运输队制度汇编范文

在现实社会中，很多场合都离不开制度，制度是每个人都需要遵守的规则或行动准则。你接触过什么样的制度？下面是小编精心整理的《运输队制度汇编范文》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：运输队制度汇编范文

运输队制度

一、运输队机运班标准作业制度

为实现运输生产安全高效，保证人员和车辆安全，节约降耗保证良好车况，保质保量完成生产运输任务，特制定本制度。

1、 严格遵守厂内交通规则和厂内驾驶车辆管理规定。

2、 所有车辆作业，必须接受厂调或运输队合力调度指挥，不能私自出车。

3、 严格按照责任人对自己责任车辆的维护保养工作，保证车辆状况良好。

4、 严禁将车辆交给他人驾驶，严禁酒后驾驶，疲劳驾驶。

5、坚持完善运输队运输任务单制度。

6、坚持完善运输队材料备件管理实施，控制成本费用。

二、车辆出省审批制度

1、厂办司机接到出车指令后，向厂安全部门门检员提出车辆出省安检申请。

2、厂安全部门门检员按要求对出省车辆的安全技术状况进行确认（车辆处于安全状态批准出省，处于不安全状态不准出省）。

3、厂安全部门门检员对出省车辆进行安全技术状况检查确认良好后，按要求认真填写《车辆出省审查登记表》（一式两份）并由安全科长签字审查，厂办司机将安全科长签字审查后的《车辆出省审查登记表》（一式两份）送到厂长处，请厂长签字批准。

4、厂长签字批准后，将《车辆出省审查登记表》分别送到厂办、厂生产安全管理科归档。

三、运输队故障车辆申报及维修制度

为了加强厂车辆管理工作，贯彻“以预防为主，维修保养和计划检修并重”的原则，特制定车辆设备检修规程。

1、机动车辆的二级维护、三级保养，总成件修理及大修，应根据有关说明书的规定及行业管理的有关要求执行。三级保养及大修坚决按计划执行并实现大修计划100%。

2、设备检修项目及内容按该类设备检修时限、级别所规定的内容执行。

3、设备检修前由厂机动科作进修检测并做好原始数据的记录；在修理过程

中由过程检验员作过程检验，并做好有关数据的记录；检修竣工由出厂检验员检验，并做好有关数据记录。

4、设备检修的验收由厂机动科根据各种有关原始数据为依据进行验收并将有关数据及时归档。

四、备件（材料）申报制度为了加强对运输队班组备件材料的管理，杜绝铺张浪费的现象发生，确保设备设施达到正常使用功能，特制定班组备件材料申报制度如下：

1、运输队班组长必须在每月25日之前，根据下月班组所需备件材料的缺漏情况，向运输队提交班组申请的材料计划 ；

2、申请计划须报运输队负责人审批后，交运输队办公室材料管理人员向厂供应部门提出申请；

3、运输队班组必须本着零库存的原则，尽量采取先用先买，不影响班组人员使用；

4、班组急需备件材料应尽早与运输队主管领导及时进行沟通，并与相关采购部门协调。

5、剩余备件材料班组应及时登记并妥善保管；

五、备件（材料）领用制度

1、根据生产需要及库房库存情况，大量的生产用材料由班组人员会同相关生产班组到厂供应科开据领料单后到公司中心仓库领取；

2、备件材料领用入库时，班组人员应认真清点，保证领取的备件材料与实物在名称、数量、规格等方面均相符，发现质量问题及时提出，由运输队办事员向有关部门反映。

3、备件材料核实、验收后，班组应及时按品种 、规格分类摆放在指定位置，便

于清点；

4、班组材料领用完毕后，由运输队办事员开具领料单，运输队主管负责人签字后交给厂供应科库房人员；

5、领料单一份三联，其中

一、二联由厂供应科库房存档，第三联由运输队办公室归档保存，并作为运输队对班组材料领用情况的控制成本核算；

6、运输队班组对领用的备件材料及时建立卡片、登记台帐。

7、每日下班前，班组材料员盘点库存物资，确保实物与帐相符。

六、运输车辆加油（柴油）制度

为了加强成本管理，规范车辆加油工作，特制度本制度：

1、运输班车辆如需加油应由班长提前三小时向运输队提出加油申请，并说明加油时间和加油车辆。

2、运输队接到运输班加油申请后，由运输队副队长通知供油单位按时给车辆加油。

3、供油单位在给车辆加油时，运输队副队长和运输班班长应同时在加油现场互相配合，各自做好加油记录。

4、车辆加完油后，运输队副队长应核实车辆加油情况，核实后在供油方开具的加油单据上签字，并将单据交由运输队办事员登帐、归档。

七、运输队全面预算管理制度

1、运输班根据运输队制定的班组成本指标对班组职工进行组化分解，构成运输队级、班组级和职工个人级的三级预算管理模式，班组未将指标分解到个人的扣100元。

2、运输班对全面预算管理工作必须建立消耗统计台账，消耗统计台账必须包括本班组的材料、备件等各项成本费用，并按时登记台账。消耗台账建立不全有缺失的扣50元，未按时登记台账的扣50元

