对集体备课的再认识

第一篇：对集体备课的再认识

我对集体备课的认识

集体备课作为校本研修的重要形式，地位也在逐渐盘升，因为越来越多的人认识到，通过集体备课这一形式，可以达到：“资源共享、智慧碰撞、互利共赢”的效果。

为了让集体备课达到预定效果，在集体备课时应该做到：

一、明确备课主题

以前集体备课时，主讲人和参与者都是就课论课，讨论更多的是如何上这节课，包括怎么导入，怎么品读等，泛泛而谈，欠缺主线和重点，备完之后，教师只明白这节课如何上，不能触类旁通，举一反三，使集体备课的功效打了折扣。

而现在倡导的集体备课，强调围绕一个专题进行。活动中，主讲人和参与者都有目的性的围绕共同的主题思考不同的策略，并阐明为什么要用这种策略和运用这种策略预计有哪些生成，会达到什么效果。这样每次备课研究一个专题，可以达到举一反三的效果。教师通过备透一课，就能独立进行其他同类课文的教学。一句话，这种专题式集体备课，能使教师提升课堂教学的独立设计能力。

那么如何确定专题呢?

专题的确定要以课标为核心，以促进学生生命化学习为出发点，以具体的文本材料为依托，体现针对性、实效性、创新性和延伸性。备课的专题可以是某一种教学思想在教学中的具体体现，如“在语文阅读教学中如何激发学生自主学习意识”，“如何发挥情感因素，激发学生的情感体验”等;也可以是对某一种教学内容的处理方法，如“怎样通过多媒体教学丰富学生的感悟”，“如何通过开放式学习发展学生的思维或语言”等。

二、关注备课目标

以前集体备课的着眼点只倾向于设计精当的课堂教学，而今，集体备课不仅关注课堂教学设计，更要关注教师的专业化成长、发展。着眼点多了，眼界开阔了，把集体备课同教师的发展整合起来，更利于教师成长了，这就会吸引教师主动参与。

在集体备课中，主讲人通过和备课伙伴的对话，要讲清楚“教什么”，即对文本进行个性化解读，需要教师吃透教材;要讲明白“怎么教”，针对专题，针对文本，针对学情，提出切实可行的教学策略，这需要教师逐步具备丰厚的教学功底;还要讲明白“为什么这么教”，要想阐明“为什么这么教”，教师必然要联系教育学、心理学等教育理论，联系新课程理念等，把理论和实践紧密结合起来，进行深入浅出地讲解。若没有平时的学习、积淀，教师是无法阐述的，更何谈深入浅出!这在无形中促动教师重视平日对教学专著的学习，对优秀教学经验的学习，对优秀课例的剖析等。因此，可以说，集体备课不仅解决眼前的教学策略问题，同时，必然地迫使教师自觉学习专业知识，从而提升专业水平，达到促动教师专业化成长的目的。

而且，集体备课时，教师在小群体中短时高效的碰撞，对教师间开启思维，点亮智慧，对教师个体的多元发展等都会起到事半功倍的效果。

第二篇：《我对行业的再认识，我对自身的再感悟》

《我对行业的再认识，我对自身的再感悟》 亲爱的家人，您好

这是我给您们的一封信，感谢您对晓燕的信任，更感谢我们能一起前行，感恩感谢我至亲至爱的家人，也是晓燕从事着个行业的一个感悟，也是我家人康美传奇的所悟到的，我送给您们，希望对您有所帮助 记我自身加入康美的心得

自从我加入康美以来，也有很有一段时间了，我把这段时间心里的感受和大家分享一下 通过这段时间的学习和各位老师的言传身教，使我对直销的这个行业有了从新认识，专业知识就不和大家多说了，因为都了解，我想重申一下直销的真正的内涵，这是一个通过三到五年的努力，做一个惠及子孙的事业，丰富自己的人生历程，这才是直销者真正的追求，没有哪个行业能随随便便就能成功，直销只不过给平凡的人一个不平凡的平台，成就一个不平凡的人生，从一个兵到统帅是需要不断的修正自己才能修成正果，直销业在中国跌跌撞撞的发展这么多年，是多少前辈用他们的执着的信念，披前斩莿，为我们探索一条成功的路，那么这么才能成功?不是您加入这个行业您就能成功，关键在学习，怎么学!怎么学会?怎么学通，怎么学会用，要相信您的领路人，学习前辈的经验，少走弯路，少犯错误，能否静下心来学习是个人问题与行业领路人无关，您若前行，我必陪同，您若放松，一切归零，宁愿牺牲我十分钟，也助您前进一秒钟的，关键看您能否改变自己，挑战自己，完善自己，自己能不能克服传统所没有经历过的困难和挫折，知识成就梦想，团队和平台助您成功，没有努力的学习，什么都是竹篮打水一场空，不要急着想成功，先让知识为翅膀丰满，想要飞得的更远，请为自己加满油!

