工程变更论文提纲

论文题目：基于BIM和IPD模式的工程项目变更控制研究

摘要：工程变更会引起工程造价、质量、进度的变化,因而工程变更控制是工程项目管理的重要内容之一。建筑信息模型（Building Information Modelling,BIM）和项目集成交付模式（Integrated Project Delivery,IPD）是近几年建设工程领域的研究及应用热点。IPD模式作为一种协同高效的项目交付模式不断得到推广,同时,BIM技术在项目的各阶段和专业不断得到实践应用,它们的发展为实现工程变更的有效控制与高效管理提供了新的工作基础。本文通过研究工程变更控制工作的流程和机理,分析基于BIM和IPD模式的工程项目实施过程中所投入的核心管理要素与项目工程变更控制的内在联系,构建变更控制模型,运用数据包络分析法（Data Envelopment Analysis,DEA）求解该模型,计算项目的工程变更控制相对效率。具体开展了以下研究工作:1.建立了基于BIM和IPD模式的工程项目变更控制模型。针对BIM技术在不同的专业领域、应用深度等各层面的多样化发展情况,以及IPD模式尚处于试点阶段、鼓励推广“类IPD”模式的现状,本文聚焦于“工程变更控制”这一管理问题,分析基于BIM和IPD模式的工程项目实施过程中所投入的管理要素与项目工程变更控制结果的内在联系,以“管理要素——工程变更控制”生产函数为思路建立基于BIM和IPD模式的工程项目变更控制模型,关注于资源约束条件下的投入有效性和产出最大化,运用直观的数据方法计算基于BIM和IPD模式的工程项目的变更控制效率。2.分析了工程变更控制模型的投入和产出要素。工程项目中运用的BIM技术和IPD模式构成工程变更控制模型的投入。运用重点文献分析法,分类总结出BIM和IPD的管理要素（包括可直接量化的技术性要素和不可直接量化的组织性要素）。针对不可直接量化的组织性要素,本文运用社会网络分析法（Social Network Analysis,SNA）研究项目工程变更控制的组织特性,得出量化表示的项目组织性指标,实现了BIM技术和IPD模式的管理要素的量化表示,作为模型的投入要素。另一方面,研究工程变更控制效果的表现形式,总结同变更相关的显性指标,将其量化作为为工程变更控制模型的产出要素。3.研究了工程变更控制模型的求解方法。针对基于BIM和IPD模式的工程项目变更控制工作所具备的“多投入、多产出”的特点,运用DEA方法求解工程变更控制模型。阐述了基础DEA方法和较为适合本研究的超效率DEA方法的原理和建模步骤。4.开展了工程变更控制模型的案例分析。研究了案例调研的设计思路、调研途径与数据获取方法。调研了五个不同的案例项目,它们分别应用了不同的交付模式及BIM技术。运用“基于BIM和IPD模式的工程项目变更控制模型”求解了各项目的工程变更控制相对效率,对案例项目工程变更控制中的管理要素投入和开展工程变更控制时的组织管理进行了深入分析和讨论。5.提出了工程变更控制的对策建议。从“工程建设领域”、“具体项目开展工程变更工作”和“项目进行工程变更控制时的组织关系”三个层面分别提出了做好工程变更控制的对策和建议。在上述研究工作的基础上,本文得出如下结论:（1）运用DEA方法求解建立的“基于BIM和IPD模式的工程项目变更控制模型”,可以有效地进行各项目之间工程变更控制相对效率的评价;（2）根据模型的求解结果,可以分析每个工程项目在取得更高变更控制效率时可供改进的方向,为各项目BIM和IPD管理要素的投入提供了参考;（3）项目中投入的BIM和IPD管理要素会影响项目开展变更控制时的组织关系,本文应用SNA方法进行了组织关系的建模,有效地分析出不同项目的组织关系特性,为工程变更控制模型提供了部分数值化的投入指标,也有助于分析参与项目变更控制工作的个体的组织特性,可以更好地进行组织协调和团队配合;（4）本文提出了在工程建设领域全面推进BIM技术和IPD模式的应用,在具体项目中有针对性地实践BIM技术和IPD理念,关注和优化工程变更控制中参与人员的组织关系等建议,有助于更好地实施工程变更控制。本文的研究创新点包括:（1）率先对“类IPD”项目及仅应用部分BIM技术的工程项目开展变更控制的研究,以提高变更控制效率为目标,为各类项目选用BIM和IPD管理要素提供了参考;（2）提出了评价工程变更控制效率的新思路,关注于工程变更控制中的投入有效性和产出最优化,以生产函数的思路建立了DEA评价模型;（3）尝试运用案例调研和SNA方法,将组织性管理要素和工程变更控制效果的表现性指标进行量化,为DEA生产函数模型中量化较为抽象的投入和产出要素提供了操作方法。