3、运输队每月初由班长组织对当月生产情况的预测分析工作制定出当月成本费用的可行性计划，将计划分解到运输班每位成员并做好统计工作。

4、运输队根据全面预算分解指标，每月对班组成本费用完成情况进行考核，以

季度为单位进行兑现，成本超支部分以工资抵补。

5、队长为预算管理第一责任人，负责对班组成员进行成本意识教育。

八、运输队安全活动制度

1、每周一组织全体车辆驾驶员开展安全学习活动，宣传新颁法规，分析事故案例，指出违章苗头，提出安全要求，强化驾驶员安全意识。

2、车间做好职工思想教育和安全教育工作。

3、开展“青年安全监督岗”活动，做好安全生产宣传报道工作。

4、安全领导小组每季度召开一次安全会议，车辆安全纳入会议议层。 。

第二篇：运输队重大事故隐患责任追究制度

一、 为确立和完善安全检查及隐患排查制度，强化安全管理，及时排查治理安全隐患，防止各类事故发生。对落实安全生产责任制情况进行监督检查，特制定本制度。

二、 安全检查采取全面检查、自查、互查、专项检查、重点检查、临时抽查等相结合形式。

三、 队长、副队长要把安全检查及隐患排查列入安全生产议事日程。责任到人。实行司机互检，发现问题当场处理，将被发现隐患个人罚款，奖励发现者。

四、 队长、副队长要经常性的组织安全自检自查，防患于未然。各班组应在每班搬迁会上组织安排结伴自检自查，队所操作的设备，接卸等进行自检，做好交接班互检工作。发现问题立即汇报，迅速组织处理，决不允许带“病”工作。

五、 区队每星期安排一次自检自查活动，对发现的问题及时处理，并做好记录。

六、 每周由区队安排不少于2次的专项检查，重点检查车辆机械存在的问题与安全情况，发现隐患及时处理，并追究责任人，视情况给予50—100元罚款。

七、 对落实安全检查，及时上报事故隐患，处理事故隐患，避免人员设备损失的个人按公司规定给予奖励。

第三篇：煤矿运输队皮带司机管理制度质量标准化

煤矿运输队皮带司机管理制度

要害场所管理制度

1、严格执行要害场所出入登记制度。外来人员进入场所，一 律进行登记，外地参观人员必须经主管部门带领方可参观，其他 无关人员，不得随意进入。

2、工作人员必须持证上岗，严格执行岗位责任制、包机制、 操作规程、巡回检查制度、交接班制度，坚守工作岗位，严禁擅 自离岗。

3、对各台电气设备、消防器材、安全施要经常检查，发现问 题及时汇报处理，工作人员必须会使用灭火器材。

4、当班司机、维护工必须搞好机房和机头周围的文明生产， 所有备品、备件码放整齐，机头不准有任何杂物。

5、提高警惕，做好防火、防盗、防事故工作，确保安全生产， 杜绝生产事故的发生。

皮带机司机岗位责任制

1、上岗工具佩戴整齐，认真检查皮带接头，机头各部位，减 速机内油量及信号设施有无异常。发现问题及时处理，并把检查 结果向队值班人员汇报。

2、工作要精神集中，不打瞌睡，不躺着开皮带。听准并及时 传递信号，及时开停机。

3、运转中做到细听、细看、勤检查，发现异常时汇报处理， 并负责本部机头和前部机尾皮带运行的调整工作。

4、班中不准擅离职位，妥善保管好备品、配件、材料、工具。

5、班中要洒水灭尘，及时开、关水管，下班前将管辖范围的 积尘、浮煤、杂物清扫干净。

5、严格执行“操作规程” 、 “煤矿安全规程” ，不违章作业。

6、严格执行交接班制度。交接班时详细交待当班运行情况， 交接班中发现故障时，双方共同处理，待故障排除后，交班人方 可离开。

8、服从领导，听从分配，搞好团结，做到文明生产。

交接班制度

1、严格执行现场交接班，并详细交待本班运行情况。

2、交接班人员必须按巡回检查制度所规定的项目进行检查或 试运转。

3、交接班人员发现接班人员精神不正常或接班人员发现交班 人员有违章情况和存在未处理问题，可暂时不接班，并及时汇报。

4、 交班人员把现场打扫干净， 将备品备件清点后， 方可交班， 并填写交接班记录。

4、交接班需及时检查机械运转情况，发现问题及时汇报和处 理，坚决做到手交手、口交口，接班人员不到，接班人员不能离 开岗位。 皮带机司机操作规程

1、司机必须按规定信号开、停皮带机。每次起动前，必须先 发出信号，通知人员离开带式输送机转动部位，然后点动二次， 再正式运行。未使用集中控制的多台带式输送机联合运转时，应按逆煤流方向逐台起动。