为啥你的直销做不起来?这几条原因不妨看看。

进入直销的两难：进来以前，不相信直销有这么好;进来后，不相信直销就这么简单。直销没有奇迹，只有规迹。做直销是同样的话跟不同的人讲，同样的事做给不同的人看。

那么直销做不起来的原因是什么呢?

一、心太急

总想一夜暴富。

4、没有很快成功，立即就抱怨。

二、小生意，小付出

1、不投入时间和精力。

2、急于要回报。

3、不做计划，不匀速发展，不始终如一。

三、盲目自大

1、没有归零心态，盲目自大。

2、不相信领导人，自认为能力比谁都强。

四、脱离环境，远离系统

1、开会就会，不开会就不会。

2、按自己的想法去做，不按成功模式去做。

3、不推崇上级、工具、公司，不咨询。

4、自创风格，我行我素。

五、行动力差。

1、等学好了再行动。

2、等忙完了再做。

3、大事干不了，小事不愿干。

六、怀疑

1、给别人成功找原因，给自己不行找理由。

2、现在做是不是太晚了。

3、产品贵，人们买不起。

4、怀疑自己没有口才。

5、人脉不行，没有名单。

七、耍小心眼

1、产品，自己没有用过，先让别人用。

2、拉人、存货、冲业绩。

3、自私综合症。

4、不注重团队工作，单打独斗。

八、认为自己是为别人打工

1、我决不能让上级挣我的钱。

2、总认为上级为他工作是应该的，不懂得感恩。

3、随便占用上级的时间。

九、低姿态，反推崇。

1、把直销当成了求人的生意，没有理解其实直销是帮人的事业。

2、爱争论。

3、形象差，不专业。

十、惧怕行动

1、做做停停，重新开始，像爆爆米花。

2、享受的时间多，干活的时间少。

3、提前过享受自由的生活，不愿付出艰苦的行动。 我为我们今天能选择一份民簇企业，弘扬咱们祖国的中医文化，而倍感骄傲，传播健康观念，刻不容缓，

静思一下，反醒一下，沉淀一下，总结一下，为了我们明天更好的前行，虔诚一下我们的事业，虚心一下感谢我们的老师，我们都有一双隐形的翅膀，那么就一定会在康美的天空翱翔!

最后祝愿家人

寻一方净土：看花开花落

赏一弯明月：看云淡风轻

交一生知己：享世间真情

择一份事业：度无悔人生

——晓燕感悟 2016年4月11日星期一

第三篇：对会计行业的再认识

一:会计的含义和智能

会计是以会计凭证为依据，以货币为主要计量单位，运用一系列专门的技术方法，全面、连续、系统、综合地反映和监督企、事业单位的经济活动，并向相关会计信息使用者提供符合会计法律、法规和规章制度要求的会计信息的一项管理工作。包括以下两个基本智能,1:会计核算职能是指主要运用货币计量形式，通过确认、计量、记录和报告，从数量上连续、系统和完整的反映各个单位的经济活动情况，为加强经济管理和提高经济效益提供会计信息。2:会计监督职能是指对特定主体经济活动和相关会计核算的合法性、合理性进行审查。 二:会计工作的重要性

加强宏观调控和维护市场经济秩序的需要.

1:对国家宏观方面来讲.

加强会计基础工作是改善经营管理，加强宏观调控和维护市场经济秩序的需要。会计是经济管理的基本环节，生成和提供及时、真实、完整的会计信息，是重要的行为，在实际操作中，会计行为的规范和会计资料的质量，都取决于会计工作。会计工作的好与坏，直接影响企业的经营管理和防范风险的能力，影响投资者的利益分配和社会资源的合理配置，这就要求我们必须加强会计工作，保证会计资料的真实、可靠，能够为各方使用者提供真实的、有价值的会计资料，维护社会经济秩序的正常运行。以小见到,对于整个社会经济的稳定和可持续发展有着举足轻重的作用.

2:对企业微观来讲.

