化工工程论文提纲

论文题目：石化H工程公司化工工程建设项目的成本管理研究

摘要：工程项目成本管理是指在项目实施过程中,为确保项目在批准的成本概算内尽可能好地完成而对各个过程发生的成本进行的管理。施工企业的工程项目成本一般指的是工程造价,从业主的角度来说工程项目成本是建设项目的总成本,而对于一个工程公司来说工程项目成本更加复杂并且范围更大。近年来,我国的石化工业发展速度极快,但是与此相反的是关于石化工业的成本管理理论研究与实践成果并不理想,实现对工程项目成本的科学合理控制就显得十分有必要。于是,本文将以石化H工程公司（以下简称H公司）化工项目的成本管理问题作为研究对象,通过分析找出目前H公司化工项目在成本管理方面存在的问题,并针对性地提出解决对策。本文基于“提出问题—分析问题—解决问题”的研究思路,首先,基于实践调查的基础上对H公司化工项目的成本管理现状进行研究,然后分析H公司在化工项目成本管理方面存在的问题,如采购成本管理跟踪效果差,工程项目成本设计方案粗糙,对项目成本预算准确度把握不够,导致工程项目成本控制目标失效,规范化操作严重不足等。最后结合理论与本人工作实践从规范及标准化成本管理体系,加强成本控制管理工作,完善财务人员管理体系,应用现代财务管理手段,实施信息化改革等角度提出优化建议。通过本文的研究,希望能够对石化H工程公司化工项目成本管理方面提供改进帮助,为进一步提升企业的核心竞争力,降低成本,提高效益提供支持。

关键词：H公司;石化工业;项目管理;成本管理

学科专业：项目管理

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 选题背景

1.2 选题意义及目的

1.3 研究方法和技术框架

1.3.1 研究方法

1.3.2 论文框架

第2章 理论概述与文献综述

2.1 化工项目

2.2 项目管理

2.3 化工项目成本管理

2.4 国内外研究现状

2.4.1 国外文献综述

2.4.2 国内文献综述

第3章 石化H工程公司化工项目成本管理现状及问题分析

3.1 H公司简介

3.2 H公司化工项目成本管理特点及现状分析

3.2.1 H公司化工项目成本管理特点

3.2.2 H公司化工项目成本管理现状

3.3 H公司成本管理存在的问题及成因分析

3.3.1 存在问题

3.3.2 问题原因分析

第4章 石化H工程公司化工项目成本管理的优化措施

4.1 规范及标准化成本管理体系

4.1.1 采用全面科学的成本核算标准

4.1.2 规范核算制度

4.1.3 突破传统成本管理理念,寻找科学成本管理方法

4.1.4 根据企业实际和市场需求实施成本管理,推行设计单位经济责任制

4.1.5 完善项目设计合同,优化项目成本结算

4.2 加强成本控制管理工作

4.2.1 资金成本控制

4.2.2 树立企业负债风险意识

4.2.3 建立和完善企业的现金流补充机制

4.2.4 加强成本计划控制措施

4.2.5 强化设计成本监督制度

4.2.6 重视物资供应过程中的成本管理

4.3 完善财务人员管理体系,规范财务管理工作

4.3.1 塑造企业成本管理文化,强化员工对企业的归属感

4.3.2 完善员工激励机制与绩效管理机制

4.3.3 加强对企业员工的知识技能培训

4.4 应用现代财务管理手段,实施信息化改革

4.4.1 通过信息技术优化工作流程

4.4.2 增强信息技术运用的安全性保障

4.4.3 提高相关人员对信息化的重视,加快信息化的进程

4.4.4 引进科学化的现代化的成本管理手段与方法,培养高素质的管理人才

第5章 研究结论与展望

5.1 研究结论

5.2 研究展望

参考文献

致谢

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