2、不准超负荷强行起动。发现闷车时，先起动两次(每次不 超过15秒)，仍不能起动时，必须卸掉输送带上的煤。待正常动 转后，再将煤装上输送带运出。

3、在运转过程中，随时注意运行状况;经常检查电动机、减 速器、轴承的温度;倾听各部位运转声音;清理机头煤尘;保持 正常洒水喷雾。

4、发生紧急情况时，必须停机，妥善处理后，方可继续运行。

5、点动开车和处理输送带跑偏时，严禁用手、脚直接接触输 送带，输送带运转时，禁止清理机头、机尾滚筒及其附近的煤尘， 严禁拉动输送带的清扫器。

5、在皮带机上检修、处理故障或做其它工作时，必须锁闭输 送机的控制开关，挂上“有人工作，不准合闸”的停电牌。除处 理故障，不许开倒车运转。

6、除控制开关的接触器触头粘住外，禁止用控制开关的手把 直接切断电动机电源。

干部上岗制度

1、管理干部必须坚持上岗制度。区队干部每周两次，管理科 长、副科长、工程师、技术员每旬两次，分管矿长每旬一次。

2、凡上岗人员必须尽职尽责，对设备各种保护设施、记录等， 做到详查细问，并填写记录。

3、上岗查出问题，责承有关单位限期处理，超过三天不处理 给予严肃处理，查出重大问题及时报告，并组织有关单位迅速处理。

4、上岗人员要认真填写上岗记录，签名备查。

5、上岗人员如发现违章违纪及时制止，并严肃处理。

防火责任制

1、认真贯彻执行消防法规，落实........《十项》标准 要求。

2、组织防火检查，按照“三定” 、 “四签字”的原则，做到防 火于未燃。

3、对易燃、易爆的要害部位，要做到勤检查，发现问题要果 断处理，及时上报。

4、对配置的消防器材要严加保管，并保持按规定摆放，严禁 过期失效的灭火器材充数使用。

5、对发生火灾的事故隐情不报的，要追究责任人和岗位消防 员的法律责任。 设备运行维修保养制度

1、检修人员要按照设备的修理周期，做到按时修理。

2、定期检修前，检修人员应查找有关该机技术资料和修理档 案。

3、在检修设备过程中，检修人员应严格执行设备的拆装工艺， 严禁乱打硬敲。

4、对所检修的设备部位，必须认真填写记录表。对不填写记 录者视为无修理，将对责任人给予 50—200 元的经济处罚。

5、对检修中工作不认真，没有及时发现设备的内部隐患，而造成修理或刚修好又出现事故者，视情节轻重，分别给予 50—200 元经济罚款或行政处分

第四篇：运输公司制度

安全生产委员会工作职责

一、贯彻有关安全生产的法律、法规和规章，统一思想认识，齐心协力，抓好安全生产工作。

二、负责研究部署、指导协调全司安全生产工作。

三、研究提出全司安全生产工作的重大决策。

四、分析全司安全生产形势，研究解决安全生产工作中的重大问题。

五、组织研究制定及重大活动工作计划、应急预案和管理制度，为公司领导决策及强化安全管理提供依据，当好参谋。

六、组织研究需要公司亟待解决的影响安全生产的重大突出问题和重大隐患。

七、组织安排安全宣传、教育培圳和安全检查活动，查找问题，纠正违章，治理隐患，促进各项工作的落实和安全生产形势的稳定。

八、组织考核安全生产工作先进单位及个人，并报公司批准实行奖惩。

九、组织研究对事故责任人的处理、处罚意见。

安全科工作职责

一、贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律、法规和规范，在分管安全副总经理的领导下，负责公司的安全管理、监督、检查工作。