(1)会计工作为企业的发展提供信息和依据。会计是现代企业的一项重要的基础性工作，通过一系列会计程序，提供决策有用的信息。对日常发生的业务能够依据《会计法》的规定对原始凭证进行审核，避免原始资料失真、核算不实、账实不符。对审核无误的原始凭证进行记账、结账、编制报表。对存货要建立存货盘点制度。对内对外提供真实准确的会计信息。那么会计基础工作的好坏，直接影响到使用者对内对外形式的判断。

(2)对企业的经营关况进行预测和分析。通过企业的财务信息对企业的经营情况进行预测和分析。控制和评价企业的一切经济活动。比如通过盈利能力指标(主营业务毛利率、主营业务利润率、总资产利润率等)的分析可以反映出企业盈利能力、经营管理水平的高低。通过偿债能力指标(流动比率、速动比率、资产负债率、产权比率等)可以分析出企业对债务偿还安全性的保障程度、财务结构的稳健度及自有资金对偿还债务风险的承受能力。而企业发展能力指标(营业收入增长率、资本保值增值率、资本累积率、总资产增长率、资本三年平均增长率等)可以预示企业的市场前景、可持续发展潜力。从中发现问题，提出相应的对策，为企业起到预测和预警作用。

(3)为企业的经营决策献计献策。对企业的各种企划进行数据分析，使企业能够规避风险、抢得先机、掌握主动，从而使企业在同等条件下实现利润最大化。比如，对于作为企业所有者来说，他们为了选择投资对象、衡量投资风险、作出投资决策，不仅需要了解企业包括毛利率、总资产收益率、净资产收益率等指标在内的盈利能力和发展趋势方面的信息，也需要了解有关企业经营情况方面的信息;在投资决策中，利用资金的时间价值理论和方法，计算比较不同投资方案的投资回收效益，利用本利分析方法确定目标利润等。这些方法都是在企业经营管理中广泛应用的科学技术方法，对于提高企业的经济效益有重要作用。 三:如何提升和巩固会计工作的重要地位

1:国家宏观政策重视和帮扶

(1) 加强会计学科教育

目前在我国高等院校的会计学专业的教学体系中，会计教育的课程建设新题目未给予足够的重视，虽然随着我国经济社会的飞速发展和国家对教育的不断投入,会计学科也得到很大的发展,但是要进步学生综合素质，必须坚持不懈地开展后续教育。在教育体系上，要建立分层次的教育系统，在教学方法上，应采用以案例为主的方式;在教学手段上，应大力发展以网络为基础的远程教育系统;再教育形式上，应不限于课堂教学，还应采取学术会议、专题研讨会、参观学习、经验交流等多种形式的教育。

(2)出台政策巩固会计行业法律法规

新《会计法》规范了会计行为，对保证会计资料真实、完整起到了很大的功能，但某些方面操纵性差。如规定了承担法律责任的主体为“直接负责的主管职员”和“其他直接责任职员”，没有明确哪些人是“直接负责的主管职员”和“其他直接责任职员”;“法律责任”一章提到“情节严重”、“构成犯罪”、“重大损失”等词都没有量化，也无具体的解释，给执法带来了困难;对财务会计职员的激励机制也缺乏操纵性，国家应该不断完善会计行业管理,根据我国实际情况制定出适合我国国情的相关法律法规来规范会计行业.

(3)加大会计造假的处罚力度

处罚力度不大，不会对造假者带来威慑的功能。有些情况下违反会计法规，经常就只是批评教育，下不为例了之，或者是罚款了之，惩罚力度不大，对他们自身没有影响，还是一如既往地制造虚假会计信息。《会计法》规定，对违反《会计法》有关规定，对个人处以3000至5万元的罚款。对企业的经济处罚最多是l0万元，对于造假所造成的损失，应引进民事赔偿机制和相应的民事诉讼机制，这样才能充分发挥法律对会计造假行为的震慑功能。 2:企业内部监管和巩固

(1)完善内部监视体系

首先要建立和健全内部监控制度，把住会计信息失真的第一关。会计内部监视必须改变会计负责人担任内部审计负责人的做法，会计内部监视要夸大单位负责人对法律负责，会计职员对单位负责人负责，充分发挥内部审计的功能。其次要完善注册会计师监督体系。保证注册会计师能保持应有的独立性和谨慎原则。不但要进步社会审计的独立性，对任何单位或个人无论以何种方式干预注册会计师进行独立审计的行为，都要依法追究其法律责任。而且，应规范会计事务所的审计用度，制定公道的价格，并把审计用度写在出具的审计报告里，接受监视，这样能减少事务所压价拉客而出具虚假报表的可能。

(2)提高会计工作人员待遇.