关键词：工程变更控制;建筑信息技术;集成交付模式;数据包络分析法;社会网络分析法;效率分析

学科专业：土木工程

摘要

Abstract

英文缩写说明

主要符号表

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.1.1 工程变更控制问题

1.1.2 BIM技术的推进和发展现状

1.1.3 IPD模式的推进和发展现状

1.2 研究范围的界定和研究问题的提出

1.2.1 研究范围的界定

1.2.2 研究问题的提出

1.3 研究目的和研究意义

1.3.1 研究目的

1.3.2 研究意义

1.4 研究方案

1.4.1 主要研究内容

1.4.2 研究方法

1.4.3 论文框架和技术路线

第2章 文献综述

2.1 工程变更的相关研究

2.2 BIM 技术在工程管理中的应用

2.3 IPD 模式在工程管理中的应用

2.4 BIM 技术和项目交付模式与工程变更控制的结合研究

2.5 工程管理中的效率评价问题

2.6 现有研究评述

第3章 工程变更控制的建模分析

3.1 工程变更控制工作的流程和机理

3.1.1 工程变更控制工作的流程

3.1.2 工程变更控制工作的机理

3.2 工程变更控制的建模分析

3.2.1 研究假设

3.2.2 建模分析

3.3 工程变更控制模型的建立和应用步骤

3.4 本章小结

第4章 工程变更控制模型的投入和产出要素分析

4.1 BIM 的管理要素分析

4.2 IPD 的管理要素分析

4.3 组织性管理要素的量化分析

4.3.1 工程变更控制与项目组织性的关系

4.3.2 社会网络分析法

4.3.3 运用SNA进行工程变更控制工作的组织关系建模

4.4 工程变更控制模型的产出要素分析

4.5 本章小结

第5章 工程变更控制模型的求解方法

5.1 数据包络分析法

5.1.1 DEA 方法研究发展与应用

5.1.2 DEA 方法的特点和针对本研究的适用性

5.1.3 DEA 方法的建模步骤和基本 DEA 模型

5.2 工程变更控制模型的DEA建模及求解

5.2.1 建立模型及求解步骤

5.2.2 模型计算及结果分析

5.3 本章小结

第6章 案例分析

6.1 案例项目基本信息的调研

6.1.1 案例调研设计思路和调研途径

6.1.2 案例项目简介

6.2 工程变更控制模型的投入要素数据计算

6.2.1 可直接量化的技术性要素

6.2.2 运用SNA方法对组织性要素进行量化

6.2.3 投入要素的数据整理

6.3 工程变更控制模型的产出要素数据计算

6.4 案例项目的建模计算

6.4.1 运用基础DEA方法求解工程变更控制模型

6.4.2 运用超效率DEA方法求解工程变更控制模型

6.5 本章小结

第7章 案例分析总结与对策建议

7.1 案例分析总结

7.1.1 工程变更控制的相对效率评价结果

7.1.2 案例项目在管理要素投入方面的改进分析

7.1.3 案例项目中参与人员的组织性分析

7.1.4 本案例分析的局限性及后续改进分析

7.2 工程变更控制工作的对策建议

7.2.1 “工程建设领域”层面的对策建议

7.2.2 “具体工程项目”层面的对策建议

7.2.3 “项目组织关系”层面的对策建议

7.3 本章小结

第8章 结论

8.1 研究结论

8.1.1 主要研究工作

8.1.2 研究结论

8.2 研究创新点

8.3 研究展望

8.3.1 现有研究不足

8.3.2 后续研究建议

附件A 工程变更控制工作调研提纲

附件B DEA-SOLVER Pro5.0 软件计算的五个案例项目超效率DEA求解结果

参考文献

致谢

主要参与的科研课题情况