二、负责全司安全生产的宣传教育和培训学习，及时传达有关规定和精神，增强从业人员的安全生产和优质服务意识，提高职业道德、业务技能和综合素质。

三、组织制定和修订安全生产制度及安全生产规程，并监督检查执行情况。

四、经常性对车辆、人员、工作场所进行安全检查，对发现的问题和查处的隐患及时通知有关责任人进行整改，制定防范措施，检查隐患整改工作的完成和落实情况。

五、负责安全事故的调查、处理，提出预防事故的措施，并督促执行。

六、填报、审查安全生产、质量信誉有关信息的收集、整理、分析、反馈、利用和统计、填报有关报表、资料，建立规范完善的安全生产和质量信誉档案资料体系。

七、负责公司车辆保险费的办理、理赔等有关保险业务，妥善保存票据资料。

八、积极配合有关部门完成相关工作，努力完成领导交办的其他任务。

九、积极完成领导交办的其它工作任务。

行政办公室工作职责

一、负责公司的行政管理、人事劳资、后勤事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的监督和检查，建立完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。

二、协助领导拟定工作计划，起草工作总结及领导交办的其它文件，审核各职能部门以公司名义发出的各种报告。

三、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。

四、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。

五、负责全公司组织系统及部门工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。

六、负责公司对外联系、宣传工作，配合公司进行企业文化的建立。

七、协助建立公司行政办公费用的预算并控制行政办公费用在预算内执行。

八、深入到员工进行调查与研究,了解员工的意见和建议,及时向领导汇报。

九、完成领导交办的其它工作任务。

车管科工作职责

一、贯彻执行国家有关运输管理方面的政策、法律、法规、规章制度，不断提高本部门人员的思想觉悟和业务能力。

二、拟订本部门工作计划，经批准后组织实施。经常深入一线，掌握驾驶员动态及车辆运行情况。定期做好各种总结、统计工作。

三、做好工作过程中的监督、检查，并督促指导计划的落实，保证全年工作目标的完成

四、建立健全车辆管理档案，记好台账。督促检查驾驶员做好车辆的车容、车貌、车况良好及做好日常例保等工作。

五、负责车辆入户、审验、检测、等级评定、报废、转户、下户等相关工作及手续办理工作。

六、负责普货车辆二级维护管理工作。

七、负责车管科各类报表的统计工作，并报时上报。

八、定期或不定期组织本部门员工进行学习教育，不断提高业务技能和服务质量。教育本部门员工树立优质服务的思想，改善服务态度。

九、负责本部门人员结构和工作程序的优化，不断修订完善有关管理制度和工作流程，改进工作，提高效率。

十、定期向分管领导汇报工作，办理好领导交办的其它事项。

财务科工作职责

一、负责公司财务管理、核算和监督管理工作，认真贯彻国家有关政策、法令和各项财务管理制度，严格遵守财经纪律，加强财务监督。

二、建立和完善财务管理机构、管理制度，建立科学、系统、符合公司实际情况的财务管理体系、财务核算体系和财务监控体系，保护公司各项资产的安全与完整，保证会计信息资料的真实准确。

