化。在对项目工程的质量管理中, 对于构件和材料的质量检验, 我们要采取适当方法去避免施工出现漏洞。要发挥监理的监督作用, 仔细进行督查和验收, 对于不符合要求的部分, 要及时改正;关于项目实施的安全管理这块, 我们一定要重视, 我们要重视对施工人员技能培训, 要重视提高施工人员的职业素质, 对于安装项目要切实有效的加强安全管理, 排查施工过程中的疏漏点, 对存在安全隐患的地方进行及时补救和修改, 从而保障项目施工的安全。这两块做好了, 就能够保障施工项目的安全运行, 从而保障了项目工程的总质量和总效益。

4.2 对项目合同这块进行管理

合同是在问题出现后唯一合法的评判标准, 针对制定合同这块, 我们应该是最重视的。如果合同没有制定好, 不能够公平公正, 那在施工过程中遇到问题就没有法律依靠了。我们的项目管理涉及面很广, 包含到施工中每个细节, 我们需要提前在合同中标注问题出现后的解决方法, 明确施工项目的交付时间等细节。只有做好了这块, 才能够保障施工质量, 才能够责任到人, 才能够高效运行。

4.3 对项目的进度和组织这块进行有效管理

针对机电设备安装项目的进度管理, 首先各部门要协调好各个部门的工作进度, 针对于工作进度要根据施工计划及时调整, 对各项配置要进行有效的动态管理。其次, 项目负责人更要随时掌握项目施工的最新动态, 要了解施工项目的具体进度, 对施工项目进行科学合理的项目评估, 从而去做及时调整, 旨在在预期中完成安装项目;而关于员工组织管理这块, 我认为这是最根本的, 因为员工的技能培训和施工技巧都需要组织好的, 只要员工的能力提高了, 那么对项目的实施是很有意义的。

5、对于项目施工的建议

主要从两块着手, 第一就是从施工人员这块, 施工人员一定要及时进行技能培训, 员工要对实施的各个方面都了解, 这样子在项目施工过程中, 才能够更好的落实;第二, 就是从项目负责人要提前制定好方案, 预则立, 不预则废, 如果能够提前做出方案安排, 那么对于安装项目施工具有很好的作用。

6、结束语

机电设备安装项目对我国的经济和政治意义很大, 如果这块管理不好就很容易出现问题, 我们要给予足够的重视, 上文阐述的意义以及建议希望能够给读者提供思路, 更好的促进机电安装项目管理的有效运营。在明晰安装项目的意义和特点之后, 我们要根据其特点有针对性的进行技术分析, 其目的是为了针对设备安装项目管理提出合理建议, 保障安装项目工程的总体质量和效益。

摘要：随着我国经济的飞速发展, 机电设备安装项目工程也越来越多, 作为基础建设, 其发展的规模也在越来越大。机电设备安装项目由于涉及面比较广, 流程比较复杂, 所以在项目工程中一定要做好机电设备安装项目的管理。文章针对机电设备安装项目管理的意义、技术要点、安装项目管理的特点以及针对技术要点实施给出的建议这四点进行阐述。

关键词：机电设备安装,项目管理,技术要点,要点分析