只有彻底尊重会计从业人员的个人待遇,才能不断激发他们的工作积极性,再自身工作中,不断加强自身的学习,为企业的经济生活做好把关人,为企业谋求正当利益的最大化,无论对企业和个人,都是一句多得的好事.

3:个人自身不断学习和提高

(1)提高会计工作水平。会计工作是经济生活的基本环节，是工作顺利进行的重要保证。如果没有健全的会计工作技能，收集、处理、利用和提供会计信息就失去可靠保证，会计水平就无法提高。

(2)规范会计工作秩序。正常的、有序的会计工作，是以规范的会计基础工作做保证的。随着改革开放和社会主义市场经济的快速发展，使得越来越多的人关心企业的财务会计报告，要求得到企业真实、可靠的财务数据(特别是股份制企业)，这在客观上要求企业会计工作要符合《会计基础工作规范》。

(3)提高会计人员素质，会计人员是会计工作的主要承担者，会计人员从事会计工作最直接的对象。要求会计人员从最基本的环节抓起，努力提高会计工作水平。

四: 加强会计人才培养对我国社会主义经济的巨大贡献

胡锦涛总书记在“七一”重要讲话中明确指出：“中国特色社会主义道路能不能越走越宽广，中华民族能不能实现伟大复兴，要看能不能不断培养造就大批优秀人才，更要看能不能让各方面优秀人才脱颖而出、施展才华。”这为做好新形势下的会计人才工作指明了方向。当前和今后一段时期，经济社会发展的新形势、新任务对会计人才队伍建设提出了更高要求，也为实施会计人才战略提供了广阔的舞台。为此，《“十二五”规划》明确了“十二五”时期会计人才建设的主要目标和任务。对于关乎现代化建设伟大历史使命,应该从以下方面加强我国会计从人人员培养.

(1)深化会计职称制度改革

改革完善现行会计专业技术资格制度，增设正高级会计专业技术资格，形成层次清晰、相互衔接、体系完整的会计专业技术资格体系。规范高级会计师考试与评审办法，建立科学的高级会计师考试和评审相结合的制度。继续完善会计专业技术资格及考试相关管理制度，进一步提高考务工作信息化管理水平，规范考试流程，加强安全保密工作，严厉打击考试舞弊等违纪违规行为，确保会计专业技术资格考试的公正性、科学性。研究借鉴国外会计职业资格考试经验，推进考试形式、考试科目和试题客观化改革，积极推进会计专业技术资格国际认可进程。

(2)加大会计行业监管力度

计人员的知识结构和能力框架要求，在全国范围内逐步推行会计从业资格考试统一大纲、统一题库、统一标准，推进会计从业资格无纸化考试，提高会计从业资格考试的公正性、科学性。健全会计人才资源统计工作机制，重视会计人员信息化管理平台建设，强化各类别、各层级会计人员的科学化精细化管理。规范境外会计资格市场准入，加大会计市场监管力度。

(3)完善会计人员继续教育制度

制定会计人员继续教育指南，实行会计人员分类继续教育，切实提高继续教育的实际效果。实行会计人员继续教育学分制度，创新和丰富会计人员继续教育内容和手段，积极探索远程网络化教学等现代化培训方式。采取评估、考核、备案、公示等有效措施，加强对会计人员继续教育机构的管理，坚决打击继续教育机构乱收费、虚假培训等行为。不断完善会计审计和相关人员能力框架，在知识结构、能力培养中重视信息技术方面的内容与技能，提高利用信息技术从事会计审计和有关监管工作的能力，着力打造熟悉会计审计准则制度、内部控制规范和会计信息化三位一体的复合型人才队伍。

(4)推动会计人才流动配置

从会计人才岗位特征和能力结构出发，完善会计人才评价标准，形成以经济社会发展和用人单位需求为导向的动态会计人才评价体系;完善会计专业技术资格考试“金银榜”发布制度和考试后跟踪评价机制，加强会计人才库建设，促进优秀会计人才脱颖而出;跟踪市场动态，提供供需信息，发布会计人才需求变化趋势报告，为用人单位和广大会计人才提供形式多样、切合需要的交流服务，积极推进会计人才的合理流动与有效配置。