三、制定本部门的各项管理制度建立、健全岗位责任制。按照会计制度规定配备财务人员。

四、按照各级主管部门要求，及时、准确编制各种会计报表，编写财务收支情况说明和财务分析报告。

五、参与公司重大经济决策讨论、分析，对重大财务收支行为、经济合同进行风险评估，实施风险控制。

六、负责公司的日常会计核算工作，审查各项财务收支，纠正和制止一切违纪违法行为，对重大问题及时向领导报告。

七、负责公司的成本核算工作，促使各部门提高成本意识，进一步挖掘增收节支的潜力，为领导决策当好参谋和助手。

八、加强与财政、物价、税务、审计、银行等国家职能部门的沟通和联系，并与之建立良好关系，及时掌握各种相关信息，争取更多的资源和支持。

九、完成领导交办的其他工作。

安全生产委员会安全工作职责

一、认真学习、宣传、贯彻、执行国家、各级政府和上级行业管理部门各类安全生产法律、法规和企业安全生产管理规章制度，重点抓好事故预防工作。

二、部署、指导、协调全司安全生产工作，做到安全与生产同时计划、部署、检查、总结、评比，正确处理好安全与生产、安全与效益的关系。

三、提出并研究全司安全生产工作的重大措施。组织、研究、制定及重大安全活动计划并督促落实。

四、建立健全安全生产管理机构，配备安全管理人员，保证必要的安全生产经费和装备，落实安全生产责任制和安全生产目标，定期组织考核。

五、定期进行安委会会议，掌握安全生产动态，分析安全生产形势，研究和决策安全生产中的重大问题，对涉及安全工作的相关问题实行“一票否决”。

六、组织处理行车事故和突发事件的善后处理和调查工作，并按照“四不放过”原则研究作出处理决定。

安全科安全工作职责

一、负责全司安全生产管理工作，围绕公司方针目标拟订公司安全生产发展规划和工作计划，并组织实施、检查、诊断、调整、改进。

二、建立健全安全生产管理制度，不断完善安全生产保障体系。

三、负责公司所属车辆及驾驶员安全生产的全面管理。

四、负责全司安全生产的宣传教育和培训学习，及时传达有关规定和精神，增强从业人员的安全生产意识，提高职业道德、业务技能和综合素质水平。

五、填报、审查安全生产有关信息的收集、整理、分析、反馈、利用和统计，填报有关报表、资料，建立规范完善的安全生产档案资料体系。

六、负责组织开展安全生产例会等公司安全管理组织机构的日常事务。

七、建立、健全各级安全生产责任制，完善各级、各部门、各岗位的安全工作职责及安全操作规程，组织并执行公司安全生产工作计划。

八、负责全司安全生产预防工作，不断总结安全工作经验、教训，巩固完善预防措施，组织落实、检查、改进，有效遏制事故发生。

九、组织公司的安全生产检查，定期和不定期对公司各部门及车辆、人员的安全生产大检查和路检路查，纠正、查处安全生产中的违规违法行为，及时落实整改，消除事故隐患。

十、负责安全事故处理，及时组织施救工作，尽量减少损失。组织开展事故分析和调查处理，按照“四不放过”的原则警示教育员工，完善安全预防措施。

十一、积极完成领导交办的其它工作任务。

行政办公室安全工作职责

一、在编制计划、总结工作时，同时将安全生产、劳动保护工作纳入公司计划和总结内容。

二、负责人事档案、图纸资料管理和安全管理资料的收存工作，做到防火、防盗、防潮、防霉变、保密。

三、配合公司安全管理职能部门做好安全宣传，负责安全专刊、专栏、简报、通讯的制作，并通过载体及时表扬安全生产中的先进典型，批评违章操作、违章指挥和违反劳动纪律的现象。

