第一篇：招聘主管岗位说明书
招聘主管岗位说明书
一、年度招聘计划工作标准
(一)每年10月15日前，协调、汇同人事主办利用1个工作日整理本年度员工流失和自然减情况，用5个工作日到车间或有关部门，对人才需求(包括学历、专业、技能等要求)征求意见和建议，根据公司建设和发展需求，结合公司梯队建设规划，提出下年度招聘计划，2个工作日内审核后报主管副总经理1个工作日内审核完毕。
(二)对经理审核下年度招聘计划提出的意见，2个工作内修改后汇总到下年度“三定”计划之中，在20日前提交总经理办公会审定。 年度招聘计划工作标准
(一)每年10月15日前，利用1个工作日整理本年度员工流失和自然减情况，用5个工作日到车间或有关部门，对人才需求(包括学历、专业、技能等要求)征求意见和建议，根据公司建设和发展需求，结合公司梯队建设规划，提出下年度招聘计划，2个工作日内审核后报经理1个工作日内审核完毕。
(二)对经理审核下年度招聘计划提出的意见，2个工作内修改后汇总到下年度“三定”计划之中，在20日前提交总经理办公会审定。 职责
二、负责员工聘用及管理
一、招聘工作标准
(一)招聘计划管理。每年10月15日前利用1个工作日整理本年度员工流失和自然减情况，用5个工作日到车间或有关部门，对人才需求(包括学历、专业、技能等要求)征求意见和建议，根据公司建设和发展需求，结合公司梯队建设规划，提出下年度招聘计划，2个工作日内审核后报经理1个工作日内审核完毕;对主管领导审核下年度招聘计划提出的意见，2个工作内修改后汇总到下年度“三定”计划之中，在20日前提交总经理办公会审定。
(二)招聘日期、申请招聘费用，用10-15个工作日前往招聘院校组织招聘。
二、员工调出、调入管理工作标准
(一)员工调出，本人提出申请，所在部门领导签署意见，向经理汇报后，自员工递交申请书之日起，3个工作日内办理完毕离职会签手续后，交保险管理主办办理劳动合同终止和保险转移手续。
(二)调入员工，由企业之间协商达成一致后，调入员工可在双方企业任意一方填写《员工商调表》，双方企业同意盖章，任对方企业《劳动合同终止书》和《员工商调表》报到，人事管理主办在1个工作日内与调入员工签订劳动合同和其他安置工作，同时将调入员工的保险转移手续交给保险管理主办;调入员工工作岗确定通知薪酬主管为其核定工资。
三、员工离职管理工作标准
员工离职或辞退，依据《解除(终止)劳动合同书》，用1个工作日填写《员工离职汇签单》，并组织离职员工到所在部门和主管人、财、物部门签署情况后，报经理审阅、公司领导批准后，办理各种保险关系和个人档案转移手续。
四、用工(调配)管理工作标准
(一)因工作需要而发生员工岗位工种变动的，由员工所在部门到人力资源部办理《岗位(工种)变动审批》手续。自批准调整之日起，3个工作日内办理完毕
(二)每月用4个工作日，了解生产车间用工情况，对存在的问题及时采取措施解决或向经理报经理汇报。
五、人事档案接转工作标准
(一)新入职员工在半月内完成本人档案移交工作，人力资源部在完成员工电子信息登记后两个工作日内将档案移交公司档案室存档。
(二)解除劳动合同离职员办理完离职手续后，15个工作日内完成离职员工档案的转移交接工作。
(三)每月25日用1个工作日时间完成员工信息档案材料的整理及存档交接工作。 职责
三、负责组织员队伍梯队建设管理
一、中级管理人员(后备)评聘工作标准
(一)中级管理人员(后备)评聘，原则上每年一次，用2个工作日制定《选拔评聘方案》，《选拔评聘方案》报经理审阅修改，由主管人事副总经理审阅同意后，汇同综合部联合组织实施。
(二)选拔评聘程序：组织用2个工作申报、对照《用人标准》进行资历和条件审核;用1个工作日组织考试、2个工作日考核(测评和自述答辩);考试考核成绩公示2天，由公司总经理办公会审核后人力资源部起草聘任通知，由公司总经理签发，报集团公司产业部和人力资源部备案;
(三)用1个工作日对聘任职人员，逐个填写《管理人员聘任(解聘)登记表》，同时打印盖章后送档案室存入个人档案。