(5)强化总会计师地位和职能

进一步强化总会计师参与单位财务经营决策的职能，充分发挥总会计师在加强单位经济管理、提高经济效益中的重要作用。推动设立大中型企业和行政事业单位设置总会计师。建立总会计师资格认证制度，为用人单位科学选聘总会计师提供制度保障。

作为会计从业人员,我们通过社会实践,将学校所学会计基本知识,结合实际,在岗位上做好自己的工作,提高对会计行业和会计工作的认识,不但为我国社会主义市场经济的繁荣做出个人的贡献，也有助于每个会计从业人员个人的提高.所以，我们会计从业人员应该从自身做

起，不断加强学习,提高自己的会计工作实际能力，踏踏实实地做好自己的本职工作。

第四篇：对“主人翁精神”的再认识

——参加“让组织放心，为企业添彩”主题教育活动感想

在参加公司党委举办的“让组织放心，为企业添彩”主题教育活动以来，我经常想到“主人翁精神”这个问题。

“主人翁精神”并不是个新词汇，也不是个新说法。现在有许多员工认为自己只是个打工者，没有话语权，“主人翁精神”逐渐淡薄，在工作中，养成的“打工者”心态造就了很多的“差不多”先生，凡事都是点到即止，差不多就行了。比如说扫地，看不到垃圾就行了，何必连灰尘也扫掉呢?其实，这些“为别人干活”的心理，或者只对有酬劳的工作感兴趣、效果过得去就行的打工者心态，都是要不得的。做好工作不以薪水来衡量工作的好坏，应该处处想着企业利益，要在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，全身心的投入到工作中。公司其实就是一个大家庭，我们每一个员工都是公司的主人。是否做好工作，首行要确定自己是否是负责任了?是否是浅尝辄止、具有消极思想?是否具有主人翁精神?只有这些问题解决好了，我们才能具有让组织放心，为公司出力的条件，才不会昏昏噩噩的虚度一生。

道理很容易懂，说说也很简单，但做起来并不是那么容易。因为这还关乎一个心态的问题。众所周知，人与人之间最大的差别其

—1—

实不是出身，也不是财富，而是思维观念，而人最难以改变的也恰恰是思维观念。有主人翁精神的人，职业生涯的成功就有了最基本的保证;没有主人翁精神的人，职业生涯的发展就缺少了根基。我们怀有激情，渴望成功，但又急功近利，心浮气躁;我们幻想付出努力马上就会得到看得见的收获，但对工作本身可以增长才干、增长才干才能有所成就"的简单道理却视而不见，在职业迷途中徘徊、游荡、浪费着青春。事实证明，在所有成功人士的身上，几乎无一例外地表现出这种主人翁的精神：把工作上的事当成自己的事，甚至比关心家事更关心工作;主动、积极、负责、奉献、坚持、追求成功、永不言败。他们不贪图名利、不计较得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任务，以“怎样才能更好、怎样才能更快”的标准处理每一个工作细节。他们这样做时，可能没有刻意地想得到什么，但是，只要长期坚持这样做了，该得到的，就能得到。时时以阳光的心态对待生活和工作中的人和事。时刻提醒自己不为失败找理由，不为错误找借口，不断训练自己面对困难和挫折的勇气，锻炼自己战胜困难的信心，在自己具体工作中，做岗位的主人，发挥自己最大的能力作好本职工作，不断的钻研业务技术，不断修补自己业务技术上的短板。

一个人，无论在怎样的工作环境中，心态是最重要的，即使处在一个具有挑战性的工作环境中，也没有必要怨天尤人，其实，它是一种考验，让我们学习如何处理困难，增强毅力的机会，如果遇到这样的环境，我们一定要坚强的接受，然后用自己的胆识，用自

己的才华，用自己的智慧去解决!战胜困难，是每一个人应学会的技能，一旦战胜，获得成功的喜悦，会更增强我们的信心，不管以后遇到再大的困难，再棘手的问题，都会迎韧而解，那么，经过这一番历练，我们的工作能力就会更上一个境界!