四、及时做好安全生产、劳动保护工作方面的文件、资料的收发传递工作。

五、管理好用电设备和灭火器材，正确使用办公电脑、复印机、打印机等办公用品和用电设施、设备，确保安全。

六、负责公司公务车的日常管理、调派、维护工作，确保安全运行。

七、负责安全活动、会议等工作的筹备和布置。

八、积极完成领导交办的其它工作任务。

车管科安全工作职责

一、负责公司的车辆技术管理过程中的安全生产管理工作。

二、对车辆技术管理坚持预防为主和技术与经济相结合的原则，按照“择优选配、正确使用、定期检测、强制维护、视情修理、合理改造、适时更新和报废”进行全过程管理。

三、切实做好日常安全生产和业务知识的宣传教育工作，严格执行安全生产法律法规和公司的安全生产管理规章制度，坚决制止和纠正一切违章作业。

四、督促车辆按时参加技术等级评定。

五、督促驾驶员做好出车前、行驶中、收车后的“三检查”工作，保证车辆技术状况良好。

六、负责车辆技术管理过程中安全生产信息的收集、整理并加以充分利用。

七、不断完善车辆安全管理制度，落实安全生产责任书，并督促贯彻执行。

八、协助安全管理职能部门经常性的开展对车辆安全生产的例行检查，对存在的安全问题和隐患及时督促整改。

九、积极完成领导交办的其它工作任务。

财务科安全工作职责

一、按照有关规定，在编制基本生产和安全费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用。

二、保证事故隐患治理费用、安全教育费用等安全费用的资金到位。

三、负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入公司经济活动分析内容。

四、保证劳动防护用品、防暑降温、防冻保暖的开支费用。

五、管理好用电设备，定期检查保险柜安全装置，按规定妥善保管财务票据，做到防盗、防火、防潮、防霉变。

六、认真落实现金的安全保护措施。

七、积极完成公司领导交办的其它工作任务。

总经理岗位工作职责

一、认真贯彻、执行公司各项工作决议，主持公司全面工作，保证公司日常经营业务正常地开展;确保经营目标和计划的实施。

二、制定公司工作和发展计划，并组织实施、完成公司下达的各项工作任务和经营管理目标。

三、招聘、辞退、调派公司所有员工。

四、按公司财务审批规定，行使公司收、支凭证的审批权，审签财务报表。

五、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工 作，保证现有资产的保值和增值。

六、组织制定和审定公司各项管理规章制度及安全技术操作规范，并负责督促各项制度的有效落实。

七、全面负责公司经营成本和各项费用的控制。定期组织各 部门负责人召开分析会，及时解决存在的问题。

八、对成绩显著员工进行奖励，对违纪员工按公司制度予以处理。

九、抓好员工的思想政治工作，注重员工培训，不断提升管理人员和员工的业务水平和工作能力。

十、重视员工所提出的合理化建议和意见。并作为科学决策、 民主管理的依据，以充分发挥员工的积极性和创造性。

十一、加强企业文化建设，树立公司良好的社会形象。

总经理安全工作职责

一、总经理是公司安全生产第一责任人，对公司的安全生产工作负有全面的组织领导责任、管理责任和法律责任。

二、坚持树立“安全第

一、预防为主”的方针，认真贯彻执行国家和政府主管部门有关安全生产和劳动保护工作的方针政策、法律法规、部门规章，自觉接受国家监察、行业管理、群众监督。

三、执行公司安全生产委员会会议决议，落实主管部门对安全生产的安排部署，并及时采取措施组织实施。

四、在管理生产的同时要负责管理安全工作，并把安全工作放在一切工作的首位，要做到生产与安全“五同时”，随时掌握安全生产动态，建立适合安全生产需要的安全生产管理机构，配备安全管理人员。

五、建立健全公司安全生产责任制、组织制定和审定公司的各项安全生产规章制度及安全技术操作规程，将公司安全生产责任分解落实到有关部门，组织、开展安全生产责任制落实情况的监督检查。

六、按规定足额提取和使用安全生产费用，缴纳安全生产风险抵押金，保证公司安全生产投入的有效实施。

七、配合政府及其有关部门的监督管理工作，每季度至少组织督促、检查一次公司的安全生产，发现问题和事故隐患立即组织力量予以解决并完善防范措施，检查及处理情况应记录在案。

八、组织制定并实施公司的安全生产事故应急救援预案，建立应急救援组织，完善应急救援条件，定期开展应急救援演练，并按规定报送安全生产监督管理部门或有关部门备案。

副总经理岗位工作职责

一、认真贯彻执行安全生产和道路交通的法律、法规、规章和标准，认真落实上级主管部门对安全工作的各项要求。

二、参与制定公司各项规章制度、岗位职责和考核办法。

三、监督公司各项规章制度、考核办法、员工奖惩等制度的实施和执行。

四、协助总经理开展各项工作，组织召开行政办公会议及对外公关事务。

五、建立健全公司内部员工的档案管理，上传、下达各类文件及其它文案工作。

六、处理公司的公关事务，负责公司对外的联谊联络工作。

七、参与重大安全事故的研究和处理。

八、负责拖欠公司费用车辆的清理和追收工作的管理。

九、完成总经理交办的其他工作。

副总经理安全工作职责

一、分管安全副总经理是安全生产工作综合监督管理的责任人，对公司安全生产工作负组织领导和综合监督管理领导责任。是安全生产管理工作的第二责任人。

二、在公司安全生产第一责任人的领导下，认真贯彻“安全第

一、预防为主”的安全生产方针，坚持“一岗双责”，对国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、以及本企业的规章制度在贯彻执行中负具体组织实施之责。

三、批转上级有关安全生产的指令、文件，及时协调和解决各部门在贯彻落实上出现的问题。

四、组织参加安全生产委员会会议，讨论、研究安全生产方面的重大事情，组织、指挥各类重大安全活动的开展，检查落实安全生产措施，制定安全管理计划。

五、定期主持、研究、检查全公司的安全生产情况，听取各单位和部门的汇报，对重大问题进行分析，为总经理提供决策依据。

六、发现重大安全隐患或发生重大事故，要亲临现场了解情况、组织抢救、调查、组建事故或隐患调查组，按照“四不放过”对事故或隐患的性质、责任及处理提出意见，分析原因、制定整改措施，严肃处理违法、肇事责任者。

七、组织审核属于全公司范围统一执行的各种规章制度、安全生产目标管理责任书和安全生产计划并督促实施。审批对安全方面的奖励和惩罚。

八、组织领导开展各项安全劳动竞赛，总结评比表彰安全生产先进，及时推广安全先进经验。

安全科科长岗位工作职责

一、在公司总经理领导下主持安全科的日常管理工作。

二、贯彻执行国家有关运输管理方面的政策、法律、法规、规章制度，不断提高本部门人员的思想觉悟和业务能力。

三、参与制定公司安全制度和管理办法，负责编制公司安全工作计划。

四、组织开展好本公司驾驶员每月举行的安全教育学习例会，及时传达上级有关部门对交通安全工作的通知精神，做到有组织、有内容、有记录、有考核。

五、负责规划组织实施公司内车辆的运输检查，监督、检查货物运输经营资格和经营活动。

六、定期组织人员上路检查，对公司内的违章、有故障、未审验、未过转户、欠费、脱保车辆进行严格检查，发现问题立即处理，不排除事故隐患、没有解决问题的决不放行。

七、对车辆的事故查勘、定损、理赔等要及时派人协助车主处理。

八、建立安全档案，发布安全通报、信息，写出分析报告，负责运输安全的统计工作。

九、负责安全科各类报表的统计工作，并报时上报。

十、完成公司领导交办的其他工作。

行政办公室主任岗位工作职责

一、主持行政办公室的全面工作，包括公司的日常行政、后 勤总务、人事劳资等工作。

二、根据公司决定，负责起草公司的工作计划、总结、报告， 组织拟定公司规章制度及通知等。建立部门工作制度，贯彻落实本部各岗位责任制和工作标准，确保制度的健全和可操作性。