第二篇：物流主管岗位招聘需求
1.规划：公司物流业务规划，整个物流系统的规划，物流实体活动的规划等;
2.预算：制定物流仓储年度、月度工作预算，并严格按照预算标准执行工作
3.制定标准流程、培训：根据产品方案制定出标准的物流流程;根据物流流程培训物流人员;制定和更新相关客户服务手册。
4.控制：物流流程中质量等的控制;组织制定物流配送中心各业务运作场所、各岗位的作业标准和管理标准，指导、检查其落实情况;
5.监控：产品从接货入库到调拨中转、配送，进行实时监控，包括对库存的实时监控;产品各配送中心的产品配送和相应费用的管理，对产品运输途中发生任何事件进行管控
6.评价、考核：对各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针;定期完成对客户的业务分析报告，了解客户对公司所提供服务的满意程度
7.签订合同、修订/更新合同;协助完成客户服务合同的签订工作，并能不断挖掘客户新需求
8.协调：与节点公司客户、供应商、代理商、客户以及部门内部的协调工作;及时处理、跟踪、反馈客户投诉;对客户投诉进行分析总结，提出改进建议;协调、监管第三方物流公司及自有车辆的管理，确保配送各项指标达到公司要求;
9.信息管理：处理定单、采购、库存、补货及调拨、配送等物流活动中各种信息。为规划、制定预算、流程等提供基本信息，并对有问题的地方及时补救改进。
要求：
1、大专以上学历，管理类、物流仓储类相关专业;
2、3年以上物流仓储管理经验，大型物流公司、配送中心的管理经验;
3、熟悉物流管理业务流程，丰富的流程管理技能;
4、良好的沟通能力;具有一定的计划、组织、协调能力和团队协作精神;
5、积极的工作态度，愿意在飞速发展的企业中工作。
第三篇：车间主管岗位说明书
江门地区对于车间主管岗位职责我们已经做过详细的了解，以下是通用的车间主管岗位说明书，江门人才网为您提供如下：
1. 岗位名称：装配车间主管
2. 直属上级：生产部经理
3. 直属下级：装配车间班长、装配车间领料员
4. 岗位职责
根据生产计划，合理利用车间现有资源组织生产，确保生产计划的实现。
4.1 合理安排每日生产计划，监督生产进度与产品质量。
4.2 审核各项生产数据、员工产量统计报表。
4.3 制作每周、每月的工作总结。
4.4 对员工的请假、辞职、辞退进行审批。
4.5 监督劳动纪律、工艺要求的执行情况，并对违规行为进行处理跟进。
4.6 安全生产措施执行及监督。
4.7 制定员工的培训计划并组织实施。
4.8 对直属下级进行评定考核。
4.9 “5S”工作的执行与监督。
4.10对模具进行有效管理。
4.11制定本车间管理制度并监督其实施。
4.12负责与相关部门之间的沟通协调。
4.13执行上级安排的其它事宜。
5. 基本素质要求
5.1 中专以上学历
5.2 两年以上的生产管理经验。
6. 岗位所需资源
6.1 办公用品：公司提供一般办公用品
6.2 文件：生产相关的程序文件、工艺文件，员工手册(见附录)
7. 工作时间：
上午：8:00-12:00 下午：13:00-17:30
每周工作六天
接下来的江门职位信息是：电机工程师概述
江门人才网)
电子工程师定义(信息收集：
第四篇：行政主管岗位说明书
撰写:
审核：
批准：
一、岗位信息
岗位名称
行政主管
所属部门名称
综合管理部
编制日期
工作时段
白班
任职者
签字
直接上级岗位
综合管理部经理
直接上级姓名
签字
二、岗位目的
根据公司经营发展现状，在综合管理部经理领导和授权下，实施并监督行政制度、流程，确保公司及行政各项制度的贯彻落实。
三、基本任职资格要求
知识
学历与专业
本科学历，行政管理类或相关专业。
专业知识
管理学基本理论知识
资格证书
无
经验
工作经验
3年以上工作经验。
技能要求
专业技能
1、对人力资源各模块有系统的认识和实践经验，并且能够完成各个职能模块的工作。