无论在哪，不具有挑战性的环境是不存在的，或多或少会有一些工作压力。具有挑战性的工作环境尚不可怕，更不要说工作压力了。压力有很多种，有来自自己不熟悉的领域，这可通过后天的学习来弥补;有来自时间的紧迫，这可通过提高工作效果来摆脱，有来自心灵的压力，这可通过端正自己的态度来调整，有来自沟通上的压力，这可通过加深理解来解决。总之，要处理来自各方面的压力，必须摆正自己的位置，我是谁，我是干什么的，我要得到什么——这也是主人翁精神的内涵。

员工的主人翁精神在企业发展中具有十分重要的意义和积极的推动作用，是现代企业文化的主要组成部份，因此，将这种文化融入到每一位员工的心目中显得至关重要。做工作首先要找出自己的职业生涯方向，主人翁本身就需要与时俱进，管理实践需要主人翁理论的指导。对于理论来说，我们应该亲自去实践，不断在实践中纠正自己的错误。工作中我们最好不要推卸责任，人人都希望去承担时，工作就好开展，工作就会进步，企业才能得到良性发展。只要发现对企业不利的事，就积极干涉使之往企业有利的方向发展;反之，积极参与，把企业利益摆放在第一要位。工作中最好把一些自己的缺点改掉、磨掉，要踏踏实实的工作，不要马虎、不求甚解、

囫囵吞枣，养成吃苦耐劳的好习惯。善于批评与自我批评，把自己充分的融合到企业大家庭中去，做任何事情都先考虑自己是这个大家庭的一员，不做有损家庭形象的事，多做给家庭争光的事，时刻注意自身言行，用主人翁精神去武装自己。当我们都能用主人翁精神工作时，我们才能持续和谐发展，共建企业美好的明天，企业才能立于不败之地。

做岗位的主人，给自己打工，主人翁精神影响着我们对事物的判断，影响着我们的言行举止，影响着我们未来的发展方向。因此，为了公司和个人的发展，让我们在主人翁精神的指引下，抓住市场和公司给我们的每一个发展机会，以主人翁的心态对自己负责，使自己的人力资本不断增值，同时，也才能真正做到“让组织放心，为企业添彩”。

物业公司丁丽萍

二○一○年九月十五日

第五篇：对民营经济发展的再认识

梁晓惠

(河北司法学校，河北石家庄050081)

要:民营经济的发展及其在国民经济中的作用在我国已经得到确认，但是，民营经济的先天不足及运行中遇到的诸多问题，又严重影响着其进一步发展。随着新世纪的到来，民营经济必须在与国有企业、外资企业的竞争中，重新审视自己、改造自己，否则，就难以扩大自己的市场份额，发挥其应有的积极作用。

关键词:民营经济;经营管理体制;企业文化;股权分散;规范化发展

中图分类号:F121.23 文献标识码:A 文章编号:1000-5587 (2001) 02-0035-03

自从市场经济在中国植根以来，中国的经济形势发生了巨大变化，特别是所有制结构及其在经济发展中的作用有了根本性的转变，国家经济从完全依赖于国有和集体而转向混合经济，其中，民营经济发挥了重要作用。据有关资料统计:1999年底民营企业已经发展到151万家，占中国全部企业的20%左右，并且在进一步深化改革政策的激励下，过去以省市为主导的集体经营的企业也开始逐步实现民营化。因此，可以毫不夸张地说，社会发展对民营经济的肯定已成为改革战略的核心之一。1999年的宪法修正案已正式承认了这种转变:“在法律规定范围内的个体经济、民营经济等非公有制经济，是社会主义市场经济的重要组成部分。”这就从国家法律的角度为民营经济地位的确立以及在我国未来经济发展中发挥更加重要的作用奠定了基础。2000年5月朱榕基总理在“21世纪论坛”开幕式讲话中再次指出，我们要在坚持以公有制为主体的同时，促进非公有制经济更快发展。进一步证明了国家对民营经济作用的肯定和鼓励。但是，民营经济在迅速发展的同时，也暴露出一些问题，这些问题已经开始影响并制约着它的健康发展。能否在国家政策逐步宽松，世贸大门即将打开的时候，将民营经济已经形成的良好势头稳定地保持和发展下去，已成为当前民营企业家考虑的首要问题。企业家们需要站在一个新的高度重新审视自己的企业，对民营企业固有的先天不足和后天发展中出现的问题认真反思，并在清除现