三、组织收集和了解各部门的工作动态，做好部门间的工作衔接和协调。

四、负责公司各种会议的筹备、组织工作，做好会议纪要，监督检查会议贯彻执行情况及会议交办的各项事务。

五、负责办公用品的采购工作，每月做好物品进、出、存统计核算报告表。

六、负责公司供电、供水、通讯、消防、网络设备、监控设 备、复印机、传真机等设备的管理工作，出现问题及时找相关技术人员解决。

七 、负责外来文件、来电、来函的文书处理工作，做好文件归档工作。

八、负责员工的绩效考核工作。每季度做一次质量目标和绩 效考核表报总经理办公室存档。

九、做好上传下达和下情上报工作，积极完成公司领导交办的临时工作任务。

车管科科长岗位工作职责

一、在公司总经理领导下主持车管科的日常管理工作。

二、贯彻执行国家有关运输管理方面的政策、法律、法规、规章制度，不断提高本部门人员的思想觉悟和业务能力。

三、参与制定公司车辆技术管理制度，负责编制公司车辆审验的月、季度、工作计划。

四、负责车辆的入户、过户、转户、报停、报废办理工作。

五、负责车辆行驶证、道路运输证、车购证、登记证书及牌照的补办工作。

六、负责车辆行驶证、道路运输证审验及车辆技术检测和评定工作。

七、负责车辆二级维护办理工作。

八、负责公司车辆技术档案、驾驶员基础档案管理工作。

九、负责车管科各类报表的统计工作，并报时上报。

十、完成公司领导交办的其他工作。

财务科科长岗位工作职责

一、在公司一把手的直接领导下主持公司财务工作，领导财会人员完成各项会计业务工作。

二、贯彻执行国家有关运输管理方面的政策、法律、法规、规章，不断提高本部门人员的思想觉悟和业务能力。

三、所开展的一起工作向公司总经理负责，重大事项及时向总经理报告。

四、建立企业内部良好的核算秩序、有效的监督制度、控制制度和内部考核制度，严格公司的票、证管理。

五、进行企业的成本核算，提供合理、有效的成本分推方法，制定有效的成本监督办法。

六、根据公司实际情况编制资金计划、费用计划。

七、对公司资金使用情况进行监督、审查，保证资金的有效使用，并对使用情况进行分析、评价。

八、参与企业重大计划、投资决策、融资决策，并提出有效建议。

九、协调好与工商、税务、银行、保险等相关部门的关系。

十、及时向领导层提供全面、完整、准确的财务情况。 十

一、利用会计资料进行财务分析，发现问题及时提供处理建议。 十

二、负责企业资金、财产的安全、完整。 十

三、及时组织资金上缴国家的各项税费。

十四、协调与各科室的工作，认真做好各项欠费清收工作。 十

五、保守公司的商业秘密，不做损害公司利益的事。 十

六、负责财务科各类报表的统计工作，并按时上报。

安全科科长安全工作职责

一、具体负责开展公司安全生产管理工作，负责公司安全生产的日常管理工作，全面掌握安全生产动态，分析、研究、汇报和解决安全方面存在的问题和隐患。

二、负责实施本单位安全生产工作计划，具体落实安全生产责任制，督促各岗位顺利实施和完成安全生产管理目标任务。

三、定期组织召开公司各级各类安全例会学习、培训和专题安全会议，总结经验教训，查找安全隐患，不断提高从业人员安全生产意识。

四、负责公司各级安全检查的督促落实，具体组织开展对全司安全生产工作的动、静态检查，发现问题及时责令相关责任人整改，对隐患整改过程实施全程监督和跟踪验证，对整改结果进行审查验收直至合格。各项检查要有记录。