2、熟悉国家、地区关于合同管理、劳动用工、保险福利等方面的法律法规。3、具备较强的实施执行能力。4、具有很好的沟通、团队管理能力，有很强的责任心和严谨意识。
管理技能
具备较好的理解能力和沟通能力;
通用技能
计算机操作(Office办公软件的应用);公文写作与处理
四、职责范围
序号
职责范围
职责权限
绩效衡量/
考核标准
1
行政管理
综合管理
l
负责执行公司各类证照的登记、批文、年审等工作，保障公司正常运作;
l
负责档案监督管理工作;
l
负责监督审核办公用品等采购工作;
l
负责公司各类招待事务;
l
监督公司各项督办事项的完成情况;
l
协调各部门之间关系。
监督、审核、组织、协调
及时性
有效性
2
固定资产管理
l
负责监督公司固定资产的盘点、调拨及管理工作落实。
督导
规范性
3
印章管理
l
监督公司印章管理制度的落实;
执行
规范性
4
食堂管理
l
监督食堂管理制度的实施，保障食品卫生及质量。
督导
规范性
5
员工宿舍管理
l
落实宿舍管理制度。
督导
规范性
6
保安管理
l
负责厂区安全工作、公司门卫管理制度的执行。
督导
及时性
合法性
规范性
7
办公用车管理
l
公司行政用车制度的落实及办公用车的调度。
督导、审核
规范性
8
服务、清洁卫生管理
l
监督综合楼清洁及绿化维护管理。
督导
规范性
工作环境与劳动保护说明：例：有粉尘、噪音污染和伤亡风险，需配备安全头盔、防护眼罩、耳塞、袖套、手套、劳保鞋上岗
第五篇：消防主管岗位说明书
工作职责(描述应包含负责/管理的范围、承担的责任、完成的效果)
1、根据各项规章和管理制度，结合项目实际情况对消防管理员工作进行监督检查和指导;
2、熟悉物业管辖区域的建筑平面布局、建筑特点、消防通道、消防供水供电情况、消防设施设备的运行情况你，确保系统运行正常;
3、每周对火灾自动报警系统运行情况进行检查，发现问题及时督促值班人员、维保公司整改;
4、每周对消防隐患的排查、检查情况进行跟踪管理，指导消防管理员进行改进;并将存在的问题报告消防经理;
5、对每月进行的消防设施、设备检查数据进行分析、归纳，提报消防经理;
6、对消防系统的联动测试数据进行分析，归纳后提报消防经理;
7、每月不低于一次对消防管理员进行培训;
8、检查消防管理员组织的客户学习消防安全知识工作;
9、督促各项目提前做好消防设施的年检工作;
10、督促和检查维保单位对消防设备的维修保养工作;
11、督促和检查消防档案完成情况并提报消防经理;
12、配合消防宣传员完成消防宣传工作;
11、督促消防管理员在节假日前期进行整体消防安全隐患排查，发现问题及时跟进处理，杜绝消防安全隐患的存在;
12、每年至少参加两次消防演习;
13、监督消防管理员在客户装修施工期间进行的消防安全工作，指导消防管理员审图等;
14、协助客服经理处理大客户消防相关的投诉工作;
15、根据需要与公安消防部门进行沟通，并建立良好的合作关系;
16、检查与客户、各部门、施工单位的消防安全责任书签订情况;
17、按时、按质、完成上级领导交办的其它工作。
工作关系： 内部
1、汇报对象：消防经理
2、下属岗位：消防专员
3、平行协作岗位： 外部
任职要求：
1、 学历: 大专以上文化程度;
2、 职业证书：消防上岗证(必须);
3、 从业年限: 3年以上物业消防管理工作经验;
4、 其他：身高1.70米以上，年龄25岁-45岁，性别：男;具备一定的军训基本功和管理能力;熟悉消防相关的法律法规及写字楼装修消防管理流程。
职权范围(主管级、经理级)：
1、业务审批范围：消防管理部主管级所有业务审核及提报;
2、人事异动审批范围：项目消防管理员异动建议权;
3、财务审批：消防管理部消防费用审核及提报;
考核目标范围：
1、消防设施设备现场故障处理率 100%;
2、装修消防投诉率不超过1起;
3、员工离职率每月低于30%;
4、消防培训实施率达到100%;
5、消防计划完成率达到100%。
日工作流程(职员级)：
工作时间(班次): 工作时间：9：00-18：00双休