有痛疾的同时制订出符合现代企业制度发展方向的最佳发展目标。

一、目前民营经济发展中急需解决的问题

以现代企业标准衡量目前的民营企业，不难发现其无论在经营决策机制、成本控制体系方面，还是在企业文化及管理风格等方面，都存在许多间题。

1.发展的盲目性及短期行为

综观国内外，任何企业发展的核心问题都是从经过大量的市场调研分析后，对企业的发展方向作出切实可行的规划。没有明确的发展目标及长远的战略规划，任何企业都不可能获得长足发展，并在激烈的市场竞争中底得主动权。可惜，目前我国众多的民营企业，特别是尚处于中小经营规模的民营企业还没有意识到这一点。他们经营的唯一目标就是眼前的既得利益。尽管相当数量的企业选择了很有发展前途的项目，却因缺乏长远规划而不能发展壮大。

2.管理体制的功能缺乏及决策体系的高度集中

现代企业制度要求，企业一旦发展壮大，相应功能部门必须设立，企业经营必须专业化、制度化，以提高规模效益。但是，众多的民营企业尽管已经走出了最初的原始积累阶段，却仍旧是家族式管理模式，或未设专业部门，或形同虚设，企业重大决策完全集中在总裁或老板手中。有些企业老板尽管或多或少认识到这一点，并企图改进，但由于体制的不变而无济于事。因此，往往一个小小的失误就导致企业动荡甚至破产。民营企业一个最大的优点是，市场嗅觉比较灵敏。但是现代企业首先要求克服的就是由于过于灵敏而导致的“拍脑袋决策”，即经验决策。大多数民营企业初创于市场没有转人买方市场的时候，赚钱的机会比较多，一些乡镇企业、个体民营企业就是这样发展起来的。其项目决策往往是靠老板的灵感直觉。应该说在当时的市场背景下这种方式是有效的，但在进人买方市场的今天，这种决策方式是很危险的。

3管理经验缺乏，“成本核算”概念不清

通常人们都认为:与国有和外资企业不同，民营企业规模小，组织灵活，容易削减成本。但事实并非如此，许多民营企业老板、管理人员，由于缺乏管理企业的经验，凭着一股热情、一股闯劲儿创立了企业，却不能科学地管理企业。有些老板心中根本无成本核算概念，即使有也是概念不清的“成本核算”，企业无控制成本消

费的监控机制，资金使用随意性极大，以致许多企业经常出现“无米下锅”的状况，为了摆脱困境，企业领导者往往盲目举债贷款以解燃眉之急，很快出现举债不成、贷款不能，导致公司破产倒闭。事实证明，没有一个严格的管理监督机制，民营企业不可能聚财致富，发展壮大。因此中小企业一定要运用好成本领先的优势，因为大企业运作成木往往比较高，效率比较低，而以“中小”为基本特征的民营企业就可以充分发挥价格优势、效率优势，进而旅得足够的竞争优势。

4.企业文化欠缺，引起人力资源的频繁流动

调查证明，许多民营企业没有形成自己的企业文化，在企业发展到一定阶段时领导者即丧失了最初的亲和力，企业内部常常因权利问题开始内江，丧失凝聚力，使员工对企业管理风格、管理制度、激励措施等不能认同，使得多数公司留不住人才。不仅影响了公司目标的实现和长远规划的执行，甚至对企业领导者个人一生事业的发展留下隐患。

以上问题，在民营企业中带有普遍性。我认为，民营企业若要健康发展，必须注意解决上述问题。

二、进入新世纪的发展对策

随着我国市场经济的逐步深人发展和新世纪的到来，特别是加人WTO的日益临近，企业之间的竞争将更加激烈，民营企业要在激烈的竞争中生存、发展，一方面要对前一时期的发展进行深刻反思，加强市场研究力度;另一方面还要对未来的发展进行认真分析和科学预测，并采取以下相应措施:

1.实行股权多元化、分散化管理

目前我国的民营企业主要是由个人或集体企业创办起来的。从发展趋势看，这两种企业都应向股权多元化、分散化的方向发展。这是因为民营企业的经营特征应当是自主经营、自负盈亏。只有股权多元化、分散化才有助于上述目标的实现。所谓股权的多元化、分散化管理是指通过法人相互持股使企业股权多元化、分散化之后，就可以削弱最终所有者的控制，形成经营者集团控制的格局，真正实现企业自主经营，即法人架空机制。这种机制很适合上述民营企业。因为这样的企业在发展壮大过程中，需要大量的资金，光靠企业自身的积累是远远不够的，必须面向社会 广泛筹集资金，实现资本的社会化，这是现代企业发展的必然趋势。以松下电器公