五、督促驾驶员做好行车“三检查”工作，按时维护保养作业，禁止车辆带“病”运行。

六、发生各类安全生产事故或安全意外事件时，立即组织参与事故救援和处理工作，收集整理事故资料，提交事故原因调查报告，并按照“四不放过”的原则办理。

七、建立健全安全原始记录、档案、资料和台帐，按照公司下达的任务和要求，拟报各类计划、预防预案和总结，定期向上级主管部门报送安全报表。

行政办公室主任安全工作职责

一、认真学习、宣传、贯彻、执行国家、各级政府和上级行业管理部门各类安全生产法律、法规和企业安全生产管理规章制度。

二、所开展的一切工作向分管领导负责。

三、协助公司领导贯彻有关安全生产指示，做好公司安全会议筹备、安排，对安全部门的有关文件材料及时审核、安排打印上报或下发，做好收发文的保管、存放工作。

四、做好安全管理专项活动的宣传动员工作。

五、密切配合公司安全管理人员做好公司各项安全管理工作，形成交通安全齐抓共管的良好局面。

六、每季度至少一次协助安全管理职能部门开展对各部门的安全生产情况进行检查，对存在的安全问题和隐患及时督促整改。

七、在事故处理过程中，负责协助安全管理职能部门做好接待和善后处理工作。

八、做好对所管理的公务车辆、办公用品、用电设施设备和人员的安全管理，责任到人，认真进行考核奖惩，预防安全事故的发生。

九、积极完成领导交办的其它工作任务。

车管科科长安全工作职责

一、认真学习、宣传、贯彻、执行国家、各级政府和上级行业管理部门各类安全生产法律、法规和企业安全生产管理规章制度。

二、所开展的一切工作向分管领导负责。

三、负责本部门的安全生产工作，在安排计划、调度生产的同时，要严格执行“五同时”(即：在计划、安排、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、安排、检查、总结、评比安全生产工作)，保证安全生产。

四、负责本部门相关业务计划的编制、实施、检查、改进。在保证安全的前提下组织、指挥生产。

五、加强本部门员工的安全培训学习，增强业务技能和职业道德素质，不断提高安全生产意识。

六、定期开展安全检查，及时解决在车辆技术管理过程中发现的安全问题和隐患，处理违章操作人员。

七、积极完成上级交办的其它工作任务。

财务科科长安全工作职责

一、认真学习、宣传、贯彻、执行国家、各级政府和上级行业管理部门各类安全生产法律、法规和企业安全生产管理规章制度。

二、所开展的一切工作向分管领导负责。

三、负责本部门的安全生产工作，负责部门相关业务计划的编制、实施、检查、改进。

四、在编制基本生产费用计划和审批建设工程项目的同时，认真编制安全技术措施费用计划，监督安全生产资金到位，确保专款专用。

五、全面负责各类事故处理费用支出的审核工作，积极保证事故隐患治理费用、安全教育费用等安全费用的资金到位。保证劳动防护用品、防暑降温、防冻保暖的开支费用。

六、定期组织本部门开展安全学习和培训，增强其安全意识和业务技能。

七、做好本部门安全生产防范工作，定期对科室内用电设施设备、保险柜等安全装置进行检查，按规定妥善保管好财务票据，做到防盗、防火、防潮、防霉变。

八、落实好现金的安全防范工作。

九、积极完成上级交办的其它工作任务。

第五篇：机电运输例会制度

嵩阳兴源(巩义)煤业有限公司

机电运输系统例会制度

为了认真贯彻落实各级政府、行业主管部门和集团公司有关煤矿机电运输方面的方针、政策和要求，及时总结机电运输工作中的经验和教训，稳步推进质量标准化工作，进一步提高我矿机电运输系统安全和技术管理水平，特制定嵩阳兴源煤业有限公司 机电运输例会制度。

一、 会议时间：

定于每月6号、16号、26号召开我矿机电运输例会，如遇特殊情况另行召开。

二、 会议地址：

矿机电科。

三、 参加人员：

机电运输科全体人员。

四、 会议内容：

1. 认真贯彻落实各级政府、行政主管部门和集团公司有关煤矿机电运输方面的方针、政策和要求。

2. 总结上一阶段的机电运输工作，安排布置下一阶段机电运输工作。

3. 探讨推广应用机电运输方面的尖端科技先进装备等。

五、 会议组织程序：

1. 会议由机电矿长主持召开。 2. 参加会议的机电科长、技术员、电工、特殊工种逐一汇报上一阶段的工作，主要内容有： (1) 完成的主要工作。

(2) 通报机电运输方面存在的安全隐患。 (3) 总结在质量标准化方面好的做法和经验。 (4) 解决工作中的疑难问题。 (5) 安排下一步工作重点。

六、 会议要求：

1. 参会的机电人员要做好会议记录，认真学习会议精神。 2. 要充分做好机电运输例会的准备工作，与会人员不得迟到认真履行会议签到制度。

兴源煤业有限公司机电运输处 二0一一年三月二十七日