司为例，松下幸之助在80多年前创业的时候，是100%的独资，随着企业规模的扩大，松下家族的资本在松下电器公司中所占的比重不断下降，1950年降到43%,1955年降到2006.1975年更猛降到3.5%,1990年又降到2.9%。松下幸之助从创业直到逝世，始终是松下电器公司的象征，掌握着松下电器公司的命运，但是，我们应当注意到他的实际身份实际上发生了很大变化。最初是以他的资本即以资本家的身份控制着企 业，后来则是以他的知识，以他的经营理论、经营韬略和经营才干即以经营者的身份控制着企业。我们每一位民营企业家都应当有这样的观念和胆识，敢于和善于广泛集资，实现资本社会化，这样才能不断积累实力、增长知识、增长才干，才能掌握住企业，使企业和个人的事业兴旺发达、昌盛不衰。

2.进行股份制改造，建立完善的内部治理结构

民营企业要进一步发展，必须进行股份制改造。特别是中小型民营企业大多是有限责任制或合伙制，普遍存在产权关系不清、治理结构不合理、家族化管理等问题。要实现民营经济再次飞跃，必须建立产权明晰、管理科学的现代企业制度。并以此为契机，按照现代企业制度的要求进行重组和改制，建立符合市场经济规范的、完善的公司内部治理结构。这是公司再次发展的必备条件。

3.建立独特的企业文化

有人说:企业文化是精神原子弹。没有企业文化的企业，或者没有一个明确企业文化的企业，就和一个没有灵魂的人一样，不可能有发展前途。民营企业应在前一段企业发展基础上不断发展完善，形成自己企业的经营理念、企业精神、价值观念，最终形成一个具有民营企业特色的、健康的、良好的企业文化体系。也就是要做到:首先营造出一个富有生机充满活力的企业态势，然后认真研究、总结、修正、优化企业的运营机制、管理模式，同时对所有管理运营象计算机软件一样进行“格式化”，再将格式化后的企业管理运营系统复制到企业所属各个部门，从而形成独特的管理模式和企业文化。

4.储备和培训更多的优秀人才

建立了独特的企业文化就有了吸引人才、留住人才、使优秀人才脱颖而出的氛围和机制。现代社会企业竞争归根结底是人才的竞争。这就需要企业做到，一方面加强人才储备，以特殊的企业文化吸引一大批精英人才为企业服务;另一方面建立健

全人才培训制度和机制，使公司形成一个拥有各类优秀人才的群体层。这是企业向更高层次发展的又一必备条件。

5.找准主营业务，提高科技含量，加快科技创新步伐

讲人新世纪.与创业时比较，市场对民营企业有了更高的要求。要求企业有高度集中的业务范围，严密的业务发展计划，完整清晰的业务发展战略，扩大业务增长潜力，尤其要瞄准产品市场前景良好、科技含量高的换代产品。正如美国著名管理学教授杜拉克曾讲过的，作为一个企业，过去生产的产品，是一种资源的组合，就是把各种资源组合成一个产品，但现在你再向客户提供单一的产品，很可能就是自己企业死亡的开始。也就是说，整个市场需求现在已经发生了根本变化，企业必须适应它，否则就难以生存。

6.加强内部管理，走规范经营之路

企业要得到市场的认可，还必须加强内部管理，提高企业管理团队的素质，包括两个方面:一是建立具有可操作性的符合现代企业要求的内部管理制度，二是建立具有高水平、复合型的高素质管理队伍。使企业行为完全按市场规范运作，健康稳定发展。

7.扩大发展空间，做好外围运作

企业发展时机的选择与业务发展的阶段要互相配合。没有进人大规模的商业经营，没有显示出经营能力和发展前景的企业，无法树立起企业形象，吸引投资者，实现扩大经营。如果一家企业已经经营了一个时期，且经营的产品或从事的服务市场发展势头良好，前景广阔，企业在技术、人才、管理、销售网络等方面具有竞争优势，占据了较大的市场份额，在同行业处于领先的地位，那么这家企业就具备了进一步发展的基础。

参考文献:

[1] 陈惠湘.中国企业批判【M].北京:北京大学出版社，1998. [3〕与100名老板对话〔M].北京:经济管理出版社，1999

[?] 刘勇.中国企业首脑[M].珠海:珠海出版社，1997. [4〕中外管理高级研讨班报告精选[C].中外管理,1998(增刊).

2001年04月第24卷第2期：35-37河北师范大学学报(哲学社会科学版)